康鳳立貸款

❶ 農村信用社論文(2)

農村信用社論文篇2
淺談農村信用社企業文化建設

[摘要]隨著市場 經濟的 發展和農村信用社改革的不斷深入,企業 文化建設對農村信用社日益顯示出其重要的地位,加強企業文化建設,是農村信用社變革 管理方式、提升管理水平的內在需求,是實現可持續發展、科學發展的重要舉措。農信社要真正成為金融市場中活躍的金融企業,跟得上時代發展潮流的步伐,就必須加強代表其特色的企業文化建設。

[關鍵詞]農村信用社企業文化建設 以人為本 可持續發展

近幾年來，作為農村金融主力軍的農村信用社 工作不斷取得進步，不但支持和促進了地方經濟的發展，而且全面提高了整體業務水平，行業自律也得到了強化。農村信用社的經營狀況逐步改善， 社會地位不斷提升，形成了自身特色的文化內涵。但同時也存在很多問題。歸納起來就是規模、效益增長，穩健、審慎不足。要想實現科學的發展，必須兩條腿走路，一方面抓發展不放鬆，別一方面更要把穩健放在首位，把合規文化建設引入和貫穿到業務經營的每個環節，才能促進各項工作健康、可持續發展。

一、農村信用社企業文化建設現狀

1.概念認識霧里看花

提起農村信用社企業文化，大多員工不知所以然，他們往往把農村信用社內部開展的文體活動、惠民活動當成企業文化，熱衷於活動的轟轟烈烈，並將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的農村信用社把以前開展的一些文娛活動都歸納為企業文化，在開展企業文化建設中並沒有搞明白企業文化的基本內涵。

2.思想認識牆上蘆葦

員工素質的低下是思想認識底子薄的根本原因所在，它嚴重障礙了農村信用社企業文化的建設與發展。由於農村信用社不同程度地存在近親繁殖等現象，新鮮血液沒能得到及時充實到信用社，而低文化員工對新鮮事務接受能力低下，對企業發展方向不能領會或領會不深，對規章制度和操作流程不能理解或認識不到位，因此在農村信用社企業文化建設上表現為整體思想認識打不開局面。

3.對潛在的優良傳統沒能系統 總結上升到文化層次

農村信用社已經能夠生存繁衍50多年且成發達之勢，可見其具有自身獨特的文化精神所在。如何發掘和開發並系統地總結，使其上升到“文化”層次，形成農村信用社發展的精神支柱之一，此項工作整體上來說處於停滯不前或才起步。

4.黨 組織在農村信用社企業文化建設中的作用發揮不充分

近年來，農村信用社系統建立了自己的黨建體系，大多縣級聯社以上都建立了黨委，各農村信用社成立了黨支部，黨員先鋒模範作用在業務發展中得以充分顯現，但對農村信用社企業文化建設卻認識不足，更有甚者僅停留在形式、花架子的錯誤認識觀點上。

二、加快農村信用社企業文化建立完善的措施和途徑

1.樹立自身品牌、創新服務

農村信用社要在激烈的市場中生存並發展，就必須轉變經營理念，找准市場定位，以服務三農為主體，服務地方、紮根農村、貼近農民，不斷加大支農貸款的投入，創新金融工具和服務手段，以信貸結構調整傾力支持農民致富、農村經濟發展和 農業產業結構調整，切實解決農民貸款難問題，打造農民普遍認可的品牌文化，使廣大農民充分感受到農村信用社是農民的銀行、自已的銀行、可信賴的銀行。服務是農村信用社的宗旨，也是各項工作的出發點，更是現代金融企業文化的豐富內涵。農村信用社要根據市場變化，不斷創新服務品種，隨時滿足市場需要。在抓好櫃台服務的同時，還要延伸服務區域，不但要形成優良的服務作風，還要探索靈活的服務方式、構建良好的服務 環境。通過服務佔領更大市場與空間，擁有更多長期優良客戶，創造業績，樹立更好的信合形象。

2.從服務下手，貫徹“顧客至上”的經營理念

良好的服務是在競爭中立於不敗的關鍵，信用社應當積極提升自身服務質量，為廣大客戶提供優質高效的金融服務。首先是規范服務環境，農村信用社各營業單位的建設必須使用省聯社統一規范標准，統一機構名稱，在規定位置懸掛統一的機構牌、利率牌、營業時間牌。營業室要統一懸掛服務公約、服務承諾、服務電話號碼，做到懸掛齊全、端正、服務環境整潔、美化。二是完善便民服務設施。營業櫃台外應配備沙發、坐椅、老花鏡、驗鈔器具、書寫用筆墨等。要結合本單位的實際制定一套整體形象設計方案，從員工的儀表、站立、坐姿到辦公桌椅、社區衛生、花草等外部環境都要給客戶一個全新的感受，使客戶有賓至如歸的感覺，不斷創造農村信用社的優質服務品牌。

3.加強企業文化建設必須實施獎勵機制，加大員工培訓 教育力度

在世界上經營良好的大企業中，優秀企業都建立有完善的競爭激勵機制與教育培訓系統，有的企業甚至還辦有自己的學校，為企業的持續發展提供人才支持。在經濟全球化的發展過程中，金融機構之間的競爭更是逐漸多元化。農村信用社在嚴峻的國際、國內形勢面前，一方面提前准備，盡快建立、健全完善的競爭激勵和人才任用機制，通過競爭選拔優秀人才，唯以重任，創造言論自由、工作自主的內部環境，更好的實現員工的自身價值，促進信用社實現雙贏;另一方面，農村信用社還應結合人力資源管理，加強教育培訓工作，既要制定完善實用的培訓工作制度，又要採取多種培訓方式，要通過培訓達到教育員工、充實員工、提高員工、培養復合型人才，形成信用社人才儲備庫的目的，增強信用社競爭力、創新力、生命力，使信用社的可持續發展具備可靠的動力。

4.在企業文化建設中堅持以人為本

以人為本在現代企業中的重要作用無可非議，也是許多成功企業的基本原則，它是企業文化建設中必不可少的重要因素。農村信用社作為金融企業自然毫無疑問的應將以人為本作為管理的重中之重，了解員工、理解員工、引導員工、愛護員工、關心員工、信任員工、增強隊伍凝聚力，知人善用，讓員工人盡其才，各顯所能，各施其長，促進員工實現人生價值，推動企業實現更佳業績。

現階段農村信用社正面臨向商業銀行改制的關鍵時期，面對眾多金融機構的競爭，建立完善良好的企業文化迫在眉睫，它將是信用社實現可持續發展，更好的立足農業，服務三農的保證。

參考文獻：

[1]康鳳立.淺談農村信用社的企業文化建設.河南日報農村版，2005.

[2]鄒國本.淺談農村信用社如何加強企業文化建設.青年科學，2009.

[3]王振宇.淺析農村信用社企業文化建設.2011.
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❷ 康鳳立的簡介

康鳳立帶領伊川信聯社全體員工奮力拚搏，真抓實干，從而使伊川信聯社取得了超常規的發展，各項業務發展突飛猛進，各項業務實現了跨越式發展，基礎設施得到較大改善，社容社貌煥然一新，特別是在2000年底全社虧損2286萬元的情況下，2004年一舉扭虧為盈，全轄十八個社（部）軋差盈餘560萬元。2005年底，聯社資產總額19.72億元，員工560人，各項存款達12.8億元，各項貸款3.2億元，實現營業收入8139萬元，實現利潤1326萬元，完成省聯社分配任務的195%，存款、盤活、利息收入、盈餘四項經濟指標在洛陽市九縣（市）四區中均排名第一。

❸ 康鳳立的成績

其中清收不良貸款1980萬元，在全省145家縣（市）區信用聯社中排名第九位，成為洛陽市13家聯社中第一家盈餘超千萬的聯社，第一家全面完成省聯社分配的全年各項目標任務，康鳳立被評為市級勞動模範和中國農村改革百星人物。