① 有誰有dealextreme的創始人陳靈建的詳細資料還有dealextreme的發展史。額外獎勵50分
DX是國內第一家真正意義上的外貿B2C，創始人陳靈健早在2007年初就從eBay平台上撤出來做全網生意，以超前的技術架構、強悍的價格戰能力、超低的人力成本和四兩撥千斤的網路營銷技術迅速崛起，2010年銷售額即達到2億美元，盈利「小幾千萬美元」，知名投資人薛蠻子聯手IDG已經入股。
外界對DX知之甚少，80後香港佬陳靈健更神秘，他極少跟合作夥伴打交道，從不參加業界的聚會，也不見媒體，除了DX的早期員工和個別現任高管，很少有人見過他。在一眾悶聲發大財的華南老闆中，陳靈健低調得有些另類，就像一尾潛龍，隱身於茫茫的外貿B2C江湖，神龍見首不見尾，卻總被不斷提起。
本刊記者采訪了DX現任總經理羅嘉和市場總監邱哲，還原了DX的發家史和競爭法寶。就是羅嘉聽說薛蠻子講過一句：「如果現在誰能給我找出一家賺錢的電子商務B2C公司，我就叫他爺爺」，想辦法找到了薛蠻子，並且陪同他到DX參觀。當時正是賣消費類電子毛利高達100%的時候，據說薛蠻子一邊參觀，一邊不停地說：「我真是在看電子商務B2C的爺爺啊……」
DealeXtreme 「怪傑」陳靈健
很多外貿B2C都從開eBay店做起的，最神奇的莫過於DX竟然是靠給eBay賣家做海外物流，積累了幾十萬海外客戶的資源而做起來的。
深圳南北窄、東西狹長，從最靠西邊的地鐵站深大站到DX所在的西麗小鎮，還要再往西北走約半個小時的車程。這兒是一片喧囂的工業園區，創維的新總部、愛普生、奧林巴斯、海王葯業等都落戶西麗。但陳靈健剛到這里開始外貿電商冒險之旅的時候，它還很安靜，有著大量廉價的可做倉庫的用地。
那是2002年。
彼時eBay上的中國賣家屈指可數。香港人陳靈健、另外一個香港人和一個台灣人合夥開了幾個主營游戲配件的eBay網店。身處港台，他們比別的賣家更早知道「香港航郵小包」——一種以重量計價的國際快遞，相比中國郵政或者UPS、DHL，它的成本小到幾乎可以忽略不計，但缺點是會有一定的遺失率，所以他們也兼著幫其他的eBay賣家寄快件，收取一些手續費。DX在寄出去的包裹里夾了自己的廣告（直投！），客戶一看價格低很多，很給力地逐漸就都過來了。所以DX一直盈利，剛上線的時候每天也能有上千單。
就是這種快遞方式，成了日後DX可以實現99%貨品免運費的基礎。當然，現在「航郵小包」已經是深圳外貿電商圈的「常識」了。
另外一個讓陳靈健及其團隊脫穎而出的是難得的「全網意識」。他們沒有滿足於在eBay的叢林里叫賣，而是把網路營銷做到了美國各大高校，尤其是那些有著大量痴迷於電子產品的宅男的地方，後來甚至創辦了自己的論壇，並且活躍至今。
DX的這些怪招都源自陳靈健。據說陳生於1982年或1983年，本科畢業於美國某所常春藤聯盟大學，具體什麼專業無從得知。有人猜想他讀的是計算機相關的專業，或者起碼對網路有著濃厚的興趣，因為「他簡直就是個技術天才」。有一個重要證據，DX從創立之初到現在，訂單量翻了不止十倍（日訂單量平均值是13000個左右，高峰期會上30000個），但它依然沿用著陳靈健最初編寫的網路架構。
「往前發展，這個網站甚至還有餘量，足見老闆的前瞻。」一位DX的老員工說，由於這種能力，DX並不需要像主流的內貿電商那樣一年幾次升級系統。
陳靈健的「神」不止於此。DX的員工常常告訴陳網站上需要實現一個什麼樣的功能，而在閉門兩三分鍾到半個小時不等的時間內，陳就能編寫好程序。
但這個網路極客也是個怪異的創業家。據說，陳靈健高傲、獨裁並且有著極強的控制欲。在公司里，他把持著所有的核心工作：在DX成立後近兩年的時間里，公司除了陳以外，只有一個技術人員，基本只管貨品的上下架。
陳甚至獨自包幹了DX所有的網路營銷工作。在創辦DX之時，早年一起開eBay店的合夥人已經同他分道揚鑣，他帶領了一支全新的團隊、用了一個全新的域名，卻依然可以在DX剛上線時便獲得上千的日訂單量，因為老外宅男們認的是陳靈健叫響各大論壇的英文名Sonny.Chen。他們相信，即使換一個網站，自己追隨的也仍是這個始終提供免運費、超低價電子產品的香港佬。
而這些事對DX的員工來說都是「禁區」。陳靈健是個供應鏈高手，他用一個Excel表將信息流、資金流和人力資源的分配全部管了起來，連同DX系統里的下單情況、客戶資料，都只有他一個人可以調看。他同時把操作層面的工作切割得非常精細，在離深圳市區幾乎最遠的西麗建了四千平方米的倉庫，人工成本低得誇張。
陳靈健不怎麼笑，也不怎麼說話，常常一個人關在辦公室里，在為數不多的幾次情緒表達中，發怒是最常見的一種。「拍桌子，摔東西，或者一腳把牆踢一個洞。」一個前員工說。辦公室的氛圍雖不至於「道路以目」，但「反正不會是其樂融融」的。
這種管理壁壘將DX天然地分割成陳靈健的內部世界和其他人的外部世界，前者技術為王，後者刀耕火種。DX在陳靈健治下的頭兩年，倉庫管理員每月薪水才1000多元，銷售的起薪加提成也不足3000元，員工流動率非常高。
「老闆太牛了，我們離他的期望值太遠了，在這里干過的人普遍都有一種挫敗感。」甚至有人做出這樣的比喻，「人家是和諧號，我們是綠皮火車，他一騎絕塵沖在前面，一回頭發現後面沒有人，折回來找我們的時候，難免生氣。」
陳靈健的領導風格，讓DX不僅對外顯得很神秘，自己人也看不明白。故事的後來更有些蹊蹺。陳靈健曾經通過反向並購，使DX在香港借殼上市（易寶，股票代碼08086），但並沒有很好的表現，現在股價還在1.35港元左右徘徊。再後來，陳就以「希望回歸家庭」為由淡出公司管理，以至於坊間有他套現離開的傳聞。今年1月，易寶公告稱，陳靈健已被委任為非執行董事。
「那隻是流言。」DX現任總經理羅嘉說，高管團隊現在每個星期仍在同陳老闆溝通經營戰略問題。
羅嘉和邱哲之前都在北京，互聯網行業出身。這些職業經理人到了DX以後，親歷過外貿B2C生意的每一道環節，體驗陳靈健創下的那種精細化管理的制度，他們收過貨，當過客服，甚至在倉庫做過打包工。羅嘉坦言，DX最突出的矛盾是要快速建立一種公司文化，把在陳靈健時代遺失的對「人」的重視找回來。
羅嘉說，DX之所以引進投資人，是為了規范公司運營。2009年，薛蠻子和IDG投資以後，DX建設了後台IT系統（亞馬遜的雲服務），中層以上待遇有所提升，但是精細化管理的風格一直沒變，網站也來不及做優化，因為「發貨都來不及」。目前DX日訪問量是50萬人次（幾乎是蘭亭集勢的兩倍），淡旺季分別有3萬/天到12萬/天不等的訂單量，倉庫越換越大，但始終感覺不夠用，貨物只要一到，不出24個小時就會出倉，運往大洋彼岸。
DealeXtreme 的「極致生意」
在老外眼裡，DealeXtreme是個很好的域名。Deal是他們經常會搜索的詞兒，Extreme則代表了「極致」，連在一起能夠讓他們很容易地聯想到「中國製造」的性價比。
名如其人，考察DX做生意的路徑，就會發現它恰如其分地契合了「極致生意」的本意。
這件事只能通過對比來說明。
外貿B2C要差異化競爭非常之難，這首先表現在各家貨源沒有太大差別。這個行業的爆發式增長發生在2008年，金融危機對OEM造成強大沖擊，太多港台的工廠主跑路，許多電子類產品、成衣嚴重壓貨，按噸賤賣。前Google中國總裁特別助理郭去疾等人敏銳地發現海外個人消費者對「中國製造」的需求依然強勁，紛紛殺進了外貿B2C這片藍海。據說，現在還掃得到當年的尾貨。
而在野路子的公司之外，DX、蘭亭、大龍網無論總部在哪裡，供應鏈都會放在深圳。對比它們的網站，SKU（網頁上的單品）的差異化程度並不高，而且很容易看出華強北大大小小的檔口仍然是給他們供貨的主力軍。
在同質化之外還有一個問題。盡管外貿B2C在金融危機中表現強勁，但是傳統製造商對走貨櫃的傳統貿易還有著強烈的依賴，外貿B2C對它們來說像一個「網上沃爾瑪」，可以賣很多東西，但是消化單品的能力並不強。一家深圳的筆記本生產商說，他們在蘭亭集勢上賣得最好的一款筆記本電腦，一年銷量也才3000台。但在外貿B2C們的立場上，供貨就很成問題，「很多SKU說死就死了，海外消費者的需求還在，貨卻拿不到了。」
另外，由於牌照的限制，民營快遞業進不了海外運輸市場，而海外倉儲的成本也很高，這部分成本平均都要佔到18%以上。這些都是各家外貿B2C碰到的共同瓶頸。
通過這些比較，DX的獨特性就立馬顯現出來了。它的產品單價和毛利在業內都出了名的低，還給客戶免運費，每年盈利上千萬美金。海外貿易聯合會會長劉智勇說：「也許蘭亭上市後銷售額會躍居第一位，但在盈利能力這件事上，DX會一直領先。」
羅嘉強調：「低價是DX一定要堅持的。」有低價才有規模，有規模才有利潤。
關於外貿B2C有一種形象的說法：「深圳產的平板電腦成本300塊，取200%利潤才900塊，約145美元，美國人當這是白撿。」便宜，便宜，再便宜，這就是外貿B2C制勝的法寶，要讓海外消費者上網買東西也能有著感恩節大搶購那樣的沖動。在創建DX之初，陳靈健便設置了「price match」（比價）的功能，消費者只要在別的電商網站上看到某個與DX同款的產品以更低的價格售賣，就可以通過這個系統向DX舉報，DX隨後立即下調價格，以確保同款產品售價為全球最低。現在這個功能已經成了外貿B2C網站的標配。
另一家跨境B2C網站lightake.com跟DX打過價格戰，創始人彭國棟說，兩家網站曾經都銷售同一款游戲配件，消費者在兩個網站之間不停使用「price match」，價格從19美元左右殺到14美元才休戰。羅嘉說：「這是在體現對消費者的一種誠意。」即使消費者不舉報，DX也會自己監控價格，一旦發現貴了，立即調下來。「我們的很多商品，比別家便宜20%是很正常的事情。」
這些優勢使DX在采購端早就具備了一定的話語權。接受采訪的不少跨境B2C老闆都承認，DX創立得早，確實有很大的先發優勢，它上量以後能夠穩定地向主要供應商訂貨，這是它在采購上能夠取得優勢的關鍵。
DX還有一個重要的競爭力，它雖然強調貨品的豐富性，但並不會盲目擴張品類。剛上線的時候，它的頁面上只有3000個SKU，目前網頁SKU數基本穩定在30000個左右，相對於許多號稱有「百萬SKU」的外貿B2C來說已屬「專注」。「我們是做宅男生意的。」羅嘉說，「游戲配件、周邊電子產品始終是我們的核心商品，其餘的主要做長尾，並不賺錢，它們的任務是黏住用戶。但不論我們做再多，都是圍繞現在這個用戶群，婚紗、飾品、日化之類，毛利再怎麼高我們也不會去碰。」品類的穩定使DX與供應商的關系也相對穩定，更有利於拿到相對低的價格。
但真正讓DX底氣十足的是從陳靈健時代就保持下來的網路營銷手段，它非常省錢，效益卻十分驚人。
主流的外貿B2C營銷方式大概分三種：論壇營銷、seo/SEM（搜索引擎優化和搜索引擎廣告），還有就是正在熱門的社交網路營銷（利用Facebook與Twitter傳播）。SEO和SEM是蘭亭、大龍等網站流量貢獻的主力，幾乎所有B2C網站都做，早年資源競爭還不太激烈，現在Google廣告彷彿變成了無底洞，如果不懂得它錯綜復雜的演算法，會非常燒錢。
DX採用的方式是「論壇營銷」，即通過和論壇合作，把網站相關的產品信息、打折優惠信息曝光，並把不同的產品推送到不同的論壇，是用戶黏度極高而成本又極低的一種方式。按照羅嘉的說法，論壇營銷「除了人力，就沒有其他的支出了」。
但是DX真正把網路營銷做得不一樣的地方在於，它獨立運營著一個論壇，上面聚集了大批早年追隨Sonny.Chen的買家，並且不停地依靠口碑拉來新客戶。按照陳靈健的設計，互聯網的自由精神在這里得到充分的體現，DX的員工從不被允許刪除論壇上的任何一句評論，所有的版主都是消費者。在大部分的板塊里，老外宅男們討論著電子產品DIY、游戲，或者吹牛扯皮甚至是圍攻DX⋯⋯它運行到現在，一些產品帖後面能夠跟上數千條買家回復，這樣的黏性，令許多外貿B2C老闆羨慕不已。
2009年以後，DX也開始做社交網路營銷，其粉絲數已超過9萬人。
整個外貿B2C行業還在一路狂奔。Google的人去蘇州虎丘做了調查，發現因為外貿B2C的訂單需求增長太快，一個婚紗制衣工的人工成本漲到了1萬元/月。物流服務公司遞四方（創始團隊來自中外運集團）承接外貿B2C業務之後，銷售額從每月300多萬元增長到去年的3000多萬元再到現在的1.2億元。正在轉型中的DX，每天最主要的精力還是不得不放在發貨上，每天3萬單出貨還遠遠滿足不了。
真是一個瘋狂的時代，這條潛龍，整理整理鱗片，該飛了。
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