出售貸款屬風險轉移還是風險規避

1. 風險應對策略一般有幾種基本類型

有4種基本類型，分別是：

1、風險規避

風險規避是改變項目計劃以消除特定風險事件的威脅。一般來說，有許多方法可以避免風險。例如，對於軟體項目開發過程中的技術風險，我們可以採用成熟的技術、團隊成員熟悉的技術或迭代開發過程來規避風險。

對於項目管理風險，我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來避免不成熟的項目管理帶來的風險。對於進度風險，我們可以使用增量開發來避免項目或產品延遲的風險。對於軟體項目中需求不確定的風險，可以採用原型法來規避風險。

2、風險轉移

風險轉移是風險轉移給第三方的結果，由質保政策或供應商通過合同進行擔保。軟體項目通常可以外包來轉移軟體開發的風險。例如，僱主可以將一個完全不熟悉的領域的項目外包。僱主必須有一個明確的合同，以確保承包商對軟體質量、進度和維護的保證。否則，風險轉移很難成功。

3、風險緩解

風險緩解是將不利風險事件的後果和可能性降低到可接受的程度。風險緩解策略通常在項目的早期工作得更好。例如，在軟體開發過程中，人員流失對軟體項目的影響是非常嚴重的。我們可以通過改進人工製品、配備後備人員等來減輕人員流失的影響。

4、接受風險

准備應對風險事件，包括積極制定應急計劃，或被動接受風險的後果。不可預見的風險，如不可抗力；或風險規避、風險轉移或風險緩解不可行，或上述活動的執行成本超過接受風險。

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軟體項目通常可以外包來轉移軟體開發的風險。例如，僱主可以將一個完全不熟悉的領域的項目外包。僱主必須有一個明確的合同，以確保承包商對軟體質量、進度和維護的保證。否則，風險轉移很難成功。

准備應對風險事件，包括積極制定應急計劃，或被動接受風險的後果。不可預見的風險，如不可抗力；或風險規避、風險轉移或風險緩解不可行，或上述活動的執行成本超過接受風險。

2. 出售含有風險的資產為什麼屬於風險轉移而不是風險規避

出售涉及風險之資產，該風險並沒有消除，而是換了一個承擔人而已，所以是風險轉移。風險規避應該是使該風險的發生概率降低至0的措施，所以這里不是風險規避。

3. 如何用風險預防和風險轉移來避免系統穩定性的風險

系統性風險是不能用風險分散可以避免的.對於這兩種風險,風險對沖\風險轉移\風險規避都可以的,風險補償是損失產生之前採取的措施,如上浮貸款利率等.

4. 風險應對措施的種類有哪些

【風險應對策略】
【風險規避】
風險規避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體項目開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險;對於項目管理風險我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。對於軟體項目需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。
【風險轉移】
風險轉移是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。
軟體項目通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。
【風險減輕】
風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。
【風險接受】
准備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下採用。

5. 風險規避就風險本身而言也沒有消滅啊，出售應該是風險規避吧，怎麼會是風險轉移呢

規避風險是企業知道做某項業務有非常大的風險，因此企業決定不做這項業務了，回對企答業來說完全規避了這種業務會帶來的風險。
而風險轉移是企業面對風險將風險轉移到第三方身上，將有風險的業務出售給第三方，企業不再擁有這項業務的所有權。所以出售是可以理解為風險轉移的。

6. 風險應對的策略包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。對還是錯

對的。

風險應對的策略包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。

1、規避風險。

通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。比如：通過公司的政策和標准，阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。

通過撤出現有市場或區域，或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務，規避風險。

2、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。比如：將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方，以降低遭受災難性損失的風險。藉助內部流程或行動，將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度，以控制風險。

3、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如：保險。在明確的風險戰略的指導下，與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。

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風險控制

1、國際經營的多樣化；

2、分散籌資；

3、本幣計價；

4、平衡抵銷法；

5、組合配對法。

風險轉嫁

1、出口、借貸資本輸出爭取用硬通貨；進口、借貸資本輸入爭取用軟通貨；

2、遠期外匯買賣；

3、外匯期權交易；

4、採用提前或延期結匯；

5、利用「福費廷」交易；

6、風險的保險。

迴避方法

1、談判中貨幣的選擇；

2、貨幣保值。

商業銀行的風險管理策略通常可以包括為風險分散、風險對沖、風險轉移、風險規避和風險補償五種策略。

風險規避是商業銀行拒絕或退出某一業務或市場，屬於比較消極的策略；風險補償是商業銀行在從事的業務活動產生實質損失之前，對所承擔的風險進行價格補償的策略。

7. 外包為什麼不是作為風險規避呢

風險規避是風險應對的一種方法，是指通過有計劃的變更來消除風險或風險發生的條件，保護目標免受風險的影響。風險規避並不意味著完全消除風險。我們所要規避的是風險可能給我們造成的損失，一是要降低損失發生的機率，這主要是採取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事後補救兩個方面。

外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。所謂外包，在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。

外包指的公司把自己不擅長或無能力完成的業務，外包給擅長做有能力完成該業務的專業的公司去做，如果一家企業的業務多，公司對自己的某個業務不太熟悉，此時他可以把自己不擅長的業務，外包給擅長該業務的專業外包公司去做，這樣有利於企業節約成本，增加企業的經濟效益。簡單舉個例子，每個學校都有自己的官網，學校的主要任務教書育人，為祖國培育人才，就網站建設，學校並擅長網站的建設和維護，此時學習可以把自己學校網站的建設任務外包給專業的網站建設公司。

企業把自己不擅長的業務外包的擅長的企業去做，能夠提高公司的經濟效率，但是這並不意味著企業規避了風險，企業只是把自己做一項業務的風險轉移到了外包公司做的企業的業務上，本質上存在的風險還在企業的業務上，存在的風險並沒有因公司把業務外包給別的公司而降低，風險依舊存在。

如果外包公司承擔的企業的業務出了問題，最後受損失的還是企業自己，因為企業的業務沒有完成，最終遭受損失的不是外包公司而是企業自身，外包公司最多拿不到企業支付的外包費用而已，因此外包並不能規避風險，企業存在的風險並沒有被轉移。

8. 風險控制的方式有哪些其順序是什麼

風險控制的方式：風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償。
其順序是：

1．風險承擔
風險承擔是企業對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之後，不準備採取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
集團或子公司採取風險承受的策略，或者是因為這是比較經濟的策略，或者是因為沒有其他備選方法(比如降低、規避或分擔)。採用風險承受時，管理層需考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進行分析來決定承受風險。
在考慮做出風險應對的過程中，管理層需要評估各種風險控制措施的成本，及風險發生可能性和影響程度降低所帶來的收益，選擇一種風險應對策略。
2. 風險規避
風險規避是企業對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。
採用風險規避的目的是，預期出現不利後果時，一並化解風險。比如集團可以認為某個投資項目的風險發生的可能性很大而又不能承受也不能採取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規避風險。
3．風險轉移
風險轉移是企業通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的一種風險管理策略。
一般說來，風險轉移的方式可以分為財務型非保險轉移和財務型保險轉移。
財務型非保險轉移是指通過訂立經濟合同，將風險以及與風險有關的財務結果轉移給別人。常見的財務型非保險風險轉移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財務型保險轉移是指通過訂立保險合同，將風險轉移給保險公司(保險人)。個體在面臨風險的時候，可以向保險人交納一定的保險費，將風險轉移。一旦預期風險發生並且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進行經濟賠償。由於保險存在著許多優點，所以通過保險來轉移風險是最常見的風險管理方式；
4. 風險轉換
風險轉換是指通過一些特殊手段，將一種風險轉換成另一種或幾種 其他風險，使得轉換後的風險更容易管理，或者獲得額外盈利的風險管理策略。
風險轉換策略的典型應用就是可轉換債券。可轉換債券是指一種發行人依照法定程序發行、在一定期間內依據約定條件可以轉換為股票（通常為普通股）的公司債券。在持有該債券時，面臨的主要風險有可轉換債券發行失敗風險、股票上市失敗風險、可轉換債券到期不能轉股的風險、轉股後每股收益、凈資產收益率攤薄的風險及可轉換債券價格波動風險等，當該債券成功轉換為普通股票後，持有者面臨的風險轉換為股票價格波動風險、股票套牢風險等，並且可能帶來一定盈利；
5. 風險對沖
風險對沖有兩種解釋，一種是通過承擔多種相關風險，使這些相關風險之間產生對沖關系以降低這些風險大小的管理策略；另一種解釋是指通過投資或購買與標的資產收益波動負相關的某種資產或衍生產品，來沖銷標的資產潛在的風險損失的一種風險管理策略。比較典型的例子就是套期保值業務和期權交易業務；
6. 風險補償
風險補償是指在事前（損失發生以前）對承擔風險措施制定必要的補償機制，以增加個人或單位承擔風險的信心和勇氣。
通常來說，對於那些無法通過風險對沖、風險轉換或風險轉移進行管理，而且又無法規避、不得不承擔的風險，可以採取這種風險補償策略。比較典型的應用是在市場營銷對營銷人員考核激勵的補償機制。例如，公司派小張開拓西北新市場，按照公司當前以業績為導向的銷售考核方式，小張很難完成銷售任務，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高，於是銷售總監單獨為他制定一條補償方案：假如小張未能完成銷售任務，但只要每月比上月有20%的增長，就能夠獲得額外獎金。這樣一來，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風險補償策略；
7. 風險控制
風險控制是企業在權衡成本。

9. 購買保險叫規避風險還是避免風險

規避風險。

購買保險是通過計劃的變更來消除風險或風險發生的條件，保護目標免回受風險的影響，答花少量的保險費，避免大的經濟損失。

消費者在選購保險時候要選擇以保障為主的險種，結合自身實際情況需要。保險可以有效保障投保人面臨風險時可能遭受的損失，在進行保險購買的時候，一定要科學選擇來實現真正用途。

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買保險注意事項：

保險條款一定要弄清楚，因為這關繫到以後的理賠，也是保險產品的核心。無論是收益、保障，還是除外責任，條款上都會詳細列出來。如果你不太理解，最好在投保時尋找專業人士來講解一番。

當保險雙方在簽訂保險合同的時候，保險人在向投保人詢問保險標的或被保險人的有關情況時，投保人必須如實告知的。這是投保人必須履行的義務，若是投保人故意不如實告知，又或者是是因為某些重大過失而沒有如實告知，可能會影響到保險人是否承保的決定以及保險費率的多少，所以保險人是有權解除合同的。

因此在購買保險產品的時候，一定不要覺得不說實話也沒關系，尤其是那些身患疾病的，務必如實告知，這樣才能避免日後的麻煩。

參考資料來源：網路-保險