資金管理框架

㈠ 畢業論文選了《某某企業貨幣資金內部控制管理》可以從哪些方面入手，指導一個思路和框架。

像稅收那一面，股東收益，管理層利益等
企業內部資產結構，固定資產，流動資產，現金，收益的分配等方面來說

㈡ 私募股權基金公司的成立與架構

原創－－－－不復制
一般設置的部門：（主要部門，其他和普通公司差不多）
風控（整個公司運作的監管）；
基金部（負責資金募集）；
項目部（負責考察，投資項目）；
後期管理服務部（負責投資項目後的服務以及退出管理）

運作主線是：
考察項目，有點眉目差不多和企業談好投資後，用項目去定向私募，募集資金，投資項目，持有項目公司股權，服務項目，培育項目，項目上市後，退出，獲得資本利差！（當然，投資項目肯定有公司內部的決策會，規矩由各公司自己確定）

如果基金公司有名氣了，可以先募集資金，再尋找項目。

㈢ 國有資本的管理框架

9月13日，中國政府網發布國務院《關於試行國有資本預算的意見》（下稱《意見》），國有企業13年「獨享利潤」的歷史即將終結。與此同時，與收益權相關的國資管理體制改革動向，漸漸成為關注焦點。
按《意見》要求，中央本級國有資本經營預算將從2008年開始實施，收取實施范圍內企業2007年實現的國有資本收益。今年將對一批試點企業收取其上一年度實現的國有資本收益。地方試行國有資本經營預算的時間、范圍和步驟，由各省（區、市）及計劃單列市人民政府決定。
財政部有關人士向《財經》記者證實，2007年國有資本經營預算試點工作擬於10月啟動，試點范圍包括煙草企業及國資委目前監管的155家中央企業。
國有資本收益將按「適度、從低」原則，分三檔上繳財政部。其中，石油石化、電信、煤炭、電力、煙草五個行業的上繳標准為稅後利潤的10%；科研院所和軍工企業三年內暫時不上繳；其餘央企均按5%的標准上繳紅利。考慮到2007年已過大半，今年試行范圍的國有資本經營預算收益將按上述標准減半收取，預計總金額約為170億元。
所謂國有資本經營預算，指國家以所有者身份依法取得國有資本收益，並對所得收益進行分配而發生的各項收支預算，是政府預算的重要組成部分。
近年來，國有企業應向國家上繳紅利已成各方共識。而國企收支預算的主導權如何在財政部和國資委之間分配，各界則多有爭議。
此次《意見》明確，各級財政部門為國有資本經營預算的主管部門，國有資本經營預算資金支出由企業直接上報財政部門而非國資委審核，其撥付使用也繞開了國資委直接撥付給企業。這意味著國資委通過國有資本經營預算而加強國企管理權的願望再次落空。
《財經》記者獲悉，作為國有資本經營預算支出的載體，中央政府將於明年成立一家資產經營公司。新的資產經營公司肩負國企布局及結構調整功能，還將承擔國有資本戰略儲備職能。其資金將用於股權經營、資本運作及體現國家戰略意圖的新興產業投入、產業更新。
近年來，國資委在爭取國有資本經營預算權的同時，亦在搭建旗下的國資經營平台，試圖獲得對國資進行資源配置的更大空間。然而，在國有資本經營預算管理的新框架下，這一定位勢必將發生相應調整。

㈣ 土地儲備資金管理辦法框架怎麼搭建

土地儲備資金管理辦法框架搭建辦法如下：

1、土地儲備機構監管方面。國土部門將建立土地儲備機構實時更新名錄，進行名單式管理與監測，被列入名錄的土地儲備機構需將納入儲備土地、已供儲備土地、儲備資金收支、各類融資等相關信息上傳至監管部門，並以此作為土地管理、財政預算、金融貸款監督檢查的主要依據。意圖矯正有的地方土地儲備機構設置不規范的現象，將不符合規定的土地儲備機構排除在名錄之外，倒逼其規范設置和運作。

2、儲備土地規模結構方面。要求土地儲備機構制定年度土地儲備計劃以控制新增儲備土地規模和融資規模。《通知》針對當前有的地方無節制擴大土地儲備總規模，進而擴大融資規模的問題，細化了《土地儲備管理辦法》的規定，明確提出應將年度土地儲備計劃作為制定年度土地儲備資金收支預算、確定年度土地儲備融資規模的主要依據，並設置了年度新增儲備土地的數量限制，通過總量控制遏制土地儲備規模的無序擴張。

3、儲備土地前期開發方面。要求土地儲備的公共職能與市場運作機制相分離，明確規定有下設或掛靠從事工程建設機構的，必須與土地儲備機構徹底脫鉤。供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等基礎設施建設的，應通過公開招標方式選擇工程設計、施工和監理等單位，不得通過下設機構進行工程建設，以此堵住儲備土地前期開發環節中的尋租暗道。

4、土地儲備融資行為方面。地方土地儲備融資納入地方性政府債務統一管理;通過增加省級財政部門審核程序，加強對儲備土地融資規模的事前控制，由省級財政部門依法核准後核發年度融資規模控制卡，融資規模控制卡成為金融機構發放貸款，進行風險控制的重要依據;此外，土地儲備機構融資貸款用途必須符合土地儲備資金使用范圍，不得用於城市建設以及土地儲備業務無關項目;納入儲備的土地不能為土地儲備機構以外的機構融資擔保。

5、土地儲備資金管理方面。根據相關規定，土地儲備資金專項用於徵收、收購、優先購買或收回土地需要支付的土地價款或征地拆遷補償費用、前期開發支出費、貸款利息支出及其他相關費用等。此次《通知》在嚴格執行現有政策的基本上，強調加強收支預算和決算的管理，同時，加強國有土地收益基金的落實與管理，國有收益基金要按規定比例計提，並按規定用於土地儲備。土地儲備機構必須按規定用途使用土地儲備資金，不得挪用。

㈤ 管理會計的職能包括哪些內容

1、分析職能

分析職能是管理會計的一項重要職能。它是指管理會計參與經濟活動的事後分析。開展事後分析。

2、預測職能

管理會計在預測過程中，主要使用歷史數據，並通過把這些歷史數據進行科學的加工與整理，來預測未來經濟活動的發展變化，以減少企業經營管理決策中的盲目性。

3、決策職能

決策是管理會計的一項重要職能。決策的正確與否關繫到一個企業的成敗。管理會計就是通過採用各種科學決策方法來選擇最優方案的。

4、計劃職能

主要的工作就是正確編制各項計劃，即實行全面預算。全面預算是經營管理決策的具體化。為了實現各項指標，管理會計工作要做到長計劃短安排，並把計劃指標層層分解，落實到各部門，形成責任預算體系，這樣才便於進行有效的控制與考核。

5、控制職能

控制職能就是按照全面預算的完成情況糾正預算執行過程中的偏差，最終確保預算目標的實現。

6、考核職能

實施責任會計，定期進行考核是管理會計的又一基本職能。

一般來說，管理會計的基本內容包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等方面。其中，前兩項內容合並稱為預測決策會計；全面預算和成本控制合並稱為規劃控制會計。

預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三者既相對獨立，又相輔相成。將上述三者再進一步合並，又可分為「規劃與決策會計」和「控制與業績評價會計」兩大部分。

(5)資金管理框架擴展閱讀：

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；

從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；

從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益

具體目標為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業的經營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規劃（預算）、控制、評價

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

（1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。

（2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

（3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

（4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

（5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

（6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

㈥ 安邦保險的集團架構

安邦財產保險股份有限公司（以下簡稱「安邦產險」）是安邦保險集團旗下重要專業子公司。憑借一流的企業文化和創新機制，安邦產險發展迅速，已經成為全國分支機構最全的財產保險公司之一，在全國所有省、市、自治區都設立了分支機構，已擁有37家分公司，400多家中心支公司，1000多家縣、區級機構。機構的廣泛鋪設不僅推動了安邦業務的快速發展，也為安邦給客戶提供及時、周到的服務打下了堅實的基礎。
安邦產險通過出眾的資源配置能力、卓越的創新精神，堅持為客戶提供優秀的產品、優質的服務、優惠的價格，實現客戶增值。安邦重視建立與客戶的相互信任和長期發展，努力為客戶提供多層次、全方位的金融服務，實現與客戶、股東、戰略夥伴、員工的共贏發展。 安邦人壽保險股份有限公司（以下簡稱「安邦人壽」）是2010 年經中國保險監督管理委員會批准設立的全國性壽險公司，注冊資本金為307.9 億元人民幣。安邦人壽主要經營人壽保險、健康保險、意外傷害保險等各類人身保險業務、上述業務的再保險業務以及經中國保險監督管理委員會批準的其他業務。
安邦人壽藉助安邦保險集團在品牌、銷售渠道、客戶資源、產品策略、行業經驗等方面的突出優勢，致力於打造世界一流的金融企業。通過集團綜合化經營平台，安邦人壽為個人及團體提供人壽、意外和健康保險產品，涵蓋生存、養老、疾病、醫療、身故、殘疾等多種保障范圍，全面滿足客戶在人身保險領域的保險保障和投資理財需求。
在以國際化發展為標准前提下，安邦人壽積極引入國際化專業管理團隊，不斷進行產品創新，完善專業化服務體系，自成立以來發展勢頭良好，前已開業的省級分公司達15家。 和諧健康保險股份有限公司（簡稱「和諧健康保險」） 為安邦保險集團旗下重要專業子公司，2006年經中國保險監督管理委員會批准開業，公司注冊資本金89億 人民幣，是全國4家專業健康保險公司之一。前，公司總部設在成都，在北京、上海、江蘇、浙江、四川、河北、廣東、遼寧、湖北、山東、深圳、安徽、福建等地設立了分公司，初步形成了覆蓋全國的服務網路。
公司始終堅持「視客戶為親人」的服務宗旨，不斷提升服務質量和效率，發展核心競爭力；全面推行健康保障和健康管理相結合的創新服務模式，擁有疾病、醫療、失能、護理、意外保險等多種健康保障和健康管理服務項目；廣泛整合各類醫療、健康服務等社會資源，最大限度的為廣大客戶提供多元化的服務和家人般的服務。 安邦資產管理有限責任公司（以下簡稱「安邦資產」）是2011年5月經中國保監會批准設立的專業資產管理公司。安邦資產是保險行業近幾年來獲批的保險資產管理公司中第一家正式掛牌開業的公司，成為繼國壽資產、平安資產、泰康資產等九家資產管理公司後的第十家資產管理公司。
安邦資產堅持「以估值分析為核心」的價值投資理念，以絕對收益作為投資目標。通過獨具特色的「研究驅動投資（RDP）」的投研流程，將投資與研究緊密結合。安邦資產引入國際前沿的全面風險管理整合框架，對風險進行評價和管理。風險識別、風險評估和風險策略貫穿於公司管理的全過程，在降低風險的同時尋找機會，為客戶提供長期、專業化的資產管理服務，實現受託資產持續穩定的投資回報。安邦資產成立以後，已受託了安邦產險、安邦人壽和和諧健康保險三家公司的投資管理業務。
安邦資產擁有一支經驗豐富、高素質、國際化的精英投研團隊，其一流的投資管理能力使得投資業績一直領先於同行業。從2007年10月該團隊組建（為原安邦產險投資事業部）至今，在嚴格控制風險的前提下，持續為投資人創造了豐厚的投資收益。
安邦（香港）資產
安邦資產管理（香港）有限公司（以下簡稱「安邦香港資管」）是2012年5月經香港證監會批准設立專業資產管理公司，注冊資本2億港元，從事香港證監會批準的第9類牌照（資產管理）所允許的業務，包括：全權管理客戶委託的人民幣、外幣資金；管理公司自有的人民幣、外幣資金；監管機構批准、允許的其他資產管理業務。成為繼人壽資產、平安資產、華泰資產、泰康資產和太保資產後的第六家中國保險集團在香港成立的專業資產管理公司，是安邦保險集團全球化戰略的重要里程碑，標志著安邦保險集團將躋身於全球投資平台，在全球市場上配置資產。
除了繼續堅守安邦資產管理的「以估值分析為核心」的價值投資理念和以絕對收益作為投資目標的基礎上，安邦香港資管將成為安邦保險集團資產配置全球化戰略的第一個平台，也利於引入更多海外產品，拓寬安邦保險的產品種類和服務類型。安邦香港資管目標客戶包括：機構投資者（保險公司、社會保障基金、企業年金、合格境外機構投資者QFII、母公司安邦財險及安邦集團屬下的其他姊妹公司）、高凈值個人投資者以及其他獲相關監管機構認可的投資者。
安邦香港資管擁有一流的投資團隊，有來自高盛、美林、法國巴黎銀行、德意志銀行等國內外知名投行的資深投資銀行家，也有在集團內部成長起來的投資精英們。同時，還有一流的研究團隊，具有堅實的研究基礎，為投資團隊提供研究支持。依據集團海外發展戰略和布局，通過收購並控制具有業務協同效應的優質投資項目，加快安邦保險集團國際化的步伐。

㈦ 富國基金管理有限公司的組織結構

富國基金注冊資本為1.8億元人民幣，股權結構如下：
國基金管理有限公司下設十個部門和兩個分公司;
分別是：基金管理部
在公司投資決策委員會和風險控制委員會的領導下，負責公司旗下基金的投資管理，以確保投資目標和風險管理目標的實現。基金管理部下設若干基金管理組和集中交易部。
研究策劃部
根據公司發展戰略和基金管理的實際需求，開展策略研究、行業研究、上市公司研究和數量研究工作，為公司投資管理業務提供有效的研究支持平台。研究策劃部下設行業研究部、固定收益部和金融數量工程部。
市場發展部
根據公司的發展戰略，選擇市場策略，把握產品設計定位，建立營銷網路，推進客戶關系管理，促進公司長期經營目標的實現。市場發展部下設華東營銷中心、客戶服務部、營銷策劃部和產品開發部。
資產管理部
根據公司發展戰略，以全國社保基金和企業年金為重心，全面開展機構客戶委託資產管理業務，維護和開發客戶，實現既定的資產管理目標，擴大資產管理規模。
監督稽查部
根據相關法律法規，負責公司規章制度的審核，檢查、監督各部門執行情況；對基金管理的各個環節進行全程風險管理；負責公司專項審計、信息披露內容的審核、對外文件的法律審核，保證公司內部控制、風險控制的有效實施。
人力資源部
根據公司發展戰略，運作和維護人力資源管理體系、制定和實施人力資源管理政策，不斷提高公司員工的能力、敬業度和勞動效率及職業道德，支持公司長期、快速、健康發展。
基金清算部
根據國家相關法律法規和公司相關制度，負責基金財務核算、基金資產估值、基金資產清算和開放式基金的資金清算、注冊登記等相關業務，維護基金交易的運作。
信息技術部
根據公司發展戰略，規劃、開發、建設、運作和維護信息技術體系架構，提高信息資源管理效率，為業務運作提供有效的保障。
計劃財務部
依據國家有關法律法規、公司內外部情況，負責公司中長期發展戰略、年度工作計劃和績效目標的擬訂、推行、跟蹤和執行效果評估工作；運作和維護公司的財務管理體系，實施公司資產管理。
行政管理部
根據公司發展戰略，負責公司制度建設、文秘管理、外部聯絡、內部宣傳、信息調研、行政後勤管理等工作，為公司日常運作和領導決策提供支持和服務。
北京、深圳分公司
根據公司戰略，建立和維護公共關系，分別組織和執行北京地區、深圳地區的營銷計劃，管理分公司日常事務，為公司經營目標的完成提供支持和服務。
富國基金致力於建設一個機構完備、分工協調、運作高效的組織管理構架，為公司有效運轉和業務的不斷增長提供組織保障。

㈧ 求 企業集團資金管理 論文框架

企業集團資金管理研究

摘要：文章通過對企業集團資金管理問題的分析，對完善企業集團資金管理提出了建議。
關鍵詞：企業集團；資金管理；管理模式

我國的企業集團是隨著改革開放和市場經濟的不斷深化而產生和發展的。在經濟全球化、競爭國際化的今天，企業集團已經成為全球經濟活動的重要力量。由於企業集團大多採用多級法人制，地域分布、組織層次復雜，管理鏈條長，導致了企業集團產權關系復雜化、財務主體的多元化、財務決策多層次化。如何有效地管控集團的資金運作，降低資金成本、規避資金風險，是企業集團所面臨的重要課題。

一、企業集團資金管理存在的問題
當前，越來越多的企業集團通過採用資金結算中心和財務公司模式對資金實施集中管理，資金集中管理在實現企業集團內部資金的有效配置、最大限度地提高資金使用效率等方面發揮了重要作用。但由於資金管理模式上固有缺陷和企業管理上的疏漏，在實踐中也暴露出以下問題：
(一)潛在連帶風險。把集團成員單位資金匯集到企業集團資金結算中心總賬戶或財務公司，在方便成員單位資金結算與資金調度的同時，也帶來了一些風險：成員單位如果涉及法律糾紛、違約風險，在賬戶被查封、資金遭凍結時將連帶整個企業集團{成員單位相互調劑資金，一旦某成員單位不能按期履行還款義務，將會波及整個集團的資金鏈條。
(二)政策監管約束。上市公司資金調度受到《證券法》、《關於規范上市公司與關聯方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》等法規的約束。如果企業集團擁有上市子公司，則集團總部在資金統一調度和控制方面存在法律和制度障礙。比如：在資金結算中心模式下，調度上市公司的資金將涉及到控股股東的問題；在財務公司模式下，調度上市公司的資金將出現關聯方交易的問題。
(三)引發不良貸款。為擴大信用功能，企業集團籌資一般實行「綜合授信「、」統貸統還」的方式，從金融機構取得的借款再通過資金管理機構轉貸給成員單位，內部轉貸款或融資容易受制於企業行政干預，一旦成員單位出現經營困難或面臨破產，不能按期還本付息，將會引發不良貸款。
(四)預算管理不到位。一是資金預算沒有兼顧好上下關系，協調各方利益，不能調動各方積極性，容易流於形式；二是沒有將財務收支全部納入預算體系，預算控制存在薄弱點和空白點，資金體外循環時有發生；三是沒有嚴格按照年度總目標層層分解資金預算，量化各級責權利體系；四是重編制、輕執行，事中無控制、事後無檢查考核。
(五)信息化建設滯後。資金集中管理是建立在完善的信息化和網路化基礎上的，由於集團信息化和網路化需要較高的資金投入、大量的復合性人才，制約了財務管理信息化的整體推進。當前，相當多的企業集團沒有實現內部信息資源的整合和共享，資金管理系統沒有實現銀企直連，不能實現銀企數據的自動交換和共享，無法對資金進行實時調度和全程監控。

二、資金管理的建議
根據以上問題，筆者提出以下幾點建議：
(一)建立風險管理和責任追究制度。集團總部資金管理機構應當借鑒商業銀行做法，建立資信評級體系和信貸責任追究制度。一是建章立制，主要有《內部信貸管理細則》、《企業擔保管理細則》和《企業資信評級辦法》等；二是按嚴格審批，內部貸款必須符合資信條件、符合企業集團發展目標。對資信等級高、符合集團發展目標、效益好的產品或項目，可以實行優惠貸款，對資信等級差的單位，可以壓縮貸款規模或上調利率；三是責任追究，對不具備貸款條件或不按管理許可權審批發放貸款而形成不良貸款的，要追究批准人和經辦人責任。
(二)強化資金預算管理。資金預算是實施資金集中管理
的有效手段，是實現資金良性循環的保障。強化資金預算管理，能夠有效地協調集團內部關系，明晰內部各級許可權空間和責任區域，保證財務目標的協調一致；資金預算的授權、審批和考核權利都應集中在集團總部，預算的編制按照「統籌兼顧、量人為出」的原則，採用「自上而下、自下而上、上下結合」的編製程序；資金預算要以財務預算和業務預算為依據，將企業生產經營活動的財務牧支全部納入預算體系；為預算指標應當按期細化分解，作為資金籌措、結算、調度、控制、檢查與考核的重要手段；資金管理機構對資金牧支可採取「月計劃、周安排」辦法，統一平衡調度、實施動態控制；資金管理機構對資金預算執行情況要跟蹤監控，及時調整執行偏差，確保預算目標實現。
(三)完善內部監控體系。資金監控涵蓋了所有資金流人和流出的全過程，企業集團應當建立一個強有力的監控體系，達到事前、事中和事後全方位的控制，保證資金使用的安全高效和暢通。一是加強內部監控制度建設，比如授權控制制度、預算控制制度、財務監督制度、審計監督制度、委派財務總監(會計負責人)制度和資金日常管理制度(組織機構、結算、信貸、擔保、信息化管理)等。二是建立有效的監控機構，包括內部審計、財務管理、資金稽查等部門，行使資金日常監督、協調、仲裁和考評職能。三是提高信息化監控手段，藉助企業集團網路通訊工具實現事前、事中和事後的實時監控。
(四)提升信息化管理水平。資金集中化管理是以現代信息網路技術為支撐、以資金管控軟體和網銀技術為手段，實現資金計劃、結算、調度、核算、信貸、決策和監控一體化管理。為提升信息化水平，企業集團要統籌規劃，突出重點，加大對財務管理系統投入力度；要選擇適合面向網路化的財務管理軟體，通過與業務系統、計劃預算系統、財務系統的無縫集成，實現資源的共享，實時監控；通過銀企直聯和企業門戶網站的互聯，實現跨區域網上查詢、網上對賬、網上轉賬、網上審批等網上銀行功能。
(五)創新資金管理模式。資金管理模式不但要與企業集團的管理體制和發展階段相適應，而且要研究和借鑒當今最先進的技術和管理理念，不斷完善和創新資金管理模式，推動企業集團快速、健康發展。
近年來，現金池業務在跨國公司得到迅速推廣，現金池是資金集中管理的高級形式，通過設立企業集團現金池，成員單位資金歸集到現金池中，企業問資金能夠相互融通，不但減少了企業集團對外的資金需求，而且由於資金融通是通過商業銀行信貸系統來完成，解決了企業集團不能調度上市公司資金的問題；成員單位的資金進入現金池的額度可以事先約定，能夠做到有條件地共享，有利於風險控制；集團總部可以實時掌握成員企業現金流量情況，能夠從整個集團層面管理和控制資金需求，改善資金管理水平。當然，現金池目前推廣還需要國家金融政策的支持和商業銀行的合作。因此，企業集團要結合管理體制和資金運行情況，與金融機構密切協作，研究和探索資金結算中心、財務公司和現金池管理相結合的新模式，充分發揮各自優勢，適應新形勢下企業集團資金管理的需要。

參考文獻：
[1]胡德芳．企業集團財務結算中心與計算機系統[M]．北京：電子工業出版社，1999．
[2]葉友．企業集團現金池：「1+1>2」的奧秘[J]．財務與會計(理財版)，2006，(21)．
[3]薛 貴．企業集團融資管理的問題與優化策略[J]．財務與會計(理財版)，2007，(9)．

㈨ PE是如何運作的----PE的組織架構（2）

契約型PE 契約制私募股權基金一般採取信託方式予以實現。在信託制私募股權基金的運作過程中，一般包括了三個主體：其一是委託人，即私募股權基金的LP；其二是受託人，即受託運營LP資金的主體；其三是私募股權基金管理者，即GP，它是實際管理私募股權基金運營的主體。在實踐操作中，信託基金的受託人依據基金信託合同，以自己的名義為基金持有人的利益行使基金財產權，並承擔相應的受託人責任。一般的，契約型私募股權基金都是利用一家信託公司作為受託人發行信託，然後該信託公司聘請外部投資顧問公司作為私募股權基金的實際管理人，或者該信託公司自己直接作為私募股權基金的實際管理人。 在我國資本市場中，採取信託制的組織形式從事私募股權投資的歷史較短。實際運作中採取了信託公司與私募股權基金管理人相結合的方式。即由信託公司與專業的私募股權基金管理團隊合作，信託公司負責資金募集，而私募股權基金管理團隊負責信託制私募股權基金的專業化管理與投資決策，然後雙方通過合作協議的方式分享信託制私募股權基金運作的收益。我國信託制私募股權基金的運作方式一般包括兩種類型：其一是信託公司與私募股權基金管理團隊實行專業分工，其二是信託公司主導，即信託公司全盤負責整個私募股權基金的籌資與管理，只是在管理方面一般會聘用外部私募股權基金管理團隊作為外部投資顧問提供管理咨詢服務。 在契約制私募股權基金的治理結構中，以信託合同作為規范投資者，受託人以及基金管理者權利與義務的核心法律文件。所以，當事人各方權利與義務一經確定後，一般很難進行更改。由於信託制私募股權基金均是以受託人作為發起人予以成立的，委託人屬於典型的被動投資這狀態。雖然理論上委託人可以任命受託人，但是在信託基金的實際運營中除非受託人存在重大過失或違法違約行為，委託人一般無法通過投票方式解聘受託人，從而難以對受託人的投資行為予以有效的約束與規范。當委託人不滿受託人的基金管理行為時，一般只能選擇退出該信託制私募股權基金。正是由於契約制私募股權基金存在這種治理結構方面的天然缺陷，所以只有少數私募股權基金採用這種構架。 為了避免資金閑置和控制現金頭寸，契約制私募股權基金可以採取設置分期信託的方式。在投資總額確定的前提下，投資人按照委託人的安排分期分批將出資投入到位。在契約制私募股權基金的治理結構中，信託制私募股權基金本身不是法人，而作為基金受託人的信託公司則一般是法人單位。為此，信託制私募股權基金本身無法對外借債以及提供擔保，但是基金受託人可以以自己的名義進行借款以及對被投資企業進行擔保。同時，信託制私募股權基金本身無法持有對外投資以及收益，而需要由基金受託人代為持有對外投資以及相應收益。當信託制私募股權基金出現虧損時，依據信託法律規定，投資人以出資為限對債務承擔法律責任，而受託人如果沒有故意或過失的違法或違約行為，則不對私募股權基金的債務承擔任何責任。當然，如果基金受託人以自己的名義借債或者對外提供擔保，則需要直接承擔因此而產生的i相關法律責任。 對於信託制私募股權基金，需要注意的是，雖然此類PE基金具有組織結構方面的缺陷，因此，一般不是一國私募股權基金的主要組織形式。但是，近年來，信託制私募股權基金在我國呈現出蓬勃發展的態勢。筆者認為，這主要得益於以下三個方面的原因：其一是稅收優惠考慮。由於我國當前對於自然人購買信託產品是否需要繳納個人所得稅這一問題存在執法模糊點，為此，信託制私募股權基金逐漸成為投資人避稅的手段之一。其二是有利於募資。目前信託公司幫助私募股權基金GP進行募資的功能不斷增強，GP當然願意與具有募資能力的信託公司合作從事PE基金投資。其三是信託公司需要開展新業務。