目前價格戰在我國硝煙四起

㈠ 如何看待銀行理財業務創新和未來發展趨勢

經過十幾年的發展，我國銀行理財業務規模快速增長，迅速成為國內財富管理業務中的中流砥柱，也充當著商業銀行轉型的急先鋒。但是，隨著社會融資結構的深刻變化、利率市場化的持續推進、大資管時代的到來，銀行理財業務也面臨著前所未有的挑戰。商業銀行將如何進一步激發銀行理財的活力，未來銀行理財業務的創新方向又在哪裡？

由於銀行理財產品主要承擔穩定存款、騰挪信貸額度的角色，再加上分業經營格局和剛性兌付的約束，各家商業銀行理財產品難有差異化的動力，理財產品同質化現象非常明顯。從產品類型看，銀行理財主流模式還主要是類存款型固定收益類理財，產品期限、風險特徵描述都高度相同；在類基金產品和結構化產品方面，國內各家銀行也基本上是大同小異。從資產配置看，投資品種主要集中在債券、信貸資產等，甚至連規避監管的路徑也都高度一致。

理財業務高度同質化，必然引發激烈的價格戰，目前國內銀行理財市場上的硝煙四起便是明證。造成理財模式高度雷同的本質原因是，國內理財市場發展的時間較短，技術含量不高，理財產品主要集中於類存款型固定收益類理財，運作模式容易復制。

從2012年央行非對稱降息，以及央行多次的政策表態來看，利率市場化已是離弦之箭，存貸款利率的完全放開已漸行漸近。一旦存貸利率徹底市場化，銀行理財業務反過來就面臨存貸款的更直接沖擊，不得不改弦易轍，向結構化、基金會和證券化方向轉型。

此外，自2012年5月份以來，資產管理行業迎來了一輪監管放鬆、業務創新的浪潮。非銀行金融機構在權益類和另類投資領域處於優勢地位，隨著股票市場的發展成熟和依託其上的衍生工具層出不窮，這些產品在收益方面較目前的銀行理財產品競爭力更強，勢必對商業銀行理財業務形成巨大沖擊。

所謂「核心」，就是指銀行要緊緊圍繞「固定收益」核心業務領域，開展理財業務。在固定收益領域，國內市場有兩個大的發展方向，一是債券市場擴容，二是資產證券化。在債券市場，銀行具有傳統優勢，無論是在一級市場上發行債券，還是在二級市場上交易債券，銀行都是最具市場影響力的參與主體。對於資產證券化，商業銀行在貸款提供、資產支持債券發行、會計清算、資產支持債券交易等方面都是最廣泛的參與主體，同時，銀行還具有信貸資產風險管理方面的豐富經驗。這一切均為銀行發展固定收益類的理財奠定了堅實的基礎。

鑒於資產證券化業務復雜、涉及面廣、風險點多等特點，易於監管、可緊可松、具有「試驗田」性質的銀行理財產品無疑是一個很好的創新載體。目前商業銀行推出了一些「類證券化」的理財產品，其主要體現為銀信、銀證等通道類業務，未來將逐步向真正的資產證券化產品進行轉變，體現為風險的結構分層、現金流的結構重組等多種形式。

㈡ 醫葯類企業的職稱申報有哪些

醫葯類企業職稱申報：
葯士、中葯士、葯師、中葯師、主管葯師、主管中葯師、執業葯師、執業中葯師，知道的就這些其它的醫葯企業能用的還有不少，比如醫葯、生物、化學、護理這些都能用在葯品企業不同的崗位，不過新的GSP出台後相應的學歷也提高了，一些職位必須有相關的技術職稱或相關專業的學歷。

簡介：
醫葯企業是指醫葯行業的企業，可以分為葯品生產企業和葯品經營企業。按照《中華人民共和國葯品管理法》（以下簡稱《葯品管理法》）中第一百零二條的定義，所謂葯品生產企業，是指生產葯品的專營企業或者兼營企業。所謂葯品經營企業，是指經營葯品的專營企業或者兼營企業。
可以獲得我國未來生存權的六大類醫葯企業
中國醫葯產業經過一輪較長時間的持續高速成長後，影響行業發展的各種矛盾逐漸顯露出來，中國醫葯產業已經進入一個危機與轉機並存的關鍵發展時期。未來中國醫葯產業如何發展，市場競爭格局如何演變，醫葯企業如何應對新一輪的市場競爭和洗牌重組，哪些醫葯企業可以獲得未來的生存權？我們必須站在產業發展的高度進行理性思考，認真准備、積極應對。
西方的產業歷史帶給我們的啟示
北美產業的摩根時代（1880~1920年）是西方產業發展史中的一個重要時期，期間的市場競爭狀況和產業結構調整，對我們今天醫葯行業的發展具有重要的借鑒意義。當時的產業競爭格局是低水平重復建設，廠商林立，惡性競爭，價格戰硝煙四起，市場秩序混亂，行業內廠商生存艱難、一籌莫展。
金融資本家JP摩根奮起自救，驅動、主導美國產業大重組。JP摩根收購卡內基鋼鐵公司，吞並785家小型鋼鐵企業，組建了著名的美國鋼鐵公司，資產達到15億美元，是世界上第一家資產超過10億美元的公司，控制美國鋼產量的70%。隨後，洛克菲勒推動40多家石油公司組建托拉斯，形成美孚石油；杜蘭特推動200多家汽車企業合並成通用汽車，與福特共掌汽車產業秩序。這一輪產業重組浪潮幾乎波及到所有的工業部門，金屬原料、石油、金屬加工等行業尤烈。產業過度競爭的格局被徹底改變，規模經濟得以實現，美國現代大工業崛起，徹底拉開了跟歐洲工業的競爭力落差。
美國醫葯產業同樣經歷了這一產業重組過程。在19世紀末和20世紀初，全美醫葯企業數量曾經達到3000餘家。在隨後的20~30年裡，有近半數醫葯企業退出了市場，經過長達一個世紀的市場競爭和並購重組，美國醫葯產業結構不斷調整、優化和升級，市場集中度大幅提高。今天美國的醫葯企業數量只有幾百家，他們或是競爭力極強的跨國醫葯企業集團，或是專業化、特色化發展的高科技生物制葯企業。
縱觀西方產業史的發展與變遷，中國醫葯產業與北美產業史的摩根時代有著太多的相似之處。以史為鑒，預測中國醫葯產業的發展將呈現以下發展趨勢。

㈢ 優邁LED照明為什麼可以在LED行業中脫穎而出有神馬憑借么。

由於LED具有的節能、環保、顯示好、壽命長、應用范圍廣等特點，雖然在前期市場培育中價格相較傳統白熾燈要高，但政府通過政策扶持、各類市政工程照明項目扶持產業發展，從長期趨勢看，LED替代白熾燈、熒光燈成為主流照明產品是必然趨勢。

前瞻產業研究院預測，2013-2017年中國LED行業銷售收入年增長率將保持在10%以上，2017年行業銷售收入預計將達到5159.96億元。

LED企業數量增長迅速企業小而散，行業洗牌重組悄然進行預計洗牌率達25%以上

可觀的市場規模與前景近些年來吸引了大量企業湧入LED市場。截止至2011年年底，LED產業鏈下游企業數量約有4000家，中游1200家，再加上材料設備等上游企業，全國LED企業起碼有6000家以上。

根據前瞻產業研究院資料庫監測到的數據顯示，2012年我國LED規模以上（銷售收入2000萬元以上）企業僅621家。近些年，我國LED企業數量增長極其迅速，但90%以上為中小企業，處於「小而散」的狀態。這些年，大量熱錢湧入，讓整個產業空前繁榮，卻也暗藏過剩風險。通過洗牌整頓行業發展秩序的呼聲一直很高。事實上，行業洗牌重組也正悄然進行，2011年以來便不斷出現LED企業倒閉的事件，前瞻認為未來行業洗牌概率會達到25-30%甚至更高。

同質化競爭造成價格戰硝煙四起，加快品牌建設迫在眉睫

行業普遍性的問題還在於利潤最高的上游外延片及晶元由於技術要求高門檻也相對較高，進入企業遠少於中游LED封裝與下游LED應用領域的企業。《中國LED行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，目前國內有1200多家LED封裝企業，而企業推出的各類LED應用新產品數量卻不足550件；LED路燈企業超過300家，產品基本處於互相抄襲模仿的階段。同質化競爭造成價格戰硝煙四起，缺少標桿性的品牌，企業規模難以壯大，行業缺乏公信力。因此，培植龍頭企業，加快自主品牌建設已成為LED行業迫在眉睫的任務。

外資企業攻城略地，本土企業亟需提供技術水平構建專利防禦體系

我國LED研發技術水平的不足不僅難以獲得微笑曲線高價值區利潤，甚至將面臨外資企業的攻城略地、搶占市場份額。專利技術是全球主要LED廠商獲得競爭優勢、保持市場份額的重要手段。國內LED專利技術構成不完善，上游專利大部分被國外廠商所掌握，技術受制於人，高端晶元80%以上來自國外或台灣地區，企業無法延伸到中高端利潤板塊。由於缺乏原理性專利，產品受到專利封鎖，出口受制約。即使在集中了我國80%以上企業的封裝和應用下游領域也處於較低端水平。

而擁有先進研發技術和良好品牌形象的國際LED企業則擁有極大的競爭優勢。歐司朗早在無錫建造了LED晶元的外殼封裝工廠；飛利浦在成都建立飛利浦專業照明示範園；GE在中國西北地區成立首個客戶協同創新中心等。在2013年廣州國際LED照明展上，也出現了很多屬於世界500強照明企業及LED領域的龍頭企業。國內LED企業亟需進一步提高產品技術，並構建自己的專利防禦體系的巨大挑戰。

㈣ 價格戰論文哪找啊

淺析超市間的價格戰
內容摘要：近年廣東零售業迅猛發展，各大超市為了搶占市場，紛紛打起價格戰，部分商品以超低價出售，引起各界不同反應。本文擬對超市價格戰的原因、隱藏的問題及相關影響作分析，以便正確認識價格戰。

關鍵詞：超級市場 價格戰 超低價

烤雞引爆價格戰

2002年11月8日，華潤萬佳百貨在廣州的天河北店開業。作為優惠促銷，萬佳打出了烤雞每隻5.9元的「開業特價」，相距200多米的百佳金田店將烤雞價格由每隻6.8元下調到5.8元。此後，雙方競爭逐步升級。11月10日，烤雞、雞蛋創下價格最低點：一隻烤雞8角錢，500克雞蛋1角錢。這一超低價引起全城轟動，不少消費者清晨5時多就到店候「雞」，同時也引爆了廣州零售市場上的超低價大戰。「天天平價」、「省錢我最叻」、「省錢精明眼」、「平價第一」，都已成為商家的口號並且得到徹底執行，超市價格戰硝煙四起。
價格戰是原始的競爭，也是最為有效的競爭，商家降價只為占市場。由於近年國內零售業迅猛發展，超市數量急劇膨脹，而且競爭過度集中，造成僧多粥少的局面。同一區域的超市面臨同質化競爭的問題，只能不斷以低價搶占客源。一些新開的分店則是為了宣傳開業，擴大品牌知名度，凝聚人氣以帶旺新店。
到底8毛錢一隻烤雞，1毛錢一斤雞蛋算不算合理的銷售價格、屬不屬於低價傾銷行為？據有關規定，低價傾銷，是指經營者在依法降價處理商品之外，為排擠競爭對手或獨占市場，以低於成本的價格傾銷商品，擾亂正常生產經營秩序，損害國家利益或者其他經營者合法權益的行為。
面對低價傾銷的嫌疑指責，有商家表示，降價主要是依靠銷售數量的優勢，以及來自於廠家的支持。目的只是為了活躍市場，招徠顧客，不是故意想把對手打垮，因此不屬於傾銷行為。廣州某超市總經理說過，商場老闆是不會做賠本生意的，1角1斤雞蛋、8角1隻烤雞是由供貨商無償提供的。從表面上看，供貨商是有點虧了，但實際也不會虧多少。因為促銷期短，降價商品成本不高，即使在促銷期內有所損失，也是在可承受的范圍內。重要的是雙方得以長期合作，就可把開始的損失補償回來。

價格戰的內幕

商家大打價格戰，難道就毫無風險嗎？許多人都對商家打價格戰之下的生存經營提出疑問。其實，商家早就把風險轉移到供貨商和消費者身上了。一方面商家的低價進貨原則迫使供應商提供次貨，擠壓了利潤空間，不利於生產企業的後續發展；另一方面消費者在降價煙幕下忽略了商品質量和消費權益的維護。
超市靠低價爭取消費者的前提是要讓供貨商用最低的價格供貨。於是，供貨商之間就有了一個不成文的規矩：看人供貨。例如，向國有傳統大百貨商場供貨，一般都會提供保質保量的上等貨；如向一些超市供貨，就會供一些中等或下等貨，否則，其價格無法滿足商家的要求。例如生產燃氣用具的廠家只要在材料上分一下等級，其成本就馬上不同了。除了材料的檔次不同外，還可以在數量、容量、包裝上做文章，目的是保證廠家向商家供貨時其產品價格必須低於其他商場。
而且，商業企業還把自身的經營風險都轉嫁到廠家身上。有一些超市拚命擴張實際上是為了掩蓋資金鏈上的問題。許多零售企業都定出兩個月的還款期，然後拚命擴張分店數量，其資金有大部分就是通過佔用生產企業和供貨商的資金來建的。當資金周轉出現問題，就用供應商的錢新開一家店，開店越多獲得資金越多，直到一家新店有業績。這種情況發生到一定階段，資金鏈一旦斷裂，就會帶來許多負面影響。近期流通業已經出現了有商家惡意欠款或攜款潛逃的事件。此外，向供貨商收取各種名目的「進場費」也是商家維持低價的資金來源之一。難怪不少廠商說：「我們都是在替商場打工。」

http://www.studa.net/jingjililun/080919/15322114.html
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㈤ 電商企業在管理中，最大的痛點是什麼啊，

痛點一：低價文化
「在電商行業中，至『賤』者無敵，這和當前的社會發展階段是不相符合的。」《創業家》董事長牛文文認為，「價低者得」的競價文化是走向溫飽時期的國民心態。而在電商領域，搞價格戰、打折文化。
電商本來是高科技產業的代表，貫穿了供應鏈、零售鏈、倉儲鏈等多個鏈條，本來可以對上下游產業轉型升級產生更大的引擎動力，但「唯低價是舉」將行業門檻降得很低，電商對相鄰產業的正面帶動效應「大打折扣」。
痛點二：惡性競爭
「電商都很注重網上口碑，但針對網路特點，電商業竟然產生『差評黨』，專門負責給競爭對手差評，更加惡劣的是，有競爭對手專門僱人買了產品就『七天內無理由退貨』，電商的出庫成本和銷售成本大大增加。」
惡性不正當競爭是破壞互聯網經濟的惡性毒瘤，如果不能及時規整，就容易助長「劣幣驅逐良幣」，從而危害到公平、誠信的競爭秩序，嚴重破壞整個市場經濟賴以存在的商業環境。
痛點三：假貨危機
國家工商總局日前公布2014年下半年網路交易商品定向監測結果，監測共完成92個批次的樣品采樣，其中有54個批次的樣品為正品，正品率為58.7%。其中，淘寶網樣本正品率最低，僅為37.25%。
淘寶網、阿里巴巴平台網店銷售的商品或提供的服務存在大量侵犯他人注冊商標專用權、商品質量不合格、無合法進口來源證明等類型的商品信息，假煙、假酒、高仿手機、假名牌包、假證等大量存在。平台開辦方對平台內商品信息的審查、日常監測、違規處置不到位，在處理權益受損者維權訴求和監管部門的執法協查時門檻偏高、效率低下。
痛點四：誠信危機
國家工商總局相關負責人表示，盡管多次就不誠信問題和電商企業進行約談，但妨害消費者權益的行為屢屢出現。「雙十一」期間，淘寶網等平台出現多種違規促銷，誘導消費者盲目消費。此外，還有一些電商平台虛構網路交易額現象嚴重，一些賣家還通過「空買空賣」刷高交易數量提高信用。
網路的電子化和虛擬性使得電商市場的信用基礎極為薄弱，更需要規范，盡管電商在經濟貿易中比重逐漸增大，但至今沒有統一的部際協調機構。在記者走訪中，行業內外對秩序的呼喚越來越強烈。
痛點五：稅收漏洞
電商的稅收問題飽受社會質疑。購物數量小，賣方數量大而分散、非注冊經營、交易主要靠電子支付等，電商商家有了「擺地攤」的機會，由於電商征稅制度的缺失，「不開發票、不上稅」現象隨之衍生，不少人質疑這是對傳統商貿的不公平，破壞了市場管理秩序。
痛點六：創新之困
過去，電商業的門檻還比較低，電商化主要在產品、消費品領域，解決人民群眾的生活需求，現在向教育、醫療等垂直服務領域深度延伸，在這些領域，無論是技術還是商業模式都面臨很大的挑戰，更長遠的創新已經勢在必行。」中國教育在線總編輯陳志文指出。
中國物流與采購聯合會副會長蔡進表示，我國電子商務要注重兩方面創新：一是方式和模式創新，通過優化供應鏈和管理模式，實現行業轉型升級；二是技術創新，利用互聯網技術，使整個流通包括物流、商品、資金流能有效銜接，通過技術創新推動模式、體制創新。
痛點七：物流短板
每年的「雙十一」是場消費的盛宴，對我國支撐電商的社會物流系統和基礎提出了嚴峻考驗。國家郵政局提前部署十幾家快遞公司做好應對，大家都意識到，如果物流沒有跟上，對消費者就是場災難。
蘇寧這些年主要搭建兩個平台，一個是商品門戶平台，另外一個是後台的，就是物流平台。」孫為民向記者表示，物流體系將是電商盈利的關鍵。目前，蘇寧已經打造覆蓋全國的自動化物流體系，提供「半日達」「急速達」「一日三送」等特色化物流服務。今後，蘇寧的物流部門將進一步實現社會化開放，由企業物流轉變為物流企業，從以往的成本中心轉變為利潤中心。

痛點八：融資之難
「國內的資本市場尚不能支撐互聯網企業的發展。」達晨創投基金TMT行業投資部副總經理何士祥告訴記者，在國內，證監會要求上市企業必須達到盈利的一定標准，而電商初期都很難達到，另一方面證監會把關特別嚴，上市等待的時間太長了，瞬息萬變的互聯網企業折騰不起。
鄭硯農指出，在融資、股市等金融手段和機制方面，希望可以放得更開些搞得更活，引入更吻合時代發展的金融市場機制，將有利於在資金方面、上市選擇方面讓創業者有更多機會。
痛點九：監管之痛
目前涉及電子商務管理的有商務部、工信部、公安部、網信辦、質檢總局、工商總局、人民銀行、銀監會、交通部、海關、農業部、國家郵政局等約20個部委。走訪多個部委後發現，各部委關於全國電子商務的數據統計都很少，更不用說權威部門數據進行共享。
價格戰硝煙四起、口水仗不斷、虛假宣傳泛濫……亂象背後違背市場秩序、侵害消費者權益的弊端，必須進行監管。而目前規范電商的《消費者權益保護法》和《網路交易管理辦法》的實施細則和行政處罰方式不夠明確，面對復雜多變的網路違法行為，監管及立法的滯後影響了電子商務朝更健康的方向發展，電商革命絕非一片坦途。

㈥ 「戰火彌漫，硝煙四起」，為什麼戰爭時期總有硝煙

其實並不是每場戰爭都可以用硝煙四起這個詞語，古代的戰爭，尤其是冷兵器時代的戰爭。當時的戰爭可以用戰火四起，可以用戰火紛飛，但是硝煙四起這個詞語更多的是用於近代戰爭，用於熱兵器時代。所謂的硝煙指代的是在戰爭的過程當中，金屬粉末隨著炮火一起飛揚。當然，時至今日，我們除了能夠在表面上看到的硝煙四起的戰爭以外，更多的還有潛在的沒有硝煙的戰爭。

戰爭是人們不願意看到的，無論是對於勝利國而言，還是對於戰敗國而言，受傷的都是他們的人民。因此，越來越多的人呼籲停止戰爭，保護和平。

㈦ LED照明行業前景

如何看待目前照明行業困難局面？
LED照明企業有些過得好，有些過得困難，這很正常。但最怕的是技術高產品好的企業過得困難，瞎折騰的過得很好，這行業就麻煩了。希望同行回歸照明，提升技術，做好產品，行業生態好了，就應該讓好企業好過，爛企業困難甚至倒閉。
目前LED照明企業面臨困難是肯定的。目前，我國LED照明企業數量過多，在全世界是絕無僅有的，應收賬款也反映了目前企業的資金情況，LED成本偏高，普通照明竟爭已是白熱化，在寒冬裡面，做企業的第一要務是保持現金流，不要讓現金流斷掉，有現金有血才不會倒下。
關於未來LED產業格局
未來LED產業推進，將會與電子產業的進步和發展，有雷同的形式出現，它會與以前傳統光源產業有脫胎換骨的變遷，只要我們觀察和研究電子產業經歷的整體組織結構變革，並購整合潮湧現，產業鏈更加細分，我們就能借鑒和找到未來LED產業將以何種形式推進的方向。
LED照明應用趨於成熟，光效逐漸達到飽和穩定，晶元光源封裝等製程將因光熱比跨越平衡點而將關注焦點由散熱轉移到追求高可靠度及優質照明質量，不再盲目片面追求提升光效。照明光源、設備、系統與控制等性能，回歸到以人眼視覺舒適為導向的優質照明質量。
產品價格與可靠度逐漸穩定，消費者開始普遍接受LED照明產品，市場行情可以預期，但照明光源、設備、系統等獲利降低至穩定，LED光電科技應用於照明工程所掀起的熱鬧浪潮平息，整體照明行業趨於理性與冷靜的行業常態。
這一波熱情消退，有待由真正有意義的智能照明控制發動提升照明的價值感與產品增值，結合人因工程為基礎的健康照明與充分尊重消費者使用習慣便利性的控制方式，建立起真正的智慧照明，目前的手機APP控制模式退為配角，以感測器與微電腦晶元建構起來的自動化智慧控制才是新希望，成為照明科技與工程應用4.0。
LED照明是第四或第五代的照明產品，到現在為止，還沒有真正能夠取代LED的技術出現。再有就是LED照明產品還有巨大的技術提升空間，從源頭的晶元到封裝到下游得照明應用，未來的產品會更省電，壽命會更長，會更容易控制，更智能，更加個性化，所以LED照明行業還有很長的路要走，前景會越來越光明。
經過前兩年的極速發展，今年大家更理性，慢慢的回歸到LED產品本身的優勢上來做文章，產品更注重光效和光品質的提升，更節能，能帶給客戶更好的照明體驗。
2015年社會及經濟進入了新常態，照明行業也同樣在新常態的道路發展。然而，新常態也是代表了整個行業將趨於理性、穩定，少了許多投機而造成的市場亂象，對於一些踏踏實實做產品做市場的廠家無疑是非常有利的。所以，新常態的到來，無疑會推動整個行業健康發展，同時也會大浪淘沙，「擇優錄取」，「差生」被踢出局，「進步生」脫穎而出，原本的「優生」將進一步整合資源，繼續領航。在這種市場環境下，我們要不斷修煉「內功」，用好產品來獲取客戶的信任和獲得市場的認可。

㈧ 「硝煙四起」是什麼意思

釋義：戰火四起，戰爭爆發或者爆發之前的那種緊張氣氛。

㈨ led下游小企業如何發展

前瞻網發布的《中國LED行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》LED雖然在前期市場培育中價格相較傳統白熾燈要高，但政府通過政策扶持、各類市政工程照明項目扶持產業發展，從長期趨勢看，LED替代白熾燈、熒光燈成為主流照明產品是必然趨勢。前瞻產業研究院預測，2013-2017年中國LED行業銷售收入年增長率將保持在10%以上，2017年行業銷售收入預計將達到5159.96億元。

LED企業數量增長迅速企業小而散，行業洗牌重組悄然進行預計洗牌率達25%以上

可觀的市場規模與前景近些年來吸引了大量企業湧入LED市場。截止至2011年年底，LED產業鏈下游企業數量約有4000家，中游1200家，再加上材料設備等上游企業，全國LED企業起碼有6000家以上。

根據前瞻產業研究院資料庫監測到的數據顯示，2012年我國LED規模以上（銷售收入2000萬元以上）企業僅621家。近些年，我國LED企業數量增長極其迅速，但90%以上為中小企業，處於「小而散」的狀態。這些年，大量熱錢湧入，讓整個產業空前繁榮，卻也暗藏過剩風險。通過洗牌整頓行業發展秩序的呼聲一直很高。事實上，行業洗牌重組也正悄然進行，2011年以來便不斷出現LED企業倒閉的事件，前瞻認為未來行業洗牌概率會達到25-30%甚至更高。

同質化競爭造成價格戰硝煙四起，加快品牌建設迫在眉睫

行業普遍性的問題還在於利潤最高的上游外延片及晶元由於技術要求高門檻也相對較高，進入企業遠少於中游LED封裝與下游LED應用領域的企業。《2013-2017年中國LED行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，目前國內有1200多家LED封裝企業，而企業推出的各類LED應用新產品數量卻不足550件；LED路燈企業超過300家，產品基本處於互相抄襲模仿的階段。同質化競爭造成價格戰硝煙四起，缺少標桿性的品牌，企業規模難以壯大，行業缺乏公信力。因此，培植龍頭企業，加快自主品牌建設已成為LED行業迫在眉睫的任務。

外資企業攻城略地，本土企業亟需提供技術水平構建專利防禦體系

我國LED研發技術水平的不足不僅難以獲得微笑曲線高價值區利潤，甚至將面臨外資企業的攻城略地、搶占市場份額。專利技術是全球主要LED廠商獲得競爭優勢、保持市場份額的重要手段。國內LED專利技術構成不完善，上游專利大部分被國外廠商所掌握，技術受制於人，高端晶元80%以上來自國外或台灣地區，企業無法延伸到中高端利潤板塊。由於缺乏原理性專利，產品受到專利封鎖，出口受制約。即使在集中了我國80%以上企業的封裝和應用下游領域也處於較低端水平。

而擁有先進研發技術和良好品牌形象的國際LED企業則擁有極大的競爭優勢。歐司朗早在無錫建造了LED晶元的外殼封裝工廠；飛利浦在成都建立飛利浦專業照明示範園；GE在中國西北地區成立首個客戶協同創新中心等。在2013年廣州國際LED照明展上，也出現了很多屬於世界500強照明企業及LED領域的龍頭企業。國內LED企業亟需進一步提高產品技術，並構建自己的專利防禦體系的巨大挑戰。

㈩ 長虹價格戰給我們那些啟示

也就是彩電價格戰吧！
彩電價格戰啟示

在中國彩電市場上，出現了彩電行業的全行業虧損。一些
國內知名彩電生產廠家開始進行預虧公告，科龍和廈華這兩大家電生
產廠家也已經宣布預虧，當然，遠不僅僅是這兩家企業，還會有第三
第四家。這一現象是否在給我們一個提示，在價格戰的市場上，沒有
最後的贏家，有的都是輸家。這其中的累計虧損，給國家造成了減收
一百多個億，企業減收二百多億。
中國的彩電市場就在不斷的降價，大的降價
有十次之多。而在最初，的確是起到了作用，我們的國產彩電將失去
半壁江山從洋彩電手中給奪了回來。長虹、康佳、TCL 、廈華等國產
品牌在價格戰中品嘗到了勝利的果實，市場份額開始節節上升，進而
使國產彩電在老百姓的心中建造起質量好、價格底的良好印象。
然而，在除了降價來提高市場佔有份額外，我們的生產企業彷彿
就不會別的什麼方法。於是，在每年的年初，我們都會看到這樣一種
市場競爭：有一家較為知名的彩電企業開始率先降價，緊接著，更多
的國產品牌會有更大的降價。你方唱罷我登場，在有限的市場需求中，
不斷的去尋求那不可能達到的市場份額。
降價已經開始把剛推出的純平彩電做為打價
格戰的主要型號，這一最新產品，本來應是為企業創主要利潤的中堅
力量，而今，卻沒有為企業帶來豐厚的利潤，中間的變化，實在令人
所心疼。一方面，國內的彩電企業在不停的降價，另一方面，市場的
需求卻在悄悄的向洋品牌轉移；有數據為證，在2000年初，洋品牌的
市場佔有率僅為10% ，而到了年底，竟然猛增到30%.這些變化，不能
不令生產彩電的廠家的高極領導層深思。接連不斷的降價，不但沒有
給國產彩電行業帶來利潤，連市場份額也開始下滑，這究竟是為什麼？
其實，經過了幾年的降格戰爭，中國的老百姓也不再象以前一樣，
不再只關心價格，而是開始關注產品中所含的科技含量和產品的質量。
這也恰恰是國產品牌同洋品牌之間的明顯差距。調查表明，眾多的消
費者還是相信洋品牌中所含的高科技成份要高於國產品牌。而今天，
中國的消費者在消費時，也不同於往日，他們將目光盯在了更高創新
的洋品牌上。國產彩電的更新換代速度總在洋彩電的後面，在降價的
同時，產品的質量也有所下降，這些，都是失去市場的原因之一。
而國外的家電行業一直在不停的開拓著新的領域，先是推出純平
彩電，在掙得差不多時，將這一過時的技術又買給了中國，而他們又
推出了100HZ 頻率的彩電，其市場定價是國產同尺寸彩電的幾倍，而
這一技術又恰巧是國內彩電行業所不具備的，沒有了國內品牌的競爭，
洋彩電將利潤賺到了最大化。同時，他們還在不斷的去研發新的產品，
一但發現其市場份額有所飽和，就馬上退出其市場競爭，把更新的產
品推出。看到這里，我們明白了，其實，這彩電行業的最大贏家不是
中國的企業，而是國外生產這些技術的企業。不能想像，如果沒有國
外的技術和資金，還會不會有長虹、康佳、TCL ……你仔細考察一下，
現在中國能佔有市場1%以上的中國名牌，有幾個能不借住國外的資金
和技術？
在這一方面，VCD 的競爭是一個極其典型的例子，VCD 的核心技
術，VCD 的機芯、解碼晶元等，這些技術含量很高的高技術產品，中
國至今還不能生產；這樣就出現了這樣一個結果：VCD 市場最大的贏
家並非生產VCD 最多的中國，而是美國的C-CNBE公司，僅這一家公司
使從向中國出中的500 萬套晶元中獲利2 個多億美金！有人說，在VCD
大戰中，中國充當了美國的雇傭兵。
這種現象不僅局限於家電行業，在汽車工業、摩托車工業、電腦
行業……造成這種局面的原因是多方面的，主要是因為各個地區的決
策者對於短期利潤表現出的濃厚興趣，並樂此不疲。當一種新技術型
產品剛剛打開市場，還不到收獲期，全國的各路人馬就一哄而上，紛
紛上馬，重復建設，自成體系，互相封鎖。趨同的產品結構，小而分
散的組織結構。最終的結果只能是市場嚴重飽和，相互降價，沒有能
力來繼續開發新的產品。從而使一個很有潛力的產品就此夭折。
目前的狀況，在短時間內很難徹底根治，還是需要各個環節的一
起行動。只有走出價格戰的怪圈，才會有更多的企業的得到生存，得
到發展。價格戰只能用一次，若是把打價格戰做為佔領市場的唯一手
段，其結果只會自取滅亡，創新才能發展。
在中國將進入WTO 之前，希望所有的國內企業明白這個道理，做
出全面的市場調查，找准市場定位，看清自己的位置，在新的世紀中，
使國產品牌走向世界，勇於開拓海外市場，創出中國產品的信譽，為
中國的經濟騰飛助一臂之力，在世界500 強中看到中國企業的身影。
這些，都要靠我們的共同努力去實現！

在彩電企業此起彼伏的「價格牌」叢林里，如今亮出了「技術牌」。
人們首先注意到，「價格戰」中並不主動的海信，甩出一張「技術牌」。
8月18日，北京的海信新產品展示會現場，在海信新產品「膠片彩電」和普通純平彩電組成的效果對比大屏幕牆面前，參觀者看到，新產品「膠片彩電」畫面的確較為清晰細膩。面對這種廠家宣稱「畫面已達到35毫米膠片電影映像效果」的新產品，參觀的人群發出陣陣驚嘆。
人們還發現，近期推出新產品的彩電企業不止海信一家：創維的1250線高清晰度彩電；康佳集團的DVD二合一彩電已形成14到29英寸全系列產品；TCL集團的音響電視、超薄電視、防雷擊電視、可換面板電視也於近日上市；樂華鉚足勁准備推出PC彩電、人機交互彩電；廈華的變頻彩電和高清晰度彩電也將在一二個月內面世。
一股彩電新品上市熱潮正悄悄逼近。「價格戰」擂台上的彩電企業，目光已經投向技術創新、產品創新，開始改打「技術牌」。
彩電企業為什麼要出新牌？探討這個話題，可以從兩個問題入手：
彩電 為何打價格戰
不少企業都認為現在彩電市場「供大於求」。彩電年產量4000多萬台，而市場年總需求量只有2500萬台。「供大於求」固然是事實。然而有關專家直言不諱地指出：彩電企業目前最大的矛盾不是供過於求，而是關鍵元器件和新產品技術開發和創新能力的不足。
眾所周知，我國已是世界上最大的彩電生產國，但大型集成電路等核心技術，至今還靠從國外引進，不少企業某種程度上只能算個組裝車間。專家分析，目前全國規模以上的彩電企業十幾家，每家企業上市機型上百，但其中功能設置、技術含量大部分重疊的超過了70％。細心一點就可以發現，現在降價的彩電，無一例外都是模擬技術條件下生產的產品。而這是一種即將淘汰的技術。專家指出，彩電生產過剩，其實是產品同質化的過剩。從這個角度上來說，彩電降價不是絕對的供大於求所致，而是社會技術的進步，導致彩電企業固定資產無形損耗，在原有技術基礎上生產的產品，只有通過降價，從而淘汰舊產品、舊技術，為新產品、新技術讓出通道。
因此，如果把降價比作「破舊」，那麼技術「立新」已是必然。企業打「價格牌」，亦是必然。
價格戰能打到 何時
「價格戰」能打到何時？
答案是：打不久了。這是因為，利潤和成本兩根搖搖晃晃的「柱子」，已經無力支撐展開「價格戰」的「擂台」。
先說中國彩電利潤之小。經過連年的價格戰，目前中國的彩電價格已比美國市場低20％—30％，屬全世界最低。業內一般認為，如今彩電利潤不超過5％。5月份來自信息產業部的統計數字表明，彩電三強TCL、康佳、長虹的利潤總額同比均出現負增長。而「價格戰」就是在這種狹窄的利潤空間上打響的。
再看成本之高。1996年價格戰時，時逢彩管等配套原材料價格大幅下滑，成本降低了，所以價格戰並不影響企業盈利；而今年彩電配套原材料價格則有所上漲，在成本上升的情況下，彩電企業還苦撐著降價銷售。
一方面「利薄」，一方面「本大」，這樣的「價格戰」能打得久嗎？毫無疑問，以「價格戰」獲取企業利益，無論從時間上說，還是從「利潤空間」上來說，都極其有限。而通過自主創新、以速度經濟和創新能力獲得的壟斷利潤才是無限的。所以，企業「價格牌」盡，新牌必出。
人們記得，1996年價格戰硝煙散盡，彩電業出現兩大變化：其一，彩電產業實現從中小屏幕向大屏幕彩電升級；其二，洋品牌在國內市場份額嚴重縮水，國產品牌市場份額從40％躍升到80％。那麼，劇烈程度超過前幾次價格戰的此次彩電大比拼，又將帶來什麼變化呢？
有關專家已經預言：新一輪彩電業的優勝劣汰即將出現。但是，這回「游戲規則」變了：企業遭淘汰的將不在於價格劣勢，而在於技術劣勢。
看來，「價格戰」逼出「技術牌」，競爭躍上了新台階。企業只有打好「技術牌」，才能躍上新台階。