網龍公司股票

Ⅰ 網龍公司的股票怎樣買

您好，針對您的問題，國泰君安上海分公司給予如下解答
購買外國股票需要開立股票所在國家的專證券賬戶。如果近屬期沒有計劃前往國外，可以通過國泰君安證券香港分公司開通相關證券賬戶。
國泰君安香港全資子公司國泰君安國際控股有限公司已獲在港金融業務的全牌照資格，為投資者提供包括港股、內地B股、美國、加拿大、日本及台灣等其它市場的證券和期貨交易、企業融資、資產管理與基金管理等服務。
國泰君安證券上海分公司可以通過香港分公司為我們的客戶代開香港賬戶，需要身份證和水電煤等相關證明材料。具體您可撥打我們的熱線電話咨詢。

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回答人：國泰君安證券上海分公司理財顧問曾經理
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Ⅱ 08288是什麼股票

08288是港股NetDragon ，即網龍。

Ⅲ 在股票中，網路游戲的股票有哪些

股票投資需要優中選優，同一概念下會有諸多上市公司，把它們找出來然後從多個維度比較從中選出更有價值的公司。比如比較它們的業績，股價，估值，行業影響力等，多方位查詢，多維度比較才能找到更優質的公司。在A股市場中有68家網路游戲概念股，下面我給大家說下網路游戲概念股有哪些？如何快速找到同類的公司。

股市有風險入市需謹慎。即便是我們找到了所有的網路游戲概念股但是也不能確認哪家公司會漲，哪家公司會跌。股票的上漲下跌是沒有規律可言的，政策，業績，資金等均是影響股價漲跌的因素，找到了利潤最多的公司並不見得它的股價就會漲。比如騰訊，網易這兩家網路游戲概念的龍頭今年以來股價跌幅都超過40%了，所以找到優質的公司不難，難的是如何找到這些優質公司的起漲點。對了我用的是同花順軟體，市場上任何一款看盤軟體都可以用，也都可以用同樣的方法去尋找同類型的上市企業。我是投資觀，感謝閱讀，更感謝點贊關注。

Ⅳ 網龍為什麼把17173賣給搜狐

網龍當時來急需資金，又不想源過多依賴風險公司等投資方的的資金，所以就把17173賣給了搜狐網龍公司董事長劉德建和其兄弟擁有網龍70％以上的股份，公司的重大決策往往聽命於他。當時要賣掉17173的時候幾乎遭到公司上下的一致反對參考資料在劉德建看來，出售17173的理由不但足夠充分，而且是非賣不可。「網龍的風格一貫低調，但2004年我要出頭，要大規模擴張，這至少需要上億的資金，我們必須有足夠的現金儲備；」劉德建對《中國企業家》說，「但我不想再通過稀釋股權融資，對創始人來說代價太大，而且過多的投資方進入可能會使公司失控，偏離我們搞自主研發的道路，而是像很多公司那樣去做代理，走捷徑。」其實，放下17173對網龍來說未必不是一種解脫。長期以來劉德建一直不願公開網龍對17173的所有關系，他擔心網龍游戲開發商的身份會影響17173的公信度。「搜狐既能夠讓我們一次性拿到17173給我們的回報，有能夠讓這個平台找到一個更高起點，這是一個雙贏的選擇。」劉德建認為這也許真的不是一個最佳的選擇，但對他來說這是代價最小的融資方法。

Ⅳ 梁念堅的梁念堅談網龍收購普羅米休斯

網龍（股份代號：777）日前完成1.3億美元收購普羅米休斯100%股權。網龍副董事長兼旗下華漁教育公司CEO梁念堅今日對騰訊科技表示，收購普羅米休斯不會是最後一個投資。
梁念堅說，網龍收購普羅米休斯後，華漁教育一下子就可以進入到100多個國家的市場，還可以擴大華漁產品協同效應，實現產品升級及內容擴張，精簡供應鏈，實現成本協同。
資料顯示，普羅米休斯是一家提供硬體與軟體相結合的互動教學解決方案的公司，其解決方案包括旗艦產品互動白板ActivBoards和軟體ClassFlow。
普羅米休斯業務版圖覆蓋全球100多個國家的130萬間教室。通過全球200萬名教師和3,000萬名學生平台用戶，普羅米休斯將為網龍帶來品牌、全球銷售和市場營銷渠道及商機。
梁念堅表示，華漁教育當前的業務重點有3個方向：1，自己開發市場和技術，布局終身教育市場，尤其是K12市場；2，找教育領域的夥伴；3，在全球范圍內展開並購。
華漁教育在教育領域的投資並購主要有3個特點：
1，投資核心的技術。華漁教育自己有很好的技術，技術不是問題，但最大問題是研發需要時間，正因為此，華漁教育今年6同宣布收購智能語音技術提供商蘇州馳聲信息100%股權。
通過此次對蘇州馳聲收購，網龍能整合馳聲語音技術，豐富其教育產品，在語音評測、語音識別和語言教學領域提供價值，打造其綜合化教育生態系統。
梁念堅表示，圍繞著VR、視頻技術、大數據等，華漁教育不一定會投資，但肯定會去看。
2，全球化布局。網龍在游戲領域早已在世界領域布局，在教育領域網龍也在東南亞、印度等市場有嘗試，普羅米休斯的業務華漁教育也能做，但華漁教育自己做需要時間。
普羅米休斯在教育領域已布局了10多年時間，華漁教育很難一次開發，收購是最好的選擇。
3，圍繞人才和IP投資。
梁念堅表示，互聯網行業不能慢慢做，華漁教育必須全球化，中國公司不全球化，會限制中國公司的很多發展空間。「若華漁教育專門是做大陸市場，我進來幫助也不會是那麼大。」
據悉，梁念堅原為微軟全球副總裁、大中華區董事長兼CEO。2014年下半年，梁念堅加盟網龍出任龍副董事長兼旗下華漁教育公司CEO，負責華漁教育整體戰略制定和日常運營。

Ⅵ 誰可以告訴我福州網龍網路公司的資料

http://www.nd.com.cn/chs/index.asp
網龍--領跑中國網路游戲
網龍（中國）公司是中國網路游戲行業的領跑者。

我們締造了第一款國產網路游戲《幻靈游俠》。我們也締造"17173.COM網路游戲第一門戶"。

對行業發展的預見性使得我們佔得先機，幾年來的執著努力則使我們的戰略布局廓然有成，人才積累遠勝同儕。

2004年網龍將跨越新的境界，拉開與競爭對手差距！

1999-2000年：積淀人才，業務摸索

2001年：創建17173.COM，開始網路游戲開發，員工人數100人

2002年：《幻靈游俠》運營，躋身當年全國游戲前十強；第二款游戲《征服》同步開發中；創建網龍（日本）公司；代表中國大陸廠商首次參展E3；員工人數150人

2003年：《征服》運營；《信仰》等多款游戲並行開發；參展E3，並受邀發言；參展TGS東京電玩展；設立網龍（百幕大）控股公司；設立網龍駐北京辦事處；年末將17173.COM轉讓SOHU；員工人數300人

2004年：

推出"91.COM游戲時尚"休閑游戲平台；
打造網路游戲產業鏈，整合"題材→研發→運營→渠道→推廣"形成強大的競爭力；
獲法國育碧（UBI）授權進行《英雄無敵》的開發，並獲亞洲運營權；
加快國際化步伐：網龍（美國）公司運營盈利且穩步增長，網龍（台灣）研發中心產品面世；
建立渠道及推廣體系，現全國已有20家駐點機構；
《信仰》購買《魔戒3》公映廣告，正式面世，進入公測；
大陸、台灣同步開發《機戰》、《牧場Online》等大型網路游戲多達5款；
《幻靈游俠3.0》、《征服2.0》持續升級；
斥資200萬元舉辦"天晴杯"游戲製作精英大賽，啟動天晴數碼"精英工程"；
員工人數1000人；
網龍--網路游戲產業鏈的整合大師
網路游戲前景輝煌，但行業好也要講核心競爭力。以十倍速率進化的行業，更要隨需應變！網路游戲也會有冬天，行業的整合迫在眉睫。

代理國外游戲進行運營的三大障礙：國人對文化入侵的抵制--游戲題材審核加強；技術服務壁壘--黑客和外掛迫使運營商有更高強的技術水平；運營費用高企--代理入門費和運營廣告費越來越高，千萬級資金的運營商仍屬於新貧族，能通過用戶數增長越過盈虧平衡點的游戲比例越來越低。

網龍作為網路游戲原創的代表，正堅實著自己的核心競爭力！國內首屈一指的游戲開發團隊--無論是員工數量，還是人才水準；行之有效的技術管理；全國領先的薪酬福利，加上創新的激勵模式，使網龍勇往直前！自主開發，自主運營的成本優勢讓我們從容以戰。

源源不絕的創造力，規模化開發，使得我們運營的網路游戲產品達到兩位數。行業鏈的縱向整合必須在產品數量充足的前提下才具有經濟性，網龍利用這一點形成了自己的差異化競爭力。

我們在有意識地強化"題材→研發→運營→渠道→推廣"這一產業鏈的每個環節。

題材：天魚圖書出版動漫遊戲報刊、雜志；洽談國外、台港動漫出版物的引進；培育本土漫畫人才；篩選出版物中有知名度和公眾基礎的作品作為網路游戲題材。
研發：天晴數碼擁有國內首屈一指的游戲開發團體，是網龍最核心的競爭力。僅策劃團隊就接近百人，超過國內許多游戲公司的總人數。
運營：將所有游戲統合在91.COM的統一品牌下運營，以統一的充值卡對所有游戲和服務充值；91.COM形成社區，大型網路游戲則根據自身的特點，從中有針對性地吸引玩家。
渠道：網龍公司將自建扁平化的渠道，首先以國內20個駐點城市為基礎，形成龐大銷售網路。網龍（上海）分公司是渠道的建設者和掌控者。
推廣：我們將繼續發揮媒體的影響力，在保持和17173戰略合作關系的同時，發行報紙、雜志；同時還將通過網吧技術服務，以及面向網吧定製的各項優惠，直接影響最終用戶。
.COM時代造就了3大門戶，而中國網路游戲的機遇將使網龍獲得更大的成功。

網龍--IT文化的註解者
從微軟身上，大家看到IT文化是一種創新，沒有固定模式，它的特徵是能夠締造偉大的企業。

.COM時代，IT企業許多著意做秀。.COM的灰燼證明"生存並最終成功"更為重要。

網龍的務實作風和嚴格管理，在.COM公司中有點另類，實際上是返樸歸真的創新。這樣的文化使員工在潛移默化中擁有成功者的素質！網龍的履歷能夠成為員工職業生涯的金字招牌和高薪跳板，已經是公開的秘密。

"學習※努力※爭取"，是網龍公司文化的精髓。

行業的快速發展使得只有持續學習，極度努力的人，才能在潮流中佔有一席之地。我們喜歡主動爭取的人！這樣做的人將贏得尊敬和機會；只有爭取得來的機會，才會加倍珍惜，即便面對挫折也越戰越勇。

網龍相信公開才有公平，輿論自由是偉大的。公開績效，公開獎懲，接受評議；通過內部論壇直接與董事長對話，無論是發貼還是回復同一時間內所有員工都能看到；可以匿名，承諾絕不追蹤，無論多尖銳的意見都可以一吐為快。

網龍的目標--規模化、公眾化、國際化
近期目標--公司產品規模化：以技術領先為核心競爭力，使中國人擁有自主知識產權的網路游戲成為市場的主角。從數量和品質上，以絕對優勢使自己成為網路游戲行業的領跑者。
中期目標--公司運營國際化：實現NASDAQ掛牌上市，增強品牌號召力攫取人才，增加技術研發投入，實現國際領先水平。實現資本、技術、市場的國際化。
網龍遠景--從優秀到卓越：成就偉大企業！躋身世界500強前列！
網龍決勝2004--91.COM游戲時尚
"91.COM游戲時尚"將以輕松、休閑、時尚的特點使91.COM成為中國人上網的第一選擇！

91關鍵詞：

百款--休閑游戲總量全國第一
免費--以免費為主體
精美--界面賞心悅目
社區--為休閑游戲愛好者提供一站式服務
中國擁有8000萬的網民，如此大的受眾群體，卻單調地集中在搜索、郵件、新聞瀏覽等幾大應用上。網路娛樂的選擇十分匱乏。多數網民需要輕松、時尚的休閑游戲。

網龍通過91.COM推出休閑游戲的換代之作，豐富互聯網應用，並以此回報網民對自有知識產權的網路游戲的支持。

網龍產品群--囊括休閑游戲至大型RPG游戲及關聯服務的完整產品群
91.COM休閑游戲
91U及AVATAR
各大游戲（包括機戰、牧場ONLINE和英雄無敵）
網龍聯絡方式
行業合作、媒體接待：網龍（北京）分公司
渠道夥伴：網龍（上海）公司
人才熱線：人力資源部
網路游戲運營相關事宜：中國區運營總部
其他事宜：董事長辦公室

給分

Ⅶ 魔域創建人是誰

開發這游戲的是網龍公司。 天晴只是運營商之一 ，還有訊雷魔域、QQ魔域。 網龍公司（NetDragon Websoft Inc.）成立於1999年，是中國網路游戲開發商和運營商的領導者之一，總部位於中國福建省福州市。網龍憑借網路游戲的研發核心技術、敏銳的市場洞察和廣闊的國際視野，成為中國民族網路游戲的領跑者和海外市場拓展的先行者。網龍於2007年11月2日在香港聯合交易所有限公司創業板上市（股票代號8288），並獲《財富》雜志中國版選為「2007卓越僱主——中國最適宜工作的公司」，榮登《福布斯》中文版「2008中國潛力企業榜」，更榮獲一系列國家級權威獎項。 網龍公司始終堅持自主研發，迄今為止，網龍公司已經成功開發並運營多款風格迥異的大型網路游戲，覆蓋英、法、西班牙等6種語言區域的國際游戲市場。網龍旗下擁有以卡通寵物為背景的2D回合制之《幻靈游俠》、針對喜歡古代戰爭時代英雄氣概玩家的《征服》、以神話世界為背景的《魔域》、以機器人對抗戰爭為主題的《機戰》和寫實派史詩巨作《投名狀Online》等，其中2006年推出的《魔域》正保持高速良好的增長態勢成為目前最受歡迎的民族網路游戲。《投名狀Online》作為網龍與中影集團長期戰略合作的首個項目，從簽約到投放市場僅用了短短3個月時間，創下國內網游研發最新記錄。與此同時，網龍繼續研發多款針對不同類型玩家的游戲，進一步拓寬豐富的產品線，《開心》、《天元》、《英雄無敵Online》等多款游戲也將在2008年推出。

Ⅷ 91樂印的91樂印簡介

91樂印 是網龍公司（香港主板股票代碼 HK 777）於2010年自主研發推出的一個個性定製平台。用戶可上傳自己的相片或圖片進行自定義DIY，結合自己的設計做出台歷，水晶，圖冊等各式各樣的印品。通過與柯達、富士等知名供應商的合作，91樂印用戶已經突破1000萬，作為一個新興領域的拓荒者，91樂印正不斷推陳出新，致力於為用戶帶來不同的個性印製體驗。