葵花葯業的資金成本率

『壹』 葵花葯業董事長殺妻案維持原判，該事件對企業有何影響

這種案情對於一個上市公司來說，股價是首先受到影響的，但是由於這是二審維持了原判，因此股價受到的影響較小。但是，這樣的事情，依然會對這個企業的商譽產生一定的影響。

由於這種一人獨大的股權結構，這樣對於一個企業在發展的過程中，實際控制人能夠很好的控制企業，但是一旦這個控制人發生了問題，或者是被公安機關調查，甚至是犯罪，這對於這個企業雖然不能夠算是毀滅性打擊，但是一旦觸犯了刑法，這個人就無法進行相關的貸款，這就會對這個企業的現金流產生實質性的影響。並且，隨著葵花葯業相關債務的到期，如果不能夠及時清償，肯定會導致資金鏈斷裂甚至是走上破產的道路。

『貳』 葵花葯業文化落地有多少種理解

一朵葵花，化為三朵；九載綻放，愈加嬌艷。2007年，葵花葯業集團完成戰略重組和戰略調整之後，獲得了跨越性發展，銷售收入實現7.3億元，利稅總額達2.4億元，首次實現了雙過億，成為全省民營企業中的佼佼者。人們看「葵花」，往往把目光緊盯在年年增長的利稅上，但僅僅以經濟的角度去看「葵花」並不全面。去年4月，全國眾多經濟專家與葯學專家雲集冰城，紛紛探究「葵花現象」的成因。所謂「葵花現象」，就是以關彥斌為代表的葵花葯業，把一個瀕臨倒閉的國營制葯廠變成了民營企業之後，企業獲得了長足發展：進入全省中葯行業之首，只用了3年時間。截至2007年底，葵花葯業的資產總額達6.3億元，比改制前增長了17倍；銷售收入從1998年至2001年每年增長300%以上，改制以來年均增長167%。葵花商標被國家商標局認定為中國馳名商標，企業躋身全國中葯行業50強，9年累計實現銷售收入28.2億元，繳納稅金近6億多元，被評定為全國大型中葯企業，確認為「哈市財源建設骨幹企業」。去年，是葵花葯業大發展之年。為了對各類生產要素、各類優勢資源進行重新整合和有效配置，充分發揮大品牌、大艦隊的優勢，葵花葯業集團於去年組建。這標志著葵花葯業從此步入了集團整體運作、對外統一旗號和集約經營、組合營銷、快速發展的嶄新歷史階段。從長遠的發展戰略出發，葵花葯業去年先後投資3億多元，以大手筆、大動作成功實施了一系列重大戰略性投資：先是投資1.25億元，依法收購了黑龍江鐵力紅葉制葯和重慶御一葯業，成功地實現了優秀品牌與優良品種的結合；繼而又出資1.2億元，對五常葵花進行了第二期GMP改造，建立了集團的中葯提取中心、物流中心、醫葯公司辦公樓、水稻科研所等重大項目，為實現集團經營集約化、科學化邁出了堅實的一步；繼而又投資1億元組建了黑龍江葵花房地產開發有限公司，興建了「葵花家園」。戰略重組完成之後，葵花集團實行了戰略調整，首先調整了集團名稱，將葵花集團更名為葵花葯業集團；將鐵力紅葉制葯和重慶御一葯業分別更名為葵花葯業集團（伊春）公司和葵花葯業集團（重慶）公司。同時對產品結構進行了調整，將重慶葵花的「雙虎腫痛寧」和「健兒消食口服液」列為品牌葯品，將伊春葵花的康婦消炎栓作為處方葯品主推；將五常、伊春、重慶三葵花的普葯進行整合，選出終端品種和物流品種分類銷售。同時調整了產品包裝，把「草葯娃娃」改為葵花娃娃，將伊春、重慶兩葵花的其他產品的包裝全部統一到葵花的主體風格上來。通過戰略性的產業調整，主導產業主要經濟指標取得了突破性進展，伊春葵花扭虧為贏，實現利稅雙千萬；重慶葵花順利完成了GMP改造復認證，產品供不應求；葵花醫葯公司成立，實現了集約化經營；葵花陽光米業異軍突起，進入後3個月銷售勢頭迅猛，不久前葵花陽光大米榮獲中國優質稻米博覽交易會「金獎」榮譽稱號；去年9月，葵花商標被國家商標局認定為中國馳名商標；12月，葵花葯業在「首屆中國中小企業節」上被評為全國「最具自主創新能力企業」，葵花葯業獲得首批「黑龍江省誠信示範企業」榮譽稱號，葵花的知名度、美譽度和社會公信力得到了更明顯的提升。通過資本運作，葵花葯業在2008年將完成股票上市，並擬將用上市後所募集的資金再收購1—2個葯廠，擬在哈市建立葯品研發中心，在北京建立葵花營銷中心，實現葵花發展目標的更大跨越。經過眾多專家的探討，他們驚奇地發現，「葵花現象」這種經濟發展現象，倒是來自葵花企業的文化圖騰。其內核是：「產業報國，貢獻社會」。人們總願意對葵花的企業文化與一些口號產生聯想，其實，缺乏精神世界的企業是不可能又好又快發展的。「我對社會責任的理解很樸素，說『產業報國』不能只掛在嘴邊上。比如我年年想著為國家多納稅，為我的員工多謀福利……」關彥斌的「報國與為民表白」，淺顯地闡釋了葵花文化的深刻內涵。「葵花現象」的發生，標志著一種先進企業文化的誕生。其實質是讓民營企業參與國有企業從產權改革，給國有資產注入民營機制，收取民營企業實現低成本擴張和國有資產盤活的雙贏效果。其外在表象體現為搞活了一個企業。救活了一個名牌，葵花牌護肝片居全國肝膽類葯品銷售之首，占同一品種82％的市場份額。培育了一支隊伍，現有的3300名員工，大、中專以上學歷已佔60％以上，科技人員、管理人員、銷售人員的比重達80％以上。編織了一張網路，現有營銷人員1500多人，省級銷售機構28個，聯系著200多家一級商、2000多家二級商和50000多個銷售終端。葵花的奉獻在於，造福了一方土地和培育了一種文化。而富有魅力的葵花文化，其社會意義究竟何在？關彥斌認為，企業產品是企業人格的外化。沒有好的文化，就沒有好的產品。所以，銷售企業的產品，其實就是銷售企業「健康、陽光、奉獻」的文化。它在葵花葯業體現為三個基本方面：一是企業最高的價值觀———產業報國，貢獻社會；二是企業的使命———發展祖國的中醫葯事業，光大悠久的祖國中醫葯事業，光大悠久的祖國醫葯文化，為發達的現代化文明社會作出新貢獻；三是企業的宗旨———振興企業，富裕職工。這三個基本層面奠定了葵花葯業企業文化的基石。它鮮明地提出了企業職工勞動的價值所在，在很大程度上促進了職工價值認同和行為共振的形成。產業報國和貢獻社會作為葵花葯業存在的最高價值，形成了「葵花文化」的核心。它在葵花葯業的文化體系中構架了一種超越民族和時代的價值範式。正是這種範式，構成了「葵花文化」在時間和空間上的可貴的延續性。也只有在這個意義上，一種文化才能實現個人私利的突圍，變成一種惠及社會和公眾的文化圖騰。因而，一種成功的企業文化，既是精神財富也是物質財富。獨特的「葵花現象」，富有魅力的葵花文化，它的社會意義就在於，先進的生產關系一定是社會進步的原動力。

『叄』 誰能做新聞發稿、軟文發稿

新聞發布的有以下三個方法
一、舉辦新聞發布會，請行業及大眾媒體參會，由企業新聞發言人對外公開發布企業重大消息。這種方式對企業來講，費用花費很高，而且是有一定社會知名度的大型企業才有這樣的號召力和媒體關注度。

二、與公關公司合作，這個方法可以省去很多事，公關公司在公關傳播服務方面比較專業，而且資源和服務流程都是現成的。公關公司通過挖掘企業的新聞事件，撰寫成新聞稿，然後通過公司的媒體資源發布到全國各大媒體。國外較好的是時代華納，國內較好的是億通社，億通社可以用新聞通稿的模式將企業新聞同時在數百家媒體發布。

三、企業自主建立媒體關系，大型企業一般都有自己的品牌部或叫市場部或企劃部，團隊中有一位媒介經理，去搞媒體關系，如果企業有重要新聞，通過這些媒體關系發布。這種方式的優點是比較直接比較快，費用少;缺點是工作難度大，媒體范圍小，發稿數量受限制，稿件發布率低。
其中第二個方法比較合算。

『肆』 葵花葯業為什麼有很多廠址

這個是為了配合公司的運輸，縮短成本。

『伍』 葵花葯業的所授榮譽

企業曾獲得「全國民營企業政治思想工作先進單位」、「全國就業與社會保障先進民營企業」、「全國守合同重信用企業」、「黑龍江省民營科技巨星企業」等榮譽稱號。企業為全國工商聯直屬會員企業、中國中葯協會會員單位、國家火炬計劃重點高新技術企業，並獲得國家GMP和ISO9001雙項認證。2007年，「葵花」被國家工商總局認定為中國馳名商標。
在全國勞動模範、董事長兼總裁關彥斌的領導下，企業實現了超常規、跨越式發展。銷售收入年均遞增167%，上繳稅金年均遞增165%，實現利潤年均遞增235%，其間曾連續四年以300%的速度發展。2004年納稅逾億元，先後三年蟬聯全省民營企業納稅之首。
葵花葯業將繼續秉承「產業報國，貢獻社會」經營理念，努力為振興國葯，振興東北老工業基地，做出更大的貢獻！
最早的「游擊隊」戰略
當企業盤子還不大，一個區域市場的激活就可以使得企業年銷售額有大幅增加。但是隨著企業的發展，單一市場的發力顯然不足以支撐。關彥斌提出了「廣告拉、處方帶、OTC推、游擊隊搶」的組合營銷最初的雛形，而其中游擊隊戰略的推出，更是表示在遠早於業界提出「第三終端」概念的時候，葵花就已經大舉潛入了這一巨大的利基市場。
「我們總結了中國醫葯(19.50,0.46,2.42%)市場的模式營銷，一共有四種模式：一是廣告營銷，它的核心點是教育消費者；二是處方營銷，它的核心點是教育醫生；三是普葯營銷，它的核心點在於人海戰術。第四種是招商代理，借船出海，國內有很多小企業都採取招商代理這種模式。這種模式最大的優點是整合社會資源，投入很小，最大的弊端是把自己的嘴搭在別人的碗邊吃飯，所以它做不大。葵花是把這四種營銷模式整合在一起，形成了自己獨具特色的組合營銷。」在添加現在葵花的市場營銷體系裡，就依照此劃分為品牌葯事業部、處方葯事業部、普葯事業一部、普葯事業二部(招商為主)的業務模塊。
「游擊隊搶」是葵花在國內葯品營銷界的首創。葵花葯業早在1998年就組建了面向縣鄉鎮終端的銷售隊伍，這被形象地比喻為游擊隊。通過承包經營、單兵作戰，去搶奪佔中國人口70%以上的縣城和鄉鎮市場，由最初的跑馬占荒階段到今天的精耕細作階段，葵花葯業的周邊游擊隊不斷加密、不斷下沉、不斷發展壯大，不斷彌補空白市場，成就了葵花市場營銷的網路制勝，這張網路的觸角延伸到了鄉鎮一級的終端，這支隊伍現在已經演變成了佔有葵花葯業銷量半壁江山，而且每個業務員都配有機動車的周邊線，這在業界是獨樹一幟的。
護肝片是葵花的當家品種，市場上同類品種眾多，葵花確定了以廣告拉動銷售的策略。但是在這之前，葵花做了兩件事：一是確保護肝片有一個生產、經銷和零售的合理價格體系；二是策劃葵花葯業的企業VI系統和產品宣傳訴求，確定了企業和產品的品牌形象。在此基礎上，重點研究廣告的投放、購買和宣傳策略。在廣告投放模式上，走衛視聯播的路線；在廣告購買模式上，實行企業廣告招標會，讓電視台來競標；在廣告宣傳策略上，堅持品牌形象、產品商標和功能訴求等幾個要素合一宣傳，形成了一個多覆蓋、多維度和多效力的廣告投放。
葵花葯業在OTC終端的工作，尤其是終端管控和POP宣傳等方面在業內頗受稱道。在強勢廣告拉動下，地面OTC隊伍實際上在做配合廣告、對接廣告的終端宣傳工作和終端葯店的促銷工作，是葯店終端銷售過程中的「臨門一腳」。如果說廣告是空中火炮，那麼OTC就是地面部隊，地空結合，推拉結合產生的作用就會放大。
葵花葯業沒有完全適合醫院銷售的葯品，但是，他們清楚醫院處方作為至高點對葯品銷售的帶動作用，所以單獨組建一支隊伍，由一個事業部獨立操作葵花葯業的處方銷售工作，且在不斷地強化這條線。因為它是銷售的至高點，對大盤的銷售有帶動作用。
「當全國營銷界爭相強化品牌的力量時，葵花的品牌已經家喻戶曉；當決勝終端炒得火熱時，葵花的OTC終端已經全國江山一片紅；當第三終端成為企業蜂擁的藍海，並招兵買馬紛紛亮劍之時，葵花的周邊隊伍早已能征善戰。以護肝片銷售為例，正是這種組合營銷，我們的葵花牌護肝片在廣告停播4年多的時間里，銷量出現了不降反增的現象，因素可能有很多，但一個重要的原因在於我們始終堅持組合營銷。」關彥斌說。
需要指出的是，組合營銷是高成本的，尤其是對於起步和初期發展階段的企業，畢竟集中資源的成本低於分散資源的成本，且組合需要時間和積累、需要培養的過程；但同時，組合也是低風險的，而且可以形成優勢互補，企業失敗一般都是出在自己的劣勢環節上，尤其對於已經發展起來的企業。

『陸』 葵花葯業除權分紅後怎麼股價下跌原因

002737葵花葯業
走勢明顯強於大盤
短線可以繼續持股為主

『柒』 其他資本性支出怎麼做賬，比如買了一個辦公傢具。其他資本性支出與事業支出有什麼關系

據悉，6個項目分辨是：投資11.6億元的河北潤安建材公司浮法玻璃項目獲175畝；投資1.5億元的遷安市信天商貿有限義務公司商貿物流項目獲60畝；投資2.1億元的河北百善葯業有限公司?蛭絡達膠囊出產線項目獲60畝；投資8億元的首鋼總公司機械工具廠搬遷名目獲60畝；投資3億元的葵花葯業團體（唐山）生物制葯有限公司古代生物制葯項目獲93畝；投資10.6億元的唐山祥燕管材高端精品鋼深加工項目獲60畝

『捌』 葵花葯業三季度收益為什麼比半年報還少

7-9月營業成本增加發生了虧損，導致1-9月累計比1-6月累計利潤減少。望採納。

『玖』 葵花葯業集團的IPO上市

證監會2014年10月31日晚間發布發審委2014年第185次會議審核結果公告，結果顯示，葵花葯業首發申請獲得通過。
據了解，該公司9月10日報送的招股說明書申報稿顯示，本次發行人擬公開發行新股數量不超過3650萬股，公司股東擬公開發售股份數量不超過1800萬股，發行後總股本不超過14600萬股。此次發行的保薦人為東海證券。募集資金主要用於五常葵花片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液擴產項目、重慶公司「退城入園」搬遷擴建項目、研發中心項目、伊春公司擴產改造項目、償還銀行貸款及補充流動資金等方面。

『拾』 維d2乳酸鈣片葵花葯業多少錢一盒，我買了一盒花了一百多，可是居然查

我有個朋友是醫葯鑒定師，他說那些所謂的保健品其實就是糖，每盒成本不會超過5元。