❶ 09年美的集團財務報表、
【主要財務指標】
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｜指標\日期 ｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜
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｜凈利潤(萬元) ｜ 271906.19｜ 189190.18｜ 102530.42｜ 119346.68｜
｜凈利潤增長率(%) ｜ 75.29｜ 84.52｜ -15.42｜ 122.60｜
｜凈資產收益率(%) ｜ 22.70｜ 20.02｜ 21.59｜ 26.64｜
｜資產負債比率 (%) ｜ 65.61｜ 59.80｜ 68.81｜ 67.35｜
｜凈利潤現金含量(%) ｜ 217.20｜ 89.20｜ 16.04｜ 29.86｜
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【資產與負債】
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｜財務指標(單位) ｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜
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｜資產總額(萬元) ｜4564565.76｜3165762.75｜2338358.64｜1968457.27｜
｜負債總額(萬元) ｜2994865.20｜1892975.32｜1609108.13｜1352893.56｜
｜流動負債(萬元) ｜2952392.12｜1885942.35｜1601536.48｜1350427.88｜
｜長期負債(萬元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜
｜貨幣資金(萬元) ｜1036788.23｜ 385508.21｜ 228532.34｜ 216402.08｜
｜應收帳款(萬元) ｜ 648620.31｜ 466687.51｜ 293633.03｜ 228647.24｜
｜其他應收款(萬元) ｜ 69011.99｜ 35863.10｜ 24041.01｜ 31680.74｜
｜壞帳准備(萬元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜
｜股東權益(萬元) ｜1197950.25｜ 945132.75｜ 474902.70｜ 447983.90｜
｜資產負債率(%) ｜ 65.6100｜ 59.7952｜ 68.8135｜ 67.3490｜
｜股東權益比率(%) ｜ 26.2400｜ 29.8548｜ 20.3092｜ 25.8558｜
｜流動比率 ｜ 1.0940｜ 1.1204｜ 0.8608｜ 1.0684｜
｜速動比率 ｜ 0.9259｜ 0.8115｜ 0.5400｜ 0.4847｜
└———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘【現金流量】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜財務指標(單位) ｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜
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｜銷售商品收到的現金｜3265429.46｜2739411.85｜2938603.08｜2156783.12｜
｜(萬元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜經營活動現金凈流量｜ 869109.43｜ 205646.70｜ 375284.77｜ 174834.56｜
｜(萬元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜現金凈流量(萬元) ｜ 590584.95｜ 168751.34｜ 16447.54｜ 36194.81｜
｜經營活動現金凈流量｜ 173.34｜ -45.20｜ 114.65｜ 67.59｜
｜增長率(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜銷售商品收到現金與｜ 57.13｜ 57.94｜ 64.85｜ 61.29｜
｜主營收入比(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜經營活動現金流量與｜ 319.64｜ 108.70｜ 366.02｜ 144.23｜
｜凈利潤比(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜現金凈流量與凈利潤｜ 217.20｜ 89.20｜ 16.04｜ 29.86｜
｜比(%) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜投資活動的現金凈流｜-272081.41｜-111263.55｜-385192.90｜-118172.76｜
｜量(萬元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜籌資活動的現金凈流｜ -6443.07｜ 74368.20｜ 26355.68｜ -20466.99｜
｜量(萬元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
└———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘【利潤構成與盈利能力】
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｜財務指標(單位) ｜2010-09-30｜2009-12-31｜2008-12-31｜2007-12-31｜
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｜主營業務收入(萬元)｜5715979.22｜4727824.83｜4531346.19｜3518833.94｜
｜主營業務利潤(萬元)｜ -｜ -｜ -｜ -｜
｜經營費用(萬元) ｜ 522023.80｜ 573073.33｜ 461387.40｜ 338954.23｜
｜管理費用(萬元) ｜ 157192.11｜ 166016.39｜ 172542.07｜ 113763.01｜
｜財務費用(萬元) ｜ 27875.66｜ 22244.58｜ 48141.00｜ 29095.29｜
｜三項費用增長率(%) ｜ 25.97｜ 11.62｜ 41.56｜ 65.86｜
｜營業利潤(萬元) ｜ 210700.08｜ 251974.86｜ 172731.43｜ 182946.88｜
｜投資收益(萬元) ｜ 8603.72｜ 3212.49｜ 3912.74｜ 18001.28｜
｜補貼收入(萬元) ｜ -｜ -｜ -｜ -｜
｜營業外收支凈額(萬 ｜ 195014.27｜ 23308.03｜ 2825.71｜ 7917.28｜
｜元) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜利潤總額(萬元) ｜ 405714.35｜ 275282.88｜ 175557.14｜ 190864.16｜
｜所得稅(萬元) ｜ 68321.66｜ 23896.26｜ 20446.92｜ 21358.99｜
｜凈利潤(萬元) ｜ 271906.19｜ 189190.18｜ 102530.42｜ 121218.72｜
｜銷售毛利率(%) ｜ 16.08｜ 21.79｜ 19.16｜ 18.62｜
｜主營業務利潤率(%) ｜ 3.68｜ -｜ -｜ -｜
｜凈資產收益率(%) ｜ 22.70｜ 20.02｜ 21.59｜ 26.64｜
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❷ 格力和美的歷史的不同
1、產業調整中，三大家電巨頭的不同並購路徑
2015年家電行業遇冷，據工信部發布的信息顯示，2015年1-12月家電行業主營業務收入1.4 萬億元，累計同比下降0.4%。而據中怡康測算數據顯示，2015年全年空調市場零售額同比下滑5%，冰箱下滑2.2%，三大白電中僅洗衣機實現微增長，零售額增幅約1.8%。
中國白電三大格力、美的、海爾的營收均出現下滑。根據三家公司2015年年報：
海爾2015年總營收為897.48億元，比上年同期下降29.04%；歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤36.75億元，同比下降15.01%。
格力2015年總營收為977.45億元，比上年同期下降7.41%；歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤123.14億元，同比下降12.95%。
美的2015年總營收下降1384.41億元，比上年同比下降2.28%，，歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤反而上升15.14%，達1091.13億。
而在空調市場收到了巨大沖擊的情況下，格力所收到的影響最為顯著，總營收下降接近30%，但凈利率上升2.37%達12.55%，明顯領先其他兩家公司。
市場普遍認為家電行業將會面臨新一輪的產業調整，但國內家電市場整合的空間已經不大，因此未來目標將主要集中在國際整合或者產業轉型和升級上。進入2016年，海爾、美的、格力相繼發布並購方案，其並購標的背後隱含的未來發展戰略也各有不同。
1.1 海爾收購GE家電
交易方案
預案時間：2016年1月16日；
標的公司：通用電氣家電業務（GEA）；
標的作價：54億美元（摺合人民幣約354.44億元）；
支付方式：全現金支付；
資金來源：上市公司自籌資金，及通過申請並購貸款等多種融資方式獲取的資金。本次交易所使用的並購貸款金額不超過交易對價的 60%；
上市公司過去3年凈利潤：2013年417,401.74萬元，2014年5,337,54.10萬元，2015年4,300,76.05萬元；
標的過去3年凈利潤：2015年-5,795百萬美元，2014年15,345百萬美元 2014年13,355百萬美元；
業績承諾：無；
交易進程：已實現並表。
1.2 美的連續收購東芝家電、庫卡集團、義大利Clivet
美的集團上半年公布的跨境並購除了最受關注的收購德國庫卡，還有收購日本東芝家電，和義大利中央空調企業Clivet。
美的集團收購德國庫卡交易方案
草案發布時間：2016年5月26日；
標的公司：除MECCA外其他擬接受要約的股東所持有的庫卡集團股份（最低意圖持股比例為30%以上）；
交易方式：115歐元/股的價格進行全面要約收購；
標的作價：若庫卡集團除 MECCA 以外的其他股東全部接受要約，收購總價約292 億元人民幣；
支付方式：全現金支付；
資金來源：銀團借款和自有資金；
上市公司過去3年凈利潤： 2015年1,270,673萬元，2014年1,050,222萬元，2013年531,746 萬元；
標的公司過去3年凈利潤：2016年1-3月21.1百萬歐元，2015年86.8百萬歐元，2014年68.1百萬歐元；
業績承諾：無；
交易進程：尚需通過美國CFIUS和DDTC的審查，前述政府審批最遲需在2017年3月31日之前完成。
1.3 格力收購珠海銀隆
交易方案
標的：珠海銀隆100%股權；
發行股份購買資產：以15.57元/股的價格發行83,493.90萬股，合計作價130億元；新發股份占發行後總股本的比例為12.19%；
標的歷史凈利潤：2014年度扣費歸母凈利潤-2.65億元，2015年度扭虧為盈，全年扣非歸母凈利潤4.33億元，2016年1-6月扣非歸母凈利潤3.22億元；
業績承諾：2016年-2018年經審計的實際凈利潤分別不低於7.2億元、10億元和14億元；
募集配套資金：15.57元/股的價格，鎖價發行不超過62,263.29萬股，募集配套資金不超過96.94億元；
募資用途：擬全部用於珠海銀隆的建設投資項目；
認購方：格力集團、銀通投資集團、珠海拓金、珠海融騰、中信證券、孫國華、招財鴻道、格力電器員工持股計劃。
交易進程：股東大會募集配套融資相關等議案未能獲得通過，目前正在著手修改方案。
2、不同並購選擇帶來的收益與其背後的驅動力
2.1 海爾和格力並購獲得顯著成效
海爾和美的的海外並購都給其帶來了十分可觀的並表業績：
海爾收購GE家電的交易於2016年6月6日完成，至9月底GE家電貢獻收入143.5億元，貢獻歸母凈利潤3.17億元。
美的收購東芝家電80.1%股權的交易於2016年6月30日完成交割，第三季度因合並東芝家電增加主營業務收入38.73億元人民幣，增加歸母凈利潤1970.2萬元人民幣。
美的和海爾的並購都已獲得顯著的成效，但格力的並購卻遇到了巨大的阻力和障礙。
2.2 格力電器並購受阻，公司股權架構成為最大的誘因
2016年10月30日格力電器發布公告，公布10月28日召開的臨時股東大會決議結果。結果顯示，格力電器收購珠海銀隆的方案中關於募集配套融資的部分全部被否。雙方最大的分歧在於股權攤薄問題。
小汪@並購汪在《格力百億配融被否，董小姐VS中小股東？ | 小汪天天見》一文中總結過格力電器收購珠海銀隆的三大訴求，除了轉型和產業升級的需求外，剩餘兩大訴求均與格力電器的股權架構息息相關：
格力股權分散，面臨「野蠻人」入侵壓力，存在鞏固控制權需求
格力電器控股股東持股比例僅18.22%，2015年曾面臨險資入侵，中國人壽、前海人壽、安邦保險均曾大幅買進。主要競爭對手美的集團的控股股東關聯企業持股比例一度逼近董明珠。
格力電器曾有MBO意向，管理層希望通過交易提高對公司的控制力
格力電器管理層和公司國有控股股東格力集團在公司發展上曾經產生不少分歧。以董明珠為首的格力電器管理層一直希望能夠提高管理層對公司的控制力。
反觀美的集團和青島海爾，則並不存在這兩方面的問題。截至2016年第三季度，上述公司前十大股東持股比例如下表所示：
格力電器2016年三季報中前十大股東持股情況：
青島海爾2016年三季報中前十大股東持股情況：
美的集團2016年三季報中前十大股東持股情況：
格力電器、美的集團、青島海爾的創立時間相近，發展過程也多有相似，最初也均為國資背景。但最終卻形成了不同的股權架構，出現如今這樣迥異的並購路徑。這中間到底發生了什麼呢？
3、復盤股權變動歷史：從格力困境到美的、海爾的成功「MBO」
3.1 格力困境：公司股權架構隱含的內憂外患
格力集團創立於1985年，前身是珠海特區發展經濟總公司，而目前為人所熟知的「格力」一般指的是格力電器，成立於1991年，前身為珠海海利空調廠。
格力電器很快發展為國內空調銷量第一的龍頭企業，並於1996年在深交所上市。但整個發展期間，一直伴隨著公司管理層與公司國有控股股東之間的博弈。其中兩件事將雙方的矛盾逐漸透明化。
一是在格力電器成功樹立品牌後，格力集團將格力品牌授權給旗下其他子公司，生產同質化產品，與格力電器爭搶市場份額，引發了格力電器方面的不滿。2001年時任總經理朱江洪曾提議格力電器收購格力集團旗下類似子公司，但遭拒絕。直到2004年，雙方才達成交易。
二是格力集團曾經試圖將格力電器出售給國際空調巨頭、世界500強企業美國開利。當時曾有媒體報道稱，格力電器管理層直至開利准備前往格力電器進行盡調，才得知格力電器將被出售。當時格力電器的董事長朱江洪接受采訪時表示，「格力電器對於將企業轉讓給外資公司十分擔憂」。
但2005-2006年適逢國企改制，按照證監會股權分置改革意見中的規定，格力集團在改制一年內不能轉讓格力電器的股份，一年後轉讓比例也被限定在5%-10%的范圍以內，使得收購最終未能成功。但在控股股東的高壓之下，格力電器未能如美的、海爾一樣借國企改革完成MBO，留下了目前依然由國資控制公司的股權架構的基礎。
同時，由於格力集團在股權分置一年後開始逐漸減持套現，最終目前作為控股股東僅持有上市公司18.22%的股權，給公司留下了股權分散的隱患。
3.2 美的、海爾：艱難MBO解決公司產權問題
美的集團：國內首家成功MBO上市公司
美的集團的前身是創始人何享健等人集資創辦的塑料瓶蓋生產廠，1980年開始生產風扇，此後相繼注冊「美的」商標和進入空調行業，並於1993年在深交所上市。
1997年美的進行事業部制改造，引入現代企業的管理制度，建立了完整的企業管理體系。但創始人何享健一直對公司產權問題可能對公司未來產生的影響表示擔憂。於是在2000年推動美的管理層和工會組織共同組建了美托投資。
美托投資於2000年5月以2.95元/股的價格協議受讓當地鎮政府下屬公司持有的美的法人股，2001年1月再次以3元/股的價格再次協議受讓。兩次收購共計獲得美的22.19%的法人股，耗資約3.21億元。最終美托投資成為公司第一大股東，美的管理層完成了對美的集團的MBO，美的成為國內第一家完成MBO的上市公司，也形成了美的目前的股權架構的「初始版本」。
青島海爾：持續數年的股權激勵和「MBO」之路
青島海爾創立於1984年，前身是青島電冰箱總廠，張瑞敏作為廠長接手時，這家工廠已經虧損147萬元，瀕臨破產。張瑞敏接手後嚴格進行品控，還留下了因冰箱質量不過關下令員工親手「砸冰箱」的美談。
此後海爾憑借出色的品控樹立起良好的品牌形象，發展成為冰箱企業龍頭，1997年總營收就突破百億，同時開始向多元化發展，也開始了長達數年的「MBO」之路。
2000年-2004年，海爾一直致力於提高公司管理層對公司的控制力，而所謂「MBO」也引發了著名的關於國有資產流失的論戰，後來被總結為「郎顧之爭」。但海爾在論戰中始終保持足夠的低調和沉默，並表示公司的屬性是「集體企業」而非「國有企業」。
但正是一系列的股權激勵和「MBO」措施，將管理層對海爾的控制權提升到目前的情況。
4、從差點被世界500強收購，走到成為世界500強之一，中國企業依然任重道遠
4.1 美的與海爾的發展史上，並購都有著極為重要的地位
1998年美的通過收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域，2004年-2005年相繼收購現代電器和金科電器等家電企業。同時開始就通過收購美泰克國際投資，間接控制另一家電巨頭榮事達50.5%的股權，將公司業務向冰箱等領域拓展，並於2008年完成對榮事達的整體收購，同年收購另一國內冰箱龍頭企業華菱集團，並購洗衣機龍頭企業小天鵝。
海爾集團則從一開始就提出「激活休克魚」的理論，並作為企業文化的一部分，在國內相繼並購紅星電器和菜陽家電等數十家公司。同時很早就開始進入海外市場，從2002年開始就和日本三洋電器合作，此後分三次收購了三洋在日本、東南亞等地的家電業務，進行逐步整合消化。還在2012年收購紐西蘭家電巨頭Fisher & Paykel。
4.2 格力電器發展史少有「並購身影」，資本結構差異導致處境截然不同
相比之下，格力電器的歷史上少有「並購」這一關鍵詞的出現，此前最為著名的一次「並購」是差點被格力集團賣給美國開利。此次130億收購珠海銀隆，已是格力史上最大的一次並購。
小汪@並購汪查閱三者2016年三季報發現，美的集團賬面貨幣資金為185.84億元，青島海爾賬面貨幣資金為198.67億元，而格力電器的賬面貨幣資金高達972.34億元人民幣。然而在並購的表現上，前二者在舉債收購國際產業龍頭，進行產業鏈的拓展和升級；格力則在發行股份收購國內新能源汽車領域企業，謀求轉型的同時，也要兼顧公司控制權方面的「外憂內患」。
這樣的情形，固然和企業家個人管理風格和發展中形成的企業文化息息相關，但其中企業資本結構的影響也絕對無法忽視。美的和海爾在艱難的「MBO」過程中雖然面臨了諸多爭議，但確實解決了企業產權問題給公司帶來的隱患。而格力電器管理層和控股股東之間的博弈則難免使公司的發展受到掣肘，最終造成了如今格力電器與其他兩者截然不同的處境。
然而即便在不斷跟控股股東進行博弈，面臨了諸多的「外憂內患」，格力電器的業績和盈利能力都不可否認地十分出色。
格力電器從當初差點被世界500強收購，走到了今天，成為世界500強之一。而兜兜轉轉，當初差點收購了格力的美國開利，其旗下拉美業務則被格力電器的最有利競爭者美的集團收入囊中。
❸ 美的集團2017年貨幣資金為什麼猛增
銷售回款比較好。進行了了籌資活動。收回以前的投資。引起美的集團貨幣資金猛增。
❹ 貨幣資金的定義及特點
貨幣資金的定義：
貨幣資金是指可以立即投入流通，用以購買商品或勞務，或用以償還債務的專交換媒介。屬
貨幣資金是指在企業生產經營過程中處於貨幣形態的那部分資金，按其形態和用途不同可分為包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金。它是企業中最活躍的資金，流動性強，是企業的重要支付手段和流通手段，因而是流動資產的審查重點。其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證保證金存款、信用卡存款、存出投資款等。
貨幣資金的特點：
商業企業在經營過程中，大量的經濟活動都是通過貨幣資金的收支來進行的。
它是資產負債表的一個流動資產項目，包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金三個總賬賬戶的期末余額，具有專門用途的貨幣資金不包括在內。
❺ 高瓴為什麼放棄美的入主格力
一、選擇格力背後是"重倉中國製造"
高瓴投資格力的背後是對中國製造業的投資，在這背後又是張磊"重倉中國"的價投邏輯：
真正的"重倉中國"，就是要幫助中國製造業更好更快地實現轉型升級。
中國是名副其實的製造大國，根據世界銀行2019年統計數據，中國製造業增加值達到3.9萬億美元，佔全球的28.2%，並連續 10 年位列世界第一。對於中國而言，製造業不僅僅是立國之本，也是國家競爭力的重要評估基準。但中國製造業也面臨從"製造"到"智造"的轉型升級問題，高瓴的重倉也有幫助企業改革、提升數字化、信息化水平的願望。
二、為什麼是格力？
關於第一點：資產動態配置
什麼是企業資產的動態配置呢？書中並沒有給出具體的解釋，而"資產動態配置"更多是用於描述基金的投資策略。這里我理解的是，不管企業的資產動態配置具體是如何操作的，只有資產的流動性足夠好才能保證實現。那麼企業資產中流動性最強的是哪一部分呢？當然是貨幣資金。
從美的與格力的貨幣資金總資產佔比上來看，格力有著絕對的優勢。2016-2019年格力貨幣資金佔比達到52%、46%、45%、44%，而美的最多也只有24%。2020年上半年格力賬上貨幣資金含量達到1296個億，能達到這個量級的都是銀行、房地產等企業了。
所以，有充沛的現金是自由配置資產的大前提，格力很符合這個條件。
關於第二點：管理層戰略
在之前關於"洋蔥模型"的文章中我們說過，分析企業最核心的一層就是對於管理層"人"的分析，這層東西無法用數據去量化。作為普通投資者，關於管理層戰略的選擇其實很難去評價，好在張磊在書中為我們呈現了他自己的判斷，也是三條：
1.格力電器於1996年在A股上市，從一家地方國企轉變為國有上市公司，利用資本市場實現公司治理的逐步規范化，並開始探索市場化的運營管理模式；
2.格力電器於2006年進行股權分置改革，引進戰略投資者，並建立現代企業治理結構，在市場競爭中開拓更加靈活的管理模式；
3.格力2019年通過股權轉讓，進一步運用市場化改革的力量，探索更加科學的治理機構、更加高效的執行效率、更加市場化的激勵機制，以及更加靈活的發展空間。
關於第三點：國際化
格力與美的最主要的差別之一就是：格力追求產品的專一化，而美的追求多元化。從產品收入構成上來看，格力的核心產品空調收入佔到總收入的88%，而美的只有47%，其餘是其他消費電器佔到43%。
而對於走向國際這一目標，很顯然格力的專一化是更有潛力的，畢竟想要實現國際化，"做的事情多"遠不如"把一件事做到極致"更有效。從國內空調市場看，格力多年持有30%以上的份額，而且格力是全球的空調龍頭，市佔率超過20%。
從技術上看，格力對空調的研究更勝一籌。目前公司擁有24項"國際領先"的核心技術，國內專利申請數量雖不如美的多但是含金量更高。
而且從戰略上來看，以"讓世界愛上中國造"為目標的格力似乎更有動力。
三、總結
當然看問題要全面，格力目前也是存在很多問題與不足的。比如相對於產品多元化的美的，格力單一產品空調在面對行業周期性的時候更難以分散風險；同業競爭加劇以及互聯網新零售的來臨使目前格力的經銷商體系面臨改革；董明珠強勢的性格以及與格力品牌的綁定也會增加不確定性等等。
其實個人認為，張磊選擇投資格力並不一定代表著美的不行、格力完美，而是格力目前的狀況、未來的改革可能性等更符合高瓴的投資邏輯。畢竟投資一定是一件極具個性的事，而認准了自己的投資原則，剩下的就只需要交給時間證明，就像《價值》寫在後記的：