攜程股票大跌

Ⅰ 互聯網公司上市市值能翻多少倍

都有可能，看公司發展情況。
據21世紀經濟報道記者梳理，截至2020年底，中國互聯網上市公司中，市值超百億美元的有20家，其中只有4家公司的股價在2020年出現下滑，其餘16家的股價均上漲，股價平均漲幅高達185.9%。其中股價漲幅超過100%的公司有7家，漲幅最大的是拼多多，其股價在2020年漲幅達330.92%，其次是B站，股價漲幅為309.16%，接著是小米漲幅為195.9%，美團的漲幅也達到184.64%。而4家股價下滑的公司是攜程、三六零、愛奇藝和蘇寧易購，下滑比例分別是8.76%、34.41%、23.9%、24.49%。
上市翻多少倍並不是可以直接確定，它受到多種因素影響，不同公司不同情況，翻多少倍也都不一樣，從一倍到一千倍都是有可能的。一般來說，公司上市後，員工持有的原始股都會翻番，而且有的還會翻幾番，所以，這也是很多股民追捧原始股的原因。
市值是指一家上市公司的發行股份按市場價格計算出來的股票總價值，其計算方法為每股股票的市場價格乘以發行總股數。整個股市上所有上市公司的市值總和，即為股票總市值，股票的面值和市值往往是不一致的。股票價格可以高於面值，也可以低於面值，但股票第一次發行的價格一般不低於面值。
拓展資料
互聯網公司上市條件：
股票經國務院證券監督管理機構核准已向社會公開發行。公司股本總額不少於人民幣三千萬元。
要求開業時間在三年以上，最近三年連續盈利。原國有企業依法改建而設立的，或者本法實施後新組建成立，其主要發起人為國有大中型企業的，可連續計算。
互聯網公司上市的股份是根據相應證券會出具的招股書或登記聲明中約定的條款通過經紀商或做市商進行銷售。一旦首次公開上市完成後，這家公司就可以申請到證券交易所或報價系統掛牌交易。

Ⅱ 攜程的股票從70多下調到29元中間的差價去哪了

你那就相當與原始股，有什麼好當心的呢，200股也不多，你也不急用錢，就當放著版好了，每年也權有分紅派息，過幾年納斯達克重上5000點了，肯定還會漲上去的，指不定還創新高，最後你不是公司員工嘛，公司的效益你也很清楚，等公司業績不行了，再出售也不遲的

Ⅲ 聯絡互動股票為什麼會從高點跌落下來

內在運行規律，當漲的過高沒有人接盤的時候，資金退潮，自然也就沒有繼續上漲的動力勒

Ⅳ 攜程美股和港股的收入為什麼差

因為全球疫情影響，旅遊業整體消費水平下滑。
港股，是指在中華人民共和國香港特別行政區香港聯合交易所上市的股票。香港的股票市場比內地的成熟、理性，對世界的行情反映靈敏。如果內地的股票有同時在內地和香港上市的，形成「A+H」模式，可以根據它在香港股市的情況來判斷A股的走勢。
美股，即美國股市。開盤時間：美國從每年3月第二個星期日到11月第一個星期六採用夏令時，這段時間其交易時間為北京時間晚21：30－次日凌晨4：00。而在11月初到3月初，採用冬令時，則交易時間為北京時間晚22：30－次日凌晨5：00。
2020年3月9日，紐約股市開盤出現暴跌，隨後跌幅達到7%上限，觸發熔斷機制。3月12日，美股標准普爾500指數跌幅達到7.02%，觸發市場熔斷停盤15分鍾。3月16日，美國三大股指開盤暴跌，標普500指數跌逾7%，觸發熔斷機制，停盤15分鍾。3月18日午間，紐約股市暴跌再度觸發熔斷。

Ⅳ 「神童」梁建章：16歲考入復旦，卻主張一個女人生四個娃，為啥

「一個讓女性輕松躺贏職場的配備，我說沒有帶不了的貨，你就說信不信吧。」

2月24日，自信滿滿的才子李涎，直播帶貨翻了車。帶貨文案中，充溢對女性赤裸裸的凌辱。

彷彿女性在職場，不靠努力和才智，有一件內衣就夠了。言論發酵，李涎不得不馬上抱歉，停息風雲。但是，相比梁建章來說，李誕顯得有點慫。作為一個男人，梁建章屢次公開發表重要行動，誓死保衛「大男子主義」。

他以至聲稱生孩子是女人的義務，請求每個女人都必需生3到4個孩子。他屢次惹起女性不滿，被言論罵死，卻堅持不抱歉。他有兩個微博ID，一個是「攜程梁建章」，一個是「梁建章-關注人口問題」。他從小被稱做神童，創立攜程，身價千億，卻天天催人生孩子。

2011年，攜程與藝龍打起了價錢戰。藝龍忽然崛起，攜程節節潰退，連續7個月藝龍的買賣額都搶先於攜程，攜程連續五個季度都處於虧損狀態。攜程的股票也從30美圓跌到10美圓，當年的老大哥被後起之秀吊打，前景著實堪憂。老朋友這時也給梁建章打來電話，說藝龍跟攜程比起來，的確價錢廉價，效勞又好。

2013年，在國外留學的梁建章回來了。他馬上拿出5億對打價錢戰，轉守為攻。他發現攜程銷售形式的缺陷，開啟了手機端的業務，把「滑鼠+水泥」換成了「拇指+水泥」。每天早上八點准時開會，梁建章主動帶頭加班，把大團隊分紅一個個小團隊，一個目的一個目的逐一擊破。

在他的帶動下，員工就像打了雞血一樣，創新力十足，那個最初的攜程又回來了。很快，攜程就收買了同程30%的股份，接著又收買了藝龍、去哪兒，穩穩地保住了行業龍頭老大的位置。知乎上有個發問：「攜程的中心競爭力是什麼？」有人這樣答復：「說呼叫中心說技術壓服務說資源的，我覺得都不如說是梁建章，每次攜程危殆的時分梁建章就上線了，而且每次都能率領攜程走出泥沼繼續保住老大位置，不管是多棘手的問題。」

雖說攜程是四君子一同創業，被冠以「創業圓滿組合」的稱號，各司其職，各有所長，但不能承認的是，關鍵時辰梁建章才是攜程的主心骨。除了商業上的才幹，梁建章還是個人口學家。2005年，梁建章35歲，他辭掉攜程一切職務，隱退江湖，去美國斯坦福大學讀經濟學博士。在課題研討中，他發現日本經濟衰退問題與「人口老齡化」有關，於是聯想到中國的現狀。他確信：中國人口構造正在呈現越加嚴重的問題。

於是他轉學到芝加哥大學，師從諾貝爾獎取得者加里·貝克爾，研討起了人口問題。經過研討他發現，雖說中國是世界上人口最多的國度，但人口密度卻排在全世界80位以外，限制生育的政策，曾經沒有任何存在的理由。梁建章發現了這些問題後，一度變得十分焦慮。當時中國還沒有開放二胎政策，鼓舞生育是個敏感話題，他自費拍攝了紀錄片也沒有人看。

2012年，他又與北大教授李建新協作一同出書，書名《中國人為什麼能夠生！》，由於書名太激進，被改成《中國人太多了嗎？》後來，經過他的多方奔波，2015年10月，中國全面放開了二胎政策。與許多人口專家不同的是，梁建章還給出了許多處理問題的施行計劃。他以為：」進步生育率最直接、最有效的辦法就是直接給補貼，普通國度都會花GDP的2%-5%在這個補貼上。「

所以，梁建章提出一系列倡議：能夠依照孩子的數量抵消家庭的個人所得稅；能夠縮短高中學年，讓女孩更早工作，更早結婚；孩子能夠跟媽媽姓，這樣讓女性更願意去生小孩；能夠給每個未成年孩子發放一萬元的現金補貼……

為了中國人口的增長，梁建章真是操碎了心。從」攜程開創人「轉變為」人口專家「，梁建章義無反顧。他在采訪中屢次提到」義務」二字，在中國人口的開展上，他以為本人有義務這樣做。

在商海中熟能生巧的人物數不勝數，但能把本人的義務與祖國將來嚴密相連的人，卻屈指可數。從這一點來看，梁建章特別難能可貴。目前來看，他會不斷在這條路上堅持走下去。無論未來結果如何，梁建章那顆難得的初心，都值得被大家肯定。

Ⅵ 關於攜程網的市場分析

導語：國外媒體今天發表分析文章稱，由於攜程網的存在，那些試圖進軍中國網路旅遊服務市場的國外公司必須小心謹慎，包括美國億萬富翁巴里·迪勒(Barry Diller)旗下的Expedia。

攜程網保持高速增長

攜程網是中國最大的網路旅遊服務提供商，過去幾年一直高速增長，而且吸引了龐大的用戶群體。一些投資者擔心，隨著國外公司大舉進入中國市場，攜程網的領先優勢可能不保。但美國投資公司Piper Jaffray的分析師亞倫·凱斯勒(Aaron Kessler)表示：「現在的問題並不是攜程網能否與Expedia競爭，而是Expedia能否與攜程網競爭。」

不計入股權獎勵支出，過去11個季度，攜程網每股收益的年度增幅均達到了兩位數百分比。自2003年中期以來，攜程網銷售額的年度增幅至少也達到了46%。今年第二季度，攜程網的銷售額為3780萬美元，同比增長59%。美國《投資者商報》為攜程網美國存托憑證確定的相對實力評分為90分，過去12個月排在所有股票的前10%。攜程網每股收益排名為96位。

分析師看好中國旅遊市場

Gilford證券公司分析師阿西什·塔哈尼預計，2006年到2009年之間，攜程網營收的年均增長速度將達到43%。他表示，在關鍵業績數據方面，例如銷售的酒店客房天數和機票數量，攜程網總是能超過他的預期。攜程網的主要業務是通過網路銷售酒店預訂服務、機票預訂服務和度假旅遊服務，其客戶大多是中國新興的中產階級。

摩根大通預計，2006年中國共有1.37億名互聯網用戶，到2010年將增至1.9億人，因此中國網路旅遊服務市場還有著巨大的增長空間。此外，隨著2008年北京奧運會的臨近，中國酒店和旅館的數量將繼續高速增長，航空公司也將增加更多飛機和航線。花旗中國投資銀行部門高級顧問羅伯特·勞倫斯-庫恩(Robert Lawrence Kuhn)表示，中國政府一直在推動消費支出，而要實現這一目標，最佳途徑就是鼓勵更多人在國內旅遊。

國外競爭者虎視眈眈

由於美國旅遊市場趨於飽和，Expedia等美國旅遊服務巨頭紛紛尋求向新興市場擴張。例如，Expedia通過收購獲得了中國網路旅遊服務公司e龍的控股權；Travelocity於2006年1月收購了新加坡旅遊網站Zuji；Priceline.com與合作夥伴和黃共同運營著一個旅遊網站，主要面向中國香港和新加坡旅遊者。有消息稱，Priceline.com計劃增加在中國市場的投資。

但要在中國市場有所作為，Expedia等美國公司必須面臨攜程網的激烈競爭。目前，攜程網的市值已經達到24億美元，達到主要競爭對手e龍的十倍以上。除攜程網和e龍之外，中國還有很多網路旅服務提供商，它們在本地旅遊市場展開了激烈的爭奪。由於e龍業績增長乏力，本月有消息稱，Expedia可能會將持有的e龍股份出售給攜程網。盡管成立僅9年時間，但攜程網在中國已經有了非常高的知名度，這也是其主要競爭優勢之一。

攜程網的優勢所在

攜程網創建於1999年，啟動資金只有25萬美元，創始人為梁建章和其它三名合夥人。梁建章目前在攜程網擔任董事會主席，今年37歲，畢業於喬治亞理工學院，曾經在矽谷工作多年。在其它旅遊服務公司專注於大城市的星級酒店時，攜程網則將注意力轉向了中檔酒店領域，並因此大獲成功。

分析人士表示，同國外競爭對手相比，攜程網的主要優勢在於更熟悉地區市場、法律和政策。凱斯勒表示：「攜程網比任何一家國外公司都了解中國消費者。攜程網了解中國消費者的需求，並更加關注地區市場。」當然，攜程網並非忽視了大城市。今年6月，攜程網宣布將在北京開設一家線下旅遊代理機構，同傳統旅行社競爭。

凱斯勒同時表示，中國網路旅遊服務行業目前還處於初級階段，未來還有著巨大的增長空間，因此足以同時容納多家勝利者。他說：「這並不是一個勝利者拿走一切的行業。中國網路旅遊服務行業有足夠的空間，可以容納多家勝利者。」