遠大空調bt115價格

❶ 遠大住工與遠大空調有什麼區別。

那是地獄，怎麼可能是人呆的地方，把我騙去，電話上說的待遇很好，去堅持了一個月就實在不行了，立馬辭職了，說好的報銷來去路費也是跟你開玩笑的，工資低的可憐，吃的還行，mmp還要軍訓，離職率高得嚇人，常年都在招人，招的多，走的也很多，今天這個領導辭職，明天又是那個領導走了，裡面的人都清楚遠大現在是個什麼情況，苟延殘喘而已，落後的理念技術，低待遇，苛刻的管理，從上到下都已經壞了。看到有好多剛剛畢業的大學生進來，很不是痛心，都是祖國的未來和嬌子，其中不乏一些名牌大學985和211的，怎麼被騙到這種垃圾企業來了。相信遠大如果能進行改革，揚長避短，應該還是可以，畢竟走的還是國際化路線，曾經還是輝煌過

❷ 求遠大空調公司簡介

中國民營企業，創業於1988年，員工2000多名，生產基地設於長沙，在中國設有20多個銷售及服務事務所，在全球設有30多個分銷及服務機構。 遠大產品遠大所有產品均為自主開發，從未模仿同行業技術。主要產品有： 1.遠大非電中央空調主機 300多個品種，上萬種組合 ·能源：天然氣 沼氣 煤氣 柴油 蒸汽 熱水 煙氣 發電廢熱、工業廢熱、太陽能 ·功能：製冷 制熱 衛生熱水 ·製冷量/制熱量： 大型系列 150 kW～23000 kW 小型系列 7 匹～50 匹 2.空調室內機(風機盤管等)近100種產品，400多種 安裝方式 3.模塊化中央空調機房系統 4.節能控制及能源計量裝置 遠大服務 1.售前技術咨詢（包括負荷、功能、能源等） 2.產品安裝技術指導 3.產品終身保養服務 4.節能管理咨詢、節能工程改造 5.空調及能源系統運營管理 遠大貢獻 為用戶節省了400多萬噸標准油的能源 為社會節省了1000多億元的電力投資 為地球減少了1000多萬噸CO2、30多萬噸SO2、6000 多噸CFCs 連續多年繳稅額居中國私營企業前5名，02年排名第一。

遠大是一家用價值觀色彩覆蓋產品、服務和管理活動的企業。在多元化經營、規模化運作風氣盛行的時代，遠大一直堅持只做自己擅長的事、做好別人做不好的產品、做完別人做不完的服務，把責任看得比發展更重要。在地球暖化、環境惡化、臭氧層破壞的時代，遠大隻做採用清潔能源、可再生能源和天然冷媒的吸收式空調產品，持續提高能源效率，並在生產、生活的所有環節減少污染，把環保看得比贏利更重要。在全球多數國家頻繁發生季節性缺電的時代，遠大隻做「非電空調」，使各國少建幾十座大型電站，把公眾用電權益和國民經濟效益看得比自己利益更重要。遠大一直以創造客戶價值為核心，善待員工，不虧待合作者，誠心扶助飢寒群體，把愛看得比什麼都重要。 遠大公司中國民營企業，創業於1988年，員工2000名，總部北京，生產基地長沙，在紐約、巴黎、吉隆坡設有子公司。遠大產品 1.遠大溴化鋰吸收式空調主機 能源：天然氣 沼氣 煤氣 柴油 蒸汽 熱水 煙氣 發電廢熱、工業廢熱、太陽能功能：製冷 制熱 衛生熱水製冷量/制熱量： 大型系列 150kW～23000kW 小型系列 7匹～50匹 2.中央空調機房設備（水泵、冷卻塔、管路儀表等） 3.中央空調末端設備（風機盤管、風櫃、熱水罐等） 4.樓宇控制系統及其他節能控制裝置 遠大服務 1.售前技術咨詢（包括負荷、功能、能源等） 2.產品安裝技術指導 3.產品終身保養服務 4.節能管理咨詢、節能工程改造 5.空調及能源系統運行管理 遠大客戶遠大大型空調主機已銷往上列30多個國家，在中國市場佔有率超過50%，在歐美許多國家市場佔有率第一，多年來一直是全球跨國公司和政府組織的首選產品。

遠大是一家用價值觀色彩覆蓋產品、服務和管理活動的企業。在多元化經營、規模化運作風氣盛行的時代，遠大一直堅持只做自己擅長的事、做好別人做不好的產品、做完別人做不完的服務，把責任看得比發展更重要。在地球暖化、環境惡化、臭氧層破壞的時代，遠大隻做採用清潔能源、可再生能源和天然冷媒的吸收式空調產品，持續提高能源效率，並在生產、生活的所有環節減少污染，把環保看得比贏利更重要。在全球多數國家頻繁發生季節性缺電的時代，遠大隻做「非電空調」，使各國少建幾十座大型電站，把公眾用電權益和國民經濟效益看得比自己利益更重要。遠大一直以創造客戶價值為核心，善待員工，不虧待合作者，誠心扶助飢寒群體，把愛看得比什麼都重要。

http://www.myqy.com.cn/home/company.aspx?userid=554484

❸ 湖南遠大集團的介紹

湖南遠大科技集團有限公司成立於1992年6月20日，總部位於長沙市遠大城。王石是聯席董事長，張躍任職總裁。

發展史：

1992年張躍與其兄弟在湖南創辦遠大空調有限公司，
1996年遠大直燃機技術達到世界領先水平，產銷量全球第一。目前遠大已經發展成為全球最大的直燃式空調生產企業之一。1997年，張躍成為中國第一個擁有公務飛機的民營企業家。

遠大在環保和納稅問題上一直是民營企業的楷模。在規模上，它不是最大的，但它的納稅曾列全國民企第一位。它的環保案例被列入「聯合國全球計劃」。

現狀：

遠大科技集團有限公司現員工3000餘人，總部設於長沙，產品覆蓋80多個國家；遠大空調有限公司、遠大能源利用管理有限公司、遠大潔凈空氣科技有限公司和遠大可建科技有限公司均屬於該集團。在空調領域還算處於領先地位。

(3)遠大空調bt115價格擴展閱讀：

湖南遠大科技集團主要經營自營經批準的進出口業務；法律、行政法規、國務院決定禁止的，不得經營；法律、行政法規、國務院決定規定應經許可的，經審批機關批准並經工商行政管理機關登記注冊後方可經營；法律、行政法規、國務院決定未規定許可的，自主選擇經營項目開展經營活動。

其他領域：

上世紀80年代，長沙遠大科技集團開始製造空調系統。為了完成「天空城市」的建造，這家公司將僱傭3000名工人。這座摩天樓將建造5000多座住宅，可容納1.74萬人，同時還將建造1座可容納1000人的酒店、1所醫院、5所學校以及大量辦公室，總容量將達到3.1萬人。

「天空城市」的建造成本估計可達到4億英鎊（約合6.3億美元），相比之下，哈利法塔耗資約15億美元，歷時5年竣工。目前，長沙遠大科技集團正等待中國政府的批准。他們希望能夠在12月底動工，2013年4月前竣工。

❹ 遠大空調有限公司官網

400-765-8828 全國統一售後服務電話，官網網路都可以找到。該400售後服務電話號碼24小時都有客服代表接聽，提
供在線咨詢、預約維修等服務。希望網路回答能幫到你。
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❺ 遠大空調售後服務電話

400-765-8828 服務電話24小時丨24小時報修中心
{經營理念}質量是中心發展的基石；誠信是公司的標志。
{服務標准}客戶永遠是對
{服務承諾}只要您一個電話，剩下我們來為您服務
{服務}快速反應安製冷閃電行動
{服務理念}客戶的滿意是我們大的驕傲
{服務目標}維修服務零缺陷，客戶滿意
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❻ 遠大空調的非電空調

功能
製冷、制熱、衛生熱水(同時或單獨提供)
用途
· 中央空調冷熱源
· 製取5℃以上冷水， 95℃以下熱水
製冷量
23kW～11630kW(2萬大卡/時～1000萬大卡/時)
能源
· 天然氣 煤氣 沼氣 柴油
· 油氣兩用 多能源並用
· 發電或工業廢熱(蒸汽、熱水、煙氣等)
超級節能
· 對比電空調，遠大非電空調節能2倍以上
· 對比傳統中央空調機房模式，遠大一體化輸配系統節電70~85%

❼ 遠大空調的專業化戰略

下面是本人搜集的資料，供您參考之用！
良好的戰略經營、戰略決策能使企業形成獨特的競爭優勢，在競爭中取勝。而如何根據企業目前的狀況及對市場環境的把握進行具有長期性的戰略規劃；又如何將源於企業高層的整體戰略在企業內部自上而下的得到執行，在確保基層員工能夠靈活應對當前市場環境變化的同時，保持企業的整體戰略方向，成為戰略經營管理實踐中的難題。
案例
湖南長沙遠大空調集團有限公司從1988年公司始建，1996年前後獲得快速發展，後經歷90年代空調市場的激烈競爭，市場環境的劇烈變化，到1998年進軍國際市場，企業發展一路揚帆，乘風破浪。其中有順風順水，也有激流險灘，還有相關領域的機遇誘惑，而公司始終堅持企業的整體戰略規劃，專研非電力空調的研製與市場開發。經過6年的國際市場開拓，目前遠大產品已遠銷歐、美、中東、東南亞、中國香港等30餘個國家和地區，成為全球規模大、技術水平先進的燃氣空調製造企業。至2003年，在美、德、西、法以及東南亞等國市場佔有率居同行業之首。到遠大參觀訪問的眾多外國空調、能源界專家和友好人士紛紛贊嘆在中國出現的製造業奇跡。
遠大空調有限公司樹立了中國企業的新形象。始終站在戰略的高度審時度勢，堅持企業整體戰略的實施，是伴隨遠大走向輝煌的重要因素。
一、戰略決策：選擇進入非電力空調市場
「如果一定要說有里程碑的話，應該只有一個，就是我們在1991年年末的時候，開始決定做溴化鋰吸收式空調。如果說有什麼特別的地方，就是我們當初選擇這樣的一個轉變，對公司的發展來說是非常重要的。」遠大公司總裁張躍如是說。
空調按用能方式可分為電驅動式空調和吸收式空調。由於電力空調單機價格便宜，安裝使用靈活，方便，安全，一直在空調市場佔有絕對的市場份額。至2005年年末，電力空調在我國還佔有95%的市場份額，燃氣空調市場份額只有5%。即使在這種市場情況下，在成功研發中國第一台直燃機的基礎上，遠大堅決的進入了溴化鋰直燃式空調市場。遠大進入非電力空調市場的戰略選擇，以及遠大在90年代前期獲得的快速發展，均得益於遠大對市場和環境發展的長期分析。
PESTEL模型分析
PESTEL是在PEST分析基礎上加上環境因素（Environmental）和法律因素（Legal）形成的，又稱大環境分析，是分析宏觀環境的有效工具。PESTEL能夠分析外部環境，識別一切對組織有沖擊作用的力量，它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素：政治因素（Political）；經濟因素（Economic）；社會因素（Social）；技術因素（Technological）；環境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。
遠大生產的溴鋰吸收式空調對市場和環境發展的長期分析表現在：
盡管目前電力空調在空調市場上仍佔有絕對優勢，但從全球范圍來看，燃氣空調發展前景非常廣闊。
日本在其經濟騰飛時期的20世紀60年代末，意識到了燃氣空調有消減夏季高峰電力、填補夏季低谷燃氣的益處，從政府到民間一致推動燃氣空調的發展，大約用了10年的時間，燃氣空調占據了日本中央空調市場的85%左右，至今仍保持這一記錄。韓國在研究了日本經驗之後也推動了燃氣空調的生產和應用，如今，其燃氣空調在國內市場上的佔有率比日本還高。美國在1999年夏季遭遇連續高溫導致紐約地區6個電網陷於癱瘓後，開始認識到電力在夏季應扮演的角色問題，推廣燃氣空調的呼聲高漲，燃氣空調份額迅速提高到7%。歐洲、非洲及東南亞各國近幾年對燃氣空調逐漸有了認識，有許多銷售商看到其巨大的市場潛力而開始全面開展燃氣空調的推廣工作並取得實質性的進展。
全世界約有20個國家在過去的十年左右的時間里大量投資或全面修訂他們的能源政策，以鼓勵對天然氣的使用。進入21世紀後，天然氣的使用量將持續大幅度增加。隨著全世界天然氣使用量的增加，將會出現國際間天然氣輸送網路、相應基礎設施、生產設備及運輸工具的大發展。這種大發展必將帶來天然氣生產的全球化和輸送的國際化。
因此，在政治上，多國政府倡導使用燃氣空調以緩解電力供應緊張；經濟上，燃氣空調總體使用費用低於電力空調；社會及環境保護上，非電空調的特點就是不用電，它用的是天然氣，也可利用發電廢熱，也可用太陽能，是最清潔的空調。遠大的燃氣空調過去十幾年中為用戶節省了四百多萬噸標准油的能源，為地球減少了一千多噸二氧化碳，三十多萬噸二氧化硫，還有六千多噸的氟利昂；以及技術上，遠大參與研究CCHP（樓宇冷熱電聯產系統）都證實，遠大的非電力空調戰略有著長遠的發展空間。
企業的發展應時刻關注環境的變化。對於環境的變化，有兩種觀點，一種觀點認為環境是客觀的，生存其中的企業只能被動的適應環境的變化，當環境改變時，企業依據環境的變動做出反應。還有一種環境管理觀點，認為企業應該主動採取行動來影響公眾和企業營銷環境中的要素，而不只是簡單的關注和被動的適應。企業可以通過僱傭說客來影響可能影響他們行業或領域的媒體活動的立法以贏得媒體的支持；使用插頁廣告影響公眾意見的形成；出版標准性的文件來規范競爭者。環境管理觀點認為，雖然不能影響所有的環境要素，比如企業不能改變人口的地理間變動，大的經濟環境和主體價值觀，但是當有可能時，企業應該採取積極的「先發制人」的措施而不是被動的適應環境。遠大作為空調行業的技術領先企業和市場主導企業，應該採取環境管理的觀點主動預防和控制環境的變化，使有利企業發展的宏觀環境持續維持。
二、戰略決策：堅持非電力空調產品
遠大的快速發展在90年代末期遭遇了經營環境的劇烈變化。隨著國內電力價格下調，直燃式中央空調的價格優勢下降、新的競爭者的進入，遠大空調有限公司的快速增長勢頭減緩。企業的創始人張劍和張躍兩兄弟在企業的發展上發生了分歧。張劍主張延伸中央空調市場，發展集成房屋、整體浴室，即進行安索夫矩陣的產品延伸策略。張躍則認為遠大應該像可口可樂與波音等公司一樣，只做直燃型空調，即市場開發策略。
波士頓矩陣分析及張躍的產品專業化戰略建議
由於張躍和張劍在對企業發展方向發生爭執，企業內部分裂為兩個事業部：張躍主導的空調產品運營和張劍新成立的遠鈴公司，主持集成住房設備。
BCG矩陣根據對市場增長率和市場份額的評價，區分出四種業務組合。通過之前對市場環境的分析，筆者認為遠大的空調事業部屬於明星型業務。這個領域中的產品處於快速增長的市場中並且要佔有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決於新工廠、設備、產品開發對投資的需要量。遠大的空調產品市場，尤其是國外市場增長迅速，他可能成長為企業的現金牛業務。因為市場還在成長，企業必需繼續投資，以保持與市場同步增長，並擊退競爭對手。
張劍的整體衛浴屬於問號型業務。調查顯示，在觀念上，人們開始接受整體浴室，城市居民家庭中聽說過「整體浴室」的佔44.4%，但品牌認知度較低，遠鈴「整體浴室」的品牌認知度為5.6%，其他品牌的綜合認知度為8.4%，表示5年內要安裝「整體衛浴」的城市居民家庭為27.8%。相對於空調業務，整體衛浴市場份額小，品牌認可度低。這樣的業務部意味著大量的資金投入。
BCG矩陣的精髓在於把戰略規劃和資本預算緊密結合起來。因此，無論是明星的空調事業部還是問號的整體衛浴業務事業部，都要進行嚴密的投資回報預算。當企業正現金流產生時，空調實業部的市場環境良好，應獲得優先發展。
整體衛浴產品處於產品生命周期的引入期階段。這一階段顧客對產品的了解不完全，實際購買量小；在此階段產品生產批量小，製造成本高，廣告費用大，這一事業部短時間內很難獲利。
通過對具體戰略業務單元的分析，結合前面的整體環境分析，張躍的市場延伸戰略決策為企業贏得了再一次獲得長足發展的契機。
三、戰略決策：以人力資源建設為主的企業動態核心競爭能力建設
2000年以來，國內出現了多次煤電緊張的局面。許多地方拉閘限電，限制空調最低溫度等。應該說，這是燃氣空調發展的大好時機。張躍先生亦藉此為遠大制定了2005年銷售額達到100億元的目標。但遺憾的是，在此之後，遠大的發展速度卻異乎尋常地慢了下來，一方面是大好的市場機遇，一方面是發展緩慢甚至停滯。正如總裁張躍所說：「我很苦惱，遠大到了一個瓶頸期。」
遠大的核心競爭能力
1990年，美國著名管理學者加里·哈默爾（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）在權威雜志《哈佛商業評論》上發表了《企業的核心競爭力》一文，首次提出核心競爭力這一概念。他們認為，企業的成功是企業核心競爭力的外在表現。核心競爭能力是企業長期戰略培育的結果。遠大以核心主機技術統括相關配套技術進行技術整合，生產出最優秀的中央空調，形成了以技術為核心競爭能力的發展戰略。
遠大的動態能力建設要求
但隨著研究的深入，核心能力的局限性突顯出來。因為在復雜動態環境下，傳統的核心技術資源由於具有相對粘性（Teece，1997）往往成為企業進化過程的絆腳石，核心能力的路徑依賴性解釋了企業過去的成功，但是路徑依賴的自我強化作用往往使企業難以發展適應新環境的能力，陷入「慣性陷阱」或「核心剛性」（Barton，1992）。二十一世紀環境更加動盪，但不變的就是企業必須面對變化。動態能力理論強調企業整體性、復雜性和動態性，具有解釋企業持續競爭優勢源泉的潛力。遠大目前所面臨的，就是怎樣在復雜的市場環境變化過程中，把企業原有的靜態的技術優勢轉變成能夠實現持續領先的動態能力。
以人力資源建設為主的企業動態能力形成
研究證實，組織人力資源建設與組織績效之間的關系是顯著的。因此，筆者認為，加強企業的人力資源建設，形成企業的人力資源優勢是企業實現其動態能力的必要因素。
潘羅斯認為，一個企業能否獲得大於平均收益水平的投資收益率，很大程度上取決於企業的內部特點。在我們強調企業獲得發展的各種優勢、特點或能力時，應該知道企業各種優勢、特點或能力最終都表現為人的優勢。企業管理理論也發展到了強調以發揮人的潛力為主的人力資源管理時代。因此筆者認為，遠大想再一次實現飛躍，不是感嘆華為的契機，不是贊美華為的國際化戰略，而是進行自身人力資源戰略規劃，這也是華為真正領先於遠大的地方。

希望提供的信息對您有所幫助！

❽ 遠大空調怎麼樣

導語：中央空調的種類與品牌多如牛毛，但是節能且質量有保障的品牌卻沒幾個，遠大中央空調就算是其中的王者。遠大中央空調一般在大型的建築物、盈利性的酒店以及大商場用的比較多，所以小編就從遠大的企業歷史以及產品性能方面來具體介紹遠大中央空調到底怎麼樣?如果你想要正在了解中央空調方面的信息，不妨也來了解一下遠大吧!

遠大空調作為我國最大的民營企業之一，它的企業成立的時間為1988年，所以迄今為止已經是一個擁有三十多年的老品牌企業了。遠大空調集團有自己核心技術產品，它主營的中央空調在全球都享有聲譽，並且它的中央空調不僅熱銷於中國市場，就連東南亞以及歐洲的的六十多個多家也是非常熱銷。

遠大中央空調的廣告語是「我們保護生命。」是的，遠大中央空調不但以質量來吸引消費者，更以節能環保的設計理念被越來越多的國家所提倡，所以面對目前低碳環保的生活，中央遠大空調是非常適合的。

如果你平時沒有聽過遠大這個中央空調的牌子，那麼小編可以給你說一下它品牌的輝煌。遠大在2009年上海世博會的時候，它是以全球唯一的一個中國民營企業的身份成為了上海世博會的合作夥伴，並且世博會全程空調的提供以及空氣凈化設備，都是由遠大中央空調提供的，足以看出遠大的實力以及其低碳空調的質量。

並且除了遠大的中央空調，遠大還有23台非中央空調安裝與世博會的全程使用，其中就包括了中國館以及美國館等十幾余國家館。有這樣的中央空調歷史，還有什麼覺得不安全的呢?

那麼有的親們肯定會問遠大中央空調的價格是怎麼樣的呢?遠大中央空調因為有低碳環保的節能技術，所以比一般的中央空調要高100-500元不等，單是小編覺得為了環保，我們都應該提倡這種低碳環保的中央空調。

一般對於家裡面積比較大的家庭，中央空調比一般的空調用起來還要省電，並且還可以省去安裝多個空調的費用。遠大中央空提一般是智能的系統控制，所以一般只要對客廳的主機進行操作，其他客廳裡面的空調也會智能的進行開關，使用起來非常方便。

❾ 遠大空調為什麼很少見

遠大以
溴化鋰機組
為主，兼有末端產品；
溴化鋰機組的
市場容量
本來就偏小，所以很少見也算正常。

❿ 遠大空調入職體檢

一般企業對這個比較敏感，最好疏通一下，一般情況會卡人，因為公司有集體食堂，要求比較嚴格