支行外匯培訓

① 建設銀行如何正確填寫付匯信息和用途 外匯匯款

付匯信息的話需要填寫付款方公司的英文名稱和英文地址，然後是外方的英文回名稱和英文地答址，外方的銀行名稱，地址，swift碼，如果有中轉行，還需要填寫中轉行的信息。
用途的話，比如您是購買冷凍水產品的預付款，可以寫一般貿易冷凍水產品預付款。
另外，一定要寫清楚匯款的美金金額。

② 怎樣通過工行網銀向境外匯外幣

請您登錄網上銀行，選擇「全部-匯款-向境外銀行匯款」功能，根據頁面提示向境外匯出外幣。

（作答時間：2020年5月7日，如遇業務變化請以實際為准。）

③ 銀行有外匯部門嗎，是干什麼的。什麼級別的銀行才有

你指的外匯部門一般不會被單獨出來，一般涉及到外匯業務的有固定收益部的外幣投資部門；另外還有負責外匯買賣的部門，外匯買賣里一般包括自營和代客兩種。不太了解級別這個概念。一般的商業銀行都會有，只不過規模不同而已。投行也會有。

④ 外匯局系統如何加強內控機制建設

建立健全科學有效的內控制度體系是外匯局系統強化自我約束、防範風險的重要保障，是外管部門穩健有效運行的保證，是依法行政的要求，是維護外管部門形象的要求，是防止外管人員觸犯法律的要求。因此，外匯局系統必須加強內控制度建設，以確保外管人員依法、公正、廉潔、有效地履行工作職責，維護外匯秩序的穩定，促進經濟發展。 一、外匯局系統內控制度建設中存在的問題 近幾年，外匯局系統內控制度建設取得了一定的成績，但在實際執行中也存在著漏洞和風險。外管系統內控機制建設只有進一步強化和完善，才能不斷適應外匯管理工作的需要。目前，外匯局系統內控制度建設存在的主要問題表現在以下幾個方面： （一）內控機制建設方面存在著思想認識誤區。一是觀念模糊。內部控制包含兩層含義：一層是內控機制，是相互制約、相互制衡的組織結構；一層是內控制度，是規范約束業務行為的准則。而在傳統的管理模式下，從業人員缺乏內控意識，認為有了規章制度就達到了內控的要求，從本質上沒有認識到規章制度僅是內部控制的基礎和依據，是一種相對靜態的概念，而內部控制是一種各項業務運作過程中環環相扣、相互制約的風險動態控制機制。由於認識上的偏差，使內控制度未能得到健全和有效的落實，形成重製度制定，輕制度落實的現象。二是忽視內控機制在業務發展和創新的過程中的不斷修訂和完善。內控建設是系統內部的一種自律行為，內控機制始終是以動態的形式存在的，是通過人的實際活動和業務行為實現的，它的作用是通過對人的監督和制約，達到制衡的目的。現實中，在業務發展和創新過程中，往往考慮內部控制的同步完善，忽視了內部控制在決策、執行和監督整個過程中的作用。三是忽視人的作用。內部控制是一種機制、一個過程，是由人來實現的，內部控制中出現的各類問題，歸根到底，都來源於人員的問題。只有通過對人的監督和制約，才能達到監督和制約事的目的。 （二）沒有系統、全面的內控制度。現有的內控制度是各個分支局按照總局的要求，結合實際情況自行制定的內控制度，外匯局系統內缺乏一個自上而下、具有總體指導意義的科學、系統、全面、標準的內控制度，致使各分局內部管理制度不完善、操作程序不規范，內控制度存在著一定的漏洞，隱藏著一定的風險。表現在有的業務未制定授權制度，或授權不清，責任模糊；有的制定的管理許可權不符合有關文件的要求；個別崗位責任制不完整；個別業務制度存在著滯後現象，未能隨著業務發展而及時進行修訂和完善。 （三）內控環境一定程度上制約著內控制度的執行。一是現有的管理模式，決定了上級部門對下級部門的考核在一定程度上重速度輕質量、重形式輕內容、重結果輕過程，導致內控制度未能覆蓋所有的風險點，有的業務、崗位的內控制度存在盲點。二是風險控制分散，安全性較差。外匯管理業務專業性強，政策變化快，管理的內容和對象繁雜，還有較多的審核、審批職能，致使外匯管理部門人員數量與工作任務難以匹配，難以滿足責任分離、相互制約、相互監督的要求， 不相容崗位分離的內控要求與人員不足的矛盾越來越突出，存在著一定的風險。突出表現在業務工作上存在一人多崗，部分業務存在「一手清」現象，業務印章及重要空白憑證管理不規范，審批業務時在政策法規的把握上存在誤差等違規現象。 （四）對外匯管理重要性認識不足，是制約內控制度執行不到位的關鍵因素。一是部分外匯管理幹部對內控制度建設的重要性認識不夠，認為外匯管理部門不同於銀行的重要業務管理部門，不存在風險防範問題。實際上，外匯管理部門監管著國家對外經濟交往中的一切外匯資金的流出和流入，工作人員如在業務操作中稍有失誤而形成風險，就可能給國家造成損失。如工作人員對進出口核銷相關的單據審查不嚴，或未認真執行反洗錢的有關規定，就可能為犯罪分子逃套匯和洗錢提供可乘之機，造成國家外匯資金的損失。二是授權批准程序不規范。沒有建立合理規范的授權分責制度和完善的審批手續，各種授權缺乏書面形式的確認，超越授權等現象存在。主要表現是：少數人思想認識不到位，礙於情面，造成調離、休假人員交接手續不全；部分人員工作責任心不強，工作中畏難情緒較重，使部分工作未能嚴格按照有關規定辦理等。 （五）人員數量和質量在一定程度上影響了內控制度的執行。一是現行的內控制度要求業務分工互不兼容、業務操作互相制約，要求崗位設置明細化單一化。因各種原因，現有外匯管理部門存在著人員配備不到位的現象。一旦出現人員必須離崗，往往造成違規兼職代崗，甚至出現替代人員不能完全勝任所兼崗位的工作，由此而存在違規操作及可能發生的安全責任隱患。二是人員業務素質難以適應外匯管理工作的需要。少數人員對日常業務學習重視不夠，又缺乏專業知識培訓，導致業務知識面不寬，對有關規定理解不深刻，執行中容易產生誤差。 （六）缺乏有效的監督手段。一方面由於外匯管理業務多集中在總分局一級，分局外匯管理部門對支局的外匯管理工作布置多，檢查少；另一方面，外匯局系統尚未建立起一支專門從事外匯管理內部審計的隊伍，外匯分支局內控制度檢查工作難以做到制度化、程序化、經常化、專業化，檢查監督力度不夠，風險隱患難以及時發現。 二、完善外匯局系統內控制度建設的幾點建議 （一）切實加強對內控制度建設的組織領導，努力推進內控制度建設向縱深發展。內控制度建設是一個系統工程，因此各級外匯部門要從講大局、保安全的高度出發，對內控制度建設常抓不懈。一是要樹立「內控優先」的思想，做到認識上定向，中心上定位，操作上定規，把抓內部控制機制的落實同抓運行機制、激勵機制的落實放到同等重要的位置。人民銀行分支行要加強對外匯分支局內控制度建設的組織領導，一把手親自抓外管系統的內控制度建設，同時將內控制度建設列為分支局局長、外匯管理部門負責人、員工任期主要目標進行嚴格考核，保證內控制度建設各項工作落到實處。二是建議總局統一組織人員，研究當前外匯管理業務工作的各個風險環節，形成一套系統、規范、統一和便於操作的內部控制制度和操作規程文本，使分支局在完整統一的框架內，加強內部管理。 （二）堅持以人為本的原則，全面提高外匯局系統幹部職工的素質。內控制度能否得到有效運作、執行，很大程度上取決於員工的政治業務素質的高低，取決於員工對制度的理解和執行。因此，必須加強對職工的政治思想、職業道德的教育，加強業務技能的培訓工作。建議上級部門針對不同崗位的特點，結合外匯政策的調整，制定相應的培訓教材，並隨著業務發展、政策的變化而不斷地調整，有計劃、連續地對不同崗位的業務管理人員和操作人員進行培訓。 （三）建章立制。實踐證明，工作中存在的困難和問題，其原因是內部制度不健全，操作規程不統一，不規范。因此建章立制既是內部管理制度化、科學化、規范化的前提，也是內部管理能否落實的保證。外匯局系統應本著「權責明確、平衡制約、相互監督、優質高效」的原則，制定崗位責任制、內控制度、操作規程和業務審批許可權；同時根據業務的發展和政策的變化，不斷地對外匯管理規章制度和操作規程進行修訂、完善。在內控制度的制定上：一是崗位職責應明確崗位目標、職責、職權、從事該崗位應具備的基本條件及各崗位之間應有的相互監督約束機制。權責的明確，能有效防止工作的重復、遺漏或推諉，提高辦事效率，崗位間的相互制約能在一定程度上起到防範風險的作用；二是內部管理制度是內控制度的核心，應覆蓋工作的各個方面，以制度約束人，以制度管理人，以制度制約人；三是針對目前內控制度中存在的對一般員工規定內容多、對管理層規定內容少、對業務操作規定內容多、對考核責任規定內容少的情況，進一步明確各級組織、各級領導、各個部門和工作崗位的職責和許可權，使每一個崗位、每一項業務和環節，都有明確的制度約束，都有規范的制約關系，都有定期不定期的檢查，都有具體的責任領導和責任人，形成一套分工合理、權責分明、運作有序的內控制度；四是在授權批準的控制上，要建立合理的授權分責制度，要按照業務工作程序授權，完善各種審批手續。各種授權都要以書面形式確認，以預防和控制風險的發生；五是建立科學有效的風險預警機制，建立覆蓋各個業務領域的數據倉庫和管理信息系統，對管理制度、審批程序、授權分責、職務分離、操作規程、崗位責任等情況實行適時監控和同步監測，及時規避或控制風險。 （四）加強監督機制，確保內控制度落實到實處。內控制度能否在外匯管理工作的實踐中得到貫徹執行，關鍵在於人的操作，在於有一個有效的監督機制，否則，制度再好，沒有有去執行或執行不嚴格，那制度就是一個花瓶式的擺設，不能發揮真正的作用。為此必須建立監督機制，確保內控制度有效執行。一是加強外匯局系統內審隊伍建設，加大對分支局各項業務制度、操作規程執行情況的審計力度；二是發揮人民銀行各分支行內審部門的作用，強化對外管部門內控制度執行情況實行定期或不定期的監督檢查，突出檢查的針對性和實效性，查細、查深、查透，及時發現外匯管理工作中存在的問題、管理中的漏洞、隱藏的風險，及時採取措施，減少差錯、事故、案件的發生，提高風險防範能力和水平；三是建立有效的幹部管理、監督和約束機制。要建立和完善幹部誡勉制度和述廉制度，通過強化組織監督、規范群眾監督、引導輿論監督、發揮社會監督，逐步建立起具有行業特點的幹部監督管理機制。 （五）加強幹部隊伍建設。人是內部管理中最關鍵的因素，因為任何內控制度都需要由人來執行，擁有品質良好、訓練有素的人員甚至可以在一定程度上彌補內部控制某些方面的不足，所以要加強外匯局系統內控制度建設，就必須全面提高從業人員的綜合素質和能力，提高思想水平和道德修養。一是在人員配備上，尤其是重要崗位的人員配置不僅要配足，更要重視人員配置的質量，要按照「政治過硬、業務優良、作風清正、紀律嚴明」的標准配備。在人員崗位的設置上應體現「崗位選人」的原則，避免一手清、一專多能的崗位設置，依據崗位選定工作人員。二是加強人員、崗位的交流，實行重要崗位定期輪崗和離任審計制度，以規避和防範風險的發生。

⑤ 工商銀行簽約後如何分配支行

配合如下：
1.所有新員工統一分配到下面36家一級支行：30家城區支行和6家郊縣支行
2.統籌學校、學歷和生源地分配支行
3.入行十多天統一在酒店封閉培訓，由老總進行培訓
4.在第一階段培訓結束後，立馬進行第二階段一個月培訓基本技能如點鈔、外幣真偽鑒別、證件鑒別等
5.到支行後老幹部帶領邊干邊學作為第三階段培訓
6.無特別安排實習，但有活動會在簽約群通知，可報名參加
7.試用期半年統一安排輪崗學習，試用期結束後定崗
8.非廣州生源有5個點的5年分配住宿，包括基本傢具和電器
9.學校明年統一寄檔案到公司
10.一周雙休，一天在周末，一天在工作日
11.櫃員期：短到半年試用期結束，長度不等，依努力和能力而定
12.5年網點基層工作經驗後方可競爭二級支行行長。
拓展資料：
1、標准普爾評級服務公司正式宣布，將中國工商銀行的長期外幣信用評級由「A-」調升至「A」，短期信用評級由「A-2」調升至「A-1」，評級展望為「穩定」，同時將工商銀行的基礎實力評級由「C」調升為「C+」。調整後標准普爾對工商銀行的評級結果已躍居國內商業銀行之首。
2、工商銀行倫敦子銀行代理總行外匯買賣報價與交易業務正式運行，工商銀行實現外匯買賣及賬戶貴金屬交易兩項業務北京、倫敦、紐約三地的無縫銜接和連續運轉，初步建成了全球24小時外匯和貴金屬交易體系。
3、工商銀行孟買分行正式開始營業，成為印度市場上唯一的中國大陸銀行的分行。孟買分行的開業使得工商銀行在南亞地區的經營網路進一步完善，成為這一區域內金融服務能力最強的外資金融機構之一。
4、覆蓋中國大部分大中城市與主要國際金融中心，為客戶直接提供優質服務；國內領先的電子銀行平台，觸手可及的網上、電話、手機與自助銀行四大渠道，提供資金管理、收費繳費、營銷服務、金融理財、代理銷售、電子商務六大類服務；貴賓理財中心、電話銀行、網上銀行專屬通道，專業金融理財師，為貴賓客戶提供獨到的服務。工商銀行還與國內及122個國家和地區的1，400多家銀行建立了代理行關系，全球化服務網路進一步完善。
5、中國工商銀行將上市後第一年作為「優質服務年」，從業務流程、分銷渠道、服務模式和產品種類等方面系統地改進和提升了服務，繼續朝著建設國內服務最好金融企業的目標邁進。

⑥ 銀行 外匯業務

到目前為止，人民幣還不是國際流通貨幣。加上政府對金融市場的開放有限，真是因為這版個原因，到目前為止，中權國還是沒有外匯保證金的交易公司的。中國也沒有外匯交易的監管機構。
要選擇外匯交易，有兩個渠道，一個就是選擇銀行的外匯理財業務，這類的投資理財，是1：1的操作，而且手續費超高，沒有百八十萬動不了。另一類就是國際上的主流交易平台：福匯、ODL、FXSOL等等，這類外匯公司，是英國FSA和美國NFA監管，記住，國際的上第一支股票誕生已經有400年歷史，但是在中國只有20年，在這400多年裡，西方國家華麗轉身，成了世界的金融主宰。歐美的監管嚴格到什麼程度可想而知。
當然，國內的投資者在股市、樓市坐了趟過山車以後，急切需要一個公平的交易市場，外匯投資因為雙向交易，沒有莊家操作，24小時可以進行，被很多人期待，但是因為沒有正規的監管和引導，市場上雨龍混雜，黑平台屢見不鮮。外匯投資，可以選擇銀行或者國際主流的外匯交易平台，不要被不現實的利益誘惑，遠離黑平台的魔爪。

⑦ 緊急求助，在國內經營外匯是不是需要一個《經營外匯業務許可證》，如果需要是哪個機關發的

中國外匯現在還沒有開放，施行的是外匯管制。國內是禁止經營外匯產業的。

宗旨是個人可版以去炒外匯，國家不權鼓勵也不限制。但是禁止個人開設外匯公司等。
所以目前國內正規的外匯平台都是沒有辦事處的，基本都是國內的代理商服務客戶。
如果你要做外匯這邊可以直接申請外匯代理，官網申請許可權去開發和服務客戶。

⑧ 關於金融機構開辦外匯業務實行規劃管理的規定

第一條為了保證金融機構開辦外匯業務的合理布局、穩健發展，對金融機構申請開辦外匯業務的審批實行規劃管理。根據《銀行外匯業務管理規定》和《非銀行金融機構外匯業務管理規定》特製定本規定。第二條本規定所稱規劃管理系指國家外匯管理局依據各地經濟、貿易、金融發展狀況對金融機構開辦外匯業務本著統一規劃、合理布局的原則制定年度金融機構開辦外匯業務的發展規劃和下達規劃指標，各省、自治區、直轄市、計劃單列市、經濟特區分局（以下簡稱分局）在國家外匯管理局下達的年度規劃指標范圍內審核、批准金融機構籌備、開辦外匯業務。第三條金融機構（包括銀行總行、縣支行以上的銀行分支機構、非銀行金融機構和非銀行金融機構設立的辦事處）申請開辦外匯業務須向當地分局申請下一年度開辦外匯業務的規劃指標，並報送下列文件和資料：
一、申請開辦外匯業務規劃指標的申請書；
二、開辦外匯業務的可行性報告；
三、屬銀行分支行的，提供其總行同意其開辦外匯業務的文件；
四、分局要求提供的其它文件和資料。第四條各類銀行總行須於每年十一月底向國家外匯管理局報送下一年度本系統分支機構開辦外匯業務的規劃，並報送下列文件和資料：
一、擬開辦外匯業務分支機構的名單；
二、已開辦外匯業務分支機構名單；
三、本系統外匯業務經營狀況；
四、國家外匯管理局要求提供的其它文件和資料。第五條分局須於每年十一月底向國家外匯管理局報送下一年度轄內金融機構開辦外匯業務的規劃，並報送下列文件和資料；
一、轄內已開辦外匯業務金融機構經營狀況；
二、已批准開辦外匯業務金融機構名單；
三、擬批准籌備開辦外匯業務金融機構名單；
四、擬批准籌備、開辦外匯業務金融機構的可行性報告；
五、轄區內經濟、貿易、金融等發展狀況；
六、國家外匯管理局要求提供的其它文件和資料。第六條國家外匯管理局依據各類銀行總行和分局報送的年度金融機構開辦外匯業務的規劃，結合各地經濟、貿易、金融發展的需要制定各地區金融機構開辦外匯業務的規劃指標，於每年二月底前下發給各地分局。第七條分局在國家外匯管理局下發的規劃指標范圍內，審核、批准列入規劃指標范圍內的金融機構籌備、開辦外匯業務。
一、分局根據國家外匯管理局下發的規劃指標，須首先批准列入規劃指標范圍內的金融機構籌備外匯業務，籌備期不少於三－－六個月。
二、被批准籌備經營外匯業務的金融機構在籌備期內，須落實開辦外匯業務所需的實收外匯資本金或營運資金、配備經營外匯業務的場所和設備、招聘並培訓外匯業務人員、建立健全外匯業務管理規章制度。
三、籌備期滿，由國家外匯管理局或由國家外匯管理局責成分局對籌備經營外匯業務的金融機構進行考核驗收，對驗收合格的，分局可發文核定其外匯業務經營范圍，批准其正式辦理外匯業務。對驗收不合格的，分局可取消其籌備資格，所佔用規劃指標由分局商國家外匯管理局另行安排。
四、對具備下列條件的金融機構可驗收為合格，否則為不合格：
1．開辦外匯業務的實收外匯資本金或外匯營運資金達到法定數額；
2．有適當的經營外匯業務場所和設施；
3．外匯業務內部管理規章制度健全；
4．80％以上的外匯業務人員經考試合格。第八條被批准開辦外匯業務的非銀行金融機構、各級銀行分支行和非銀行金融機構設立的辦事處須憑分局批准其正式辦理外匯業務的文件到國家外匯管理局領取《經營外匯業務許可證》。第九條銀行分支行所屬的辦事處、分理處、代辦處和儲蓄所由分局根據本地區實際需要自行審批其籌備、開辦外匯業務，頒發《經營外匯業務許可證》，但須報國家外匯管理局備案。第十條分局根據本地區外匯業務發展需要，可批准少量金融機構代辦外匯業務，但必須制定代辦外匯業務的管理辦法，報國家外匯管理局核准後實行。第十一條各類銀行總行和全國性非銀行金融機構開辦外匯業務按《銀行外匯業務管理規定》和《非銀行金融機構外匯業務管理規定》規定的申請，審批程序報國家外匯管理局審核批准。第十二條本規定由國家外匯管理局負責解釋。

⑨ 長春哪有能辦外匯業務的建設銀行，盡量離長春工業大學林園校區近一點的，急求！！在線等！！謝謝

你可以撥打當地95533詢問，
一般省分行、省會市支行的直管營業部都開辦外匯業務，比版如建設銀行長權春市支行直管下的營業部
或者建設銀行吉林省分行直管的營業部
但是這些網點現在大都不叫這樣的名字，具體還是要打95533詢問

⑩ 中國人民銀行南昌中心支行的內設機構

1、辦公室（法律事務辦公室）：組織協調本行機關日常工作，組織行長辦公會議、行務會議及重要工作會議，承辦有關法律事務、文秘、信息綜合、外事、檔案、保密、信訪、新聞報導等工作，督辦本行重要事項。
2、貨幣信貸管理處：負責全省貫徹落實總行制定的各項貨幣、信貸政策，負責銀行間同業拆借、債券等金融市場的管理。
3、金融穩定處：負責與全省金融監管機構及有關部門的協調溝通；監測、評估全省金融系統風險，研究實施系統性金融風險的防範和化解政策措施；根據總行有關規定，參與有關風險的處理和其他涉及金融穩定的事項。
4、調查統計處：負責全省經濟金融信息搜集、統計和分析；對金融系統綜合統計制度的執行情況進行監督檢查，管理協調金融機構的統計工作；向當地政府和金融機構提供信息咨詢服務。
5、會計財務處：負責全省人民銀行會計制度的組織實施和監督檢查；承辦本省的財務、基建、固定資產管理工作。承辦本省會計學會日常工作。
x6、支付結算處：負責全省支付結算、票據交換和銀行賬戶管理規章制度的執行、監督檢查；負責會計核算和建設現代化支付系統，維持支付結算秩序。
7、科技處：負責全省人民銀行系統的科技建設和管理工作；辦公自動化系統、業務應用系統的規劃、建設、維護等技術服務工作；協調銀行卡聯網通用工作。
8、貨幣金銀處：負責全省貨幣發行、現金管理、金銀管理、重點庫和發行庫管理以及反假人民幣工作。承辦本省錢幣學會日常工作。
9、國庫處：管理全省各級國庫業務，經理本地國庫；監督管理代理行國庫業務。
10、內審處：負責轄區人民銀行內審規章制度的貫徹落實；對工作人員依法履行公務及執行金融法規和財務紀律的情況進行監督檢查，對違法違紀人員的處理提出建議；承辦轄區主要負責人的離任審計工作。
11、人事處：負責轄區人民銀行的幹部管理、機構編制、員工培訓等工作；承擔本省工資、保險統籌管理工作。
12、金融研究處：負責圍繞貨幣政策決策，對全省經濟增長及運行進行分析預測；對貨幣信貸等各項政策執行情況及經濟金融運行中的深層次、重大問題進行跟蹤研究，提供決策建議；推動本省金融研究工作的開展。承辦本省金融學會日常工作。
13、徵信管理處（中國人民銀行徵信中心江西省分中心）：負責全省徵信管理工作及有關金融知識宣傳普及工作；承擔轄區內企業和個人信用信息基礎資料庫的運行、管理以及徵信系統建設等職責。
14、國際收支（綜合）處：組織協調分局機關日常工作，承辦分局局長辦公會、局務會以及重要工作會議的組織工作；負責分局辦公室事務、文書檔案管理、信訪、機要、行政接待等工作；負責外匯管理政策法規的咨詢、解釋、辦理行政復議案件、外匯信息調研、編發《外匯情況》，管理《中國外匯》江西記者站；負責全省國際收支、外匯收支統計制度的建立和實施；依法對轄區內涉及外匯收支活動的機構執行法規情況進行監督、檢查；查處違反外匯管理法規的活動；負責轄區內電子化管理及技術支持工作；負責對轄區內各市中心支局的內控監督工作，配合、協助國家外匯管理局和人民銀行內審部門對有關業務的審計工作。
15、經常項目管理處：負責全省經常項目外匯管理工作；負責對全省外匯指定銀行結售匯業務、人民幣匯價實施情況進行管理；負責保險公司外匯業務管理；監督檢查經常項目下的匯兌行為，對超比例、超金額的經常項目下售付匯進行事前的真實性審查；辦理進出口收付匯核銷；規范境內外外匯賬戶管理。
16、資本項目管理處：負責全省資本項目外匯管理工作；依法管理資本項目下的交易和外匯匯入、匯出及兌付；對全省機構借用國外商業性資本、發行外幣債券、對外債和對外擔保進行登記和監測；對還本付息進行審核；負責境外直接投資的外匯進行風險審查；負責境內機構在外發行、上市股票的匯兌事務進行審核；負責資產管理公司對外處置不良資產外匯收支及匯兌審核。
17、事後監督中心：對本行的會計、發行、國庫、外匯等核算業務進行事後監督。
18、保衛處：承辦全省人民銀行系統及本行機關的安全保衛工作。
19、離退休幹部處：負責本行機關離退休人員管理工作，指導轄區內離退休人員管理工作。
20、反洗錢處：負責大額和可疑支付交易報告制度的實施和反洗錢案件的協查工作。 1、黨委辦公室（與行政辦公室合署辦公）：負責組織黨委會，承辦黨委日常事務工作，督辦黨委重要事項。
2、組織部（與人事處合署辦公）：負責轄區內人民銀行系統黨的組織工作、統戰工作。
3、紀委、紀檢監察辦公室：負責轄區內人民銀行系統紀檢監察工作。
4、工會辦公室：建立職工民主管理制度，組織召開職代會；維護職工、女工權益，開展「職工之家」建設。組織開展各類先進評選、表彰；組織開展職工勞動競賽；組織各類職工文體活動。
5、機關黨委（宣傳部、機關黨委、團委三個機構合署辦公）：負責本行機關日常黨務工作，開展機關黨員的理論學習和黨的知識的宣傳教育，並組織和指導轄內黨支部工作。負責轄區共青團的日常工作，在團員青年中開展理論學習和團的知識的宣傳教育。 1、營業部：負責辦理資金清算、結算、賬務核算、業務庫現金收付及金銀配售等業務。
2、清算中心：負責支付清算系統南昌城市處理中心運行維護工作。
3、鈔票處理中心：負責鈔票清分、殘幣銷毀工作。
4、後勤服務中心：負責本單位的後勤保障。
機構領導
高小瓊 ，男，中共黨員，大學本科學歷，高級會計師。任中國人民銀行南昌中心支行黨委書記、行長兼國家外匯管理局江西省分局局長。主持中支黨委、行政和外管局江西省分局全面工作；並主管人事處（黨委組織部）、內審處。
張智富，男，中共黨員，大學本科學歷，高級經濟師。任中國人民銀行南昌中心支行黨委副書記、副行長兼國家外匯管理局江西省分局副局長。分管貨幣信貸管理處、國際收支（綜合）處、經常項目管理處、資本項目管理處、離退休幹部處，協助分管人事處（黨委組織部）。
郭雲喜，男，中共黨員，大學本科學歷，高級經濟師。任中國人民銀行南昌中心支行黨委委員、副行長。分管辦公室（黨委辦公室、法律事務辦公室）、《金融時報》江西記者站、反洗錢處、國庫處、保衛處、發行庫守衛及發行基金押運中心。
吳豪聲，男，中共黨員，大學本科學歷，高級經濟師。任中國人民銀行南昌中心支行黨委委員、副行長。分管金融穩定處、會計財務處、支付結算處、營業部、後勤服務中心。
易壽生，男，中共黨員，大學本科學歷，高級經濟師。任中國人民銀行南昌中心支行黨委委員、工會工作委員會主任。主持工會工作，分管調查統計處、徵信管理處、科技處、清算中心、宣傳群工部（機關黨委、團委）。
潘淦，男，中共黨員，碩士學位，高級政工師。任中國人民銀行南昌中心支行黨委委員、紀委書記。主持紀委、監察室工作，協管內審處，分管貨幣金銀處（含重點庫）、 金融研究處（含江西省金融學會）、事後監督中心、鈔票處理中心。
石南，男，中共黨員，大學普通班學歷，工程師。任中國人民銀行南昌中心支行助理巡視員。協助分管徵信管理處、科技處、清算中心，分管南昌金融電子結算中心。