海爾股票論壇

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56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。

如果你要從股市中賺錢，就必須低價買進股票，高價賣出股票，這是人人都明白的基本道理，但是，問題的關鍵是在於如何判斷股價的高低。只有正確地判斷股價的高低，上述的基本道理才有意義，否則，就毫無實用價值。

股價的高低是一個相對的概念，只有通過比較才能顯現。一般來說，要正確判斷某一股票的價格高低，唯一的途徑就是看它的歷史表現，但是，有人在判斷當前某一股價的高低時，不注重股票的歷史表現，而知注重股票今後的走勢，這是一種危險的行為。因為股票的歷史表現是一種客觀事實，客觀事實具有無可爭辯的確定性；股票的今後走勢只是一種主觀預測，主觀預測具有極大的不確定性，我們怎麼可以只憑主觀預測而不顧客觀事實呢？

再說，股價的未來走勢充滿各種變數，它的漲和跌不是必然的，而是或然的。我們只能藉助概率進行預測。假如宏觀經濟、市場態勢和個股表現均好，它的上漲概率就大；假如宏觀經濟、市場態勢和個股表現均不好，它的上漲概率就小；假如宏觀經濟、市場態勢和個股表現不相一致，它的上漲概率就需要酌情而定。由此可見，要從股市獲取利益，第一是要掌握股價漲跌的概率，第二還是要掌握股價漲跌的概率，第三也還是要掌握股價漲跌的概率。掌握了股價漲跌的概率，你就能賺錢；否則，你就會賠錢。

【參考答案】

1. 「要正確判斷某一股票的價格高低，唯一的途徑就是看它的歷史表現」，顯然欠妥當，股票價格的高低由多種要素影響構成，論證者顯然忽略其他影響要素。

2.「只注重股票今後的走勢，這是一種危險的行為。」不必然推出「唯一的途徑就是看它的歷史表現」，因為，投資者完全可以二者兼顧。

3.「 股票的歷史表現是一種客觀事實」，「股票的今後走勢只是一種主觀預測」，不必然推出「我們怎麼可以只憑主觀預測而不顧客觀事實呢？」的結論。論述者「忽略發展」，歷史的表現未必能夠代表該股票未來的走勢。所謂的客觀事實是過去的，並不能完全代表未來的「客觀事實」。

4. 「我們只能藉助概率進行預測」，與論證者原有的論證自相矛盾。

5. 「宏觀經濟、市場態勢和個股表現」是股票價格的決定因素的部分因素，還需要考慮其他因素，再有他們之間的關系未必是簡單的線性關系。

6. 「掌握了股價漲跌的概率，你就能賺錢；否則，你就會賠錢。」。該論證欠妥當，概率具有或然性不具有必然性，因此得不出必然賺錢或賠錢的結論。

57.論說文：根據下述材料，寫一篇700字左右的論說文。題目自擬。

眾所周知，人才是立國、富國、強國之本，如何使人才盡快的脫穎而出。是一個亟待解決的問題、人才的出現有多種途徑，其中有「拔尖」，有「冒尖」。「拔尖」是指被提拔而成為尖子，冒尖是指通過奮斗、取得成就而得到社會的公認。有人認為當今某些領域的管理人才，拔尖的多而冒尖的少。

可以寫兩個角度：

一：從個人角度寫如何成為冒尖人才，強調個人奮斗和主觀能動性；

二：從人與人角度寫如何培養冒尖人才，強調創新型人才的培養方法。

【參考範文】

也談「拔尖」與「冒尖」

有人認為我國當今某些領域的管理人才拔尖的多，冒尖的少。我贊同這個觀點。

錢老認為：現在中國沒有完全發展起來，一個重要原因沒有自己獨特的創新的東西，老是「冒」不出傑出人才。錢老的這段話則是對當前人才現狀的精闢分析。「拔尖」和「冒尖」二者似乎相差不大，強調的都是突出、出眾的意思。但是，深入體味二者的區別，不難發現：二者的不同之處不在於「尖」，而在於「尖」是如何出來的？這才是問題的關鍵。

社會的發展更需要「冒尖」管理人才。企業管理專家、管理學者、管理精英……似乎我們並不缺少管理人才，但是看看我國的管理人才競爭力排行榜中的位置，不由我們對一些現象深思回味。拔尖強調外力使其成為「尖」， 是矮子裡面「拔」將軍的結果；冒尖是指通過人才自身的努力脫穎而出，比較強調內力的作用。知識經濟時代是一個追求效率的年代，也是一個知識更新、技術更新、管理方法更新最快的時代。若要跟上時代步伐，在各方面創造出高效率，就必須主動發揮人才的聰明才智，挖掘創新潛力，走創新之路。

培養「冒尖」管理人才不能僅強調在口頭上，更要落實在行動中。培養「冒尖」管理人才關鍵需要有創新的思想。海爾以「日事日畢，日事日高」來激勵員工，也就是今天的事今天做好，而且今天要比昨天做的好一些。這種做法不僅提高了員工的工作效率，而且創造了一大批不斷超越自我的優秀員工及管理者。這是思想創新在培養「冒尖」管理人才的體現。鄧小平開創的「改革開放」無疑是社會制度方面的創新和重大突破，他讓我們的國家跟上了世界發展的腳步，同時在各行各業培養出許多「冒尖」人才，這是制度創新在培養人才的卓越典範。

如何培養「冒尖」管理人才，我們肩負著中華復興的重任，每一個人都無法逃避

2. 簡單介紹海爾集團背景

海爾集團是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。公司1984年創立於青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器製造商之一。2013 年，海爾集團全球營業額1803億元，在全球17個國家擁有7萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區。
2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的「十大世界級品牌」，2008 年6月，在《福布斯》「全球最具聲望大企業600強」評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業。2008 年7月，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續五年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。2008 年海爾入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
2012年03月24日，「2012年全國企業管理創新大會」在北京舉行，海爾「以自主經營體為基礎的人單合一-管理」模式在全國451項管理項目中脫穎而出，獲得國家級企業管理創新成果獎一等獎第一名。2012年8月8日，第六屆中國品牌節揭曉年度品牌中國總評榜，海爾榮獲「2012品牌中國華譜獎」，連續六年獲此殊榮。
2012年9月10日，美國財經雜志《福布斯》發布2012年「亞洲上市公司50強」排行榜中國家電業海爾挺進50強，連續兩年入圍該榜單。2012年9月17日，第18屆中國品牌價值研究結果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價值位居榜首，連續11年蟬聯中國最有價值品牌排行榜。
2012年11月，在中國管理現代化研究會、中歐國際工商學院、北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院等共同發起的「中國管理全球論壇暨中國管理模式傑出獎」頒獎典禮上，海爾集團榮獲「中國管理模式傑出獎」之戰略遠見獎。2012年12月，張瑞敏獲得了瑞士洛桑IMD商學院將「IMD管理思想領袖獎」

3. 海爾是如何闖進海外市場的

海爾集團的發展過程

海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。

1985年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76台冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是1988年榮獲國家質量獎，1990年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。

到1991年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。

1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼並控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團。

92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1-8月份銷售收入達66億元。

目前海爾集團產品包括電冰箱、冷櫃、空調器等13個門類5000餘個規模品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。

(3)海爾股票論壇擴展閱讀：

1、全球化品牌戰略發展階段（2005年—2012年）：創造互聯網時代的全球化品牌

時代機遇：互聯網的發展

一般企業做法：以企業為中心賣產品

海爾創新做法：以用戶為中心賣服務

海爾管理創新：探索「人單合一雙贏」商業模式

互聯網時代帶來營銷的碎片化，傳統企業的「生產—庫存—銷售」模式不能滿足用戶個性化的需求，企業必須從「以企業為中心賣產品」轉變為「以用戶為中心賣服務」，即用戶驅動的「即需即供」模式。互聯網也帶來全球經濟的一體化，國際化和全球化之間是邏輯遞進關系。

「國際化」是以企業自身的資源去創造國際品牌，而「全球化」是將全球的資源為我所用，創造本土化主流品牌，是質的不同。因此，海爾整合全球的研發、製造、營銷資源，創全球化品牌。

這一階段，海爾探索的互聯網時代創造顧客的商業模式就是「人單合一雙贏」模式。

2010年，張瑞敏在美國與世界頂級的管理大師邁克爾·波特和加里·哈默交流海爾人單合一雙贏模式。兩位管理大師對海爾人單合一雙贏的自主經營體的實踐給予了高度評價，加里·哈默（左）認為海爾推進的自主經營體創新是超前的。

2、網路化戰略發展階段（2012年—2019年）：網路化的市場，網路化的企業

時代機遇：互聯網的發展

一般企業做法：以自身為中心的傳統型企業

海爾創新做法：互聯網時代的平台型企業

海爾管理創新：繼續探索「人單合一雙贏」商業模式

互聯網時代的到來顛覆了傳統經濟的發展模式，而新模式的基礎和運行則體現在網路化上，市場和企業更多地呈現出網路化特徵。

在海爾看來，網路化企業發展戰略的實施路徑主要體現在三個方面：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度，即大規模定製，按需設計，按需製造，按需配送。

2012年12月，瑞士洛桑IMD商學院院長多米尼克·特平將「IMD管理思想領袖獎」頒發給了張瑞敏，以表彰其對現代管理藝術與實踐做的貢獻。

2015年11月，作為唯一受邀的中國企業家，張瑞敏在第七屆德魯克全球論壇上發表演講；入選「2015年度Thinkers50榜單」並榮獲Thinkers50傑出成就獎之「最佳理念實踐獎」(Ideas into Practice)

2016年6月8日，第86屆耶魯CEO峰會論壇上，張瑞敏被授予「傳奇領袖獎」獎，成為今年唯一一位榮獲該獎項的中國企業領袖。

耶魯大學管理學院領導力項目高級副院長Jeffrey Sonnenfeld（傑弗里 桑尼菲爾德）評論道：張瑞敏是一位真正的全球商業巨人，他令他的競爭對手、同行以及像他一樣的中國商業領導人都肅然起敬。作為一個轉型領導者，他汲取中西方商業實踐的精華，創造了他自己獨特的模式。

2018年9月11日，山東省人工智慧產業聯盟成立大會在煙台召開。海爾憑借在智慧家庭方面的領先探索成為推進聯盟工作的牽頭企業，積極協同各企業搭建人工智慧產業生態圈，並當選第一屆輪值理事長單位。

2018年10月5日，青島海爾公布在法蘭克福上市的計劃。

2019年7月1日，青島海爾公司股票名變更為「海爾智家」，股票代碼「600690」保持不變。

4. 海爾電視開機後幾秒後就自動關機是怎麼回事

原因分析：
自動關機後，用遙控器能否立即開機？能立即開機而且圖聲正常，側機器正常，造成自動關機的原因是電源插座接觸不良，或者用戶家電源線路接觸不良，市網電源電壓不穩定，造成供電瞬間中斷，電視進入待機狀態。
自動關機後，按遙控或者本控待鍵不能立即開機，需要拔電視插頭或者關掉電視主開關才能再次開機的，此種情況屬電視自動保護，偶而發生的保護屬外界干擾（電源電壓瞬間過高、過低導致）引起，不屬故障，頻繁的保護屬於電視故障。此答案適用於任何海爾電視機

5. 海爾的股價以前是20多元,現在是5元左右,怎麼回事呢誰能回答詳細一點

股改和分紅時，配送股票，平均到每股的價位就會很低。另外海爾也有內部原因造成股票價位不高。詳細情況可以擺渡下，也可以到新浪股票論壇專門版面看看情況

6. 海爾股權結構形式是什麼

海爾集團公司及其一致行動人占股41.07%，境內外投資者占股58.93%，海爾智家股份有限公司在海爾集團占股43.72%。
前十名股東持股情況：
海爾電器國際股份有限公司：20.64%
海爾集團公司：17.59%
香港中央結算有限公司： 7.29%
GIC PRIVATE LIMITED：4.42%
中國證券金融股份有限公司：2.99%
青島海爾創業投資咨詢有限公司：2.83%
KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ： 2.64%
全國社保基金一零四組合：1.66%
中央匯金資產管理有限責任公司：1.14%
全國社保基金一零三組合：0.99%

(6)海爾股票論壇擴展閱讀
海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。
海爾致力於為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平台，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。
2013年7月28日消息，海爾在創新全球論壇上，海爾正式發布了步入網路化戰略階段之後品牌的新形象。公布了全新的企業logo和slogan，其中新口號是「你的生活智慧，我的智慧生活」。 新形象主要有三大變化。一是海爾主色彩從紅色重新回歸藍色。在新的戰略階段，海爾向著提供專業服務及解決方案的科技形象轉變，新的品牌主色彩隨之轉變為藍色，以體現科技創新與智慧洞察的視覺感受。
二是「I」上的點由方點變為圓點，以及字體整體優化。圓點象徵著地球，體現海爾創互聯網時代的全球化品牌理想，也表現了海爾對網路平台中每一個個體的關注，也正是個體的智慧匯聚成海爾的網狀平台。字體整體優化，以獲得更好的視覺平衡；
三是輔助圖形為網格狀。以象徵海爾節點閉環的動態網狀組織，網格沒有邊框，無限延伸，喻義網路化的海爾無邊界，沒有展級，而是共同直面用戶需求的節點。