欣意電纜股票

A. 深圳有沒有鋁合金電纜的代理商啊

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C. 安徽欣意電纜有限公司的人才戰略

人力資源職能戰略定位與目標
（一）戰略定位
1、使命
提升組織績效，服務員工成長，促進企業發展。
提升組織績效——通過設計科學合理的組織和崗位體系、引進和配置好人力資源、培訓和激勵各類員工，發揮人力資源管理各項職能的協同作用，提升組織的整體績效，增強企業的價值創造能力。
服務員工成長——堅持以員工為本，牢固樹立為員工服務的意識。通過構建多元的員工職業發展通道，完善培訓、使用、待遇和職業生涯發展的一體化機制，激勵員工成長，使企業成為員工實現自我價值的最佳場所。
促進企業發展——營造和諧的內外部發展環境，促進企業的和諧健康發展。企業為員工成長提供平台和機會，員工為企業創造價值，構建和諧的勞動關系、薪酬分配、發展環境和工作氛圍，建設幸福南網，實現企業和員工的和諧發展。逐步建立以市場化為導向的勞動用工和薪酬分配機制，逐步縮小收入分配差距，創造更多的就業機會，主動承擔社會責任，營造企業和諧的外部發展環境。
2、願景 建設電力行業人才高地，步入人力資源管理創新引領者的行列，打造業界最受歡迎的僱主品牌。
人才高地——公司擁有數量充足、素質優異的電力行業高級管理人才、高層次技術人才和高級技能人才。
引領者——人力資源管理理念、方法、手段等處於業界領先地位，成為管理創新的風向標和同行爭相學習的標桿。
僱主品牌——關注員工在企業工作中的經歷和感受，為員工提供良好的工作環境、勞動報酬和學習發展機會；提高企業在人才市場的知名度與美譽度，吸引、保留和凝聚企業發展所需人才，樹立公司最受歡迎與尊重的僱主形象。
3、理念 核心理念：以員工為本，以價值創造為核心。
以員工為本——員工是人力資源工作服務的對象，人力資源各項工作必須以員工為中心開展工作，為員工提供良好的工作環境、勞動報酬和學習發展的機會。人才是企業發展的第一資源，必須牢固樹立人才優先發展、人人皆可成才的理念，為員工的成長創造機會和舞台。
以價值創造為核心——國有企業承擔著國有資產保值增值的責任，必然要求每位員工都要為企業創造價值。為企業創造價值的員工就是人才，就能夠得到優先發展的機會。
用人理念：
選拔：德才兼備、以德為先，員工公認、注重實績；
使用：以用為本，人盡其才、才盡其用、用當其時；
開發：以事業造就人才，以實踐培養人才，以培訓開發人才；
激勵：用使命吸引人才，用機制激勵人才，用文化凝聚人才。
（二）戰略目標
造就結構優化、素質優良、效能優異的員工隊伍，形成一體化、集團化、戰略化的人力資源管理體系，人力資源及其管理達到國際先進水平。
結構優化、素質優良、效能優異——員工隊伍的結構、素質和效能三個方面的總體要求。
一體化——在組織機構、崗位體系、幹部人才、勞動用工、工資分配、保險福利、績效管理、教育培訓、人才評價、統計管理、信息系統等十一個方面，實現統一、規范的管理。集團化——加強人力資源管控，提高集團總部對人力資源的優化配置能力，充分發揮總部在人力資源、培訓評價資源、人工成本中的整合作用，做到資源共享、優勢互補、協同運作，實現人力資源集約化管理及效能和效益最大化。
戰略化——以公司戰略為引領，通過制定和實施人力資源戰略、規劃和計劃，使人力資源管理工作更具前瞻性、系統性和全面性，實現人力資源管理從業務導向型向戰略導向型轉變。
國際先進——員工總數、職系結構比例合理，人均素質當量、人均經濟增加值、人工成本投入產出比、員工滿意度等關鍵指標穩步提升，人力資源及其管理達到國際同行的先進水平。
（三）戰略路徑
以公司戰略為引領，以能力建設為核心，以完善體系為重點，推進「三個轉變」，確保人力資源戰略目標的實現。
戰略引領——以公司戰略為引領，開展戰略性人力資源管理，為企業戰略的實施創造條件，逐步成為公司戰略的合作夥伴和企業變革的推動者。
能力建設——包括員工的能力、組織的能力、企業的能力三個方面。以員工的能力為基礎，以組織的能力為重點，不斷提升公司的核心能力，促進公司戰略目標的實現。 完善體系——完善組織管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、績效管理、學習發展、能力管理等人力資源職能體系建設，逐步實現管理的規范化、精細化、國際化。 三個轉變——人力資源管理向一體化轉變，人力資源運作向集團化轉變，人力資源管理者角色向公司戰略的合作夥伴和變革的推動者轉變。
（四）核心能力
為落實公司中長期發展戰略，人力資源職能要重點培養以下能力：
1、戰略支持能力
深刻理解公司戰略、業務戰略及其發展變化的趨勢，在管控模式、組織機構和人才儲備等方面進行前瞻性的研究，提出相應對策，服務公司戰略、支持業務發展。
2、變革推動能力
高度關注人力資源管理的發展趨勢，掌握現代人力資源管理的理念、方法和手段，深入了解企業自身的組織架構、人力資源、企業能力現狀和電力行業技術發展的動向，積極參與和主動推進公司各項技術革新和管理變革。
3、資源整合能力
在全網范圍內，統籌、優化和配置好人才資源、培訓評價資源、人工成本等資源，提升組織績效，更好地發揮整體效益，實現資源的集團化運作。
4、服務導向能力
以員工為本，增強服務意識，熟悉掌握各種人力資源管理技能，為業務部門和員工提供所需的人力資源專業服務。
5、選才用才育才能力
建立科學、有效的人才評價體系，有針對性地培育各類人才，彌補能力差距，助力人才成長；創新工作機制，優化人才配置，全面提升組織績效，使公司獲得持續的競爭優勢。
6、政策把握能力
正確把握宏觀環境和形勢，理解和貫徹好國家的有關政策、法律、法規，履行央企社會責任、構建和諧企業，促進員工與企業的共同發展。

D. 石家莊欣意電纜倒閉嗎

受他好處的人覺得他人不錯，被他排擠的人覺得他渾身都是病。
因人而異，親身接觸之後再做定論。

E. 河北欣意電纜廠區在什麼位置

您好 石家莊高新技術產業開發區，珠江大道336號。
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F. 國內知名的鋁合金電纜廠家有哪些

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