A. 企業資金周轉困難怎麼解決
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B. 企業資金周轉方法
庫存無情地吞噬著企業的利潤，如何解決企業庫存積壓，提高現金流周轉?
相關報道顯示，北京奧運贊助商阿迪達斯目前全國積壓的商品價值高達10億元、恆源祥為2。5億~3億元、奧康則為1.2億~1.6億元。另據報道，美特斯?邦威推出的全新品牌"ME&CITY"，2009年第一季度的適銷率降至30%，庫存嚴重，不得不重新調整戰略，從而引發裁員、渠道調整等一系列舉措。事實上，庫存問題在服裝行業由來已久，只是在今年的市場環境中尤顯突出。庫存無情地吞噬著企業的利潤，使一批批的服裝企業倒下，也使得服裝行業總體運營成本居高不下，並且將會長期困擾該行業。在現金為王的今天，如何提高現金流周轉，解決庫存壓力是擺在服裝內銷企業面前最迫切需要解決的問題。 服裝企業的供應鏈管理服裝企業的庫存問題集中體現在供應鏈的管理方面，對於服裝行業的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發點是高度關注客戶的實際需求，在供應鏈節點上的各相關部門充分發揮各自的核心能力，形成優勢互補、信息共享。企業供應鏈的外部問題由於服裝行業的特殊性，除了雅戈爾等少數大型企業外，絕大多數服裝企業的面輔料資源必須從上游供應商獲得，這就導致中國服裝企業外部的供應鏈面臨兩個方面的問題。1、中國服裝產業的服裝供應鏈管理各方沒有就供應鏈問題進行研究，也沒有信息共享，更沒有規范的機制來約束供應鏈各方應該按照怎樣的標准為供應鏈提供自己應該提供的信息，並協助上下游企業完成高效暢通的銜接，結果導致了整個供應鏈的庫存水平的同時增加;2、服裝產業各供應鏈成員間相互擠壓突出，包括下游擠壓上游、強勢方擠壓弱勢方，這種擠壓不僅僅表現在庫存方面，同樣表現在價格、成本和風險方面，最終形成利潤和生存空間的擠壓。企業供應鏈的內部問題1、企業內部缺乏對供應鏈庫存控制的認識。企業內部供應鏈庫存思想有賴於企業最高領導決策者，中國服裝企業的最高決策者雖然關注庫存，卻沒能將供應鏈管理提高到戰略層面的高度。當今中國服裝市場競爭慘烈，服裝企業面臨的競爭對手可能不只是一個經營單位，而是一個集團軍，僅靠企業自身的資源不可能充分有效地參與競爭，還必須把經營過程中的有關各方供應商、製造商、分銷網路、客戶納入一個緊密的供應鏈中，才能高效地運作企業的經營行為。2、服裝企業內部的組織和管理體系阻礙企業的供應鏈運作與控制。在中國服裝企業存在這樣一種現象:在某類服裝產品產生庫存時，設計、生產、營銷各部門間相互推諉，責任不清。我國服裝企業內部供應鏈組織和管理情況大致分三種類型。第一類:大型服裝企業該類服裝企業有自己核心的供應鏈管理部門，內部庫存控制技術條件與環境相對先進。例如美特斯?邦威量身打造的第二代MBSRP供應鏈信息集成系統，從管轄范圍上已經覆蓋了供應商、第三方物流企業、加盟商和直營店終端，以及公司總部的各個部門，從功能上已經包含了通常意義上的企業資源管理、供應鏈管理、采購資源管理、分銷資源管理、客戶關系管理、店鋪資源管理和POS系統管理等功能。通過該系統美特斯?邦威的平均存貨周轉天數為71天，而目前中國服裝的平均貨品周轉天數為185天、ZARA和HM約為30~50天。第二類:大中型服裝企業該類服裝企業擁有供應鏈管理的意識，擁有著自己的供應鏈管理部門(企業也稱物流部、商品管理部)，但不具備統一協調指揮整個企業的物流、信息流和資金流的管理能力。此類服裝企業的庫存解決通常依靠合理的鋪貨(貨品結構、鋪貨款式與數量)、區域與區域之間的貨品橫調、店鋪與店鋪之間貨品橫調、及時的補換貨(店鋪向公司補貨，沒法向供應商補貨)，以及渠道促銷等手段進行庫存的控制。第三類:中小型服裝企業該類服裝企業沒有獨立的的供應鏈管理部門，通常設計部門負責研發、采購部負責面輔料及成衣采購、倉庫負責發貨、營銷市場部門負責銷售，企業各個部門各自為政，相互不聯系，企業內部信息嚴重脫節。此類服裝企業往往隨著企業越來越大而使庫存越來越高。供應鏈優化的解決方案在信息經濟時代，服裝企業實現供應鏈優化的根本途徑在於實現信息透明化，打破信息不對稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強商品企劃與設計、盡可能地提高滾動預測准確率之外，另一方面還要加快整個供應鏈的響應速度以適應市場變化，減少服裝庫存實際上等同於少生產不適銷對路的產品。國內服裝品牌目前預估生產的比例普遍在45%~60%，比較優秀的企業在35%左右，而行業標桿ZARA這一數字為15%~20%。基於供應鏈優化的服裝庫存問題解決主要從以下兩方面考慮。模型優化目前服裝行業內已經提出的多種供應鏈優化模型中，比較典型的是由韓永生教授提出的"喝酒模型"。該模型認為，要想同時實現高顧客滿意率和低庫存，需要做到以下幾點。第一，企業生產的產品要根據定位、銷售總量、季節、網點位置、客流量等不同採取不同的策略。第二，企業要架設分銷與零售管理系統或數據倉庫，准確、及時、完整地了解全國各地的銷售、庫存情況，使銷售數據透明化，然後由計算機系統給出補貨、調貨、退貨的建議，再進行人機交互最後決定配送量。第三，由於很多企業只考核銷售額、利潤而沒有考核庫存指標，導致各門店和各分公司在訂貨時，由於擔心暢銷貨品補不到貨，因此多訂貨，反正訂了也可以退，這樣直接導致了需求信息在供應鏈中的逐級放大，產生"牛鞭效應"。其解決方案是應該由配送中心根據各網點銷量和庫存來統一配送，施行供應商管理庫存VMI (Vendor Managed Inventory)。第四，配送中心根據各網點的銷售、庫存情況及時進行調劑，這樣將減少有些網點脫銷，而同時有些網點卻高庫存的現象。另外，為了減少運輸成本和時間，利用中心店來緩沖調劑周圍衛星店的配送。第五，產品銷售到了季末，對少量的斷檔、斷碼產品集中打折促銷，以實現零庫存。採取VMI庫存管理模式也存在一些局限性。例如，對供應商依存度很高，要求也很高，同時需要高度的信任。在決策過程中，缺乏足夠的上下游協商，會加大供貨商風險。VMI模式較適合於像雅戈爾這樣系統集中度很高、直營渠道比例較高、實力雄厚的企業。在當前的庫存管理模式運用方面，正傾向於向上下游權責平衡、風險共擔的聯合庫存管理模式，以及協同計劃CPFR庫存管理模式的方向發展。聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制訂庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。CPFR則面向整個供應鏈的合作，通過共同管理業務過程和共享信息來改善供銷雙方的夥伴關系，提高預測准確度，進而提高效率、降低庫存。此外，為實現供應鏈整體功能的優化，還需要供應鏈上各個子系統功能的協調發展和一體化管理，從信息的收集到使用，從戰略的制訂到實施，從組織文化的變革到組織結構的調整等各方面全方位進行。例如，旗下擁有Riders、Rustler和Lee等品牌的美國VF公司，現貨供應率高達90%，其他對手只有50%~70%。這歸功於VF建立的一體化物流系統，如在沃爾瑪商店，VF計算機跟蹤貨架上的每一條牛仔褲，當某條牛仔褲通過沃爾瑪的收銀機時，其UPC標簽被掃描，VF的計算機物流系統立即發出信息，幾小時後，就會從工廠再送一條同樣的牛仔褲來;同時，根據銷售情況確定的訂貨單每天都通過衛星通信發到VF的供貨商那裡，這些供貨商立刻開始准備材料、安排供應，使得整個物流系統持續運行，不斷滿足客戶需求。技術優化為實現供應鏈過程中信息的完全透明化和獲取的便利化，IT技術的運用是必要的保證。以RFID(Radio Frequency Identification無線射頻識別)技術的應用為例。RFID是一種非接觸自動識別技術，可以實現對被識別物體所攜帶信息的自動化提取與識別，被廣泛地應用於不同商業環境與場景中。由於服裝行業的庫存管理單元數量龐大，物流管理復雜，因此是目前最適合應用RFID技術的行業之一，有資料顯示，RFID在服裝行業的最新實踐取得了一系列的成果。在服裝終端店鋪運用方面，有香港理工大學紡織及制衣系成功研發的"智能試衣鏡"和"智能試衣室"以及英國瑪莎的RFID存貨管理系統。"智能試衣鏡"利用射頻識別技術將專門的吊牌掛在每件服裝上，在顧客試衣的同時提供貼身著裝搭配指導。顧客只要手持衣物走到鏡前鏡子便會立即感應到衣物，設立在一旁的屏幕隨即顯示出搭配建議及搭配物的種類、顏色及價錢等。"智能試衣室"中則設有屏幕為顧客提供搭配指引，顧客挑選到合適的搭配衣物後便可致電服務台，服務員再根據櫃台屏幕上的同步畫面，及指引拿取相關衣物。這樣可免除顧客出入試衣室換取衣物的煩瑣過程，也避免了因服務員過於主動，而引起顧客反感。"智能試衣鏡"同時幫助零售商獲知店內最新銷售狀況和顧客的喜好，獲取寶貴、系統而又最原始的第一手市場資料。瑪莎使用的吊牌，每個都有一個獨特的代碼，再加上吊牌的UPC號碼，形成一個相連的資料庫，然後分別將資料庫的數據交給瑪莎百貨，吊牌交給製造商。當貨物交到設有RFID閱讀器的貨倉，所有的產品數據即可全部連接到資料庫，瑪莎的員工手持RFID智能閱讀器(讀取距離為70厘米)來讀取每一個標簽及唯一表示碼，系統的資料庫將每一個ID號碼與被標記商品的顏色、型號和尺寸進行匹配。這樣員工通過RFID閱讀器點算店內的存貨，當店內的存貨少於預期的水平，可以馬上知道缺少的服裝種類，立即補充貨源，從而提高效率，便於同一品牌店鋪之間的貨品合理配置，結果銷售情況上升，減少顧客因缺貨而訂貨的麻煩。RFID在服裝物流方面的應用，奧地利第三方物流公司Jbstl Warehousing &Fashion採用RFID系統來追蹤服裝貨物運送到零售商店的過程，收到顯著成效。每天大約有35個貨運箱從Jbstl物流公司運出，每個貨運箱上都有一個有源RFID標簽，Jbstl在公司配送中心的大樓上安裝了3個門禁點，用來接收RFID標簽發出的信號，接收到信號後系統又將每個標簽上唯一的編碼傳輸到公司的系統。RFID技術的應用實現了Vgele閉環供應鏈的完全可視化，優化了貨運箱在歐洲零售店之間的運轉流程，提高了服裝吞吐量，減少了庫存，提升了客戶服務質量，縮短訂單與現金的周轉時間。除此之外，RFID系統還具有減少店鋪商品失竊、貨品防偽及防止串換貨、店鋪快速結算、VIP會員管理和多媒體服飾展示等多種功能。隨著行業競爭的日益激烈和消費者對服裝時尚要求的日益提高，對服裝企業的快速響應能力提出了更高的要求，服裝企業均應該在供應鏈的組織和管理上精心構思，在倉儲、物流和信息管理系統上重點研究並大量投入，因為，供應鏈管理能力已經成為服裝企業核心競爭力之一。
金周轉率
反映資金周轉速度的指標。
企業資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不間斷地循環周轉，從而使企業取得銷售收入。企業用盡可能少的資金佔用,取得盡可能多的銷售收入,說明資金周轉速度快，資金利用效果好。
資金周轉速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用資金周轉一次所需天數表示。其計算公式如下：
例如，企業一年的銷售收入總額為4000萬元，按月平均佔用的固定資產(原值)和流動資金總額為2000萬元，即每年周轉2次,每次周轉需要180天。加快資金周轉,可以節約資金。在一定的生產規模和銷售收入的情況下，把資金周轉率提高一倍，就可以節約一半的資金。
資金周轉率也可用固定資金周轉率和流動資金周轉率分別反映。其周轉次數或天數仍用上列公式計算，但要將資金平均佔用額分別改為固定資產（原值）或流動資金的平均佔用額。固定資金周轉率反映固定資金的周轉速度。從固定資金的周轉形態而言，則有它自己的特點，即：比較長期地保存它的實物形態，其價值只是隨耗損程度逐漸轉入產品價值，同時以計提折舊的形式收回相應的貨幣資金,直至其價值均已轉入產品的價值,收回的貨幣資金用於固定資產更新，才完成了它的周轉循環。因此，從個別的固定資產來看，它的資金周轉率則是其使用周期。流動資金周轉率，反映流動資金周轉速度。在保證生產經營正常進行的情況下，資金周轉速度越快，說明資金利用效果越好。
營運資金周轉率是指年銷貨凈額與營運資金之比，反映營運資金在一年內的周轉次數。其計算公式如下：
銷售收入凈額/(平均流動資產-平均流動負債)
「平均」指報表期初數與報表期末數之平均值。
不存在衡量營運資本周轉率的通用標准，只有將這一指標與企業歷史水平，其他企業或同行業平均水平相比才有意義。但是可以說，如果營運資本周轉率過低，表明營運資本使用率太低，即相對營運資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運資本周轉 率過高，則表明資本不足，業務清償債務危機之中。
C. 公司需要資金周轉怎麼辦
生意場上一旦談成並簽訂合同雙方就得參照合同條款執行，你在預算報價時應該版已算好了成本權價才對，按理來說客戶能支付你50%的預付金已是很高的了（正常都付30%），而現在你卻發現資金周轉不夠，我認為你還是想其它辦法或是自己掏腰包先墊上，等貨款回收後不就行了，如果你再開口要客戶透支，第一客戶不一定原意，第二也顯得你很沒能力。我也是做生意的，所以我認為再向客戶要真的不妥。
D. 需要資金周轉的人或企業
要資金周轉也可以找我啊
E. 公司需要周轉資金 需要貸款
1、公司必須是經工商行政管理機關核准登記注冊的企業；2、公司是有固定的經營場地，有必要專的經營設施，實行屬獨立核算，自負盈虧，自主經營、獨立承擔民事責任的企業；3、公司有健全的財務會計制度，貸款時需向銀行提供企業經營情況表，提供統計報表；4、公司遵守國家法律、法規、政策，依法經營；5、公司行業國家政策允許，鼓勵發展的行業。網路有錢花APP幫您解決資金周轉難問題，最高一次可貸30萬，30秒極速批款，根據您的具體需求提供個性化服務，建議您下載網路有錢花APP進行體驗。
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F. 公司資金周轉困難，要不要跳槽。
首先，復不管何種情制況，拖欠工資都是公司的禁忌，一個不能給員工基本保障的公司都不是好公司。其次，再看公司是習慣性還是偶發性的拖欠，這個就要一分為二看了 來自職Q用戶：肖輝
你是創業心態還是就業心態？ 來自職Q用戶：黃先生
G. 反應企業資金周轉情況的比率由哪些
ABCD
速動比率，又稱「酸性測驗比率」（Acid-test Ratio），是指速動資產對流動負債的比率。它是衡量企業流動資產中可以立即變現用於償還流動負債的能力。
利息保障倍數（time interest earned ratio），又稱已獲利息倍數（或者叫做企業利息支付能力比較容易理解），是指企業生產經營所獲得的息稅前利潤與利息費用的比率（企業息稅前利潤與利息費用之比）。它是衡量企業支付負債利息能力的指標（用以衡量償付借款利息的能力）。企業生產經營所獲得的息稅前利潤與利息費用相比，倍數越大，說明企業支付利息費用的能力越強。因此，債權人要分析利息保障倍數指標，以此來衡量債權的安全程度。
應收帳款周轉率 公司的應收帳款在流動資產中具有舉足輕重的地位。公司的應收帳款如能及時收回，公司的資金使用效率便能大幅提高。應收帳款周轉率就是反映公司應收帳款周轉速度的比率。它說明一定期間內公司應收帳款轉為現金的平均次數。用時間表示的應收帳款周轉速度為應收帳款周轉天數，也稱平均應收帳款回收期或平均收現期。它表示公司從獲得應收帳款的權利到收回款項、變成現金所需要的時間。
流動資產周轉率指企業一定時期內主營業務收入凈額同平均流動資產總額的比率，流動資產周轉率是評價企業資產利用率的另一重要指標
存貨周轉率（inventory turnover）又名庫存周轉率，是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。
H. 什麼類型的企業最需要資金周轉或者是貸款呢
資金密集型企業，如地產、礦業等。
I. 企業申請資金周轉貸款需要什麼資料
企業信用貸款申請資料需要：
企業營業執照、稅務登記證、組織機構代碼內證、最近驗資報容告、近六個月增值稅或所得稅繳稅證明、近一年財務報表、企業近六個月的銀行對賬單等
企業主要成員與擁有超過15%企業股份的持股人員身份證或護照。
企業信用貸款申請條件
1.企業成立時間滿3年;
2.近半年開票額：150萬左右
3.開票(增值稅發票)，兩年的年報表，最近一個月的月報表，近6個月的發票情況，
4.申請人近三個月的個人貸款不能逾期，企業負債率不能超過60~70%。
J. 簡述企業的資金周轉
資金（funds）抄對於資金的定義有很多，有以下表述：（1）資金是墊支於社會再生產過程，用於創造新價值，並增加社會剩餘產品價值的媒介價值。（2）資金是以貨幣表現，用來進行周轉，滿足創造社會物質財富需要的價值，它體現著以資料公有制為基礎的社會主義生產關系。（3）資金是用於社會主義擴大再生產過程中的有價值的物資和貨幣。（4）資金是國民經濟中財產物資的貨幣表現。