天港集團股票

❶ 南陽大宗現貨自由貿易合法嗎

不合法，一個民營企業，注冊資金五千萬，還是待交，也就是在本地商務廳辦了個證，然後干起了傳銷生意。

❷ 南陽大宗現貨交易平台交9800元費用交易到最後本錢能拿出來嗎

南陽大宗現貨交易所是在南陽市人民政府的大力支持下，由中商集團、天港集團、上野忠集團、德聯集團和龍鳳祥電子商務作為發起股東，經河南省商務廳批准籌建，於2018年正式獲得河南省人民政府正式批復的農產品交易中心。

溫馨提示：
入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。
應答時間：2020-09-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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❸ 南陽大宗現貨自由貿易是合法嗎

南陽大宗現貨交易所是在南陽市人民政府的大力支持下，由中商集團、天港集團、上野忠集團、德聯集團和龍鳳祥電子商務作為發起股東，經河南省商務廳批准籌建，於2018年正式獲得河南省人民政府正式批復的農產品交易中心。

溫馨提示：
入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。
應答時間：2020-10-13，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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❹ 寧波天港控股集團是不是家族企業浙江有什麼家族企業經營不是很好的

寧波天港控股集團主營 酒店餐飲，下現有4家分店，分別在海曙、江東、北侖，第5家酒店 鄞州四明城市廣場的分店正在籌建，今年底開業·······

❺ 南陽大宗現貨交易所正規嗎

南陽大宗現貨交易所是正規的。河南南陽大宗農產品交易中心，是在南陽市人民政府的大力支持下，經河南省商務廳批准籌建，於2018年正式獲得河南省人民政府正式批復的農產品交易中心。

南陽大宗通過產業資源整合、交易模式創新、產品標准制定、綜合金融支持、全面服務保障，促進南陽特色、優勢大宗農產品供應鏈與互聯網、物聯網深度融合。

(5)天港集團股票擴展閱讀：

河南南陽大宗農產品交易中心，是在南陽市人民政府的大力支持下，由中商集團、天港集團、上野忠集團、德聯集團和龍鳳祥電子商務作為發起股東，經河南省商務廳批准籌建。

依託創新的交易模式和完善的現貨交易交收系統，通過減少流通環節、降低物流成本、提交交易效率，完善供應鏈服務，建設農產品可信供應鏈，構建集交易、結算、倉儲、物流、資訊、金融服務等為一體的現代農業產業生態系統。

❻ 大連天港科技有限公司 怎麼樣

大連天港科技發展有限公司，其他的不知道，帶發展名頭的是正規的科技公司，我有朋友在那裡工作，公司很大，在很多省很多市都有分公司的。

❼ 南陽大宗自貿交易是如何交易的，是固定價格嗎

南陽大宗自貿交易是如何交易的？是固定價格嗎？這個不是固定的價格，比如說市場上有波動漲價或者說是降價了，他都有可能及時的反映，只不過這個交易市場價格是及時變動隨時變動的而已。

❽ 天港控股集團董事長龔浩強的介紹

龔浩強，1977年5月出生於浙江省餘姚，天港控股集團董事長，天港公益基金發起人。

同時擔任浙江省青年聯合會委員、第十四屆寧波市政協委員、寧波市海曙區第十屆人大代表、寧波市工商業聯合會副秘書長、寧波市青年企業家協會副會長、寧波市創二代聯誼會副會長等社會職務。

2004年投身酒店業，憑借對行業的了解和專業認知，在國際高端酒店品牌滲透以及經濟連鎖酒店的快速擴張中，找准了自己的定位。目前集團旗下擁有天港禧悅、天港漫非兩大自主酒店品牌，覆蓋中高端四星標准以及中端特色酒店的范疇，輻射消費主流人群。

龔浩強發起並創立「天港公益基金」，其旗下以旅遊、酒店行業留守兒童為聚焦對象的「橙計劃」公益項目，被當地政府高度評價為「解決留守兒童問題的『寧波模式』」。

工作經歷

2004年-2010年，創立「天港」品牌，任職總經理；

2011年，組建天港控股集團，先後擔任集團總裁、董事長職務至今。

2011年起，注資千萬成立「天港公益基金」，並發起聚焦旅遊、酒店行業從業人員留守兒童的「橙計劃」公益項目。

主要成就

創立天港控股集團

2004年，天港大酒店在寧波市海曙區創立，這成為天港事業起步的基石。隨後的十幾年間，天港在龔浩強的帶領下，以連鎖酒店為主營業務，秉承以市場為中心、以團隊為根本的核心價值觀，堅持專業+專注的經營理念，致力於為顧客提供優質的產品與服務。經過十餘年的發展，天港旗下現擁有「天港禧悅」、「天港漫非」兩大自主酒店品牌，截止2016年8月，集團旗下共運營酒店8 家，籌備中酒店4家，集團就業員工人數1000餘人。

在龔浩強的倡導與主持下，天港發展緊緊圍繞「凝心聚力」、「銳意進取」、「變革-回歸」這幾個關鍵要素展開，企業的經營管理水平持續提升，從思想、管理到產品、服務都進行著全面的創新和變革，為可持續發展打下堅實的基礎。

管理思想創新

出生於餘姚四明山麓的龔浩強，對同出於餘姚的先賢陽明先生的「格物、致知」「知行合一」的理念有著深刻的理解和獨到的見解，並在企業的管理的過程中加以宣導和踐行。他強調「回歸自我，堅持做自己」，即回歸到市場本身，回歸到簡單的解決問題本身，回歸到天港特有的基因層面。

2015年，龔浩強倡導並踐行「以效率效果和貢獻度為導向」，重視人的潛能的激發，在管控架構扁平化的同時，推出「高管團隊合夥人制度」、「中層團隊眾營機制」、「全員績效量化激勵」，三措並舉，激勵個人效能和薪酬福利的同步提升，進一步激發了團隊的積極性。

企業文化創新

龔浩強特別注重企業文化建設，在企業穩健發展的同時，企業文化得到不斷的完善。「專業+專注」的經營理念、「尊重+溫暖」的待人之道、「以市場為中心，以團隊為根本」的核心價值觀得到了更廣泛的認可和踐行。統一而明確的市場定位以及對品質的不懈追求，使天港在整體市場環境趨向公正、公平，消費需求其實在不斷擴大的當下，受益匪淺。

他把尊重、溫暖作為人文情懷，加強員工之家的建設、團隊文化建設，對所有管理人員和一線員工進行激勵，讓每個員工在天港找到歸屬感、成就感，最終實現自我人生的價值。

通過對基層員工採用文化聚人、中層管理人員採用平台育人、高管團隊採用事業留人」這幾種方式為員工提供多層次的職業發展通道，讓每個員工都能人盡其才，事業有成，提高員工幸福指數。

品質管理提升

2015年，在集團戰略升級的基礎上，天港狠抓產品創新及品質提升，龔浩強親自組建研發中心擔當負責人，親抓產品的提質和升級。

他主導建立並不斷優化原材料供應鏈建設，建立了自己的農牧養殖基地，不斷完善原材料戰略供應體系和配送機制，實現海鮮、名品等核心原材料原產地直供、契約種養殖。他關注菜餚出品質量的提升，牽頭進行菜餚結構的梳理與優化，不定時到各家分店進行暗訪試菜，對菜餚單品的品質進行管控，力求集團旗下所有酒店的菜餚出品質量保持在最佳水平。對重在體驗的客房產品，他倡導的「核心產品五星級，服務超四星」、「寧可舍棄利潤，絕不降低品質」的要求成為天港團隊熟記的品質准則。

管控體系完善

伴隨著企業的發展，天港控股集團各項管控體系——企業戰略發展體系、預算管控體系、審計管控體系、采購管控體系、會員發展體系、人才定向培養、晉升及薪酬福利遞增體系等不斷發展和完善。

2015年，他發起籌建天港管理學院，其雛形天港培訓基地業已成立並開始運作，成為天港「職業化發展的四級人才培養發展體系」的主陣地；他主導成立了企業發展「咨詢委員會」，邀請產業鏈各領域的專家學者進入企業，對企業的發展建言獻策；他力推扁平化的組織架構，推出重點項目小組制改革，簡化行政審批流程，極大的提高了團隊的工作效率和效果。

發起「橙計劃」，獲評「寧波模式」

龔浩強熱衷於社會公益事業，以奉獻熱忱的胸懷，積極承擔社會責任。從2006年持續投入的公益項目，現已發展為注冊資金千萬級的「天港公益基金」，基金旗下公益項目「橙計劃」聚焦旅遊、酒店行業留守兒童，是集助學、成長輔導、快樂體驗營為一體的整合項目，2011年推出，幫扶對象范圍覆蓋大半個中國。目前該項目獲得中華少年兒童慈善救助基金會的立項。

「橙計劃」始終在不斷探索、不斷創新、不斷完善圍繞關愛留守兒童的「公益生態鏈」，既有直接惠及留守兒童的助學、成長輔導、快樂體驗營等成熟的公益活動版塊等，又有圍繞留守兒童家長監管素質、能力提升的家長熱線、家長學校開通、開辦，還有圍繞公益志願者「橙子」的招募、培訓、督導，更有公益圖書出版資助計劃、關愛留守兒童公益論壇等社會輿論層面的推進，這讓對留守兒童關愛的事業有了組織的保障、資金的保障、人員的保障。橙計劃已打造出一條「企業發起，政府扶助與支持，社會力量參與」的完整鏈條，被政府部門評價為「用實際行動為『如何幫助留守兒童』這一社會問題提供模板」的「寧波路徑」、「寧波方法」、「寧波模式」。

所獲榮譽

2007年被評為「寧波社區建設工作先進共建個人」；

2012年被授予「海曙區十大傑出青年」榮譽稱號；

2013年榮獲「寧波市海曙區優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號；

2014年榮獲「2013年度在甬全國、省青聯優秀委員稱號」；

2015年榮獲「寧波市慈善獎」、「海曙區勞動模範」「風雲甬商」等榮譽；

2016年榮獲「寧波市勞動模範」榮譽。

❾ 寧波天港控股集團是不是家族企業浙江有什麼家族企業經營不是很好的

寧波天港控股集團主營
酒店餐飲，下現有4家分店，分別在海曙、江東、北侖，第5家酒店
鄞州四明城市廣場的分店正在籌建，今年底開業·······