A. 公司項目運營管理方案具體包括哪些內容
公司項目運營管理方案具體包括以下幾部分內容:
1、市場信息方面可分為:信息採集、信息分析、工程項目立項及項目申請書的編寫。
2、在合同的簽訂即項目確定之後,項目管理又可劃分為項目准備階段、項目實施階段、竣工驗收階段及系統運行維護階段等。各階段的工作內容的不同,其實施與管理也應各異。
3、系統運行維護階段:主要是項目的後續服務,可由專門的部門負責,對於每一次服務都有要公司的派遣與使用方的確認。以確定其服務績效評價。
B. 皇御貴金屬有限公司怎麼樣
皇御貴金屬有限公司,本省范圍內,當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看皇御貴金屬有限公司更多信息和資訊。
C. 貴金屬交易的貴金屬交易中的風險控制策略
報酬/風險比是預期回報與未來風險的比值。假設某段時間內即將上升的空間為400元,而可能下跌的空間為100元,那麼報酬/風險比就是4:1。
獲勝率是黃金開戶買入後在某一時間內最終盈利的可能性,即將來是獲利賣出而不是虧損賣出的概率是多少。
報酬/風險比和獲勝率之間具有緊密的聯系。假設投資者有10萬元的資金,始終選擇報酬/風險比為3:1的行情滿倉做10次,同時設置止損位為買入價的-3%,即盈利目標位買入價的9%,那麼:
0勝是:虧損3萬
1勝9負:虧損1.8萬
2勝8負:虧損0.5萬
3勝7負:盈利0.6萬
4勝6負:盈利1.8萬
5勝5負:盈利3萬
6勝4負:盈利4.2萬
7勝3負:盈利5.4萬
8勝2負:盈利6.6萬
9勝1負:盈利7.8萬
10勝時:盈利9萬
可見,只有投資者能在10次交易中贏得3次,即可小有盈利。如果報酬/風險比為4:1時入場,則10詞只有贏兩次就可以保本。10次實現兩次或3次獲勝,是比較容易達到的,關鍵是報酬/風險比,所以報酬/風險比是職業投資者需要考慮的問題。
一般來說,能確定報酬/風險比(W/R)的情況下,交易保本時所需的獲勝率(t)為1/(w+r)*100%,
可見,若想交易取得成功,在報酬/風險比越小時,對獲勝率的要求就越高;而當報酬/風險比越大時,對獲勝率的要求就可以低一些。
總的來說,投資者長期獲利的關鍵是能正確評估出貴金屬投資品種的報酬/風險比和獲勝率。 1、尋找高勝率的機會
很多投資者之所以屢屢虧損,往往是因為沒有等到較有把握的機會就匆匆地入場。嚴格地講,高勝率的機會都不會很確定,往往是投資者一廂情願的想法;而即使是有90%的獲勝率,如果行情偏偏走到了剩下10%的概率里,虧損也一樣會發生,而且此時的虧損往往會更大,因為投資者會根據高勝率來加大投入資金比例。
2、尋找大回報的機會
對於短線交易來說,報酬/風險比必須達到2:1時才值得我們進場操作;對於中長線來說,報酬/風險比必須達到4:1才值得進場操作。
要知道,用多次小虧損換一次充足的盈利,不僅是投資者必須具備的經驗,也是世界級交易大師的成功之道。盡管交易大師都非常看重高勝率這個條件,但他們的交易成功率卻往往不會高於50%,這是他們極其看重止損同時敢於在看準的時機上進行加倉的結果。
所以,對於短線交易來說,需要提高自己的交易成功率;而對於中長線交易來說,則需要適應」用丟掉高成功率的代價來換取大回報「的盈利模式。
3、合理加大資金投入
重倉出擊最有信心的品種和重倉出擊最有信心的點位,是投資者利潤最大化的必然措施。資金投入的合理比例控制在10%~50%之間,即使出現了重大的投資虧損,也有機會重新入市博弈。 1、減倉的方法
建倉是一個比較專業的問題,通常有兩種方式,一種是根據自己的交易原則來調配倉位,即先明確資金投入額度,再考慮最大虧損承受額度。
另一種建倉方式比較死板,是一種先確立止損額度,後考慮資金投入的方法。
一般來說,第一種方法適合有資金管理經驗的人,而後一種方法適合按計劃執行交易或沒有資金管理經驗的人,兩者最終要達到的結果都是一樣的。
2、加倉或減倉的方法
1)遞減加碼法
當投資者認為未來價格還能上漲但漲幅空間有限是,即可採用遞減加碼的方式減倉,這種方式又稱金字塔加碼法。例如首次建倉的資金為8萬元,第二次加倉資金為5萬,第三次加倉資金為3萬元。
2)遞增加碼法
與遞減加碼法相對,當投資者認為未來價格還有很大增長空間時可採用。在行情開始,最好用少量資金謹慎測試行情。
3)平均加碼法
平均加碼法是一種簡單的加碼方式,只需將備用資金分為2~4等份,在行情看好的時候繼續追加即可,每次追加的資金量都相同。
上述3中方法同樣適用於減倉。當行情不易判斷是,投資者可以採用遞增加碼法,即先少量減倉,待見勢不好時再加大減倉量;當行情猶豫退縮是,交易者則可採用遞減加碼法,即先大量減倉,保住大部分利潤,只留少量倉位在市場中繼續承受風險。
上述3中加倉/減倉方法只適用於市場上升趨勢或下降趨勢明朗的情況,當行情在震盪盤整是,只適合輕單入場,做快進快出的短線交易。
D. 怎樣做好銀行貴金屬銷售工作方案
個人給你的分析如下:
產品的定位:中高端
市場的定位:中高端人群
可採取營銷策版略:1,綁定銷售(和聯動產權品進行互動銷售,如:金店,生日蛋糕店等);2,文化銷售(賦予產品某種文化底蘊);3,贈品銷售/抽獎銷售;4,顧客回訪,利用人脈,發展下線客戶;5,展示銷售(在人員密集但不影響交通之處設立現場展示,進行銷售)。
E. 微銷售怎麼運營,求大神給予微信貴金屬理財銷售方案
你好,希望這個案例能給與你幫助
無論你是上班族,還是學生黨,無論是企業高層還是普通員工,也許在對待事物的觀念上有著千差萬別,在對待信息的汲取和喜好上也不盡相同,但是互聯網及其相關產物正在以包容四海的姿態使種種不同試聽興趣殊途同歸。
當人們拿著手機、開著電腦或者捧著ipad之時,刷微博、看視頻、賞電影都在逐漸成為各個不同年齡段、不同教育程度人群一種共同的消遣方式。存在即為合理,存在就意味著商機。網路信息普及化,當電子商務開始在銷售領域大顯身手之際,依附網路而生的微博、微電影等精細化營銷模式,也在用其容量精巧的一面詮釋著另類的推銷快餐文化。現如今,這種微文化也逐漸延伸至家電領域,融入到家電營銷的血液中,正呈現愈演愈烈之勢。
微博:粉絲數非全部,應景互動最關鍵
微博無疑是這種微營銷文化最具代表性的媒介之一。據中國互聯網路信息中心1月15日的報告顯示,截止2012年12月底,我國網民規模達5.64億,其中手機網民4.2億。刷微博的人群之龐大可見一斑。於是很多初涉微博的家電企業和個人容易陷入一個認知誤區:認為要獲得可觀的評論和轉發數,一定要建立在大量的粉絲、擁躉之上。其實不然,以個人微博為例,許多微博博主只有區區幾千甚至幾百粉絲,卻因為一個好的話題,同樣形成了如浪如潮的瘋轉效應。
舉一個例子,微博網友「岈林」一條微博(見圖一)觸發了大眾的笑點,從最初被周圍的好友轉發逐漸被擴散開去,經過幾個名人微博的轉發後,最終到超過三萬的轉發量,而「岈林」本人卻只有857個粉絲。正應了新浪微博顧問、社會化媒體營銷研究者張力的那句話,「微博營銷的核心雖然是人,但微博營銷的關鍵是應景,微博營銷的基本功是學會扯淡!」這里的所謂應景,就是能最大限度的引發共鳴,合乎潮流趨勢、大眾的關注點核心所在。
圖:微電影《我的1876》中,國美軟性的插入了自己的logo
而這些家電類微電影搭載優酷、奇藝、土豆等視頻網站,作為推廣主陣地,藉助明星效應,輔之以微博適時推出相關有獎活動,各BBS、SNS網站的相互轉載,在最大限度上保證了信息的擴散力度,精而短的傳播方式、娛樂化的營銷模式,讓觀眾的接受度更高,讓企業的品牌傳播形式多了一種新途徑。以國美《我的1876》為例,12月26日上映後一個月,截止1月25日,僅在奇藝網一個賬號發布的視頻連接下點擊數就超過了650萬次,這也意味著觀影人數輕松突破百萬大關,微電影效果傳播威力巨大。
不過和微博相同,微電影營銷還處於起步階段,雖然人們已開始接受微電影這種新興形式,但微電影拍攝主要還是以個人或是工作室形式為主,專業從事微電影拍攝的公司畢竟還是少數,沒有形成一種產業,也沒有相應的配套規范,自然企業對微電影營銷模式的接受和信任程度存在疑慮。因此,目前這一營銷模式的發展還存在局限,如何改變現狀、拓寬市場,甚至能否延伸至戶外燈傳統媒體,形成網台聯動這都是值得經營者思考的問題。
歸根結底,成功的微電影營銷,還需要做到品牌融入劇情,需要全方位的營銷配合,需要客戶、製片公司、視頻網站、製片公司的共同協作。對於家電業而言,這種「新式武器」也不見得適合每一家企業,要考慮企業自身的資源配置能力,也同樣要視受眾而推出相契合的好劇本,畢竟能否讓消費者留下印象,能否讓他們感動,完成點擊播放,才是決定微電影營銷傳播效果的成敗。
微營銷正顛覆傳統營銷模式
微營銷的出現是隨著移動互聯網時代的到來而存在,通過渠道的創新、體驗內容的創新以及溝通方式的創新,使社會化媒體與生活的聯系更加緊密,讓營銷傳播開始邁向嶄新的微時代。其作簡單、信息發布快捷、互動性強、成本低的優點顯而易見,不過缺點是人氣和信譽度需要較長時間來認可,由於網路的擴散,有時會帶來負面影響,這一切都是家電企業必須考慮的。
在這個新時代來臨之際,以微博、微電影為代表的為營銷模式作為現代一種低成本、高性價比的營銷手段。與傳統營銷方式相比,雖然產品、渠道、市場、品牌傳播、促銷、客戶關系等有所不同,但「微營銷」整合了各類營銷資源,達到了以小博大、以輕博重的營銷效果。在某種程度上「微營銷」起著非常重要的作用,甚至在產品銷售方式中能起到四兩撥千斤的作用。
同時,互聯網、視頻等平台為家電企業提供了強大的數據分析工具。通過這些工具反饋,企業得以熟悉微博、微電影操作環境、為實現精細化營銷提供了很好的指導。此外還包括微賣場、微團購在內的多個優質微博營銷平台、工具,家電企業若能利用好,將在精準方面助力品牌微博推廣,進一步提升企業營銷價值。
「對待新事物,很多人都在經歷四個階段——看不見、看不起、看不懂、跟不上」。阿里巴巴創始人馬雲直言。這句話也能很好的印證在微營銷上,作為一種新事物、新營銷渠道,在有心創新拓寬發展道路的家電企業面前,它尚有許多思路可供企業家、經理人為之進行一番頭腦風暴。
F. 各地的貴金屬公司(小的投資管理公司,做貴金屬的,就比如現貨黃金)是怎麼跟銀行合作的
太平洋保險鴻鑫人生兩全保險(分紅型)寶寶三周歲半,有人找外婆買這個保險,先付一萬定金,每年萬,五年共0萬。說是若一直不拿分紅,寶寶五十歲時就有最起碼0萬了。我看到了分紅表,是按中等收益來算的。說是這個數是絕對保障的。家裡人都覺得玄乎。有人可以幫我分析一下嗎這可是好大一筆錢哪!!我要不吃不喝賺好多年呢!可外婆非常相信。我們家沒買過保險。不懂啊!請高手們來看看吧。。。。
G. 誰能告訴我貴金屬公司是如何與銀行合作的,就比如說是不是要聯合舉辦什麼投資報告會什麼的,合作方案又...
一般不會,你所說的貴金屬公司其實就是一個機構。只是這畢竟涉及到錢的問題,所以銀行知識充當與交易金額的一個平台。並沒有什麼合作不合作的說法,只是一個互惠互利的夥伴關系而已
H. 菏澤大道金行的運營模式
菏澤大道金行是四位一體的運營模式。
(1)傳統金行。但與傳統金行的區別在於,大道金行只提供純度為99.99%的投資型金條金幣以及銀條銀幣,沒有金銀首飾。所出售金銀條均為委託招金鑄造加工。品質保證。
(2)連鎖機構。現已在全國建立接近200家連鎖金行,所有在大道金行購買的黃金白銀無論在任何地方,只要有大道金行就可以很快變現。沒有地域的限制,方便靈活。保密性很強。
(3)交易所。可以利用「金銀通」訂貨軟體進行預付款差價買賣。獲取利潤。
(4)理財中心。集團總部推出的各類貴金屬理財產品,以及強大的研發團隊,為廣大投資者提供及時有效的行情資訊。
I. 東北亞貴金屬交易所的會員體系
一、金融會員
定義:既可代理客戶在交易所買賣、又可自己入場交易,並為交易所提供流動性的國內外金融機構。
資格要求:
1、銀行、保險、證券公司、基金公司、期貨公司等國內外金融機構;
2、海外金融機構必須在國內合法注冊的獨立法人單位;
3、高管團隊中至少有3人(含)以上具備5年以上金融行業從業經驗或貴金屬經營管理經驗;
4、擁有符合業務需求的計算機軟、硬體設施及配套的通訊線路、專業人員及管理制度;
5、有健全的公司治理制度、貴金屬業務管理制度、風險控制制度等;
6、股東或其母公司近3年內無嚴重違法違規行為記錄;
7、熟悉並承認交易所各項業務管理辦法;
8、認繳交易所收取的各項費用;
9、交易所規定的其它條件。
二、超級會員
定義:只能自己入場交易並為交易所提供流動性的職能。
資格要求:
1、注冊資本金不低於1億元人民幣,初始保證金額不低於2000萬元人民幣;
2、高管團隊中至少有3人(含)以上具備5年以上資產管理經驗和國際金融市場投資經驗;
3、有健全的公司治理制度與管理體系;
4、有完善的投研交易體系與團隊,完備的風險控制制度和團隊;
5、股東或其母公司近3年內無嚴重違法違規行為記錄;
6、熟悉並承認交易所各項業務管理辦法;
7、認繳交易所收取的各項費用;
8、交易所規定的其它條件;
9、原則上要求超級會員必須在大連市辦理企業登記注冊,豁免需要向交易所申請。
三、綜合會員
定義:既可代理客戶在交易所買賣又可自己入場交易的專業服務機構。
資格要求:
1、注冊資本金不低於5000萬元人民幣,初始保證金額不低於500萬元人民幣;
2、有符合交易所業務需求的獨立、固定的經營場所,場地面積不低於1000平米;
3、高管團隊中至少有3人(含)以上具備5年以上金融行業從業經驗或貴金屬經營管理經驗;
4、擁有符合業務需求的計算機軟、硬體設施及配套的通訊線路、專業人員及管理制度;
5、有健全的公司治理制度、貴金屬業務管理制度、風險控制制度等;
6、股東或其母公司近3年內無嚴重違法違規行為記錄;
7、熟悉並承認交易所各項業務管理辦法;
8、認繳交易所收取的各項費用;
9、交易所規定的其它條件;
10、原則上要求綜合會員必須在大連市辦理企業登記注冊,豁免需要向交易所申請。
四、經紀會員
定義:代理客戶在交易所買賣的經交易所授權的專業服務機構。
資格要求:
1、注冊資本金不低於1000萬元人民幣;
2、有符合交易所業務需求的獨立、固定的經營場所;
3、高管團隊中至少有3人(含)以上具備5年以上金融行業從業經驗或貴金屬經營管理經驗;
4、擁有符合業務需求的計算機軟、硬體設施及配套的通訊線路、專業人員及管理制度;
5、有健全的公司治理制度、貴金屬業務管理制度、風險控制制度等;
6、股東或其母公司近3年內無嚴重違法違規行為記錄;
7、熟悉並承認交易所各項業務管理辦法;
8、認繳交易所收取的各項費用;
9、交易所規定的其它條件;
10、原則上要求經紀會員必須在大連市辦理企業登記注冊,豁免需要向交易所申請。
五、注冊會員
定義:代理客戶在交易所買賣,經綜合類會員授權,並在交易所認證注冊,免收會員費的專業服務機構。
資格要求:
1、注冊資本金不低於200萬元人民幣;
2、有符合交易所業務需求的獨立、固定的經營場所,場地面積不低於300平米;
3、高管團隊中至少有3人(含)以上具備5年以上金融行業從業經驗或貴金屬經營管理經驗;
4、擁有符合業務需求的計算機軟、硬體設施及配套的通訊線路、專業人員及管理制度;
5、有健全的公司治理制度、貴金屬業務管理制度、風險控制制度等;
6、股東或其母公司近3年內無嚴重違法違規行為記錄;
7、熟悉並承認交易所各項業務管理辦法;
8、認繳交易所收取的各項費用;
9、交易所規定的其它條件;
10、原則上要求注冊會員必須在大連市辦理企業登記注冊,豁免需要向交易所申請。
六、自營會員
定義:只能自己入場交易的經交易所授權的法人機構。
資格要求:
合法注冊的企業法人,不能為自然人。 東北亞貴金屬交易所通過構建完善的會員支持服務體系,引導會員單位形成極具競爭優勢和發展前景的商業模式——「貴金屬產品與服務一站式提供商」。
東北亞貴金屬交易所以極具行業經驗與積累的運營管理團隊為基礎,不斷總結優秀會員單位的先進模式,輸出引導適合行業和市場發展需要的商業模式要素——管理制度與模式、市場營銷體系、客戶服務體系、渠道拓展與管理模式、終端銷售模式、風控制度與模式等。
一、品牌一體化標准化:
一體化聯合營銷——以東交所為核心,聯合打造電視、網路、平面、新媒體等全方位媒體戰略,形成良好行業口碑和輿論氛圍;線上線下相結合,舉行全國性營銷及普及教育巡講活動,擴大品牌知名度。
貴金屬行業標准化——以東交所為核心,聯合國家和地方層面相關監管部門,打造行業規范和標准,建立從業人員資格認證門檻,規范行業管理和制度標准,使貴金屬投資這一新興產業形成標准化的行業體系。
二、信息化管理模式:
4A 管理平台——(認證Authentication、賬號Account、授權Authorization、審計Audit)統一安全管理平台解決方案。
辦公管理IT化——OA、CRM、IVR系統無縫連接,辦公管理自動化,客戶服務流程標准化,員工考核數字化,營銷銷售管理it化;在簡化管理流程的基礎上,提高決策效率,確保客戶及公司信息安全。
三、綜合性共享平台:
培訓平台——聘請國內外頂級專家顧問和優秀會員單位高管,定期組織封閉培訓、提升銷售能力和理念,分享行業經驗,整合最佳銷售服務方案,搭建相關管理制度、營銷模式、銷售技巧分享平台。
溝通平台——與相關政府部門、行業協會、國內外同業、相關金融機構等,聯合舉辦行業峰會,了解世界經濟動態,分享國內外金融現狀,探討市場發展趨勢。
資源共享平台——由東交所牽頭,整合相關發展資源,如信貸、股權融資、管理咨詢、人才培養與建設等,共促會員單位發展。 東北亞貴金屬交易所是貴金屬產業鏈的核心環節,很大程度上制定行業規則和塑造行業生態。我們堅信,未來的競爭不是單個企業的競爭,而是整個商業生態系統間的競爭,因此,東交所制定了與行業相關者「多方共贏、和諧共生、同謀發展」的「大平台」戰略。在會員體系建設方面,東交所定位為會員單位的服務平台——立足會員發展、整合會員資源、引導良性競爭,共建行業「生態圈」。
1、績效激勵
東北亞貴金屬交易所實行會員評級制度。
評級標准為會員入金量、交易量、合規經營狀況,按一定權重計算綜合得分。
評級每季度一次。
東北亞貴金屬交易所將其手續費收入的最高不超過15%獎勵優秀會員單位。
優秀會員單位在業務創新試點、業務支持培訓、融資等方面享有優先待遇。
東北亞貴金屬交易所引導和鼓勵優秀會員單位並購經營狀況不佳的會員,優勝劣汰。
2、融資支持
東北亞貴金屬交易所統一牽頭與各大銀行合作,以更優惠的條件,為各會員單位庫存的貴金屬現貨提供質押服務,為會員業務發展提供融資支持。
東北亞貴金屬交易所與優秀的股權投資機構合作,為會員單位提供股權融資支持,鼓勵支持行業內的並購聯合。
東北亞貴金屬交易所根據會員企業經營狀況,為優秀會員單位向銀行貸款提供債權擔保,幫助會員企業以更優惠的條件貸款。
3、市場研究
東北亞貴金屬交易所將牽頭成立「中國貴金屬市場研究院」,作為交易所的智庫,為交易所、會員單位及行業的長遠健康發展提供智力支持和保障。
「中國貴金屬市場研究院」將聘請行業著名專家學者,組建專業市場研究團隊,定期發布各類研究報告。
研究報告包括:政策走向研究、行業趨勢研究、競爭格局與狀況研究、會員單位商業模式研究、優秀會員企業案例分析等。
4、人才建設
東北亞貴金屬交易所設立從業人員認證制度,通過內部定期組織專業培訓、聘請外部專業機構培訓等方式,提升從業人員執業水平。
東北亞貴金屬交易所將聯合國內高校,申請高校內設置貴金屬專業專科或本科課程,為各會員單位培養輸送專業人才。
東北亞貴金屬交易所與海外同業機構合作,為優秀會員單位高管提供考察學習培訓等機會,提升會員單位高管團隊的運營管理水平。