⑴ 談談你對友愛自信的理解,(富士康)400字左右作文
談談你對友愛自信的理解,(富士康)
最近富士康（赴死康）公司連續12跳，牽動國人很多神經；今天，富士康公司宣布大幅提高員工薪資，表示富士康重視員工生活，希望員工在減少加班的情形下也能增加收入並擁有足夠的休閑時間。
富士康事件的出現，說明了一個大問題：人不是機器，不是沒有生命的生產要素。企業只關注報表上的數字，把一線員工當成其現代化流水線作業中的一個環節了，沒有以人為本。在生活水平和個人尊嚴日益提高的現代社會，在全球化競爭下如何善待員工，是當代企業的一個重大管理課題。企業必須將科學管理與人文關懷相結合，讓員工有歸屬感、工作成就感和職業進步感。
管理者必須懂得人是世界上最富感情的群體，人性化管理是管理者調動員工積極性的重要手段。管理心理學研究表明，一個人生活在溫馨友愛的集體環境里，由於相互尊重、相互理解和容忍，使人產生愉悅、興奮和上進的心情，工作熱情和效率就會大大提高；相反，一個人生活在冷漠、爭斗和爾虞我詐的氣氛中，情緒就會低落、郁悶，工作熱情就會大打折扣。
下面我們看看克緹公司的人文情懷
克緹進入中國大陸不久的時候，也經歷了每個公司、每個品牌都會經歷的那個相對不成熟的階段。在那個階段，市場上難免會有一些猜疑和否定的聲音。當時的某經銷商憑著對克緹的一份真摯的愛，給陳碧華總經理寫了一封信，信中傾訴了對克緹的感情，對公司發展的建議。陳總收到信後親自到天津，和她深談了一次。回到上海，陳總又給她回了一封信，信中的一句話讓她記憶猶新，那就是「路遙知馬力，日久見人心」。因為這句話，使這位經銷商更加堅定了對克緹公司的信心，對克緹的熱愛；今天她已經是克緹的省級經銷商，讓陳總看到她對克緹的回饋和心志。
2006年，在陳武剛總裁的帶領下，近2000位克緹精英一起參加了義大利海外游。讓經銷商感動的是，陳武剛總裁不僅為他們每個人負擔了6萬元的費用，還為船上的廚師、服務生等每位員工發放了紅包，讓所有人都融入進來一起分享克緹的快樂。更讓人難忘的是，很多人不適應游輪上的西餐，都很想念家鄉的味道。為此，陳武剛總裁特地為大家從台灣空運了一批方便麵，放到每個人的房間裡面，6天下來，天天如此。晚上，回到房間，大家沖上一杯，品著熱騰騰的泡麵，心裡不知道有多暖，很多人還感動地流下了淚水。陳武剛總裁像個大家長一樣，這么細微的事情都為他們考慮得這么周到，這種大愛融於點點滴滴中無時無刻不在感動著大家。
克緹公司葉美風副總經常提到的是：十年修得同船渡，百年修得共枕眠，千年修得克緹人。因為21年前，她從沒有任何收入的家庭主婦一路跟隨陳武剛總裁學習美容知識、市場技巧和為人處事，用心、勤奮，拼搏到今天已經榮升為克緹集團的榮譽董事、公司副總。除了享受團隊獎金之外，還有克緹公司的薪水，克緹集團的每年分紅，年底還能夠拿到克緹公司在台灣上市的股票。克緹公司松江工廠的黃副理也跟隨陳武剛總裁20年，總裁的專職司機上海的李師傅也服務克緹公司8年了。
在人生的生命軌跡周期中，隨著年齡的推移，人的心理感覺越發重要，而這種心理感覺首先就來自於人的安全感。我們最可怕的就是為了工作去忙碌，而不是享受工作。為了工作而忙碌到最後，通常不是變為抱怨就是變為一種不得已，不是自己想要的，但是不得不去做，這樣與生活完全脫節的工作，一定不會讓人快樂。而從事克緹帶給很多經銷商的狀態卻是：克緹就是生活，生活就是克緹。在做克緹的過程中，覺得安全，沒有恐懼和擔心，隨著年齡的增長，經銷商們變得越來越成熟和自信，在享受工作和事業的過程中獲得了他們想要的一切，這就是克緹帶給我們的無與倫比的安全感和工作成就感。
⑵ 中國有哪些直銷公司
但上級別要求較高.
歐瑞蓮的制度是一個入門費低，這樣不是消費者自願的情況下取得的是毫無意義的，不需要開太多的橫排，中國開了雙軌的先河，98年中國禁止傳銷的主要原因是當時雙軌惹的禍，開個網站就能賺錢.
玫琳凱的制度前期定美容包收入較高，保留傳統直銷的優勢,對消費者來說很好，產品將涵蓋衣食住行，這才有商機,很容易啟動市場，拿下級的7代.
如新的制度是難度最大，在中國特色的社會主義的領導下，做電子商務項目發展空間巨大無比，但中國是發展中國家很難適應它的強度5，在叫好後悔中結束！
誰也阻擋不住社會的發展和時代的進步！國際幾千種品牌任你代理，如果你的團隊中第八代出現一個人才，能拿無限代的領導獎，後期賺錢多，永不脫離,天獅高層流失率很高11.，它的制度很難適應中國國情，說是獲得專利獎，前期賺錢快，每月任務要求高，雙軌的優點是加入前期收入高，在人家沒進入的時候你就懂得進入，是很不合國情的，而機遇總是垂青於有思想，必須要抓住先機，不封頂、猶豫中產生，絕對不允雙軌而破壞中國直銷市場的凈土；九十年代初，它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除。
15、有準備和敢於嘗試的人,當消費累積到五星後.
天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,前期收入較少
12，雙規，它走的是會員制，完不成就開除，可很多人不信，這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事，否則，他的制度好不好還要*市場的檢驗9，它要求會員每月消費400-700，商機時代，是目前最先進最好的制度，國家直銷管理條例主導以銷售產品為導向的情況下.
美樂家的制度是矩陣制的代表.
優莎納是雙軌制的典範,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務13。
10,拿不到差價了.
南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但累積制當下級級別並級後收入很少！兼職全職不限.
康保萊的制度是反應一般，留住人才。
當今時代，培養人才，誰就擁有了市場.
三生公司制度是復合制，這是目前所有直銷企業無法比擬的，特別是在中國的國情下，容易養懶漢，可很多人不試，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢，初期能很快賺到錢，拓寬了業務員經營范圍。在潮流和趨勢面前，它在全球也是業績一般。如泰國就明文禁止雙軌。現在是互聯網時代。比安利有進步6，信息和機遇相隨相伴。機會總是在懷疑,也存在並級拿不到錢！要找就找先機。另外它的制度是只能拿七代，級差制，更廣泛，就是只能發展5個橫排；二十一世紀，網上商城出來後，要求每個人只做兩個部門，不脫離，中期有一次性獎，尤其是復銷獎更是創世紀的創舉，何況投入又很小，這是一個培養忠誠顧客，否則取消資格。而是在中國普遍很貧困的情況下。制度集合了太陽線，矩陣等制度的優勢,但對經營者來說並不好，中期比較高，擺個地攤就能發財，做別人沒有做的事情.
新時代的制度和完美等累積制大同小異！國內的市場等待你！，他的業績再大也和你沒關系了7,但團隊某個人級別上到10%後，誰先改變觀念，不管的你組織網路發展到多少代.完美的制度是累積制，不一定做久，缺點是很多人以拉人頭為目的，買只股票就能掙錢。但容易崩盤，中國直銷將會如洪水猛獸無法收場8，不注重產品銷售，不管這家公司在國外是不是合法和它在國外的表現.
雅芳的制度前期收入較高，激發人的潛能的制度！信息時代.
立新世紀的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，它的制都都改了N次了。
要做就做名企，可很多人不敢.
E科士威的制度是無限代，而且培養一個獨立經銷商也能拿領導獎。既有雙軌兼極差的影子，流失率大,不能調動人的積極性14安利的制度是加入簡單，後期收入較高2，絕對不允許雙規的存在,但團隊獎只能拿三代，後知後覺為行業者，不封頂的！。先知先覺為機會者。
八十年代初，又可以發展多條線，中期賺錢穩,後期收入少3,很難留住高層人才.中期收入一般4，初級很難賺錢，不知不覺為消費者