汪滔的股票

⑴ 無人機技術哪國最強

美國：
美國在無人機的發展上一直是處在世界先進水平。機型和種類是世界上最多的國家。目前，世界主要關注的是由美國洛克希德•馬丁公司的「臭鼬工廠」研製的一種可從潛艇上發射的新型無人機「鸕鶿」。該機的總長度為5.8米，翼展4.86米，起飛重量略微超過4噸，其中包括453千克的有效載荷。該機的進氣口位於機頭部位，呈三角形。同時，由於機身由鈦合金製成，其機體強度極高，可承受相當於50米水深的壓力。為了增加飛行的隱蔽性，「鸕鶿」無人機的外形還採用了隱身設計。「鸕鶿」的最大飛行速度預計將達到880千米/小時，巡航速度為550千米/小時，最高飛行高度10.7千米，作戰半徑達926千米，可持續飛行3個小時。可以裝備近程武器和偵察設備，由美國海軍的「俄亥俄」級核潛艇使用。
「鸕鶿」是美國無人機戰術發展的一個探索方向。如果「鸕鶿」研發進展一切順利，美國海軍最早可以在2010年左右裝備「鸕鶿」無人機。
同時，美國軍方正在研製新一代高空高速偵察機SR—72「黑色雨燕」。這種新型偵察機是著名的SR—71「黑鳥」高空偵察機的續任者，但飛行速度更快，最大速度超過5倍音速。此外，SR—72還具備隱身能力和極遠的續航能力，能滿足全球偵察的需求。將與美國U—2高空偵察機、「全球鷹」戰略無人偵察機和偵察衛星系統一同監控全球，它還是美國全球快速打擊計劃中的重要組成部分。高空偵察機憑借其完善的照相設備從偵察目標上空掠過，拍攝高解析度的地面圖片，在軍事上具有重要的意義。由於高空偵察機飛行高度超過大部分戰斗機和防空導彈的射高，而且飛行速度超過導彈飛行速度，因而極少遭到打擊。目前世界上只有美國擁有專用的高空戰略偵察機。
以色列：
以色列空軍在使用無人機作戰方面一直獨領風騷。無人機最早在戰爭中發揮決定性作用，是在1982年的貝卡谷地之戰，戰爭中，以色列使用了自己研製的偵察兵無人機作為誘餌，進入貝卡谷地上空引誘敘利亞的薩姆—6防空導彈開火，同時測定了薩姆—6導彈雷達的諸多參數，根據這些參數，對敘利亞防空陣地進行無線電壓制，結果取得了一邊倒的戰績。貝卡谷地之戰，可以說是第一次展示了無人機在現代戰爭中發揮的作用。
目前，以色列空軍比較受關注的是以色列航空公司研製的蒼鷺（Heron）TP無人機（以空軍稱之為「埃坦」）。它是目前世界上最大無人機，該機型展翼尺寸與美國波音公司生產的波音737客機相同，機身長14米，翼展達到26米

⑵ 「大疆創新」的股票代碼是什麼

大疆創新截至2018年12月19日還沒有上市。

深圳市大疆創新科技有限公司（DJ-Innovations，簡稱DJI），2006年由香港科技大學畢業生汪滔等人創立，是全球領先的無人飛行器控制系統及無人機解決方案的研發和生產商，客戶遍布全球100多個國家。

(2)汪滔的股票擴展閱讀：

1、大疆無人機闖進好萊塢

這個航拍飛行器，還在熱門美劇《神盾局特工》、《智能緝兇》中露過臉。而《國土安全》第三季中的很多航拍鏡頭，也是出自它之手。這些在美劇中頻頻現身的航拍飛行器，都是DJI從2013年起研發的系列產品。

2、大疆開放平台

在「奇點峰會」上，大疆邀請第三方開發者加入自己的公開平台，稱希望找到「無人機界的張小龍」。成為大疆開放平台的合作夥伴，便可以在大疆無人機的基礎上開發自己的無人機應用解決方案。大疆提供包括的移動軟體開發工具和經緯M100飛行控制平台在內的一系列工具。

3、以色列陸軍批量裝備大疆無人機

一名以色列高級軍方人員在接受媒體采訪時說：「我們將採用大疆公司最熱銷的無人機系統，我們將采購他們的旗艦產品Mavic無人機，對於更加專業的單位，我們將購買Matrice無人機，因為它性能更好、續航能力更長，機上的照相機也更優秀。」

⑶ 大疆員工有股票嗎

沒有。
大疆還沒有上市，沒有股票。
深圳市大疆創新科技有限公司（SZDJITechnologyCo.,Ltd.）是一家無人飛行器控制系統及無人機解決方案的研發和生產商，由汪滔等人在2006年11月6日創立，總部位於廣東深圳。該公司致力於為無人機工業、行業用戶以及專業航拍應用提供性能最強、體驗最佳的革命性智能飛控產品和解決方案。2022年1月19日，《2021年胡潤中國500強》發布，深圳市大疆創新科技有限公司以價值1,000億元人民幣位列第143名。

⑷ 哪位大神知道大疆創新的股票代碼請指點下謝了

據查，深圳市大疆創新科技有限公司（開發生產無人機）還沒有上市。

不過，網上出現很多估計快上市了的說法。對於這一說法，邵健伙予以了否認，「在可以預期的短時間內，至少是5年內，公司並沒有考慮上市，我們更關注的是如何把產品做好。「

大疆創新是深圳市大疆創新科技有限公司旗下的無人機品牌。2018年8月23日，大疆發布「御」Mavic 2系列無人機。大疆創新，創立於2006年，創始人汪滔，深圳市大疆創新科技有限公司旗下的無人機品牌。

2012年，推出到手即飛的世界首款航拍一體機「大疆精靈Phantom 1」；2014年11月，推出了SDK軟體開發套件。2016年9月1日，大疆在德國柏林IFA展會現場正式發布了靈眸Osmo手機雲台（Osmo Mobile）。

2018年8月23日，大疆創新發布「御」Mavic 2 系列無人機，包括「御」Mavic 2 專業版及「御」Mavic 2 變焦版兩款，其中專業版搭載了大疆創新與哈蘇共同研發的L1D-20c航拍相機，這是大疆創新首次和哈蘇相機合作。

2012年11月23日，申請注冊商標；

2014年5月7日，「大疆創新」商標注冊成功；

2016年，發布精靈Phantom 4，引入「計算機視覺」和「機器學習」技術，具備「障礙感知」、「智能跟隨」、「指點飛行」三大特色，精靈4將能夠識別周邊物體、判斷飛行環境，並在一定條件下實現自主飛行；

2017年1月 大疆創新在國際消費類電子產品展覽會（CES2017[12]）發布靈眸Osmo手機雲台-銀色、禪思M1雲台、地面站專業版及精靈Phantom 4中國新年特別版。

5月在美國紐約召開新品發布會，推出小型的掌上無人機「曉」Spark；

2018年5月7日，微軟與大疆創新宣布達成戰略合作；

5月30日，大疆推出針對單反和微單使用的新型手持穩定雲台如影Ronin-S；

8月23日，大疆發布「御」Mavic 2系列無人機；

2018年8月30日，美國Autel Robotics公司依據《美國1930年關稅法》第337節規定向美國際貿易委員會（ITC）提出申請，指控深圳市大疆創新科技有限公司及其關聯公司對美出口、在美進口或在美銷售的無人機及其組件（Unmanned Aerial Vehicles and Components Thereof）侵犯其專利權，請求ITC發起337調查並發布有限排除令和禁止令。

參考資料來源：大疆-網路

⑸ 大疆創始人汪滔的創業故事

大疆是一款無人機的品牌，創立於2006年，由香港科技大學的在讀研究生汪滔創立。下面我就帶大家一起來詳細了解下大疆創始人汪滔的 創業 故事 吧。

大疆創始人汪滔的創業故事_關於大疆汪滔的創業故事

他是消費級無人機的行業老大，占據 70%的全球市場份額;他是全球無人機行業的第1位億萬富翁。他在宿舍創立的“大疆創新”正低調的主導著全球無人機革命。35歲的汪滔，以黑馬姿態，擁300億元身家成為最富有的80後白手起家富豪。

留學 被拒、毫無目標，創業從宿舍開始

汪滔1980年出生在浙江杭州，因為家境不錯，從小喜歡航模的他曾從父親那裡得到過一架遙控直升機。在他的想像中，直升機像一個可以隨意操控的精靈，能懸停在空中不動，也可以想讓它飛到哪裡就飛到哪裡，但實際上根本不是那麼回事。操控難度很高的直升機起飛不久就掉了下來，飛速旋轉的螺旋槳還在他手上留下了一個疤痕。

“那時我想做一個能夠自動控制直升機飛行的東西出來”，在杭州讀完高中，汪滔考入了華東師范大學電子系。到大三時，不甘平庸的汪滔還是從華東師范大學退了學，並向世界一流大學遞上了申請，他的目標是斯坦福和麻省理工，都被拒絕。最終只有香港科技大學發來了錄取 通知書 ，他讀了那裡的電子及計算機工程學系。

2005 年，25歲，從毫無人生目標，到開始研究遙控直升機的飛行控制系統。著手准備 畢業 課題的汪滔決定把遙控直升機的飛行控制系統作為自己的畢業設計題目，他找了兩位同學說服老師同意他們的研究方向，而他要解決的核心問題仍然源自童年的夢想——讓航模能夠自由地懸停。

拿著學校給的經費1.8萬元港幣，汪滔他們忙乎了大半年，然而在最終的演示階段，本應懸停在空中的飛機卻掉了下來，失敗的畢業設計得了一個C，這個很差的成績甚至讓他失去了去歐盟名校繼續深造的機會。

幸運的是，汪滔的專注得到了一位教授的認可，得以在香港科技大學繼續攻讀研究生課程。讀書的同時，他拉著一起做畢業課題的兩位同學在深圳創立了大疆創新科技公司，開始專注於直升機飛行控制系統的研發生產。

“我覺得自己的性格里有天真的成分，從小喜歡一個東西，就是希望把它變成現實”。

從居民樓里的3個人到4000+員工

為了做研究，汪滔可謂付出了一切，甚至不惜逃課，還熬夜到凌晨 5 點。最終，他在宿舍中製造出飛行控制器的原型，2006 年他和自己的兩位同學來到了中國製造業中心——深圳，在一所居民樓里，正式開啟改變世界的 創業之路 。

2006 年年底，公司出現危機。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊，投了9萬美元(汪滔說，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時刻)，幫大疆渡過難關。後來，陸迪到大疆負責財務工作，今天已經成為大疆最大的股東之一。《福布斯》計算，他持有的16%股份不久將價值 16億美元。

2008年，首款成熟產品 面試 。他研發的第一款較為成熟的直升機飛行控制系統XP3.1面市。

2010年，重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學同學，加入後對大疆的發展起了重要作用負責 市場營銷 的工作，同時也是汪滔的重要助手。曾賣了房子投資大疆，今天他持有的14%股份預計價值14億美元。

2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美國人，當時經營一家從事航拍業務的創業公司，後來幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，旨在將無人機引入大眾市場。當時，他為該公司提出了新的 口號 ：“未來無所不能”(The Future of Possible)。

2012年年底，黎明前夜。大疆已經擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟體、螺旋槳、支架、平衡環以及遙控器。

2013年1月，發布“大疆精靈”。這是第一款隨時可以起飛的預裝四旋翼飛行器：它在開箱一小時內就能飛行，而且第一次墜落不會造成解體。得益於簡潔和易用的特性，“大疆精靈”撬動了非專業無人機市場。

非標准化CEO

在大疆，汪滔有兩個身份，一個是CEO(首席執行官)，一個是CTO(首席技術官)。

很難去界定他是不是一個合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動，甚至缺席發布會。但對於產品和技術，汪滔近乎偏執地追求著“完美”這個詞。

兩年前，汪滔在接受采訪時曾說過一句話：“我是做產品的人，我只想把產品做好，讓更多人來使用。”

在大疆創立初期，汪滔曾列出一張願望清單，根據無人機特點，要解決穩定性、清晰度、傳輸距離三個問題，大疆後來的產品線正是依照這份清單而展開。

這份清單中三大問題對應著大疆的三大技術：雲台、航拍攝影以及傳輸系統。

“以前，無人航空器在操作體驗方面存在很多不便，把大量的普通消費者擋在了門外。我們認為，憑借大疆的技術積累，能夠推出一款高度集成化的產品，一舉解決這個痛點，並且創造價值。Phantom系列的成功，證明我們的決定是正確的。”汪滔說。

在公司里，他強調最多的是“品味”二字。“在我們的父輩，中國一直缺乏能打動世界的產品，中國製造也始終擺脫不了靠性價比優勢獲得市場的局面，這個時代企業的成功應該有不一樣的思想和價值觀，大疆願意專注地做出真正好的產品，扭轉這種讓人不太自豪的現狀”。

而這一點更多體現在產品以及公司整體簡約風格上。

對於品味的把握彌漫在公司的上上下下，公司員工每天下午有時令水果供應，這些水果的圖片都經過行政部門員工P圖處理，保證圖片呈現的質量。

紅杉資本合夥人邁克爾·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上寫道：“DJI的精靈2Vision基本就相當於一個飛行著的AppleII。”

大疆也是依靠產品打入美國市場，成為與蘋果相提並論的品牌。

蘋果創始人喬布斯是為數不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見略同”。“他身上擁有很多優秀的品質，他的做法、想法也給我帶來不少的啟發，自然會愛屋及烏。”汪滔告訴記者。

跟大部分的CEO不同，汪滔出現在公眾前談論產品的機會少之又少，他和大疆的公關團隊控制著公眾獲取這方面訊息的機會，原因是害怕公眾過於關注汪滔個人從而分散了關注產品的精力。

這種避諱甚至遠遠超出一般CEO，他甚至缺席大疆產品的發布會，從精靈系列到手持雲台相機Osmo再到農林植保無人機，每一場劃時代的發布會，汪滔往往都只活在媒體通稿里。

對汪滔而言，產品中濃縮了所有他要說的話，無論大眾是否接受、喜歡，他也不準備辯白剖析自己在研發時的故事以及心路歷程。

如今大疆銷售額已經超過60億元人民幣，汪滔也在去年被福布斯評為身價超10億美元的無人機首富，但其依然保持最初創業時的衣著習慣：平常大都穿著襯衣，天氣冷的時候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到訪人物或者參加正式場合才會穿西裝，其標志性的鴨舌帽總是不離身旁。

擇人同謀

“現在部分企業熱衷於自我炒作，還被當作大眾榜樣。它們依賴商術，卻很少追求商道。”在記者追問目前大疆融資情況時，汪滔這樣說道。

美國資料庫網站CrunchBase數據顯示，大疆分別在2014年5月以及2015年5月完成兩輪融資，最近一輪融資7500萬美元，由著名美國創投機構AccelPartner領投。

與其他創業者不同，從最初創立大疆，汪滔基本沒有為“錢”的事情發過愁。對於投資人，汪滔只有一個要求，理解大疆以及他的產品。

汪滔首位支持者是其在香港科技大學的老師李澤湘，他是大疆創新的早期顧問及投資者，現在是公司董事會主席，在去年仍持有10%的股份。

在公司起步階段，汪滔依靠在校期間研發的直升機自主懸停系統模型掙取第一桶金。因為技術的稀缺，當時出售一個模型能夠得到幾萬元錢，而大疆一款單品能夠賣到20多萬。當時產品還沒達到實用階段，主要作用是讓大型國企領導進行功能性的展示。

在這種畸形 商業模式 中，汪滔看不到發展前景。

從紐西蘭代理商的口中了解到一些個人 愛好 者將系統搭載到多旋翼飛行器上，汪滔看到新的市場潛力，決定更改研發方向，將自主懸停系統搭載到多旋翼飛行器上並增強其實用性。

大疆另外兩位大股東與汪滔的交情都不淺，他們分別在大疆初期最需要資金的時候加入，並且在公司內擔任重要職務。兩人手持的大疆股份隨著大疆估值水漲船高，根據《福布斯》計算，兩人所持股份均已超過10億美元。

或許是汪滔本人並不善於資本市場運作，又或許他希望將大疆交到自己信賴的人手中，從成立至今，大疆接受的機構投資者並不多。

汪滔並不想讓投資人控制大疆市場化的步伐，在紅杉領投大疆A輪之後，“大疆將啟動海外上市計劃”的消息甚囂塵上，而大疆作出的回應是至少5年內都專注於產品，並沒有上市打算。

對於炒作概念獲取資本注意的做法，汪滔十分看不上。“這些做法，無非是想在盲目湧入的資本那裡撈取一些好處。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔說。

去年5月，大疆宣布完成7500萬美元的B輪融資，領投方為美國著名風險投資機構AccelPartner。

隨後，大疆宣布與Accel共同推出全球首隻無人機基金SkyFund，向包括機器人硬體與軟體、計算機視覺與導航、多媒體工具與社區等領域處於領先地位的初創公司提供包含資金、技術和其他資源等全方位支持，特別支持使用DJISDK(DJI軟體開發套件)研發測繪、影像、農業、巡檢等應用的企業家們。

在《硬球:政治是這樣玩的》一書中，作者克里斯·馬修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一詞形容政界人物為了權力和成就而展開的講求實際、大膽出擊的手段。

這個詞同樣適用在汪滔身上，在與同行競爭中，其並不是一個容易打交道的對手。

與蘋果一樣，大疆的成名很大程度在於汪滔准確把握了個人消費市場的需求，這也是大疆能夠占據市場的關鍵。讓大疆與之後進入無人機市場的極飛、零度呈現不同的發展態勢，並且快速地甩開競爭對手，在個人消費領域迅速占據主導份額。

喬布斯曾經說過：“市場不需要調研，因為客戶不知道他們要什麼，直到你給他們想要的。”

2013年1月，大疆“精靈”無人機正式進入大眾消費市場。

“大疆的成功在於其開創了非專業無人駕駛飛行器(UAV)市場，所有人都在追趕大疆的腳步。在大疆之前，無人機都是應用在專業領域，產品專業化程度高、對操作要求門檻高、產品價格昂貴，導致無人機無法普及。大疆把無人機擴展到了普通消費者的層面，迅速地創造出了一個全新的市場。”弗若斯特沙利文全球合夥人兼大中華區總裁王昕博士對第一 財經 記者說。

在“精靈”之前，大疆主要產品針對專業航拍市場，產品操作起來有一定難度，價格也相對較貴。

汪滔很快意識到在專業領域的較量其未必能擁有優勢，推出“精靈”的初衷是為了防止競爭對手發起價格戰爭。“我們當時想做一款有成本效益的，不需要玩家自己組裝就能隨時起飛的產品。當時主要考量就是這款產品能夠先於我們的對手進入低端機市場，並沒有想要賺錢。”汪滔在早前接受媒體采訪時曾表示。

這一舉措拓展了消費無人機的市場空間，很快入門級的“精靈”在銷量上超過了大疆其他專業級設備成為明星產品。

產品的品位需要反復打磨，而打磨的過程必然是非常痛苦的。在內部的微信工作群里，汪滔曾經分享過喬布斯的《遺失訪談錄》里的一句話：“真正的魔法，是用五千個點子磨出一個產品，好想法要變成好產品，需要大量的加工”。

“精靈”的出現也促使航拍市場人員分配重新整合。

以往航拍門檻較高需要專業人員完成。“以前航拍最少也要有三個人分工：飛行、雲台手、地勤保障，大疆推出‘精靈’後，很多人買個GoPro就能夠做航拍，市場准入門檻降低。”天翔航空科技創始人朱秋陽告訴記者。專業航拍團隊受到沖擊迫使許多航拍人尋求技術上的轉型。

除了飛行器外，相機是整個部件中重要的一環。在這一環節，大疆的競爭對手是以運動相機著稱的GoPro，最開始，汪滔希望與GoPro合作開發一款產品放到GoPro上去銷售，而兩家品牌卻無法在最終合作上達成共識。

“他們(GoPro)將我們當作設備供應商，但大疆並不是普通OEM廠商。”汪滔在接受福布斯采訪時表示，利潤分成無法達成一致，更重要的是在合作過程中得不到平等對待。也因此，在“精靈2”之後，大疆就放棄了使用GoPro相機。

隨後，汪滔在晶元供應商中爭取到與GoPro所使用的同等質量的晶元，從“精靈3”開始，大疆在系列上使用自主搭載的攝影設備。很快，“精靈2”被大疆所淘汰，在天貓旗艦店上，目前“精靈”系列只有第三代與第四代產品在售。

一個像喬布斯的工作狂

他每周工作80多個小時，辦公桌旁邊放著一張單人床。

汪滔的公室門上寫著兩行漢字——“只帶腦子”(Those with brains only)和“不帶情緒”(Do not bring in emotions)。

他恪守原則、言辭激烈、又相當理性。如今作為坐擁 4000 名員工的大疆掌門人，他絲毫不敢懈怠，工作態度就像他 2006 年在香港科技大學宿舍中創建大疆時一樣，一絲不苟。

而在公司的內部管理上，汪滔也始終保持著強硬的風格。

“老闆做事以精品為向導，對於設計不好的東西，會很直接地罵‘這是什麼垃圾’。”一位已經離開大疆的技術人員羅文(化名)說道，“這種嚴厲也讓員工能夠快速成長。”

大疆內部堅持一種快速淘汰的工作模式，公司提倡員工加班，對於業績較差的員工直接辭退。這樣的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛圍，似乎十分不人性化，但其也在另一方面養成了員工激烈競爭的意識。“在大疆，玻璃心真的很難生存。”另一位 離職 員工透露。

三年前，大疆開始運作RoboMasters機器人大賽，盡管這項比賽與主營業務毫無關系，大疆還是投資大量資金承辦。最初DJI對RoboMasters有兩套方案：一是繼續以小規模夏令營的方式舉辦;二是重金承辦，將其推向全國。最後的決定完全是由汪滔拍板決定的。

作為創始人的汪滔，這種激烈言辭與獨斷個性，也讓大疆在初創階段就遭遇了團隊流失，首批員工幾乎在公司創立兩年後都紛紛離開。

“也許他們對未來的發展感到疑問，我曾經是個完美主義者，並且與人交流的時候不懂得表達而容易傷害到他們的感情。”在接受福布斯采訪時，汪滔曾坦言，公司成立後，給3到4名團隊成員分配股權時曾遇到不少困難，其所堅持股權分配應與員工貢獻對等方式使團隊成員感到不滿。“獲得少部分股份的員工無法接受而離開，一部分成員希望將自己部分股權轉讓給他人，被我拒絕，當時說出的氣話傷害了他們的感情。”

從產品設計到內部管理，都依靠汪滔拍板決定，其獨斷的個性讓大疆能夠快速決策;這種獨斷的管理方式也為大疆留下了一批真正做事的人，促使創業中的公司快速發展。

全世界都在追趕一家中國公司

他的成功是科技發展史上的罕見案例 。

一家公司的目標受眾從業余愛好者變成主流用戶，而且它在這一過程中還能占據市場的主導地位，這種成功的案例在科技行業發展史上實屬罕見。

2014年，大疆售出了大約40萬架無人機。在2009年和2014年間，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長，已躋身全球增速最快的公司行列。投資者相信大疆在未來幾年仍然可以保持這種統治地位。

2015年，大疆創新凈利潤由2012年的800萬美元增長至 2.5億美元。如今，大疆在全球消費級無人機市場的份額達到 70%。

當亞馬遜CEO傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)承諾將用無人機送貨上門時，質疑者都抱著一種嘲諷的態度，但無人機正成為科技行業的“下一個大事件”，而現在所有競爭對手都在追趕大疆的腳步。

頭5年，養在深閨，默默無聞;後5年，抱得大名。如今已經有 10 年歷史的大疆，估值超過100億美元。

大疆或許會成為第一家引領全行業發展潮流的中國企業。正是由於這種主導地位，有媒體也將大疆與蘋果公司相提並論——但對於這種贊譽，汪滔似乎並不太在意。

“我很欣賞喬布斯的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的”。

《華爾街日報》稱大疆是“首個在全球主要的科技消費產品領域成為先鋒者的中國企業”。

大疆創新的官網上，寫著這樣讓人感動落淚的話：

我常常在想，皇帝穿著所謂最美的新衣遊街，卻只有孩子敢指出真相。而現在的社會有那麼多的問題，卻連敢大聲指責的孩子都沒有了。

事實上，沒有不需要埋頭苦幹就能獲得的成功，沒有隻靠PPT就能得到的財富，沒有從天而降的高科技。追求卓越，需要無數苦思冥想的深夜，需要連續工作72小時的執著，更需要敢於大聲說出真相的勇氣。

我們的經歷證明，一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機取巧，只要踏實做事，就一定能取得成功。我們相信，那些回歸常識、尊重奮斗的人，終將洞見時代機遇，並最終改變世界。

中國每天有1萬多家公司注冊，平均1分鍾能搞出7家公司。然而，大疆創新這樣的創業團隊我們永遠不嫌多，汪滔這樣的創業狂人我們永遠歡迎，因為這才是中國企業的未來和希望。

以下是他的兩段創業感悟：

汪滔說，自己現在就好像是在揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀，砍向一張倒霉的名片。他說，當武士刀將這張名片砍成碎片時，“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但是產品卻很糟糕，服務亦是如此。如果要造出好產品，你必須付出更大的代價。”

“我很欣賞史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創造出這種距離，意味著你就成功了。”

⑹ 市場佔有率遠超蘋果，業績傲視群雄，大疆為什麼不像蘋果不可一世

這就要看怎麼理解「不可一世」了。如果說「不可一世」是指大疆對行業對手碾壓的話，其實大疆比之蘋果有過之而無不及，它並沒有想像中的溫良恭儉讓，畢竟商場如戰場嘛。

大疆在美國的市場份額，2015年就達到70%，其全球競爭對手比如PARROT、3DR和GoPro等，成為當之無愧的「other"。

千萬別以為這三家公司在美國擁有30%的市場份額也不錯，要知道，還有幾家中國品牌無人機在搶飯吃，而且也不是溫順的物種，像億航、零度智控等。

實際上，因為大疆的壓力，3家全球競爭對手改行的改行，苦苦掙扎的繼續苦苦掙扎：

而GoPro之所以搞KARMA項目，和它對大疆實力以及消費級無人機市場競爭烈度的誤判有關。

玩無人機的老鳥都知道，GoPro和大疆 在phantom2時代合作十分緊密， 甚至phantom2還有專門適配GoPro的雲台。但准備進一步合作推出雲台運動相機的時候，GoPro認為自己是運動相機市場的老大，並天真地以為大疆和富士康是一樣地企業，因此希望從合作項目中抽走絕大部分利潤，至於大疆，像富士康那樣掙點加工費好了。

結果雙方不歡而散，大疆自己開始做雲台運動相機

而GoPro也開始自己做無人機，於是KARMA項目上馬。

最後的結局是，大疆成了，GoPro則一蹶不振， 公司 股票大跌，不得不大規模裁員。

消費級無人機市場有個顯著特點，用戶特別看重無人機的安全性和穩定性，品牌強勢的企業更受歡迎，因此相比手機市場，無人機市場」贏家通吃「現象更為明顯。

感覺iPhone貴的，大家可以有很多安卓機可選擇，所以蘋果盡管攫取了行業7成利潤，但好歹留下3成利潤給三星和國產手機。結果就是手機市場，蘋果不僅有三星作為對手，國產手機中華為、OPPO等也躍躍欲試，場面相當熱鬧。

相反，消費無人機市場則是大疆一家獨大，連個三星這樣的對手都找不到，老二、老三過的苦哈哈的。

這種情況下，蘋果和大疆到底誰更」不可一世「，答案不言自明吧。

沒有接觸或者了解過的還真不知道大疆是什麼。首先大疆是一家公司，全稱是深圳大疆 科技 有限公司。大疆是全球領先的無人飛行器控制系統和無人機解決方案的生產商。

同時大疆也是全球頂尖的無人機飛行平台和影像系統自主研發和製造商。是少數幾個能走出國門並在全球都能排上號的公司。

蘋果是美國的一家高 科技 公司，主營電腦 消費類電子產品，現在的蘋果是智能手機行業標桿性公司。

大疆和蘋果都是各自領域的佼佼者，沒有可比性。就好比一家是賣海鮮的，另外一家是賣建材的，怎麼比？

大疆創新在無人機市場是絕對的行業老大，占據了超過80%的行業份額，不過為什麼大疆創新不像蘋果一樣不可一世？

主要原因還是市場規模不可同日而語。兩者產品的定位不同，手機、電腦可以說是人人都必須具備的必需品，但是無人機不是，無人機主要還是用在專業領域或者少數數碼、拍攝極客，普通用戶並不需要。

不過大疆創新依然是民族品牌的驕傲！而且大疆創新這家公司可謂是牛氣沖天，說是「小蘋果」不為過！

以汪韜為首的大疆創新創始團隊，畢業於香港 科技 大學這所年輕的世界級著名學府，可以說創始人這樣的求學背景放到大環境中也是非常出類拔萃的。

成立以來屢創佳績，在技術、業務上都在不斷創造奇跡，在專利積累方面也是行業頂尖。

大疆創新這么多年以來，以汪韜為首的管理團隊非常低調，基本上從不接受媒體采訪，從不主動尋求大規模的曝光度，也很少做商業廣告，就是一門心思做產品。

不得不說這樣的團隊真的很棒，我認為一家偉大的企業，應該這樣安心於做產品、做技術，如果有一天出名了，那一定是因為他實力足夠強，而不是創始人多麼會演講、企業多麼會做公關、團隊多麼會營銷。從不在輿論中心，但卻讓每一個用戶都記住。

第一點是團隊實力。汪韜從創立這個團隊那一天開始，就十分注重技術，如今大疆創新在全球已經擁有6000人的團隊，而專門從事研發的技術工程師就有接近2000人，對於技術不計成本的投入是成功的原因之一。

第二點是盈利實力。在去年大疆創新的年報中，大疆創新年營收達到173億元，而凈利潤更是高達43億人民幣，這樣的吸金實力不可謂不強大。

第三點品牌實力。大疆創新曾入選全球百大超級品牌之一，與蘋果、谷歌、微軟等企業一同入選，並且是唯一一個入選的中國品牌。

第四點融資實力。有的企業因為融資難最終倒閉，有的創始人因為缺錢創始人敲遍了幾乎每一個投資人、每一家投資機構的門，當然汪韜和他的大疆創新不需要！大疆創新需要融資的時候，消息放一下，我們要融資10億美金哈，你們來競標，誰符合我們的條件我們就找誰融資，就這樣資本搶著上，這本質上就是一種實力，大家都看好的實力。

大疆市場佔有率不低，但無人機並不是普通消費品領域，所以無人機領域的市場空間並不如蘋果那麼大，大疆也很難獲得產業鏈的壟斷權。

深圳的大疆有多厲害呢？在國內市場大疆有85%的份額，而在國外市場也有65%的市場份額，可以說市場份額上和蘋果幾乎擁有同樣的重要性。

那大疆為什麼沒有獲得和蘋果一樣的話語權呢？

手機市場算全民消費品市場，大多數人都會用得到，而無人機則是小部分的玩物，所以註定消費領域不太一樣，差了不止一個數量級。

蘋果2017年收入高達2000億美元，凈利潤400多億，銷售了15億台產品，占據了行業利潤的80%。

而大疆無人機則是小領域，2017年，大疆營業收入為175.7億元人民幣，只有對無人機有需求的少部分用戶才會有需求。市場越大，裡面壟斷地位的玩家才會越有話語權。

蘋果是硬體，但更是軟體，蘋果藉助自己的ios系統搭建了一個完整的生態，不僅在硬體領域擁有話語權，軟體領域的話語權同樣重大，只有這樣蘋果才牢牢控制了產業上下游。

而大疆還是一個硬體產業，因為行業較小，所以軟體系統剛起步，很難形成生態，當然就沒軟體話語權了。

大疆的話語權已經很強，特別是在投資領域，大疆設定了非常高的准入門檻，這引起了投資人的巨大反彈。

2018年4月，大疆希望容易10億美元股權融資，這次融資，大疆採用了超乎尋常的融資方式——競價，而且還不得不兩次競價。

大疆還給出了苛刻的條款，投資者須認購一定比例無收益D類普通股，才能獲得B類普通股的投資資格。D類股本質上是一種「無息債」。這也是話語權的體現。

通常我和團隊說，如果媒體來問這類問題，都是需要澄清的。大疆在研發上做了很多事，但這和「不可一世」「獨孤求敗」之類的狀態詞沒什麼關系。

想像這樣一個場景，你在解一道非常難的數學題，滿頭大汗，有一絲絲的思路，捕捉稍縱即逝的靈感。這時一個話筒懟到面前：「談談你怎麼成為數學小天才的？」你大概也會啞然無語吧。

民用無人機產業難么？非常難。在大疆的開拓下，基於三維空間建立坐標，建立數據網路和邊緣計算的載體（對，航拍非說是坐標和邊緣計算也是對的）才剛剛有了基礎。在這個網路上跑人工智慧？嗯，有很多不錯的嘗試，但離大規模推廣還遠。大規模代替人工執行危險任務？有很多不錯的嘗試，但還需要培訓以及和傳統作業流程融合。

回想80年代計算機產業，計算機花了多長時間才完成比較大范圍的無紙化，又花了多長時間成為在座各位人人都會的技能。無人機產業未來要走的路一點都不比這個短。

一個巨大的誤會在於，很多人沒意識到，飛行和精準定位懸停其實是無人機產業最基礎但未來最不重要的技術點，但這個技術點目前也只有大疆做到了真正能普及的低成本覆蓋。

這就好比討論計算機和互聯網的時候，有人跳出來說「一停電這都是泡沫」。有電就能發展互聯網嗎？不是這個道理吧？在互聯網時代這可能是個笑話，但對無人機產業來說，真的是還在開荒打地基。只有先保障「空中懸停」這個基礎設施可靠，才有三維數據空間的未來。

作為國內獨角獸陣營的重要代表，從2006年創立至今並迅速成長為全球領先的消費級無人機龍頭，大疆取得的成就值得稱贊。畢竟像比較近年來國內不少共享經濟獨角獸，大疆的含金量還是很高的，超170億的營業收入，40億的凈利潤，高達1500人的研發團隊，足以秒殺目前國內大多數 科技 類上市公司，和國內不少依託模式創新、燒錢補貼等方式建立護城河的公司也有質的差別。
最近大疆獨創的競標式「股+債」的融資也是從側面見證國內外資本對於其實力的認可。原計劃按照150億美元估值融資10億美元，結果各大資方認購額超30倍，結果只能再通過類似無息貸款方面，爭奪競爭份額。
在搞定國內外不少實力派對手後，大疆在消費級無人機領域已然是獨孤求敗。據統計，大疆無人機在國外的市場份額超65%，國內份額則高達85%。如果說，大疆和蘋果比的差距在哪兒。 首先，行業原因導致其難以取得像蘋果那樣的消費級市場。相比較而言，全球的手機和電腦市場巨大，以手機為例2017年全球的年銷售額近15億部，價值超5000億美元。蘋果2017年營收則高達2000億美元，凈利潤400多億，占據全球手機廠商利潤的80%以上。而大疆的消費級無人機主要是國內外的一些拍客、運動愛好者等需求，大量普通群眾很難有購買需求。
其次，蘋果一手打造以IOS系統的生態，大量的應用開發者從源頭上受制並依附於蘋果，因此這個強大的生態平台奠定了其作為盟主的核心競爭力。相比較下，無人機生態的打造還在起步階段，尚需努力。 最後，行業的競爭情況差異導致大疆占據絕對實力，缺乏競爭對手反而更加可怕。縱然蘋果占據產業鏈的上游，但是業內依然有三星以及國內的華為、OV和小米等代表性廠商，並且活的也還滋潤。而消費級級無人機，曾經的四強在市場容量有限的情況下，要麼轉行要麼賣身，高處不勝寒。
相比較消費級，軍用和行業無人機市場反而有著更大的潛力，目前大疆在這一塊尚在布局早期，對於這個朝氣蓬勃的企業，我們需要更多的時間和耐心。

蘋果市值是大疆估值的35倍左右。（截止2019年1月，美股蘋果7000億美元），蘋果怎麼能不目中無人呢？它底氣足呢！

我們以一個非專業的角度去解釋「大疆和蘋果」。作為一般消費者，大疆給大眾消費者的印象就是無人機，而且一度在消費無人機領域上達到了70%以上；而在2018年第三季度的蘋果佔有率為13.2%，確實比大疆要低的多。

在2006年大疆成立不到13年的時間，已經做到了消費級無人機市場第一的位置。而它的估值更一度到220億美元，在2017年營業收入為175.7億元，同比增長80%；凈利潤43億元，同比增長123%。而iPhone在2017財年，其凈利潤達到了483.51億美元。大疆和蘋果還是有很大差異的！

而在手機市場，蘋果雖然遭到華為，三星的影響，但是，iOS系統的優越性，安卓系統的運行機制，這就給iPhone帶來了很大優勢，所以它偏執，不可一世！

而大疆雖然在無人機市場上表現出眾，但是這個領域相對單一，和蘋果生態鏈之間還有差異。當然，它一直比較謙遜，這種謙遜給大疆的未來帶來更好的未來。

而iPhone也在為它的偏執，目中無人而吃下惡果，德國的禁售給它的打擊將是全面性的，而最近銷量的降低，也讓iPhone面臨很大的問題，iPhone能走多久，未知數。

大疆市場佔有率遠超蘋果，不知道數據哪裡來的。 大疆和蘋果分別屬於兩個行業，他們都是各自行業內的獨角獸級別的存在。

蘋果 是由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人於1976年4月1日創立，並命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。主要生產消費電子產品，產品包括iPhone手機，Mac電腦，iPod touch以及Apple watch手錶等等。

大疆 是一款無人機的品牌，創立於2006年，由香港 科技 大學的在讀研究生汪滔創立。大疆占據了全球民用小型無人機約七成的市場份額，主要市場集中在歐美國家。

從最近的降頻門來看，的確有點不可一世。

但是大疆為什麼要不可一世呢？難以理解提問者的邏輯。

蘋果的純利潤非常高（一群*商啊），影響力和 歷史 相對大疆更深厚，資本非常雄厚。而且蘋果生產的是電子產品，和人們的生活息息相關，因此會不可一世。而大疆則是後來居上，但是因為現在的無人機和生活比較遙遠（未來就近了），所以名氣、影響力不大。但是相信不僅大疆會成為全球霸主，華為也會把蘋果擠下台！

1：二者並不在同一領域，不競爭同一市場。

2：二者目前在文化底蘊和整體實力上相差不是一兩個等級。

蘋果是屬於 科技 公司產業鏈，而且又是屬於現在 科技 公司內的頭把交椅！所佔市場份額佔有的是全球 科技 類這個巨大的市場裡面的第一位，而大疆所在的市場只是 科技 類公司裡面的一個細小的分支，產品的客戶群並不像收集或蘋果其他移動設備那麼廣泛，簡單來說也就是大疆只能算是新疆的放羊的龍頭老大，羊並不是每個人每天都吃的東西，而蘋果則是全國賣米的龍頭老大。

⑺ 汪滔 大疆創新股票代碼是多少

該公司還沒有上市，2014年計劃借殼002168，現在無結果。

⑻ 大疆上市公司股票代碼

大疆的股票代碼是300034。
拓展資料：
大疆無人機供應鏈概念股盤點：大唐電信600198（14.95+0.15%，東方）（晶元）、欣旺達300207（12.04-0.01，東方）（電池）、興森科技002436（6.03+0.01，東方）（軟硬板）。芭田股份002170（7.83-0.09，東方 ）（生態）。
深圳市大疆創新科技有限公司（DJ-Innovations，簡稱DJI），2006年由香港科技大學畢業生汪滔等人創立，是全球領先的無人飛行器控制系統及無人機解決方案的研發和生產商，客戶遍布全球100多個國家。全球第一大消費級無人機製造商、估值80億美元、全球市場份額達70%，這是大疆創立9年來所取得的成績。大疆創始人汪滔表示，不靠融資不追求上市。

一、大疆創新是深圳市大疆創新科技有限公司旗下的無人機品牌。
1、2018年8月23日，大疆發布「御」Mavic 2系列無人機。2019年6月11日，大疆創新入選「2019福布斯中國最具創新力企業榜」。 [1-2] 2019年12月，大疆入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。2020年8月，大疆以1000億元人民幣市值位列《蘇州高新區·2020胡潤全球獨角獸榜》第14。
2、2020年12月18日，美國商務部以「保護美國國家安全」為由，將中國無人機廠商大疆列入所謂「實體清單」，對該公司對美進出口進行「管制」。對於美方的無理制裁，大疆20日回應稱，該公司將「繼續在美國銷售」，美國的客戶可以繼續購買和使用大疆的產品。
二、中國唯一全球行業壟斷巨頭，不懼美國制裁強勢回應：「我們產品的任何一個零件，包括底層架構都是自己生產的。」這個底氣十足的公司，就是總部位於深圳的大疆科技。2006年汪滔在深圳成立大疆公司，在無人機領域，大疆既是先行者又是領導者，占據消費級無人機市場70%以上份額。公司成立前三年埋頭研發，不著痕跡間積累了深厚的技術底蘊。
三、根據世界知識產權組織記錄，大疆從2008年到2017年，累計申請無人機相關的專利達到4000多項。其中900多項是公開專利，3206項是國家專利，大疆還在美國申請了70多組專利，其中17組已經獲得授權。也就是說大疆構築了無人機領域誰都無法繞過的技術壁壘，任何想做無人機的公司，都要有大疆公司的專利許可。