關於資金回籠會議紀要

㈠ 公司交-班會會議紀要

交-班形式：網上交-班

參加人員：公司領導班子成員 安徽公司辦公室 2011年5月30日

5月30日，公司領導班子成員以網上交-班的形式回顧上

周工作完成情況，做出本周工作計劃。現形成會議紀要如下：

李士軍副總經理：

一、上周工作回顧：1、施工生產：上周（5月21日~27

日）完成產值2932萬元，占周計劃產值3220萬元的91.1%。二季度累計完成產值2.853億元，占公司下達二季度任務5.057億元的56.42%，年累計完成產值6.77億元。有22個項目上報實物產值，五月份累計完成產值1.269億元，占局下達5月份計劃產值1.6億元的79.3%。天長南環、合福五分部完成產值較好，廣東和青島兩個項目開始上報產值，寧啟四個項目周完成產值不足100萬元。2、安全工作平穩，既有線的施工、便梁的養護、隧道的開挖等能順利進行，淮

南跨線架梁已安全結束，新蚌埠路架梁也進入尾聲。3、參加集團公司組織的到鐵五局參觀學習架子隊管理，先後到杭長、杭溫、贛龍鐵路進行內外業學習、調研，受益匪淺。吸編原外包隊伍主要骨幹，由此引入同行業勞務人員組建架子隊下屬班組，配足架子隊管理人員，僅對工費負責，簽訂內部承包責任書。這將是今後相當長一段時間基層責任成本控制的主流。集團公司研究後將會給出針對性意見。4、寧啟除便梁處五座涵洞接長維持施工外，其他項目施工基本未有進展。也分別向局指、局分管領導匯報目前資金斷鏈問題，目前仍未有任何緩解。5、合福工地放緩了部分項目的施工進度，五分部道岔連續梁第二孔已張拉澆築完成。6、天長南環橋梁預架正常進行，預制梁還4剩片，本月底能夠完成。天府路2-20M城東橋鑽孔已經完成9根。

二、本周工作計劃：1、本周施工計劃產值安排了3190萬元。天長學府路新開項目要單獨上報產值。寧啟三個線下項目因合同內產值分劈不明朗、九分部任務劃分加之產值不明確，故從本周起不再上報實物產值，今後按照局指驗工計價數額補充。2、協調青阜線工程所欠工務段資金及收尾項目的完善事宜。3、關注寧啟資金的緩解與隊伍的穩定問題。

4、關注寧啟既有線施工、便梁處線路慢行、淮南線架橋機拆除、新蚌埠路架梁的安全工作。5、去相關工地了解施工情況。6、領導臨時安排的其他工作。

張宜柳副總經理：

一、上周工作回顧: 1、參加阜陽建指召開的阜六鐵路綠化及柵欄施工現場會，進一步明確了綠化及柵欄的施工標准；2、針對鋪架進展緩慢的實際情況召開協調會，明確年底鋪通目標不變及需設備安裝公司採取的措施，並書面報告集團公司工程處及相關領導；3、協助一分部處理霍邱站全面停工事宜；4、對重點工點進行檢查，淠河乾渠連續梁62#墩開挖未按方案施工，責令整改；換鋪長軌存在問題多,需改進；5、查看I標15局施工工程進展，確定路基交接時間表；

二、本周工作計劃 1、繼續圍繞鋪架主線解決相關問題，主要問題依舊是村民阻工、上砟及路基附屬進展； 2、關注一分部停工處理進展及民工工資支付情況；3、繼續協助三分部做好站改相關准備工作； 4、推進綠化及柵欄施工進展；

張先亮副總經理：

一、上周工作回顧：1、督促分管項目的進度、安全。2、安排處理山西聞垣互通部分附屬水毀問題。3、參加公司唱紅歌活動。4、組織安排新海大道封路、圍擋、開工事宜，26日凌晨已進行封路，現正在破除砼路面，項目部人員需盡快到位，和業主的合同盡快簽訂，公章盡快刻制。5、到局迎接淮北市經開區領導到局集團實地考察，由於我們的「螞蟥」精神，淮北市經開區領導一行對我們的准備和接待比較滿意。

二、本周工作計劃：1、繼續督促幾個分管項目部的安

全生產；2、督促新蚌埠路、巢湖、淮南項目部的臨近既有線施工安全，根據需要到現場進行把控。3、到山西和建管處溝通考察事宜並督促聞垣高速創優工作；4、領導安排的其它臨時任務。

康軍利副總經理：

一、上周工作回顧：1、到濟樂高速項目就項目前期准備工作進行檢查指導，項目部進展迅速基本完成了駐地建設，項目部達到辦公條件，臨建設施場地已經選擇好，下步重點做好項目部的標准化建設，加快對攪拌站、實驗室的建設；2、到中南通道項目部，迎接指揮部月度末的安全質量大檢查及鐵道部的抽檢，安排項目部充分做好上半年的信譽評價准備工作，加快路基的防護工程施工，爭取在信譽評價前成型一段； 3、陪同局王董事長到陝西十天項目部檢查，王董事長要求項目部正視目前存在困難，精心組織、加強溝通、克服萬難盡快完成收尾工作；4、督促山東、廣東風能項目施工，要求項目部注意天氣變化，提前做好安全防護工作，特別是半挖半填路基的防護工作；

二、本周工作計劃：1、協助濟樂高速項目，做好三項招標工作，施工機械設備進場，加快臨建進度；2、到廣東風能發電項目部，就業主提出的問現場題研究解決；3、督促陝西十天項目施工生產，協調現場問題，催要工程款；4、督促山西中南通道項目部，加快路及附屬施工，盡快形成成品，為半年信譽評價做准備；5、完成領導交辦的其他工作。

王華明總會計師：

一、上周主要工作回顧：1、協調解決滬寧項目經濟糾紛事件；2、督促機場項目解決法律糾紛；3、召開財務、審計、核算等部門會議，布置應收賬款、應收客戶合同款、其它應收款、已完工項目銷戶銷號工作；4、督促辦公樓裝修有關事項；5、其他日常工作；

二、本周工作計劃 ：1、清理應收賬款、其它應收款等，列出銷戶銷號計劃；2、排出與各大分包工程單位對內清算計劃；3、與桐城項目簽訂責任成本；4、組織濟樂高速等項目招標；5、到路橋分公司落實內部審計中提出的問題；6、其他日常工作。

馮星華總經理助理：

一、上周工作回顧：1、組織合武站後項目部清算小組會議，就四電集成引起的土方費用向合武公司相關人員做了匯報。目前剩餘工作：型鋼發票收集不全；空調合同未簽。

2、協助並指導地鐵換乘站項目部做資料。3、協助青阜二期項目部一起整理決算資料，根據我們的要求請二個項目分部收集土地方面資料，以備跟指揮部洽談。4、幫助銅陵西湖立交橋項目部編制電排管預算。

二、本周工作重點：1．協助錢營孜專用線項目部做好決算資料。2．督促並配合甬台溫項目部做清算資料。3．協助並配合合武站後項目部做好決算資料。4．去銅陵協助沿新路項目部清算。5．去蚌埠與重點局洽談四標變更部分單

價。6．完成領導交辦的臨時任務。

張詠芳副總會計師：

一、上周工作回顧: 1、完成蚌埠北料院土地開發方案報告，正在徵求局集團公司領導意見。2、主持召開由安徽東升建築設計院、路面公司以及邀請公司專業技術人員楊永昌、陳星等同志參加的吳山瀝青攪拌站配電所、給排水等設計方案協調會，明確了配電所設計主體、配電所及料棚基礎處理方案和其他具體工作事項。3、安排勞務、物流、鋼結構等分公司積極配合公司做好對已完工項目的小型機具備品、舊軌料、周轉料的回收登記工作。4、指導路橋公司落實內外部清算工作，特別是合作單位租用周轉料的遺留問題，要拿出處理的具體措施，公司層面要給予支持配合。5、淮南公跨鐵項目架梁任務已全部完成，協助路橋公司向分管領導匯報並落實了寧績高速等項目架梁任務。6、聯繫上鐵房地產公司股東方，研究四紀家園銷號相關工作，經約定計劃在六月中上旬召開股東會，明確具體工作步驟及程序。7、領導交辦的其他工作。

二、本周工作安排：1、安排路橋公司去設備廠家催要瀝青攪拌站設備，否則設備到場時間滯後將影響正在聯系的施工任務承攬；督促協調建站土建部分有關工作；本著節儉高效的原則，將主要精力集中在建站生產性固定資產及必須的投入方面。2、跟蹤並落實蚌埠北料院土地開發的有關工作。3、關注鋼結構分公司新產品開發工作進展，要以正在

聯系的新項目為契機，提升鋼結構分公司綜合能力。4、繼續落實蚌埠東站鐵路專用線開發工作。5、領導交辦的其他工作。

李碧海副總工程師

一、上周工作回顧：1、參加公司紀念中國共產黨成立九十周年紅歌會；2、參加由軌道公司組織的模具加工製造中期進度質量檢查；3、管片廠施工進度推進，目前主要形象進度有：：鋼結構廠房屋面板鋪設完成，牆板安裝四分之三，氣樓未進場；試驗綜合樓室內粉刷、門窗安裝和工作檯面基本完成；員工宿舍牆體砌築四層，開始進入室內粉刷；辦公樓牆體砌築准備；管理層宿舍三層排架搭設；軌道鋪設完；車間地坪完；室外場坪混凝土完成四分之三；道路混凝土完成四分之三 ；行車安裝2台；試驗設備、攪拌站主機進場安裝，其它設備等待廠房門窗安裝完畢後立即進場。

二、本周重點工作：1、全力推進管片廠廠建工作，力爭與生產相關的'建設項目達到設備安裝調試要求，高度關注各設備進場安裝進度，力爭生產線設備進場安裝。2、督促貴陽合作協議簽訂，廠建工作要盡早啟動。3、領導交辦的其它工作。

房明州黨委書記：

一、上周完成工作：

（一）1、勝利路改造項目四標主要還是材料到場的銜接對進度造成了一些影響。 2、到蚌埠召開近年來大學生新

員工回訪座談會。3、參加公司唱紅歌演唱會4、參加公司籃球隊、羽毛球隊成立會。5、相關接待工作。黨群及其它分管工作。

（二）黨委工作部：1、完成「雙迎」唱紅歌比賽的工作，做好參加局和合肥市建委的文藝匯演准備工作。2、做好各黨支部上報七一表彰的先進的統計工作。3、到桐城公跨鐵項目部檢查幫助黨支部的有關工作。4、出公司簡報2期，上報信息1篇。5、完成領導交辦的工作。

二、本周工作計劃：

（一）1、去蚌埠督促工程進度。2、合肥地區大學生新員工回訪座談會。3、相關協調拜訪工作。黨群及其它分管工作。

（二）黨委工作部：1、評選出公司表彰的先進單位和個人，上公司班子會研究，並確定上報局裡的先進單位和個人。2、組織策劃好銅陵地區的集中宣傳相關工作，准備參加合肥市建設系統文藝匯演的相關工作。3、督促各黨支部認真抓好爭先創優的典型塑造工作。4、出公司簡報2期。5、完成領導交辦的工作。

秦忠勛工會主席：

一、上周工作回顧：上周組織並參加慶祝建黨九十周年「紅歌會」，演出取得了圓滿的成功，受到了廣大幹部職工的一致好評。為進一步促進公司文體活動的開展，公司組建了業余籃球隊和羽毛球隊，為引領公司的體育活動的開展奠

定了基礎。督促了各分管項目的工程進度、安全和質量。蕪湖花津大橋工程，在項目部全體人員的共同努力下，大橋順利合攏，實現了業主確定的目標。銅陵長江東路隧道工程，項目部切實加強了安全質量和進度控制，工程進展較為順利。寧績高速公路工程，攪拌站已經投入運行，實驗段正在加緊施工，涵洞施工已經起動，但拆遷仍緩，還形不成大乾的高-潮。西湖立交清算資料已做完，瀝青攤鋪下周才能啟動。 工會工作部：1、召開公司籃球隊、羽毛球隊成立會。2、建黨90周年紅歌會宣傳籌備、組織開展紅歌會。3、公司陳列室籌備工作。4、新開項目宣傳幫促。5、退休職工日常管理。6、籌備公司技術比武活動。7、困難職工日常管理。8、職代會意見反饋。

9、職工書屋心得體會上報。10、新建職工書屋授書。11、新建項目宣傳策劃。

二、本周工作安排：1、蕪湖花津橋已合攏，附屬工程要加快進度，計劃陪同張總拜訪港航局領導。2、繼續督促寧績高速施工進度，項目部要盯住業主，突破拆遷工作。3、銅陵長江東路隧道，現場要嚴格管理，高度重視安全和質量，確保萬無一失。4、關注西湖立交工程的剩餘瀝青攤鋪。 工會工作部：1、6月份工會工作計劃。2、繼續籌備好職工技術比武活動。3、籌備職工書屋心得體會評選。 4、籌備職工體檢事宜。5、公司籃球、網球等場地改造、修建。6、合肥市職工運動會籌備。7、困難職工日常管理。8、退休職工日常管理。9、上報局工會信息。10、領導交辦的其他事

宜。

張百芹總經理：

一、上周工作回顧：1、除個別項目因資金問題處於停工狀態，公司安全生產形勢穩定。2、到寧績高速工程項目現場落實雙預控方案。3、參加合肥市建委組織的施工企業領導人交流會議。4、新中標新海大道項目的人員安排及項目開工。5、合肥地區投標工程的信息梳理以及相關准備工作。

二、本周工作計劃： 1、到濟南拜訪山東中南通道項目業主。2、拜訪合肥市領導，就在建工程及後續問題加以溝通。3、參加阜陽樞紐指揮部組織召開的阜六鐵路工程進度推進會。4、召開資金回籠專題會議，研究解決在目前大環境不佳的情況下，如何面對目前資金壓力。將資金回籠工作作為一項重點工作部署。5、合肥地區重點項目信息梳理。

三、本周重點工作：1、資金回籠工作。2、合肥地區項目信息跟蹤及運作。3、管片廠工作推進。4、相關拜訪工作。

附：1、領導交辦工作完成情況

2、各項目周生產情況分析報告

領導交辦工作完成情況

2015年5月23日—2011年5月29日

各項目部周生產情況報告

（2011.05.21～2011.05.27）

一、施工產值

⑴ 本周計劃產值3220萬元，實際完成產值2932萬元（包括青島華能即墨豐城風電一期補報），實際完成計劃的91.1％；下周計劃產值3190萬元。

⑵ 至本周，累計完成局集團下達的年度施工生產計劃（26億元）的26.05％；完成局集團5月施工計劃（1.6億元）的79.29％；完成公司2季度計劃（50572萬元）的56.00％。

⑶ 本周，廣東華能陽江新洲風電場（華能陽江新洲（49.5MW）風電場道路及吊裝平台工程）、青島華能即墨豐城風電一期（華能即墨豐城風電項目一期場內（外）道路、吊裝平台、風機和箱變基礎、風機接地）補報產值。

⑷ 由於寧啟Ⅱ標局項目部關於各分部的實際產值分劈仍未最終確定，根據寧啟3、7、8、9分部5月28日上報的實際產值預算表（因施工圖等因素較粗略），目前無法准確確定各分部的總產值。按照總量控制的原則，結合施工現場情況和建設單位投資不足因素，從下周開始寧啟3、7、8、9分部暫停上報施工產值計劃。目前，三分部剩餘少量附屬工程且建設資金不足；七分部因為建設資金緊張及夏季收割，預計6月1日之後剩餘的2個作業隊的一二十名作業人員將輪流放假；八分部除3個產值較小的框架涵接長正在施工外，其餘附屬工程均已停工；九分部因新的施工圖尚未下達和建設資金緊張因素，已停工。

二、未完成周計劃的項目部及其原因

本周主要有7個項目未完成產值計劃。

三、項目部需要公司協調解決的問題（未列項目部：暫無問題）

㈡ 央行回籠資金對股市有什麼影響

會造成股市資金的不足，在接下來的股市會有明顯的成交量的變化

㈢ 央行回籠資金的方法有哪些

1、提高准備金率；
2、加息；
3、發行票據，正回籠；
4、縮小貸款額度；
5、從外匯方面也可以做一些操作，減少本幣的流通。

㈣ 安委會會議紀要

2015年1月15日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行2015年第一次安委會（擴大）會議。會議由安委會副總任***主持，公司安委會主任***、安委會委員********，以及各勞務公司、工礦代表*****等出席會議。

一、安委會副主任***簡要說明了會議議程內容，安全環境管理部經理***總結了2015年公司安全生產工作及2015年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，並就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

二、安全環境管理部副經理***傳達了**集團公司安委會（擴大）會議通知，就集團公司提出問題。。.........

三、安全環境管理部副經理***就2015年安全、環保天進行說明： 1、

2、

3、.........................

就以上提案公司做出以下回復：

1、待公司資金回籠後安排員工體檢事宜；

2、按相關要求認真落實，並做好相關記錄；

3、取得注冊安全工程師資質後進行考慮；

4、由生產技術部和安全環境管理部提交關於消防管道保溫方案，在公司總經理會議上會進行討論；

5、車間安全員專職進行安全生產監督管理；

6、公司特種作業人員取證事宜；

7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案；

1

8、將政策宣傳到位，按期實行；

9、根據公司資金情況逐步實施；

10、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協調備案後，降低公司風險；

11、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，並落實到位；

3、加強「兩票三制」簽發制度；

4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況；

5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

6、安全員主抓安全監督管理工作，同時安全員提至技術員檔次，待遇與工藝、設備員持平；

7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

8、根據各車間設備等情況，分類進行安全監督管理，A類場所、設備檢修作業時監管工作由安環部進行跟蹤監督，B類場所、設備檢修作業時由車間自行監督管理工作，C類場所、設備檢修作業時由班組監督管理工作。

五、對《*****有限公司承包商管理制度（試行）》、《*****有限公司安全生產年實施方案》及《*****有限公司勞動用品規定》進行討論，前兩項制度討論通過，《*****有限公司勞保用品規定》因存在眾多分歧待重新編制後進行討論決定。

六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂2015年度安全生產、 2

環保目標責任書。

七、安委會副主任王青偉做了總結。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。

八、安委會委員楊樹鴻將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規章制度，種地那主抓落實，安委會發現的問題及時整改，加大獎懲力度，對發現的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。

九、安委會主任***對上述各委員、成員及單位的發言一一做出了點評。最後，***就進一步做好公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。2015年第一季度發生了三起輕傷事故，安全警鍾已敲響，安全環境管理部匯報的材料實事求是的反應了公司現狀。根據集團公司安委會通知內容，「四個敬畏」尤為重要，

目前公司安全形勢嚴峻，由於員工年輕化、人員流動大，作業環境面臨著很大的風險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產現場新員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領導、骨幹以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今後工作中，建立完善規章制度的前提下，認真落實各項規章制度。對現場懸掛警示標示工作落實到位，針對特殊場所採取特殊管理。要改變傳統的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產工作。充分發揮基層管理骨乾的作用，利用班前例會形勢強調、提醒安全的重要性，以科學、人文、合理的管理模式管好安全生產工作，大家要對存在的問題認真的進行分析、梳理、深入思考，要總結好的做法，學習好的做法，看到問題採取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安 3

全生產工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。

*****有限公司 二○一四年一月十五日

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安委會會議紀要範文 [篇2]

2015年3月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司安管部經理主持，公司總經理···，安管部副經理···、···，安全生產領導小組成員……………………………………………等13人參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、 會議聽取了安管部關於第一季度公司安全生產情況的匯報

1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。

2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。

3、 由於目前新入司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的'落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、 指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實「安全第一、預防為主」的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整 1

改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。

6、 鑒於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

7、 考慮到今年年底要通過龍岩市安全標准化的驗收工作，建議成立安全標准化領導小組，在全司內推行安全標准化管理。

二、 生產部、技術部等負責人的發言

1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產部）。

2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（技術部）

3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）

4、 安管部2015年檔案資料的歸檔工作。（行政部）

三、 總經理總結發言

1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕「說起來重要、干起來次要、忙起來不要」的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安管部做好其它安全工作。

2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出台獎勵制度，以 2

利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、 指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督復核人。

6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在搬遷前保持穩定良好的安全生產局面。

福建省@@@@化工有限公司

安管部

2015年3月15日

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安委會會議紀要範文 [篇3]

時 間：2015年10月29日

地 點：公司三樓西會議室

主持人：張建平

人 員：宣炎明 張建平 黃錦德 肖惠平 尹 陸 袁 克 秦文祥 成海泉 張智斌 姜廣聰 陳 俊 劉英強 程 斌 邵曉彬 潘 海 黃國權 李 傑 薛 鶯 王 群 陸子龍 黃衛沖 黃 昆 黃志彬 尹皖江 茅正東 孫 鄂 王 展 錢曉洲 顧峰剛 蔡 建 孫紅軍 劉明光 李雙雙 馬柏林 張 明 劉培萍 朱小軍 王志剛

內 容：

安全設備部匯報三季度開展的主要安全管理工作、設備管理工作、涉外安全管理情況、新廠區建設情況、新廠區設備安裝情況，對存在的問題提出了改進措施。

張總就四季度安全生產工作重點作了統一步署。相關製造部通報三季度各項安全指標完成情況，對發生的主要安全問題進行分析，對日常的安全檢查情況、現埸管理、設備管理情況進行總結交流，提出了下一步控制措施。

宣總代表安委會對三季度各項安全管理工作進行了總結，對四季度安全工作提出了明確要求。本次會議形成如下要求：

1、三季度安全生產方面總體平穩，但按年度總體來看，輕微事故頻率較高。在現場衛生定置管理方面相對薄弱，違章違紀現象較多，各部門對安全管理的要求不能放鬆，一定要加強員工的安全教育培訓工作，努力使員工參與到安全管理

工作中去，養成良好的安全習慣，自覺地執行各項安全管理規程。

2、各部門的安全員、班組長、生產管理人員，在安全管理方面的職責一點要細化，明確，一切以數據為准，以制度管人。對基礎性的各項安全管理制度執行不力或不到位的，一定要負連帶管理責任，進行責任追究。要充分發揮基層管理的作用，將安全管理的落腳點落實到基層，以班組管理促進部門管理，以部門的管理全面提升整個公司的安全管理水平。

3、根據氣候變化，做好防寒保暖工作，加強交通安全、消防安全、輻射安全、設備安全的各項管理工作。對現場5S、吊裝索具、勞護用品的穿戴，易燃易爆動火作業、起重吊裝作業、登高作業等的安全管理一定要嚴格要求，緊抓不放，防止回彈。

4、進一步完善各項安全管理制度，對新進設備的安全操作規程的制定，要充分考慮人機環境的要素，要把各項操作規程制定得科學嚴謹和可操作性。做好新設備操作人員的培訓工作，要讓操作人員要學會操作，會檢查、會保養、會發現問題、會排除故障。

5、定期開展專項安全檢查，重點安全檢查，突擊安全檢查，常規安全檢查，通過檢查評比，促進安全氛圍向上發展。找出亮點，樹立典型，給予獎勵，最大限度地發揮員工的主觀能動性，積極參與到安全活動中來，增加員工的參與度。

6、各部門要積極開展安全文化建設，多收集好的安全建議和意見，充分發揮各部門的宣傳欄的作用，開展一些安全小知識的宣傳，營造出良好的安全氛圍。

7、對整體搬遷工作各部門要做好設備搬遷計劃，對需要搬遷設備要有維修保養計劃。大型設備的道路運輸要有預案，確保搬遷工作萬無一失。

8、針對到新廠區遙控地操行車較多，各部門要做好行車操作人員的報名取證工作，根據各部門的需要提前將名單報安全設備部，以便提前做好培訓取證計劃。

安全設備部整理

2015年10月30日

㈤ 主要農副產品購銷資金專戶管理實施辦法

第一章總則第一條農業和農副產品收購問題事關國民經濟的穩定發展和農民的切身利益，為了做好收購資金的管理和供應工作，防止收購「打白條」現象的發生，根據黨中央、國務院的指示精神，特製定本辦法。第二條農副產品購銷資金專戶的對象和范圍。凡從事糧、棉、油以及糖料、煙葉、茶葉、蠶繭、生豬、羊絨毛等大宗農副產品購銷的國營商業、供銷、外貿、農墾系統的企業（簡稱收購企業，下同）及其開戶銀行，均為專戶管理的對象。第三條農副產品購銷資金管理的基本原則是：計劃單列，多方籌措，專戶立帳，體內循環，違規追究，處罰兌現。第二章專戶的設置第四條為確保農副產品收購資金的合理使用，防止擠占、挪用、截留的現象發生，收購企業只能在一家專業銀行開戶並設立收購專戶，專業銀行必須在人民銀行設立專戶。第五條收購企業要在開戶銀行分別開設農副產品購銷存款專戶、貸款專戶，其他經營業務存款戶、貸款戶。企業農副產品購銷業務帳上反映的資金收付分別在存款專戶和貸款專戶核算；其他業務經營帳反映的資金收付分別在其他經營業務存款戶和貸款戶核算。第六條專業銀行在開戶人民銀行設立「農副產品收購存款」專戶和「農副產品收購貸款」專戶。全額反映財政撥補資金，企業銷貨回籠資金，專業銀行籌措的收購資金和人民銀行用於收購的再貸款的收支情況。第三章專戶資金的籌措和管理第七條農副產品收購資金實行「計劃單列，多方籌措」的原則。農副產品收購所需的貸款規模由人民銀行在信貸計劃中實行單列，明確各專業銀行發放貸款所需規模，專業銀行必須及時配足貸款規模，不得影響收購資金的投放。收購所需資金按照分級分部門負責的原則，由收購企業、財政、農業銀行、工商銀行、中國銀行和人民銀行共同籌措落實，並逐級落實到縣人民銀行存款專戶。第八條專戶資金來源。實行農副產品購銷資金新老劃斷。從今年起，凡各部門應承擔的收購資金任務數，要在收購季節到來之前及收購期間逐月進入專戶存儲。
1．企業的資金。包括企業調銷農副產品回籠款、清理收回擠占挪用的收購資金、收回農副產品拖欠貨款（剔除歸還銀行的貸款）及其它應用於農副產品收購的資金。
2．財政應撥補款項。根據國閱［1993］47號會議紀要關於「老帳要清，逐步消化；新帳要扣，逐月扣清」的要求，對企業1991年底前及1992年新發生的財務掛帳，要提出分年消化計劃，並及時足額撥補。從1993年起，財政必須按月撥補應撥補款項，不允許出現新的掛帳。以上財政撥補款項要一律通過人民銀行聯行匯劃，進入專戶核算。
3．專業銀行應籌措的收購資金，包括根據要求從當年新增存款中提取用於收購的資金、農采貸款下降的資金、專業銀行上級行下撥的用於收購的資金、專業銀行提供的糧食預購定金和棉花貼息貸款的資金，都必須在收購開始前及收購期間分期進入在人民銀行的存、貸款專戶。
4．人民銀行提供的收購資金。包括人民銀行從專業銀行農副產品收購存款專戶中收回的再貸款、人民銀行提供用於糧食預購定金和棉花貼息貸款的資金、人民銀行根據農副產品庫存值增加提供的收購資金，以及因專業銀行頭寸不足而臨時墊付的資金。第九條專戶資金只能用於屬於本辦法管理的農副產品收購所需資金的支付及與收購有關的費用開支和上交利稅。在收購期內，收購企業動用專戶資金時，必須經開戶銀行信貸部門審查同意；收購期間專業銀行動用專戶資金時，必須經同級人民銀行計劃資金部門審查同意。第四章購銷資金的清算和歸位第十條調銷農副產品，購銷雙方必須簽定經濟合同，並註明結算方式、付款期限和違約的責任等內容。農副產品根據合同調銷後，購銷雙方要保證錢貨兩清，付款企業開戶銀行要保證將所有貨款通過人民銀行聯行專項匯劃。付款企業資金不足時，開戶銀行可按信貸政策給予臨時貸款支持。第十一條異地調銷農副產品，使用委託收款和匯兌辦理轉帳結算。在結算憑證上要加蓋專用戳記。第十二條農副產品同城移庫或集並時，應使用銀行轉帳支票方式辦理貨款結算，在結算憑證上加蓋專用戳記，並單獨向人民銀行提出交換，資金進入存款專戶。第十三條農副產品銷貨款回籠後，資金必須保留在專業銀行在人民銀行的收購資金存款專戶帳上。如收購季節已過，收購任務完成，專戶資金可按如下順序處理。
1．人民銀行收回當年投放的收購再貸款。
2．專業銀行在保證收購季節到來時，收購資金如數歸位並進入專戶的前提下，可以臨時調劑使用。

㈥ 蘇州擬定向回購1萬套房源，此舉釋放了哪些信號

加快房企資金回籠、擴大保障房房源供應等都有全方位的作用。但辦法落地時仍面臨較大資金壓力，且有部分新建住房項目定向回購的會議紀要。不過具體操作會安排住建局進一步解釋。在蘇州之前，已有多個地方政府表示鼓勵國企分批購買新建商品房，包括鄭州、濟南、邯鄲磁縣等地。

要知道的是在當前疫情的特殊時期，銀行體系會通過有效降低貸款利率，向實體經濟適度讓利。中信證券研究所副所長明明指出，下調存款基準利率比較敏感。畢竟涉及到存款人的利益，需要綜合考慮很多因素。「但這仍是貨幣政策工具之一。接下來需要看看國內外的經濟金融發展形勢再做判斷。」無論存款基準利率下調能否成真，疫情後住房需求的快速釋放是毋庸置疑的，樓市回暖的大趨勢不可阻擋。

㈦ 什麼是資金回籠

在公司開始經營運轉中，總有相應的財務支出，要經過一段時期這筆支出才能收回。在這期間，已經開始了從投資、生產、庫存到銷售的經營運作過程，在這一階段中，投入的資金會以各種各樣的形式出現，因此存在著技術和經濟貶值的風險。投入的資金直到一段時間之後才能重新收回，每個公司都希望能夠盡快收回初始投資，並獲得相應的資產增值，以保證企業的支付能力不受損害，隨時都能支付每一筆應付的款項。因此，企業要經常關注資金的運作和管理，以盡快回籠資金，實現公司的持續發展和經營。

㈧ 資金回籠是什麼意思 什麼是資金回籠

資金回籠，在企業開始運營運作的環節中，總會有相應的財務支出，這筆支出需要經過一段時間才能收回。在這期間，早已開始了從投資、生產、庫存到銷售的運營運作過程，在這里一階段中，資金投入的資產會以各式各樣的方式出現，因而具有技術和經濟貶值的風險。投入的資產直到一段時間以後才能重新收回。 銷售資金回款率 =[ （銷售收入 + 應收賬款期初數 - 應收賬款期末數） / （銷售收入 *1.17 ） ]*100% ， 銷售資金回款 = 銷售收入 *1.17+ 應收賬款期初數 - 應收賬款期末數。以上就是資金回籠是什麼意思相關內容。

資金的簡介

資金就是指經營商業的本錢，同時也就是指國家用以發展人民經濟的物資或貨幣。資金是以貨幣來作為主要表現，用於進行周轉，滿足造就社會物質財富需要的價值，它反映著以資料公有制為基礎的社會主義生產要素。資金是墊支於社會再生產過程，用於創造新價值，並增加社會剩餘產品價值的媒介價值，也是指資金管理，意思是說在任何一次交易中，只使用戶的一小部分資金承擔風險。本文主要寫的是資金回籠是什麼意思有關知識點，內容僅作參考。