紅頂外匯

Ⅰ 中國主要咖啡產地在哪些地方

1.中國咖啡產區主要在海南、雲南、廣東、台灣。海南島北部、雲南省南部，位於北緯15度至北回歸線之間，其咖啡濃而不苦，香而不烈，非常獨特。且帶一點果味，是咖啡上上品，國際上贊譽有加。

拓展資料：

咖啡是用經過烘焙的咖啡豆製作出來的飲料，與可可、茶同為流行於世界的主要飲品。咖啡樹是屬茜草科常喬木，日常飲用的咖啡是用咖啡豆配合各種不同的烹煮器具製作出來的，而咖啡豆就是指咖啡樹果實裡面的果仁，再用適當的方法烘焙而成，一杯標準的咖啡品嘗起來的味道不應該是苦澀的，一名合格的咖啡師在製作咖啡時會嚴謹地進行每一步操作，最後為客人呈上的咖啡在味覺上會呈現出不同程度的甜度、酸度、醇厚度或是干凈度。

Ⅱ 清朝的大臣 與沒有 字 雨岩 的人

譚汝霖（？-一七九二）[清]山東濰縣（今濰坊）人，字雨岩，謨偉弟。性瀟灑，美豐儀，工詩詞，尤精繪事。因慕東南山水之勝，乃治裝南遊荊楚吳越桂粵之間，遍歷名山大川。歸來所業益進，於山水花卉俱臻逸品。

蔣作賓
（公元1884～1941年），字雨岩，湖北應城人。著名國民革命軍陸軍上將。他的外孫厲無畏現任十一屆全國政協副主席、民革中央常務副主席、上海市社會科學院部門經濟研究所所長。
出生於一個窮苦的家庭。青年時代看到清朝的腐敗無能，立志要革命，推翻數千年封建王朝統治，建立一個民主富強的中國。
1905年7月，蔣作賓在武昌文普通學堂就讀，因成績優異，作為公費生派往日本留學，不久，與一些革命志士一起，在孫中山先生的領導下組織成立同盟會。同盟會成立後不久，孫中山離日去歐美南洋各地。黃興代理同盟會總理職務。蔣作賓與黃興見面，共商革命方略，決定回國以後，蔣作賓打入清朝內部，深入敵腹，從上而下奪取政權；黃興從下而上，領導革命志士，進行武裝斗爭。1907年轉入日本陸軍士官學校，經過充分醞釀准備後，1908年，蔣作賓回國，向清政府報到。先分到保定軍官速成學校當教官，在此期間，他不斷向學員灌輸革命思想，並做些革命組織工作。第二年，全國陸軍留學畢業生考試，他名列第二，被調到清廷陸軍部軍衡司任科長，軍衡司也叫軍制司，是掌管全國陸軍人事勤務及部隊編配等業務的部門，地位很重要。不久，由於他將日本的步兵操典譯成中文在軍中使用，使陸軍大臣蔭昌等人對他倍加賞識，他便利用此機提出整編全國革命軍隊的建議。將舊軍幹部（包括袁世凱的北洋軍在內）逐漸淘汰，而換上同盟會員（清廷當然不知他們是盟員）或陸軍軍校的畢業生。由於清廷害怕羽翼已豐的袁世凱，因此很快採納了他的建議。
1911年，蔣作賓晉升為軍衡司司長，這工作對於實現革命黨的中央奪權革命計劃很有利。至當年8月，他已將袁世凱的爪牙與舊督撫的鷹犬淘汰了很多，為後來的革命勝利奠定了良好基礎。那年，黃興領導的黃花崗起義雖然失敗，但大大動搖了清軍軍心。當時蔣作賓認為，再經過二、三年的組織准備，軍權基本上掌握在革命者乒里時，中央革命就可比較順利地實現。但是，由於漢口出事，革命黨不得不提前於10月10日起義。原來的計劃打破了。他得到消息後，雖然惋惜卻毫不遲疑，立即行動起來。
武昌起義消息傳到北京後，清朝廷聚集兵力圍剿起義軍。在武昌外調集了七十二門山炮，但炮彈只有二十五發，便命蔣作賓去保定運軍火。他領命後，故意把裝運炮彈的列車放在後面第五十一序列，使炮彈十天內都運不到目的地（當時京漢線是單軌），山炮成了啞炮，不能發揮作用，大大削弱了清軍戰鬥力。與此同時，他又積極從東北、華北組織兵力，支援起義。當他們到達武昌時，正值革命軍在漢陽受挫，黃興東走上海，他急忙趕到都督府，都督黎元洪等正因戰敗而痛哭。見此狀，他說：「勝敗乃兵家常事，革命軍雖在漢口、漢陽失利，但還有武昌，即使武昌也失了，還有其它地區，這種時候，怎麼能婆婆媽媽地哭鼻子呢？希望你們再苦守一星期，我就會調大軍來增援。」黎破涕為笑。他連夜趕到江西，調兵增援，不但使武昌形勢緩和，又促進了江西統一，並任九江軍政府參謀長，後來，蔭昌等了解了真象後，都大吃一驚，感慨地說：沒想到蔣作賓竟是革命黨人。難怪清朝氣數將盡啊！
事隔多年後，蔣作賓在講起辛亥革命時，總是多少有些惋惜，如果武昌起義再等二三年，待袁世凱勢力大部分清除，換了革命黨人的話，就可能不會有後來的北洋軍閥混戰。
1912年蔣作賓任南京臨時政府的陸軍部次長，後又受孫、黃之託，在北京政府內續任陸軍次長，他積極建議建立以北京、武漢、南京三點為基礎的革命武裝，壯大革命軍事力量。但是，由於袁世凱的復辟與鎮壓，這些革命武裝均先後遭破壞。1915年他稱病辭職，被袁世凱幽禁於北京西山。次年袁死，出任參謀本部次長。1917年9月出國游歷。1919年2月返回，參加驅逐湖北督軍王占元，之後，他南下追隨孫中山先生，准備北伐，任大本營幕僚長。孫逝世後，他繼承其遺志，出生入死，積極參加北伐，1926年北伐時，他先後任江西、湖北宣撫使。為了不讓張作霖與吳佩孚合作搞所謂北洋大團結，他前往沈陽去說服張。行前，好友勸他，此去凶多吉少，最好別去。他想，北伐是實現統一的前提。統一是強凰富民的保證，為了國家的統一富強，個人生命算得了什麼。他毫不畏懼地去了。果然，吳佩孚得知，指使不少軍閥致電張作霖，說蔣作賓是赤黨說客，要張作霖殺死他。當時上海各報都登載了這些函電。並稱蔣作賓必死，他去沈陽後，大義凜然，慷慨陳詞，最終說服了張作霖，保證了北伐順利進行。
北伐勝利後，蔣作賓大聲疾呼，應加緊建設，恢復戰爭創傷。他指出，二十年代末，中國最危險的敵人是日本，全國上下必須團結一致，槍口對外。面對日本威脅日益嚴重，在北伐勝利之時，他不為自己爭官謀利，只為國家前途擔憂，決定出國，聯絡德國（當時是德國社民黨興登堡執政）、前蘇聯及歐洲諸國，鉗制日本軍國勢力的發展。後來，他被任命為駐德奧公使。赴任途中，濤濤海水猶如他起伏之心潮，國內什麼時候才能安定下來，上下齊心共建國家呢？
由於蔣作賓是民國政府的第一任公使，所以，德國政府專門開了一輛花車到德國瑞士邊境迎接。在柏林站，一些高級官員都出來迎候（後任大使再無此熱烈場面）。到任後，他積極開展多方外交。1929年，國民黨政府與前蘇聯斷交後，政府中有許多人都認為前蘇聯是敵人，絕不可聯絡。而他則認為，前蘇聯有許多地方可以學習，要鉗制日本，必須聯絡前蘇聯。他還設法去前蘇聯實地考察，並回國冒險宣講，宣傳前蘇聯全國上下團結建國的精神狀況。在任職期間，多次與前蘇聯外長聯絡，向當局闡述聯蘇的積極意義，但均未被採納。
在蔣作賓到柏林前，中國駐德使館，竟連一輛汽車也沒有，遇到外事活動，臨時借車，手忙腳亂，不僅誤事，也常為人笑話。不僅如此，其館內外破舊之狀也實在令人驚訝。檐壁斑剝，窗簾破舊，椅面碎洞相連，暖氣常無，被外人譏笑為「冷宮」。他到任之後，立即著手設計修繕房屋，更換室內陳設，安裝對講機、暖氣等設備，使公使館面貌煥然一新。深秋，在館內開宴會時，即使袒胸露背的女賓，也都不覺一點涼意。從此，「冷宮」這一綽號再無人提起。他又按當時德國總統興登堡的座車式樣，定做了一輛高大美觀的汽車，在柏林外交團體中非常引人注目。三十年代在日本時，類似事例也不勝枚舉。駐外使（公）館，是外國人了解中國的一個窗口，他很注意在這個窗口樹立中國的威望。
1929年，蔣作賓參加了國聯（國際聯盟，聯合國前身）日內瓦第一次裁軍會議，過去，國際會議都只用英法兩種語言，這次他力排眾議，破除慣例，庄嚴地用華語在講壇上發言，使許多與會者都大吃一驚。第二天，日內瓦好幾家報紙都競相報道了這一驚人消息：在國聯會議上第一次聽到中國話！當時雖為列強之一的日本，也不敢破此慣例。會後，在花園散步時，日本代表專門找到他說：「敬佩！敬佩您的勇氣。能在國際聯盟里用中國話發言。以後我們日本也要援例。」第二年在倫敦舉行海軍裁軍會議時，日本人果然用日語發言了。他在日記中寫道：「吾東方語亦漸用至西方，殆余作其俑歟？良以吾國四萬萬余之大民族語言，無論從何方評論均有可用之價值。望吾同胞勿自暴自棄而自餒也。」後來確實又經過千百萬同胞的努力和斗爭，華語與中文終於成為聯合國正式語言和文字了。
蔣作賓曾提出過一些不凡的見解，令德國及各國使節刮目相看，興登堡對他評價也很高。對於國內的政治經濟許多方面，他也提出不少建議，但很多都未被採納。就連他關於調停中蘇中東鐵路之爭的有關報告，當局都未及時了解辦理，結果讓日本人看笑話並從中得利。他在日記中寫道：「國內紛亂如此，在外作外交官者顏面真正無處藏匿，安能在國際爭得地位也？」他的理想和他的抱負不能實現，曾使他憂慮痛心不已。
如前所述，修建駐德公使館是需要很多錢的，在去德之前，政府曾給三十六萬元特別費，他把這些錢全用上了，還不夠，他又掏出自己的薪金及參加國際會議的補貼，這些補貼應屬個人所有，按理可以不拿出來。但是他說：「這是公家發給我的，是公款，公款就要公用。」那時，外交部常拖欠使館公費及館員薪水，常常四、五十天才匯款一次，這就使館員薪水無形中大打折扣。為此，他特地制定了一個墊薪制度：館員按職務定一工資基數，每月不論外交部匯款是否到達，均定期由他私人墊付，待部款匯到後，再酌情扣還。由於部款拖欠嚴重，扣款數總抵不上他的墊款。結果他的墊款愈積愈多，甚至到他離任回國時，他還囑咐同仁，以後收到薪水，仍照前例保留定額自用，有超過的余數，再酌情還他以前的墊款。這種關心厚待下屬的做法，在當時是破天荒的事。十多年後，他病魔纏身，經濟困難，住在重慶鄉下陳家橋的一間小屋裡，葯買不到，營養也跟不上，但他從來也不主動去要回這些欠債，直至去世。這些欠債也就無形中勾銷了。
在那些困難的年月里，蔣作賓常勸慰大家：「抗戰期間，響一炮要花多少錢啊！國家有困難，我們就克服克服，節約些吧！我寧可不吃什麼好的。」有一天吃飯時，有位親戚來看他，見桌上沒什麼菜，就說：「你做了一輩子官，現在吃得這么差，過得這么苦，早為什麼不抓幾個錢呢？」他坦然地說：「我不是貪官，幹嘛要抓錢？」「哪個象你這樣窮官！」「窮官好，心中無愧，站得穩，睡得著，對得起國家民族。我革命又不是為我私人發財，是為民富國強。國好，我好，國窮，我窮。現在正是抗戰，是困難時期，大家如果不節約，國家哪來的錢呢？」
1938年，在蔣作賓結婚時，他說：「現在抗戰開始，黃金國有，就不買金首飾了。」一樣金飾也沒買。他還囑咐妻子，不能單獨乘坐他的車，更不準子女動用他的車，說「戰時一滴汽油等於一滴血」。他就是這樣處處想著國家。平時，他無一不良嗜好，不抽煙，不喝酒（宴會時喝少量啤酒），不打牌，不進戲院看戲（政府及集團活動除外），只喜歡散步，故在日本時有「散步大使」的綽號。
為祝賀英王喬治六世加冕（公元1937年），同時前往德國接洽一項貿易協定，政府派財政部長孔祥熙前往。為了將此事辦好，孔決定讓蔣作賓（時任內政部長）的長子蔣碩民一同前往。這種好
國民政府內政部長蔣作賓（1935.12-1937.11)[1]
差使一般人都會爭著去的。但蔣作賓堅決反對，他認為蔣碩民在德國是學數學的，而這項工作應派學經濟貿易的人去才合適，在他的推薦下，派了曾在德工作多年、柏林大學經濟博士王家鴻前往。他說：「我沒有小組織，人才是國家的。」
1941年，在瑞士讀書的兒子蔣碩治來信說他只剩下兩周的飯錢了。無錢在市場上購買外匯，有人建議去找孔祥熙，說通過孔可以用十分之一的錢買到官價外匯。但是蔣作賓不肯去，寧願兒子挨餓，也不求孔。後來，一位原駐德使館的同事來看他，聽到此事，又知道還有許多同事借的錢至今尚未還清，就主動向他們講了雨岩的近況。於是他們湊錢才使蔣碩治渡過難關。後來蔣碩治自己又去做工，才將所有學業完成。
蔣作賓青年時期參加革命，二十八歲當了陸軍部次長。他深知人才對國家興衰有重要作用。他愛護青年，愛人才也注意培養人才。
1927年1月，武漢中央軍事政治學校學生為慶祝北伐勝利和囯民政府遷都武漢，在江漢關英租界前進行宣傳活動。英國水兵竟沖出租界尋釁，刺死一人，重傷五人，造成慘案，遂引起市民公憤，群起赤手空拳與英水兵搏鬥，並向英租界沖擊。蔣作賓聞訊，想到如果讓事態發展下去，英方可能進行彈壓，這些熱血青年勢必將會有更大的流血犧牲。於是在徵得當局同意後，他立即以民國政府代表名義（與另一名代表一起）親赴現場，勸說青年離開，宣布政府將循外交途徑與英國當局談判，收回租界。果然兩天後，在武漢市各界群眾的支持下，囯民政府宣布收回了漢口英租界。
早年在上海居住時，董必武、李漢俊、張太雷等常到家中做客。1936年董必武長徵到延安後，還給蔣作賓捎來一封信。1929年廖承志在德國參加革命活動被捕，適逢蔣作賓在德任公使，曾想方設法將他救出，後來何香凝還向他表示感謝。他認為「人才是國家的」，應該為國家保護、營救人才。1931年，留日學生共產黨員何定華，因參加革命活動被日本當局逮捕，由於何定華曾在駐日使館搞過翻譯，蔣作賓覺得這個青年很有才氣，得知何被捕的消息後，他暗自請了律師為何辯護，並找人作保，將何定華保釋出獄。他也未按政府旨意將何定華引渡回國。他知道，引渡回國肯定會被殺害，可惜了一個人才。等到何定華登輪離開日本後，他才報告政府說何定華已被人保釋，不在日本了。後來何定華平安抵達上海，又輾轉去了延安。
蔣作賓既不攬權，又不斂財，是公認的「清官」。他的工資收入，除用於工作、生活外，其餘都用來培養子女，為的是能為國家多盡一些力。對出國留學的子女，要求他們學成後回來為國效勞。他們大多都是這樣做了，有的還成為世界知名人士。個別子女由於歷史的原因，沒有回國，但也在努力為祖國做一些貢獻。
北伐之前，蔣作賓已看出日本對中國的威脅。1928年，二次北伐途中，發生了「五三濟南慘案」。5月3日，擅行開駐濟南的日本軍隊，突然包圍中國民革命軍隊並對濟南城狂轟濫炸，屠殺中國民革命軍民近萬人，這是日本帝國主義對中國的挑釁示威。北伐軍總司令蔣中正於5月5日離開濟南，繞道北伐。而雨岩（戰地政務委員會主席）卻堅持到9日，才冒著槍林彈雨離開濟南北上，他對此事終生不忘，認為這是他「平生最大的恥辱，矢志必有昭雪」。北伐一完成，他多次大聲疾呼，團結起來，槍口對外，日本是最危險的敵人。他個人無法制止內戰的繼續，他不願意打共產黨，不希望國內再有戰爭。他反對當時流行的只有世界大戰才能解決問題的觀點，反對空等國聯來解決中國問題的消極態度，為了能最大限度鉗制日本軍國主義力量，他積極聯合歐洲諸國，盡管當時國民黨政府與前蘇聯斷絕了外交關系，他仍冒風險，極力主張與蘇復交、聯合。敵人絕不是前蘇聯，不是共產黨，而是日本，日本是最大的威脅。但是，他的呼聲，他的一些措施，不能得到蔣中正政府的重視和採納。直到1931年，事態日益嚴重，政府將他從德國召回，任駐日公使（後為大使）。他覺得，現在才採用外交途徑挽救危局，為時已晚。因為日本國內，溫和穩健派已逐漸被少壯強硬主戰派代替，再想用談判方式，功他們改變侵華戰爭企圖，已不可能。
蔣作賓一面在談判桌前據理交涉，另一方面又穿梭活動於日本國內進步人士及同情與支持中國的各國外交使團之間，希望從內部到外部形成對日當局有影響的力量。但是，日本軍國主義的急速發展，要想獲得談判成功，是不可能的。加上國內政府軟弱無力，他所做的一切努力都白費了。他出使日本四年，耗盡了他的心血，他憂慮，他憤懣，他心力交瘁，回國時兩鬢斑白，血壓高得嚇人了。
之後，蔣作賓的健康每況愈下，但還盡力為國效力，從不怠慢。1941年，重慶大隧道慘案發生，兩萬多無辜百姓被悶死在防空洞內。他知道後難過得哭了，指責防空司令對工作不負責任，為什麼警報解除後不馬上開門救人，卻要讓他們悶死呢？來告訴他的人說：「進去的人只曉得搶黃金財寶，哪裡還去搶救快斷氣的人？他們用耙子把人們拖出來，往卡車上一扔，拖去埋掉了事！」他氣得跺腳：「把人當狗一樣，真豈有此理！」
山河破碎，當局腐敗，百姓遭難，他傷心極了，病情日益加重。1941年12月24日，蔣作賓滿懷憂慮，兩袖清風，病逝於重慶，終年五十八歲。1943年6月12日追贈為一級陸軍上將軍銜。國民政府明令褒揚，以上將軍銜葬於重慶南岸砂罐窯。1983年重慶市人民政府曾修葺其墓。

Ⅲ 如何理解冷廟燒香，開辟新道

正所謂「英雄也有落難時」。英雄在落難時，「雪中送炭」當然要比英雄顯赫時「錦上添花」來得更有用處，更能讓英雄感恩戴德。所以，「冷廟燒香」，在有才華的人尚未顯赫或落難之時扶他一把，無疑是給自己的將來開辟了一條光明大道。

將欲取之，必先予之

有這樣一則故事：一名旅人在沙漠中迷了路，許多天下來，他已經渴得嗓子冒煙了，如果再找不到水喝，就不能堅持到走出沙漠了。天無絕人之路，他居然在這渺無人煙的沙漠中看到一口井。他使勁渾身力氣跑到井邊，可令人失望的是井裡看不到水，只有一張便條放在井口上：在此往東100米埋著一壇水，你只有把水倒進井裡才能從中汲出水來。旅人找出了壇子，看著壇子里清涼的水，他的雙眼幾乎冒出火來。要不要喝掉這些水呢?萬一倒進井裡汲不出水來怎麼辦?這是一個選擇，一個可能致命的選擇。幸運的是，旅人最後還是選擇了把水倒進井裡，並從中汲出水來。在他喝飽了，並取了足夠的水之後，他把壇子裝滿，重新埋了下去。他終於經受住了考驗，給了自己也給別人留下了繼續有水喝的機會。這說明，有時候要想得到你想要的東西，必須先把你現有的奉獻出去。你不能指望，先獲取豐厚的報酬，然後才給予，也不要抱著自己的那一點始終不肯放手。要知道，先給予，得到的回報可能是無窮的。

同樣的道理，領導人對下屬的駕馭，也要做到先給予再圖回報。有些領導，只一味地強調手下的人應該這樣做或那樣做，甚至強制下屬去做不是他們分內的事，卻從未對下屬的表現給予過什麼稱贊或獎勵。無論領導的動機如何，長此以往，這只能造成下屬的兩種表現：一種是下屬陽奉陰違，「動口」不動手；一種是公然反抗，跟領導翻臉。無論是哪種結果，只能說明領導的領導力已經失效。

北宋後期，貪污受賄泛濫，以至於政治腐敗，司法不公，民不聊生。朝廷也為此事傷透腦筋，但無論怎樣嚴厲地處罰都無濟於事。皇帝問王安石這是怎麼回事，要如何才能解決。王安石當時分析道：「現在制定的官吏俸祿非常微薄。州縣的官員們幹了六七年的，只能拿到三年的俸祿。要想讓他們這個時候還講究什麼仁、義、理、智那是不可能的。除了聖人，沒有人能辦到了。所以，當今官位比較高的，往往相互賄賂財務，私自經營買賣；而官位低一些的呢，就干點小買賣，甚至有些人都要了飯。於是苟且怠惰、獻媚爭寵的思想抬頭，而奮發自強的思想都沒有了。這樣的情況下，本職工作怎能不鬆懈呢?強國之本什麼的就更談不上了。」

後人評論王安石的話說：家境貧寒的知識分子們，扶老攜幼，千里迢迢去上任，俸祿本身已經夠微薄了，而有些人所在州縣又比較貧困，上級出於私怨又不喜歡他們，有的官員一年到頭一分俸祿都拿不到。甚至有些官吏靠著借貸趕去赴任，又忍飢受凍地住在當地，最後再狼狽不堪地返回家鄉。這哪裡還是去做官呀，簡直是要他們的命。這樣的情況下，除非是大賢大德的君子，誰還能忍受這種境遇呢?而朝廷還告誡他們說：「你們不要貪財受賄，要秉公執法，我們會監督你們的。」這監督還能頂什麼用啊?不懂得給予不但不能得到回報，反而造成不良後果，而給予所帶來的效果是非常顯著的。無論是與人交往，還是管理人才，給予總是比一味懲罰來富有成果，也更具人性化。所以，領導對下屬要講究給予，無論是物質刺激，還是精神鼓勵，甚或是一點感情上的溫暖，都會十分有效。即便是當下不能獎勵，至少也要讓下屬體會到領導將會對他的表現有所給予。正因為如此，古人才有「馭人如父母」的說法，才有「將欲取之，必先予之」的觀點。

冷廟燒香，絕處逢生

我們常常將那種平時准備不足，事情馬上發生時才急急忙忙做些准備的做法形容為「平時不燒香，臨時抱佛腳」。有這種做法的人在結果出來以後，往往是垂頭喪氣。是呀，即便是菩薩靈驗，也不會幫助這些事到臨頭才會想起燒香的人。

再比如，在一座香火旺盛的廟里，你就算天天去燒，臨有事時，「菩薩」也不見得能想起你來。因為天天都和你一樣去燒香的人太多了，菩薩那麼忙，又怎麼會輕易想起你呢?與此相反，同樣一炷香，冷廟的菩薩卻認為這是天大的人情。一座冷廟，沒有什麼香火，如果你隔三差五地去添把香火，會使冷廟的菩薩把你記得牢牢的。一旦哪天顯靈，首先要幫的肯定是你。其實不只是廟有冷熱之分，人又何嘗不是?做事做人，與燒香拜佛的道理是一樣的。

在你朋友當中，如果有人現在懷才不遇，有發達起來的潛力，卻還沒有發達起來，他們就如同冷廟里的菩薩。你就應該平時多去「燒燒香」。

所謂能力是自己的，機會是老天給的，「英雄也有落難時」，沒有人生下來就會成功，成功是要等待機會的。而在成功之前英雄只能是一個普通人。這時候，多交往，多幫忙，甚至在關鍵的時候拉一把，將來若他飛黃騰達了，你有事去求，自然要方便許多。紅頂商人胡雪岩便是一個善於發現人才、冷廟燒香的非凡人物。

胡雪岩是個生意人，當年是做不得官的，可他的許多生意又要藉助官府。胡雪岩早期的生意就是從與王有齡合作開始的。王有齡當初不過是個窮小子。有一天，胡雪岩在茶寮中碰到了他。王有齡衣著寒酸，面露愁容。雖然如此，他卻好擺架子，說話愛吹牛，跟人說話還總有點看不起的樣子，人們自然都討厭他。他每天坐在茶寮里，將一壺「龍井」茶沖成了一壺白開水，也不肯走。客人們怕了他，伙計見了他更是愁眉苦臉，好好一個座位，卻被他霸佔著。人人怕了王有齡，胡雪岩卻不怕他，認為他是一個不可多得的人才。胡雪岩的眼光當然沒有錯，一些人才剛出現的時候，往往是毫不起眼的，那些沒有眼光的人，難以將這些人才發掘出來。胡雪岩是個行動派，有一天，茶寮里客人很多，胡雪岩見王有齡一個人獨霸了整張桌子，便趁機上前跟他同桌而坐。

王有齡見了胡雪岩，不禁自慚形穢。因為胡雪岩不但有錢，而且人緣好，茶寮里幾乎每個人都是他的朋友，都愛主動跟他搭話，好像跟他說話能得到好處似的。胡雪岩看上去又精神奕奕，活力十足，而且衣著整齊，就像個公子哥，自己跟他比起來，簡直是天上地下。王有齡見胡雪岩坐過來，便縮了一縮，胡雪岩反倒笑嘻嘻地跟他說：「王有齡，剛才我下棋贏了錢，走，我請你到另外一個地方『擺一碗』吧!」一來二去，兩個人熟絡起來，談得越來越開，胡雪岩也發現王有齡的確是個人才。只是當今，要想取得個一官半職，有沒有才不重要，關鍵是要有錢。

有一天，胡雪岩特意約王有齡相見，還特意叮囑不見不散，卻沒說有什麼事。王有齡見過了約定時間很久，胡雪岩還沒有來，心想胡雪岩一定是耍著他玩呢，正氣憤地要走，胡雪岩氣喘吁吁地跑了過來，一邊打開一個錢袋，取出些銀子和幾張銀票遞給他，一邊說：「很對不起，對不起!我為了換些碎銀子，方便你路上零用才遲到這么久，讓你等得辛苦了。我看這銀子，夠你上京謀一個實職了。要小心收好，錢庄是認票不認人的……」

胡雪岩沒說完，王有齡的淚水已經流下來。世間上居然有這么熱心的人!真是「大恩不言謝」，王有齡的確不知如何開口。旱後雨，雪中炭，是人間最珍貴的東西。這及時的錢財又怎能不讓王有齡一輩子記住胡雪岩的恩情呢?果然，後來王有齡的官越做越大，對胡雪岩的幫助也是越來越大。胡雪岩這一次「冷廟燒香」的投資終究獲得了無法想像的豐厚回報。

所以在平時辦事時應該將「冷廟」當做「熱廟」去看待，時常去燒燒香，逢年過節送些禮。這是人情債，人情債欠得越多，還的人心就越急切。所以日後一旦「冷廟」否極泰來，第一要還的當然是人情債。但如果你只知道一味地去燒「熱廟」香，趨炎附勢，即使你極獻殷勤，在對方看來也很平常，彼此感情不會有多少增進，也不會給你提供多少幫助。

借雞生蛋，借錢生財

所謂借雞生蛋是說自己沒有雞，卻想要蛋，就去借一隻雞，讓借來的雞生蛋。借雞生蛋，講的是在自己條件不充足時，利用別人的條件來達到自己的目的。

商業社會，人人都想掙錢，讓自己的生活富足起來，但不是每個人都有足夠的資本。這個時候怎麼辦?最好的辦法就是「借用」別人的錢來為自己賺錢。當然，這里講的「借用」不是去偷、去搶，所謂「借別人的錢」，靠的是正當、誠實的手段，絕不違背道德和良知，其目的是要得到優厚的回饋。

「借雞生蛋，借錢生財」是一條使自己迅速發展起來的大路。我國著名服裝品牌企業美特斯邦威集團就是依靠這條「借錢生財」的虛擬經營發展起來的。

1982年，年僅17歲的小裁縫周成建在浙江青田縣辦了一個小服裝廠。可沒想到轉眼間就賠了個精光，還背上了20多萬元的債務。為了還債，周成建加入溫州妙果寺服裝市場的個體戶大軍中。苦幹了兩年多終於把債給還清了。1992年，風衣暢銷全國，周成建抓住這次機會一下賺了幾百萬，掙得了他的第一桶金。1995年初，周成建決定退出競爭激烈的西服正裝行業，轉而進攻休閑服，並要自創品牌，這就是美特斯邦威的由來。1995年，周成建成立邦威企業有限公司，從此踏上了他的品牌征途。

自品牌創立後，有限的資金成了他發展壯大的最大障礙。怎樣才能實現自己的夢想，把企業發展起來呢?帶著問題，周成建考察了廣東、上海等幾個大型服裝生產基地。在考察過程中，他發現國內有許多服裝企業的設備非常先進，可產品卻沒有市場，致使大量生產設備閑置。

周成建想：「既然這么多設備閑著沒用，為什麼我不把它們利用起來呢?」於是，他決定放棄按部就班的老派做法，抓住這次產能過剩的機會，借別人的機器實現自己跨越式發展。於是，周成建先後與廣東、上海等地80多家服裝加工廠建立了長期合作關系，這樣一來，周成建就在沒買一台生產機器的條件下每年卻生產了1000多萬件美特斯邦威休閑服。而他則把主要精力和資金用到了品牌經營上。

隨後，周成建又故技重施，把藉助外力的模式用到了銷售環節。他採取特許連鎖經營的方式，招收加盟店，而各加盟店根據地域不同，每年分別向邦威企業交納5萬～35萬的特許費。所有加盟店都實行「復制式」管理，以達到美特斯邦威的品牌宣傳效果。自1995年5月第一家美特斯邦威專賣店開業以後，加盟店數量每年都以幾何級的方式增長。這樣一條事後被周成建稱為「借雞生蛋」的服裝產業供應鏈就被搭建起來了。而美特斯邦威的經營模式也在服裝行業成了「虛擬經營」的代名詞。

現在，美特斯邦威已經在競爭激烈的中國服裝行業獨辟蹊徑，發展成為了年產值超過20億元的休閑服行業的龍頭企業。他的經營模式也成為管理學界研究的「對象」。周成建把十幾年間所取得的成績歸功於業務模式和管理模式的創新。但是，周成建並不為此而滿足，他坦承，和年銷售額高達幾十億美元的國際服裝品牌相比，美特斯邦威還有巨大的差距，他還要向這些目標看齊。他還有更大的「借雞生蛋」的野心，他下一步要做的是資本結構的創新，引入國際資本和資源為己所用。周成建說：「我認為服裝行業還有很大的空間，我們要嫁接更大的資源力量。」看來他「借錢生財」的路還會更寬廣。

我國古代大兵法家孫子曾說：「善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。」意思是：善於用兵打仗的人，兵員不會多次徵集，糧草不會多次運送，武器裝備從國內取用，糧食飼料在敵國補充。這樣，軍隊的糧草供給就充足了。而在自身條件受到限制的情況下，愚笨故步自封只能使自己受困，而毫無辦法。只有善於創新，善於「借雞生蛋」才能順利渡過難關，並謀求更好的發展。

居安思危，未雨綢繆

無論是在平常生活中，還是在企業經營中，甚至於整個國家的發展歷程中，都隱藏著危機。沒有永久的安逸，只有永遠的努力。正如古語所雲：「禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。」所以人們在安逸之時要認識到危險隨時可能會來，要有危機意識，未雨綢繆；如果禍事真的來了，只要處理得當，便能渡過難關，甚至還會獲得意想不到的好處。其前提是要在禍事來臨之前做好應付的准備。俗話說得好：「否極泰來，樂極生悲。」歸根結底講的還是身在順境時，不要貪圖安逸。

誰都有陷入低谷的時候，沒有經歷過低谷的人生是不完美的人生。而有許多曾經叱吒風雲、意氣風發的成功者一旦陷入低谷，卻再也無法振作起來。難道他們沒有能力嗎?不是的，曾經的成功至少證明他們並不是凡庸之輩。而之所以他們一旦跌倒就無法再爬起來，一是因為他們在人生高峰時一直陶醉於眼前的歌舞昇平，沒有想到有一天會陷入低谷；二是因為沒有危機意識，所以他們也一直沒有做好應付將來逆境時的准備。但也有人經歷挫折後，二次創業更加成功，不但沒有被挫折打倒，反而越挫越勇，這是因為他們對困境有著比較客觀的認識，並及早為之做好了准備。當然，最好的情況就是不但有危機意識，而且還能未雨綢繆，避免危機變成現實，如果無法避免，至少要把損失減到最小。

日本的麥當勞總裁藤田田就是個未雨綢繆的高手。1971年5月，日本的外匯儲備已經達到了60億美元。如此高的數字讓藤田田感到不安，他預感不久後日本的外匯儲備肯定會突破100億美元大關。到那個時候，日元升值肯定是無法避免的。這對出口的影響自然不言而喻。藤田田雷厲風行，立即對公司業務進行了調整。將出口科人員減到只剩了三個人，其中還包括一名打字員，其餘的人全部並入進口科。而這個時候，日本的出口業正進行得如火如荼。所以，藤田田這次似乎有些莫名其妙的調整令員工們很不理解，為此他還遭到了職員們的大肆責難。但他依然態度強硬地指示：出口科只留三個人，以後的業務除了不得不做的一小部分外，其他全部停止。

「經理，日元升不升值還沒有定論，您這是胡亂猜測呀!」「經理，難道您要眼睜睜地看著我們的賺錢機會跑掉嗎?」對於所有的抗議藤田田不予理睬。甚至有競爭對手幸災樂禍打電話過來：「因為你停止了出口業務，讓我們接到了一筆500萬美元的生意，感謝你給了我一個賺錢的機會，同時，還要請你不要生氣呀!」對於這樣的諷刺電話，藤田田一笑了之。藤田田提醒大家說：「如果我們被一股無法控制的力量牽制了，我們肯定要虧本的。」人們卻笑他是在說夢話。

1971年6月，日本外匯儲備又增加6億美元；1971年7月，日本的外匯儲備已經達到了80億美元，而美元依然像潮水一樣瘋狂湧入日本市場。危機終於爆發了，在很短的時間內，美元跌價，日元大幅上漲，令很多人措手不及。許多日本出口企業由此大受打擊，紛紛虧本，甚至倒閉，而藤田田卻以他超人的預見力和未雨綢繆的得當措施避開了這場災難。

人生如駕船，如果只有風平浪靜，那麼大多數人都能夠很好地駕駛。一旦出現風暴，在滔天的大浪之中行駛，只有那些經驗豐富、技術熟練的老船長才能駕駛好船，帶著人們穿過風浪，到達彼岸。可為什麼每位乘客即便是在風和日麗的好天氣中，還是喜歡選擇乘坐那些由優秀舵手駕駛的船呢?其實，這是出自於人們下意識的危機觀念，誰能知道哪一刻會出現風雲突變呢?沒有風暴當然最好，可一旦等風暴出現了，再想換船已經是不可能了。所以，無論我們做什麼事情，之前都要考慮一下可能出現「風暴」，把准備做好做足。忽視問題容易使問題激化，憂患意識常存，危機就會容易避免，甚至可能變成良機。

Ⅳ 歷史里唯一的一品紅頂商人是誰，比胡雪岩還要高一品

歷史里唯一的一品紅頂商人是王熾，他雖然比胡雪岩還要高一品，但是知道他的人卻少之又少。王熾是一個苦命的孩子，因為他的父親和兄弟都早早的去世了，年幼的他不得不輟學謀生，這點和胡雪岩十分相似。

“天順祥”的生意眼看著越做越紅火，王熾便決定設立另一個“同慶豐”商號，在我國西南和東南主要港口設立分號，專門經營外匯業務。經過20多年的經營，王熾積累了大量的資金，可以說是富可敵國。當時，他在全國聞名，自稱“南邦之雄”。由於其龐大的銀行業務和財富，他甚至被人們稱為“錢王”。

Ⅳ 茅台酒的飛天商標、五星商標、「圓形藍底紅頂moutai」商標，這三個商標的區別是什麼

第一個商標是茅台酒有限公司生產的出口系列茅台酒，即飛天茅台酒，這個也是飛天茅台的商標。

飛天茅台還有紙珍、木珍、四套裝、專賣店專供、生肖紀念酒等等這些衍生產品，這些基本上是茅台股份公司自己做的個性化產品。除了53度飛天，還有43度飛天和38度飛天，目前38度飛天已經不再生產了。

茅台酒是中國的傳統特產酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒「茅五劍」之一。也是大麴醬香型白酒的鼻祖，更是中國的國酒，已有800多年的歷史。

貴州茅台酒的風格質量特點是「醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久」，其特殊的風格來自於歷經歲月積淀而形成的獨特傳統釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農業生產相結合，受環境的影響，季節性生產，端午踩曲、重陽投料，保留了當地一些原始的生活痕跡。

1996年，茅台酒工藝被確定為國家機密加以保護。2001年，茅台酒傳統工藝列入國家級首批物質文化遺產。2006年，國務院又批准將「茅台酒傳統釀造工藝」列入首批國家級非物質文化遺產名錄，並申報世界非物質文化遺產。

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茅台股份公司醬香系列酒

貴州茅台酒股份有限公司除了核心「貴州茅台酒」產品，還有醬香系列酒。茅台王子酒、茅台迎賓酒，賴茅;貴州大麴、漢醬、仁酒等;這些酒是股份公司自己生產和招商銷售的，由貴州茅台醬香酒營銷公司負責運營。

集團子公司產品

貴州茅台酒股份有限公司是茅台集團最核心的公司。其他子公司也都有自己的白酒產品，總體而言，這些都是茅台集團旗下企業，是茅台集團「一品為主，多品開發」的戰略體現。這些產品各樹一幟、各具特色，豐富壯大了茅台家族。

貴州茅台酒廠集團技術開發公司是茅台酒股份公司第二大股東，是茅台集團的核心子集團，白酒主要生產醬香型、濃醬兼香型、濃香型、醬香型茅台牌茅台醇系列產品。