『壹』 中國式內部控制人與野蠻人的意思
所謂內部人控制指的是高管利用對公司的實際控制力所做出的損害股東所有者權益,挑戰股東公司治理權威的行為。野蠻人時代是資本市場開始進入分散股權時代,叫做野蠻人。
『貳』 「野蠻人」姚振華是如何煉成的
寶哥說
給姚振華一個杠桿,他曾撬動「地球」
「姚振華的長相顏值不高,加上王石的一番描黑,讓這個人的匪氣一覽無遺」。於公眾的首次亮相時,日後因「寶萬」之爭天下聞名,被譽為「野蠻人」的姚振華,氣勢非凡。
縱觀中國資本市場的發展史,兇猛、強悍是「寶能系」留下的獨特標志,而這群人在2015年引爆的寶萬之爭,已成為A股 歷史 中的一段傳奇。
其中,傳奇的關鍵人物:姚振華,並沒隨著寶萬之爭落幕淡出人們的視野。相反,逐漸從資本市場退出的姚振華開始「死磕」實業。近年來,姚振華的每一次動向,都牽動著世人的神經。
只不過,這位曾經讓王石無比頭疼的男人,多年後,回想曾經在資本市場風頭無量的「寶能系」鐵軍,驀然回首,只剩當下員工堵在寶能辦公大樓下追要工資的窘境:
姚振華的實業夢,是問號,還是句號?
01
「野蠻人」的高光往事
姚振華一戰成名於2015。
那是一個混沌的時代,有關於資本、監管、行政力量、暗箱操作等多重力量含混在商業與股市之間,共同創造了一場技驚四座的爭斗。
那年7月,姚振華以兇猛的姿態,通過前海人壽、鉅盛華及華旗下幾個資管計劃在二級市場買入萬科股票,最高時收購了萬科24.26%的股權,成為萬科第一大股東,掀起了「寶萬之爭」。
隨著「寶萬之爭」打響,姚振華迎來了人生最高光時刻。
彼時,姚振華巧借資本杠桿,意圖一舉將萬科創始人王石掃地出門。隨後,王石則開始了「兇猛」的反擊,動用了諸多非市場力量「狙擊」姚振華。
這一場被譽為中國資本市場上最驚心動魄的戰爭,最後,並未誕生真正的贏家。
爭斗中動用非常規手段,導致萬科股價暴跌,被散戶臭罵的萬科創始人王石幾年後黯然退場;而對於姚振華來說,他最後也未能拿下萬科控制權,甚至被同行評為「野蠻人」。
但是隨後幾年,姚振華在萬科成功套現589億元悄然收場,開始在資本市場上所向披靡,他的高光時刻仍在延續。
姚振華是如何煉成的?
時間往前。 姚振華靠搞菜籃子工程起家。 積累了第一桶金後,開始向商貿、物業、房地產游擊。2000年,姚振華成立寶能投資集團。
公司成立後,姚振華立馬幾百億資金進行炒房,這些募集到的大筆資金被他全押注在房地產,這是他人生第一次豪賭。
此後幾年,隨著國家政策陸續開放,尤其對深圳特區的城市規劃建設,踩在風口浪尖的姚振華實現了巨大且誇張的財富飛躍。他狠狠的大賺了一筆。他當時投資的房產,每年光收租就可躺賺20億。
這些錢,也成為了姚振華日後在資本市場橫行無忌的重要籌碼。
實際上,在「寶萬之爭」正式開始前的一年,一條重要政策的出台,給一向擅長把握機會的姚振華帶來了前所未有的機會。
2014年8月,國家發布「新國十條」——《關於加快發展現代保險服務業的若干意見》,提到「促進保險市場與貨幣市場、資本市場協調發展。進一步發揮保險公司的機構投資者作用,為股票市場和債券市場長期穩定發展提供有力支持。」
姚振華迅速領會這一指示,以前海人壽為平台,在A股進行了一系列投資。2015年兇猛增持萬科股份只是第一步,第二步,姚振華通過前海人壽,重金300億元以上買入多家上市公司股份。
從早期控股寶誠股份,到之後華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、中國金洋、南京百貨、南玻集團、合肥百貨,姚振華與部分資本玩家炒殼炒概念股不同,他的目標多是A股相對優秀的企業。
但是,姚振華在二級市場上大舉圍獵多家上市公司的投資行為,卻遭到了已經投案自首的劉士余的攻擊。言辭激烈處,劉只差點名道姓指責姚振華為野蠻人、害人精。
再到後來舉牌格力,姚振華更是被最狠的女強人董明珠怒斥為「破壞實業的千古罪人」。 隨後,董明珠直接強制行政命令前海人壽退出格力電器股權。
但即便如此,如今再看姚振華當年的投資風格 ——他的強悍之處,就在於一擲千金,敢啃硬骨頭。不可否認的是,這種膽識也讓他悶聲發了大財。
細看那些年的胡潤百富榜,姚振華從2015年的200多名上升至2016年的第四名,姚振華的財富在一年翻了9倍,總財富一度達到1150億元!
胡潤曾經感嘆:姚振華財富平均一周漲了20個億。
彼時的姚振華46歲,與同齡的馬化騰站上了同一財富高度。
而到了2019年,姚振華連續減持萬科股份至5%以下。「寶萬之爭」迎來謝幕。
萬科一役後,姚振華曾公開表示:「我是一個知識分子,乾的都是踏踏實實的事。」
從此,姚振華自稱要堅持做實業、尊重市場、實業報國。這是他一直希望得到的評價。
可是,姚振華的故事沒有按照劇本往下走。
02
沒落只在一瞬間
回顧姚振華近年來的表現,曾有觀點指出:
本可以靠房地產和炒股賺快錢的姚振華,卻選擇了做實業這一條最艱難的路。
近年來,寶能集團再次開啟快速擴張的序幕,但擴張方向發生了重大變化。 「野蠻人 」姚振華在新能源 汽車 領域掀起了一波新的「野蠻潮」,意圖復制在金融地產領域的輝煌。
2017年前後,入主萬科失敗的姚振華,或許是自尊心受到了打壓。在被禁入保險業十年後,他下定決心投身於造車事業,誓言要助力民族 汽車 工業崛起。
隨後,寶能集 汽車 先後收購南玻集團、中炬高新、韶能股份等 汽車 零部件企業,又一舉拿下觀致 汽車 、長安標致雪鐵龍控股權,前後豪擲千億元才完成對寶能 汽車 產業鏈的布局。
姚老闆的藍圖雖畫的好,但被其寄予厚望的觀致 汽車 銷量卻屢創新低。
2019年,觀致 汽車 售出22695輛,同比暴跌63.4%;2020年銷出13590輛,同比下降47.52%;2021年第一季度觀致 汽車 更是僅售出一千餘輛。
另一方面,據相關資料顯示姚振華自主研發的寶能 汽車 ,多年來更是連量產也做不到,部分基地甚至長期在施工與待工狀態徘徊。
據統計稱,寶能集團在兩年內分別同杭州、昆明、廣州、陝西省西咸新區、崑山、貴陽等城市或開發新區合作,總投資額超過2000億元,拿地數萬畝。 根據億翰智庫統計,2020 年寶能新增土儲貨值更是高達 376.5 億元。
可玄乎的是,姚振華一邊不斷拿地,一邊卻是進度極為緩慢、近乎停滯的進行基地建設。
2017年,寶能集團一篇關於廣州寶能新能源 汽車 產業園新聞寫到:「預計2019年底,廣州東部將崛起一座全新的大型 汽車 產業基地。」
但事實上,廣州作為姚振華籌劃最久的基地,也成了進程緩慢的一員:前後耗用了將近一年半的時間。
"廣州基地早就已經規劃好了,但那塊地位置很好,與地鐵口相鄰,所以建到一半又開始改規劃,從總裝廠房硬是劃出一塊地,要建成寫字樓。至今,廣州基地還一直在改設計。"
在相關采訪中,寶能內部員工談到廣州基地進程緩慢,表示原因比較復雜。
據不完全統計,寶能 汽車 在西安、廣州、昆明、杭州、武漢五地規劃了 汽車 項目,規劃總產能不低於200萬輛。可是截止目前,寶能實際年產能只有35 萬輛。其中,常熟觀致 汽車 工廠年產能 15 萬輛,長安 PSA 深圳工廠 20 萬輛。
有分析人士稱,姚建輝剝離出來的地產業務,才是寶能系真正的「優質資產」。
另一方面,內部人士風波也成為姚振華不容忽視的一個難題。
今年春節前夕,市場傳出寶能集團「優化」員工消息,整個過程由集團主導,「優化」比例更是高達20%-30%。 消息稱,寶能部分業務出現甚至出現欠繳社保公積金和「優化」員工的現象,其中現象,涉及地產、 汽車 、零售等板塊。
此外,寶能集團總部人事方面也開始出現問題,目前已有數位高管離職。
包括曾出任寶能集團高級副總裁的余英、還有萬達來的張華國、中海來的劉軍,以及一位管控成本的副總裁,外加不到白天就匆匆離開的寶能城發常務副總裁李萬樂。
高級人才的流失,成為了寶能系這些年一個鮮明寫照。
在相關報道中,一位離職的前寶能高管曾說:寶能存在一定辦公室政治,派系林立,導致部分中高管不適應這樣的生態環境,最終離開公司。
高光與落幕,只在一瞬之間。
03
資本的勝利還是時代的悲歌?
「姚振華對領導講話認真研究,對政策把握得比較好,對商機很敏銳。」
一位曾與姚振華打過交道的政府人員對媒體表示,姚振華有著敏銳的商業嗅覺。
可是,憑著一生中數次把准時代脈搏,幾十年來在資本與房地產市場叱吒風雲多姚振華,近年來似乎帶著寶能走上了一條下坡路。
究竟是實業不好做,還是既往的經驗失靈?
這是一個復雜的問題,也有著復雜的答案。但值得肯定的是,單純靠復制以往經驗的商業模式,在今天已經逐漸失靈了。
與寶能同樣陷入掙扎的還有泰禾集團 ——曾經的千億泰禾,如今爛尾、暴雷、瀕臨破產邊緣。
淪落至此,黃其森的日子也不好過。
「66套待售的院子,一套一套地看,從上午9點一直持續到下午4點。在長達7個小時里,黃其森滴水未進、粒米未沾,全神貫注打磨每套院子的改進細節。」
在網上一篇宣傳泰禾的文章中,詳細描述了黃其森去中國院子看房子的過程細節。如今快二十年過去,中國院子還沒賣完,黃其森秉承捂著不賣的策略,讓這些房子售價漲了近乎二十倍。
從價格上看,黃其森是從這66套房子中大賺了一筆。
但是,相較姚振華順勢而為來說,黃其森卻忽略了一條最為重要的政策——高層房產調控政策中明確到:嚴禁捂盤惜售!
一邊是黃老闆多賺了幾十億,另一邊是近年來依舊延用高周轉打法,泰禾最終背負著兩千億的負債。
這是黃其森和泰禾的縮影,也是這一群老企業家的縮影:他們都曾傲立於時代浪潮之上,精準掌握了時代節拍,擁有了數不盡的榮華富貴。
但是,一味憑借著既往經驗來應對新時代的商業變化,迎來的結局往往都不太好。
無論是精通解讀政策的姚振華,還是對政策誤讀極深的黃其森,寶能和泰禾這些教科書式的案例:
從高光後墜入谷底,一切都是有跡可循。
但對於姚振華來說,他的路還遠遠沒有走完。
『叄』 股票被舉牌是什麼意思從舉牌方深入了解舉牌意圖
1、股票被舉牌是什麼意思『肆』 股市裡的野蠻人是誰
你好,杠桿收購者,被稱為「野蠻人」,一般是指資本大鱷
『伍』 野蠻什麼意思
野蠻的意思:指一個人窮凶極惡、粗鄙、使用暴力、不講理。
野蠻詞語的造句:
1、他吹噓自己奇怪的風格,就像從別人的垃圾箱里拿起帽子時野蠻地幸災樂禍。
2、這次旅行將包括與澳大利亞野蠻隊的比賽。
3、我們的數學老師是個壞蛋,一個徹頭徹尾的野蠻人。
4、青春是一陣自由自在的風,偶爾溫柔,偶爾野蠻,偶爾深沉,偶爾放任。
5、尤其是煤礦工人,在人們的印象中,好像都是此沒有開化的野蠻人,喝酒,說粗話,打架。
6、生活中總有一些野蠻無理的斥責會刺痛我們,但這時不要急於回擊,應該先想想什麼才是你應該做的。
10、熾熱的火焰和濃煙讓野蠻人手上一松,蘇白立刻加快速度往前方爬去。
11、野蠻總是超脫了我的想像,就象獅子與氂牛比拼,在美麗中抒發野性的美麗。
12、他們表面上溫文有禮,骨子裡卻是野蠻殘忍。
『陸』 野蠻人 意思
高智商野蠻人指的是那些文化知識水平和道德水準不協調的人。這些人雖然擁有較高的知識文化水平,但其道德水準和精神境界卻還停留在很低的水平上。
『柒』 「野蠻人」馬斯克敲門推特,為什麼特斯拉股東卻先慌了
在我看來,之所以馬斯克敲門推特導致特斯拉股東先慌了,主要是因為特斯拉股東擔心馬斯克收購推特的行為會給特斯拉的股價帶來負面影響,從而讓這些股東手裡的股票價值產生縮水,又或者擔心特斯拉由此出現“易主”的可能。可以說,特斯拉股東會慌的原因很簡單,那就是馬斯克收購推特的行為很可能會對他們的財富造成不好的影響。
綜上所述,由於馬斯克收購推特的行為很可能會影響到特斯拉股價,又或者會給特斯拉帶來比較大的影響,因此特斯拉的股東才會先心慌。
『捌』 金融領域的「野蠻人」是什麼意思
這個稱謂源於一本書《門口的野蠻人》,指華爾街的一些私募基金,對其他企業進行惡意收購。這些「野蠻人」本來是公司經營管理圈之外的人,當看好某家公司的時候,就開始通過各種手段持有該公司股份,達到一定比例,成為控股股東後,就接管了公司,使原來的股東、經營管理層邊緣化。
因為這些人是進行惡意收購,往往手段十分兇悍,出手迅速,但因為原來在公司圈子之外,所以被成為門口的野蠻人。你可買到這本書,還拍成了電影。
上面一段話,萬科現有股東達成攻守同盟,共同應對外界的惡意收購,就是那些「野蠻人」。
『玖』 野蠻人是什麼意思
Barbarian -- 野蠻人--他是文明邊緣的幾個部落中的成員,他拒絕一切看起來溫柔和軟弱的事物的影響。在部落之間不間斷的戰爭中使他能夠活下來得益於他那野蠻人的堅定意志和強健的體格。雖然他缺乏文明人的心計,但是他能夠敏銳的感覺他周圍的環境,因為這一切來自他動物般的直覺,這使野蠻人讓人想起民間關於狼人的一些傳說。事實上他們堅信他們能夠召喚圖騰上的動物的靈魂來鼓舞他們,並得到非凡的力量和能力,不過這些召喚只是改善他那早已完美的戰鬥技能。
角色起始屬性及屬性:
Life (生命值):55
Mana (魔法值):10
Strength(強壯度):30 Dexterity (敏捷度):20
Vitality(活力值):25 Energy (能量值):10
Stamina (體力值):92
升級點數分配效果:
活力 +1 → 生命 +4 、體力 +1
能量 +1 → 魔法 +1
每升一級 → 生命 +2、體力 +1、魔法 +1
『拾』 財經新聞中提到的野蠻人是指什麼
是指兼並收購市場的資本市場的公司或企業家
炎黃財經新聞頭條:資本市場的一個功能就是把資本流向最有效的地方。而只有當資本市場的收購行為增多,這個功能才能實現。在合法合規的前提下,資本市場不存在所謂「野蠻人」,市場收購行為提高了企業的估值水平,為企業注入了新的活力,促進了有效競爭,活躍了交易。
在歐美國家,使用杠桿資金開展收購的案例比比皆是。對企業來說,法無禁止皆可為。不可否認,較高的杠桿資金會加劇收購方的風險,但只要能夠運用好杠桿,將風險控制在自身及市場能夠承受的范圍內就是合理的。