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企業資金安全性是什麼意思

發布時間:2020-12-15 15:51:36

1. 安全生產資金包括哪些

安全生產投入費用包括如下幾個項目:
1、項目安全生產管理部門的辦公、差旅等項管理費用;
2、專職安全管理人員工資、獎金、福利等;
3、個人安全防護用品、用具;
4、臨邊、洞口安全防護設施;
5、臨時用電安全防護;
6、腳手架安全防護;
7、機械設備安全防護設施;
8、消防設施、器材;
9、施工現場文明施工措施費;
10、安全培訓教育費用;
11、安全標志、標語及安全操作規程牌等購置、製作及安裝費用;
12、安全評優費用;
13、季節性安全費用(夏季防暑降溫葯品、飲料;冬季防滑、防凍措施費用);
14、施工現場應急器材及葯品;
15、其它安全專項活動費用
其次需要滿足以下要求:
(一)企業要具備法律法規和國家標准、行業標准規定的安全生產條件,確保本單位具備安全生產條件所必需的資金投入。按國家相關規定提取和使用安全生產費用;沒有規定的,依據企業實際情況提取和使用。安全生產投入要納入本單位全年的經費預算,安全生產費用要專戶核算、專款專用,並列入成本開支。
(二)企業要依法為從業人員繳納工傷保險費,高危企業應當依法存儲、使用安全生產風險抵押金,鼓勵高危企業依法參加安全生產責任保險。
(三)企業要按照國家標准或者行業標准為從業人員無償提供合格的勞動防護用品,並督促、教育從業人員按照使用規則正確佩戴和使用。不得以貨幣或者其他物品替代勞動防護用品。

2. 不同企業資金的安全性、盈利性、風險性、流動性

這個不好比較,很多公司都具備以上多種性質。
真要比較,誰也比較不出來,因為全看管理者怎麼管理。

若果是流動性,一般是股份公司》有限責任公司》合夥公司》獨資公司
其他三個不好說。

3. 安全生產資金的使用范圍是什麼

安全費用應當按照以下規定范圍使用。

(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出,其中:

1、礦山企業安全設備設施是指礦山綜合防塵、地質監控、防滅火、防治水、危險氣體監測、通風系統,支護及防治邊幫滑坡設備、機電設備、供配電系統、運輸(提升)系統以及尾礦庫(壩)等;

2、危險品生產企業安全設備設施是指車間、庫房等作業場所的監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備;

3、道路交通運輸企業安全設備設施是指運輸工具安全狀況檢測及維護系統、運輸工具附屬安全設備等。

(二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。

(三)安全生產檢查與評價支出。

(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。

(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

(六)其他與安全生產直接相關的支出。

(3)企業資金安全性是什麼意思擴展閱讀:

提取標准

第五條煤炭生產企業依據開採的原煤產量按月提取。各類煤礦原煤單位產量安全費用提取標准如下:

(一)煤(岩)與瓦斯(二氧化碳)突出礦井、高瓦斯礦井噸煤30元;

(二)其他井工礦噸煤15元;

(三)露天礦噸煤5元。

礦井瓦斯等級劃分按現行《煤礦安全規程》和《礦井瓦斯等級鑒定規范》的規定執行。

第六條非煤礦山開采企業依據開採的原礦產量按月提取。各類礦山原礦單位產量安全費用提取標准如下:

(一)石油,每噸原油17元;

(二)天然氣、煤層氣(地面開采),每千立方米原氣5元;

(三)金屬礦山,其中露天礦山每噸5元,地下礦山每噸10元;

(四)核工業礦山,每噸25元;

(五)非金屬礦山,其中露天礦山每噸2元,地下礦山每噸4元;

(六)小型露天採石場,即年采剝總量50萬噸以下,且最大開采高度不超過50米,產品用於建築、鋪路的山坡型露天採石場,每噸1元;

(七)尾礦庫按入庫尾礦量計算,三等及三等以上尾礦庫每噸1元,四等及五等尾礦庫每噸1.5元。

本辦法下發之日以前已經實施閉庫的尾礦庫,按照已堆存尾砂的有效庫容大小提取,庫容100萬立方米以下的,每年提取5萬元;超過100萬立方米的,每增加100萬立方米增加3萬元,但每年提取額最高不超過30萬元。

原礦產量不含金屬、非金屬礦山尾礦庫和廢石場中用於綜合利用的尾砂和低品位礦石。

地質勘探單位安全費用按地質勘查項目或者工程總費用的2%提取。

4. 在什麼情況下,銀行可以凍結企業資金

根據《關於印發銀行業金融機構協助人民檢察院公安機關國家安全機關查詢凍結工作規定的通知》:

第八條人民檢察院、公安機關、國家安全機關要求銀行業金融機構協助查詢、凍結或者解除凍結時,應當由兩名以上辦案人員持有效的本人工作證或人民警察證和加蓋縣級以上人民檢察院。

公安機關、國家安全機關公章的協助查詢財產或協助凍結/解除凍結財產法律文書,到銀行業金融機構現場辦理,但符合本規定第二十六條情形除外。

無法現場辦理完畢的,可以由提出協助要求的人民檢察院、公安機關、國家安全機關指派至少一名辦案人員持有效的本人工作證或人民警察證和單位介紹信到銀行業金融機構取回反饋結果。

也就是說,銀行凍結企業或個人資金:

1、須由人民檢察院、公安機關、國家安全機關兩名以上辦案人員

2、持有效的本人工作證或人民警察證和加蓋縣級以上人民檢察院、公安機關、國家安全機關公章的協助查詢財產或協助凍結/解除凍結財產法律文書

3、到銀行業金融機構現場辦理

4、符合本規定第二十六條情形除外。

(4)企業資金安全性是什麼意思擴展閱讀:

根據《關於印發銀行業金融機構協助人民檢察院公安機關國家安全機關查詢凍結工作規定的通知》:

第十一條對於涉案賬戶較多,辦案地人民檢察院、公安機關、國家安全機關需要對其集中查詢、凍結的,可以分別按照以下程序辦理:

人民檢察院、公安機關、國家安全機關需要查詢、凍結的賬戶屬於同一省、自治區、直轄市的,由辦案地人民檢察院、公安機關、國家安全機關出具協助查詢財產或協助凍結/解除凍結財產法律文書。

逐級上報並經省級人民檢察院、公安機關、國家安全機關的相關業務部門批准後,由辦案地人民檢察院、公安機關、國家安全機關指派兩名以上辦案人員持有效的本人工作證或人民警察證和上述法律文書原件。

到有關銀行業金融機構的省、自治區、直轄市、計劃單列市分行或其授權的分支機構要求辦理。人民檢察院、公安機關、國家安全機關需要查詢、凍結的賬戶分屬不同省、自治區、直轄市的,由辦案地人民檢察院、公安機關、國家安全機關出具協助查詢財產或協助凍結/解除凍結財產法律文書。

逐級上報並經省級人民檢察院、公安機關、國家安全機關負責人批准後,由辦案地人民檢察院、公安機關、國家安全機關指派兩名以上辦案人員持有效的本人工作證或人民警察證和上述法律文書原件,到有關銀行業金融機構總部或其授權的分支機構要求辦理。

第十二條對人民檢察院、公安機關、國家安全機關提出的超出查詢許可權或者屬於跨地區查詢需求的,有條件的銀行業金融機構可以通過內部協作程序。

向有許可權查詢的上級機構或系統內其他分支機構提出協查請求,並通過內部程序反饋查詢的人民檢察院、公安機關、國家安全機關。

第十三條協助查詢財產法律文書應當提供查詢賬號、查詢內容等信息。人民檢察院、公安機關、國家安全機關無法提供具體賬號時。

銀行業金融機構應當根據人民檢察院、公安機關、國家安全機關提供的足以確定該賬戶的個人身份證件號碼或者企業全稱、組織機構代碼等信息積極協助查詢。

沒有所查詢的賬戶的,銀行業金融機構應當如實告知人民檢察院、公安機關、國家安全機關,並在查詢回執中註明。

第十四條銀行業金融機構協助人民檢察院、公安機關、國家安全機關查詢的信息僅限於涉案財產信息。

包括:被查詢單位或者個人開戶銷戶信息,存款余額、交易日期、交易金額、交易方式、交易對手賬戶及身份等信息,電子銀行信息,網銀登錄日誌等信息,POS機商戶、自動機具相關信息等。

人民檢察院、公安機關、國家安全機關根據需要可以抄錄、復制、照相,並要求銀行業金融機構在有關復制材料上加蓋證明印章,但一般不得提取原件。

人民檢察院、公安機關、國家安全機關要求提供電子版查詢結果的,銀行業金融機構應當在採取必要加密措施的基礎上提供,必要時可予以標注和說明。

涉案賬戶較多,需要批量查詢的,人民檢察院、公安機關、國家安全機關應當同時提供電子版查詢清單。

5. 在財務管理中,如何保障企業運營過程中的資金安全

要排除上述風險需要構建健全有效的財務風險控制機制,企業需做好財務風險事先、事中和事後的控制工作。要樹立誠信理財觀念,不但有助於企業在品牌、產業鏈和生態環境方面獲得競爭優勢,同時還可降低企業的風險。鞏固信用鏈,維持正常的社會經濟秩序,使企業獲得一個良好的外部氛圍,實現企業利潤最大化的理財目標。除此之外還必須注重企業現金流的管理,時刻將現金流管理工作的目標放在第一位,科學合理地確定現金余額,保持最佳的庫存結構,加快應收賬款的收回,穩健地進行有價證券投資、及時償還到期債務、消除不必要的短期資金來源,提高營運資金的使用效率,從而實現企業價值最大化,下面就是針對不同因素管理的具體對策。
1、現金管理的對策 加強對現金的管理是,確定最佳現金持有量,節約現金管理成本,做好對現金的回收和支出工作。重視對閑置資金投資,增加現金收益。選擇適合公司的現金流規劃與控制方法,並相應的加強現金流管理與分析人員的培訓,使公司現金流管理人員明確自身的責任,提升對現金管理和分析工作重要性的認識,提升工作中的職業判斷能力,提高自身素質,從而提高工作效率和水平,真正解決公司的現金流管理工作中的實際問題。在現金的日常管理工作中,要做到力爭現金流量同步、使用現金浮游量、加快收款速度、推遲應付款的支付,同時把強化現金流管理貫徹落實到企業內部各個職能部門,認識到管好、用好、控制好現金流的重要性,明確財務部門的職責,堅持財務管理工作層層落實,保證企業正常的生產經營活動。只有這樣做才能使公司的現金流管理工作得到可持續發展,才能達到公司現金流的盈利性與安全性的和諧統一。
2、應收賬款管理的對策 應收賬款的日常管理的措施主要包括應收賬款追蹤分析、應收賬款賬齡分析、應收賬款收現保證率分析和建立應收賬款壞賬准備制度。除了這些應該注意的,還可以1.建立合理的信用政策。延長信用期,固然會使銷售額增加,產生有利影響,但應收賬款、收賬費用和壞賬損失也會同時增加,產生不利影響。因此要制定合理的信用政策降低壞賬損失率。2.建立應收賬款內部控制制度。在應收賬款的回收上,對於短期拖欠戶,可採用書信方式去催討賬款;對於較長期的拖欠戶,可採用措辭嚴厲的信件或電話甚至上門催繳;對於那些長期拖欠、硬性不付的客戶則需要用法律手段來解決。但不管什麼方式都會增加收賬費用,所以在權衡增加收賬費用和減少應收賬款和壞賬損失之間得失的基礎上,還要制定科學的收賬政策,建立應收賬款催收責任制度,可以使應收賬款落實到相關人員,使其全面監控客戶的償債情況並對到期賬款進行催收,相關人員工資獎金與應收賬款掛鉤,必要時可以藉助催收公司。
3、存貨管理的對策 存貨日常管理常用的方法有存貨儲存期和存貨ABC分類管理。另外我們還應建立健全存貨管理的規章制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對存貨的管理和記錄必須分開,形成有力的內部牽制,不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個人做。結合企業的特點,採取定期盤點和輪番盤存的方法,清查財產物資的實有數量,妥善處理盤盈盤虧,確保賬實相符。利用經濟進貨批量的基本模式或實行數量折扣條件下的經濟進貨批量模式又或者利用允許缺貨時的經濟進貨模式,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。 目前,我國企業營運資金管理所面臨的外部環境與內部環境都不容樂觀。雖說我國的企業制度改革正在逐步深化,但是市場經濟還處於不斷發展和完善之中,大多數企業自身的管理水平低下、經營不善、產品積壓、資金短缺。因此,我們在企業的運營過程中,應力求達到資金的運用效益,以最小的投入獲取最大的產出,保障企業資金的合理運轉。

6. 如何寫資金安全性的文章

對於資金的定義有很多,其共性就是資金是流通中價值的一種貨幣表現。本文所指的資金主要是指貨幣資金。貨幣資金主要包括現金和銀行存款,是企業生存的基礎,是企業最重要的一項資產。隨著市場經濟發展水平的不斷提高,企業收支規模越來越大,面對如此巨額的資金,在合理使用的基礎上,加強資金安全管理,堵塞漏洞,消除隱患,不僅是企業管理的一條重要生命線,也是促進企業發展的根本保證。
一、資金安全管理中存在的問題
(一)資金安全意識不強
有些企業的管理人員對財務管理了解得很少,沒有認識到資金管理的重要性。資金安全的風險意識淡薄就容易導致管理行為上的疏忽、內部管理上的鬆懈,給資金的安全帶來風險和隱患。在工作中,主要表現在不按制度規定及時對賬、不按規定設置和保管支付系統密碼等。
(二)內控制度不嚴密,執行不到位
一方面,盡管各企業都制定了相應的內部控制制度,如組織機構控制、職務分離控制、業務程序控制、內部監督控制等等,但隨著資金管理手段的改革,集中支付、電子銀行、會計電算化等的廣泛應用,傳統的內控制度已不能完全適應現代形勢下的資金管理工作,迫切需要加以完善。
另一方面,在制度執行上還存在薄弱環節:一是崗位設置不健全。存在人員配備不足,在內部管理上存在一人多崗、崗位交叉的現象,致使一些非常重要的制度如定期對賬等無法落實,一些需要相互牽制的關鍵環節和重要許可權集中在個別人員手中,給資金安全留下巨大隱患。例如有的單位出納除了擔任現金收付、銀行存款的存取等本職工作外,同時還兼保管會計憑證、賬簿及財務印章等工作;甚至有的會計有收取現金,一個人辦理貨幣資金業務的全過程。這無形中就給了有關人員公款私存、私自放貸獲取利息,甚至是私吞公款以可乘之機。二是印鑒和票據管理不嚴格。有些企業未對支付印鑒實行分人分印管理,而是一人保管全套支付印鑒,印鑒存放也缺乏必要的安全措施;一些企業未將空白支付憑證作為重要憑證加以管理,領用和核銷制度不嚴格,出庫後隨意擺放,管理漏洞較大。三是原始憑證存在虛假現象。一些單位的業務經辦人,想法設法逃避會計監督,有意用虛假發票報銷,使得真假難辨、會計監督困難。四是稽核和對賬制度未落實,一些單位未按制度規定設置內部稽核崗位,對賬工作不及時、不認真、流於形式。五是報銷審批制度不嚴。有些企業由於機構小,往往是領導一個人說了算,使一些不合理、不合法的開支得到報銷。領導的權利過於集中,弱化了其他人的審核,甚至有的形同虛設。六是登記入賬不及時。
(三)財務人員業務素質不高
有的會計是「半路出家」,沒有經過系統的會計專業學習,沒有取得會計從業資格,平時也不注意學習積累,所進行的賬務處理也是一片混亂,會計資料亂、缺、臟的現象非常嚴重。有的會計法制觀念不強,職業道德差,違反財經紀律現象時有發生。
二、加強資金安全管理的對策
(一)進一步增強資金安全責任意識
1.強化法律意識,依法理財。各個企業要重視抓好學法用法工作,把學法用法列入崗位責任制進行考核,全面提高廣大員工的法律意識,熟練掌握法律、法規和方針政策,提高依法理財的水平。尤其是要提高企業管理者的法制觀念,因為企業管理者的素質的高低是一個企業資金管理制度能否執行的最關鍵因素。
2.強化責任意識,履職盡責。各個企業管理者一定要以對事業、對自己負責的態度,高度重視資金安全管理,切實增強責任意識,履職盡責。同時,要強化責任追究,對那些管理不善甚至不抓不管,資金安全長期存在漏洞、造成資金損失的,要追究個人的責任。
3.強化憂患意識,防患未然。每年發生的案件和監督檢查發現的問題表明,當前資金安全形勢不容樂觀,不法分子無時不刻不在窺覷資金。因此,各企業一定要牢固樹立憂患意識,要時刻保持高度警惕,增強對可能出現問題的預見性,有針對性地採取有效措施,未雨綢繆、防患未然,及時消除資金安全隱患。
4.強化整體意識,全面協防。資金安全工作是一項系統工程,需要對資金運行的全過程進行整體監管。部門管理的資金規模越大,就越可能給不法分子留下可乘之機。因此,必須樹立整體防範意識,在管理的各個層面、各個環節實施整體協防。
(二)構建完善的資金安全管理制度
1.建立貨幣資金的預算管理機制。制定資金預算需保證企業生產經營活動中的資金收支全部納入預算管理程序中。企業根據資金預算統一籌集、使用資金,並將資金預算分解下達,年度內各項收支嚴格控制在年度財務預算范圍內,超預算項目應經過相關報批程序,未履行審批程序追加的項目及費用財務部不得辦理資金支付。
2.建立健全貨幣資金的內部控制制度。(1)建立健全職能分離控制制度。企業應建立嚴格的組織分工和貨幣資金業務的崗位責任制,明確每個崗位的職責許可權,確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位相互分離、相互制約、相互監督,從組織機構設置上確保資金的流通安全。(2)建立健全資金審批管理制度。企業應當對資金業務建立嚴格的授權審批制度,明確審批人對資金業務的審批方式、許可權、責任和相關控制措施,規定經辦人辦理資金業務的職責范圍。審批人應當根據授權批准制度的規定,在授權范圍內進行審批,不得超越審批許可權。經辦人應當在職責范圍內,按照審批人的批准意見辦理資金的收付業務。(3)完善內部監督控制制度。一是加強票據控制,明確各種票據的購買、保管、領用、注銷等環節的職責許可權和程序,並專設登記簿進行記錄,防止空白票據遺失和被盜用。二是加強印章控制,嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章,財務專用章應由授權的個人自行保管,個人印章必須經由本人或授權人員保管,日常工作中堅持「誰使用、誰保管、誰負責」的原則,嚴格履行簽字、蓋章、登記、交接或銷毀手續。三是對已使用和未使用的票據應當定期盤點,並經由非保管人員不定期檢查。四是禁止簽發空白支票。五是加強監督檢查,將資金安全檢查制度化,定期或不定期地組織人員檢查資金管理相關崗位及人員設置、內控制度執行情況等,發現問題及時糾正。六是隨時和銀行進行對賬等等。

7. 企業財務人員如何提高資金收支的規范性、效率和安全性

某大型傢具公司總經理: 我公司財務部人員總是很忙,但每月底都做不完賬務工作,我無法及時掌握公司資金、存貨,究竟是什麼原因啊?眾孚顧問: 隨著國家會計相關法規的健全和會計軟體的普及,財務會計工作中,其賬務核算的職能已經非常弱化,只要有科學合理的方法、遵照制度規范有序進行就基本可以保證會計工作的正常開展。當出現類似您公司財務人員總是很忙,但財務工作總不能按時完成的現象時,則可能是一個綜合管理問題的體現:
一、財務部門自身的原因
1、財務部崗位設置不合理
目前許多企業為了節省成本而縮減財務人員,本應該由不同人員擔任的崗位由一人兼任,這一方面加大了財務工作的風險,同時也使工作量加大,降低工作效率。
2、工作量分配不均
由於財務工作是一個系統的流程,每個財務人員在此流程中都扮演不同的角色,承擔不同的責任,如果財務部內工作量分配不均,將會導致流程出現堵塞的情況,降低整體的工作效率。
3、財務人員能力問題
一名合格的財務人員不僅需要具有扎實的專業知識,還必須具備熟練的操作技能,尤其是會計電算化和辦公軟體的運用,但是如果掌握不熟,則可能適得其反。
二、部門間協同配合的問題
財務部作為企業內部管控體系的核心,不免與其他職能部門相互銜接,財務工作的效率很大程度上也決定於其他部門的配合程度。
如果您的問題是由上述原因造成,可以嘗試從以下幾個方面做出改進:
一、重新規劃財務工作流程,合理設置財務崗位和分配工作內容;
二、加強財務人員的培訓,提高工作效率,這里的培訓不僅限與專業技能,還包括提升財務人員時間管理、組織協調、高效溝通等方面的培訓;
三、制訂規范的內部管理制度,加強各部門與財務部銜接節點的管理,保證整體業務流程運行(至少是供應鏈流程)的及時、順暢。

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