立白股票

① 歐派是哪年成立的，總部在哪裡

歐派成立在1994年。2009年成立廣東歐派集團。歐派的總部在廣州白雲區。
歐派家居集團股份有限公司成立於1994年，2009年成立「廣東歐派集團」，是中國整體櫥櫃行業的領先品牌，率先將歐洲「整體廚房」概念引入中國，開創了中國工業化生產現代廚櫃的先河，被譽為中國「廚房革命」的倡導者、整體櫥櫃的領潮人，是國內綜合型的現代整體家居一體化服務供應商。總部廣州市白雲區。
拓展資料
2017年，歐派在全世界一共售出了超過60萬套櫥櫃，並連續15年在銷量、營業額及利潤層面名列前茅。
歐派集團以整體櫥櫃為龍頭，帶動相關產業發展，包括全屋定製、衣櫃、衛浴、門窗、傢具、整裝大家居、牆飾壁紙、軟裝、廚房電器、寢具等，形成多元化產業格局，是國內綜合型的現代整體家居一體化服務供應商。
在2004年，歐派獲得了國家《住宅廚房》參編單位榮譽，在2006年歐派獲得了「全國主流媒體信賴的家居用品品牌」榮譽，除此之外，歐派還獲得了中國名牌產品、中國環境標志認證產品、國家建設部《住宅整體廚房》標准編制單位等榮譽。
歐派家居集團股份有限公司成立於1994年，並且在2009年成立「廣東歐派集團」，主營以廚房整體櫥櫃為主的整體傢具一站式服務。歐派櫥櫃採用先進的德國豪邁HOMAG櫥櫃生產線和ISO9001國際質量體系下的96道精細分工，產品已經出口加拿大、日本、澳大利亞和東南亞等40多個國家和地區。歐派櫥櫃在2005年聘請蔣雯麗作為形象大使，在2006年通過「中國環境標志產品」，於2007年榮獲「中國名牌產品」稱號。18年間，歐派發展成為世界級的整體廚房供應商，並分享、見證了全球千萬家庭的喜悅和幸福。

② 日化品牌都有哪些

霸王、廣州好迪、蒂花之秀、立白、雕牌等。

1、霸王洗發水是由「中葯世家」研製出的洗發護發精品。2009年7月3日，霸王國際（集團）控股有限公司在香港聯交所主板上市，成為首家在香港上市的全球性中草葯日化企業，股票名稱為霸王集團，代碼為01338。

2、廣州市好迪化妝品有限公司創建於1992年，是一家大型民營化妝品生產企業，主要生產洗發、護發、護膚、清潔、兒童等幾大系列80多個品種產品。

3、蒂花之秀，是廣東名臣有限公司旗下的實力日化品牌，其商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。作為中國消費者心目中的「專業洗護專家」，蒂花之秀一直不斷順應時代的發展和變遷完善自身，以高科技研發技術為後盾，不斷推陳出新，其產品暢銷市場。

4、「立白」是立白集團旗下第一大品牌，而作為中國洗滌用品領域的領導品牌，」立白「擁有全國銷量第一的洗衣粉、洗潔精以及全國銷量領先的洗衣皂、洗衣液和小液洗產品。根據國際權威的AC尼爾森數據顯示，立白洗衣粉全國銷量第一，全國市場份額佔比為25%。

5、納愛斯集團是專業從事洗滌和口腔護理用品的生產企業。前身是成立於1968年的地方國營「麗水五七化工廠」，1993年底改制為股份公司。2001年12月組建集團。納愛斯在改革開放中長足發展，自1994年以來，完成各項經濟指標連續11年穩居全國行業榜首。

參考資料來源：網路-霸王洗發水

參考資料來源：網路-好迪

參考資料來源：網路-蒂花之秀

參考資料來源：網路-立白

參考資料來源：網路-雕牌

③ 新供應時代，食材供應鏈產業如何升級

上個月，中國發生了兩件大事。

第一件事情：10月13日，雲棲大會在杭州召開，馬雲提出「新零售」的觀點，引發全球熱議。「新零售」是什麼意思，按照前阿里巴巴總裁、現中農網董事長衛哲的專業解釋，互聯網時代的經濟公式：E=MC2，也就是說：新零售=商品×人2。這個公式比較深奧。簡單的理解就是一句話：未來中國零售業，純線下會死，純線上也會死，只有線上與線下結合才有出路。

第二件事情：10月12日，物博會在深圳召開，京東亮相「企業購」服務，推廣「翼采平台」。這個「翼采平台」很不簡單。下游插進企業的ERP系統，上游接入品牌廠商。企業操作起來也非常簡單。比方說，以前企業采購辦公用品，要走很繁瑣的流程，報銷手續也很麻煩，有了京東這個翼采平台，員工填完申請，財務部審批符合預算，直接在企業內部的系統就完成下單，電子發票直接發到財務部報銷。過去企業搞采購，有的超過500塊就要投標，會搞關系的供應商拿三個供貨資質，一圍標，采購和供應商各取所得，偷著樂。現在有了翼采平台，根本不用投標了，直接通過京東，對接生產廠家，享受出廠底價。

各位，請問京東「翼采平台」把誰幹掉了？把中間商都幹掉了？對。更致命的，把公司的行政采購也幹掉了。送回扣的和拿回扣的，統統都被幹掉了！這是財務部和企業老闆最想做的事情。過去他們想做做不到，現在依靠技術完全可以做到。

京東翼采平台的出現，標志著「新供應」時代的到來。「新供應」時代對2B市場的滲透，分三個階段，第一階段滲透外資企業，第二階段滲透國有企業，第三階段滲透政府單位。

那麼「新供應」時代，有什麼特徵？

我們認為，最大的特徵就是跨界打劫。「舊供應」時代，是供應商A和供應商B在競爭，誰關系硬，誰回扣多，誰就能搞定客戶。「新供應」時代，超級采購平台出現，聯合生產廠商，直接把供應商A和B都消滅了！

回到食材供應鏈產業，除了京東想打劫，又哪些人已經在跨界打劫了呢？

今天我們來分析兩大經典案例。

第一大案例，隱身打劫。

什麼叫隱身打劫？就是打劫的人就住你隔壁，打劫完了，你都不知道，原來是他搶了我生意。

這位高手就是廣州立白企業集團，立白創立的這個超級平台，蒙著臉打完劫，甚至都要上市了，我們很多人可能都蒙在鼓勵。

據業內資深人士研究發現，立白公司大老闆陳凱旋通過巧妙的股權設置，投資1.3個億，控制了一家叫「神州良品」的超級食材供應平台，今年6月份完成股份制改制，正在沖刺新三板，預計很快就要掛牌上市了。「神州良品」供應糧油調料干貨凍品，主要面向餐飲客戶和單位客戶。今年上半年，業務發展非常迅猛。

各位看到了嗎？2016年，連賣洗衣粉的，都來打劫食材供應了！那個人就住在你家隔壁。

這個時代正在發生巨變！

第二大案例，垂直打劫。

什麼叫垂直打劫。就是打劫的人以前是你的供應商，現在他自己來做了。

這位打劫的人就是溫氏豬肉。豬肉在食材裡面佔比較大，我們不能掉以輕心。以前交給供應商，現在生產商自己要做了。溫氏公司上市後，不斷往產業鏈下游延伸，今年短短半年時間，開了40家溫氏豬肉生鮮店。這些生鮮店，除了面向個人客戶，還給周邊五公里的企業客戶供貨。靠企業客戶沖量，靠家庭客戶賺毛利。

除了溫氏，新希望、雛鷹、眾品食業都在往下游延伸，進行垂直打劫。這些可都是實力雄厚的上市公司，產品是自己的，要錢有錢，要技術有技術。

上市公司都來搶我們的飯碗，說明我們的好日子，就快到頭了！

「新供應」時代，最重要的四項要素：產品、資本、技術、人。

各位還在活「舊供應」時代的人，唯一的優勢就是人。但人總是會老的。你老了，就被年輕人取代了。

「舊供應」時代四大群體：團膳服務商、加工配送商、自營配送團隊、小商小販。

最先被「新供應」時代幹掉的就是小商小販。小商小販是最辛苦的，也是利潤最薄的，中老年人居多。美菜網投資20億，雇了幾千名年輕大學生來跟小商小販PK，即便一個打一個，都打贏了。小商小販除了在稱上面做點手腳，未來的生存機會幾乎沒有了。

最近，廣州江南市場殺入食材供應鏈行業，聯合政府補貼，把小商小販的電子稱全部換了，徹底斷了他們做手腳的後路。與此同時，江南市場還給小商小販畫了一個餅，說小商小販沒前途，不如做大的，江南市場直接給他們供貨，把他們培養成加工配送商。

第二個被幹掉的就是自配團隊。金百萬、眾美聯這些超級平台的出現，都是把自配團隊打包成一個公司，既擠掉了原來自配團隊的油水，降低了采購成本，還能把業務湊到一塊打包上市，享受上市公司的股票分紅，何樂而不為？

目前，暫時安全的是：團膳服務商和加工配送商。

團膳服務商和加工配送商進入「新供應」時代，有兩條路可走。一條路是聯合，另一條路是單干。 大家可能都認為要聯合。錯了！在中國，聯合是最不靠譜的。

前車之鑒：幾位團膳公司大佬，通過復雜的股權關系，湊到一塊。結果誰也沒有很多的股份，誰都不想死了命的干。始作俑者黃仁湘，做火車頭的，只有10%的股份。他內心真的願意為大家們賣命嗎？肯定不會。碰到一個坡，他就沒動力往前沖了。

中國人，一個人一條龍，三個人一條蟲。唯一的出路就是單干，死磕！ 那麼，單干要怎麼干呢？也有三種選擇：

大度一點的干法，與一家技術公司合作，你佔60%，他佔40%，就像真臻鮮、神州良品這樣的股權結構。不過，這樣一來，自己的利益就弱了。而且，人家技術公司憑什麼把寶壓在你身上？這一點最要命。你不是上市公司，但凡優秀的技術團隊，沒人願意跟你賭的。

小氣一點的干法，把技術外包，花個10萬塊，搞個平台。就像千喜鶴，沃膳網失敗後，自己偷偷找了石家莊一個小技術團隊，單獨搞了個千喜鶴集采網。問題是，磨蹭磨蹭，一年過去了，集采網還沒上線。

性價比最高的干法，就是找一家SAAS服務公司，進行長期技術合作。