產品最優價格決策的指標有

『壹』 大米的最新執行標准

《大米》新國標強調了碾磨的加工步驟，並將舊版的不適用於特種大米、專用大米、特殊品種大米以及加入了添加劑的大米刪除。

術語和定義

《大米》新國標刪除了加工精度中參照標准樣品檢驗及加工精度標准四級標準的內容，增加了精碾、適碾、留皮度的內容與適用范圍中的碾磨步驟相呼應。

質量指標

質量指標方面的調整主要包括以下幾個方面：

1、調整定等標准

《大米》新國標中大米以加工精度、碎米與其中小碎米、不完善粒含量為定等指標；優質大米以碎米、加工精度、不完善粒、堊白度、品嘗評分值為定等指標。刪除了 2009 年版中的以雜質最大限量為定等指標的內容。

（1）調整碎米含量指標

通過分析研究，適當地調整碎米含量不會造成產品的顯著感官差異，新國標適當調整了碎米含量的要求。

優質秈米碎米總量：一級 ≤ 10.0%，二級 ≤ 12.5%，三級 ≤ 15.0%；

優質粳米碎米總量：一級 ≤ 5.0%，二級 ≤ 7.5%，三級 ≤ 10.0%。

秈米碎米總量：一級 ≤ 20.0%，二級 ≤ 25.0%，三級 ≤ 30.0%；

粳米碎米總量：一級 ≤ 12.5%，二級 ≤ 15.0%，三級 ≤ 20.0%。

（2）使用堊白度指標

在衡量堊白粒的「堊白粒率」和「堊白度」兩個指標中，「堊白度」能夠綜合地反映堊白粒的數量、堊白的面積大小以及堊白的面積大小占米粒表面比例等因素，比「堊白粒率」更加准確。因此，《大米》新國標中，「堊白度」替代了原來的「堊白粒率」。

（3）關於蒸煮食用品質類指標（直鏈澱粉含量和品嘗評分值）

《大米》新國標仍將「品嘗評分值」作為衡量優質大米的蒸煮食用品質的定等指標。由於部分通過鑒定的優質大米品種的直鏈澱粉含量不在 2009 年版本范圍內，因此對「直鏈澱粉含量」指標進行了微調。優質秈米直鏈澱粉含量 13.0%~22.0%，優質粳米直鏈澱粉含量 13.0%~20.0%。

2、調整產品等級

（1）調減「四級」大米

據國家糧食部門統計資料，2011 年以來入統大米企業的大米產品中四級大米產品的佔比一直低於 1%。《大米》新國標中，調減了四級大米，將大米產品等級調整為大米及優質大米兩大類產品各設置三個等級。

（2）調減「三級」糯米

我國生產的糯米超過 90% 是作為食品工業的原料，如製作糯米酒、八寶飯、粽子、糯米粉等產品。因此，《大米

『貳』 投標文件中的"偏離表"如何填寫

按照招標文件要求的貨物規格要求填寫第一列，第二列貨物投標規格最好全部按照第一列的招標貨物規格寫，第三列都填符合。

書中的偏離表就是指實際參數與對方要求的參數之間的差異。如果跟他的參數一模一樣那就是無偏離，如果不太一樣能滿足他的要求有比他的好就是正偏離，如果差很多也不能滿足她的要求就是負偏離，一般只允許無偏離和正偏離出現在標書里。

拓展資料

設備招標文件中，一般都要求投標人按附表的格式填寫投標設備技術偏離表。投標設備技術偏離是顯示投標設備的技術指標與招標采購需求設備的偏離程度。鑒於投標設備技術偏離表一般都作為評審投標人選用的設備能否滿足招標采購需求的主要依據，對優於招標采購采購需求的一般可加分，因此投標設備技術偏離表是評審的依據之一。也有采購文件將重要的技術指標作為「★」號條款和實則性響應要求，如未提供或未按規定格式填寫投標設備技術偏離表將視為無效投標。因此，投標人務必正確、如實、詳盡填報投標設備技術偏離表。

『叄』 財務管理的主要內容是什麼

財務管理源主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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『肆』 目前常用的戰略分析工具有哪些

戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）是一種對內部因素進行分析的工具。其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。

（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是一種對外部環境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。

（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。

（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

(4)產品最優價格決策的指標有擴展閱讀：

戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。戰略分析的目的是通過一定的手段和方法從復雜的信息與線索中，清理出重點影響客戶戰略形成的因素，以便於下一步的戰略選擇和制定。

『伍』 財務管理主要包括哪些內容

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與專分配管理，其中涉及預算屬與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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『陸』 什麼是外部環境分析

對市場和發展趨勢作出全面客觀的調查和數據化分析；對企業所處的各個行業進行掃描，重點在行業動態、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業內外優秀企業進行標桿分析和關鍵成功要素分析；

利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態勢進行分析，掌握未來行業發展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶采購決策依據；

分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業的最佳實踐；綜合分析判斷企業所處環境的機會和威脅。

(6)產品最優價格決策的指標有擴展閱讀：

政治法律環境。具體來說，政治環境主要包括國家的政治制度與體制，政局的穩定性以及政府對企業的外來企業的態度等因素；

法律環境主要包括政府制定的對企業經營具有剛性約束力的法律、法規，如反不正當競爭法、稅法、環境保護法以及外貿法規等因素。

經濟環境是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平已經未來的經濟走勢等。

社會文化環境是指企業所在的社會中的成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。

人口環境是社會文化環境的重要組成部分之一，也是對企業經營有較大影響的因素之一。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。

『柒』 什麼是數字化轉型

以移動互聯網、雲計算、大數據、AI人工智慧等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。有數據顯示，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。

戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，而應該是推動者和引領者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數字化轉型，即數字化人才管理。數字化人才管理到底是什麼呢？顧名思義就是人才管理要數據化，首先要採集有效數據，比如組織氛圍的數據，敬業度滿意度數據，人才能力/潛力數據，績效數據，領導行為量化數據，行業對標數據等等。其次，要對這些數據建立分析模型，採用相關分析，交叉分析，回歸分析，對比分析等等分析方法，通過對數據的分析，發現經驗不能觸達到的部分，驅動更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建議和更科學的人才管理決策。

那麼人才管理的數字化轉型該如何做呢？

益才基於10多年來對人才管理領域的研究，提出了「4-F」數字化人才管理模型，如下圖所示：

技術層

技術層分為兩個部分，一是IT技術，即大數據、AI人工智慧以及雲計算等核心技術以及PaaS和SaaS系統平台。另一部分則是人才管理的專業技術，包括人才的各種指標庫、模型庫、題庫、常模庫量表庫等大資料庫。這兩個部分共同形成有力的技術底層，支撐整體數字化人才管理。

工具層

技術層如何轉化成可使用利用的手段呢？益才從組織診斷、人才評價、學習發展三個層開發出大量的人才管理工具，包括敬業度滿意度調研、組織氛圍調研、素質測評、360度評估、AC評價中心、各類工作坊、個人IDP等等，形成了工具層。

應用層

對於企業來說，切實的解決企業痛點是管理者較為關心的。應用層即將工具層實際落地來解決企業人才管理中實際面臨的問題，如招聘選拔、人才盤點、梯隊建設、高潛識別等。

決策層

決策層要解決組織和個人兩個方面的問題，從組織的角度說，如何做到人才匹配？包括：人崗匹配，團隊匹配，人與戰略匹配等。從個人的角度說，如何做到更好的自我認知，發揮優勢，明確的職業路徑等等。

總結一下，在「4-F」模型中，技術層是基礎，工具層是手段，應用層是路徑，決策層是目的。用數據驅動決策，提前規避用人風險和解決人才管理難題，制定更前瞻的人才管理規劃，支撐公司戰略和人才戰略的有效落地。

『捌』 如何選購空氣凈化器

有時候，走得太快，容易摔跤，發展的太快，往往也會讓我們忽略一些致命的問題，比如這些年的空氣污染，它們無時無刻不在危害著我們的健康，而空氣凈化器作為目前改善室內空氣質量最直接有效的產品，已經隱隱有成為繼電視、空調、冰箱、洗衣機之後的第五大家電。

但是空氣凈化器市場著實不讓人省心，不僅僅是品牌眾多，功能各異，還有大量的偽劣產品充斥著整個市場，面對滿目琳琅的產品，我們該如何選擇？為了讓大家少花冤枉錢，小編走訪周邊的大型家電市場，特此總結一點心得，以供大家參考。

關於凈化風量、能效這些專業的術語已經有很多專業科普的文章了，更有《新國標》的權威依據，基本上依據這些標准選擇，比如凈化能效比往高的選就對了，在這里小編就不過多贅述了。不過一定要記住，真正有用並且高效的空氣凈化器肯定是在這個領域深耕多年，且值專注於這一個領域的。

『玖』 哪些是金融產品

金融產品指的是各種具有經濟價值，可進行公開交易或兌現的非實物資產，也叫有版價證券，如現金、匯票、權股票、期貨、債券、保單等。比如：我們可以用現金購買任何商品，包括金融產品；我們可以到銀行承兌匯票（變成現金）：我們可以在相應的金融市場任意買賣（交易）股票、期貨等；我們持有的債券、保單等到期可以兌現（變成現金）。
金融產品分類：
1、金融產品可分為基礎證券如股票、債券等，和衍生（高級）證券如期貨、期權等兩大類；
2、根據所有權屬性，金融產品又可分為產權產品如股票、期權、認股證等，和債權產品如國庫券、銀行信貸產品等兩大類。前者是產權關系，後者是債權關系。
3、根據預期收益判斷，金融產品又可分為非固定收益產品如股票、期權、基金等，和固定（也叫結構型）產品如各種債券和信貸產品。
4、根據時間長短，風險程度和交易場所等，金融產品又可分為短期產品、長期產品、低風險產品、高風險產品、貨幣（市場）產品和資本（市場）產品等很多類別。