融資工作推進

⑴ 投融資的重大舉措一般包括什麼

多年來，商圈內多數商貿經營主體屬中小企業，抵押物少、信用記錄不健全，融資難問題較為突出。支持商圈融資發展，推廣適合商圈特點的融資模式、建立商圈與金融機構的合作機制、創造良好的融資服務環境等是亟待解決的問題。

本期「中央電視台 經濟日報聯席評論」關注話題——緩解中小商貿企業融資難的重大舉措。

近日，商務部、銀監會聯合發布《關於支持商圈融資發展的指導意見》。這個指導意見是緩解中小商貿企業融資困難的重大舉措。

改革開放以來，我國以商品交易市場、商業街區、物流園區、電子商務平台等為主要形式的商圈發展迅速，已成為我國中小商貿服務企業生存與發展的重要載體。據不完全統計，全國現有億元以上交易額的商品交易市場4500多個，100億元以上的商品交易市場70多個，已建、在建和規劃中的物流園區近600個，規模以上電子商務平台約2.3萬家。但是，由於商圈內多數商貿經營主體屬中小企業，抵押物少、信用記錄不健全，融資難問題較為突出，亟須探索適應中小商貿服務企業特點的融資新模式。

發展商圈融資，有助於增強中小商貿經營主體的融資能力，緩解融資困難，促進中小商貿企業健康發展；有助於促進商圈發展，增強經營主體集聚力，提升產業關聯度，整合產業價值鏈，推進商貿服務業結構調整和升級，從而帶動稅收、就業增長和區域經濟發展，實現搞活流通、擴大消費的戰略目標。同時，也有助於銀行業金融機構和融資性擔保機構等培養長期穩定的優質客戶群體，擴大授信規模，降低融資風險。

支持商圈融資發展，應努力做好如下三個方面的工作：

第一，推廣適合商圈特點的融資模式。支持銀行開展商圈融資業務，銀行業金融機構要根據商貿主體特點創新融資產品和工具，針對商圈融資特點完善審批流程、提高審批效率，加強對商圈各經營主體的金融服務；積極發展商圈擔保融資，鼓勵融資性擔保機構大力開展針對商貿經營主體的融資擔保業務，支持融資性擔保機構與商圈、再擔保機構及銀行業金融機構按照約定建立風險分擔機制；大力促進供應鏈融資，銀行業金融機構要在有效整合利用供應鏈內企業信息的基礎上，開展動產質押融資業務，發展供應鏈融資等金融產品。同時，要深入探索其他融資模式，研究推動商鋪經營權、租賃權質押融資試點。鼓勵商圈內有條件的商貿企業通過發行企業集合債券等多種形式，參與融資租賃、藉助主板和創業板上市等方式籌資，拓寬融資途徑。

第二，建立商圈與金融機構的合作機制。促進實體商圈與各類融資機構開展合作，鼓勵實體商圈管理機構與銀行業金融機構、融資性擔保機構、融資租賃公司、典當行、商業保理公司等融資機構建立各種形式的合作，支持商圈向融資機構提供各類信用信息，開辟融資機構獲取經營主體信息的徵信通道，降低徵信成本；推動虛擬商圈與金融機構合作，鼓勵各類網路商城、社區、網路交易平台搭建虛擬商圈，在商圈內開展經營主體信用認證和評價，銀行業金融機構和融資性擔保機構應科學評價網路經營主體信用狀況，向其提供安全、便捷的金融服務。

第三，創造良好的融資服務環境。研究制訂地區性支持政策和措施，加大財政資金支持力度；指導商圈建立經營主體信用檔案，提升商貿經營主體的綜合管理水平，增強商圈整體風險防控能力；引入信用服務機構，廣泛開展誠信宣傳教育。同時，要規範金融機構競爭秩序。銀行業監管部門、融資性擔保機構監管部門要督促銀行業金融機構和融資性擔保機構在商圈內開展合理有序競爭，創造和諧的市場環境。

⑵ 如何推進快速發展融資租賃公司

一是精準定位，重點扶持小微企業。
目前我國小微企業普遍面臨融資難題，急於尋找拓展現實而有效的融資渠道，這也為未來金融租賃業務開辟廣闊的藍海市場。總體而言，金融租賃業務對客戶的要求相對較低，可以通過「融物」的手段達到為企業「融資」的目的，這對不能提供符合銀行貸款條件抵質押物的小微企業來說，是一項重大的利好。當前我國眾多小微企業嗷嗷待哺，農商行系金融租賃公司應把握機遇，重新認識這一藍海市場，將支持小微企業融資與支持大中企業技術改造並重，促進金融租賃業務的快速發展。
二是創新模式，實現租賃方式多樣化。
創新是租賃業的靈魂，是推動租賃業務不斷發展的主要動力。金融租賃相對於其他融資方式，主要優勢就在於其創新性和靈活性，可以根據承租企業不同需要制定不同的租賃方案。農商行開展金融租賃業務，要充分運用這一特點，積極進行服務和產品創新，促進租賃方式多樣化，除提供一般性的融資租賃和售後回租外，還可根據客戶需要探索開展保稅租賃、風險租賃、聯合租賃等新型租賃業務，著力提高金融租賃的寬度和深度，在自身競爭力不斷得到鞏固和加強的同時為我國金融租賃業注入新的活力。
三是精細運營，強化風險管控能力。
金融租賃業務具有一次投資金額大、租期長、投資回收期內不可預測因素多等特點，因此，完善的風險管理機制對租賃公司尤為重要。在租賃前期，做好承租人的信用評估工作，並與有關當事人配合進行全面的項目可行性分析，防範風險發生；在租賃中期，根據整體風險管理計劃制定針對特定承租人的具體方案，有區別、有針對性的進行風險監管；在租賃後期，做好資產回收工作，確保自身權益不受侵害。同時，探索建立出租人、承租人、供貨商等當事人的利益共同體，相互關心、相互制約，改變以往租賃公司獨自承擔租賃風險的被動局面。
四是以人為本，加快租賃人才培養。
金融租賃是知識密集型行業，需要一批既懂經濟、管理、法律、金融、外貿知識，又懂租賃物性能、結構、用途、操作等專業技術的綜合性高素質人才，專業人才是金融租賃核心競爭力所在。一方面，加大從國內外引進高層次租賃業人才的力度，推動業務創新與拓展；另一方面，應當通過聘請專家、與高校合作等多種方式加大對員工的培訓，提高從業人員的整體素質，提升自身金融租賃業務的服務水平。

⑶ 怎麼做好一個融資專員

融資專員必須明確一下崗位職責：

1、根據集團融資策略，協助資金經理制定實施方案，負責各項實施計劃的推進和落實；

2、參與集團授信的方案設計與談判，負責與各牽頭行和總行的日常溝通和集團成員企業的信息收集與檔案管理；

3、參與集團成員企業年度營運資金的預算審核，審查各企業的授信申請，對授信額度的結構合理性、產品適用性提出優化意見；

4、根據集團融資策略和管理要求，幫助和指導企業制定正確的融資規劃，對成員企業提供及時有效地支持和輔導；

5、負責集團調劑額度的統一管理和統籌安排，對集團成員企業的融資困難和額度調劑提供及時有效的支持，使調劑額度的管理效用和效果最大化。

⑷ 新常態下如何做好平台融資的實踐與思考

（一）結合平台定位，明確轉型發展方向
制定平台轉型發展戰略。融資平台要在總結歷史經驗和客觀分析內外部環境的基礎上，立足當前實際，著眼未來發展，制定過渡時期的發展戰略，確定發展定位和使命願景，明確一定時期的發展方向。
繼續推進城市開發建設。一般來說，城市開發建設是各地平台的主業，也是核心競爭優勢。在轉型過渡期間，基於繼續獲得地方政府支持以及自身轉型需要，平台首先要繼續堅持城市開發建設的目標任務。一是繼續做好當地政府交辦的任務，取得政府層面的大力支持和幫助，為轉型贏得良好的外部環境。二是在此期間，要培育形成可復制、模塊化的城市開發建設能力，為「走出去」參與市場化競爭奠定基礎。
確保國有資產保值增值。把資產運營管理作為重要任務之一，科學高效運營在城市開發建設過程中形成的國有資產，健全管理體系，拓寬經營思路，創新經營模式，不斷提升國有資產運營管理能力，確保國有資產保值增值。例如西城集團制定了2014-2018年五年發展戰略，戰略明確提出西城集團的發展定位為：以城市開發建設和資產運營管理為核心，培育發展優勢產業，建設有實力、可持續的現代企業集團。
（二）規范資本運作，嚴格防範債務風險
投資決策科學審慎。平台要建立集中管控、分級審批、預算管理、陽光公開的預算管理制度，嚴格實行預算管理；建立投資決策機制，在現有「三重一大」議事制度的基礎上，結合平台實際對投資方向、投資數額限定等進行明確規定。
融資渠道多元合規。要建立多元化、結構化的融資渠道，多措並舉，確保資金安全和資金鏈安全。要把合規放在首位，建立專門的法務部門和監察審計部門，對各類融資進行內部審計；聘請專業的中介機構，定期不定期對融資運作進行外部審計。
政府債務安全可控。投融資平台要未雨綢繆，對未來一定階段的到期債務科學制定還款計劃，完善各項保障措施。同時，根據當地城市發展需要，結合自身債務情況，合理確定融資規模，及時報當地主管部門審批。在具體實施過程中，由平台承擔的公益性項目或業務，要積極協調當地政府，明確資金來源。近幾年西城集團在做好風險控制的前提下，積極推行了預算管理制度，在市主管部門的監督指導下，合理確定年度投融資規模，同時加強與銀行金融機構的戰略合作，重點進行了直接融資的有益探索，成功發行了企業債、中期票據、海外債等，初步建立了多元化的融資渠道，有力規避了各類金融風險。
（三）完善治理結構，健全現代企業制度
構建經營「防火牆」。首先，進一步理順和政府的關系，在新的發展階段，要積極協調政府按照購買服務等合規程序操作；其次，要盡快解決投融資平台在當地與其他國有企業等之間的互保問題，逐步斬斷風險鏈條；最後，要合理確定平台內部的公司層階，避免管理失控，引發連鎖反應。
提升財務管控水平。投融資平台的本質即為投資融資，核心業務即為資本運作。財務管控水平總體要完成從「會計核算型」向「管理+服務+監督型」轉變，力爭建成「決策支持型」財務團隊，為平台各項經營管理決策提供重要支撐。同時，建立科學完善的資金結算中心，必要時可組建成立財務公司。
完善內部治理結構。在投融資平台本部層面，以資本結構為基礎，構建完善的公司治理結構，健全黨委會、董事會、總經理辦公會、所屬子公司經營例會、職工代表大會等決策機制和會議制度，同時健全監事會體系和紀檢工作體系，為平台發展築起堅固防線，全面提升投融資平台的決策水平和執行效率；在所屬子公司層面，以股權結構為基礎，通過人力資源統管、高管人員派出、財務委派、定期審計、組織架構審核、重大事項報告等制度，加強所屬企業管控，有效行使出資人權利，維護平台合法權益。例如濟南西城集團結合自身實際，實行了以黨委會、董事會、總經理辦公會以及子公司例會為主體的決策治理體系。黨委會決策由誰干，董事會決策干什麼，總經理辦公會和子公司例會作為執行層確定怎麼干。
（四）強化資產整合，奠定轉型發展基礎
加強與政府溝通協調。當前，平台公司要加強與政府部門的溝通協調，積極爭取現有資產的確權劃轉，實現資產與資金的良性循環，必要時可通過資產證券化直接融資。
加強資產優化重組。各平台公司要明確專職單位將分散在各個板塊的資產進行集中管理和優化重組，提升整體運營效益。例如濟南西城集團成立了企業管理部和資產運營公司，企業管理部負責資產監管、完善確權手續，資產運營公司負責集團所有物業資產的運營管理。
提升資產經營收益。廣泛借鑒資產經營管理的先進經驗，創新經營思路，在確保出租收益穩定提升的同時，大力發展相關領域的主力公司，孵化新興產業，打造經營專業、模式多樣、效益突出的綜合性資產管理運營集團公司，努力在各自優勢行業形成自主性品牌。
（五）完善約束機制，激發隊伍整體活力
健全人力資源體系。要堅持「德為先，能為本」的用人理念，打造一支有理想、有擔當、有作為的幹部隊伍。平台的員工隊伍要實現由建設者向建設者和經營者兼具的總體轉型，形成專業結構、年齡結構和職位結構合理，核心骨幹隊伍穩定，後備人才梯隊充足的優勢人力資源；改變不適應企業發展和市場競爭的傳統行政人事管理機制，建立健全現代企業用人機制，在薪酬、績效、培訓、招聘等人力資源模塊中構建科學、健全的管理制度體系。
強化目標約束。在完成上級主管部門政府性考核指標的前提下，要根據平台公司的實際情況和市場化經營要求，科學合理設置考核指標，制定自身考核方案。要積極參考平台各業務板塊的市場化指標和佔用母公司資源情況，合理制定發展目標。例如濟南西城集團業務涵蓋金融投資、城市開發建設、資產運營、健康、文化和旅遊六大板塊，由於各業務板塊發展模式不一，西城集團主要參考各自板塊市場平均利潤率、各板塊佔用集團資金資源情況等確定的考核指標。
全面評價成效。結合平台公司機構設置，明確承擔考核任務的責任單位，嚴格按照考核方案進行業績評價。平台公司要將考核結果與績效工資發放、幹部崗位調整等掛鉤，真正發揮考核激勵約束作用和導向作用，為平台轉型發展提供堅強保障。
（六）增強市場意識，提高經營管理水平
企業管理實現制度化。要注意搞好制度設計，重點要著眼管根本、管方向、管長遠。要根據投融資平台實際確定合理的管理幅度和層次，用制度來管人管事管錢管權，讓權力和決策在制度框架內陽光運作，以制度為抓手提昇平台管理水平。
業務流程實現規范化。投融資平台要根據自身的政府背景和市場化運作需要，進一步完善平台內部各項工作流程，明確職責許可權和任務分工，做到確保責權利的統一。
經營決策實現科學化。主要是決策要科學，科學決策關鍵要樹立科學的理念，明確科學的思路、制定科學的程序，要加強研究論證，加強民主協商。
（七）主動溝通協調，積極爭取政府支持
搶抓新型城鎮化機遇。目前，新型城鎮化及相關政策導向為城市的開發建設指明了目標方向，新型城鎮化不再單純追求規模與空間的擴張，要求平台要堅持提升城市品質、完善功能配套為著力點，打造生態、宜居、宜業、可持續發展的城市片區。
搶抓國企改革機遇。隨著新一輪國企改革大幕的拉開，在國家和地方政策的指引下，國企改革在產權層面、經營層面邁出了實質性步伐。投融資平台應圍繞國企改革方向，拓寬合作思路，擴大自主經營權，利用國有資本撬動社會資本，可考慮選擇與知名上市房地產開發公司、大型商業管理運營公司等業務關聯度高、資金雄厚、技術先進的大企業集團開展多種形式的合作，逐步提升自己的競爭力。例如，在濟南西客站片區，西城集團先後與恆大集團、中建八局、上海綠地、山東高速等實力企業組建了合作公司，直接參與土地二級開發和城市建設。
搶抓推進PPP運作模式機遇。順應當前國家大力推進政府和社會資本合作方面的形勢，將積極參與PPP和企業自身的轉型發展二者緊密結合起來，實現從最初履行政府出資方職責、獲取股權收益向作為社會資本方投資運營區域開發項目的角色過渡和轉變。例如濟南西城集團正在推進的西部會展中心總建築面積55萬平方米，是濟南市規模最大的會展中心，已經納入濟南市首批PPP運作示範項目，同時也是濟南西城集團的首個PPP運作項目。目前濟南市政府已初步確定由濟南西城集團作為社會資本方負責投資運營。通過深入溝通交流，取得政府大力支持，深度參與PPP運作，將使西城集團進一步提高市場化、專業化運作水平。
綜上所述，近些年，各類地方政府投融資平台公司為城市開發建設做出了巨大貢獻，同時也積累了不容忽視的風險和問題。在經濟新常態下，平台公司面臨中央監管措施不斷加強和自身債務不斷膨脹的雙重壓力，為保證健康可持續發展，更好的發揮積極作用，平台一方面要加強業務模式創新，提升經營管理水平，一方面要充分抓住市場機遇，加強與政府的溝通協調，轉變思路觀念，拓展外部市場，實現真正的轉型發展。

⑸ 融資專員的崗位職責

融資專員崗位職責：

1、負責針對公司選定的特定行業及項目進行信息收集和實地調查，保證信息的及時和准確。

2、負責組織開展市場調研工作，配合融資主管編寫融資預算方案。

3、維護和發展與目標融資機構的良好關系，積極與融資機構進行溝通聯系，開拓多元化融資渠道。

4、全面分析企業的財務狀況，尋找合適的融資目標機構，並針對金融機構的特點進行設計融資項目和方式。

5、與目標金融機構進行商談，提供最佳的融資方案和條件，與其進行有效溝通，共同解決問題使雙方達成融資協議。

6、配合融資主管進行資金分析和調配，做好企業內部資金安排，並監督企業內部的資金使用情況，優化資金結構，提高資金的使用效率。

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一、融資專員含義：

1、融資專員，是輔助融資主管工作的人員，主要配合融資主管編寫融資預算方案並完成相應的融資工作，負責做好企業內部的融資安排，監督企業內部的資金使用情況，優化資金結構，提高企業資金使用效率。

二、融資專員應具備的能力：

1. 融資專員應具備融資、投資以及財務等相關專業知識。

2.具備較強的溝通和協調能力。

3.具備較強的公關能力。

4.具備扎實的文字功底。

5.具備良好的邏輯思維能力。

三、融資專員職業發展：

1、融資專員是企業的基層人員，要想獲得很好的職業發展需要付出大量的時間和精力進行學習和經驗積累，與金融機構等融資目標進行商業會談能很快提高自身的業務水平。

2、融資專員的職業發展方向是融資主管、融資經理、融資總監，只有不斷的向領導學習，形成自己的職業風格，才能在行業中站穩腳跟。

3、融資專員可以多學習一些投資方面的知識和經驗，發展才會更廣闊。

⑹ 融資融券如何開展

融資融券交易也就抄是信用交易，襲需要開通信用賬戶才能交易。在開通後可以登錄股票交易軟體進行交易，這時選擇「融資融券」，進入後必須提交擔保品到個人賬戶，然後可以選擇「融資買入」或者「融券賣出」，在到期日進行操作歸還即可，融資買入即向證券公司融入資金進行交易，融券賣出即向證券公司借入券源進行賣出。

⑺ 融資主管如何開展工作

作為一種金融服務，融資租賃是以實物為載體的融資手段。這一金融工具起源於上個世紀50年代初的美國，目前在歐美等西方發達國家已經很普遍。融資租賃是一個復合性的金融服務業分支，涉及金融、貿易、法律、市場營銷等多個領域。就其功能來說，既有促進企業進行固定資產投資、促進各類設備銷售的功能，也有促進企業理財、資產管理等功能。上世紀80年代初引入我國，在我國改革開放之初，融資租賃作為引進外資和國外先進設備的手段發揮了重要作用。但是20多年間，融資租賃在我國經歷了興起、低迷、復甦的曲折歷程。我國加入WTO以後，金融服務業對外開放，政府的高度重視使得支持我國融資租賃業發展的四大支柱——法律、會計准則、行業監管、稅收政策日益完善，融資租賃業終於迎來了第二個春天。那麼，融資租賃能為企業帶來哪些好處呢？

融資租賃銷售是一種信用銷售，在西方國家是大宗商品流通的主渠道。該銷售模式的理財和資產管理功能強大。融資租賃可通過售後回租業務，改變上市公司資產形態、降低銀行負債、提高流動比和速動比，增加現金流，達到改善財務報表目的；通過加速折舊，可以延遲納稅、合理避稅，改善現金流，加快設備更新，避免設備陳舊風險；通過融資租賃處置不良資產；通過售後回租盤活沉量資產。

據悉，工程機械行業某國際巨頭在中國成立了融資租賃公司，目前它的融資租賃銷售已佔其代理商銷售總量的67%%左右。其它國際巨頭也相繼成立中國融資租賃公司，促銷自己的工程機械產品。

對於製造商來說，融資租賃首先有利於加強對代理商的規范化管理，形成長期穩定的戰略合作關系，降低信用銷售的回款風險。由於融資租賃合同是龍工融資租賃公司跟客戶簽署，客戶回款直接進租賃公司帳戶，客戶的繳款明細非常清楚。同時融資租賃公司購買代理商的貨款，通過網銀實時劃轉控股公司。從根本上杜絕了代理商佔用、挪用等損害控股公司利益的可能性，有效控制了代理商的道德風險。其次，有利於中國龍工市場銷售總公司集中精力遴選、培育、扶持一批與龍工有共同理念、有信用、有實力的代理商進一步做大做強，做好代理商的樣機、發貨、配件和售後服務管理。第三，由於融資租賃擁有對租賃物的物權，使得租賃債權的實現更安全。最後通過收取租賃利息，可以合法獲得分期銷售客戶佔用廠商資金的時間價值。通過金融服務，形成集團新的利潤增長點。

對代理商來說，由於融資租賃銷售是跟國際接軌的銷售模式，從長遠來說有利於構建與廠商穩定的戰略合作關系；有利於提高代理商信用銷售風險管理水平；有利於集中精力搞好市場開拓、銷售和售後服務；有利於降低融資成本，不再為銷售中的融資問題而擔心。

對用戶來說，由於融資租賃降低了首付門檻，提高了客戶自有資金的使用效率；實行一站式服務，相對較短的響應時間，提高了融資效率；延長了支付期限，靈活的支付設計，使得客戶的收入與還款更加匹配。較低的收費水平，使得客戶減少購機成本。