① 聯想股票代碼是多少
聯想集團的股票代碼是00992，是在港股市場上市的上市公司。
② 聯想收購IBM案例分析
基於戰略成本管理的聯想並購IBM的案例啟示與分析
摘 要
我國 IT 行業經歷了近三十年的發展，已經初步具備規模與影響力，初步形成了完整的產業鏈，其龐大的產業規模與良好的經濟效益為帶動我國經濟的進步做出了巨大的貢獻， 聯想集團是我國目前該領域的領軍企業。隨著世界經濟的一體化，聯想集團正面臨著國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理科學現代化的今天，企業管理者的行為無時無刻不涉及到戰略問題，戰略管理作為一種新型的管理方式給企業注入了新的活力，隨之戰略管理會計應運而生。戰略管理會計是服務於戰略比較、選擇和戰略決策的一種新型會計，它是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲透。它能夠運用專門的方法為企業提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理層制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢，是企業進行戰略決策的有效的手段。戰略管理會計的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果，是建立和完善現代成本管理體系的必然要求，它使管理會計進入了一個全新的發展階段。要想使企業良性循環並不斷發展，實施戰略管理會計十分必要。
聯想於2005年成功並購IBM的PC業務部，邁出了聯想國際化堅實的一步。本文以戰略績效管理思想和並購理論為基礎，對聯想並購IBM的案例進行分析，旨在分析其並購思路並為未來IT企業在企業發展方面提供有借鑒意義的思路。
【關鍵詞】 戰略成本 聯想 IBM 並購理論
Abstract
China's IT instry has experienced nearly thirty years of development, has initially have scale and influence, initially formed a complete instrial chain, the sheer scale of the instry and good economic benefit to drive the progress of our country economy has made a great contribution, lenovo group is a leader in this field in our country at present. As the world economy integration, lenovo group is facing the competitive challenges of the domestic and international two markets, especially in today's information age and modern management science, the behavior of the enterprise managers always involves strategic issues, strategic management as a new type of management style has injected new vitality to the enterprise, with the strategic management accounting arises at the historic moment. Strategic management accounting is in the service of comparison, selection and strategic decision of a new type of accounting, it is management accounting to the extension and penetration in the field of strategic management. It can use a special method for the enterprise itself and the external market and competitor information, through the analysis, comparison and selection, help enterprise management, the implementation of strategic planning in order to obtain competitive advantage, is an effective means to the enterprise makes the strategy decision. The formation and development of strategic management accounting is the inevitable result of the modern market economy and competition, is to establish and perfect the inevitable requirement of modern cost management system, it makes the management accounting has entered a new stage of development. If you want to make the enterprise virtuous cycle and continuous development, implementation of strategic management accounting is necessary.
Lenovo's successful acquisition of IBM's PC division in 2005, lenovo internationalization solid step. In this paper, on the basis of strategic performance management thoughts and m&a theory, analyze the lenovo acquisition of IBM's case, aims to analyze its m&a and thought for the future IT companies provide instructive in enterprise development train of thought.
key words Strategic cost lenovo, IBM acquisition theory
目 錄
一、戰略成本管理的基本理論 1
（一）戰略成本管理相關概念 2
（二）戰略成本管理的主要方法 3
二、聯想集團戰略成本管理的概況分析 4
（一）戰略成本管理的目標 3
（二）聯想集團戰略成本管理現狀 3
三、戰略成本管理的應用——聯想並購IBM的案例分析 4
（一）案例背景 4
（二）並購過程與動機 5
（三）聯想並購IBM的戰略成本分析 6
四、聯想並購IBM案例的啟示 7
（一）合理選擇目標企業 7
（二）並購雙方優勢互補 8
（三）嚴謹的並購計劃 8
參考文獻 9
一、戰略成本管理的基本理論
（一）戰略成本管理相關概念
1．戰略
企業戰略的概念出現於 20 世紀中後期，伴隨著產業革命和經濟全球化而發展起來，是企業制定戰略發展目標、實現目標所必須擁有的條件，能夠為企業實現戰略目標提供基本的保障，具有重要的指導價值和作用。經濟學中的戰略管理就是指企業利用自身優勢、資源和能力，綜合考評外界環境後制定的企業長期發展規劃，這個規劃以全局性、系統性經營模式為主導，以實現企業戰略目標為最終管理目的，是根據企業實際情況和發展需求而進行管理活動，並不是「虛空的東西」，而是直接影響企業盈利能力和持續發展能力的關鍵性決策，對企業保持長久競爭力有著重要的指導作用。
2.戰略成本管理
戰略成本管理主要包括兩層關鍵內容：其一，必須從成本角度出發，分析與選擇最適合企業本身的戰略，並在實踐中不斷調整完善戰略成本管理模式；其二，根據前面形成的企業戰略對企業成本管理制度、辦法、措施等進行部署，以提升成本管理的有效性和企業實際利潤。
3. 戰略成本管理的途徑
在現代企業中，實現戰略成本管理目標一般分為三個階段進行，分別為職能戰略、競爭戰略和總體戰略。職能戰略是指企業各個部門的戰略目標，主要是各個部門為了實現更高級別戰略目標所採取的手段和方法。競爭戰略則是指公司具體的經營戰略，是企業總體目標的具體化表現，包括企業目標、總體戰略實施的具體措施以及最終企業的發展方向等。總體戰略主要就是指企業的最高層次戰略，是根據企業競爭戰略而制定的整體發展方案。
通常情況下企業進行戰略成本管理是先制定企業的總體戰略計劃，然後將整體戰略計劃分解到具體的環節中，根據企業自身的實際情況和所處的環境，確定適於企業發展的定位，建立有利的、長久的競爭優勢，並制定出具體的實施策略，最終將這些實施措施劃分到具體的部門中，要求各個部門根據措施制定出自己的職能戰略，以推動企業總體戰略的實施與完善。隨著企業內部管理機制的不斷完善以及市場競爭壓力的增加，企業開始尋找更具競爭力的發展戰略，對戰略成本管理辦法不斷地調整與優化。目前較常見的競爭實施戰略包括：成本領先戰略、目標集聚戰略和產品差異化戰略。
（二）戰略成本管理的主要方法
1.戰略定位分析
戰略定位分析就是運用多種方法對企業的內外部環境因素進行分析，根據企業的行業特徵與自身特點為其選擇最適合自己的競爭戰略，從而使企業在競爭中獲得最大的優勢。從現實情況來講，戰略定位是企業保持長久戰鬥力的基礎，正確的戰略定位更是能夠幫助企業在競爭市場中立於不敗，但是錯誤、不恰當的戰略定位則可能對企業造成致命的威脅，使其逐漸走向失敗。因此，怎樣利用戰略定位分析法選擇最適合企業自身發展的戰略定位，是目前我國企業制訂戰略成本管理方案時必須要做的必不可少的環節。
2. 價值鏈分析
內部價值鏈主要由作業構成，因此對企業內部價值鏈的分析也需要從作業入手，統一地將企業內部價值鏈劃分為各項作業，然後根據之前確定的戰略目標，將各項作業按照重要度進行排序，把更多的資金投入到重要性較高的作業中；同時，對那些不增值的作業進行剔除，最大化地降低企業成本，提高企業的利潤。以小米公司為例，新產品研發、產業鏈拓展、新媒體模式影響等作業都是增值作業，返工、退貨、維修等作業都屬於不增值作業，要適當地進行縮減，優化價值鏈的必要方法就是學會消除不增值作業。
通常情況下，企業的外部價值鏈分析包括企業所在行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。行業價值鏈主要是對企業外部縱向價值鏈的分析，在這條價值鏈中企業是單獨的一個整體，原材料供應商是上游企業，消費者是下游企業，以此為例將企業從生產到銷售各個環節相關的上下游企業加入到這個鏈條中，企業則根據自身在這條價值鏈中的位置分析其與上下游企業的關系，探索與不同的上下游企業應當採用哪些戰略，以增強與他們之間的聯系，實現雙贏局面的最終目的。比如，與供應商則建立長久的合作關系，了解供應商的成本需求，結合自身產品，建立與供應商之間的交易往來關系；與消費者則增加交流頻率和深度，了解消費者的真正需求，生產或銷售讓消費者滿意的產品。只有按照類似這樣的思路，從上下游企業的角度出發，制定恰當的價值鏈關系，才能夠增強企業自身的競爭優勢。
3. 成本動因分析
成本動因是指產生成本的根本原因，企業要想控制產品或作業的成本，就必須要找到成本動因，從根部調整及控制企業的成本。一般情況下，成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因。對這兩個層次的成本動因進行分析，有利於企業管理層全面掌握成本的動態變化情況，有效地管理與控製成本支出費用。結構性成本動因主要是指那些影響企業基礎經濟結構變化並決定成本動態變化趨勢的成本動因，其形成過程比執行性成本動因要長，但一旦形成確定後很難再發生變化。同時，這些成本動因通常是在企業開展具體生產經營活動前就已經產生並給予確定的，比如涉及產品訂單數、原材料采購數量等方面的成本動因。行性成本動因主要指與企業作業執行過程相關的各種成本因素。通常產生於結構性成本動因之後，因企業的不同而對成本的影響有所不同。現代企業的戰略性成本管理通常是在確定基礎性經濟結構後，通過分析執行性成本動因來了解不同作業環節的成本動因，然後將所有執行性成本動因進行優化重組，促使企業的各層次價值鏈達到最佳成本效果。一般情況下，現代企業的執行性成本動因包括生產能力的利用率、員工參與、全面質量管理以及價值作業間的聯系。
二、聯想集團戰略成本管理的概況分析
（一）戰略成本管理的目標
1.確定準確的市場定位和發展方向
戰略成本管理的最基本原理就是確定企業的競爭優勢，通過對企業經營項目及范圍的分析，了解企業所處行業的發展機遇和威脅，在實施戰略成本管理的過程中尋找企業最佳的競爭優勢，引導企業朝著可持續發展的方向發展，以取得長期利益、保持長期競爭力為最終目標。以聯想集團為例，企業分析法確定企業的戰略定位，尤其是要根據現在市場的發展情況，權衡當前成本存在的風險，基於實現較高收益的目的確定戰略發展方向，只有這樣才能夠讓小米公司在同行業競爭中保持競爭優勢。
2. 建立長期供應商合作夥伴關系
聯想集團對戰略成本管理體系的應用，對現有供應商進行重新梳理與挑選，建立相關的供應商評定考核標准，尋找能夠保持長期合作關系的供應商夥伴，以實現對產品質量的優化與改善，達到降低成本的目的。只有建立與供應商的長期互惠互利的合作關系，才能夠有效地提升供應商參與企業發展、解決企業存在問題的主動性與積極性，能夠更好地促進雙方的合作。
（二）聯想集團戰略成本管理現狀
1.成本費用構成
目前，聯想集團的成本費用主要分為四部分：研發成本、生產成本、銷售成本以及其他成本。其中，銷售成本包括產品進行銷售的各項成本，比如銷售人員薪酬、產地租賃費用、廣告宣傳費用等；研發成本包括樣機成本、研發人員薪酬、研發費用等；生產成本則主要是指給予代加工企業的成本，生產加工一件產品的成本；其他成本則包括聯想集團在運營過程中產生的人際交往費用、辦公費用等。其中由於聯想集團基本都是外包生產，所以其生產成本比較難核算，主要包括材料成本、加工成本以及其他間接成本。其一，材料成本主要是聯想集團提供給代加工工廠的所有原材料，其計算方法是由實際消耗材料數量*（單個產品采購價格+單個產品加工價格）。因此，對於材料成本的管理則需要從兩方面進行控制，一方面是與代加工企業協商控制加工產品時的原材料使用數量，一方面是提升采購原材料的價格。其二，加工成本主要是指企業支付給代加工工廠的人工費用，代加工工廠主要用於給負責PC電腦加工的員工支付工資和支付水電費等，其中直接人工成本和直接機器成本占份額最大。因此，對於加工成本的管理基本也就是對代加工工廠人工和機器生產效率的控制，通過提升生產效率降低PC電腦的加工成本，增強企業的競爭優勢。其三，其他間接成本則主要是指聯想公司與代加工工廠以及各地區存儲倉庫之間溝通、往來的費用，包括倉庫折舊費、差旅費、運費、固定資產的折舊等。這些間接費用基本都會在月末直接分攤到各個產品成本中。
2.成本管理制度
之前，公司採用的成本控制措施非常簡單。第一步先由財務部門結合往年情況做出財政預算，並根據整體的財務預算制定出各部門的經營費用以及產品的計劃任務與目標成本等；第二步，各部門根據財務部門的預算設定自身的成本管理方案；第三步，各部門將成本管理方案提交給財務部門，財務部門將各個部門的成本計劃方案進行核算、匯總並記錄下來。年終總結時，按照計劃完成成本管理任務的，公司給予部門獎勵，如果沒有完成的則相應地給予處罰。
但由於近幾年國內PC電腦競爭越來越激烈，聯想也不斷地調整與完善企業內部的成本管理制度，制定了自己的成本核算和預算制度，以保障企業各項成本、資金耗用的合理有效性。同時，企業參照《企業會計准則》和自身成本控制對象的特點，將企業成本分為研發成本、生產成本、銷售成本以及其他成本，並將生產製造涉及的各種成本進行重新劃分，對不同的成本進行仔細的核算。另外，企業還根據不斷變化的國內外PC市場的變化，制定了成本預算制度，對現有資源進行重新配置，實現企業經濟的效益的最大化目標。
三、戰略成本管理的應用——聯想並購IBM的案例分析
（一）案例背景
20 世紀 80 年代的中國隨著計劃經濟的解體，改革開放政策的不斷深入，為中國企業及個人帶來了很多機遇。1984 年由中科院計算機所投資 20 萬，11 名技術人員創辦了現在在信息產業內多元化發展的跨國企業集團——聯想，英文為legend，翻譯過來即傳奇。聯想是一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，以個人電腦業務的研發、生產、銷售為主，先後擴展到移動業務、企業級業務及雲服務業務，形成 4 個相對獨立的業務集團。其主導產品為台式電腦、伺服器、個人電腦、智能手機、列印機、平板電腦等商品。聯想集團目前是全球第四大個人電腦製造商及第三大智能手機製造商，總部位於中國北京及美國紐約，在全球有 27000 多名員工，研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京及美國北卡羅萊納州的羅利，產品出口歐美及亞太等地區。
2003年聯想企業開始考慮國際化的可能性，而並購是成效快、風險相對較小的方式。2004 年 12 月 8 日，聯想董事長柳傳志鄭重向外界宣布正式收購 IBM 全球 PC 業務。這既為聯想集團帶來了機遇，又使其不得不面對一些挑戰。此次收購 IBM 的個人電腦業務，使聯想獲得相應的品牌、銷售渠道、人才和專利技術，在國際化的進程上實現了質的躍進，同時也帶動了整個國內同行業的發展。但是此次的收購也為聯想帶來一些問題，例如原有 IBM 的客戶對新股東聯想的不信任使得聯想在並購之後丟失了一些定單，企業文化的融合及人力資源整合等問題。除此之外，並購所花的資金為聯想的現金流帶來了巨大的壓力，並且在隨後的幾年中聯想的利潤也出現了不同程度的下降。2008-2009 財年公司虧損 2.26 億美元，利潤同比下滑了 95%，凈利為-1.5%。受業績的刺激，聯想股票在 2009 年 1 月 8 日復牌後全天跌幅達到 25.969%。這使得聯想不得不裁員 2500 人。為應對這場危機，聯想調整了他的國際化道路，而此次調整，使得聯想在以後的國際化路徑上更加順暢。2014年，聯想電腦銷量仍領先其他品牌,居世界第一。
③ 請問誰知道聯想集團有哪些股東比列分別是多少
聯想不是純粹意義上的國有企業，
聯想的全稱是聯想集團股份有限公司，
是一家大型的股份制有限公司
，政府部門持有相當比例的股份。
中科院有一家控股公司，
擁有聯想57％的股份。
但2004年聯想公司收購IBM個人電腦業務後，
該控股公司的股份降至46％。
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2001年營業額達到206億元，目前擁有員工11200餘人，於1994年在香港上市（股份編號992），是香港恆生指數成份股。2002年第二季(即4至6月)，聯想電腦的市場份額達27.7％（數據來源：IDC），從1996年以來連續6年位居國內市場銷量第一，並連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：IDC）；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。
1994年香港聯想上市的時候，整個公司一共是7.6億股左右，每股上市時的股價是1.33元，整個公司的市值大概是10億元。1997年，北京聯想的業務與香港聯想整合後，總股票數是16多億股，市值是39億元。由於我們這兩年不斷發展，業務做得越來越好，我們就將原來佔70％多的股份賣出一些給基金及國外投資人，這時候聯想集團控股公司這家國有企業所佔的股份，約為57％，海外公眾股就佔到了43％。而我們上市公司的總股數是74億股，股價也大大升高了，整個市值高達500億元。由於我們的業務發展良好，業績也越來越好，股價也隨之增加，股數也增多了。1994年上市的時候，公司的市值是10億元，到2002年時大約是500億元左右，這意味著我們的市值增加了50倍。(就在記者成稿時，聯想集團宣布以6.5億美元現金和6億美元股權置換收購了IBM PC的整個業務，從而使聯想的股權架構發生了新的變化：聯想集團控股公司所佔股份從57％降至45％，IBM所佔股份為18.5％。)
④ 聯想股票代碼
1994年聯想集團在香港聯交所掛牌時上市，股票代碼是：00992。2015年6月29日，聯想控股也開始在港交所掛牌上市，股票代碼是：03396。
1、聯想集團於1984年由中國科學院計算研究所投資於11名科技人員，投資200000元。它是一個大型企業集團，在信息產業中發展多元化，
2、聯想集團於1984年成立，投資200000元，從中國科學院計算研究所投資200萬元，11種科技人才。如今，聯想集團已發展成為一家大型企業集團，在信息產業和創新的國際技術公司中發展了多元化發展。與此同時，聯想集團（00992）是香港恆生指數的組成股。
3、自1997年以來，聯想在中國連續八年占據了中國市場份額的第一職位。自1997年以來，聯想在中國國內市場的銷售中排名第一，佔中國個人電腦市場的三個組成部分。根據2013年第二季度的行業數據，聯想已成為全球最大的個人電腦供應商，佔全球市場份額的16.7％，高於前世界的第一個惠普。
拓展資料
1、聯想集團和聯想控股的差異必須首先澄清兩者之間的關系。普通人通常購買的聯想計算機和手機實際上是聯想集團的產品。聯想集團母公司聯想控股是聯想集團的母公司。在聯想控股下，不僅有聯想集團，還有幾家公司，如數字中國，聯想投資，榮克志迪和霍尼投資。
2、聯想集團於1984年由中國科學院計算技術研究所的11個科學和技術人員成立，是一家大型企業集團，在信息產業和創新的國際技術公司中有多元化的發展中國。自1996年以來，聯想的計算機銷售始終在中國國內市場排名第一;作為全球計算機市場的領先企業，聯想正在從事可靠，製造和銷售可靠，安全且易於使用的技術產品和高質量的專業服務，以幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。聯想主要生產台式電腦，伺服器，筆記本電腦，智能電視，列印機，手持式電腦，主板，手機，一體化計算機等商品。
3、聯想的全球行政總部是中國北京的聯想大樓。北京，中國和羅利，北卡羅來納州建立了兩個主要的運營中心。作為全球PC市場的領先企業，聯想正在從事開發，製造和銷售最可靠，安全，易於使用的技術產品和高質量的專業服務，以幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。
希望能夠給到你幫助。
⑤ 聯想集團的股票我能買么
1.聯想的股票是在香港上市的，所以你在大陸普通證券營業廳開戶是不能買的（大版陸開戶只開深圳和上海的）權
2.前幾個月給天津新區政策，可以開戶炒港股，可是傳言太多，（有說能開戶炒港股的，有說不能的，不在天津誰搞的清）具體情況不是很了解。
但是在此之前是有很多非正常的途徑使得大陸的資金去炒港股的，比如找理財公司代理（合法不合法不清楚，但是有不少人炒，估計資金還比較安全），還有用香港朋友的帳戶炒，各種各樣吧。
3.現在股市動盪，對於對股票不了解的人來說還是少接觸為妙，或者先弄點小錢試試水，記住不以賺喜，不以賠悲，保持心態平衡！
⑥ 股票投資預測的重大秘訣
股票知識網小編為您介紹股票投資預測的重大秘訣：
股票投資預測，一般都需要作系統分析。根據這種認識，人們發現並提出了許多有益的股票投資預測系統分析方法。筆者在這里冒昧地提出一種新的股票投資預測系統分析方法——六要素系統分析法。本方法追求的是更加系統地把握與股票投資預測有關的各種要素。在分析精力不變的前提下，對相關要素把握得越全面就只能分析得抽象一些。筆者認為系統的模糊分析與非系統的精確分析，前者比後者對股票投資預測往往更有用處。當然，如果既追求系統把握相關要素又追求分析具體化就更好了。不知這種系統分析方法是否科學、實用，歡迎大家批評指正。
一、 股票投資預測六要素系統分析法示意圖
類型個股情況板塊情況大盤情況
長期走勢
中期走勢
短期走勢
二、 股票投資預測分析要素
股票投資分析應該全面把握兩類六個要素。一類是分析對象，包括個股情況、板塊情況、大盤情況等三個要素，另一類是行情走勢，包括長期走勢、中期走勢、短期走勢等三個要素。
個股情況 股票投資應該善於選擇並充分了解購買的個股情況，這個道理不說自明。
板塊情況 股票投資應該善於選擇並充分了解個股隸屬的板塊情況，因為個股的價格走勢和預期效益與隸屬板塊有重要關系。
大盤情況 股票投資應該充分了解大盤情況，因為大盤走勢能夠左右個股的價格，從而影響個股的價值。
長期走勢 不僅長線投資要關注長期行情走勢；而且中短線投資也要關注長期行情走勢，因為即使對中短期行情走勢把握得再好也避免不了由於長期行情走勢變動帶來的損失。
中期走勢 不僅中線投資要關注中期行情走勢；而且長短線投資也要關注中期行情走勢，因為即使對長短期行情走勢把握得再好也避免不了由於中期行情走勢變動帶來的損失。
短期走勢 不僅短線投資要關注短期行情走勢；而且中長線投資也要關注短期行情走勢，因為即使對中長期行情走勢把握得再好也避免不了由於短期行情走勢變動帶來的損失。
股票投資預測分析應該把握的兩類六個要素缺一不可。長線投資或中短線投資只能在分析兩類六個要素時有所側重，不能在兩類六個要素中取捨，否則就免不了吃虧上當。
三、 股票投資預測分析內容
把上述兩類六個要素組合起來，就出現了九個方面的分析內容，即個股長期走勢、個股中期走勢、個股短期走勢、板塊長期走勢、板塊中期走勢、板塊短期走勢、大盤長期走勢、大盤中期走勢、大盤短期走勢。
個股長期走勢 長線投資的核心任務是通過分析比較找到長期走勢較好的個股。中短線投資也要程度不同地關注所選個股的長期走勢，為的是爭取所選個股長期有利買賣時機。
個股中期走勢 中線投資的核心任務是通過分析比較找到中期走勢較好的個股。中短線投資也要程度不同地關注所選個股的中期走勢，為的是爭取所選個股中期有利買賣時機。
個股短期走勢 短線投資的核心任務是通過分析比較找到短期走勢較好的個股。中長線投資也要程度不同地關注所選個股的短期走勢，為的是爭取所選個股短期有利買賣時機。
板塊長期走勢 長線投資要特別關注所選個股隸屬板塊長期走勢，因為個股隸屬板塊長期走勢好能使所選個股的價值更大，否則能使所選個股的價值變小。中短線投資也要程度不同地關注所選個股隸屬板塊長期走勢，為的是爭取所選個股長期有利買賣時機。
板塊中期走勢 中線投資要特別關注所選個股隸屬板中期走勢，這個道理不說自明。長短線投資也要程度不同地關注所選個股隸屬板板塊中期走勢，為的是爭取所選個股中期有利買賣時機。
板塊短期走勢 短線投資要特別關注所選個股隸屬板短期走勢，這個道理也不說自明。中長線投資也要程度不同地關注所選個股隸屬板塊短期走勢，為的是爭取所選個股短期有利買賣時機。
大盤長期走勢 長線投資要特別關注大盤長期走勢，因為所選個股即使再優秀也要爭取在大盤指數較低時買入較高時賣出。中短線投資也要關注大盤長期走勢，為的是爭取所選個股長期有利買賣時機。
大盤中期走勢 中線投資要特別關注大盤中期走勢，這個道理不說自明。長短線投資也要關注大盤中短期走勢，為的是爭取所選個股中期有利買賣時機。
大盤短期走勢 短線投資要特別關注大盤短期走勢，這個道理也不說自明。中長線投資也要關注大盤短期走勢，為的是爭取所選個股短期有利買賣時機。
總之，無論短線投資、中線投資還是長線投資，如果對上述九種走勢都作出正確分析將必勝無疑，對上述九種走勢都作出錯誤分析將必敗無疑，對上述九種走勢所作分析有對有錯自然是有勝有敗了。《孫子·謀攻篇》中說：“知己知彼，百戰不殆”。其實此話並不全面，因為為了百戰不殆，除了知己知彼之外還至少要知天知地。股票投資中的學問比打仗一點兒也不少，真正的炒股高手一定是對上述九種行情走勢都能作出正確分析的人。
四、提高對六要素系統分析法的運用能力
六要素系統分析法只是一種股票投資預測系統分析方法，掌握了這種方法只能說對股票投資預測有一定幫助，為了提高股票投資預測水平關鍵是要提高運用這種方法的能力，否則只能是紙上談兵。
與其他股票投資預測系統分析方法相比，六要素系統分析法的主要特點是更加系統。像其他許多事物一樣，股票市場也是一個開放的復雜巨系統。股票市場既然是一個開放的復雜巨系統，股票投資預測分析就應該善於聯想、善於發散、善於透視、善於前瞻、善於歸類，而不能孤立、片面、表面、靜止、零亂地看問題。
根據這個基本理念，在運用股票投資預測六要素系統分析法的時候也一定要增強系統思考意識。
例如：在分析個股長期走勢的時候，不僅要把握這個上市公司未來業績增長計劃，而且要把握有關方面對這個上市公司未來增長空間的評價；不僅要把握這個上市公司未來增長業績，而且要把握支撐這個上市公司未來增長業績的戰略決策和戰略行動；不僅要把握這個上市公司的戰略決策和戰略行動，而且要把握決定這個上市公司戰略決策和戰略行動的企業文化。
再如：在分析大盤長期走勢的時候，不僅要多聽多看“唱空派”的意見，而且要多聽多看“唱多派”的意見，並加以獨立思考；不僅要考慮國內因素，而且要考慮國際因素；不僅要考慮經濟因素，而且要考慮政
股票投資預測，一般都需要作系統分析。根據這種認識，人們發現並提出了許多有益的股票投資預測系統分析方法。筆者在這里冒昧地提出一種新的股票投資預測系統分析方法六要素系統分析法。本方法追求的是更加系統地把握與股票投資預測有關的各種要素。在分析精力不變的前提下，對相關要素把握得越全面就只能分析得抽象一些。筆者認為系統的模糊分析與非系統的精確分析，前者比後者對股票投資預測往往更有用處。當然，如果既追求系統把握相關要素又追求分析具體化就更好了。不知這種系統分析方法是否科學、實用，歡迎大家批評指正。
一、 股票投資預測六要素系統分析法示意圖
類型個股情況板塊情況大盤情況
長期走勢
中期走勢
短期走勢
二、 股票投資預測分析要素
股票投資分析應該全面把握兩類六個要素。一類是分析對象，包括個股情況、板塊情況、大盤情況等三個要素，另一類是行情走勢，包括長期走勢、中期走勢、短期走勢等三個要素。
個股情況 股票投資應該善於選擇並充分了解購買的個股情況，這個道理不說自明。
板塊情況 股票投資應該善於選擇並充分了解個股隸屬的板塊情況，因為個股的價格走勢和預期效益與隸屬板塊有重要關系。
大盤情況 股票投資應該充分了解大盤情況，因為大盤走勢能夠左右個股的價格，從而影響個股的價值。
長期走勢 不僅長線投資要關注長期行情走勢；而且中短線投資也要關注長期行情走勢，因為即使對中短期行情走勢把握得再好也避免不了由於長期行情走勢變動帶來的損失。
中期走勢 不僅中線投資要關注中期行情走勢；而且長短線投資也要關注中期行情走勢，因為即使對長短期行情走勢把握得再好也避免不了由於中期行情走勢變動帶來的損失。
短期走勢 不僅短線投資要關注短期行情走勢；而且中長線投資也要關注短期行情走勢，因為即使對中長期行情走勢把握得再好也避免不了由於短期行情走勢變動帶來的損失。
股票投資預測分析應該把握的兩類六個要素缺一不可。長線投資或中短線投資只能在分析兩類六個要素時有所側重，不能在兩類六個要素中取捨，否則就免不了吃虧上當。
三、 股票投資預測分析內容
把上述兩類六個要素組合起來，就出現了九個方面的分析內容，即個股長期走勢、個股中期走勢、個股短期走勢、板塊長期走勢、板塊中期走勢、板塊短期走勢、大盤長期走勢、大盤中期走勢、大盤短期走勢。
個股長期走勢 長線投資的核心任務是通過分析比較找到長期走勢較好的個股。中短線投資也要程度不同地關注所選個股的長期走勢，為的是爭取所選個股長期有利買賣時機。
個股中期走勢 中線投資的核心任務是通過分析比較找到中期走勢較好的個股。中短線投資也要程度不同地關注所選個股的中期走勢，為的是爭取所選個股中期有利買賣時機。
個股短期走勢 短線投資的核心任務是通過分析比較找到短期走勢較好的個股。中長線投資也要程度不同地關注所選個股的短期走勢，為的是爭取所選個股短期有利買賣時機。
板塊長期走勢 長線投資要特別關注所選個股隸屬板塊長期走勢，因為個股隸屬板塊長期走勢好能使所選個股的價值更大，否則能使所選個股的價值變小。中短線投資也要程度不同地關注所選個股隸屬板塊長期走勢，為的是爭取所選個股長期有利買賣時機。
板塊中期走勢 中線投資要特別關注所選個股隸屬板中期走勢，這個道理不說自明。長短線投資也要程度不同地關注所選個股隸屬板板塊中期走勢，為的是爭取所選個股中期有利買賣時機。
板塊短期走勢 短線投資要特別關注所選個股隸屬板短期走勢，這個道理也不說自明。中長線投資也要程度不同地關注所選個股隸屬板塊短期走勢，為的是爭取所選個股短期有利買賣時機。
大盤長期走勢 長線投資要特別關注大盤長期走勢，因為所選個股即使再優秀也要爭取在大盤指數較低時買入較高時賣出。中短線投資也要關注大盤長期走勢，為的是爭取所選個股長期有利買賣時機。
大盤中期走勢 中線投資要特別關注大盤中期走勢，這個道理不說自明。長短線投資也要關注大盤中短期走勢，為的是爭取所選個股中期有利買賣時機。
大盤短期走勢 短線投資要特別關注大盤短期走勢，這個道理也不說自明。中長線投資也要關注大盤短期走勢，為的是爭取所選個股短期有利買賣時機。
總之，無論短線投資、中線投資還是長線投資，如果對上述九種走勢都作出正確分析將必勝無疑，對上述九種走勢都作出錯誤分析將必敗無疑，對上述九種走勢所作分析有對有錯自然是有勝有敗了。《孫子·謀攻篇》中說：知己知彼，百戰不殆”。其實此話並不全面，因為為了百戰不殆，除了知己知彼之外還至少要知天知地。股票投資中的學問比打仗一點兒也不少，真正的炒股高手一定是對上述九種行情走勢都能作出正確分析的人。
四、提高對六要素系統分析法的運用能力
六要素系統分析法只是一種股票投資預測系統分析方法，掌握了這種方法只能說對股票投資預測有一定幫助，為了提高股票投資預測水平關鍵是要提高運用這種方法的能力，否則只能是紙上談兵。
與其他股票投資預測系統分析方法相比，六要素系統分析法的主要特點是更加系統。像其他許多事物一樣，股票市場也是一個開放的復雜巨系統。股票市場既然是一個開放的復雜巨系統，股票投資預測分析就應該善於聯想、善於發散、善於透視、善於前瞻、善於歸類，而不能孤立、片面、表面、靜止、零亂地看問題。
根據這個基本理念，在運用股票投資預測六要素系統分析法的時候也一定要增強系統思考意識。
例如：在分析個股長期走勢的時候，不僅要把握這個上市公司未來業績增長計劃，而且要把握有關方面對這個上市公司未來增長空間的評價；不僅要把握這個上市公司未來增長業績，而且要把握支撐這個上市公司未來增長業績的戰略決策和戰略行動；不僅要把握這個上市公司的戰略決策和戰略行動，而且要把握決定這個上市公司戰略決策和戰略行動的企業文化。
再如：在分析大盤長期走勢的時候，不僅要多聽多看唱空派的意見，而且要多聽多看唱多派的意見，並加以獨立思考；不僅要考慮國內因素，而且要考慮國際因素；不僅要考慮經濟因素，而且要考慮政治因素、軍事因素、社會因素、自然因素、政策因素、心理因素、輿論因素以及某些機構的策略因素等。
治因素、軍事因素、社會因素、自然因素、政策因素、心理因素、輿論因素以及某些機構的策略因素等。
⑦ 聯想控股在國內哪些上市公司有股份
聯想控股持有42.3%的聯想集團股票和16.23%的神州數碼股票。聯想集團目前市值329億港幣，相當於290億人民幣，42.3%的股份大約是122億人民幣。神州數碼目前市值65.5億港幣，相當於57.67億人民幣，16.23%的股份大約是9.36億人民幣。光這兩個香港上市公司的股票就價值131.78億人民幣。所以，聯想控股就憑所持有的股票就至少值131億人民幣，而29%的股份至少值38.21億人民幣。
聯想控股集團：
是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，富有創新性的國際化的科技公司。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位;2004年，聯想集團收購IBM PC(Personal computer，個人電腦)事業部;2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。2014年10月，聯想集團宣布該公司已經完成對摩托羅拉移動的收購。
作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。聯想公司主要生產台式電腦、伺服器、筆記本電腦、列印機、掌上電腦、主板、手機 、一體機電腦等商品。
自2014年4月1日起， 聯想集團成立了四個新的、相對獨立的業務集團，分別是PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。
⑧ 聯想平板電腦模式下怎麼看股票
可以下載炒股軟體觀看
同花順股票軟體是一個提供行情顯示、行情分析和行情交易的股票軟體，它分為免費PC產品，付費PC產品，電腦平板產品，手機產品等適用性強的多個版本。
⑨ 聯想股票從開始到現在復後漲了多少倍
中國股市發展歷程 第一階段：牛市：1990年12月19日至1992年5月26日。上交所正式開業以後，股指在歷時二年半的持續上揚後，終於在取消漲、跌停板的刺激下，一舉達到1429點的高位。熊市：1992年5月26日至1992年11月17日。市場開始價值回歸，不成熟的股市波動極大，僅僅半年時間，股指就從1429下跌到386點。 第二階段：牛市：1992年11月17日至1993年2月16日。股指在快速下跌後開始反彈，半年的跌幅，三個月就全部漲回來，股指從386點升到1558點。熊市：1993年2月6日至1994年7月29日。快速上漲完成後，股市大擴容也開始了，伴隨著新股不斷發行，股指回到了325點。 第三階段：牛市：1994年7月29日至1994年9月13日。為了挽救市場，相關部門出台三大利好救市，一個半月時間，股指漲幅達200%，最高到達1052點。熊市：1994年9月13日至1995年5月17日。隨著股價的炒高，總有無形之手將股市打低，在1995年5月17日，股指已經回到577點，跌幅接近50%。 第四階段：牛市：1995年5月17日至1995年5月22日。這次牛市只有3個交易日，受到管理層關閉國債期貨消息的影響，三天時間股指就從582點上漲到926點。熊市：1995年5月22日至1996年1月19日。短暫牛市過後，股指達到階段低點512點，績優股股價普遍超跌，新一輪行情即將發動。 第五階段：牛市：1996年1月19日至1997年5月12日。崇尚績優開始成為市場主流投資理念，在深發展等股票的帶領下，股指重新回到1510點。熊市：1997年5月12日至1999年5月18日。這輪大調整也是因為過度投機，在績優股得到了充分炒作之後，股指跌至1047點。 第六階段：牛市：1999年5月19 日至2001年6月14日。此次走牛俗稱「5.19」行情。網路概念股的強勁噴發，將上證指數推高到了2245點的歷史最高點。熊市：2001年6月14日至2005年6月6日。「5.19」行情過後，市場最關注的就是股權分置問題，股指也從2245點一路下跌到998點。 第七階段：牛市：2005年6月6日至今。經過了四年的大調整之後，新一輪行情正在如火如荼進行當中。突破2245點的歷史高位後，大盤在2007年10月16日又創下了6124點的新高，隨後進入熊市至今。