李嘉誠外匯管制

A. 香港恆生銀行的歷史

1933年恆生銀號創辦時期，4位創辦人中，何善衡出資最少，只有港幣1,000元，但他卻與恆生的發展關系最為密切。
恆生銀號最初設於銀號錢庄林立的上環永樂街70號一幢舊建築物內，面積只有800平方呎。當時，銀號董事長由林炳炎出任，經理和副經理則分別為何善衡及梁植偉，全銀號職員僅11人，規模較小。初期主要經營買賣黃金，匯兌及找換的業務。開業首年，獲利10,389港元。恆生銀號以香港為基地，其後業務擴張至廣州、上海等大城市。 1937年，日本發動侵華戰爭，大陸富戶紛紛南下，急於把銀元兌成港幣。由於恆生已在中國大陸遍設業務網路，生意滔滔不絕。中國國民政府急需外匯以資軍費，恆生更獨家代理政府的兌換業務，從中抽佣，獲利甚豐。
1941年，香港淪陷，恆生被迫停業。林炳炎、何善衡等人帶同資金及18位員工往澳門暫避。由於當時澳門已有由區榮諤創辦了同名的恆生銀號，他們遂改名「永華銀號」繼續經營。
1945年，香港光復後，他們返港，並把恆生銀號搬往新址中環皇後大道中181號自置物業重新開業，新店規模較以前大。1946年，利國偉應邀加入，主理海外黃金買賣。 1949年10月，中華人民共和國成立，於中國大陸實行一連串嚴格的外匯管制。至韓戰時期，聯合國對中國大陸實行經濟封鎖，這既打擊了海外對中國大陸的投資信心，也對原先擁有大陸網路的銀行業務不利。此外，戰後香港經濟起飛，製造業及地產業崛起，借貸需求增加。在這兩種因素下，香港的銀行開始轉型。
由於失去了中國大陸的聯系，恆生也開始了業務轉型。1952年12月5日，恆生注冊為香港的私人有限公司，注冊資本1,000萬港元，實收資本500萬港元，並成立新的董事局。當時，林炳炎已去世，由何善衡出任董事長，梁植偉任副董事長，何添任總經理。1953年，恆生遷入位於中環皇後大道中163至165號一幢5層高的自置物業，全面開展商業銀行的業務。
當時，恆生主要客戶是巿民大眾及中小型企業。何善衡為職員訂下了一系列服務守則，規定員工必須以誠待客，深得社會大眾歡迎。至於中小企客戶，主要為廣東籍的制衣、玩具、電子、塑膠、五金的廠商。他們希望得到信貸，但卻沒有公司資產負債表及支持他們取得信貸的足夠條件。由於恆生早已了解他們的背景，故不介意批出信貸。這些小公司，後來也發展成大公司、大集團，並成為恆生的長期客戶。
1959年10月，恆生將注冊資本增至3,000萬港元，實收資本1,500萬港元。1960年2月7日，恆生改組成香港的公共有限公司，正式改名為「恆生銀行」。同年，在九龍油麻地及旺角成立兩間分行，積極開拓港九的分行網路。1962年聖誕節，新總行大廈恆生大廈落成啟用，樓高22層，是當時香港最高的建築物，而恆生總行則於1991年遷至中區消防局舊址。
從1954年至1964年，恆生的資本帳戶從630萬港元增至5,250萬港元，存款從2,100萬港元增至7.2億港元；總資產從3,200萬港元增至7.61億港元。在1965年香港股災發生前，恆生在存款和資產方面是香港最大的華資銀行，並在銀行零售業務方面逐漸成為香港上海匯豐銀行的主要競爭對手。
1965年銀行危機：恆生控股權易手
1965年1月，香港爆發了有史以來第一次大型的銀行危機。
事緣在1月23日，明德銀號發出的約值700萬港元的美元支票遭拒付。消息傳出後，許多存戶紛紛擁至提取現金，由於銀號一時間無法支付數額龐大的提款，最後1月27日，香港政府正式接管明德銀號。其後，擠提蔓延至其他華資銀行，如廣東信託銀行、恆生銀行、廣安銀行、道亨銀行、永隆銀行等等。經香港上海匯豐銀行及渣打銀行聲明對香港的華資銀行作出無限量支持，加上港府採取多項措施，至2月10日，風波暫告平息。但事件並未就此完結。直到3月，仍有部分報紙刊登了一些沒有根據、中傷本地銀行的流言，恆生是其中之一。期間，大客戶悄悄地取消帳戶；至4月初，擠提再次爆發，恆生銀行更是首當其沖。
最先出事的是香港仔分行。當時大批客戶涌至提取存款，身為總經理的何添勸告不要急於提款。個別二、三十萬港元的大客戶如警司韓森，要求何添簽名擔保才停止提款。在總行，提款的人潮更伸延至皇後像廣場的香港會所。匯豐再次表明支持恆生銀行，並委派職員駐守恆生總行大堂，以證明有足夠的現金供應，一疊疊的鈔票遍布大堂的各個角落。但是，情況並未有改善的跡象。恆生銀行一日之內失去了8,000萬港元存款，占銀行存款總額的六分之一，至4月上旬共失去了2億港元。
面對這個困境，何善衡召開了董事局會議商討對策。其時，得出了三個解決方案：
接受美國大通銀行的援助； 停業並由政府接管； 向匯豐尋求協助。經過多日商討，董事局決議把銀行控股權售予匯豐，並交由通曉英語的利國偉全權處理。在得到香港財政司郭伯偉的批准後，立即與匯豐進行談判。在談判中，雙方在恆生的總價值及出售股權數量分歧較大。匯豐認為恆生總值6,700萬港元及要求收購恆生76%股權；但恆生方面認為其總值1億港元，並只願意出售51%股權。由於匯豐顧慮到若恆生倒閉自己也難以獨善其身，遂答允以5,100萬元收購恆生51%股權（其後增持至 62.14%）。消息傳出後，風潮也告平息。
據悉，何善衡因恆生控股權從此斷送而哭了兩個晚上。不過，在出售當日，他親自召開大會向員工解釋，穩定人心。匯豐卻無疑成了大贏家。匯豐不單以低廉的價錢買入最寶貴的資產，也除去了香港銀行業最具威脅的對手，奠定了其在香港銀行零售業的壟斷優勢。在收購後，匯豐只派出4位代表加入董事局，並繼續保持原來的華人管理層，何善衡等人也得以留任，這是匯豐的遠識卓見。當時，香港上海匯豐銀行總經理桑達士認為，恆生銀行的成功在於其華人的管理層，所以匯豐不必插手。 在匯豐作為後盾下，恆生業務更大為擴展。
1、主力中小企業務
管理層仍堅持著專向中小企業埋首為主要方針。當時1960至70年代，香港工業起飛，中小企普遍缺乏資金擴展，恆生卻給予財政上的支持，提供信用證及出入口融資服務。如華資大戶鄭裕彤發跡前，由他主理的周大福珠寶，得力於恆生的資助，往後由珠寶業進軍地產業。而長實也與恆生素有淵源，當年李嘉誠經營塑膠花廠時，曾設法與何善衡會面。會面後，何善衡對他留下深刻的印象，並認為他做事干練，是有潛質的客戶。
小公司演變成大企業後，更成為恆生的長期客戶。例如長實不少的樓盤，就由恆生提供按揭；由鄭裕彤主政的新世界，恆生至今仍是其主要往來的銀行。
2、住宅樓宇按揭服務
自1960年代開始，香港地產業也逐漸變得興旺。為了力爭中小型樓宇按揭市場，在1967年，恆生首創為中產階級（又稱「夾心階層」）提供長達7年期的住宅樓宇按揭服務，一改當時最多為期3年的做法，令中產階級得以置業。
3、招股上市
1972年，恆生銀行在香港上市。它將股份面值降低，由1股變為10股，並發行新股，使實收資本從4,500萬港元增至1億港元。同年5月，恆生將其已發行股份的十分之一，每股面值10元共100萬股，以每股價格100元公開發售，結果獲得29倍的超額認購，凍結資金28億港元，相等於香港政府1971年財政收入的一半。6月13日，恆生在香港交易所掛牌上市，這是戰後在香港上市的第一家銀行。當天，恆生以175元高開，全日最高升至186元，最後以165元收市，即恆生市值已高達16.5億。
此外，恆生的名字更因其在1969年編制的「恆生指數」而深入人心。
4、擴展分行網路
另外，恆生銀行也在香港及中國大陸擴展分行，建立更廣泛的網路。至1972年上市為止，恆生在香港已擁有20間分行，超過2,000名員工，成為僅次於匯豐的商業銀行。及至1981年，分行數目更增至45間。同年，更取得在地鐡沿線開設分行的專營權。在1980年代中期開始，恆生在中國大陸陸續建立分行。
5、收購永安銀行
1980年中期，銀行危機爆發。1984年，永安銀行傳出醜聞，總經理郭志匡挪用1,000萬美元作為己用。1985年，永安由於無法收回該行董事及行政領導人的貸款，銀行資本出現負值。1986年5月，恆生銀行與永安銀行達成協議，由恆生向永安注資1.76億港元，取得該行50.29%股權，至此，恆生銀行成為永安銀行的最大股東。在恆生經營下，永安轉虧為盈。1993年1月，恆生將永安銀行賣給大新金融集團，獲利4.78億港元。
6、開拓中國大陸市場
恆生銀行 (中國)為恆生銀行全資子公司，於2007年5月28日成立，中國大陸共設有三十二個網點，包括10間分行（位於北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京、寧波及天津）、22間支行（9間在上海、4間在廣州、4間在深圳、2間在北京、1間在南京、天津及1間在東莞）。

B. 看新聞，李嘉成到外國注冊公司，阿里也是，那裡的公司政策有什麼好處

離岸注冊有很大的優勢
1.任何國籍年滿18歲的人都可以注冊；
2.注冊股本只要50,000美元，且不需要驗資（這可能是互聯網公司注冊開曼的原因，大家剛起步時都太小）；
3.採用的是英式普法，公司形式是豁免公司；
4.豁免公司意味著不用在當地交稅，避稅效果巨強；
5.並且股東資料絕對保密；
6.還不用在開曼舉行周年股東大會；
7.所有能想像到的金融服務業大佬全在開曼，有需要的時候不受其它繁瑣政策限制（這意味著你在內地開公司你的公司賬戶也不用跨國，直接在這些大佬的分行運行）;
8.開公司只需要一位股東、一位董事，且股東董事可同為一人（干，我都心動了）；
9.可以選擇任何詞彙在你的公司名稱裡面（但信託、再保險等要申請），像大學、研究所還有國內受限制的環球、聯邦等都可以用；
10.除了對銀行、保險、軍事等需申請外，公司用途無限制，你想干什麼干什麼；
11.在國內你享受的是外資待遇，且注冊成功後直接可以投資（比如控股、合資、獨資）;
12.剛做起來沒做好扛不住了需要暫停公司也巨方便，開曼允許隨時暫停公司，只要交年報費和年審費。
想知道更多詳情可以去企業智慧庫看看

C. 在開曼群島成立公司有什麼好處

有人將開曼群島稱為「離岸綠洲」，島上平均一棟小樓的公司注冊量竟高達2萬家。開曼群島是眾多國際知名企業的匯集地，例如可口可樂、寶潔、英特爾、臉書等知名企業都在開曼群島注冊了離岸公司；開曼群容納了國內外知名的互聯網企業注冊，例如阿里巴巴、奇虎360、網路、聯想、網秦、京東等；開曼吸引了全球最大的
25 家銀行在此設分支機構；島內金融業、信託業總資產超過 2500 億美元。
大部分香港上市企業都會選擇在開曼注冊離岸公司，例如過去20年間，內地赴港上市的家族企業資產規模最大的50家之中，共有44家注冊於開曼群島。李嘉誠曾經表示，「過去10年，75%以上的在港上市公司，都在開曼群島注冊，不是對香港沒信心，而是做生意方便。
「避稅天堂」名副其實
開曼群島在1978年獲得了一個皇家法令，法令規定永遠豁免開曼群島的繳稅義務，故而，開曼無論是對個人、公司還是信託行業都不征任何直接稅。除此之外，開曼群島稅種單一，多年來島內稅種只有進口稅、工商登記稅、印花稅、旅遊者稅等，因此開曼群島是名副其實的「避稅天堂」。
避稅空間越來越少，但優勢仍然明顯
2014年，多個國家聯合簽署了納稅信息自動交換協議CRS，截至2016年12月6日，已有101個國家和地區承諾實施CRS，涵蓋了幾乎所有的發達經濟體，包括開曼群島和百慕大群島等被譽為「逃稅天堂」的地區。
另外近幾年中國稅務局已經分別於巴哈馬、維京群島等離岸國家簽署了《稅務情報交換協議》，同時國家稅務局針對持有中國應稅收財產和非中國應稅收財產的問題，制定了《關於非居民企業間接轉讓財產企業所得稅若干問題的公告》，意味著中國企業在開曼群島的避稅空間越來越小，避稅難度越來越大。
開曼群島的離岸金融中心優勢明顯，例如外匯進出比較自由，金融信息保密工作比較嚴謹，金融服務體系完善發達，另外VIE模式更是增加了吸引了更多的海外公司。

D. 金融風暴給李嘉誠帶來多大印想

最快都要明年年底才穩定下來啊。

中國經濟或在明年中期遇最大困難
金融海嘯已經在全球許多國家登陸，面對可能到來的經濟衰退，全球正在採取救市措施。在我國三季度GDP增速僅為9％的情況下，未來一段時間內，我國經濟走向如何？我想談幾點看法。
經濟下行難以逆轉
國家統計局20日發布數據顯示，前三季度GDP同比增長9.9％，比上年同期回落2.3個百分點。以此來推算，三季度GDP增速僅為9％。因此許多人對中國經濟四季度以及2009年走勢表示擔憂。
實際上，經濟下滑已經相當嚴重，根據早前公布的9月份用電量增速已經滑落至3％，1~9月用電量增速滑落至9.9％，按照經驗值，這個用電量水平對應的經濟增速應該至少在9％以下。 主要問題在於出口和投資貢獻下降，其中出口貢獻下降了0.9個點。 現在看來，經濟下行加劇正在進行中，很難判斷何時見底，因為未來中國經濟有硬著陸的風險。一旦發生，底可能是一個很長時期。 從金融動盪到全球總需求大幅下降，會存在一個滯後期，所以明年中期是一個很困難的時期。
四大因素影響通脹壓力
國內9月份CPI上漲4.6％，比上月回落0.3個百分點；PPI上漲9.1％，漲幅比上月回落1.0個百分點。PPI與CPI雙降之後，四季度及2009年的

通脹形勢如何？
其實，CPI回落主要是翹尾因素大幅消失，PPI回落主要是國際商品市場近期大幅下跌。當前國內通脹壓力減輕，四季度通脹有望繼續回落，但2009年通脹存在較大不確定性。 {本回答屬◇蓶чī℡ 版權，謝絕粘貼｝
西方國家兜底式規模空前的救援計劃，始終是未來中長期內引發通貨膨脹的潛在源頭。就國內來看，幾個方面因素值得注意：

1、能源、糧食等初級產品的價格會否震盪後返身向上。因為市場流動性疏緩後，資金是要找出路的，如果美國經濟沒有出現新的產業亮點的話，只可能有三個去向，消費信貸、新興市場和能源等資源市場。如此一來，商品市場反彈，從而對PPI產生新的推力。 2、財政能力的減弱將迫使政府放鬆價格管制，從而使積壓已久的通脹壓力釋放出來。 3、製造業大量企業倒閉後，製造品的供給層面將產生新的通脹壓力。 4、不得不採取的擴張性貨幣政策與擴張性財政政策將從貨幣供應層面推動物價上漲。
企業最大壓力是外需驟降
前三季度，規模以上工業增加值同比增長15.2％，比上年同期回落3.3個百分點，其中，9月份增長11.4％。這一數據反映出了企業經營狀況的惡化加劇，增速回到個位數是大概率事件。 企業面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。如果歐美經濟陷入深度衰退，對於一個出口已經佔到GDP40％的國家，是致命的。
現在看來，三季度出口依然平穩，主要是上半年訂單延續，而1~9月美國金融危機還沒有從市場明顯擴散至實體經濟層面，美國經濟還維持2％的增長。但是9月份後期，雷曼事件後，感覺明顯不一樣了，市場與實體經濟的防火牆被沖垮，未來幾個季度美國經濟將進入顯著衰退，溢出效應波及全球，中國出口很不樂觀。明年上半年有可能回落至個位數增長。
明年人民幣貶值可能性增加
截至2008年9月末，國家外匯儲備余額為1.9萬億美元，同比增長32.92％。9月份外匯儲備增加214億美元，遠低於當月293億美元的貿易順差。 總的看來，7、8、9這三個月資本流入下降很厲害。金融海嘯過後，國際資本從新興市場撤離應該是一個趨勢，而且正在發生。 美國經濟去杠桿，消費信貸會大幅萎縮，與之對應的新興市場出口模式的經濟前景悲觀。同時，變賣資產大量資本撤離去回補母國金融機構的損失，滿足去杠桿的財務調整的要求也是重要因素。若趨勢延續下去，不排除中國外儲2009年中期後出現下降的月份。 事實上，2007年，中國經濟已經走到了一個既有經濟模式的盡頭，勞動生產率的進步已經出現明顯拐點。在中國新的模式出現以前，人民幣實際匯率的升值空間已經耗盡。 這一點，海外最清楚，新加坡1年期不可交割的人民幣匯率已經出現了明顯貼水。2009年人民幣匯率出現貶值得可能性在增加
中國製造業很脆弱 （建議別復制，復制者檢舉。本回答屬わ蓶yiわ版權）
全球經濟放緩對中國製造業影響有多大呢？ 在我看來，這是災難性的。因為中國製造業都是大進大出的結構，資源和市場都捏在美歐的手裡。 一方面中國製造業得承受原材料價格上升這種輸入型通脹的壓力；而另一方面，中國製造業又無法將成本壓力外移，因為全球製成品的定價權不在中國，盡管中國被冠以「世界工廠」或者「世界車間」。但現代製造業價值鏈的兩端都不在中國掌控，研發、原材料采購、品牌設計、銷售渠道管理、售後服務、零售壟斷巨頭等等高附加值領域都在美歐手裡。中國製造業只是拿訂單幹活，並不直接面對最終消費者。 這樣的結構非常脆弱，資源和市場雙向一擠，必然是企業大量倒閉。
要做產業價值鏈的延伸
中國是否存在新的增長點支撐經濟呢？對於這個問題，要傷筋動骨的改革才能看到，也才能創造出新的經濟增長點。 宏觀上看，主要是調節投資和消費的結構，通過加快資源性產品和要素價格形成機制的改革力度，通過加快居民、政府、企業以及居民與居民之間的財富分配上的調整，堅定地轉向內需消費主導的經濟體。 微觀層面上，企業所謂轉型也好，升級也好，都不準確，並不是把我們勞動密集型趕走，內遷，這些都不能解決問題。中國製造業的問題是處於價值分配鏈的低端，在國際分工中任人宰割。 所以問題關鍵是做產業價值鏈的延伸，只有向兩頭延伸，如原材料采購、研發、物流、倉儲、銷售網路、品牌等，才能創造出現代製造業和現代服務業，從而也就達成了與宏觀目標的一致。 （建議別復制，復制者檢舉。本回答屬わ蓶yiわ版權）

E. 如果李嘉誠把自己的錢全部拿出來，銀行一下子能拿出現金來嗎

1、不是說國家想印錢就能印的，從兩個方面講：
從國際上講，一個國家的鈔票是以黃金儲備和外匯儲備做支撐的（有些國家拿本幣和外幣掛鉤的除外），舉個極端的例子：要是我們國家央行金庫和外匯都很少，卻有印了一大筆錢，外國人不是傻瓜，人家會拋售，屆時人民幣就會貶值
從國內講，錢印多了是會引起通貨膨脹的。商品多了會不值錢，同樣錢多了那麼錢的價值也會降低，引起通脹，所以我們說央行行長是把握一國經濟命脈的
2、樓上網友zucchinio講的貨幣、利率、匯率均衡的關系很經典，不過補充一點：這一條是理論上的，實際上利率、匯率的傳遞效應在中國是很低的，因為中國利率受管制，匯率也受央行干預。
3、說到轉移資產，對於大富豪來說：資產絕大部分不是錢，而是股份、債券、基金、信託、房產等等，這些個東西要轉的話很麻煩很麻煩的，舉兩個例子：人可以走，房子走的了嗎？股份要是幾十萬好賣，要是幾個億誰來接盤？

F. 恆生銀行來歷

歷史
創辦初期
1933年恆生銀號創辦時期，4位創辦人中，何善衡出資最少，只有港幣1,000元，但他卻與恆生的發展關系最為密切。 恆生銀號最初設於銀號錢庄林立的上環永樂街70號一幢舊建築物內，何善衡面積只有800平方呎。當時，銀號董事長由林炳炎出任，經理和副經理則分別為何善衡及梁植偉，全銀號職員僅11人，規模較小。初期主要經營買賣黃金，匯兌及找換的業務。開業首年，獲利10,389港元。恆生銀號以香港為基地，其後業務擴張至廣州、上海等大城市。
日本侵華時期
1937年，日本發動侵華戰爭，大陸富戶紛紛南下，急於把銀元兌成港幣。由於恆生已在中國大陸遍設業務網路，生意滔滔不絕。中國國民政府急需外匯以資軍費，恆生更獨家代理政府的兌換業務，從中抽佣，獲利甚豐。 1941年，香港淪陷，恆生被迫停業。林炳炎、何善衡等人帶同資金及18位員工往澳門暫避。由於當時澳門已有由區榮諤創辦了同名的恆生銀號，他們遂改名「永華銀號」繼續經營。 1945年，香港光復後，他們返港，並把恆生銀號搬往新址中環皇後大道中181號自置物業重新開業，新店規模較以前大。1946年，利國偉應邀加入，主理海外黃金買賣。
戰後初期
1949年10月，中華人民共和國成立，於中國大陸實行一連串嚴格的外匯管制。至韓戰時期，聯合國對中國大陸實行經濟封鎖，這既打擊了海外對中國大陸的投資信心，也對原先擁有大陸網路的銀行業務不利。此外，戰後香港經濟起飛，製造業及地產業崛起，借貸需求增加。在這兩種因素下，香港的銀行開始轉型。 由於失去了中國大陸的聯系，恆生也開始了業務轉型。1952年12月5日，恆生注冊為香港的私人有限公司，注冊資本1,000萬港元，實收資本500萬港元，並成立新的董事局。當時，林炳炎已去世，由何善衡出任董事長，梁植偉任副董事長，何添任總經理。1953年，恆生遷入位於中環皇後大道中163至165號一幢5層高的自置物業，全面開展商業銀行的業務。 當時，恆生主要客戶是巿民大眾及中小型企業。何善衡為職員訂下了一系列服務守則，規定員工必須以誠待客，深得社會大眾歡迎。至於中小企客戶，主要為廣東籍的制衣、玩具、電子、塑膠、五金的廠商。他們希望得到信貸，但卻沒有公司資產負債表及支持他們取得信貸的足夠條件。由於恆生早已了解他們的背景，故不介意批出信貸。這些小公司，後來也發展成大公司、大集團，並成為恆生的長期客戶。 1959年10月，恆生將注冊資本增至3,000萬港元，實收資本1,500萬港元。1960年2月7日，恆生改組成香港的公共有限公司，正式改名為「恆生銀行」。同年，在九龍油麻地及旺角成立兩間分行，積極開拓港九的分行網路。1962年聖誕節，新總行大廈恆生大廈落成啟用，樓高22層，是當時香港最高的建築物，而恆生總行則於1991年遷至中區消防局舊址。恆生銀行 從1954年至1964年，恆生的資本帳戶從630萬港元增至5,250萬港元，存款從2,100萬港元增至7.2億港元；總資產從3,200萬港元增至7.61億港元。在1965年香港股災發生前，恆生在存款和資產方面是香港最大的華資銀行，並在銀行零售業務方面逐漸成為香港上海匯豐銀行的主要競爭對手。
[編輯本段]1965年銀行危機：恆生控股權易手
1965年1月，香港爆發了有史以來第一次大型的銀行危機。 事緣在1月23日，明德銀號發出的約值700萬港元的美元支票遭拒付。消息傳出後，許多存戶紛紛擁至提取現金，由於銀號一時間無法支付數額龐大的提款，最後1月27日，香港政府正式接管明德銀號。其後，擠提蔓延至其他華資銀行，如廣東信託銀行、恆生銀行、廣安銀行、道亨銀行、永隆銀行等等。經香港上海匯豐銀行及渣打銀行聲明對香港的華資銀行作出無限量支持，加上港府採取多項措施，至2月10日，風波暫告平息。但事件並未就此完結。直到3月，仍有部分報紙刊登了一些沒有根據、中傷本地銀行的流言，恆生是其中之一。期間，大客戶悄悄地取消帳戶；至4月初，擠提再次爆發，恆生銀行更是首當其沖。 最先出事的是香港仔分行。當時大批客戶涌至提取存款，身為總經理的何添勸告不要急於提款。個別二、三十萬港元的大客戶如警司韓森，要求何添簽名擔保才停止提款。在總行，提款的人潮更伸延至皇後像廣場的香港會所。匯豐再次表明支持恆生銀行，並委派職員駐守恆生總行大堂，以證明有足夠的現金供應，一疊疊的鈔票遍布大堂的各個角落。但是，情況並未有改善的跡象。4月5日，恆生銀行一日之內失去了8,000萬港元存款，占銀行存款總額的六分之一，至4月上旬共失去了2億港元。 面對這個困境，何善衡召開了董事局會議商討對策。其時，得出了三個解決方案：恆生銀行 1. 接受美國大通銀行的援助； 2. 停業並由政府接管； 3. 向匯豐尋求協助。 經過多日商討，在4月8日，董事局決議把銀行控股權售予匯豐，並交由通曉英語的利國偉全權處理。4月9日，在得到香港財政司郭伯偉的批准後，立即與匯豐進行談判。在談判中，雙方在恆生的總價值及出售股權數量分歧較大。匯豐認為恆生總值6,700萬港元及要求收購恆生76%股權；但恆生方面認為其總值1億港元，並只願意出售51%股權。由於匯豐顧慮到若恆生倒閉自己也難以獨善其身，遂於4月12日答允以5,100萬元收購恆生51%股權（其後增持至 62.14%）。消息傳出後，風潮也告平息。 據悉，何善衡因恆生控股權從此斷送而哭了兩個晚上。不過，在出售當日，他親自召開大會向員工解釋，穩定人心。匯豐卻無疑成了大贏家。匯豐不單以低廉的價錢買入最寶貴的資產，也除去了香港銀行業最具威脅的對手，奠定了其在香港銀行零售業的壟斷優勢。在收購後，匯豐只派出4位代表加入董事局，並繼續保持原來的華人管理層，何善衡等人也得以留任，這是匯豐的遠識卓見。當時，香港上海匯豐銀行總經理桑達士認為，恆生銀行的成功在於其華人的管理層，所以匯豐不必插手。
[編輯本段]被匯豐收購後的恆生
在匯豐作為後盾下，恆生業務更大為擴展。
主力中小企業務
管理層仍堅持著專向中小企業埋首為主要方針。當時1960至70年代，香港工業起飛，中小企普遍缺乏資金擴展，恆生卻給予財政上的支持，提供信用證及出入口融資服務。如華資大戶鄭裕彤發跡前，由他主理的周大福珠寶，得力於恆生的資助，往後由珠寶業進軍地產業。而長實也與恆生素有淵源，當年李嘉誠經營塑膠花廠時，曾設法與何善衡會面。會面後，何善衡對他留下深刻的印象，並認為他做事干練，是有潛質的客戶。 小公司演變成大企業後，更成為恆生的長期客戶。例如長實不少的樓盤，就由恆生提供按揭；由鄭裕彤主政的新世界，恆生至今仍是其主要往來的銀行。
住宅樓宇按揭服務
自1960年代開始，香港地產業也逐漸變得興旺。為了力爭中小型樓宇按揭市場，在1967年，恆生首創為中產階級（又稱「夾心階層」）提供長達7年期的住宅樓宇按揭服務，一改當時最多為期3年的做法，令中產階級得以置業。
招股上市
1972年，恆生銀行在香港上市。它將股份面值降低，由1股變為10股，並發行新股，使實收資本從4,500萬港元增至1億港元。同年5月，恆生將其已發行股份的十分之一，每股面值10元共100萬股，以每股價格100元公開發售，結果獲得29倍的超額認購，凍結資金28億港元，相等於香港政府1971年財政收入的一半。6月13日，恆生在香港交易所掛牌上市，這是戰後在香港上市的第一家銀行。當天，恆生以175元高開，全日最高升至186元，最後以165元收市，即恆生市值已高達16.5億。恆生銀行 此外，恆生的名字更因其在1969年編制的「恆生指數」而深入人心。 擴展分行網路 另外，恆生銀行也在香港及中國大陸擴展分行，建立更廣泛的網路。至1972年上市為止，恆生在香港已擁有20間分行，超過2,000名員工，成為僅次於匯豐的商業銀行。及至1981年，分行數目更增至45間。同年，更取得在地鐡沿線開設分行的專營權。在1980年代中期開始，恆生在中國大陸陸續建立分行。
收購永安銀行
1980年中期，銀行危機爆發。1984年，永安銀行傳出醜聞，總經理郭志匡挪用1,000萬美元作為己用。1985年，永安由於無法收回該行董事及行政領導人的貸款，銀行資本出現負值。1986年5月，恆生銀行與永安銀行達成協議，由恆生向永安注資1.76億港元，取得該行50.29%股權，至此，恆生銀行成為永安銀行的最大股東。在恆生經營下，永安轉虧為盈。1993年1月，恆生將永安銀行賣給大新金融集團，獲利4.78億港元。
開拓中國大陸市場
主條目：恆生銀行 (中國) 恆生銀行 (中國)為恆生銀行全資子公司，於2007年5月28日成立，在北京、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京及寧波共九間分行及21間支行，並於北京、上海、廣州、深圳及南京設離行式的自動櫃員機。

G. 恆生銀行的歷史

創辦初期
1933年恆生銀行創辦時期，4位創辦人中，何善衡出資最少，只有港幣1,000元，但他卻與恆生的發展關系最為密切。
恆生銀號最初設於銀號錢庄林立的上環永樂街70號一幢舊建築物內，面積只有800平方呎。當時，銀號董事長由林炳炎出任，經理和副經理則分別為何善衡及梁植偉，全銀號職員僅11人，規模較小。初期主要經營買賣黃金，匯兌及找換的業務。開業首年，獲利10,389港元。恆生銀號以香港為基地，其後業務擴張至廣州、上海等大城市。
日本侵華時期
1937年，日本發動侵華戰爭，大陸富戶紛紛南下，急於把銀元兌成港幣。由於恆生已在中國大陸遍設業務網路，生意滔滔不絕。中國國民政府急需外匯以資軍費，恆生更獨家代理政府的兌換業務，從中抽佣，獲利甚豐。
1941年，香港淪陷，恆生被迫停業。林炳炎、何善衡等人帶同資金及18位員工往澳門暫避。由於當時澳門已有由區榮諤創辦了同名的恆生銀號，他們遂改名「永華銀號」繼續經營。
1945年，香港光復後，他們返港，並把恆生銀號搬往新址中環皇後大道中181號自置物業重新開業，新店規模較以前大。1946年，利國偉應邀加入，主理海外黃金買賣。
戰後初期
1949年10月，中華人民共和國成立，於中國大陸實行一連串嚴格的外匯管制。至朝鮮戰爭時期，聯合國對中國大陸實行經濟封鎖，這既打擊了海外對中國大陸的投資信心，也對原先擁有大陸網路的銀行業務不利。此外，戰後香港經濟起飛，製造業及地產業崛起，借貸需求增加。在這兩種因素下，香港的銀行開始轉型。
由於失去了中國大陸的聯系，恆生也開始了業務轉型。1952年12月5日，恆生注冊為香港的私人有限公司，注冊資本1,000萬港元，實收資本500萬港元，並成立新的董事局。當時，林炳炎已去世，由何善衡出任董事長，梁植偉任副董事長，何添任總經理。1953年，恆生遷入位於中環皇後大道中163至165號一幢5層高的自置物業，全面開展商業銀行的業務。
當時，恆生主要客戶是巿民大眾及中小型企業。何善衡為職員訂下了一系列服務守則，規定員工必須以誠待客，深得社會大眾歡迎。至於中小企客戶，主要為廣東籍的制衣、玩具、電子、塑膠、五金的廠商。他們希望得到信貸，但卻沒有公司資產負債表及支持他們取得信貸的足夠條件。由於恆生早已了解他們的背景，故不介意批出信貸。這些小公司，後來也發展成大公司、大集團，並成為恆生的長期客戶。
1959年10月，恆生將注冊資本增至3,000萬港元，實收資本1,500萬港元左右。1960年2月7日，恆生改組成香港的公共有限公司，正式改名為「恆生銀行」。同年，在九龍油麻地及旺角成立兩間分行，積極開拓港九的分行網路。1962年聖誕節，新總行大廈恆生大廈落成啟用，樓高22層，是當時香港最高的建築物，而恆生總行則於1991年遷至中區消防局舊址。
從1954年至1964年，恆生的資本帳戶從630萬港元增至5,250萬港元，存款從2,100萬港元增至7.2億港元；總資產從3,200萬港元增至7.61億港元。在1965年香港股災發生前，恆生在存款和資產方面是香港最大的華資銀行，並在銀行零售業務方面逐漸成為香港上海匯豐銀行的主要競爭對手。
1965年銀行危機
恆生控股權易手
1965年1月，香港爆發了有史以來第一次大型的銀行危機。
事緣在1月23日，明德銀號發出的約值700萬港元的美元支票遭拒付。消息傳出後，許多存戶紛紛擁至提取現金，由於銀號一時間無法支付數額龐大的提款，最後1月27日，香港政府正式接管明德銀號。其後，擠提蔓延至其他華資銀行，如廣東信託銀行、恆生銀行、廣安銀行、道亨銀行、永隆銀行等等。經香港上海匯豐銀行及渣打銀行聲明對香港的華資銀行作出無限量支持，加上港府採取多項措施，至2月10日，風波暫告平息。但事件並未就此完結。直到3月，仍有部分報紙刊登了一些沒有根據、中傷本地銀行的流言，恆生是其中之一。期間，大客戶悄悄地取消帳戶；至4月初，擠提再次爆發，恆生銀行更是首當其沖。
最先出事的是香港仔分行。當時大批客戶涌至提取存款，身為總經理的何添勸告不要急於提款。個別二、三十萬港元的大客戶如警司韓森，要求何添簽名擔保才停止提款。在總行，提款的人潮更伸延至皇後像廣場的香港會所。匯豐再次表明支持恆生銀行，並委派職員駐守恆生總行大堂，以證明有足夠的現金供應，一疊疊的鈔票遍布大堂的各個角落。但是，情況並未有改善的跡象。4月5日，恆生銀行一日之內失去了8,000萬港元存款，占銀行存款總額的六分之一，至4月上旬共失去了2億港元。
面對這個困境，何善衡召開了董事局會議商討對策。其時，得出了三個解決方案：
1、接受美國大通銀行的援助；
2、停業並由政府接管；
3、向香港上海匯豐銀行求協助。
經過多日商討，在4月8日，董事局決議把銀行控股權售予匯豐，並交由通曉英語的利國偉全權處理。4月9日，在得到香港財政司郭伯偉的批准後，立即與匯豐進行談判。在談判中，雙方在恆生的總價值及出售股權數量分歧較大。匯豐認為恆生總值6,700萬港元及要求收購恆生76%股權；但恆生方面認為其總值1億港元，並只願意出售51%股權。由於匯豐顧慮到若恆生倒閉自己也難以獨善其身，遂於4月12日答允以5,100萬元收購恆生51%股權（其後增持至62.14%至今）。消息傳出後，風潮也告平息。
據悉，何善衡因恆生控股權從此斷送而哭了兩個晚上。不過，在出售當日，他親自召開大會向員工解釋，穩定人心。匯豐卻無疑成了大贏家。匯豐不單以低廉的價錢買入最寶貴的資產，也除去了香港銀行業最具威脅的對手，奠定了其在香港銀行零售業的壟斷優勢。在收購後，匯豐只派出4位代表加入董事局，並繼續保持原來的華人管理層，何善衡等人也得以留任，這是匯豐的遠識卓見。當時，香港上海匯豐銀行總經理桑達士認為，恆生銀行的成功在於其華人的管理層，所以匯豐不必插手。
恆生業務
在匯豐作為後盾下，恆生業務更大為擴展。
主力中小企業務：管理層仍堅持著專向中小企業埋首為主要方針。當時1960至70年代，香港工業起飛，中小企普遍缺乏資金擴展，恆生卻給予財政上的支持，提供信用證及出入口融資服務。如華資大戶鄭裕彤發跡前，由他主理的周大福珠寶，得力於恆生的資助，往後由珠寶業進軍地產業。而長實也與恆生素有淵源，當年李嘉誠經營塑膠花廠時，曾設法與何善衡會面。會面後，何善衡對他留下深刻的印象，並認為他做事干練，是有潛質的客戶。小公司演變成大企業後，更成為恆生的長期客戶。例如長實不少的樓盤，就由恆生提供按揭；由鄭裕彤主政的新世界，恆生至今仍是其主要往來的銀行。
住宅樓宇按揭服務：自1960年代開始，香港地產業也逐漸變得興旺。為了力爭中小型樓宇按揭市場，在1967年，恆生首創為中產階級（又稱「夾心階層」）提供長達7年期的住宅樓宇按揭服務，一改當時最多為期3年的做法，令中產階級得以置業。
招股上市：1972年，恆生銀行在香港上市。它將股份面值降低，由1股變為10股，並發行新股，使實收資本從4,500萬港元增至1億港元。同年5月，恆生將其已發行股份的十分之一，每股面值10元共100萬股，以每股價格100元公開發售，結果獲得29倍的超額認購，凍結資金28億港元，相等於香港政府1971年財政收入的一半。6月20日，恆生在香港交易所掛牌上市，這是戰後在香港上市的第一家銀行。當天，恆生以175元高開，全日最高升至186元，最後以165元收市，即恆生市值已高達16.5億。此外，恆生的名字更因其在1969年編制的「恆生指數」而深入人心。
擴展分行網路：另外，恆生銀行也在香港及中國大陸擴展分行，建立更廣泛的網路。至1972年上市為止，恆生在香港已擁有20間分行，超過2,000名員工，成為僅次於匯豐的商業銀行。及至1981年，分行數目更增至45間。同年，更取得在地鐵沿線開設分行的專營權。在1980年代中期開始，恆生在中國大陸陸續建立分行。
收購永安銀行：1980年中期，銀行危機爆發。1984年，永安銀行傳出醜聞，總經理郭志匡挪用1,000萬美元作為己用。1985年，永安由於無法收回該行董事及行政領導人的貸款，銀行資本出現負值。1986年5月，恆生銀行與永安銀行達成協議，由恆生向永安注資1.76億港元，取得該行50.29%股權，至此，恆生銀行成為永安銀行的最大股東。在恆生經營下，永安轉虧為盈。1993年1月，恆生將永安銀行賣給大新金融集團，獲利4.78億港元。
開拓中國大陸市場：恆生銀行（中國）為恆生銀行全資子公司，於2007年5月28日成立。截至2012年11月29日，恆生銀行（中國）在北京、天津、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京、昆明、寧波共11家分行，在上海、廣州、深圳、北京、南京、東莞、珠海、江門、汕頭設有26家支行，並於北京、上海、廣州、深圳、東莞及南京設離行式的自動櫃員機。

H. 對於李嘉誠轉移百億資產，布局海外市場，你怎麼看

最近李超人又出現在了公號頭條上，姿勢和以前是一模一樣的——

7月27日，他以412億港幣收購了德國能源公司依斯塔，繼續加倉歐洲；三天之後，他又以145億港元賣了擁有香港固網業務的和記環球電訊。不止是房地產，連基礎設施業務都不要了……

只不過這一次，嘲笑他的人少了，佩服他的人卻多了。

為了賣和記環球電訊，他採取了競購，讓多家公司組團出價，價高者得的方式。根據媒體報道，和記環球電訊總市值不過百億左右，也就是說他溢價50%賣掉了資產。

這個時候賣掉和記環球電訊還能溢價50%，和他相比，同樣是富豪的王健林賣掉77個酒店，只賣了200億人民幣不到，被富力砍掉了差不多一半的價格，真是高下立判！

所以別看這幾年他跟馬雲、王健林比逐漸落伍了，這位老超人的水平其實並沒有退步。

而早在數年前就布局出手國內房產的行為，之前被認為是錯失了房地產最賺錢的時候，現在，不得不讓人佩服他目光的長遠。

按部就班穩打穩扎的先行一步，未必就比挨到最後倉促出手，不得不獲利回吐賺的少，且更加穩健安全沒有風險。

下面帶大家梳理一下，李超人這些年的投資路線：

1

拋售中國資產

從2013年開始，李嘉誠就在陸續拋售中國內地資產，於是輕松趕在去年下半年外匯管制政策落地之前，成功逃出了中國內地。

現在回頭看李超人的撤離時間和布局，真是不服不行！

2013年8月，32.68億港元出售廣州西城都薈廣場；

2013年10月，以71.6億元將上海東方匯經中心整棟出售，剛剛竣工就賣給交通銀行；

自此，算是正式拉開了他拋售大陸資產的帷幕……廣西、廣州、南京、北京、上海的諸多大宗項目相繼售賣。

2014年3月，以440億港元的價格向淡馬錫出讓屈臣氏集團25%股權；

2014年4月72.01億港元出售北京盈科中心；

2014年11月，以38.29億港元向內地泛海控股出售和記港陸71.36%股權;

2015年6月向卡達投資局出售電力公司港燈16.53%的權益，涉及資金超76億港元;

2015年，長和系重組，李家變相減持地產業務，由43.4%降至30%;

2016年10月230億港元出售陸家嘴世紀匯廣場，此舉被外界視為李嘉誠徹底退出內地房地產市場。

然後還有上月，144.97億港元出售做固網電訊業務的和記環球電訊。

據不完全統計，從2013年以來，李嘉誠已經在大中華區賣掉了包括東方匯金中心、廣州西城都薈廣場、南京國際金融中心大廈、北京盈科中心、上海盛邦國際大廈等在內的諸多地產項目，共計1165億港元資產，並用這些錢大舉轉戰歐洲，尤其是英國。

I. 請大家幫我介紹下關於香港21世紀

近二三十年，香港經濟發展最引人注目的成就，莫過於香港國際金融中心地位的倔起，而且，這已成為香港經濟發展的主要內涵和特徵。二十多年來，香港金融市場發展日趨成熟，國際金融中心地位不斷鞏固，但二十一世紀的香港金融業仍將面臨不少挑戰。

一是從內部來說，首先，香港金融市場體積仍相對較小，開放性較大，較易受到國際熱錢的沖擊。近年來。香港股市波動較大就是一例；其次，為了香港金融市場的穩定，現時香港經濟仍實施聯系匯率制度，但香港通貨膨脹長期高於美國，使各業在港經營的成本迅速上升，直接影響香港的國際競爭力；第三，近年國際市場新的金融衍生工具不斷推陳出新，如監管稍有不慎，便會發生如巴林及大和銀行等事件，所以，各金融機構及監管當局對這些產品要加倍研究，密切注視其發展。

二是對「一國兩制」、「港人治港」的信心問題。盡管《基本法》已明確規定：「九七」以後，香港特別行政區實行港人治港、高度自治，保留現行的社會、經濟制度50年不變；盡管港人對香港前途的信心不斷在增強，但「一國兩制」畢竟是史無前例的構想，投資者對這一政策能否真正實施以及實踐效果，心中之慮仍末完全排除。因此，加強對「一國兩制」、「港人治港」構想的宣傳，加強香港與大陸的溝通，從制度、法律等各方面確實保證「一國兩制」的順利實施，仍將是一項長期而重要的任務。

三是外部環境來說，香港正面臨著亞太周邊國家和地區日益強勁的競爭壓力。

首先，來自新加坡的競爭。作為亞太地區三大國際金融中心之一的新加坡，長期以來一直是香港最主要的競爭對手。新加坡與香港經濟結構基本類同，金融業的發展水平十分接近，但在總體規模上新加坡仍次於香港。一般認為，就國際金融中心的發展而言，香港在客觀經濟條件和金融政策管理方面更優於新加坡。然而，近年來對香港這一優勢進行挑戰的是新加坡在繼續向離岸業務提供特別優惠政策的同時，逐步運用彈性管理辦法和進一步優惠政策來鞏固其國際金融中心地位。例如，1990年3月，新加坡政府宣布對金融與保險業和外國投資者提供一系列優惠稅收政策。其中包括對新設立基金和金融中心的跨國公司的課稅由32％減至10％。這一舉動對香港震動不小，被普遍認為是對香港傳統的稅制優勢的一個挑戰(香港公司稅為16.5％)；降低股票交易印花稅，鼓勵股票二級市場發展；對從事商品貿易的國際貿易公司給予減稅10％；將離岸祖賃稅率降至10％，延長先驅工業地位公司的優惠稅率。同時，新加坡政府還宣布外國人持有本地銀行的股權上限從20％提高40％，豁免對投資亞洲美元債券所得利稅等。因此，面對新加坡政府的政策調整，香港如何在管理政策上保持已有的對外資的吸引力是其面臨的重大姚戰。

其次，來自東京的挑戰。東京是舉世公認的亞洲第一大金融中心和世界上僅次於紐約和倫敦的第三大金融中心。外匯市場和資本市場的表現尤為突出。1995年東京外匯交易中心的日交易額為1614億美元，大大高於香港的910億美元。雖然市場規模遠遠大於香港，但在管製程度上卻遠不如香港寬松。日本政府歷來對金融業有嚴格的管制，為使離岸市場不致對國內市場造成沖擊，日本政府對國內外業務有嚴格的界限之分。因此，東京市場屬於國內國際業務分離的「分離型離岸中心」。與東京市場不同的是，香港是亞洲地區唯—的沒有離岸業務和本地業務之分的「混合型離岸中心」，外資機構進入數量和參與程度也居亞洲第一，其自由化和國際化的程度是東京市場和新加坡市場所不能比擬的。與日本不同，作為國際資金集散地，香港融資功能的特點不在於依靠本身具有充足的過剩資本來支撐其金融業務，而是通過跨國銀行和各種外資機構，調集境外資本提供各種境外金融服務。雖然香港以中國大陸為腹地，有優越的地理和時區條件，但香港最主要的是靠自由、靈活、方便和安全的金融環境來吸引國際資本的。僅這一點，東京市場是無法取代的。但是，隨著日本國內市場的自由化程度加深以及國際化步伐加快，在市場規模和業務競爭方面會逐漸加大對香港的壓力。

再次來自中國上海的壓力。中國金融發展在90年代的一項重要任務，就是為將上海在下世紀初建成亞太地區新的國際金融中心創造條件。其前提就是利用浦東開發開放的契機，將上海首先建成國內主要金融中心。

上海的形象效應在於世紀之初十里洋場乃冒險家的樂園。這一歷史誘惑對於越來越具有全球流動性、甚至是投機性的國際資本及其擁有者仍是不可抗拒的。支撐這一形象的是上海融合四方的文化和商業氣息、機敏而教育程度相對較高的人力資源、相對發達的交通和通訊便利、相對扎實的經濟和金融基礎。上海的這些獨特優勢為浦東開發開放的政策機遇棧到了擴散機會，而外來資本、外來技術及其人才又可不斷充實並豐富已有的優勢。與世紀之初的情形相仿，一個貫通中西、匯聚內外的大都會格局的重現，將成為上海國際金融中心的形態基礎。

80年代後期以來，在中央政策推動下，上海的金融業和金融市場迅速發展。一批全國性的金融市場在上海相繼建立，如上海證券交易所(1990年)和中國外匯交易中心(1994年)。中外資金融機構聚集上海，至1997年年中，在滬落戶的外資經營性機構已達50家，中資銀行的總行和分行20家，150多家外資金融機構設立了代表處，全國數百家證券公司設立了營業部，以及一大批保險公司、信託公司在滬開業。除證券市場和外匯市場這兩個全國性市場外，上海的銀行同業拆借市場、保險市場、期貨市場正在逐步發展。一大批金融中介服務機構蓬勃發展，其中包括會計師事務所、律師事務所和投資咨詢公司等。上海在走向國際金融中心道路上邁出了可喜的步伐。

但我們也要看到上海亦存在許多問題：

第一，從體制方面看，制約上海國際金融中心建設的因素有諸多方面，一般來說，要成為金融中心必須先成為經濟中心，即擁有雄厚的經濟實力和較強的經濟集聚和擴散能力，與相鄰的腹地有很緊密的經濟聯系，進而直接影響腹地經濟發展的規模和速度。由於我國現存經濟體制的束縛和市場體系發育的不成熟，導致地區間利益侵害，橫向經濟聯合鬆散，阻礙了上海與其腹地經濟一體化的進程，在短期內上海還難以成為經濟中心。

第二，從政策方面看，金融中心的形成與發展有賴於中央政府實施一系列金融自由化和國際化的政策。中國盡管實現了經常項目下貨幣自由兌換，但資本項目下貨幣自由兌換尚在很低水平。東南亞貨幣金融危機爆發，人們普遍注意到了資本項目開放對這一事件的影響。因此，中國資本項目貨幣自由兌換的進程不會加速。這樣，上海金融市場的國際化必將受到限制。此外，按照目前的金融體制，國內幾大國有商業銀行的總部均設在北京，各總行的結算和大宗業務交易也都在北京進行，如中國銀行在北京完成的交易量佔全行的40％，這種格局對上海國際金融中心的形成顯然是不利的。

第三，從組織方面看，金融中心的重要構造之一是有一大批商業化的金融機構。上海目前的金融機構過於單一，銀行佔了絕對比重，非銀行金融機構很不發達，這種狀況不利於上海國際金融中心地位的確立。

第四，國際金融中心通常是外資銀行的雲集之地。鑒於目前中資金融機構的經營水平，人才、管理等均與外資金融機構有一定差距，競爭中無明顯優勢，近期內外資機構尚不可能大規模進入上海金融市場，這顯然不利於上海國際金融中心建設，21世紀較長一段時期香港將繼續執中國金融牛耳。

隨著21世紀的到來，香港要鞏固和提高其國際金融中心地位，所面臨的競爭與挑戰固然是嚴峻的、多方面的，但從發展趨勢來看，香港國際金融中心地位的前景依然看好。

第一，《基本法》為香港經濟、金融的發展奠定了強有力的法律基礎。中英《聯合聲明》和《基本法》均列明：「香港特別行政區將保持香港國際金融中心的地位」，「原在香港實行的貨幣金融制度……予以保留」，「港元作為當地的法定貨幣繼續流通，自由兌換」，以及「香港特別行政區將不實行外匯管制政策……繼續開放外匯、基金、證券、期貨等市場」等等。這些不僅充分顯示出中國對香港作為國際金融中心地位的重視，而且在法律上提供了強有力的保證。

第二，「中國因素」繼續為香港經濟的發展提供動力和機遇。「中國因素」是香港國際金融中心地位崛起的主要推動力。香港回歸後，中國經濟的持續增長以及與世界經濟的進一步融合也必將為香港鞏固和發展其國際金融中心地位提供更強大的動力和更多的機遇。

從「九五」期間內地經濟增長速度將保持在8％至9％左右，吸收外商直接將達投資1500億美元以上，到2000年進出口總額將超過4000億美元，在未來5年中，全社會固定資產投資將高達15萬億人民幣，平均每年增長38％。與此同時，內地將進一步加快經濟體制改革的步伐，在國有企業、金融、財政、貿易、價格、市場等方面的改革都會重點突破。就拿資本市場來說，今後5年內地將有1000家左右的大型企業集團轉向資本市場直接融資，其中有不少企業集團將通過香港國際金融中心發行股票和債券，這對香港股票、債券市場的發展會起到巨大的推動作用。

第三，亞太地區經濟持續發展的需要。香港成為國際金融中心的過程，始終是與亞太地區、特別是東亞地區逐步成為全球經濟發展的重心聯系在一起的。預計未來幾十年內，亞太經濟的持續蓬勃發展以及東西方經濟日益頻繁的交流，必將強化香港的金融中介角色。

世界銀行最近公布的一份研究報告認為。為迎接經濟發展的挑戰，東亞地區基礎設施投資額占國內生產總值的比重，已從70年代的3.5％上升到1980年的 4.6％，到90年代已達到5.5％，並可望於下世紀初達到7％左右。該報告預測，從1995年至2004年的10年內，東亞和太平洋地區的基礎設施投資將高達13000至15000億美元，其中中國的投資額就佔到一半左右。亞洲發展銀行在前不久發表的《亞洲發展前景》報告中也指出，在未來的年代中，東亞地區在出口商業投資的帶動下，經濟前景依然光明，年增長率可維持在7％左右，相當於世界其他地方的3至4倍。這意味著，今後促進世界經濟增長的動力將主要來自亞洲。隨著亞太地區經濟的持續發展，對基礎設施和其他領域投資的不斷增加，以及區內貿易的日趨興旺，香港在東西方各國之間集聚和分配資金的中介功能將進一步強化，這無疑對香港保持國際金融中心的地位提供了良好的外圍條件。

第四，香港經濟自身發展的有力支撐。除國際金融中心外，目前香港還是國際貿易、航運、旅遊及信息中心。1995年香港的本地生產總值達1.11萬億港元（摺合1425億美元），人均GDP2.3萬美元，1996年達到2.5萬美元，已超過部分西方發達國家的水平。1995年香港的有形貿易總額達584億美元，在全球亦處於前列位置。目前香港已擁有龐大的外匯儲備，總額超過1000億美元，以人均計算，居世界第二位，僅次於新加坡。到1996年，香港的集裝箱吞吐量已連續五年居世界第一，香港機場的客運量名列世界第二，貨運量則居第四位。在短短的幾十年間，香港這一彈丸之地能創造出如此巨大的成就，堪稱世界經濟奇跡。在可預見的將來，香港經濟仍將保持持續發展的態勢.並將成為支撐香港國際金融中心地位進一步鞏固和提高的重要基礎。

對於香港而言，回歸祖國並不意味著過去二、三十年發展進程的結束，而是香港新的發展進程的開始。從這個角度看，香港的國際金融中心的地位還將會進一步鞏固和提高。我們有理由相信，到21世紀，隨著中國內地經濟的騰飛，香港經濟的發展必將會進入一個新的更高的境界。
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許多名人都說過："成功是很容易的事情"。但容易並不等於簡單，只有了解 那些成功者成功的秘密，並採取大量的行動，成功才會變得容易。李嘉誠和他的家族在短短幾十年時間便積累了富可敵國的財富，比爾·蓋茨這個E時代最著名的新生代富豪，也只用了短短20年時間便創造了世界首富的神話，他們成功的秘訣到底是什麼？

美國《財富》雜志的記者曾經問過李嘉誠他成功的最大秘密是什麼，李嘉誠講到："肯用心思思考未來，抓住重大趨勢，便會成為大贏家"。

六、七十年代，香港樓市受挫，樓價紛紛下滑，地產商紛紛叫苦不堪。李嘉誠卻認為這是個好時機，於是大量收購開發商低價拋出的未完整開發的地皮，以備後用。果然，地產業低谷過去時，李嘉誠"賺到大錢"。在李嘉誠經商的幾十年中，這樣的事例很多。正是因為他肯用心去思考未來趨勢和採取果斷行動，所以才成就了他世界華人首富的驚人偉績。

《福布斯》雜志和《財富》雜志的記者經常采訪比爾·蓋茨，問的最多的問題就是他成為世界首富的秘訣是什麼。比爾蓋茨說要成功一定要眼光好。記者就請他進一步解釋，什麼是眼光好。他說："在信息時代，掌握資訊並不是最重要的，抓住未來最大趨勢才最重要"。

比爾·蓋茨20歲時，蘋果公司的史蒂夫·賈布斯的個人資產高達5億美金，比爾·蓋茨連他的一個零頭都不到。 20年後，比爾 ·蓋茨成為世界首富，個人資產 達到650億美金，而賈布斯的資產卻只有10億美金.從實際情況來看，微軟公司的實力並不比蘋果公司強65倍，也並不是說比爾·蓋茨比賈布斯聰明能幹65倍。賈布斯抓住了個人電腦即將普及的趨勢，而比爾·蓋茨卻認為電腦軟體操縱硬體，並且每台電腦上要使用多種軟體，這才是未來最大的趨勢。

J. 京城真的有四大家族嗎有的話 是哪四大家族

京城沒有四大家族。

但是一說四大家族一般會想到紅樓夢里的四大家族，蔣宋孔陳四大家族，顏曾孔孟儒家四大家族，東晉四大家族，香港四大家族，高校四大家族。

1、紅樓夢里的四大家族：

四大家族（賈史王薛）是指紅樓夢中的一個封建官僚集團。他們勢力龐大，是本省最有權有勢、極富極貴的四大名宦世家，都名列當時的「護官符」之中。

四大家族的評選標准有三：其一是原籍本省，其二是有權有勢，其三是極富極貴。護官符依此標准，開列出了本省的賈、史、王、薛四大家族。

這四家皆連絡有親，一損皆損，一榮皆榮，扶持遮飾，俱有照應。正因如此，才有「賈不假，白玉為堂金作馬。阿房宮，三百里，住不下金陵一個史。東海缺少白玉床，龍王來請金陵王。豐年好大雪，珍珠如土金如鐵。」

2、蔣宋孔陳四大家族：

四大家族，一般是指蔣宋孔陳四大家族，指20世紀上半葉控制中國政治，經濟命脈的四個家族，即蔣中正家族、宋子文家族、孔祥熙家族和陳果夫、陳立夫家族。

有道是：蔣家天下陳家黨，宋氏姐妹孔家財。蔣介石是「四大家族」毋庸置疑的領軍人物，有了蔣中正的才能和野心才有了曾經煊赫無比的「四大家族」——「蔣宋孔陳」。蔣控制的是政治，陳控制的是黨，宋孔兩家先後擔任財政部長，長期把持國家的財政大權。

3、顏曾孔孟儒家四大家族：

儒家學派一直有「顏、曾、孔、孟」四大家族之說，指的是孔子、曾子、孟子、顏回這四位對儒家學說做出特殊貢獻的先哲，歷代帝王均對這四位進行分封，並由其後人世襲領爵。其中孔子的孫子子思，與顏回、曾子、孟子並稱「四配」。

同時被封為述聖，但孔氏後人以衍聖公世襲，因此不計在內。儒家「四大聖人」指的是至聖孔子、復聖顏回、宗聖曾參、亞聖孟軻。

4、東晉四大家族：

門閥制度萌芽於東漢，形成於曹魏，發展於西晉，到東晉其勢力已達頂峰，至南朝門閥制度逐漸走向下坡路。隋朝建立科舉制，門閥制徹底崩潰。在曹魏西晉時，王謝袁蕭四大家族的地位並不高於其他士族，有的甚至尚未進入士族行列。但由於王、謝官位的上升，才被列為門閥。

晉明帝的世子妃庾文君因晉成帝只有四歲臨朝聽政，庾氏家族開始以外戚身份崛起。之後庾家沒落，讓出來的空位，經過幾番權力斗爭，最後的贏家桓溫，得到了荊州刺史的位置。

東晉進入桓氏時代由於梁末侯景之亂對南朝士族予以沉重打擊與門閥士族自身的腐朽，四大家族及其他士族逐步走向沒落和衰亡。

5、香港四大家族：

「香港四大家族」是指在香港具有很大影響力的四大豪門，包括主要以房地產發家的李嘉誠、郭得勝、李兆基、鄭裕彤四家。也有媒體把常住香港的馬來西亞籍華裔商人郭鶴年家族作為另一香港大家族。

6、高校四大家族：

「四大家族」成為高校主流人群，從大一到大四，大學期中期末都有考試，許多老師還會隨機布置論文，這意味著，大學生已經有了一系列的考試任務。然而，在這些「規定動作」之外，他們又給自己布置了「自選動作」。教育專家分析，沉溺於「應試學習」的群體。

可以分「四大家族」——考公一族，考研一族，寄託一族，考證一族。