小微企業資金短缺額度分布

A. 小微企業財務管理從哪幾個方面分析

(一)資金配置不合理，調配困難

資金短缺是多數小微企業面臨的問題。盡管國家為鼓勵小微企業發展，出台一些扶持小微企業的金融優惠政策，用以緩解小微企業融資難，但收效微弱。很多小微企業資金管理混亂，資金配置不合理，調配困難。當短期債務到期，常常由於流動資金緊張，無力償還而違約，商業信譽受到影響。小微企業的快速發展，數量龐大，信貸規模不斷擴大，銀行融資風險提高。為保險期間，商業銀行對小微企業貸款條件很苛刻。融資方面的惡性循環，影響生產經營，阻礙小微企業的發展壯大小微企業財務會計現狀問題分析小微企業財務會計現狀問題分析。
(二)投資決策盲目
投資活動是小微企業尋找閑置資金出路的一個渠道。對外投資的方式很多，股權投資、證券投資、實體投資等等。通過投資活動，擴展企業收益領域，提高資金利用效率，取得更大經濟效益。小微企業管理者由於專業知識不足，財會人員的業務素質不高，在對外投資時往往出現風險分析不夠，宏觀經濟政策把握不準，誤判經濟形勢等情況，導致投資決策失誤。一些資金不能如期收回，影響企業正常經營活動。一些投資可能由於市場形勢變化無法兌現回報，給企業帶來損失。
(三)財務會計制度不夠完善
會計是專業性、系統性很強的管理活動，是企業經濟管理活動的重要組成部分，財務會計工作質量，直接影響企業經營管理水平。很多小微企業財務會計制度不夠完善，造成會計工作的被動局面。貨幣資金管理不到位，牽制制度形同虛設。內部控制制度不健全，財務風險增大。債權管理工作薄弱，償款期限混亂，過期債權不能及時追繳。固定資產管理混亂，折舊的計算提取不符合規定小微企業財務會計現狀問題分析文章小微企業財務會計現狀問題分析出自費用支出缺乏監控，報銷手續不夠嚴密。印鑒和結算票據管理不夠嚴格，遺失被盜風險大。
(四)會計人員業務素質有待提高
財務會計是深層次的會計工作，會計人員需要具有較高的專業素養和職業道德。小微企業會計工作缺乏規范，會計制度不夠健全。在崗財會人員都是一些入職時間短的年輕人，並且流動性大，缺少會計工作經驗和專業會計工作經歷。會計人員往往疲於應付日常會計核算，進行憑證的填制審核、登記賬簿和填報報表工作，無暇顧及深層次的財務會計工作。普遍存在的小微企業會計工作穩定性較差，財務會計專業人才不足，導致會計工作的應有職能不能充分發揮出來，財務會計工作的作用不能充分體現出來。
三、解決小微企業財務會計問題的對策
(一)合理配置資金，提高資金利用率
充足的資金保障，是企業進行生產經營活動的基本條件。小微企業在發展初期，經濟實力弱，資金缺乏，需要國家和地方政府的呵護和關懷。小微企業的逐步成長，發展壯大，是國家綜合實力的一種體現。政府部門要將扶持小微企業的優惠政策措施落到實處，尤其是解決小微企業融資難的一些金融信貸政策。對於符合國家產業政策和發展前景清晰的小微企業，政府部門應當進行融資擔保，助力小微企業。企業內部，會計人員要認真分析研究資金資源，合理配置資金，充分發揮現有資金使用效率，保證資金的運轉。
(二)提高投資決策的科學性
對外投資是企業理財的一個方面，正確的投資活動，能夠為企業資金的充分利用提供方便，取得更大的經濟利益，同時能夠帶動企業資金管理水平的提高。財會人員要根據小微企業現有經營狀況和資金資源，利用財務會計專業知識，進行投資方案的論證。要充分考慮市場經濟的不確定因素，避免炒作性投資和高風險投資。在對外投資比例分布上，應當短期長期合理搭配，持續性收益型與階段性收益型合理搭配。財會人員認真研究國家財經政策和經濟形勢，掌握市場風雲變幻，提高投資決策的科學性小微企業財務會計現狀問題分析財務管理。
(三)完善財務會計制度，執行財務會計法規
小微企業要認真落實國家有關財務會計方面的法規政策，制定本企業的財務會計制度，為企業生產經營活動的順利開展保駕護航。根據企業生產經營特點和業務繁簡，在貨幣資金管理、財務報銷制度、固定資產管理制度、會計人員工作職責等方面，在國家會計法規規定基礎上，制定本企業財務會計規章制度。通過健全的法規制度，可以促進財務會計工作的規范化，杜絕日常會計工作中錯誤做法。在規定製度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業管理層應當從企業利益角度考慮問題，以身作則，成為財務會計人員的堅強後盾
(四)加強財務會計隊伍建設

隨著科技進步，大數據互聯網時代的到來，給會計工作條件帶來變革，但起主要作用的還是人的因素。小微企業需要加強財務會計隊伍建設，不斷提高財務會計人員的業務素質和職業道德。財務會計工作的好壞，直接影響企業生產經營數據的真實性，影響企業信譽和未來發展，影響經營決策和資金籌集使用，企業領導要對財務會計工作的重要性有深刻認識，要給財會人員施展才華的空間，保證各項財務會計規章制度的落實。大膽招聘使用高素質財會人員，在工資待遇、責任獎懲上公正透明。更為重要的是，小微企業要保持財務會計人員的穩定性，讓財務會計人員有為企業長期服務的積極性

B. 資金短缺的企業常見的資金短缺原因分析

無資金時間價值觀念，不注重對現金流量的分析。企業撥付所屬資金無償使用，流動資金佔用過多，固定資產利用率低，材料采購多多益善，產品不適銷對路，資金周轉緩慢。分析投資項目，對不同時間的收支同等看待。在經營活動、籌資活動、投資活動的現金流量是企業實際可運作的現金流量，它是企業籌資、用資的關鍵，但企業很少對現金流入、流出進行預測，因而造成大量的鬍子工程和投產後因無流動資金而停產的項目，或流動資金不足，不能維持正常生產經營活動，使企業陷入困境。
缺乏資金控制制度。由於缺乏對資金循環過程的控制，導致資金比例失調，或儲備資金過多，或半成品、成品過多，或產品不適銷對路，或超過市場需求量；也不能及時根據資金控制過程中反饋的市場產品供求、價格、質量及售後服務不到位等信息去及時更新產品、進行相應價格調整，去加大市場營銷力度、改進產品質量、提高售後服務水平；不注意防範資金被人為侵吞、流失。總之，不能及時傳遞資金控制過程中反饋的信息，易生產和流通脫節，措施滯後。 首先是缺乏科學的成本費用定額，使企業編制的資金支出預算對成本費用的考核和生產經營中的一切重大決策沒有依據，導致資金預算支出高估冒算，資金佔用過多。加之生產經營和市場營銷中存在重大決策失誤，造成巨大浪費。
其次是管理者沒有充分意識到成本費用指標在降低資金消耗方面的作用，不注意進行成本費用的控制。最後是企業不採用新技術，不改進工藝流程，不搞好勞動組織，材料浪費，能耗高。 沒有合理確定分配規模和分配方式，以使企業利益最大。企業積累資金少，影響企業發展。分配現金股利過多，影響債權人的利益。投資者預期報酬沒有實現，企業聲譽下降，進一步影響企業以後資金的籌集。

C. 如何做好中小微企業發展建議及對策

一、中小微企業發展存在的問題
雖然近幾年來，各級政府按照「政策引導、資源整合、解決瓶頸、扶持發展」的工作思路，對中小微企業的金融財稅扶持力度日益加大，為服務引導小微企業「保生存謀發展」開辟了多重通道，引導中小微企業建立現代企業制度，組建規范的股份有限公司，加快企業上市直接融資，使中小微企業生存發展環境得到了一些改變，但是現階段仍存在一些不容忽視的問題，限制了中小微企業的健康發展。
（一）中小微企業融資難和融資貴問題仍較突出
多數中小微企業都存在資金短缺的現象，弱化了中小微企業的生存能力和發展基礎。
一是平均貸款滿足率低。經過調查，2010年我區企業平均貸款滿足率為72.11%，2011年企業平均貸款滿足率為62.93%。而資金周轉不靈，將直接影響產能。
二是抵押物單一，銀行准入難。企業貸款必須有抵押物，而抵押物多要求為房產、土地等固定資產，且抵押折扣率較低，土地、房產按50%左右折扣，生產設備僅折20%—30%。對於一些在發展初期的中小微型企業，資產積累不足，無充足抵押資產，往往被擋在信貸大門外。大多中小微企業由於資產規模不大，加上經營管理不規范、市場前景不穩定，受政策風險影響大，市場淘汰率高、財務報表的真實性銀行難以認同等因素，從資金的效益和安全性出發，很難從銀行直接獲得信用貸款。而擔保貸款雖然手續較為簡單，但是擔保費用高，使企業難以承受。
三是抵押貸款審批手續繁雜，費時費力。中小微型企業融資特點是「小、急、頻」，而銀行為防範風險，大多要求一套完整而繁瑣的融資手續，難以滿足中小企業融資簡單快捷的要求。同時，國有商業銀行隨著銀行企業化改革，大幅度上收信貸管理許可權，縣級銀行貸款審批許可權較小，授權、授信不足，對中小微型企業貸款業務大多隻起調查評估作用，然後是層層報批。企業借一筆數額不大的貸款要十來道手續，少則一個月，多則半年，往往錯過最佳商機。而地方商業銀行機制雖較靈活，但貸款成本一般較高，而且規模較小，無法拿出大量資金來滿足中小微型企業日益擴大的貸款需求。
四是利率高，企業負擔重。銀行給中小微企業的貸款利率都要高於大企業，並且還有40%左右的授信留存金額，再加上抵押評估費用、擔保費用等，成本很高，各項費用加起來甚至可以達到20%，而大多企業的利潤率往往只有10%左右，使企業不堪重負。同時，銀行從自身利益考慮，在貸款時會優先貸款給浮動利率較高的企業，從而無形中提高了貸款成本。
（二）中小微企業承擔的稅負重、優惠政策門檻高
中小微企業大多被劃為小規模納稅人，小規模納稅人的進項稅額不能抵扣。對於勞動密集型企業來說，勞動力成本由於沒有對應的增值稅發票，無法抵扣進項稅額，其稅負偏高，減少了企業的資金積累，削減了企業獲利能力。就企業所得稅而言，由於中小企業稅前扣除項目少、經濟效益低，根據量能負擔的原則，更顯得中小企業稅收負擔重。而且與外資企業和內資大型企業相比，中小微企業明顯存在企業所得稅稅收優惠政策過少，費用列支標准過嚴，折舊方法和折舊年限規定過死等問題。
此外，政府制定的優惠政策門檻過高，從而導致很多企業沒有真正享受到政策扶持。尤其是一些不符合國家產業和環保政策的企業，更加無法享受到任何稅收和貸款方面的優惠。如根據《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第九十三條，對高新技術企業減按15%徵收所得稅的優惠政策中，「企業必須擁有核心自主知識產權，產品（服務）屬於《國家重點支持的高新技術領域》規定的范圍，研究開發費用占銷售收入的比例不低於規定比例，高新技術產品（服務）收入占企業總收入的比例不低於規定比例，科技人員占企業職工總數的比例不低於規定比例」等。這些「門檻」使中小微企業很難能夠在各方面同時達到相應的政策條件。在我區就有許多有潛力有發展的高新技術企業因為部分不符合條件而無法享受優惠。如武漢華藝柔印環保科技有限公司近幾年就一直在申報高新技術企業的稅收優惠而因為門檻過高而沒有成功，但該公司以柔性版印刷為核心，生產環保型紙箱，市場前景廣闊，值得政府扶持。
（三）原材料價格波動和人工成本上升影響中小微企業發展
受國際大宗商品價格波動影響，去年開始，我區中小微企業所用的銅、鋼鐵、棉花、煤炭等原材料價格劇烈波動，影響了企業訂單的長久、持續和穩定。特別是近年來又遇到異常嚴峻和復雜多變的國際環境，生存與發展壓力進一步加大。原材料價格的整體帳幅達到15%多，進一步壓縮了企業的盈利空間。由於物價上漲帶來的生活成本上升因素，中小微企業人工成本普遍提高了20%左右。而有些企業的利潤率僅10%左右。企業利潤被嚴重侵蝕。再加上中小微企業生產加工的產品在市場經濟中缺乏定價權，提高售價則會對銷量產生較大影響，因此近幾年很多中小微企業發生了虧損。
（四）中小微企業用工難、員工流動性大
由於我國勞動力供給增量的減速和新生代務工人員就業取向、勞動態度等日益多元，小微企業在招聘工人時難以給予工人們優厚的待遇和條件，根本無法與大中型企業抗衡，自然會頻頻「碰釘子」。導致中小微企業招不進、留不住職工。很多工業園分布在較偏遠的地區，交通不便，且缺少配套的生活設施和娛樂設施，難以解決員工的業餘生活問題，員工流動性較大，企業留人難、留住技術工人和高級人才更難。人才的匱乏極大地限制了中小微企業的發展。
二、對策及建議
十八大的勝利召開，為中小微企業未來的發展指明了方向。為貫徹落實黨的十八大精神，堅持科學發展，不斷提升發展的質量和效益，努力為國民經濟和社會發展做出新的更大貢獻。就中小微企業發展中存在的問題，筆者建議：
（一）進一步完善中小微型企業融資的金融服務體系
以不斷完善中小微企業生存環境為目標，進一步強化社會信用體系建設。編制全區針對服務中小微企業融資體系建設的專項規劃，樹立小金融興行富民的觀念。既全力支持大銀行發展，也大力發展小銀行、小額貸款公司、貸款擔保公司。既暢通間接融資渠道，也大力開辟直接融資渠道。一是鼓勵金融機構增加中小微企業短期借款額度，創新金融服務，幫助中小微企業突破資金瓶頸制約。二是研究出台鼓勵在全區新設中小微企業金融機構的政策措施。積極促進金融機構進一步向下拓展，激發區域整個銀行業的發展和活力。三是加大針對中小微型企業的金融產品、金融服務創新工作的組織力度。金融機構利息和收費也要公開透明，防止亂收費。四是完善擔保體系建設。要大力發展信用擔保機構，爭取多發展幾家信用擔保機構，同時通過資金注入、風險補償和稅收優惠，對我區現有擔保公司進行培育和扶持，達到與銀行合作的門檻，各商業銀行主動爭取上級行支持，推動下調對擔保公司的最低資本注冊額度的合作標准。五是加大信用擔保機構行業管理、行業自律和行業監督。著力在擔保機構數量、質量和擔保信息共享平台建設方面取得突破。
（二）繼續加大財政稅收扶持力度，降低政策門檻
一是提高小型微型企業增值稅和營業稅起征點，擴大小型微利企業減收企業所得稅政策范圍，減輕小微企業稅費負擔。政府在制定安排科技發展經費和工業發展經費政策時，應拿出與中小企業規模相適應的資助資金額度，設置專門針對中小企業提升自主創新和轉型升級能力建設方面的扶持政策，並考慮對市場需要、增長潛力大、技術含量高等現實情況，相應降低經營規模和項目投資額的門檻。二是認真落實國家有關支持中小微企業發展的各項稅收優惠政策。切實做好對中小微企業的納稅輔導工作，優化「減、免、緩」辦稅流程。對繳納房產稅、土地使用稅確有困難的中小微企業和創業基地，經審批，可減征或免徵房產稅、城鎮土地使用稅。對符合政策規定的有特殊困難的中小微企業，經批准可以延期繳納，但最長不得超過三個月，緩繳期間免收滯納金。中小微企業公共服務平台建築設施竣工投入運營之日起，其經營單位繳納房產稅、土地使用稅確有困難的，可向主管地稅機關提出申請，經審批，給予減免稅照顧。三是加大政府采購政策支持。增加政府采購計劃中面向中小企業特別是小型微型企業的份額，負有編制部門預算職責的各部門，應當安排不低於年度政府采購項目預算總額18%的份額專門面向小型微型企業采購。在政府采購評審中，對小型微型企業產品可視不同行業情況給予6%至10%的價格扣除。
（三）搭建平台，整合資源，助推中小微企業走出「困境」，使中小微企業實現「自救」
當前，中小企業遭遇「用工荒」、「用工貴」、「留人難」的困境，人工成本極度攀升。為緩解中小微企業生存困境，政府應該加大扶持力度，發展工業園區的基礎建設，建立配套的生活娛樂設施，拓展城市交通，方便企業職工出行。同時也需要中小微企業自身化壓力為動力，按照市場規律，提高工資福利水平，營造良好用工環境，進行人性化管理，有意識因人而異地進行人事安排，嘗試把不同性格類型的分配到適合他們的崗位上，並讓他們性格互補，進一步提高企業內部人際關系，盡快使企業走出「陷阱」。其次，政府相關部門應研究制定設立專項發展基金，主要用於支持科技型中小微企業從事高新技術產品的研製、開發和服務等技術創新活動。其中另外設立小額貸款風險補償專項資金，主要用於小額貸款公司發放給小微企業，個體工商戶在結構調整、產業升級、科研技術創新中的損失給予適當風險補償。對那些勇於開拓國際市場，或參加全國性展覽會、招商會等給予適當補貼。第三，政府及相關部門應積極為他們搭建平台，協調各方資源，結合實際，可以在不同領域成立小規模的行業協會，整合產業鏈條，讓企業「抱團取暖」，或者引導一家企業牽頭成立協會，把同行業或相關企業「串」起來，進行信息、資金、技術、培訓等方面資源共享，達到和實現企業「輕裝快跑」破困局，科學發展作貢獻。
（四）進一步發揮中小微企業在就業、民生、創新等方面作用
中小微工業企業在促進經濟增長、增加就業、改善民生、激發民間活力、推動科技創新與維護社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用。各級政府及相關職能部門要高度重視中小微工業企業發展，按照科學發展觀要求，將中小微企業發展納入全區經濟社會發展的總體戰略，制定科學規劃。一要結合本地實際，從融資、服務、用地、減輕企業負擔等企業最關心的關鍵點入手，研究制定配套辦法，上下聯動，促進本地小型微型企業發展工作的機制化、長效化。二要深入調查研究，及時解決中小微企業發展中突出問題。在減輕企業負擔方面，要加大減負工作的監督檢查力度，堅決清理取消各種不合理收費。三要加強中小微企業統計分析，把促進中小微工業企業發展、增加社會就業作為一項重要考核指標，改進政府績效考核體系，加強監督檢查和政策評估，全力促進中小微企業平穩健康發展。

D. 小微企業在融資需求上整體表現哪些特徵

1、資金需求較少
關於小微企業，目前並沒有一個官方的認定標准，但是業內通俗認為小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶等都可以統稱為小微企業，且在資產總額方面，工業企業不超過3000萬元，其他企業不超過1000萬元。由此可見，小微企業在資金需求方面也比較有限，通常不會超過300萬元，而絕大多數資金需求規模都集中在20~200萬，從而也適應了很多中小商業銀行在資金規模方面的實際情況。
2、資金需求時間較急、周期較短
由於小微企業大多數都集中在一些加工製造、商貿流通領域，因此小微企業在資金的用途上往往是為了原材料購買、資金周轉、工程墊子以及生產規模擴大等。因此，小微企業在資金需求上首先是比較急，尤其是在原材料購買方面，因為市場波動較大，往往是「一日一價」，如果錯過了時間購買，可能就需要承擔較高的資金成本。其次，周期較短。由於小微企業貸款的用途往往比較單一，很多時候是作為周轉之用，且自身經營計劃周期也往往較短，所以在資金需求方面往往周期比較短。
3、擔保能力較弱
大多數小微企業依然處於市場的弱勢地位，不僅因為自身經營規模較小，也因為自身固定資產比較有限，尤其是一些處於創業初期的小微企業，在固定資產方面往往會捉襟見肘。因此，在小微企業向商業銀行申請貸款的過程中，如果商業銀行提供的是質押貸款模式，往往會沒有有效的質押物。這也是造成很多小微企業在面對商業銀行的時候出現「門難進、事難辦」的重要因素。
4、小微企業主自身的特點
由於小微企業主要分布於傳統加工製造業、零售餐飲業，小微企業主平均文化程度並不算太高，同時平均年齡也多集中在35~55歲，因此相關金融素養包括風險意識、合規意識都存在一定的局限性，此外還有一些小微企業主的信用意識比較薄弱。但是在當前市場背景下，大部分小微企業只要能夠堅持正確的市場定位，並堅守誠實守信的經營信條，還是有較大的成長空間，加之小微企業本身信貸規模並不大，因此小微企業主自身的償貸能力還是比較樂觀。作為商業銀行，應當針對小微企業主自身的特點，切實做好相應的風險防範。
5、小微企業「點多面廣」
小微企業不同於大型企業，大型企業往往會在一個工業園或者商業區占據較大的地方，形成地標之勢或者獨佔一方，成為物理目標較大的市場主體。而小微企業由於本身都是由微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶等構成，所以小微企業的分布也比較多、比較廣，比如很多加工製造型小微企業都零散分布於工業園、村莊、城鄉接合部等地；再比如很多個體工商戶都零散分布在社區、街道、商貿區等地方，不僅分布地比較分散，同時也由於自身規模較小，往往不易發現。這也就導致很多商業銀行在對小微企業採取主動營銷的過程中，往往會難以確定目標客群，從而增加了小微企業和商業銀行服務對接中的阻礙

E. 急！！！求關於中小企業資金短缺的原因與措施論文的參考文獻

當前我國中小企業成本管理雖取得長足進步，卻仍然存在若干問題，應執行採用全員成本管理，強化一線統計，並作好產品設計的成本控制。同時還要堅決壓縮行政開支，提高資金運行效率，估算機會成本，尋求滿意決策方案，從根本上降低產品成本，提升企業市場競爭能力。
關鍵詞：中小企業；成本管理；問題；可行途徑；非生產成本
與大型企業、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點，但亦存在由於生產經營規模偏小帶來的先天弱點，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措諸多方面。由於難以形成最佳規模生產，每位員工所創產值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業獲利能力一般低於大企業。而中小企業技術起點相對較低，工藝、設備往往落後，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術更新。因此，中小企業更應強化成本意識，注重成本管理。 隨著深化改革，擴大對外開放，全面建立社會主義市場經濟體制，實施和鞏固現代企業制度，我國中小企業自身素質和管理水平已有很大進步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業產品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業發展壯大。
一、目前中小企業成本管理存在的問題
（一）個別企業領導成本意識不強。具體表現在分解產品成本時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認為企業產品結構簡單，生產周期短、工序少，不值得搞成本統計。凡此種種，自然難以發現成本形成中的問題。
（二）未能及時收集原始成本數據。大多數中小企業尚未建立管理信息系統，或未將系統末端延伸至生產班組，即不是由班組直接將原始數據輸入系統，仍然採用填寫報表，再由專業人員將報表數據統一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長不認真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數據和數據失真；有的未能及時隨班填報，而是事後補填，由於時過境遷，單憑記憶湊數，很難保證准確；還有的字跡模糊，或將表格沾上油污，致使辨認困難。
（三）統計表格不夠科學合理。有的企業印製的統計表格，要麼名目繁多，要麼容易產生歧義，且不能適應不同產品、不同工序的特點，填報費力，匯總困難，嚴重者能引起生產人員厭煩甚至反感，產生應付心理，自然影響填報質量。
（四）產品設計的成本意識缺位。有的企業盡管採取措施強化成本統計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在於沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。
（五）市場營銷費用過高。中小企業雖然營銷渠道較短，但由於促銷活動頻繁，人員費用過大，單位產品營銷費用一般偏高，產品檔次不高，容易過時，有時會陷入要麼退出市場，要麼降價促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。
（六）行政費用超支嚴重。麻雀雖小，五臟俱全，中小企業雖然組織結構相對簡單，但隨著規模不斷擴大，仍免不了設置或增添若干職能單位，加之對外應酬面廣，行政管理費用難以控制，這勢必會增加產品的成本。
（七）決策失誤造成重大損失。俗話說「羊毛出在羊身上」，任何領導層決策的失誤，都要由整個企業承擔損失。由於產品開發、市場選擇、資金運作不當，由於優柔寡斷、或議而不決，喪失的發展機會，都直接或間接增加企業開支，必然拉動產品成本上升。
二、強化成本管理的可行途徑
為切實解決上述問題，充分發揮地利、利用人和，在市場競爭中樹立價格優勢，爭得一席之地，應作好以下幾個方面工作：
（一）實行全員成本管理。不論是企業主管、生產或財務負責人，還是全體員工，都應樹立成本意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與填報原始數據聯系起來，獎優罰劣，進而造成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。
（二）強化一線統計。全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態管理。要糾正只抓產值、利潤等大指標，忽視一線質量和成本數據的錯誤認識。如果產品生產工藝落後，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下，節省原材物料，必然導致材料與能源消耗過高，成本上升，影響產品市場競爭能力。
應設計科學、簡明的統計表格。產品生產過程是成本形成與統計的過程，對生產流程中的每道工序、每台設備、每位操作者所發生的材料與工時消耗數據，都要及時記錄，准確填報。要做好這項工作，就必須從本企業的產品與工藝、設備、人員的實際情況出發，設計好適用於本企業的統計表格。並盡量為一線人員著想，表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。
（三）做好產品設計的成本控制。在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業產品必須適銷對路；技術可行，是指企業具備製造該產品的設備、工藝、人員條件；經濟可行，則是指該產品有利潤空間。有的企業強調市場導向，也有的企業搞成本導向，其實二者是一致的。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業產品開發的源泉。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恆的努力方向。
產品設計者的成本意識至關重要。任何廠家開發的產品，不論其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產品自身結構，合理挑選製造材料，改進加工工藝，降低生產成本，都可能因價格高於同行企業的同質產品，市場競爭處於不利地位乃至夭折。
在產品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等作好成本估算，既要保證關鍵部件的過硬質量，又要防止對非關鍵件、非配合件精度要求過高，從而加大此類零部件在產品成本中所佔的比重，造成因質量過剩而引起的浪費。如果產品各零部件功能都能與其相應成本相匹配，且與產品整體使用壽命基本一致，便實現了產品製造成本的優化。
（四）選擇適宜的目標市場，按單生產。根據市場集中原則，應在全面市場分布和動態分析基礎上，選擇一個或少數幾個目標市場，投入企業全部力量。由於中小企業生產規模小，營銷能力有限，用於廣告宣傳的資金不足，撒開大網，漫海捕魚，必然難有所獲。而相對集中的市場可培育相對優勢，提高局部市場佔有率，且能節省營銷開支，獲得相對完整的市場信息，以達事半功倍之效。
中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品採用存貨生產外，一般廠家宜採用訂貨生產。各協作廠家間可按訂單，形成產銷網路，既可避免生產的盲目性，又能保證產品質量，且要特別重視按合同期限交貨，以建立良好市場信譽。訂貨生產能有效克服產品滯銷，加速資金周轉，在很大程度上彌補資金不足的困難。
三、科學決策，降低非生產成本
企業的一切經濟和管理活動，都是有成本的，且最終影響到產品成本。廣義的成本管理，既包括生產成本管理，也包括非生產成本管理。
（一）堅決壓縮行政開支。行政開支是非生產成本的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流於口頭空喊，又可能激發上下級和部門之間的矛盾。在實際操作時，可參照現代管理學中的零基理論行事。
零基理論的含義，是說在遇到難題爭執不下時，各方都退到起點，即從零開始思考問題。據說該理論曾成功用於美國的國防預算：在美國討論軍備預算的參謀長聯席會議上，海、陸、空等各兵種、軍種巨頭均強調自身重要，擺出上屆已實現的預算數字，聲稱理應繼續擴大投資，吵得「臉紅脖子粗」，再龐大的軍費總額也滿足不了各方胃口。此時國防大員請教管理學家如何穩住和引導局面，學者則建議用「零基理論」：將以往按軍兵種分割預算予以改革，各方均按軍需項目呈報，說明該項目（如新建航母，新購換代戰機……）的重要意義和所需費用，且上屆各方所得實際軍費數目一律不再作為基數考慮。由國防部組織專家，對所有呈報項目按其對美國防務和全球戰略的重要性和緊迫性予以排隊，按次序分撥經費，優先保證重點項目獲取足夠資金。如此以來，排在後面的項目可能得不到所需資金，只能分步實施，或乾脆下次再報。零基理論和成功應用實例對我們很有啟示。行政費用超支，是領導頗為頭痛的事，就拿電話費來說，通常的作法是，在上月實際發生的費用上，各科室一律壓縮同樣的百分比。原本大手大腳的科室並未感到多麼吃緊，原本就「精打細算」的科室卻可能就會受不了，怨聲載道在所難免。其實，若按零基理論，不管上月花了多少電話費，各科室重新申報業務需求和話費預算，再組織審核、評定，肯定比「一刀切」效果好得多。 企業不論規模大小，都要與外界聯系，開展公關活動。適當節省開支，是企業公關應當注意的問題。公關活動不是為著擺闊比富，而要講求實效。切莫過分熱衷於轟轟烈烈，一味追求場面大、佳賓多、規格高、禮品重，陷入越是奢華、影響越大、效果越好的認識誤區。中國有句古語，叫「好鋼用在刀刃上」，就是告誡我們不要亂花錢，而要會花錢。
（二）講求資本運行效率。中小企業資金規模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動需倍加謹慎。不可過分追求尖端技術和產品，更不能將自身拴到「夕陽工業」戰車上。對欲採取的投資方案，大到調整生產方向，小到增加花色品種，都要在市場調研的基礎上，進行技術經濟可行性分析，以求穩扎穩打，避免失敗。不要輕易冒「畢其功於一役」的風險，企圖一步到位，對企業實施脫胎換骨式的改造。
但亦不能因循守舊，一味維持現狀，要不斷改革工藝，更新設備，還要關注我國乃至世界范圍產業結構調整和升級，積蓄資金、技術和人才力量，瞅准時機，實現產業升級，最大限度發揮資金運行效率。
另外，中小企業要想在市場經濟環境中與大型企業並存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統生產經營模式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風險，找准合作夥伴。其實，處於同一產業鏈的中小企業形成聯盟，通過合資、技術交換、產能互換、市場共享等方式，亦可顯著提高產品開發、市場開拓能力，大幅降低設計、生產、銷售各個環節的成本，且搞活資本運營。
（三）估算機會成本。在計劃經濟年代，政府辦事，企業生產，更加強調政治影響而不是經濟實效，甚至曾有「不要算經濟賬」的極端說法。這些年堅持以經濟建設為中心，企業置身市場環境，講求經濟效益，情況已有根本改觀。但習慣上我們在作出某項決策、估算收支時，均以會計成本（又稱賬面成本）為依據，很少考慮其機會成本。 所謂機會成本，是指當我們選取某個決策方案時，必然要舍棄其他（一般還有多種）決策方案，所有決策方案的最高預期收益便是所選方案的機會成本。機會成本提示我們，一切資源都是有成本的。由於資源的日益稀缺性，為了實現可持續發展，對資源的合理組合與應用，必須慎之又慎。從某種意義上講，時間是看似低廉，卻是最為昂貴，且不可再生的「稀缺資源」，對個體、對集體都是如此。人力資源管理，說到底也是從經濟效益或工作效率出發，對個體和群體時間資源的有效應用和合理搭配，這便是「時間就是金錢」的詮釋。其實，我們祖先一貫告誡人們珍惜時間，認為「寸金難買寸光陰」，而「干這不幹那」就蘊含著對時間資源機會成本的估量。機會成本的大小，對企業產品成本有隱性的但深遠的影響，不可忽視。
（四）尋求滿意決策方案。在決策學中，「優化」恐怕是出現頻率最高的詞彙之一。所謂優化，是指在進行某項科學決策時，先廣開言路，鼓勵提出盡可能多的「方案」；然後捨去不具備實施條件的「空想方案」，保留「可行方案」；最後建立科學合理的指標體系，對可行方案作技術和經濟性比較，選取「最優方案」。 然而在現實之中，最優方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是「最好」的。這是因為：首先，可能實現目標或解決問題的方案眾多，未必都會提出；其次，有些評估指標很難量化，科學合理的指標評估體系和模型未必建得起來；再次，若刻意追求「最優方案」，勢必需花費大量人力，物力和財力，時間上也可能不允許；最後，由於對於任何方案，事先都不能確定實施結果。這就是說，理論上「最優」的方案，真正付諸實施效果未必最好。因此在作決策時，考慮到上述種種限制條件和時間所迫，往往「降格以求」，找到「滿意方案」即可。所謂滿意方案，即是在保留下來的方案中，能較好實現目標或解決問題，技術相對先進，經濟和時間也較為節省的方案。滿意方案在實行過程中，亦要不斷調整和修訂。因為客觀環境是瞬息萬變的，況且我們在制訂和選擇方案時，又難以面面俱到。除去交付使用的滿意方案，再選一兩個備用方案，一旦外界環境發生突變，滿意方案無法實施，便可啟用備用方案，以解不時之需，實為良策。 若對「優化」作簡單的字面理解，望文生義，不惜工本，一味追求最佳決策方案，必然無端浪費人財物力，讓轉瞬即逝的市場機會從身邊溜走，實為一切浪費中最大最根本的浪費，面對市場挑戰，抓住機遇，以最快速度制定和實施滿意決策方案，是作好中小企業成本管理的關鍵所在。

F. 小微企業貸一般能貸多少

一般來說，小微企業的貸款額度在50萬到400萬之間，最多幾千萬。主要與申請人的貸款方式、資產價值、業務經營、信用狀況等有關。
比如小微企業信用貸款的情況，一般在幾十萬到幾百萬。如果申請抵押貸款，特別是工廠和土地的抵押，批準的金額會相對較高。

拓展資料：
小微信貸是指：小微企業的信貸業務。因為小微企業的信貸需求具有 「短、小、頻、急」的特點，其小額、短期、分散的特徵更類似於零售貸款。他們對資金流動性的要求更高。
小微貸款的主流特點是經營，通俗講就是」錢生錢「，也就是說，大家拿這個錢更多是賺錢去的，而不是去消費，去玩的。大多數家庭和個人都喜歡靠這個本錢去養活自己、給家人更好的生活和發展，改變命運。
小微企業的貸款申請方式主要有以下幾種，每種都有不同的額度，需要企業主根據自身能力進行選擇。
(1)納稅貸
根據企業最近三年的納稅額申請貸款，當年最低年納稅額在2萬以上；貸款期限一般1-3年；
(2)開票貸
按企業年度發票金額申請，最低年度發票銷售額在200萬以上；貸款期限：1-3年；貸款金額：1-300萬元；貸款年利率：10-20%。
(3)擔保貸款
企業本身有一定的流水和實銷，找在上海有房產的企業或個人或成立時間較長有一定流水的公司作為擔保人；貸款期限：6-12個月一個周期；貸款金額：1-1000萬元；貸款年利率：8%-15%左右。
(4)流水貸
根據銀行企業發放的貸款，這些貸款分為銀行貸款和機構貸款，兩種貸款的利息不同。貸款期限：1-3年；貸款額度：開戶行貸款額度一般在10-2000萬；貸款機構額度一般為10-50萬；年貸款利息：如果企業開戶銀行有相關業務，一般利息為7-12%，而貸款機構利息較高，大部分月利息超過1.5%。
(5)企業授信
從銀行企業的綜合情況來看，中小企業申請信貸相對困難。貸款期限：1-8年；貸款額度根據不同銀行貸款年利率：7-12%。可能還有其他一些要求，比如押金返還、存單質押等。

G. 銀行一般給小微企業的貸款額度是多少

不同的抄銀行的小微企業信用貸款業務，其授信額度不同，比如平安銀行的「新一貸」最高授信額度為50萬元，而渣打銀行的「企業無抵押貸款」最高授信額度可達150萬元。

同一家銀行，不同的小微企業信用貸款產品，其授信額度也是不一樣的。比如建設銀行，有四款小微企業信用貸款產品，「信用貸」、「善融貸」、「結算透」和「創業貸」。「信用貸」授信額度最高可達200萬元，如果企業主是建設銀行的私人銀行客戶，最高授信額度1000萬元。「善融貸」的最高貸款額度也是200萬元；「結算透」屬於透支貸款，授信額度也可達50萬元；「創業貸」最高授信額度為100萬元。

H. 科技型小微企業缺錢應該怎麼辦

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