安聯保險股票

⑴ 太保安聯健康保險股份有限公司怎麼樣

簡介：關於太保安聯
太保安聯健康保險股份有限公司 CPIC Allianz Health Insurance Co., Ltd.（以下簡稱「太保安聯」）隸屬中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國太平洋保險」）旗下，由兩家世界500強企業中國太平洋保險和德國安聯保險集團（Allianz SE）（以下簡稱「安聯集團」）強強聯手發起設立。公司致力於健康和關愛事業，為個人和團體客戶提供全面的健康保險保障和健康管理服務。公司總部設在上海，注冊資本為人民幣10億元。
我們堅信，依託中國太平洋保險根植於中國市場的豐富積淀，尤其是龐大的客戶資源和廣泛的銷售網路， 結合安聯集團卓越的專業技術優勢，太保安聯必將成為引領國內行業之先的，為客戶不斷創造健康價值的專業健康保險公司。
股東介紹
中國太平洋保險（集團）股份有限公司
中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國太平洋保險」）是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司，總部設在上海。
集團旗下擁有壽險、產險、資產管理、養老保險、健康保險和在線服務等專業子公司，建立了覆蓋全國的營銷網路和多元化服務平台，為全國超過8,100萬客戶提供全方位風險保障解決方案、投資理財和資產管理服務。截至2013年末，公司擁有近9萬名員工和超過30萬名保險營銷員。
中國太平洋保險先後在上海證交所和香港聯交所成功上市，近年來分別入選美國《財富》、《福布斯》和英國《金融時報》世界500強企業。面向未來，中國太平洋保險圍繞「以客戶需求為導向，專注保險主業，推動和實現可持續的價值增長」的經營理念，強化創新驅動和差異化發展，著力提升綜合競爭力，向著「在你身邊的一流保險金融服務集團」目標邁進。
德國安聯保險集團
作為世界領先的保險和金融服務集團之一，安聯集團在全球70多個國家和地區開展業務。安聯集團的148,000多名員工為全世界8,300多萬個人和企業提供包括壽險和健康險，財產險和責任險，以及資產管理在內的金融服務，並為將近一半的世界五百強企業提供不同類型的保險服務。2013年安聯集團全球總收入達到1108億歐元，營運利潤為101億歐元。安聯集團更是全球最大的資產管理公司之一，截至2013年末，安聯集團管理的第三方資產總額達13,610億歐元。
憑借在全球保險和金融服務領域中的堅實地位和雄厚財力，安聯集團長期擁有著名信用等級評審機構，如標准普爾和美國保險評審機構A.M. Best所評定的高等信用評級。2014年，安聯集團在《財富》雜志全球500強排名第31位
公司地址：上海市浦東新區銀城中路190號
郵政編碼：200120
法定代表人：孫培堅
成立日期：2014-12-10
注冊資本：170000萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：9131000032465377XF
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：金融業
公司類型：股份有限公司(中外合資、未上市)
人員規模：100-499人
企業地址：中國(上海)自由貿易試驗區世紀大道1229號世紀大都會1號樓13樓
經營范圍：各種人民幣和外幣的健康保險業務、意外傷害保險業務;與國家醫療保障政策配套、受政府委託的健康保險業務;上述業務的再保險業務;與健康保險有關的咨詢服務業務及代理業務;國家法律、法規允許的保險資金運用業務;中國保監會批準的其他業務。
【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

⑵ AIG還存在嗎

當然存在了，美國政府是不可能讓他倒閉的，
美國政府以850億美元接管了AIG

轉載一個，樓主慢慢看

2008年09月18日13:31

周二晚間長達3個小時的時間里，美國國際集團(AIG)董事會一直在痛苦權衡聯邦政府提出的條件：政府同意向AIG提供850億美元貸款，但這家保險巨頭必須拱手讓出控制權。

這一計劃震驚了AIG的董事們，有人將此稱之為「令人難以承受」的提議。他們對政府下令撤換公司首席執行長維爾倫斯坦德(Robert Willumstad)感到驚訝，對他們所認為的華盛頓痛下重手怨聲載道。一位董事表示，他覺得受到了冒犯。

AIG董事、曾擔任里根總統經濟顧問的費爾德斯坦恩(Martin Feldstein)表示，收購私營公司並不是政府的職責所在。在董事會就是否申請破產爭論不下之際——此舉可能會引發全球金融市場混亂——維爾倫斯坦德發話挑明了AIG目前的兩難處境。

據與會人士透露，維爾倫斯坦德對董事會表示，我們面臨著兩個糟糕的選擇：要麼明天早上申請破產，要麼今天晚上接受美國聯邦儲備委員會(Fed)的協議。周二晚上7時50分，維爾倫斯坦德打電話接受了這一協議。

下面的內容主要根據對華爾街銀行家和律師、AIG管理人士以及政府官員的訪談所寫，我們可以看到上周末席捲華爾街的這輪風暴是如何橫掃美國金融體系，並在周二吞噬了美國最大一家保險公司的。

目前還不清楚這場浩劫會停在何處。在這些市場振盪的日子，我們已經目睹了美國政府接管AIG以及兩大抵押貸款巨頭房利美(Fannie Mae)和房地美(Freddie Mac)，幾乎沒有做盡職調查就匆忙達成交易。而雷曼兄弟(Lehman Brothers)和美林公司(Merrill Lynch & Co.)這兩大歷史悠久的華爾街投行也不再作為獨立實體而存在了。

正如AIG個案所顯示的，即便是規模最大的公司，也可能迅速崩潰。直到本周早些時候，各方都沒有提到過政府接管的想法。美國財政部長鮑爾森(Henry Paulson)周日對考慮為AIG融資的銀行業人士表示，政府官員還不清楚問題到底有多大。

到了周二，仍然沒有來自私營部門的融資，聯邦官員認定任由AIG破產的風險可能超過當前虛弱金融市場所能承受的限度。但這一最新的拯救方案招致了美國國會異乎尋常的激烈反對，議員們擔心危機正逐漸失控，他們質疑聯邦政府下一步將把觸角伸向何處。

保險巨頭AIG的業務遍布全球130個國家，其歷史可以追溯到1919年。在前任首席執行長格林博格(Maurice R. 'Hank' Greenberg)將近四十年的苦心經營下，很少有其他公司能夠匹敵AIG的實力。AIG向西弗吉尼亞的教師出售年金，向美國最大的公司出售責任保險，向餐廳出售勞工保險，其業務網路甚至覆蓋到印度的賈拉瓦爾。

在很多方面，AIG依然狀況穩健。該公司的問題主要來自於旗下一家出售信用違約掉期(CDS)的子公司。這一金融衍生產品旨在保護投資者免受各種資產的違約損失，其中也包括了次級抵押貸款。由於這一部門遭受了180億美元的巨額損失，AIG不得不追加價值數十億美元的抵押品，導致公司財務吃緊。而信用評級遭下調與股價持續承壓下挫使得AIG本已虛弱的狀況更加惡化。

在與花旗集團(Citigroup)首席執行長一職擦身而過之後，維爾倫斯坦德於6月15日出任AIG首席執行長。他向AIG董事會保證，會在勞工節之前制定出重組計劃，決定公司的業務去留。

但這一計劃遭遇了金融風暴的無情扼殺。9月初，在公布數十億美元次級抵押貸款相關債務後，維爾倫斯坦德認定AIG必須迅速籌資。他對摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.)首席執行長戴蒙(Jamie Dimon)說，我們要彌補的漏洞太大了，我們需要籌集資本。這兩人曾在花旗集團共過事。

上周，AIG的危機變得愈加惡化。該公司曾試圖按原計劃在9月25日公布業務復興方案。但上周五它的股價暴跌了31%，標准普爾(Standard & Poor's)也發出了調降評級警告，這使得AIG的籌資行動變得更加困難。

走投無路的維爾倫斯坦德緊急打電話給紐約聯邦儲備銀行(Federal Reserve Bank of New York)行長蓋納(Timothy Geithner)，就AIG面臨的危機向後者發出了警告。維爾倫斯坦德認為，公司需要200億美元資金，但他隨後陷入了沮喪。維爾倫斯坦德對同事們說，我實在得不到蓋納的關注，雷曼兄弟正在崩潰，那才是他的關注焦點。

當天晚間，鮑爾森和蓋納在紐約聯邦儲備銀行總部二樓的會議室召集華爾街頭面人物舉行緊急會議。雷曼兄弟危機是會議的首要議題，雷曼兄弟和AIG一樣急需新資本，但卻苦於無處籌措。不過鮑爾森對大家說，還有更多的問題要討論。

據一位與會人士透露，鮑爾森在會上表示，我們不要只盯著雷曼兄弟的問題，應該向前看。AIG危機成為共同的擔憂問題。由於當時沒有AIG的代表與會，因此鮑爾森和蓋納給維爾倫斯坦德打電話，讓他第二天到會介紹情況。

在AIG大樓里，維爾倫斯坦德與摩根大通和對沖基金百仕通集團(Blackstone Group)的銀行家們徹夜工作，確定該公司需要多少資金。由於房地產相關證券迅速下滑，至次日凌晨，需要的資金數額已經翻一番，增至400億美元。

紐約州保險業監管人迪納羅(Eric Dinallo)告訴AIG，他可以不顧某些規定，允許AIG使用其分支機構約200億美元的資金。維爾倫斯坦德忙不迭地告訴諸位高管和銀行家，我們找到了200億美元！他想AIG現在只要再籌措到200億美元就能避免災難的發生了。

周六上午

上周六早間，維爾倫斯坦德在AIG總部里遇到了另外一位花旗的前同事莫漢(Deryck Maughan)，莫漢在那裡是為私人資本運營公司Kohlberg Kravis Roberts尋找抄底機會。其他公司也來了，其中包括德國保險公司安聯保險公司(Allianz SE)以及在雷曼兄弟和AIG之間跑來跑去的J.C. Flowers。法國安盛保險集團(AXA Group)也有意收購AIG旗下壽險公司的一部分業務。

周六晚些時候，維爾倫斯坦德走出AIG，走過幾個街區來到紐約聯邦儲備銀行。由於雷曼兄弟的高管也在那裡尋求救助，鮑爾森不願出手相助AIG，直到他對AIG問題的波及范圍有了更多的了解。

維爾倫斯坦德堅持說，我是在提議一項交易，而不是救助；如果我們用抵押品換得了Fed的支持，我向你們保證，如果需要，我會盡力變賣資產還給你們。

不過至周六晚間，這個銀行業小組認為，如果AIG能與私人資本運營公司達成協議，他們的籌資計劃就能見效，他們對此很有信心。

周日早間，AIG的顧問們發現了一件令人擔憂的事。AIG旗下一個受到監管的分支機構——證券借貸業務，也需要大約200億美元的注資。

當日，J. C. Flowers提議投資大約100億美元，不過有幾個條件，其中包括AIG要保證其信用評級不會降到某個水平以下。KKR和TPG提出斥資200億美元收購該公司一半的股份。兩項交易都是有條件的，即需要Fed或是華爾街銀行提供一定的信貸額度。

AIG的高管不願接受這樣的條件。不過這一點還可以商榷。根據AIG將需要400億美元的假設，私人資本運營公司進行了評估。至周日晚間，亞洲市場開盤、AIG資產價值處於更大的壓力之後，該公司需要逾600億美元的資金已經是顯而易見的了。

維爾倫斯坦德的外部顧問告訴蓋納，AIG的虧空在600億美元以上。他還說，他不知道這個「以上」到底有多少。

兩個小時之後，蓋納說，Fed會看看自己能做些什麼，不過並沒有做出任何承諾。

維爾倫斯坦德晚上11點離開辦公室。在政府拒絕進行救助之後，雷曼兄弟即將申請破產。

就像對雷曼兄弟的處理一樣，鮑爾森和蓋納希望用私營領域的方法解決AIG的難題。鮑爾森尤其感到苦惱，因為華爾街把他視為一位救金融公司於水火之中的白衣騎士。鮑爾森讓高盛和摩根大通的高管們想想是否能為AIG籌集資金。他仍然不確定AIG一旦崩潰所帶來的影響范圍有多大。

與此同時，鮑爾森讓財政部工作人員開始認真考慮一下政府的反應可能會是什麼樣的。鮑爾森的顧問、前高盛銀行家傑斯特(Dan Jester)開始斟酌各種選擇，看看政府該如何構建一次注資行動。

周一，維爾倫斯坦德通知迪納羅說，AIG需要高達700億美元資金來度過難關。迪納羅回答說，除非已經有了一個計劃為AIG補足需要的剩餘資金，否則政府是不會採取行動的。他說，如果你們的公司破產了，我不能冒險損害投保人的利益。

摩根大通和高盛的代表周一整天聚集在曼哈頓下城Fed辦公室中開會。他們與摩根士丹利一起評估了AIG的流動性需求，另外摩根大通和高盛還評估了私營領域解決方法的可行性。他們得出的新結論是：AIG需要大約800億美元的資金。

周一下午1:30，鮑爾森在白宮新聞發布會上現身，回答了有關雷曼兄弟崩潰的問題。當被問及政府是否不再為任何陷入困境的金融機構提供幫助的時候，鮑爾森回答說，不要把這理解成「下不為例」，而是要把這理解為，我認為保持金融體系的穩定性和有序性是非常重要的。

鮑爾森在談及AIG時表示，政府當時並沒有考慮發放貸款。他說：「紐約目前發生的事和政府提供任何過渡性貸款沒有關系。現在在紐約，私人機構正在再次做出努力重點解決目前所面臨的重要問題，在我看來，這個問題非常重要，以致於整個金融系統都在試圖解決它。除此之外，我再沒有什麼可說的了。」

蓋納和Fed及財政部的官員舉行了一個電話會議，該會議一直持續到半夜兩點。

與會人士探討了AIG破產可能帶來的系統性影響，以及一旦AIG垮台將會發生什麼。會談是從這個問題開始的：「我們可以聽之任之嗎？」

在離開了蓋納的辦公室後，摩根士丹利的團隊一直工作到凌晨4點，制定了一項干預計劃。

成本高企

雷曼兄弟的倒台已經推高了短期借貸的成本。蓋納和其他官員擔心AIG的崩潰會給各個市場造成沉重打擊，從散戶投資者持有的非常安全的貨幣基金、到華爾街銀行使用的復雜金融衍生品、再到那些為企業提供資金的金融工具無一能逃過沖擊。AIG的規模和復雜程度意味著其觸角已經遍及金融領域的各個角落，因此不可能准確預見其崩潰可能造成的影響，唯一清楚的一點就是那很可能是一場災難。

到了周一傍晚，已經明朗的一點是高盛和摩根大通不會出手拯救AIG。這家保險公司的資產不足以獲得所需的貸款規模。

周二，AIG高管認定已到了用盡自己的循環信貸額度的時候了，一般來講，這也是一家企業在申請破產保護之前的最後一搏了。據知情者透露，大多數銀行都拒絕了AIG的貸款申請，他們表示在AIG債券評級遭到下調的情況下不會為它提供貸款，除非確信這家保險公司並未瀕臨破產。

38.5億美元不是什麼大數目，但各家銀行的回絕加劇了Fed的緊迫感。

維爾倫斯坦德知道自己所剩時間無多。他甚至不再關注AIG的股價了，當時股票已經跌破了2美元。

到了下午1:30，Fed發話願意施救，但是需要得到理事會的批准，當時各位理事正要開會討論利率決策。到了下午3:30，鮑爾森和貝南克向布希通報了情況。到了4點時，他們致電蓋納，確保三個人都認可即將宣布的AIG拯救計劃。

這個決定做的是如此之快，以致於人們認為他們甚至沒有足夠的時間深入了解AIG的財務情況，或對其崩潰的可能影響做一徹底分析。但是沒人想冒按兵不動、進而引發市場災難性反應之風險。

下午4點，這份拯救方案交給了AIG管理層。那是一份三頁紙的方案，上面冷冰冰地標明了超高的放貸利率，以及政府獲得AIG約80%股權的權利。

維爾倫斯坦德吃驚但不震驚。一位AIG的顧問告訴管理層，鮑爾森對AIG的做法和他處理房地美、房利美、乃至貝爾斯登都如出一轍——如果政府插手了，股東就要為此埋單。

維爾倫斯坦德表示將在下午5點召開董事會會議。而在會議開始前10分鍾，維爾倫斯坦德接到了鮑爾森和蓋納的電話，後者排除了所有討價還價的可能，他說，這是你們唯一能得到的救助方案，而且還有一個條件，那就是請你走人。後來鮑爾森也重復了這一命令。

維爾倫斯坦德沒有在這一問題上退縮。周二是他擔任AIG首席執行長的三個月紀念日。他知道並非是自己讓AIG走到了絕境，而且他也知道在這種情況下高管走人也是必須的。

在AIG董事會批准了這份提議之後，貝南克和鮑爾森周二晚間匆匆安排了一次和資深議員的會晤，他們當中許多人都對這個問題的嚴重程度以及政府所做的反應震驚不已。

參議院銀行委員會(Senate Banking Committee)來自新罕布希爾州的共和黨籍委員乍德·格里格(Judd Gregg)穿著禮服、連領帶都沒打就步入了會場。眾議院金融服務委員會(House Financial Services Committee)來自馬薩諸塞州的民主黨籍主席巴爾尼·弗蘭克(Barney Frank)最後一個趕來，襯衫都沒有扣上。

參加了會議的伊利諾伊州參議員迪克·德爾賓(Dick Durbin)回憶道，貝南克坐在巨大的會議桌前，闡明了AIG崩潰的後果，他警告稱，這將給整個美國乃至全世界帶來切膚之痛。

⑶ 安聯保險和平安保險哪個更好一些

德國安聯集團是歐洲最大的保險公司，亦是全球最大的保險和資產管理集團之一。集團於1890年在德國柏林成立，已有130年的悠久歷史。總部設於德國巴伐利亞州首府慕尼黑市。
中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國平安」 ，「平安保險」，「中國平安保險公司」，「平安集團」）於1988年誕生於深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業，已經發展成為金融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。為香港聯合交易所主板及上海證券交易所兩地上市公司，股票代碼分別為02318和601318。2020年3月，入選2020年全球品牌價值500強第9位。2020年9月28日，入選2020中國企業500強榜單排名第六。2020年《財富》世界500強排行榜第21名，較2019年的29名躍升8名。2021年《財富》世界500強排名第16位。
您可以綜合對比兩家保險公司的業界口碑、售後服務、響應速度、價格等多方面情況，然後根據自己的實際情況進行選擇。

溫馨提示：如需咨詢平安保險相關業務，可以撥打平安壽險95511-1、平安車險/財產險/意外險95511-5、平安養老險/團體險95511-6咨詢。
應答時間：2021-10-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

⑷ 安聯保險持有太平洋保險10%的股份嗎

上海自貿區首家入住的中國保險公司太保和德國安聯，在自貿區成立，太保安聯，公司，股份怎麼持有不太清楚！

⑸ 一道高一政治題求詳解 5.中國銀保監會批准由德國安聯集團籌建的安聯（中國）保險控股在中國

保險業屬第三產業（服務業），安聯保險是德國的一家保險集團，允許外資保險公司落戶中國，這就體現了我國服務業的進一步對外開放。

⑹ 安聯保險集團的實力地位

作為一家世界領先的綜合性保險和資產管理公司，安聯集團的業務遍及所有的金融領域，范圍包括壽險和健康險、財產險和責任險，再保險領域中所有險種以及風險管理咨詢，並在全球范圍內為機構和個人投資者提供資產管理服務。截至2012年，全世界約有18萬名安聯集團的員工在為客戶提供服務。
集團最重要的保險業務廣泛分布於全球77個國家和地區，總客戶數量超過8000萬，亞太地區佔1/4；集團有70%的保費收入來自於德國以外地區；在32個國家和地區當中安聯的保費收入位居當地保險市場的前5名。
以保費收入衡量，安聯集團是歐洲最大的保險公司，財產險保費收入長期位居全球第一，壽險保費收入亦排名全球前列，部分年度的綜合保費收入位居全球首位，是全球最大的保險公司之一。
同時，資產管理業務已成為安聯集團發展的重要業務之一。公司通過並購等一系列手段，現已躋身於世界五大資產管理集團。旗下擁有PIMCO、德盛安聯等著名投資公司，業務主要分布於歐洲、美國和亞太部分地區，納入管理的資產總額（包括集團自有資產及第三方資產）已超過16000億歐元。
擁有雄厚實力的安聯集團作為全球金融行業的巨頭，在財富雜志世界500強排名當中長期位居前列。其中，2008-2012年安聯集團分別位居世界500強第22、20、20、27和28位，顯示公司的經營相當穩健。此外，2010年安聯的凈利潤在歐洲最大的三家保險商當中（法國安盛、義大利忠利、德國安聯，均排在2010世界500強的前40位）位居第一。
除人身保險、財產保險和資產管理等主要業務之外，安聯集團還致力於為客戶提供更全面的風險管理服務：
總部設於巴黎的裕利安宜信用保險公司（Euler Hermes），由法國Eule集團（隸屬於法國AGF保險）於1917年創立的Hermes Kreditversicherungs-AG於2002年在安聯集團內部合並而來，提供包括貿易信用保險、雇員忠誠保險、債券及擔保證書，以及通過子公司提供的債務托收等服務，目前是全球最大的信用保險公司，市場份額高達1/3以上，在全球50多個國家和地區均設有分支機構。
安聯旗下的蒙迪艾爾救援公司（Mondial Assistance Group）是全球最大的救援集團，與世界上100多個國家的第三方緊急救援機構都建立了合作關系，開通了24小時緊急救援熱線，提供英語和當地主要語言服務，主要為客戶提供道路救援、境外旅遊緊急援助等，並與安聯保險合作開發國際旅行保險。據統計，蒙迪艾爾每年要處理將近20萬個醫療援助案例，涉及到200多個不同國家的27000多宗旅行者轉運回國案例。
在安聯集團總部慕尼黑市的近郊，還設有安聯技術中心，是從事工業事故預防和機動車安全性改良的專業研究機構，每年要撞掉數十台汽車作為安聯保險劃分汽車保險等級的權威試驗，還曾為汽車安全氣囊、防盜鎖的研發和運用做出過主要貢獻。（可參看後文介紹）
擁有一百多年歷史的安聯還是全球最有價值的品牌之一。在全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand 公布的2010年度全球最佳品牌排名當中，安聯名列第67位，在所有金融企業當中排名第2；當年安聯的品牌價值為49億歐元。
憑借在全球保險和金融服務領域中的堅實地位和雄厚財力，安聯集團擁有全球信用等級評審機構如標准普爾（Standard&Poor）和美國保險評審機構A.M.Best所評定的高等信用評級，分別為AA+和A++。
此外，安聯集團還是歐洲三大股票交易指數之一——法蘭克福DAX30指數的成份股，是歐洲股票交易市場上主要藍籌股之一，截止2011年7月8日，該公司收盤股價為95.48歐元，總市值約430億歐元。

⑺ 安聯保險集團的發展現狀

通過收購國內保險公司、建立和完善銷售網路等一系列措施，安聯很快躍升為德國保險界的先導，並積極尋求向外發展。1893年安聯在英國倫敦開設了第一家海外分支機構。至1913年安聯的保費收入當中已有1/5來自於德國以外國家。
一戰結束後，安聯開始發展壽險業務，1922年在與幾家大型壽險公司談判失敗後，安聯僅用10天的時間就成立了自己的壽險子公司——安聯人壽保險銀行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），並且發展相當迅速，1927年即成為歐洲第一大壽險公司。同樣在1927年，安聯還收購了當時德國最大的意外險和責任險公司斯圖加特協會保險（Stuttgarter Verein）。這樣，通過新業務部門的設立和並購，安聯成為了一家綜合性的保險服務商。
不過，在第二次世界大戰期間安聯的業務受到沉重打擊，連總部大樓也在1943年毀於戰火。然而，兩次世界大戰都沒能擊倒生命力頑強的安聯：1949年安聯將總部由柏林遷至慕尼黑，重新建起了總部大樓，開始了二戰後的恢復期。隨著1950-70年代聯邦德國經濟的迅猛增長，一躍成為歐洲最大的經濟體，安聯保險集團也在此期間實現了飛速的發展，鞏固了自己德國第一大保險公司的地位。
從1950年代起，安聯開始恢復國際業務，先後在法國、義大利等西歐國家開設分公司，不斷在德國境外擴大業務規模：1959年安聯在巴黎設立辦事處，開始進入法國市場，1966年起又在義大利設立辦事處拓展業務。不過直到1970年，安聯的國外保費收入仍只佔到總收入的3.2%，顯示國際化的進程並不樂觀。其後，安聯開始加快海外擴張，自1975年起先後在英國、西班牙、荷蘭、法國和美國等國開設了法人保險公司。
1980-90年代西方經濟陷入了「滯脹」，一些企業的經營業績顯著下滑，掀起了一陣並購的熱潮，安聯也加快了企業並購的步伐。1984年安聯收購了義大利第二大保險公司RAS超過一半的股權；1989年又收購了法國保險商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由於東西德統一，安聯接管了原民主德國國家保險公司，並在東歐劇變後收購了匈牙利布達佩斯保險公司。1990年安聯則以11億美元的出價收購了時為美國第11大財產險公司的消防隊員基金保險，此次並購使安聯在美國的保費收入增長了3倍；收購瑞士保險公司Elvia的舉動讓安聯在瑞士市場上成為第五大保險服務商；收購專營汽車保險的Lloyd Adriatico和Vereinte Group則令安聯在義大利市場的地位更加鞏固。除此之外，還有像英國的Cornhill、美國的USA人壽、澳大利亞的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及總部位於開羅的阿拉伯國際保險（AIIC）等保險公司在近20年當中陸續加盟安聯。
在諸多並購案的決策當中，安聯十分注重收購對象是否能填補區域或者業務上的空白領域，這使安聯的收購大部分都對公司發展起到了正面作用，海外業務比重有了大幅提升，在1989年已佔到總保費的40%，之後這一比例還在不斷攀升。
1998年初，安聯出資45億歐元成功收購了法國第三大損險和意外傷害保險及第八大人壽保險公司—— AGF保險集團57.6%的股份，由此成為其控股股東。作為法國主要保險商之一，AGF當年同時還是巴黎證交所CAC40指數的成份股之一，截至2007年完全收購該公司並停止在巴黎證交所掛牌交易為止，安聯為這一並購案總共投入了約143億歐元。除此之外，安聯還在2006年以59億歐元的價格收購了義大利RAS公司剩餘的44.5%股份。
安聯在歐美地區的成熟市場當中，已形成了德國、義大利、法國、美國四大主體市場，僅在義大利的年保費收入即達140億歐元。同時，安聯還將新興市場中的亞太、中東和北非地區作為下一階段重點發展的區域。
在亞太地區，安聯集團經過多年來的精心經營，已擁有強大的業務網路，並在幾乎所有的重要國家和地區設有分支機構。1996年安聯整合該地區業務後，將地區總部設於新加坡。此後，為了加強在亞太區的市場地位，安聯的舉措不斷：
1996年安聯在印度尼西亞開設了集團在亞太地區的第一家壽險分公司；
1998年底，安聯收購了澳大利亞第七大保險公司MMI的全部股份，使其成為安聯的全資子公司；
在亞太其它地區，安聯持股89%的安宜信用保險香港有限公司於1999年4月正式開業；同年5月，安聯收購了在韓國排名第四的第一人壽保險公司後成為韓國最大的外國保險公司；6月，安聯在中國台灣收購了兩家保險公司從而進入台灣保險市場；7月，安聯在越南獲得經營非壽險業務的許可證成為當地首家外商全資保險公司。
2001年，安聯收購了馬來西亞的華僑保險，成立安聯普通保險馬來西亞有限公司，在2001-2004年間，該公司在大馬保險行業的排名從第13位上升至第7位；2007年易名為安聯馬來西亞有限公司。
2001年，安聯還與印度著名的家族企業巴賈吉集團組建了一家合資企業，安聯持有其26%股份，客戶數量超過1300萬，年保費收入突破20億歐元，位居安聯亞太區各國/地區之首。
2007年安聯（台灣）人壽實現的保費收入位列寶島外資壽險公司之首，也是安聯人壽全球第7大分公司。在保誠、ING等歐洲保險公司因經營不善陸續退出台灣市場之際，安聯卻顯示出對華人保險市場良好的適應性，取得了不俗業績：2007年安聯人壽（台灣）新單保費增速高達79%；2009、2010年連續兩年投資連結保險業務當地市場份額超過30%，其中2010年銷售投連險新單533億新台幣（約合18.5億美元），連續第2年位居台灣各保險公司投連險業務之首；總保費收入接近910億新台幣（約合31億美元），名列台灣各壽險公司第5位和安聯亞太區各分支機構前列。
安聯集團在亞太地區10餘個國家、地區開展保險業務，已擁有超過2200萬客戶，其中印度、中國台灣、澳大利亞和韓國的業務量位居該地區前四位，在2009年累計保費收入達85億歐元。2010年安聯在亞太地區的凈保費收入則進一步上升至93億歐元，占整個集團保費收入接近10%。 為了把公司發展成為一家國際性的金融綜合服務提供商，在1998年安聯作出了一個重要的戰略性決策：集團將把資產管理業務作為集團獨立的核心業務加以大力發展。2000年，安聯出資33億美元收購了美國太平洋人壽旗下PIMCO Advisor（太平洋資產管理公司）70%的股份，當時該公司管理著2560億美元資產，是美國最大的資產管理公司；隨後安聯又以22億美元將Nicholas Applegate收歸旗下。藉助這兩起大型並購案，安聯僅用了兩年時間就由資產管理領域的空白變為掌管6000億美元資產的強者，這標志著安聯集團由單一的保險公司向多元化的金融集團發展邁出了重要的一步。
如今，安聯旗下的太平洋資產管理公司是全球最大的債券型基金管理公司，擁有像全球「債券之王」比爾-格羅斯這樣的投資專家，2007年該公司還聘請了美聯儲前主席格林斯潘作為經濟顧問，主要負責資產管理咨詢；安聯旗下的另一家資產管理公司德盛安聯資產管理（Allianz Global Investors）是全球第三大資產管理公司，並從2008年起成為全球最大的主動型資產管理公司。
2011年9月，安聯新成立了安聯資產管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投資管理公司和安聯全球投資者（Allianz Global Investors）兩家企業，這意味著PIMCO在業務上與安聯其它資產管理部門進行了拆分。
安聯在全球范圍內管理超過400餘只開放式基金，種類涵蓋貨幣市場基金、債券型基金、股票型基金等。這些基金投資於全球主要地區的金融市場，客戶 既包括公共養老基金、中央銀行、保險公司、大型企業、政府機構及慈善團體，還包括各類金融服務機構與個人投資者，資產管理市場以美國、德國、法國、義大利和亞太地區為主。中國社保基金於2006年也成為安聯集團的客戶，安聯旗下的PIMCO與德盛安聯成為社保基金海外投資的管理人一共取得了15%的投資份額：其中，德盛安聯為社保基金香港股票積極型產品投資管理人，PIMCO為全球債券積極型產品投資管理人（詳見社保基金理事會《關於境外投資管理人評選結果的公告》，2006年11月29日）這標志著安聯集團的資產管理能力也得到了中國政府的認可與信任。
由於安聯管理的資產數額十分龐大，涉及面很廣，因此安聯的投資運作一向以穩健為首要目標，選擇投資項目時非常嚴謹，「草根研究」是安聯旗下基金做投資決策時主要運用的方法。所謂「草根研究」，即行業研究員要長期親臨上市公司的生產、銷售環節開展實地調研。譬如，要購買一隻葯物製造商的股票，研究員或分析師並不是首先根據財務報表數據分析其基本面，而是對醫院的醫務工作者進行大量訪向，詢問他們是否會為病人開出此類葯物、這個葯療效怎麼樣等等。通過類似的大量訪問寫出調查研究報告，判斷公司的經營狀況和成長前景，進而反證該公司是否具有投資價值。
1987年，安聯購入了一隻業績非常優秀的游戲機生產企業的股票，該公司的電子游戲機等玩具當時風靡兒童市場。但有一天，當安聯的首席投資執行官回到家中時，發現女兒已經改為熱衷玩另一種品牌的游戲機了，並告訴爸爸其他小朋友也都像他一樣不玩以前那家公司生產的游戲機了，因為有些過時了。由此，安聯認為透過財務報表來判斷一家上市公司的投資價值具有一定時滯性，當其產品從鼎盛走向衰退之初，並不能立刻從報表上反映，僅僅根據財務數據可能會作出錯誤的投資決策。於是，他開始著手建立一隻非金融研究團隊，建立一套完整的市場跟蹤、調研和分析的流程和方法，用於對傳統的以財務報表分析為主的金融研究的補充和反證。
1999年12月，安聯旗下的草根研究員通過對大量的市場實地調研，發現2000年英國和美國市場對高檔紅酒需求的增長極為強勁，而其中澳大利亞southcorp公司生產的高檔紅酒，雖然每瓶價格比市場同類產品高出12澳元，但仍然最受消費者喜愛。因此草根研究員向公司相關行業的研究員發出報告，提請行業研究員給予關注。草根研究員在隨後一年中，密切跟蹤紅酒市場的發展動態，證實southcorp確實在所有競爭者中獨占鰲頭。其後，該公司同本國的rosemount estates公司合並，草根研究員發現，合並後該公司的市場地位進一步加強，而且其高價位的營銷策略也並沒有影響到他在市場中的競爭能力。由此，行業研究員分析認為，該公司未來的收入和利潤都將是高速增長，具備巨大的投資價值。最後，基金經理根據研究團隊的分析做出了投資決策。而該公司股票後來的市場表現，則證明了研究團隊判斷的正確，為安聯集團帶來了豐厚的回報。
經過10多年的發展，安聯的草根研究團隊遍布世界各地，分別由醫生、律師和經銷商等組成。「草根研究」理論和方法也已逐步完善，並在安聯集團的全球范圍作為系統的「獨門兵器」予以運用，對投資收益貢獻良多。 ——（以上有關「草根研究」的介紹摘自《中國經濟周刊》2004年第12期）
在2001年，安聯還嘗試進入銀行業領域，它們以235億歐元的價格收購了德國第三大銀行德累斯頓銀行。這次收購使安聯實現了金融混業經營，並且資產總額首次突破了1萬億歐元，成為僅次於花旗、美國國際集團和匯豐集團的世界第四大金融集團。
不過由於安聯集團自身對銀行業務不熟悉，對困難估計不足，在當時西方經濟不景氣的外部環境影響下，低迷的股市令德累斯頓銀行的投資產品虧損嚴重，拖累了安聯的財務狀況及利潤表現，並在2002年出現了虧損，表明這一合並沒有達到預期效果。事物的發展令安聯感到難以控制，其後展開了一系列的資源整合，規劃了財產險、壽險、資產管理和銀行四大板塊的核心業務，順利走出了周期性低谷，年凈利潤升至79.66億歐元（2007年），在當年全球保險公司中名列第3位。
由於德累斯頓銀行始終未能與安聯形成有效整合，在2008年3月安聯以98億歐元的價格將其出售給德國商業銀行，同時還獲得了該行的資產管理部門Cominvest，以及長達15年的獨家代理銀行保險銷售權。並購完成後安聯不再直接經營銀行業務，但成為德國商業銀行最大的股東，而該銀行的資產總額也超過德意志銀行成為德國資產規模最大的商業銀行，雙方在銀行保險等方面將開展更緊密的合作。 經過多年來的不懈努力，安聯在全球許多領域的影響力也是與日俱增，這得益於公司擁有的雄厚實力和100多年歷史的積累。
作為德國最大的金融集團，安聯與大眾汽車、德意志銀行、慕尼黑再保險、西門子電氣、曼恩重工等德國行業巨頭有著千絲萬縷的聯系，特別是與德國最大的商業銀行德意志銀行之間存在著既競爭又合作的復雜關系，對本國經濟起著重量級影響。
作為一家全球范圍內享有盛名的保險業巨頭，安聯一直在為世界500強當中上百家企業提供保險服務，包括IBM、可口可樂、波音、寶馬汽車、阿爾卡特等跨國巨頭。
作為國際主要的工業險承保人之一，安聯在世界各地擁有一批高素質的工程師。這些專家不僅為客戶提供專業咨詢，還可根據客戶的不同需求為他們設計特殊保險保障。設在慕尼黑市近郊的安聯技術中心前身是1932年成立的「損害研究設備檢測中心」（AZT），正是AZT率先將安全氣囊引入了汽車工業，各類轎車中的安全氣囊，就是來自AZT的技術專利。前蘇聯解體、東歐劇變後，跨國犯罪集團在德國活動猖獗，大肆盜竊車輛，運往東歐和前蘇聯地區銷售，安聯保險公司每年因此導致數億馬克的虧損。於是，該公司投入力量研製汽車防盜技術，先是設計出一種盜賊偷車時會自動鳴笛的防盜鎖，又進一步研製出了汽車電子密碼鎖，高檔轎車中的智能控制門鎖，就是這樣誕生的。另外，在一些德國汽車製造商的產品研發也得到了安聯技術中心提供的支持，比如大眾高爾夫6代的安全系統研發就得自大眾汽車與安聯技術中心的合作。
安聯還是一家優秀而專業的投資者，在多年的業務拓展過程當中，與全球許多行業的巨子建立了親密的合作夥伴關系。它持有西門子電氣、巴斯夫化工、大眾汽車、拜爾制葯、道達爾石油、寶馬汽車等多個世界著名工業集團的股份，同時也投資於德意志銀行、慕尼黑再保險、法國巴黎銀行等知名金融機構，凸顯了作為金融巨頭的影響力。
安聯承保的大型工程建設項目遍布世界各地，例如馬來西亞452米高的國家石油公司雙子塔、曼谷地鐵、印尼發電廠、丹麥與瑞典之間的跨海大橋、美國舊金山金門大橋、德國法蘭克福歌劇院、新加坡輕軌等。
安聯集團還介入了許多好萊塢和寶萊塢電影的拍攝與製作，《泰坦尼克號》、《哈利-波特》等大片的拍攝和製作過程當中耗費了巨大的投入，設備、道具和人員需要強有力的公司提供保障以防範風險，它們的製片方都是安聯集團的客戶；第81屆奧斯卡的79 部獲獎提名影片當中，有46部影片的拍攝和製作購買了安聯在美國的控股子公司「消防隊員基金保險公司」提供的保險。
安聯還作為主贊助商出資冠名了2006年世界盃足球賽主賽場——位於慕尼黑市的Allianz-Arena大球場，該球場是德甲豪門拜仁慕尼黑俱樂部的主場。此外，安聯保險集團還常年贊助世界一級方程式汽車賽及威廉姆斯車隊（Williams F1Team），代表全球最高水準的萊德杯（Ryder Cup）高爾夫對抗賽和美洲杯帆船賽（America』s Cup）等經典體育賽事。

⑻ 請教中德安聯保險公司中方股東更換背景

安聯先是在上海設立辦事處，再與大眾財產保險公司合資創建安聯大眾人壽保險公司；因大眾保險實力不大，無法彌補安聯大眾的虧損，退出了安聯大眾，由有中信集團旗下一家子公司接受，改名為中德安聯人壽保險公司。
中德安聯在華發展比較迅猛，04年在廣州設立分公司，後拿到廣東省的牌照，是一家比較有潛力的保險公司，o(∩_∩)o...哈哈

⑼ 為什麼我買的安聯保險集團的股票一直在跌怎樣補救

安聯是在德國上市的公司，股票代碼ALVG。

德國安聯集團是歐洲最大版的保險公司，全球最大的保險和資權產管理集團之一。安聯保險集團於1890年在德國柏林成立，至今已有129年的悠久歷史，總部設於德國巴伐利亞州首府慕尼黑市，是目前德國最大的金融集團，也是歐洲最大的金融集團之一。