羅輯思維股票

❶ 初創團隊如何股權分配

還有呢比如說那些以產品為主導的商業模式，那他對於產品的規劃以及未來的供應鏈的打造，這些會比較重要，所以說在股權架構的設計上要考慮到如何可以整合上下游的資源。而另外一些平台型商業模式呢對於生態的構建非常關注，那這個時候就要考慮到股權架構未來的可調整性，還有一些共創的特性。

作者：Carina ，紐交所上市金融集團創業教育負責人，英國托尼博贊思維導圖認證管理師，羅輯思維得到腦圖簽約作者。微信公眾號：本來時間（jiuyaoruci)

❷ 羅輯思維的收費會員服務算非法集資嗎拜託各位了 3Q

你好！首先要明確非法集資的含義！非法集資是指單位或者個人未依照法定程序經有關部門批准，以發行股票、債券、彩票、投資基金證券或者其他債權憑證的方式向社會公眾籌集資金，並承諾在一定期限內以貨幣、實物以及其他方式向出資人還本付息或給予回報的行為。

邏輯思維的收費會員服務只要資金量不大都是合理的！關鍵是看監管部門如何認定，如果監管部門要整你，也沒的辦法！因此，維護好上下關系就ok啦！

❸ 50歲的徐小平和俞敏洪為何依舊活力爆棚

一、領導力來自於一個人本身的個性，以及由個性所產生的魅力！

對於一個小氣的人來說，不斷地掏錢請客是一個很難的事情；後來我終於意識到，跟人一起吃飯，變成好朋友，有多麼重要，就是他突然發現花錢背後所帶來的好處巨大，所以豁然開朗，就變成了一個很大方的人！你願意不願意把股權分給大家？願不願意把年終獎多分點？其實很多時候我們是被自己給局限住了！

二、分享，其實是一群人關注度的基礎。

新東方能做到今天這個局面，其實就是一個分糖的過程，其實就是一個分糖的過程：你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大，新東方就是這樣不斷的分配再分配過程中間做大的！

有難同當，有福同享，這是無比重要的一件事情。越王勾踐，當他把吳王府滅掉以後，范蠡就趕快走掉了，因為他覺得越王勾踐是一個不能有福共享的人，但文種就覺得這個人沒問題，待在了越國，結果被迫自殺。新東方的人對我的感覺還算比較好，是因為他們知道不管怎樣傷害我，我都不會報復。

三、主導原則就是指在一種場合，你能夠迅速抓住主動權。

從小學到中學一直到大學，我當過的唯一一次班幹部，是在高考補習班，我被選為班長。怎麼被選上的？其實我只做了一件事。當時，大家都是從全縣的各個地方來到補習班，群龍無首，教室非常臟，我就抱著一個農村人的勤奮，帶領全班同學把教室打掃干凈，後來就被選為班長。當時的班主任說，我們班不需要一個成績好的人當班長，但需要一個願意為大家服務的人當班長。你抱著為大家服務的心態，主動去承擔某種責任，或者是主動去做某件事情，那麼最後，你就能夠占據到一個優勢地位。

主動出手，抓住先機，尤其是在一個陌生的團隊中間，非常重要。

四、氣場原則

要培養領導力，你不能總是跟著人走，一定要寧為雞頭不為牛後，學會避開高壓創氣場，自創氣場。我來自農村，在北大的時候，同學的氣場都非常大，每個人的能力都比我強，在英語、中文、讀書、文藝、體育等成績上，沒法跟我同學比。我在北大的五年，氣場一直被壓著，即便後來成為北大優秀老師，我依然覺得我的氣場被死死壓住，因為北大著名教授太多了。我發現這樣下去，盡管也有一點發展前景，但永遠是一個二流狀態，你永遠不可能主導北大的任何事情，這也成了我離開北大的主要原因。

五、判斷原則

為什麼新東方最重要的是教學質量？這不是我自己拍腦袋決定的，而是要求所有的人都參與討論，最後大家達到共識。

有的時候，我們抓公司很簡單，問一個問題就行，如果我們公司只做一件事情，應該首先做哪件？這個問題只要經過廣泛討論以後，你就能夠明白，什麼是最重要的事情。

六、糾錯原則

個人常常是容易犯錯誤的，我在新東方也做錯了很多決策。但是後來我發現，只要是經過大家討論過的決策，也有錯誤，但比例會迅速下降。我在新東方就打造了一個機制監控――7人常委會，任何問題只要有4個人不通過，這件事情就不能幹。

如果說有4個人都不同意，俞敏洪還要堅持干，所有的損失由俞敏洪個人承擔。也就是說，即使全部反對，我還是可以堅持乾的，但是得有承擔。所以，我在新東方有過被扣掉工資的時候，有過被點名批評的時候，但是也有過我決策做對的時候。

七、獎勵原則

獎勵有兩種，虛和實。虛是口頭上的表揚和鼓勵，實就是現金的獎勵。所謂虛實並重，就是要讓人感覺到時時有鼓勵，並且時時有一個開放的平台在他們的眼前。獎勵一定要公開，這樣就會給他更大的激勵，如果你私下授予，會造成整個團隊的猜忌。把所有的獎勵都能公開，你自己也會考慮這個獎勵是否公平。

十、包容原則

第一，過線必罰。什麼概念？當你的部下違反了原則性問題，是必須罰的，新東方到今天也送了有5、6個員工進了監獄，貪污是絕對不能容忍的。

第二，線內包容。如果說是非原則性問題，不管犯多少錯誤，你都可以包容，哪怕有人侮辱你，哪怕有人作賤你，都沒關系。

❹ 公司如何根據自己的實際情況選擇股權激勵工具

第二部分就是，我們要激勵當下，也要吸引未來，也就是說我們如何可以用好現在的業績明星以及未來的高潛人才，同時呢也要再次激活那些創業元老，讓他們更有動力跟新人一起去為公司的未來打拚。這個時候呢我們可以通過期權，受限股，包括業績分紅，激勵基金等多種多樣的方式，根據公司的不同的情況，我們可以組合來做這種組合的設計，打組合拳。

總之呢在做股權激勵的過程裡面，我們可以遵循「肯定歷史，激勵當下，創造未來」這樣的三個部分，然後分別去設計對不同人員的激勵的方式。

作者：Carina ，紐交所上市金融集團創業教育負責人，英國托尼博贊思維導圖認證管理師，羅輯思維得到腦圖簽約作者。微信公眾號：本來時間（jiuyaoruci）

❺ 是什麼開啟了令人眼前一亮的嶄新視野

好人or壞人？左or右？

屌絲or高富帥？公知or五毛？

我們所看到的，到底是真相，是別人希望我們看到的，或者是我們自己選擇相信的？

在吵鬧的世界裡，人們都在竭力廣播自己，我們努力做到客觀、中立。但我們能嗎？

有時候，清晰的思考反而是一種浪費。

有時候，憑借直覺去決定，你會後悔莫及。

❻ 羅振宇和papi醬分手是怎麼回事。

當年羅輯思維入股papi醬鬧得沸沸揚揚，一度舉辦場盛大招商會，但不到一年卻和papi醬分道揚鑣，使得羅振宇在「江湖上留下了類似陳世美這樣的名聲」。而他認為，名聲真的不重要，重要的是生死，創業者每一步，面臨的都是生死劫。

羅振宇也提到了去年與papi醬分手一事。羅振宇認為，名聲真的不重要，重要的是生死，創業者每一步，面臨的都是生死劫。「創業的第一條，就要時時刻刻斷、舍、離，丟掉你的存量。」

❼ 羅振宇的得到要上市，預計發行多少股

思維造物由羅振宇一手創辦，2014年成立，旗下主要產品就是羅振宇主持的知識型脫口秀節目《羅輯思維》以及知識付費APP得到。9月25日，北京思維造物信息科技股份有限公司披露A股IPO招股說明書。這次上市預計發行不超過1000萬股股票，占發行後股本比例不低於25%。

本次發行擬募集資金10.37億元，扣除發行費用後，將全部用於公司主營業務相關的項目建設，提高公司知識服務能力並構建新一代知識搜索引擎和服務軟體。

(7)羅輯思維股票擴展閱讀

「知識付費第一股」真的來了

2016年被很多人稱為「知識付費的元年」，說起來羅振宇還是開山鼻祖。他在跨年演講上侃侃而談，讓知識付費迅速躋身新貴行業，並在下半年成為眾人趨之若鶩的風口。

知識付費發展到今天，誕生了喜馬拉雅FM、得到、知乎LIVE、果殼分答、豆瓣5家知識巨頭。得到和喜馬拉雅FM主打平台，豆瓣主打垂直型專業知識，分答與知乎Live主打即時型現場知識問答。

經過2016年的爆發，2017年的瘋狂發展，2018年的洗禮，不合格的知識販賣者逐漸被市場淘汰，知識付費這個行業走完了一個小周期。最終活下來以及估值發展較快的，除了喜馬拉雅、荔枝等音頻平台，無疑是已經公開上市計劃的思維造物和吳曉波的巴九靈。

昔日的火爆不再，資本也在加速逃離。數據顯示，知識付費投資在2017年有52起投資事件，2018年僅有41起，到2019年僅有不到10筆投資，如今已經很難見到闊步闖入知識付費行業的投資者了。

一個很現實的情況是，知識付費行業仍然普遍面臨著變現難的問題。雖然羅振宇的思維造物確實盈利了，但一個更焦慮的問題擺在眼前，其所在的「知識賽道」恐怕並不能支撐一個宏大的故事。那麼，敲響資本市場的大門就顯得迫在眉睫。

而就在今年6月，中國證監會浙江監管局網站公布杭州巴九靈文化創意股份有限公司輔導備案公示文件。文件顯示，巴九靈與保薦公司簽訂了《輔導協議》，輔導期大致為今年6月至11月。

眼下，頭部玩家們早已在上市邊緣不斷試探吳曉波和羅振宇，到底誰能拿下「知識付費第一股」？答案似乎漸漸清晰。