炒外匯菲爾

A. 聽說賽菲爾黃金純度可達999.9‰，是不是真的啊

是真的啊，首創無焊料焊接，沒有添加焊料，曾獲得多項品牌獎，在珠寶界享有很高知名度和美譽度。老媽十幾年前買過一條金項鏈，讓人給重新做一個新款式，對方就跟她說純度非常高。

B. 賽菲爾的無焊料焊接黃金，與其他品牌的黃金有啥不同啊誰能解釋下呢

焊接時候添加的焊料中含有鎘和鎳這兩種容易引起皮膚過敏的金屬。有的人皮膚比較敏感的，戴了就會不適應。而無焊料焊接不僅使黃金的純度更高，而且更環保，也更健康。所以這就是賽菲爾很大的一個優勢，這個技術是賽菲爾專利。

C. 菲爾·奈特的人物生平

菲爾·奈特出生於1938年2月24日。青少年時，他就十分熱愛體育運動，並在高中校報上刊登有關體育的采訪文章。
1959年奈特畢業於俄勒岡大學，獲得工商行政管理學士學位。在俄勒岡大學，奈特是一名長跑運動員，還創造了一英里跑的個人最好成績4分10秒。
1962年，奈特在斯坦福大學獲得工商管理碩士（MBA）學位。可以說，斯坦福的學習經歷改變了奈特的一生，他第一次對運動以外的事物產生了興趣。也正是在斯坦福那小小的商業課程教室里，奈特有了日後耐克公司的構思。
在獲得碩士學位後，奈特曾進行過一次日本之旅，他立即被異域的東方文化和商業模式傾倒。時至今日，奈特的訪客在進他的辦公室前都要先脫掉鞋子；客人離開時，奈特會對他們合手作揖。
嚴格來講，作為運動員，奈特並不是十分出色，但在俄勒岡大學他遇到了他一生都奉為導師的長跑教練比爾·鮑爾曼。鮑爾曼後來成為了奈特的創業夥伴。耐克的誕生，就像一個傳奇。一個雖表現平庸卻對賣鞋很感興趣的大學長跑運動員遇到了一位嚴厲而對自製運動鞋改良學生長跑速度的長跑教練，彼此擦出了共同的火花。他們對當時現有的美國跑鞋相當不滿，決定自行設計鞋款。奈特曾幽默地說：「由於我不是隊里最好的隊員，教練（鮑爾曼）設計出來的鞋子理所當然地由我來做試驗。」 奈特和鮑爾曼各自出資500美元創立耐克的前身藍帶公司。奈特在一次鞋類產品交易會上，遇到了日本的製鞋商鬼冢虎，這個精明的日本人看過奈特他們新款運動鞋的設計圖樣後大喜，當即與他簽訂了合同，由美方設計經銷，在日本製造。一年後，日本方面送來200雙運動鞋，公司才正式開始營業。當時奈特白天在普華永道做循規蹈矩的會計師，下班就到大學校園或運動場擺地攤賣他們從日本進口的運動鞋。直到1969年，奈特甚至還在波特蘭大學擔任教師。
1964年，奈特和他昔日的教練鮑爾曼各自出資500美元，創立了「藍帶體育用品公司」，開始銷售自己品牌的運動鞋，他們的產品由一家日本廠家生產。由於缺乏資金，他們沒有固定的辦公地點和營業室。銷售產品時，住房就是店鋪，推銷車成了辦公室。為了節省租金，他們選在垃圾站附近開店面；包裝費太貴，他們從廢品收購站買來舊的包裝紙作包裝。
但即使如此，奈特仍然一直夢想著有朝一日，他們公司的運動鞋可以打敗當時最為暢銷的阿迪達斯運動鞋及其他品牌。到1969年，奈特賣掉了一百萬雙貼著藍帶商標、在日本生產的運動鞋。 1971年，奈特開始考慮給他剛剛起步的公司更換名稱和標識。公司一名雇員提出了一個他在夢中夢到的名字———nike(古希臘神話中長翅膀的勝利女神)。
藍帶公司銷售額已超過600萬美元。鬼冢虎派人來到美國，提出由鬼冢虎購買公司51%的股份，並在5個董事中占兩席，如果不答應這個要求，立即停止供貨。對日商的刁難，鮑爾曼和奈特忍無可忍，斷然拒絕了這一無理的要求。憑著自己的設計專利，他們很快找到了合夥人，並且就在這年年底，奈特以希臘勝利女神的名字將公司命名為耐克（NIKE）公司。
作為一個天才的企業家、富有遠見的戰略師，奈特在一個個看似瘋狂的主意中，規劃了公司從設計、技術到營銷的整體思路。奈特曾當選為「運動界最具影響力的人」，不僅因為他締造了一個年銷售額高達上百億美元的頭號體育用品公司，更因為他帶領耐克公司廣泛地影響了人們的運動理念和健康生活方式，而穿著耐克的產品也成了身份和地位的象徵。
早在上世紀70年代，奈特就為公司設計了虛擬化生產的戰略，公司至今沒有一家工廠，而是利用自己的商標、設計開發能力，以特別許可證的方式在勞動力成本低的地區大規模生產，而公司則將所有資源集中到研究運動員需求、設計產品和市場營銷方面。耐克這種集中優勢、節省管理成本的「外包」方式後來被行業乃至整個商界所效仿。
耐克也是第一個採取名人代言方式打響知名度的廠商，1973年，它便聘請長跑健將蒂夫·普里方丹代言其運動鞋。1985年聘請邁克爾·喬丹為代言人，更使耐克名聲大噪，僅以喬丹命名的運動鞋就為公司贏得了25億美元的利潤。奈特顛覆性地修改了體育營銷的法則，現在明星代言已經成為體育營銷的經典模式。
早在中國人料到將有一個新的民族英雄誕生之前，耐克就已經開始行動了。2004年希臘奧運會田徑賽場上，在劉翔成為110米跨欄冠軍的一瞬間，耐克向中國市場投放了一系列新的廣告。電視上是這樣的畫面：起跑線上，准備動作，亞洲膚色的小腿……隨著一連串起跑動作，字幕打出：定律1.亞洲人肌肉爆發力不夠？定律2.亞洲人成不了世界短跑飛人？定律3.亞洲人缺乏必勝的氣勢？然後鏡頭拉開，劉翔一路領先，把對手拋在後面。字幕打出：定律是用來被打破的。這個廣告立刻取得了巨大的成功。
耐克公司的廣告更屢屢成為廣告史上的經典之作。奈特要求公司的廣告思想不能訴求產品和銷售，而是致力於與消費者之間的心靈溝通。在三十多年如一日的廣告宣傳中，耐克已經是被物化了的體育精神，成為人類征服自然和超越自我的象徵。耐克代錶速度和勝利的「鉤」（Swoosh）標志也被理解為美國的文化符號。
耐克公司還有一個與眾不同之處——它位於俄勒岡州比弗頓市、名為「耐克校園」（Nike Campus）的公司總部，這是奈特親手打造的世外桃源。那裡就像校園一樣：有慢跑小徑、湖泊和足球場。校園中的辦公大樓都以傑出運動員命名，例如邁克爾·喬丹大樓、波·傑克遜運動中心等等。大樓內大量裝飾著與耐克及運動有關的海報，令人想起大學男生宿舍的牆壁。耐克校園里，每個人都擁有健美的身體，這里不準抽煙，奈特出錢鼓勵員工騎自行車、溜輪鞋取代開車，員工會利用午飯時間做兩個小時運動是在一個充滿手足情誼的環境中工作。同事們一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談論體育，自命為活躍且反傳統的人物。」奈特希望創造出一個舒適自然的工作環境，他認為世界已經夠亂的了，工作時間應該像在家裡一樣自由。
1972年，耐克鞋正式上市，當年銷售收入320萬美元，接下來的10年中，耐克公司贏利年年翻番。到了1980年，耐克擊敗阿迪達斯，成為美國體育行業的領頭羊。奈特實現他打敗阿迪達斯的夢想，只用了8年的時間。
從一個1000美元起家的小公司到價值220億美元的體育用品王國，耐克公司也絕非一帆風順。這30多年間奈特曾3次隱退，又2次回歸炒掉他親自任命的接班人。可以說，奈特是財富500強公司里最古怪的領導人之一。 奈特到中國長時間旅行，把耐克交給了老員工鮑伯·伍德爾管理。然而沒過幾個月，慢跑熱退潮，有氧運動興起。伍德爾無視這一潮流，繼續把重點放在跑步和籃球上。行業新秀銳步（Reebok）後來居上，耐克營業額下降了6%。1984年奈特回到公司重整旗鼓，伍德爾等元老離開公司。之後耐克在奈特領導下成功挖掘了喬丹等明星代言，此後一飛沖天。
1984年，耐克開始以廣告代言人的策略重新樹立自己的形象。他與喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運動鞋上使用喬丹的名字。幾乎所有的人都認為這是傻瓜才乾的，只不過是一個代言人而已。 奈特又回來了，翌年他炒掉了克拉克，重建新的經營團隊，擢升在耐克有20多年經驗的馬克·帕克和查理·丹森為耐克品牌聯合CEO，又從外面廣納人才，同時強化供給鏈系統並且通過收購增加新品牌，公司煥然一新，重新走向雙位數增長。
不過，奈特一直有著退休的想法。2001年，他開始委託獵頭公司從外部為自己挑選接班人。而作為一個對自己品牌愛若親子的創始人，奈特對接班人的選擇慎之又慎。然而2004年5月，選定接班人變成一件迫在眉睫的事情：奈特在慈善機構工作的長子馬修因潛水意外去世，年僅34歲。這對接近古稀之年的奈特來說是一個沉重打擊，據奈特身邊人透露，這件事讓他認識到，歲月流逝，人生難料。當年9月，奈特再次與曾會過一次面的威廉·佩雷斯會晤，並敲定其為接班人。佩雷斯曾擔任美國庄臣公司的CEO。
2004年，66歲的菲爾.奈特宣布辭去耐克集團的主席和總裁職務，只保留董事長職位。奈特這個以500美元起家、在不到10年之內將耐克打造成全球最著名體育品牌的傳奇人物，就像微軟公司的創始人比爾.蓋茨一樣，開始正式退居二線。 1月奈特便炒掉了佩雷斯，他以雙方文化磨合不暢為由解釋了這次人事變動，但其實深層的原因是一個擁有自由文化的公司，忍受不了佩雷斯試圖推行的秩序化。佩雷斯之後，奈特任命耐克品牌聯合總裁的馬克·帕克為CEO，另一位聯合總裁查理·丹森出任耐克品牌總裁。
挑選合適的繼任者一直是大公司掌門人的共同挑戰，不過對於奈特這樣具有獨特個人魅力，並在獨自創業期間已經將公司帶向無人可企及的高度的創始人來說，挑選合適繼任者的難度更大。因為他已經成為公司的靈魂和精神領袖，人們習慣了聽他耳提面命，哪怕是一句不置可否的回答，一個模稜兩可的手勢。經歷了幾次隱退的波折，有一點可以肯定的是，奈特不會在短時間里徹底退休，他依然擔任董事長，但挑選合適的接班人是他目前的首要任務。 奈特從俄勒岡大學畢業後，先是參軍一年，然後進入了斯坦福大學商學院研究生院深造。正是斯坦福的經歷改變了奈特的人生。更為准確地說，是一堂課改變了奈特的人生。
在那堂課上，老師布置了這樣一項作業：設想一個小公司，描述其目標，並制定一份營銷計劃。奈特的論文題目是：「日本運動鞋公司可以像日本照相機挑戰德國相機那樣挑戰德國運動鞋嗎？」他在這篇文章中設想，利用當時日本的廉價勞動力來生產高質量的運動鞋，有望打敗占據市場主導地位的德國運動鞋。
奈特後來回憶說，那堂課是一個關鍵，「我記得，在完成那篇論文之後就對自己說：'這才是我真正想做的事情。'」

D. 世界頂尖的炒外匯大師有哪位他們如何成功的

伯納德·奧佩蒂特

你必須對自己非常非常誠實。千萬不可欺騙自己。不論倉位承擔巨額德損失或累積重大德獲利，你都必須誠實面對自己。欺騙自己也是人們在市場上發生虧損德主要理由。
對於一位優秀的交易員，如何控制「心」的能力，其重要性遠超過如何運用「腦」。情緒是最棘手的部分，即使一個部位可能讓你一敗塗地或者賺進數百萬，你都必須保持完全客觀的立場。
恐懼是一種情緒，經常干擾判斷；同樣的道理，陶醉的心情也會影響判斷。你必須保持絕對中性的立場。
面對新的價格，你必須問自己一個問題：假設你還沒有建立倉位，是否願意在這個價格買進？如果答案是否定的，那就應該賣出。
如果預期中的事件沒有發生，我就出場。至於出場究竟是獲利還是虧損，完全不重要。一旦發現自己判斷的情節出現錯誤，立即出場。還有一種類似而比較容易處理的情況，如果我預期發生的事情都已經發生，也應該獲利了解。這兩種情況都相對容易應付，但事態的發展介於兩個極端之間，那就比較麻煩了。
必須以客觀的心態處理未平倉部位，這就是伯納德·奧佩蒂特強調的重點。這意味著你必須專心留意某些症結而忽略另一些問題。你必須留意的重點是：1、預期的情況是否已經發生？2、面對目前的價格，你想買進還是放空？3、建立倉位當初所預期的行情發展，目前的實現幾率是否仍然相同？
你必須忽略：1、倉位目前已經承擔多少損失？2、倉位目前已經累積多少獲利？3、建立倉位的成本？4、期待行情肯能朝有利的方向發展。
交易的藝術成分遠遠超過科學。當交易員擬定一項決策，他絕對不可能完全了解該項決策背後的每項立論根據。你必須日夜思考行情的可能發展與交易的對策，但到達某個節骨眼上，就必須扣動扳機。許多因素都存在於潛意識的層面。你不確定哪項因素促使你扣動扳機。從這個角度來說，藝術的成分超過科學，因為你沒有辦法充分說明行為的動機。
優秀交易員會等待勝算最高的機會——換言之，有利走勢發生的機率最高而不利走勢發生的機率最低。另外，不同於業余的交易者，優秀的專業交易員了解一點，風險與報酬之間並不必然維持正向的線性關系。某些情況下，你可以發現風險極低而報酬極高的交易機會。
重點是你必須從理性的角度處理風險，而且還要一些想像力。你不需承擔重大的風險，就足以贏取重大的獲利。許多交易機會蘊含著可觀的獲利，但風險並不特別高。
你必須設定嚴謹的資金管理制度。絕對不允許自己越陷越深。你可以採用某種最大連續損失的規定，或設定某個風險值。你也可以採用某種操作法則，例如：「損失不可超過某個限度」。你必須具備這類的心理規范，任何時候都不可以承擔設定范圍之外的風險。你必須確定自己不會被三震出局，這點很重要。情況很容易失控，必須有明確的規范。
設計資金管理的制度，你可以考慮下面幾點：
1、 何單筆交易中，我能夠承擔的最大風險金額是多少？換言之，每筆交易最多能夠承擔多少損失？請注意，一系列的交易可能連續發生損失，為了保留交易實力，每筆交易我最多能夠允許多少金額的損失。
2、 一旦交易部位建立之後，我最多准備承擔多大百分比的損失？某些人利用風險值（value at risk）的觀念擬定這項決策，這時根據所有未平倉部位可能結果的機率分配而計算的數值，代表部位承擔的風險總金額。
最重要而最經常欠缺的特質是對於市場的熱忱態度與執著精神。
在相當大的程度內，人們之所以失敗是因為他們希望失敗。基於某種理由，他們希望懲罰自己。在潛意識里，很多人不希望獲勝。我不認為他們自己知道這點。他們往往把失敗歸咎於運氣不佳，但實際上是態度的問題，完全與運氣無關。
必須有相當大的勇氣才能夠承認自己的錯誤。必須有相當大的勇氣才能夠面對自己的損失，不會怨天尤人。必須有相當大的勇氣才能自行承擔錯誤的責任。一位頂尖的交易員也要有安然扮演少數分子的勇氣。其他人可能認為你很愚蠢，但你必須對自己有信心，而且對自己說：「這就是我想做的，我相信自己的看法。」最佳的交易機會必定無法獲得普遍的認同。必要的情況下，你需要有勇氣投下龐大的賭注，因為這可能代表一種轉折點，你知道這是一個不容錯失的機會。總之，某種機會一旦出現，你必須投下龐大的賭注，這需要勇氣。
如同交易新手一樣，伯納德·奧佩蒂特進行一些「如果……就……」的情節分析；換言之，如果某種情況發生，他怎麼反應，如果另一種情況發生，又怎麼反應。這類的計劃涉及明智的止損。

比爾·利普舒茨

事實上，如果交易員能夠減少50％的交易次數，通常都可以賺到更多的錢。務必了解「場外觀望」的效益，如果沒有適當的行情，如果沒有勝算高的機會，就不要勉強進場。整個交易游戲的關鍵就是持續掌握優勢。賭注必須押在勝算高的機會上。始終把握這個原則，你就可以領先，當然毀滅性危險也必須足夠低，不至於因為三、兩筆連續虧損而被三震出局。
如果交易的動機在於金錢，方向顯然錯了。一位真正成功的交易員必須融入交易之中，金錢只是附帶的議題。主要的動機不是成功的榮耀。成功帶來的財富通常只是副產品——總之，「游戲本身才是關鍵」。為了踏上交易的頂尖境界，你必須具備一種瘋狂的熱忱。瘋狂的熱忱，是一種罕見的素質，很少人了解，更少人具備。正因為如此，當某人展現這方面的能力時，可能成為眾人的笑柄。非凡的成功必須支付代價，許多人都不準備支付這個代價。對於那些瘋狂投入的人，他們幾乎不需支付代價——他們原本就熱愛工作。
比爾·利普舒茨認為，運氣在交易中扮演很重要的角色。所謂運氣，通常是指個人控制范圍之外，能夠導致有利結果的成分。因為運氣一部分是來自於缺乏控制，比爾·利普舒茨盡可能強化控制——換言之，提高成功的機率。提高成功的機率，加強這個事件的控制能力，這相當於降低所需要的運氣成分。身為成功的交易員，關鍵在於持續累積有利的機率和勝算。你越能夠穩定地累積這類的機率，就越可能獲得長期的成功。市場上又許多無能為力或無可奈何的事情，完全超出交易員的控制范圍。交易員能夠控制的僅限於明智地分析與明智地下注。所謂明智，就是掌握勝算或提高有利結果的發生機率。顯然，如果你希望幸運降臨你的頭上，你必須處身在幸運最可能發生的位置。在這個位置上，你通常比較可能贏得幸運的照顧。這個「盡可能嘗試累積勝算」的另一種說法。
根據比爾·利普舒茨的觀點，不論你對於技術分析的評價如何，都至少必須了解其中的相關結論，因為這會影響你的部位結果。我個人始終採用基本分析方法，觀察可能發生、正在發生或已經發生的總體經濟與政治事件，考慮它們對於匯率的影響。我不採用技術分析或圖形分析，我不相信這套，也不打算利用這些技巧。可是，某些技術分析交易員相當成功，所以其中可能也有一些名堂。不論你是哪一類型的交易員，你都必須了解市場的感受，必須掌握那些可能影響行情的參與者的行為。如果很多人相信技術分析，基於某些理由——月亮位置、占星學或天知道什麼理由——而認定某個價位很重要，那你也必須知道這點。因為這個價位可能引起許多市場參與者採取行動，所以你必須了解，評估自己的部位可能受到什麼影響。因此，沒有所謂的好方法或蠢方法，也沒有什麼正確或錯誤的方法。只要有特定數量的市場參與者產生某種感受，行情就會變動。在這個范圍內，我希望了解技術分析的重要價位，嘗試把這些結論考慮在內。
架構一筆交易，必須提升獲利的機率與潛能，減少損失的可能性。這就是交易游戲的精髓，不斷從事這類的決策。對於任何一筆交易，獲利潛能都應該數倍於潛在損失。可是，兩者之間的比率究竟應該如何呢？一般來說，短線交易——換言之，准備在48小時之內結束的交易——的比率應該是3：1。對於長線的交易，尤其是策略中涉及許多選擇權部位而必須動用資本，我設定的報酬損失比率至少是5：1、交易者經常理由選擇權來防範不利的價格走勢。我個人覺得，專業交易員把選擇權視為保險工具，似乎不太恰當。惟有在非常罕見的情況下，如果部位規模實在太大而可能顯著影響行情，我才會考慮採用選擇權作為保險工具。

帕特·阿伯

輸贏的關鍵兆月最初如何建立一筆交易。不論買進還是放空都是如此。關鍵在於部位建立之後，你如何管理。如果你的判斷錯誤，是否有出場的策略？如果行情朝不利的方向發展，你怎麼辦？大多數情況下，交易員總是採取錯誤的行動。只要行情開始朝不利方向發展最好立即考慮出場或替代策略。你通常都沒有太多的反應事件，動作必須很快。有一件事絕對不能做：加碼攤平。一旦部分發生虧損，首要原則就是「不能加碼」。惟有當行情反轉，回到當初的進場價位，而且部位已經獲利，這個時候才可以考慮加碼，絕對不能讓虧損部位越陷越深。最初的損失往往就是最小的損失，正確的做法或許應該直接出場。
不進行交易是一種自律精神——非常重要的規范。很多人不了解這點。很多人認為你必須整天站在那裡，永遠都必須留在場內。某些情況下，行情非常沉悶，流動性欠佳，你就不應該交易。另一些情況下，行情波動非常劇烈，完全沒有道理而言，你也不應該交易。
認賠的難處不完全是金錢損失，還包括自尊的傷害。你沒有必要比市場精明，月讓自尊妨礙你及早認賠。
如果你打算從事交易，就必須投入全部的時間。業余交易者很難賺錢。不要受到市場引誘而以為交易很簡單。
如果你想成為專業交易員，你有強烈的競爭慾望，手－眼－心的協調必須很好。

喬恩·納賈里安

交易員需要自律精神，關鍵是要能夠認賠。認賠不僅僅是為了避免損失擴大，同時也是為了避免交易心態受到扭曲。換言之，一個部位的損失可能帶領其他部位陷入損失，或坐失獲利機會。認賠相當於拋棄痛苦，使你得以繼續交易。
頂尖交易員對於風險的性質都有深刻體會，最顯著的特色或許是：他們都討厭風險，他們都防範錯誤的可能性。建立任何部位都必須讓自己明天能夠繼續交易。這點非常重要。保留明天的交易實力，其重要性超過今天不能獲利。交易不是生死一搏的賭局。留得青山在，不怕沒柴燒。為了繼續留在場內，今天就不能輸掉所有得籌碼。如同我說的，我不在意你今天賺多少錢，我要你明天繼續保持賺錢的能力。
討厭風險與安全第一，正是優秀交易員的特色。我絕對接受較大的潛在風險。即使我認為股價非漲不可，也不可能為了取得5美元的獲利而承擔10美元的下檔風險。這屬於不可接受的風險。獲利潛能必須遠大於潛在損失，即使交易非常不可能發生損失也是如此。
納賈里安相信，很多人看起來很倒霉，主要是因為他們希望失敗。他們在潛意識中希望失敗，反映在表面的就是一些倒霉的事情。我們來到這里，目的是為了賺錢。某些人對於生活中的各種事物都存在最惡感——他們不清楚自己是否只得擁有這個，是否足夠精明做那個。
納賈里安建議，為了提升自己的運氣，首先需要具備獲勝的慾望。你是否基於某些理由而對於交易成功覺得不自在。其次，你必須預期某些事情可能出差錯的原因。
從某個角度來說，交易成功只不過是掌握時效；換言之，進場與出場的時機。掌握時效是一種決策與判斷：你如何知道什麼時候是正確的時機。一部分仰賴經驗，一部分是按計劃行事。為了確保進場與出場的時機正確，你必須預先籌劃，把它們納入交易計劃中，然後嚴格遵守。我們必須盡可能讓優勢站在自己這邊，所以必須堅持自己的計劃。當然，計劃還是可能調整。

戴維·凱特

只有一種成功——按照自己的方法度過人生。
獲利才是這場游戲的精髓所在。誰能夠賺最多的錢，誰就是贏家。成就與偉大，只能由賺錢多寡來衡量。賺錢畢竟是交易的唯一目的。
頂尖交易員不會在意報紙上的新聞，因為報紙上都刊登昨天的新聞。你在這里，目的就是創造明天的新聞，那麼為什麼要在於昨天的新聞呢？如果報紙對於交易有任何幫助的話，我建議呢看《太陽報》，關鍵是第3頁的封面女郎。另一個秘訣是看看晚上電視劇的內容，如果很精彩，代表明天的行情將上漲。
贏家處理失敗的經驗更豐富，因為他們總是能夠站起來，不斷克服失敗。輸家中輸過一次，，這也是他們成為輸家的理由——因為他們從來沒有再站起來。
如何處理獲利的重要性更甚於如何處理虧損。再交易過程中，很多人都把資金流入視為薪水，幾乎代表他們應該得到的東西。你必須把獲利當作虧損的准備金，這時我覺得非常重要的態度。我始終保持一種心態：沒錯，錢是在那裡，但只要我還留在這里，這些錢就不是我的。我只是暫時幫市場保管這筆錢而已。

菲爾·弗林

立即改善加以績效的最簡單方法就是：交易計劃。如果沒有計劃，你可以把失敗歸咎於任何原因。沒有計劃，不需要承擔責任，你沒有必要對自己交代。這在心理層次上可能有不錯的效果，但財務層次上可能很遭。
如同人生一樣，交易的憂慮基本上來自於未來的不確定性。由於不知道將來的發展，所以我們感到憂慮。這也是計劃之所以重要的原因。你不能控制未來的事件，但可以預先擬定對策。你可以控制你唯一能夠控制的東西——你自己。
計劃也是一種手段，一種交易規范，讓你能夠改善交易行為，防止你被瘋狂的情緒吞噬。如果你摸不著頭腦進行交易，結果也會讓你摸不著頭腦。所以，有一些計劃總勝過全然沒有計劃。你必須抱持正確的心態：不管輸贏，這都是一筆好交易，因為我即使被停損出場，即使我的判斷錯誤，這仍然是一筆好交易。你永遠不從事差勁的交易。惟有當你不遵循交易規范而讓自己陷入麻煩中，這才是差勁的交易。
不管行情上漲或下跌，我都根據趨勢線判斷風險/報酬關系，所以，我在趨勢線附近買進，即使價格穿越趨勢線而把我停損出場，接著又突然回升，我也毫不猶豫再度進場。我嘗試從長期的角度思考。績效不會發生在一、兩天之內。
一套理想的計劃必須清晰顯示進場與出場的時機。「清晰」是關鍵所在。如果訊號不夠清晰，會變得模稜兩可，失掉訊號的意義。其次，交易計劃必須經過測試，顯示它具備穩定的獲利能力。交易計劃還必須考慮風險與資金管理。
按照擬定的計劃行事，這就屬於自律精神。
交易成功很容易引發貪婪與傲慢——災難發生之前必然出現的兩種情緒。還有對於成功的內疚：「這么多錢，這么容易。」交易者與市場經常找到迂迴的方法（例如：改變致勝的交易計劃），把賞金物歸原主。務必留意潛意識里「賺錢太容易」的念頭。成功的代價是永遠的戒心。
信仰可以移山填海，但期待不能移動行情。當你建立一個自認為必然正確的部位，然後全然不理會市場告訴你的一切，堅持做多。對於這類的交易者，最遭的結果可能是部位真的最後反敗為勝，因為他往後一定會被狠狠打一巴掌。你必須了解這種陷阱。不要迷戀某種看法。永遠保持錯誤的可能性。如果發現自己經常有認賠的問題，那麼只要開倉建立部位，就存在一種心態，「除非證明為正確，否則可能錯誤」，而不是「除非證明為錯誤，否則可能正確」。換言之，除非證明無辜，否則視為有罪。你是追逐財富的戰士，不需對任何部位保持忠誠。
市場經常提供一些風險極低的機會，只要你耐心等待，這些就會就會出現。身為交易員，我不斷提醒自己，永遠有下一班車。耐心是風險管理的根本要素。錯失機會的恐懼，不只發生在進場的時候，也發生在你准備出場的過程中。當你打算結束一個部位，你害怕太早出場。這時一種「我原本可以賺得更多」得癥候。由於你忙著回顧自己錯失的機會，結果沒有發現前面的大坑。我想，避免患得患失的心理作祟，分批了解是最簡單的辦法。

馬丁·伯頓

為了獲得成功，交易員不僅必須正確地處理市場，還必須正確地處理自己。我必須對自己感覺很棒。我必須讓自己處於一種協調地生理/心理韻律中。早上的感覺會影響我一整天的計劃，這一切將決定我整天的心智狀態。你必須確定自己處在最佳狀態，因為這讓你有更大的機會掌握優勢。可是，也正因為如此，你不能對自己說謊。不能只因為你想交易，就假裝自己的感覺很好。如果你准備與市場作戰，必須確定你的心理/生理狀態沒有任何弱點。
我具備非凡的不交易耐心。為了保持市場的感覺，小量交易沒什麼問題。事實上，我認為這是交易，只是為了與市場溝通。可是，如果交易涉及真正的大錢，就必須確定自己處於正常狀態。如果讀者自認為是交易員，而且對於自己有信心，那就需每天交易。我不認為你身為交易員就需要每天交易。你不能欺騙自己。如果你下注，賭注必須很小。你必須不斷自省，真正下注的時候，務必確定自己處於健全狀態。
交易市場沒有可供躲藏之處。你必須面對自己。這里沒有辦法假裝，你必須赤裸裸地站在自己面前。你不能欺騙自己。如果你相信的東西是被教導的，交易市場會讓你懷疑這一切；反之，如果你原本就相信，那就沒有懷疑的問題，因為這畢竟是你所相信的。關鍵是按照自己的個性進行交易。我認為，這是交易員的關鍵議題。我就是我，不能假裝是另一個認，而且我願意按照自己的個性進行交易。這點對我很重要。
交易系統就是交易計劃，顯示你什麼時候應該做什麼。對於偉大交易員來說，只要他們採取應有的行動——換言之，遵照系統的指示採取行動——就可以把虧損視為某種形式的成功。在這種情況下，他們沒有任何遺憾。判斷成敗的基準在於你是否嚴格遵守交易系統，不要根據盈虧結果界定成敗。事實上，如果我准備做什麼事，結果沒有做，這才是我最擔心的。
偉大交易員需要堅信自己的決策，但還需要保持重新評估的彈性。這非常不簡單。你一方面需要有頑固的勇氣，另一方面還需要有智慧保持開放的心胸。惟有誠實面對自己，才能明智地判斷。你必須問自己為什麼如此做。如果你仍然相信自己地分析正確，就不能動搖信心。可是，你也必須定期根據新的資訊，重新評估整體的情況，確定你的部位仍然正確。

E. 全世界的比特貨幣交易盟主竟在非洲，個中緣由您知道嗎

2020年，派克支付，即Paxful 立即買賣加密貨幣數據顯示，奈及利亞比特貨幣交易額為1.1百萬，位於美國和俄羅斯之後，為全球季軍。但是，據相關統計，32%的奈及利亞人使用比特貨幣交易。按人口比例計算，為世界第一，理當成為比特貨幣交易盟主。

目前，尼央行認識到情況的嚴重性，要求各銀行關閉進行比特幣非法投資的銀行賬戶。這是自2017年來，央行第二次直接干預比特幣交易。人們普遍懷疑該政策實效，認為比特幣交易形式可能重回戶對戶交易模式。實際上，在央行干預政策出台一周後，按這一模式交易總額增長11.6%。

由此可見，很長一段時間內，奈及利亞也許還將是世界比特幣交易中心之一。

F. 菲爾傑克遜，在主教練界，究竟是什麼水平

菲爾傑克遜，綽號13爺，教練屆的指環王，冠軍戒指拿到手軟。有人說他各種抱大腿，一路走來，手下不乏超級巨星壓陣，喬丹光環、OK光環成就了他的榮譽。有人說他故弄玄虛，從來都不是個戰術大師，臨場應變也是乏陳可善，04年被布朗揍得灰頭土臉。
主教練這種從來都不是 戰術與臨場應變 如此簡單~！ 喬丹之前的科林斯 臨場應變舉世無雙，但喬丹不待見他，被炒~ 菲爾牛逼就牛逼在能讓各種超級巨星心甘情願為他效勞，就算各種刺頭，也是一一降服，羅德曼，波波維奇沒搞定，菲爾搞定了，名人堂讓他做引薦人。
我覺得他最屌！

G. 美國喜劇電影《傑克茜》的豆瓣評分是多少

這部電影的豆瓣評分是6.5分，很溫馨的一部喜劇。

這部喜劇電影可以算是喜劇電影中的經典了，有人說它是美國電影的經典，其實，它可以稱得上美國喜劇電影的經典之作，影片是真的好看。

總的來說，這部喜劇電影確實很搞笑，也可以說是很輕松的一部電影，不用刻意去看劇情走向，只要搞笑就好。

H. 籃網大勝和德安東尼vs禪師菲爾·傑克遜的比賽有什麼相似

關於NBA主教練菲爾·傑克遜和波波維奇的爭論一直是此起彼伏，我相信爭論還會持續，但仁者見仁智者見智。民國大師楊昌濟評價曾國藩、左宗棠曾說：「宋韓、范並稱，清曾、左並稱，然韓、左辦事之人，范、曾辦事兼傳教之人也。」這句評價用在這兩人身上也不為過，菲爾·傑克遜是做事之人，波波維奇是做事兼傳道之人，禪師的職業生涯更成功，而波波維奇的職業生涯更偉大。

大衛羅賓遜和蒂姆鄧肯為核心的內線雙塔

隨後馬刺又相繼在低順位選中了托尼帕克（首輪第28順位），吉諾比利（次輪第57順位），引領了GDP時代的到來，並在七年內奪得三冠，開創了馬刺王朝。

I. 美劇摩登家庭alex辦美術作業展覽是哪一集

是第3季第23集。
全集劇情：
菲爾的公司請米奇爾做律師，當然幫忙的成分多。但米奇爾似乎對這份兼職不太上心，拖延了好些工作。菲爾糾結怎麼辭退他，實在不好開口。其實米奇爾根本忙不過來做兼職。米奇爾還想再收養一個孩子，不想再做這個待遇不好的兼職，所以故意拖延工作。最終菲爾在公司里碰到要坐電梯的米奇爾，在電梯要關門的一瞬間直接說要炒了他。不料電梯壞了，門半開半關。米奇爾被困在電梯裡面對被炒的現實和公司同事的奚落。
卡梅隆帶莉莉到克萊爾家裡玩。莉莉調皮地玩克萊爾家裡的燈開關。克萊爾看不下去，問卡梅隆為什麼不制止。卡梅隆卻告訴克萊爾一個理論：對孩子不要說不，應該通過轉移她的注意力讓她放棄做不該做的事。克萊爾很不贊同他的這套教育理論。
學校要給盧克頒發救火英雄獎，因為盧克在學校用滅火器救了火。其實真實情況是盧克自己做實驗引起失火，他是撲滅了自己製造的火災。曼尼是目擊證人，他希望盧克能主動說出實情，但盧克坦然地接受獎章。曼尼很不高興。
傑帶歌洛莉亞到他最喜歡的店裡吃飯。他點了最愛吃的三明治。店裡的老店員瑪克辛與傑打了幾十年的交道。她像家人一樣問傑脖子是不是還痛，有沒有按時用葯等。歌洛莉亞都不知道傑還有這個毛病。瑪克辛說那是傑三十年前打球時落下的傷。對傑推薦的三明治，歌洛莉亞一點也不喜歡。曼尼幫她分析說她不喜歡是因為她吃醋了。歌洛莉亞的心思被一語點破。
艾麗克斯的美術課有個作業，由真人模擬出畫上的情景。艾麗克斯選擇了一副畫，要全家人集體上陣表演。結果，一天來心生芥蒂的一家人表面合作，實際還在互相生氣。艾麗克斯的這次作業成績只得了個b，她卻挺高興。因為她暗戀的美術老師這一次沒有寫錯她的名字。

滿意請採納，謝謝！