風投融資計劃書

㈠ 怎樣寫風險投資計劃書

你的投資計劃是你融資的一個重要工具，用最簡單明了的計劃書介紹清楚你的項目，讓投資人投資。那麼如何寫投資計劃書呢？創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性後，並對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之後，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫「投資計劃書」，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最後以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。一、對創業投資計劃書之基本認識（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老闆解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須准備好詳細的投資計劃書交給大老闆，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。（二）投資計劃書是節省時間的利器創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面「投資計劃書」，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再征詢投資的意願，省時又省力。（三）投資計劃書是溝通協調的利器投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因並非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者於短時間內達成共識的方法，便是准備一份清楚易懂的「投資計劃書」同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。（四）好的投資計劃必須正確、清楚所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，註明出處；如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現在台灣市場為2億元，必須註明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在台灣市場的增長率為10%，且市場佔有率假設為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。

㈡ 如何寫一份風投喜歡的商業計劃書

好問題！
商業計劃書，簡稱項目BP，又被稱作創業計劃書。在這個萬眾創業的時代，更是每一位創業者人手中必備的一項「利劍」。隨著創業人群的不斷擴張，我也看到了很多創業的朋友都在糾結如何寫好一份商業計劃書，使得更加高效的吸引投資人的眼光。正好通過最近的學習和之前的一些相關經驗技巧，我在這里做了一些匯總。對於初入創業行業的人做一些引導。
在我看來，一份出色的項目計劃書，首先你要有厚度，其次你要有特色，最後也是最重要的，就是你要有質量。我們從網路、知乎等各個平台都能了解到一份計劃書重大隻要囊括哪些內容，但這些只是一個普遍的模板，你要做的是要深度了解你的產品，定好基調。就像我曾經看過一個漫畫冊的計劃書，他們的計劃書從封面到整體的裝訂都給我一種明了的感覺，至少會讓人從看上去的第一眼就能明白你的產品究竟是針對哪方面的，你們的格調是什麼樣子的。

然後，在你動筆開始寫一份商業計劃書的時候，你一定要知道的是：
1.商業計劃書是創業者對創業項目思路的文字體現，要做到簡練清晰地體現出你對項目的思考。
2.目標讀者 主要是創業團隊和投資人。（這里可以先自寫自讀，感覺可行再投給投資人）
3.計劃書是一定要自己寫，這更加方便你發現問題、解決問題。
4.可以不按照一些模板格式，但一定要有自己的邏輯。表達出：要干什麼、為什麼會有前途、為啥我們能幹好、要怎麼做、結果會是什麼。
5.多圖表，字體、顏色、排版要美觀。
6.不同階段計劃書都有不同的特點：
種子輪、天使輪：在做什麼、誰在做
A輪：證明項目有價值，需要錢獲得更多的用戶
B輪：已經有一定固定的用戶群體，需要融資來驅動商業模式
當你把這些問題搞清楚了，就可以動筆寫BP了。在這里，個人建議一份BP裡面去除摘要和附件部分，主要內容可以分為七大模塊來寫。

一、商業模式及產品介紹
這一部分內容在整個計劃書中起著打頭陣的作用，萬事開頭難，有一個好的開頭才能吸引投資人有繼續讀下去的慾望。
首先做一個簡單的項目簡介。就是對你的項目進行敘述，最好用一兩句話就能把你的商業模式或者產品功能和基本用途講清楚，使得投資人清楚的知道你是做什麼行業的，要做什麼。
然後就是把你的公司注冊情況、基本數據、股權結構、融資情況等基本情況做一個簡單的敘述，把公司在榮譽專利、重要客戶、主要成績方面的亮點體現出來。
在這部分中除了要寫出你的項目（產品）對於目前市場而言有什麼優勢，你定位的主要群體有哪些，還要把你的商業模式是什麼寫出來。一般商業模式中要注意以下幾個方面：
1.你的核心盈利模式是什麼，重資產還是輕資產模式，主要是為了解決市場上那個痛點。
2.你在整個產業鏈上處於什麼位置，核心優勢是什麼。
3.你擁有哪些資源、欠缺哪些資源，針對這些資源，你是如何獲取還要如何彌補呢。
4.針對你之前說的問題，你的競爭壁壘和可復制性要如何解決。

二、市場分析
市場分析是你了解自身產品和制定以後發展方向的重頭戲。這部分注意一定要自己做。因為只有你自己做過調查、分析之後，才能更加清晰地知道自己下一步該做什麼，方向是什麼。
很多創業者在這一模塊中都是對於自身項目的整個大市場環境進行分析，在這里，我個人建議，與其大費周章倒不如對自身項目所涉及的小范圍做出更加精細、邏輯性強的分析報告。這樣調查起來也會節省不少時間，同時也做到了精準化。
與此同時，在對於項目或者產品做市場分析的時候一定不要忘記對於政府部門等相關政策進行多方面的了解，這樣可以引導更好的發展與預測。
最後提醒一點，這部分內容中所涉及到的數據最好都能在附件中充分體現，最好也都能加上出處。

三、競品分析
其實很多計劃書中競品的分析是和市場分析放在一起的，在這里，我特地把他劃分出來。是因為孫子兵法有雲：知己知彼，百戰不殆。故而了解對手，方能更清晰的認識到自己的優劣所在，不要說競品太多太強，你一定要找准對手的缺陷和自己的那個點，就像楊勇浩在創業邦年會上所說的，當你做好項目去創業時這篇領域已經成為一片紅海，你要在這片紅海中不斷摸索，找到屬於自己的那塊藍海。
對於競品的劃分，可以劃分為直接競爭品和潛在競爭品兩種進行各方面指標的分析對比。這樣可以更加清晰明確的找出自身優劣所在，還能更清楚地看到對手的優劣在哪裡，從而對於制定下一步的策略有了更加清晰地思路。
在這一內容中注意一定要體現的是，你產品的優勢在哪兒，要如何保持；你的劣勢在哪兒，要如何彌補。你對手的優勢是什麼，你要如何追趕；他的劣勢是什麼，你要如何利用。

四、財務預測及估值
這里一定要寫清楚你的資金預算與其用途，還有相應的財務模型和一些量化指標。不要出現邏輯錯誤，掌握好盈虧的平衡點。
針對項目的估值，可以說一下未來3-12個月需要的資金，預測期最好不要超過一年。對於任何一個企業來說都無法預估未來市場究竟會如何發展，更何況在會計上面也是每年都會有對下一年的一個大致的預算，所以做好近期的一個資金流動預測就可以了。

五、未來一年內的戰略部署
通過對於市場的分析，還有財務的預測，基本上就可以確定未來一年以內的一個大致的戰略部署了。這部分要說明該項目的實施思路，關鍵怎麼做這個市場，針對這些具體的計劃是什麼。針對這個未來的戰略部署，他的可實施性高不高。還要寫出你這次融資需要多少錢，融資後錢的用處。
為什麼這里要強調的是一年呢，道理同上一部分的財務預測是一樣的，更何況大家都是在這行裡面混的，及時投資人並不擅長你所涉及的領域未必他朋友不擅長啊。所以你做的越詳細，時間跨度越短，你的邏輯才可能沒有大的差錯。

六、風險機制
這部分內容裡面，你如果不知道如何插手，可以先做一個swot的表格總結並輔助分析一下潛在的風險問題，針對這些問題你的對策是哪些。其中主要體現的風險問題有：政策風險、道德風險、經營風險、退出風險。針對這些風險，一一給出應對措施。尤其是融資的退出機制及風險對策是投資人最為關心的其中一點。

七、成員簡介
在這部分中，建議把項目內各個成員及其主要負責什麼作為重點進行敘述。團隊要團結，核心人員有哪些，都有哪些優勢和特色。團隊內部股權分配情況和投資情況。團隊是如何組建的。如果，你的團隊成員中有比較厲害的背景（例如BAT、京東、360裡面的產品經理等）也可以寫出來，這也會是一種加分項。

基本上，一份項目BP所需要涵蓋的內容就在這里了，可以根據自身項目或者產品需要做適當的調整。個人建議裡面的內容最好多用數據圖表，方便直觀的翻閱。同時切忌抄襲，一定要創始人自己親自寫出來才行。至於BP的格式方面，建議輸出為PDF格式，在製作PPT的時候，也可以直接根據上面所說的七點來寫，要注意的是PPT中一定要做到精簡，必經路演的時候，PPT只不過是一個輔助功能，主要靠的是演講者本身的了解。

㈢ 早期（天使輪、A輪）和中後期創業項目的融資計劃書有什麼差別

融資輪次並沒有太嚴格的定義，簡單來說，是這樣劃分:

1、種子輪:

項目僅僅只有一個概念，靠刷臉融資。

2、天使投資(AI):

天使投資所投的一般是初創早期的項目，公司有了產品初步的模樣(原型)，有了初步的商業模式，積累了一些核心用戶(天使用戶)，甚至有些還沒有一個完整的產品和商業計劃，這個時候一般就是要找天使投資人、天使投資機構了。

天使投資是風險投資的一種，投入資金額一般較小。投資量級一般在100萬RMB到1000萬RMB。最初的天使投資人簡稱3F，即Family、Friends、Fools，天使投資一般在A輪後退出。

3、A輪融資:

公司產品有了成熟模樣，開始正常運作一段時間並有完整詳細的商業及盈利模式，在行業內擁有一定地位和口碑。此時，公司可能依舊處於虧損狀態。

資金來源一般是專業的風險投資機構(VC)，投資量級一般在1000萬RMB到1億RMB。

4、B輪融資:

公司經過一輪燒錢後，獲得較大發展，一些公司已經開始盈利。商業模式、盈利模式沒有任何問題，需要推出新業務、拓展新領域，因此需要更多的資金流。

資金來源大多是上一輪的風險投資機構跟投、新的風投機構加入、私募股權投資機構(PE)加入，投資量級在2億RMB以上。

5、C輪融資:

公司已經發展到非常成熟的階段，已經開始盈利，行業內基本前三把交椅，離上市不遠了。這輪除了拓展新業務，也有補全商業閉環、寫好故事准備上市的意圖。

資金來源主要是PE，有些之前的VC也會選擇跟投。投資量級:10億RMB以上，一般C輪後就是上市了，也有公司選擇融D輪，但不是很多。

6、D輪、E輪、F輪融資:

C輪的升級版。

㈣ 代寫融資計劃書

代筆融復資計劃書的價錢制都不明確的，因為並沒有一個固定的價格。不過它主要還是根據字數的多少來定。如果這篇融資計劃書要求字數要很多，那麼這篇融資計劃書的代筆價錢自然就會隨著字數的增加而增加。相反字少費用也就花不了多少。

㈤ 風投最喜歡什麼樣創業融資計劃書

描述所要經營的是什麼行業，賣什麼產品（或服務） ，誰是主要的客戶，目前市場情況怎麼 樣？競爭是否激烈，是個人獨資、合夥經營還是有限公司的形式，需要多少錢的投資，贏利 空間多大，目前進展到什麼階段，有什麼樣的經營管理措施等。

㈥ 怎麼寫商業計劃書，並且找到風投

在寫商業計劃書之前就要明確以下幾點：(1)商業計劃書給誰看，他有什麼特點?(2)如何抓住他的心，讓他感興趣;(3)說透項目亮點;(4)點出不足之處，顯得你更誠實;(5)有理有據、有思路、有步驟、有盼頭;
撰寫商業計劃書有「十」要：(1)要精簡。以2-3頁的大綱為緒言，注重企業內部經營計劃和預算，而一些具體的財務數據則可留待下一步會議時面談。(2)要第一時間讓聽眾知道公司的業務類型，千萬別等到最後一頁才提及。(3)要聲明公司的目標。(4)要闡述為達到目標所制定的策略與戰術。(5)要陳述公司需要多少資金?用多久？怎麼用?(6)要給一份清晰並符合邏輯的投資者退出策略。(7)要提及企業的經營風險。(8)要有具體資料，有依據、有針對性的數據必不可少。(9)要有一個吸引人但得體的商業計劃書封面。(10)要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要准備好財務數據。
撰寫商業計劃書還有「三」忌：(1)忌用過於技術化的詞彙來形容產品或生產營運過程，盡可能通俗易懂，使閱讀更容易。(2)忌用含糊不清或無確實依據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說「銷售在未來兩年會翻兩番」，或是在沒有細則陳述的情況下就說「要增加生產線」等等。(3)忌隱瞞事實真相。

㈦ 想寫一份最簡單直接的融資計劃書，網上看了一下範本，都太復雜。求高手指點一個直奔主題簡單明了的計劃書

融資計劃書的復雜程度與項目的復雜程度有一定關系。融資計劃書的核心在於用最簡短地內容描述清楚：

1、你們要干什麼？

2、為什麼是你們？

3、你們打算怎麼干？

4、乾的怎麼樣了？

5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？

因此，融資計劃書通常會包含投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、運營數據、競爭分析、團隊介紹和融資計劃書這十個方面。

接下來我們就需要針對投資人的閱讀重點、思維邏輯等，來規劃、安排、排版、設計內容。後文會附上一個美妝社區網站的商業計劃書案例，輔助說明。

1.基本介紹

簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。

13.最後就是聯系方式啦。

融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）

範文參考

㈧ 怎做風投計劃書

三點一定要說清楚。 你們是誰？你們在做什麼？為什麼需要風投？ 具體格式網路上都有，最好下載一個，然後仔細研究一下邏輯。