① 銀行理財通過與不通過業務員有區別嗎
有的銀行可能對業務員的某項指標是有考核的，例如理財購買金額之類的，但也並不是所有的都是這樣，所以，具體的問問你辦卡的業務員即可。
② 銀行專職理財經理有哪些考核指標具體指標是多少有什麼獎懲制度沒有具體的指標，大概的也行。
整個考核體系包括下列內容：
財務角度
（1） 戰略目標 開發優質客戶 增加專代理業務屬收入
（2） 評估手段 每年新增 X 人次優質客戶 Y從現有客戶挖掘，Z 新增客戶 代理業務收入增長率 X客戶角度
③ 銀行裡面統計考核崗與理財經理崗，哪個比較好求答案
某城商行，統計考核崗負責零售銀行業務數據的統計分析、負責零售業務營銷團隊績效回考
核方案的制定、考核及答計獎工作；理財經理崗，基本上就是銷售本行零售金融產品。
這兩個崗位都不太喜歡，理財經理崗的話，個人不善於搞銷售，對業績要求感到壓力很大
，但是感覺比較鍛煉人，發展前景好一點點；
統計考核崗的話，工作比較單調，對著電腦和數據，感覺比較苦逼，但是沒有業績要求。
待遇方面，銀行沒有講清楚啊，但是理財經理跟業績掛鉤是肯定的了～
這兩個崗位都只是希望做職場的開頭而已，以後應該會跳槽的。我想問問大家，如果作為
一個過渡期的崗位，哪個比較好？將來希望在非銷售類（賣保險賣基金類）的金融行業發
④ 商業銀行個人理財產品的績效問題研究，應該從哪裡手呀績效不是一個考核機制嘛用在產品上怎麼發揮呀
效預算的特點。首先是關注支出的結果,並根據結果調整預算分配,從而達到優化資源配置,實現提高公共支出的效益、效率和有效性的目標。其次要求有績效評價體系,規范的績效評價報告。績效預算是以政府績效為依據,編制預算、評價預算的預算管理模式。從西方國家的實踐來看,績效預算由三部分組成:一是政府績效的評價體系,二是財政支出的績效評價體系,三是預算自身的組織管理體系。①最後,績效預算的實施一般由易到難,經歷了先控制投入,不斷細化預算,再逐步轉向控制產出、考核結果的過程。
⑤ #理財經理#做為銀行理財經理，銀行開業時間短，客戶資源很少，沒有客戶，業績考核壓力大，該如何抉擇
銀行大多在復改革期，向零售方制向轉型，看個人發現規劃，如果想掙錢，想好好在銀行干，那就吃苦，就是顧不上家，如果想清閑想顧家多一些，銀行理財就幹不了 來自職Q用戶：匿名用戶
個人性格和身邊資源很重要，現在銀行考核都是以中收為主，主要銷售基金保險這類，要看你的銷售技巧、對產品的把握，自己的減壓能力，往往業績好的都是情商高的，與學歷無關，身邊很多小夥伴都轉行了，比會計條線要累心，當然，工資也會差很多，看個人吧 來自職Q用戶：用戶5997353
⑥ 需要銀行個人理財客戶經理考核辦法
營業網點個人客戶經理崗位職責考核
一、實施產品營銷。
1．發現銷售機會，銷售金融產品。
（1）從大堂經理或櫃員處接受推薦客戶，與客戶進行面談，通過談話，逐步了解並確定客戶金融需求，並根據客戶需求介紹相關金融產品。對包戶管理的客戶進行產品營銷，努力達到上級行下達的覆蓋率等指標。
（2）如推薦的產品能滿足客戶需求，則在了解客戶是否還有其他需求後，向客戶捆綁銷售我行的其他金融產品。
（3）如推薦的產品不能滿足客戶需求，應在了解並記錄客戶個人性化需求後，制定客戶跟進計劃，建立、保持並加深與客戶的關系。在日常工作時間或根據客戶預約時間通過電話、簡訊等方式跟進客戶，引導和發現客戶未來需求。
2．分析客戶需求，實施產品推薦。
（1）密切關注客戶信息，定期與客戶溝通，主動發掘客戶現實需求，尋找銷售機會，確定關聯銷售內容、方法和目標，有針對性進向目標客戶推薦我行的產品或產品組合。
（2）在定期分析客戶需求的基礎上，對我行新推出的產品進行細分，將客戶需求與產品特點進行匹配，並在第一時間告知目標客戶，進行重點推薦和營銷。
二、個人優質客戶維護。
1．建立客戶檔案。
（1）充分發揮XX系統為客戶關系維護工作提供的信息支持作用，定期、及時識別、篩選目標客戶。
（2）按照客戶檔案制度要求，建立和完善所管理客戶的信息檔案，及時、准確地錄入、補充或更新客戶資料，並對其進行動態的維護和管理。
2．實施日常維護。
（1）對管理的每一位客戶進行分析，充分利用所有可能獲得的客戶信息，了解客戶需求，評估客戶貢獻度和忠誠度，制定貴賓客戶維護工作計劃。
（2）密切關注所管客戶資金動向，在客戶出現大額資金流出、客戶等級下降、客戶流失等重大情況時，及時採取有效措施挽留客戶。
（3）根據工作計劃、客戶預約、系統提示等，制定每月、每周和每天的客戶約見計劃，明確約見客戶目標、約見方式和約見時間，並按計劃做好執行。通過約見，及時了解客戶情況和需求，每次約見後必須及時錄入客戶訪談記錄。
三、個人優質客戶拓展。
1．識別目標客戶，做好差異服務。
（1）對主動識別或大堂經理及櫃員處引導來的客戶，客戶經理應通過與客戶面對面的交流，對客戶進行深入了解，判斷其是否為貴賓客戶。
（2）識別為潛在貴客客戶的，應充分向客戶說明成為我行貴賓客戶的好處，力爭與客戶進行簽約，確定服務關系，通過顧問式營銷與客戶達成交易的，引導其到貴賓服務區優先辦理業務。若貴賓客戶有綜合理財需求的，引導其至理財經理處進行理財服務。
（3）識別為成長型普通客戶的，則應注重與客戶關系維護，努力將客戶培育成我行的貴賓客戶。
（4）識別為非貴客客戶，則應將其分流到最合適的服務區域，並終止後續跟蹤服務。在分流過程中，應保持對客戶的友善和尊重，充分考慮客戶的感受。
2．做好跟進維護，拓展優質客戶。
通過對個人高價值客戶的跟進維護，建立良好客戶關系，在深挖客戶潛力的同時，通過員工推薦、客戶推介、挖掘客戶業務資源關系客戶等方式，積極拓展新的個人高價值客戶。
四、網點大堂現場管理。
個人客戶經理必須坐大堂（理財室）從事大堂營銷工作，並經常行進行大堂巡視，做好大堂現場管理。個人客戶經理作為網點大堂管理的主責任人，對網點大堂經理（副理）、保安、三方人員的日常工作管理負總責，主要負責大堂人員各個角色、各個分工區域的日常管理、現場指揮，以及各崗位人員服務質量的監督和提升等等。
⑦ 銀行理財資金在mpa考核范圍內嗎
是的。
銀行理財納入MPA考核的影響：信號意義強於實際約束，對中小銀行影響大於大型銀行
⑧ 銀行理財3%到8%一般最後收益多少
國有銀行：收益率在4%以上的共有84款，在4.5%及以上的共有11款，均為非保本型。
最高收益率為5%，期限三個月，為農業銀行掛鉤黃金的結構性產品。
股份制銀行：收益率在4.5%及以上的共有32款，均為非保本型。
最高收益率為4.8%，期限96天。
城商行：發行收益率在4.5%及以上的有62款，均為非保本型。
最高收益率為5.08%，期限42天，為江蘇銀行「行慶特供版」理財產品。
截至12月23日，北京地區國有銀行共發行754款理財產品，其中，交通銀行發行數量佔比57.96%;股份制銀行共發行719款。
發行產品數量佔比超過市場10%的分別是，民生銀行、廣發銀行、華夏銀行、渤海銀行及浙商銀行;城商行共發行774款，南京銀行、江蘇銀行、上海銀行和杭州銀行發行量佔比分別為：22.35%、18.09%、14.47%和13.95%。
上海地區
國有銀行：收益率在4%以上的有85款，4.5%及以上的共有3款，均為非保本型。其中，2款產品來自中國銀行。
最高收益率為4.5%，期限均在一個月左右。
股份制銀行：收益率在4.5%及以上的共有17款，均為非保本型。其中，8款產品來自渤海銀行。
最高收益率為4.7%，期限普遍在1~3個月左右，僅有1款為一年期。
城商行：發行收益率在4.5%及以上的有33款，均為非保本型。
最高收益率為5.08%，期限為42天，為江蘇銀行「行慶特供版」理財產品。
上海地區國有銀行共發行777款理財產品，其中，交通銀行發行數量佔比58.94%;股份制銀行共發行724款;城商行共發行810款。
廣東地區
國有銀行：無收益率在4%及以上的產品。
股份制銀行：收益率在4.5%及以上的共有6款，均為非保本型。
最高收益率為4.65%，期限三個月。
城商行：發行收益率在4.5%及以上的有33款，均為非保本型，最高收益率為5.08%，期限為42天，為江蘇銀行「行慶特供版」理財產品。
廣東地區國有銀行共發行779款理財產品;股份制銀行共發行728款;城商行共發行637款，其中，發行產品數量佔比超過市場10%的是江蘇銀行、上海銀行及杭州銀行，分別為21.35%、17.58%及16.80%。
12月份高收益產品增長310%
以往時至季末年末，受困於各監管指標考核，銀行都會選擇在這個時點大幅提升理財收益率沖規模。今年年末理財依舊延續了收益上行的傳統。特別是受年末流動性危機的特別因素影響，今年的情況就更為特殊。1
通過上述幾組數據，我們發現12月份4%以上的高收益理財產品數量環比上漲了310%。在統計的三個主要區域中，以北京和上海的增幅最為明顯。
在非北上廣地區，12月在售的理財產品中，共有10款收益率超過10%。其中，交通銀行有6款，預期收益率最高的為14.60%，與滬深300掛鉤;最低的是8%，與黃金掛鉤。其餘4款高收益理財產品分別來自平安銀行、營口沿海銀行、農業銀行和晉城銀行。
⑨ 急！廣發銀行個人理財經理的待遇考核等問題
人理財業抄務，又稱財富管理業務，襲是目前發達國家商業銀行利潤的重要來源之一。國際上成熟的理財服務是指：銀行利用掌握的客戶信息與金融產品，分析客戶自身財務狀況，通過了解和發掘客戶需求，制定客戶財務管理目標和計劃，並幫助選擇金融產品以實現客戶理財目標的一系列服務過程。
⑩ 銀行的理財產品列入績效考核的內容嗎
肯定是要列入考核的