阿里融資外賣

⑴ 阿里收購餓了么，外賣界將一家獨大嗎

不太可能，因為這個行業就我們現在來說收入越來越高，肯定會有其他的企業會看上這一點。

⑵ 螞蟻金服准備投資新的外賣平台嗎

目前來看，螞蟻金服的確會投資外賣平台，因為阿里巴巴跟那個王鑫的美團在進行大戰。聽說他們入府外賣平台是遲早的事。

提起螞蟻金服和阿里巴巴的關系，讓坤鵬論想起一句話：小孩沒娘，說起來話長。咱們還是長話短說吧。

先交待一下現狀：

螞蟻金服的前身是支付寶，歸屬於浙江阿里巴巴電子商務有限公司。在2014年的時候，以支付寶為基礎成立了螞蟻金服，螞蟻金服的全稱是：浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司。

一、公司結構上二者並無關系

浙江阿里巴巴電子商務有限公司由馬雲持股 80%，另一位阿里巴巴創始人謝世煌持股 20%。成立螞蟻金服以後，進行了兩輪融資，A輪是在2015年7月3日公布的，估值450億美金，引入了包括全國社保基金、國開金融、國內大型保險公司等在內的8家戰略投資者。2016年4月26日公布了B輪融資，估值600億美金，本輪融資新增戰略投資者包括中投海外和建信信託（中國建設銀行下屬子公司）分別領銜的投資團，而包括中國人壽在內的多家保險公司、中郵集團（郵儲銀行母公司）、國開金融以及春華資本等在內的A輪戰略投資者也都繼續進行了投資。

由此可見，螞蟻金服目前的股東也是比較復雜的，並且也都有些背景。但這裡面，從始致終，並沒有阿里巴巴集團什麼事兒，阿里巴巴集團也沒有參與融資，這一點上，大家要明確。

二、怎麼會沒關系的？

2009年6月1日， Alipay向浙江阿里巴巴電子商務有限公司轉讓了支付寶 70% 的股權，作價 2240 萬美元(摺合 1.67億元人民幣)。支付寶由外商獨資變為中外合資企業。浙江阿里巴巴電子商務有限公司。

2010年8月6日， Alipay將剩餘 30% 的股權轉讓給浙江阿里巴巴，作價 1.6498 億元。交易完成後，浙江阿里巴巴共支付 3.3 億元將支付寶收為全資子公司。

自此以後，浙江阿里巴巴電子商務有限公司擁有支付寶100%股權，支付寶從結構上與阿里巴巴集團無任何關系。

當然這個事情肯定不是這么簡單就辦了的，在2009年前前後後鬧騰的非常厲害，馬雲一度還被國際上認為是不守信用的人，「竊取」了支付寶，也是從這個事件開始，大家才了解VIE架構的事情。

馬雲當年能夠把支付寶從阿里巴巴集團收歸自己所有，也是有契機的。當時支付寶要向央行申請支付牌照，但央行規定，只有全內資企業才有權利申請支付牌照，能不能用VIE架構，當時央行態度也不明確，所以支付寶也不太敢用VIE架構。顯然阿里巴巴集團不是全內資的，大股東是日本軟銀，二股東是雅虎，顯然，這些股東是不可能同意將支付寶轉為全內資企業的。可如果當時拿不到支付牌照，支付寶的路就很難往下走，所以馬雲才在私下裡把支付寶賣給一個由馬雲和阿里巴巴另一創始人共同控股的全資子公司，也就是浙江阿里巴巴電子商務有限公司。爭議也是由此而來的，大股東指責馬雲失信。

三、收益上有關系

正是因為有了本文第二點說的事情，這兩家公司從結構上無關。但顯然，這兩家公司不可能真的沒有關系。

支付寶被馬雲買完以後，就開始與大股東談判嘛，從2009年一直折騰到2011年才算完事兒，在商言商，不管再生氣，沒有什麼事情是不可以談的。談判的結果就是：

2011年7月29日，阿里巴巴集團、雅虎和軟銀就支付寶股權轉讓事件正式簽署協議。協議約定，支付寶公司每年向阿里巴巴集團支付知識產權許可費和技術服務費，金額為當年稅前凈利潤的 49.9%，支付到支付寶上市時止。支付寶上市時，支付回報額，回報額為上市時總市值的37.5%(以IPO價為准)，將不低於 20億美元且不超過 60億美元。

通過這個協議可以看出來，雖然阿里巴巴集團與支付寶在結構上沒有關系，但在經濟上有關系，支付寶上市之前每年要向阿里巴巴支付49.9%的稅前利潤。同時，如果上市時，還要向阿里巴巴集團支付37.5%，不低於20億美元，不高於60億美元。以螞蟻金服B輪融資看，這筆錢顯然得是60億美元呀，而且60億也才佔到10%，真等IPO以後，60億美元連10%都占不上。看來是大家都低估了支付寶的未來價值，至少阿里巴巴的大股東低估了。

四、螞蟻金服的價值

說起螞蟻金服將來能否成為阿里巴巴的戰略重點？坤鵬論認為，螞蟻金服已經是阿里巴巴的戰略重點了，在螞蟻金服的問題上，坤鵬論確實屬於唱多的一方。第二輪融資已經估值600億美金了，馬雲不是也明確表示，螞蟻金服會上市的么。前段時間有傳言說，如果螞蟻金服2018年IPO的話是7472.4億元，如果在2019年的話是10439億。阿里巴巴在2014年剛上市的時候市值是1748.28億美元，也就1.1萬億人民幣左右吧，給大家個數據作為參考。

另外，螞蟻金服也是動作頻頻，在今年10月20日天貓雙11香港啟動會上，支付寶宣布可以為全球200多個國家和地區的用戶提供服務，支持18種貨幣結算，今年雙11，有220個國家和地區參與，都是用支付寶進行的交易全球一共有224個國家和地區。這個覆蓋率，不小了吧？

去年，螞蟻金服通過兩次投資成為印度Paytm大股東，如果沒記錯的話，占股比例是40%，用一年多時間，幫助其成為印象最大的支付平台，同時也是全球第四大電子錢包，用戶數也從去年的2000萬增長到1.5億。

今年11月1日，螞蟻金服與泰國支付企業Ascend Money簽訂了戰略合作協議，據說是螞蟻金服計劃收購Ascend Money 20%的股份，Ascend Money將參照螞蟻金服的業務模式，拓展線下支付、小貸等應用服務場景，泰國用戶可以用手機實現購物、餐飲消費、打車及公共繳費。

同時，支付寶與多個國際支付機構合作，包括英國的 Worldpay、德國的 Concardis 和 Wirecard，法國的 Ingenico，日本的 Recruit，韓國的 ICB 和 KICC，澳大利亞的 Supay，紐西蘭的 Magic Compass 和 IE money，俄羅斯的 Webmoney 和 Qiwi 以及巴西的 Boleto 等。當然，還有美國的兩大支付機構First Data 和 Verifone。依靠這些合作夥伴，支付寶已經覆蓋到全球8萬多家海外線下商戶。

坤鵬論認為，未來螞蟻金服的價值甚至會超過阿里巴巴集團本身。

⑶ 阿里巴巴互聯網，阿里巴巴並購餓了么案例

阿里巴巴並購餓了么案例分析：

一、並購雙方基本情況

1、並購方阿里巴巴集團概述

阿里巴巴集團創建於1998年年底，總部設在中國杭州，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構。阿里巴巴集團是B2B電子商務的著名品牌，是目前全國最大且世界領先的電子商務企業。

阿里巴巴於2014年9月19日在紐約證券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了「新零售」這個概念，並對外宣告此計劃。

2、被並購方上海拉扎斯信息科技有限公司（餓了么）概述

餓了么是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。餓了么擁有高效體系完整的物流配送體系和數字化餐飲系統，致力於用科技打造本地生活服務O2O平台。餓了么在外賣配送方面，推動了中國餐飲的數字化進程，改變了人們傳統的就餐方式，大大推進了餐飲業和物流業的發展。

在全國范圍內，餓了么已覆蓋2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億和超過300萬名的騎手。2017年8月24日，餓了么正式宣布合並網路外賣。

二、並購動機

1、新零售計劃開展的需要

「線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。」而阿里巴巴作為一個B2B的電子商務企業，具有豐富的線上經驗，卻缺乏線下的經驗。在線下這一區域，可以說是一個全新的領域也，是空白的領域。如果自己白手起家，從頭搭建整個線下體系，其缺乏相關經驗、技術以及人脈，是不理智的商業決策。

而餓了么剛好有著完善的物流配送體系，是一個發展成熟的O2O企業，剛好滿足了阿里巴巴發展線下業務的需要。餓了么有幾百萬的專職和兼職騎手團隊，通過與阿里巴巴合作，能夠使自己的業務不再局限於外賣行業，而能夠與阿里巴巴共享資源和途徑。通過餓了么線下配送平台和阿里巴巴線上購物平台，如淘寶、支付寶等相結合，打通了線上和線下之間的屏障。

2、帶來協同效應的需要

阿里巴巴並購餓了么，可以形成協同效應，可以幫助形成 「1+1>2」的效應。通過內外部協同相結合的方式，兩家企業可以減少運營成本費用，增加利潤，並購方可以給被並購方提供資金促其開拓發展。

從兩者共同的角度來看，阿里巴巴副總裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任餓了么CEO能夠實現兩者技術、管理、資源的融合，能夠優勢互補，彌補缺陷。同時也在品牌效應、技術、企業文化等方面也實現協同，為兩者帶來規模經濟效益，為新零售計劃的開展提供了經濟力量支持。在此並購基礎之上，餓了么也可以利用阿里巴巴的資金支持，使餓了么月初巨大的補貼損失由阿里巴巴來彌補。

3、制衡競爭對手的需要

目前線下O2O龍頭企業僅餓了么以及美團兩家獨大。騰訊優先選擇了美團，如果阿里巴巴想要拓展線下業務，那麼阿里巴巴選擇權僅剩下餓了么。從阿里巴巴的角度來看，阿里巴巴需要制衡的競爭對手是網路、騰訊等。

餓了么的業務正好符合阿里巴巴螞蟻金服的業務發展戰略需要，阿里巴巴收購餓了么，也許未來支付寶以及淘寶里的口碑就可以直接和餓了么相接，使得阿里巴巴能夠利用螞蟻金服重新沖刺本地生活服務這一塊領域。

三、並購風險

1、企業整合風險

總的來說，企業並購後整合的效果對於企業並購最終是否成功起著決定性的作用。因為阿里巴巴和餓了么雖然同屬於網路行業，但是兩者的業務卻是截然不同的。前者是線上B2B電子商務企業，後者是線下O2O訂餐平台，如果兩者合並的話，必然存在企業整合風險。

這里的整合，不僅僅只是資源整理這樣一個單方面的過程，同時也包括一個文化整合的過程。阿里巴巴想要對本地生活市場進一步整合，根據相關新聞訊息，知道阿里巴巴本地生活服務公司將由餓了么和口碑兩大業務合並組成。

而在未來，阿里巴巴有著想要本地生活服務公司將與阿里巴巴生態內原有各個板塊產生更大的協同效應的願景。但兩個企業之間整合方面就存在兩個方面的難題：第一是餓了么和口碑的整合;第二是餓了么和阿里巴巴的整合。

2、支付風險

阿里巴巴成功以95億美元的現金對價形式實現對餓了么的並購行為，對餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯網史上最大的現金收購案例。

而此前阿里巴巴收購優酷土豆、萬達電影的金額分別為45億美元和46.8億美元。華聯股份披露了相關的細節，其對餓了么進行估值，企業價值約為90.53億美元，低於阿里巴巴投入的總現金金額。阿里巴巴此次採用巨額全現金的對價形式收購餓了么，此次支付的對價是之前的兩倍多。

阿里巴巴這樣做雖然可以迅速達到並購的目的，且現金對價形式不同於負債類融資和股權類融資，其具有防止股權過度分散的優勢，也一定程度上避免了舉債的金融杠桿風險。但一定程度上會影響企業的正常經營，因為需要其在短時間內迅速支付大數量金額，那麼企業的資金鏈也有斷裂的可能性。除此之外，企業可能會產生過度交易的不良後果。

3、獨立性風險

餓了么可能喪失獨立性。阿里巴巴通過全資收購餓了么，其實也是全資控股了餓了么，成為絕對的大股東。並宣布阿里巴巴集團副總裁王磊擔任了餓了么CEO。這跟並購之時，阿里巴巴說的堅持餓了么獨立運營的原則不變，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營相矛盾。

餓了么雖然被阿里巴巴並購之後能夠獲得大力的資金支持，但其獨立性的削弱，意味著其要成為阿里巴巴手下的一顆棋子，一顆布局本地生活服務市場的棋子。餓了么喪失獨立性之後，公司的業務和戰略將會被顛覆，以原本的外賣配送業務為主或許會成為阿里巴巴布局本地生活服務市場的一個輔助工具。

四、結論

互聯網企業的並購行為對自身企業的未來發展起著至關重要的作用。對於並購方來說，應該考慮並購後對企業流動性的影響，對企業財務狀況是否會帶來不利影響。公司應該提前做好財務規劃和預測，提前防範此過程中的財務風險。應提前考慮並購的必要性及合理性，要記住並購要服務於公司的總體發展目標，並購是為了形成協同效應及達成規模經濟效益，而不是單純為了抗衡競爭對手而進行盲目並購。

並購的過程中，還要考慮對價金額及對價形式是否最優，制定合理的資本結構，降低融資風險，保障企業流動性償債能力。在並購以後不可忽視資源整合和文化整合風險，加強協同效應以實現規模經濟效益。

⑷ 阿里投資餓了么，欲掀外賣 O2O「三國殺」新格局

親在說什麼··語言描述不清啊，再描述清楚再來問吧啊

⑸ 阿里正式收購餓了么，外賣界會變成一家獨大嗎

是的啊，要點餐的不要送餐的，快點無人機上崗，以後不用等餐了，快點上崗我都不想送外賣了，年底我就收工了

⑹ 阿里95億美元收購餓了么有哪三大看點

阿里收編餓了么的消息不是第一次出現，而外界普遍認為傳聞可靠的依據在於，過去兩年餓了么完成的兩次融資背後只有阿里一家。2016年4月的12.5億美元融資，由阿里巴巴領投。2017年4月，阿里巴巴與螞蟻金服又聯手對餓了么增資4億美元。

如果阿里收購餓了么，那麼作為股東之一的大眾點評會是什麼態度以及何種結果。大眾點評D輪投資餓了么8000萬美金，又跟投了F輪融資。目前尚不知道具體的持股比例，不過結合此前的消息來看，由於阿里的持續增資，大眾點評的股份應該不及阿里。

當然，一切都還需要等到官方消息公布，那就拭目以待吧。

⑺ 將餓了么賣給馬雲，從阿里套現665億的外賣小哥，如今過得怎樣

現代社會，人們的生活是越來越便捷了，不想出門逛街，有淘寶、京東等購物平台。就連不想做飯也有了外賣，目前用得比較多的兩個外賣平台應該就是餓了么和美團了。但說到餓了么，我們有一點非常好奇，當初把餓了么賣給馬雲，從阿里套現665億的研究生，如今怎麼樣了？

如今馬雲退休以後，張旭豪也就沒有什麼特別的事情要做了。可以說，張旭豪在阿里巴巴也算是得到了一個閑差，同時他也提前過上了不少85後都羨慕的生活！對此，大家有什麼想說的呢？

⑻ 阿里巴巴收購餓了么的資金來源是什麼

阿里巴巴剛剛開始的初衷是收購美團的，可是美團不想被收購。收購美團比收購餓了么對阿里來說更有優勢。餓了么只有外賣業務，但是美團不一樣，美團有團購到店業務，有酒旅業務也有外賣業務，收購了美團以後都可以融合進阿里巴巴的體系，這樣外賣團購都有了，也不用像現在這樣重啟口碑了。

⑼ 80後「餓了么」創始人，將公司賣給阿里，套現665億，他後來怎樣了

互聯網的飛速發展，極大地改變了人類的生活模式，比如電商的存在，讓我們足不出戶就能掏盡天下物品。比如美團，餓了么等外賣平台的存在，讓我們足不出戶就能吃上各餐館的飯菜。

美團是個團購的網站，它後來抓住契機，成功轉為了外賣平台，並在外賣市場占據了很大的份額，餓了么背靠阿里巴巴也成為了外賣行業不可忽視的後勁力量。

而餓了么其實阿里巴巴收購的，公司原先是80後張旭豪創立的。

上海交通大學畢業的張旭豪和他的幾位同學，一同創辦的餓了么。他們還是學生的時候，那時候還沒有外賣這東西的存在，他們上完課夜深人靜的時候，就想吃外面熱騰騰的飯菜。張旭豪很好地捕捉得到了，這會是個市場。那會是09年，張旭豪就這樣走上了創業這條路。

創業初期，資金是他們最大的問題，他們就四處籌錢。資金的問題，讓他們吃了很多的苦。

資金有限，自然不能燒錢推廣，於是他們選了一家餐館試營業。他們公司為一家公司做外賣服務。效果很是不錯，於是吸引了更多的餐館加入他們，他們的外賣業務也就火爆了起來。

業務量上來了，人手就不夠用了，張旭豪甚至自己親自上陣送外賣。而且他們的工作時間不是一般地長，有時一天只能睡不到5個小時。

古語有雲，識時務者為俊傑，每個創業者在創業之初肯定是懷揣著夢想的，夢想是如此純粹，可是現實是骨感的，如何在資本市場中存活下來，是必須要考慮的問題。遵循市場規則，尊重資本游戲規則，方能走得更遠。

張旭豪，一名80後，如此年輕就成為胡潤富豪榜中的一員，創立餓了么，發展餓了么，強大餓了么。給了我們啟示，也給了我們思考，願每位創業者都能走出自己的陽關大道。

⑽ 那位將餓了么賣給馬雲，套現665億的外賣小伙張旭豪，現在過得怎樣

現代社會人們生活的是越來越便捷了，不想出門逛街有淘寶、京東等購物平台。就連不想做飯也有了外賣，目前用得比較多的兩個外賣平台應該是餓了么和美團了。實際上來說，外賣方便了不少人的生活，而且不用出門就可以吃到飯這種實在是很便利了。餓了么創立的時間其實也不短，到如今已經是度過了十一個年頭。當初創辦餓了么，用665億把餓了么賣給馬雲的那個外賣小哥，現在過得如何了呢？

剛開始他們只送吃，但慢慢地開始增加種類，最終才形成了現如今的商超、美食、醫葯種類齊全的餓了么。餓了么後來也是有競爭力的，比如說美團，兩者相較多年都不相上下。張旭豪並沒有把餓了么抓在手裡不放，2018年的四月，以665個億的價格全資被阿里巴巴聯合螞蟻金服收購。

張旭豪沒有開始其它的項目，阿里邀請給了他依然擔任餓了么的董事長。到了2019年的10月28日，張旭豪還以55億元的個人身家在《2019胡潤80後白手起家富豪榜》排名十九。敢想敢做的人生，他是成功的。