周鴻禕融資

❶ 三六零正式進軍造車 領投哪吒汽車D輪融資 | 汽車產經

4月26日，哪吒汽車宣布啟動D輪融資，融資額約30億元，互聯網安全龍頭公司三六零（以下簡稱「360」）戰略領投此輪融資，在完成全部投資後，360有望成為哪吒汽車的第二大股東。數據顯示，加上D輪融資，哪吒汽車共融資6輪，公開融資累計超92.5億元。

哪吒汽車運營方為浙江合眾新能源汽車有限公司，成立於2014年10月，注冊資本為13.93億元人民幣，公司主營業務為新能源汽車整車及零部件的設計開發、生產、銷售及相關的咨詢服務。

2018年5月，合眾新能源獲得工信部的新能源牌照，成為新能源整車製造的新玩家中，第七家獲得「雙牌照」的企業。同年11月，合眾新能源旗下首款量產車哪吒N01上市銷售；2019年9月，其中期改款車型哪吒N01 2020款上市；2020年3月，其第二款量產車型哪吒U正式上市；同年11月，其第三款量產純電車型哪吒V上市。2021年一季度，哪吒汽車實現銷售7443台，同比增長390%，其中，哪吒V的未交付訂單超過4000台，哪吒U Pro自4月19日宣布上市以來，訂單超過5000台。

360是中國領先的互聯網和安全服務提供商，是互聯網免費安全的首倡者，旗下擁有
360安全衛士、360手機衛士、360安全瀏覽器等知名安全產品及應用，積累了廣泛的用戶基礎。

日前，360董事長兼總經理周鴻禕表示，公司正積極探索智能汽車安全領域市場機會，研判加大相關領域投入、進一步深入發展智能汽車安全相關商業化業務的可行性，公司擁有國內第一支汽車安全研究團隊——360 Sky-Go Team，可提供全球領先的安全解決方案，目前已與賓士、比亞迪等眾多主流汽車品牌開展了相關項目合作。

❷ 奇虎360的贊助商是誰

周鴻禕在IT行業內，以狼性聞名，一向敢出狠招，這是人所共知的。他現在的身份是奇虎董事長、天使投資人。周鴻禕這三年多做的360安全衛士就以「狠狠的」免費招式掀起了安全領域的風暴。根據艾瑞咨詢的數據，截至2009年年底，360安全衛士覆蓋了國內73%的網民，是安裝量僅次於QQ的第二大客戶端軟體，用戶數量接近2.8億。

一直在為生存而努力

1999年出現在行業內的周鴻禕給人更多的印象是一個技術專家，從方正集團出來，創辦3721公司，以「中文網址」在業界獨樹一幟。「湖北佬」周鴻禕的兇猛特質無法隱藏，他一直自稱是「工作狂」，並宣稱：「我當時一直在為生存而努力」。

2004年，從雅虎中國總裁位置上離開之後，周鴻禕的身份變更為 IDG VC(國際數據集團風險投資基金)合夥人，「我更想發掘互聯網未來的新銳力量」。不久之後，周鴻禕就發現了一個新的領域—網路安全。

奇虎360公司創立於2005年9月，成立不到200天即獲得了紅杉資本、鼎暉、IDG、Matrix、天使投資人周鴻禕聯合投資的兩千萬美元。2006年，各種惡意軟體不斷在互聯網肆虐，互聯網用戶對此叫苦不堪。同年3月，看準了方向的周鴻禕出任奇虎董事長，開始引領奇虎轉型。

2006年7月，奇虎推出了專業查殺惡意軟體的「360安全衛士」，當時提供的主要功能是自動檢測、清除惡意軟體、自動檢測並修復系統漏洞，從而滿足用戶清除惡意插件、修復系統漏洞的迫切需求。由於360安全衛士的簡單易用而且免費，360安全衛士獲得迅速推廣，產品發布20天後裝機量就達到了100萬。

周鴻禕認為，在互聯網安全方面，中國面臨的挑戰比歐美國家更大，其中一個挑戰就是應對木馬的威脅。「中國用戶的電腦整體安全防護水平較低，加之許多網民安全意識淡薄，為木馬泛濫提供了生存土壤。」

當周鴻禕把注意力轉向安全領域後，他的危機意識也比別人來得更為猛烈。「互聯網上比比皆是的安全漏洞，再加上不完善的法律體系等，讓不法分子鋌而走險，頻頻得手，並由此形成了偷竊、分配非法財物的木馬產業鏈。」

免費殺毒乃大勢所趨

兇猛如周鴻禕，他做安全軟體，註定要與別人不一樣。

據周鴻禕介紹，奇虎360系列安全產品的設計、開發、運營一直遵循著兩條原則：第一，專注於用戶的需求，絕不發明用戶需求、幻想用戶需求，對用戶而言，產品必須是好用、易用；第二，尊重用戶的知情權和選擇權，重視用戶體驗，保障用戶利益不受損害。

因此，周鴻禕不贊成將互聯網軟體的商業模式建立在廣告彈窗上，認為頻繁彈出的廣告會極大損害用戶體驗。但真正體現周鴻禕風格的，還是360安全衛士的免費策略。

2008年7月17日，360安全衛士正式發布殺毒軟體並宣布永遠對用戶免費，成為免費殺毒的開路先鋒。這一舉動，在國內殺毒軟體市場一石激起千層浪，給整個殺毒軟體行業來個大攪局。

周鴻禕一向的觀點是：「用戶需要什麼就做什麼」。「當前，傳統殺毒軟體領域的技術模式已經遠遠落後於時代」，周鴻禕認為，殺毒和郵件、搜索、IM一樣，都屬於互聯網基本服務的范疇，既然是基本服務，就該對用戶免費。免費殺毒乃大勢所趨，不會損害網路安全行業利益。

「2010年所有的安全軟體要麼就免費，要麼就退出市場。」在2009年11月的中國互聯網大會上，周鴻褘大膽斷言，「其實每年研發的錢就那麼多，收集點病毒就出去賣幾百塊錢，這是不合理的。」周鴻禕直言，很多殺毒軟體實際上是牟取暴利。對目前很多安全廠商堅持用賣軟體的模式來做殺毒軟體，周認為，「遲早要被互聯網淘汰掉」。

更看好互聯網增值服務

360安全衛士已經做了三年，雖然奇虎有足夠的風險投資，沒有生存壓力，但順應互聯網免費大潮的奇虎也在探索自己的商業模式。

至於360未來如何賺錢，周鴻禕表示，該公司將學習網易和騰訊的模式，吸引大量忠實用戶，針對部分用戶提供增值服務從而盈利。

事實上，無論是網易，還是騰訊，以免費吸引用戶的平台建構商業模式正在逐步清晰，其中走得最遠的是谷歌。谷歌不僅搜索免費，還在進行互聯網接入的免費，替代傳統的運營商，通過打造一個廣闊的免費平台從而實現「網路廣告等後續付費業務的成熟」。

一直倡導互聯網開放平台的胡延平認為，「平台，是互聯網公司未來發展的核心點」。藉助工具，打造平台，據胡延平預測，「3年之內，360系列可能超越騰訊，成為中國電腦裝機量最大的客戶端軟體」。

「刻意要做平台，是做不好的，我們還是先把免費安全軟體做好，然後順其自然地發展」，周鴻禕更看好互聯網增值服務，如為用戶提供在線安全存儲服務，「我不贊成把免費服務的高級版做成收費，在安全軟體上，我們堅持全部免費」。

周鴻禕現在很忙，他表示，今年上半年，360將推出徹底免費的全功能安全防護軟體，並且在近一年的時間中，都在忙於實現這個目標。

面對未來的「雲安全」領域，奇虎也在積極部署，360的數據中心部署了5000多台伺服器，並通過專業的搜索技術、海量的用戶基礎，三者共同建立起了雲安全體系。「哪怕是對網上最新出現的惡意程序，360也能在幾分鍾內立即具備防禦和查殺能力。」周鴻禕如此說道。

「整個安全領域還有很多問題沒有解決，這是個非常大的機會，我們要抓住這個機會，把免費安全軟體做大、做好，」周鴻禕如此表示，「我一定會把360安全衛士做上市，中國的網路安全企業應該走得更遠，但現在還不急，360需要一步步走穩。」

復制的,自己看看

❸ 收集有關於「周鴻禕」的創業風格創業故事的，自己他的詳細資料…

周鴻禕是個不斷自省的人。他被記者稱為「口水大王」不光是因為直言不諱，很多問題都自問自答了多遍。早期產品白皮書的每句話都經反復朗誦、推敲審定，就像把課本抄上一百遍的小學生。
在員工看來，除了工作上苛刻以外，這傢伙機敏、幽默，不難相處。周有個能噴水的遙控坦克，數次襲擊過推門進來、忐忑不安的員工。後來有人說這是「辦公室暴君」，他就把坦克藏起來了。直到2003年8月，周鴻禕請來曾任新華社通信技術局副局長的齊向東做總經理，才算找到了合意的搭檔。經歷雅虎中國時期至今，現任奇虎總裁的齊向東與周仍是琴瑟和諧。
洗心革面：
周鴻禕轉身當了雅虎中國總裁，從創業者變成了外企經理人。為了團結雅虎中國的老人們，他拍桌子、罵娘，喝高了還摔壞了門牙。熬過了互聯網低潮，自建銷售渠道是3721走向盈利的突破口。周鴻禕的買賣越做越大。到了2003年底，他把年收入近兩億元人民幣的3721標價1.2億美元賣給雅虎。接下來又收編了雅虎中國。由此時算起，這只「土鱉」深入敵後，當了兩年的「海龜」。
2004年，周鴻禕實現了雅虎中國歷史上首次盈利。現金收入超過4000萬美元，毛利接近1000萬美元，同時把一搜和1g郵箱做起來了。雖如此，他還是無法改變一切。雅虎中國全部業務就靠3721掙的錢養活；考核指標全部是利潤，周做得越多就越削弱利潤，非常矛盾。
到2005年，網路上市、google進入，門戶壓力日增……仗是打不下去了。2005年8月，周鴻禕宣布辭去雅虎中國總裁，在兩年協議期未滿時離開，隨後成為idgvc合夥人。外界估算周鴻禕得到3721最終賣價的六成———超過五千萬美元。與此同時，雅虎掏出10億美元，其中阿里巴巴業務與雅虎中國合並。馬雲稱該事件為「阿里巴巴收購雅虎中國」；按照正常的理解，套現3.6億美元的軟銀是交易的大贏家。
反躬自省：
周鴻禕出任奇虎董事長是在2006年3月。這家公司成立於2005年9月，一班幹部則追隨周多年。在搜索領域，奇虎一出生就會走路。周鴻禕曾經表示：「過去的員工彼此合作過、比較了解。我肯定會幫他們。但我只是教練，公司能不能做好，還要靠他們自己。」當年出手3721、失去上市機會，企業中高層難免利益受損。如今兄弟們「啥也別說了」，機會在自己手裡。奇虎就像「2.0版3721」，股權結構更加均衡。奇虎於2006年3月獲得了紅杉資本、鼎暉、idg、ma-trix以及周鴻禕聯合投資的兩千萬美元，八個月內完成兩輪融資，注入三筆資金。
早在2001年初，周首創「插件安裝」，成為中文ie插件的先行者。由於鎖定了龐大的用戶群，3721的做法被廣為效仿：門戶掀起了插件第二波高潮，紛至沓來的還有網路搜霸、易趣、淘寶、中搜……插件是「雙刃劍」，最終發展到搞亂瀏覽器、陷於纏斗，令用戶頭痛不已；企業被「潛規則」捲入欲罷不能的惡性循環。「我雖不殺伯仁，伯仁因我而死。」頂著「流氓軟體之父」的帽子，周自然不好受。如今親手刺破這只「大痦子」、摧毀潛規則，他清算了中國網路業一段歷史，也實現了創業以來最徹底的轉身。
「事實證明了，在中國互聯網市場上，美國公司統統都不行，必須是本土公司才行。」周鴻禕宣稱：「中國的互聯網江湖老大是『各領風騷三百天'。新生代有更多的創造力。我要到草根、創業公司中間去，發掘互聯網未來的新銳力量。」
周鴻禕是個不斷自省的人。他被記者稱為「口水大王」不光是因為直言不諱，很多問題都自問自答了多遍。早期產品白皮書的每句話都經反復朗誦、推敲審定，就像把課本抄上一百遍的小學生。
在員工看來，除了工作上苛刻以外，這傢伙機敏、幽默，不難相處。周有個能噴水的遙控坦克，數次襲擊過推門進來、忐忑不安的員工。後來有人說這是「辦公室暴君」，他就把坦克藏起來了。直到2003年8月，周鴻禕請來曾任新華社通信技術局副局長的齊向東做總經理，才算找到了合意的搭檔。經歷雅虎中國時期至今，現任奇虎總裁的齊向東與周仍是琴瑟和諧。

❹ 周鴻禕參加一個放下身價的節目叫什麼

創投真人秀《給你一個億》央視開播 周鴻禕投資-貸款融資動態-貸款...

2011年10月13日 - 節目投資人、奇虎董事長周鴻禕作為過來人的肺腑之言也引發全場的共鳴:「創業者融不到資是常態,要把投資人當成磨刀石,一定要有一個良好和開放的心態...

❺ 有誰知道阿里巴巴融資歷史嗎

阿里巴巴是1999年9月9日注冊成立，這個日子也是真好，5個9，中國文化好講究個吉利數字，百年難得一見的時間點，阿里能有今日的成績和這個時間點有關系嗎？

這次雅虎帶來了10億美元的資金，雅虎也把雅虎中國作為嫁妝給了阿里巴巴（這個事件後來又牽涉到了另一位互聯網大佬周鴻禕，這又是後話了），雅虎獲得了阿里巴巴40%的股份，阿里巴巴用了這10億美元的現金，為日後的戰役准備了充足的彈葯。如果沒有這10億美金，淘寶的免費戰略就無法實施，也很難說未來就會在競爭中能夠獲勝！

第六次融資2007年11月阿里巴巴終於迎來IPO，其B2B部分在香港上市，融資15億美元，合計116億港元，創下港股融資歷史記錄。這次發行價是13.5港元，5年後的2012年6月宣布以每股13.5港元私有化，15億美元無償使用5年，這次阿里巴巴的上市並未給二級市場的股東帶來什麼回報。

第七次融資2010年3月，紅杉資本戰略投資阿里巴巴，具體金額不詳。

第八次融資2011年9月，阿里巴巴獲得E輪融資，融資金額16億美元，投資機構主要有銀湖資本、DST Global、Temasek淡馬錫、雲鋒基金。

第九次融資2012年8月，阿里巴巴獲得Pre-IPO輪融資，融資金額為42.88億美元，投資機構 有中投公司、中信資本、創業工場、Temasek淡馬錫等機構（這次牽涉到回購雅虎持有的股份問題，比較復雜）。第十次融資2014年9月，阿里巴巴在美國上市，融資250億美元，創下當時全球IPO募資記錄。

❻ 周鴻禕與他的創業故事有哪些

周鴻禕出生於1970年10月，籍貫湖北。由於同是測繪工程技術人員的父母遷居河南，他在那裡生活到高中畢業，中學生時，周就呈現出「牛人」跡象，多次在全國物理、數學競賽中獲獎。由於父母工作的便利，周很早開始接觸計算機。「不懂什麼編程，就是覺得好玩。」
1992年周被保送西安交大讀研究生。讀研期間「不務正業」，編過游戲軟體、殺毒產品。為了賣自己的產品還開過兩家小公司，招聘人手准備在全國「自建渠道」，以失敗而告終。
「創業受挫讓我明白自己欠缺的東西很多。我決定先進大公司，從最基礎的東西學起。」
1995年7月研究生畢業後，周鴻禕加入方正集團，從程序員做起，由項目主管到部門經理、事業部總經理，最後做到方正研發中心副主任。並在這家公司找到了「另一半」。
1997年10月，周組織開發成功中國第一款自主版權的互聯網軟體———方正飛揚電子郵件。由於互聯網不屬於方正的主營業務，他再度萌發了創業的念頭。
1998年10月，周鴻禕成立國風因特軟體公司，技術團隊來自方正。公司網站就叫3721，「不管三七二十一」的意思。新公司起步於五個人。周和同事找了套便宜房子，維持最低生活水平。自己做飯，像美國的車庫階段。
幾十萬元很快燒完。此時周剛推出「中文網址」(網路實名前身)，不知怎麼能掙到錢。回憶往昔，周感慨：「最可怕的是事業突然死亡。3721曾經走在生死線上，那種感覺比死亡還恐怖。」
1999年7月，周遇到了「貴人」：結識的IDG高級合夥人王功權給他投了25萬美元。有了錢，周的路子漸漸寬廣起來。1999年10月《IT經理世界》的封面報道寫道：「周鴻禕和他的3721網站從互聯網創業新生代中脫穎而出，成為本年度中國互聯網經濟備受關注的一個。」2000年初，3721進行第二輪融資，獲得三家風險投資的二百多萬美元。
希望採納

❼ 風險投資人或公司（像紅杉資本或周鴻禕）的投資回報里包括哪些怎樣計算風險投資回報

所謂風險投資，當然是有風險的羅。如果一個企業哪都好，盈利也高，市場也大，那就不需要風險投資人了，就可以直接上市了。
所以，風險投資所投的企業，肯定是出於初創期（我們叫天使投資angel capital，這個時候企業只有一個團隊、一個計劃或剛剛開始運營），上升期（我們叫風險投資Venture Capital，這時候企業一般有清晰的商業計劃並且早期實踐取得一定成功，但是還沒有大規模推廣，也很有可能不盈利），發展期（我們叫私募投資Private Equity，這時候企業一般商業模式穩定，團隊齊整，只待資金助推一下大發展後上市了）
京東商城是典型的互聯網電子商務公司，特點就是燒錢。所以早期需要不斷的資本注入，一般互聯網企業在上市前都要經過3-4輪的融資。現在京東商城還不掙錢，但是已經隱然和國美、蘇寧分庭抗禮了，銷售收入和客戶人群都很大了，所以投資商投資的是他未來的前景、市場佔有率和未來的收益。
風險投資一般都是未思進，先思退的，您不用擔心他們怎麼掙錢，掙錢的方式多著呢，主要包括：1、企業上市，這種方式掙錢最多，但前提是企業經過幾次投資後企業得到良好發展；2、分紅，企業未來掙錢後可以分配；3、回購，企業由大股東買回去；4、並購，即使未來企業仍然不掙錢，但京東商城的客戶群、市場等可能對一些戰略投資人有價值，比如假設亞馬遜、百思買等外國公司想進入中國，與其從頭做起，不如買一個京東商城，這樣賣給他們風險投資商就可以實現退出和收益了。
至於預期收益的計算，一般投資人都會基於現在公司的情況，對未來各種變數進行一個預估，計算出未來的收益，這個收益可能不對，但是是基於已知情況的最合理預計。
投資時股價問題，也沒那麼復雜，不怕不識貨，就怕貨比貨，一般就把同類上市公司或者同類型企業私募融資的價格與本企業進行比對計算就可以了，常用的指標有市盈率PE、市銷率PS、企業價值比息稅攤銷前利潤EV/EBITDA，甚至互聯網企業還有客戶數、頁面點擊率等參考指標。這個價格總的來說是一個談判的結果，就看當時談判雙方力量對比。

❽ 360老大周鴻禕投資了哪些企業聽說周鴻禕是天使投資人。

搜了一篇周鴻禕的文章，樓主看看這個對你有用嗎？
今天，中國最缺的還是天使投資人。

《創業邦》_文/周鴻褘

在中國，我絕對不是天使投資者投資項目最多的，也不是投資額度最大的。我對天使投資的理解是這樣的：你創業的時候別人幫助了你，那麼你今天有能力了，你其實可以幫助更多的年輕人。今天，中國最缺的還是天使投資人。這也是我當初為什麼選擇去做天使投資的原因。

做天使投資，我覺得要抱有一種支持年輕人的心態，要有平常心，把錢投出去的時候就要有思想准備，知道這個投資有可能賺，但更有可能賠，因為投資於公司早期，它的風險一定是最大的。所以，投這個錢的時候，無論是一百萬還是兩百萬，你心裡就當這個錢不在了。如果他能成功，就是你運氣好。如果賭不上，那就是年年交學費。

天使投資人一定要把自己的經驗傳遞給創業者。很多年輕人有勇氣，有銳氣，還有對新市場、新用戶的了解，但是他們缺經驗、人脈關系，還有一些資源。我發現，在美國矽谷，有很多大公司的高管都是積極的天使投資人，他們有經驗，在投錢的同時也會給年輕的創業者一些幫助和指導。在國內，這樣的天使投資者也越來越多了，因為成功上市的或者賣掉公司的人也越來越多了。要把一個公司從小做到大，其實真的是一部血淚史，裡面有很多失敗的教訓，也有很多彎路，有很多淺灘和暗礁。過來人都走過一遍了，如果能夠毫無保留地傳承給年輕的創業者，我覺得會加快整個行業創業和創新的步伐。

中國應該有更多的「微天使」和「微投資」。我覺得有一種誤導，天使投資如果一個案子不投個幾千萬，說天使投資人好像沒面子似的。我反對這種價值觀，我們應該鼓勵更多的微天使、微投資。就是說，每個人勿以善小而不為，你投不了一百萬，你投五十萬也可以，投十萬塊錢也不少。不要老去攀比誰投的錢多，比誰投的項目多，這樣比來比去沒有意義。在美國，投十萬美元的微天使也不少。但是，這點錢就能改變一些創業者命運，就可能給一些年輕人一些幫助。張朝陽創業的時候，尼葛洛龐帝一共給了他不到十萬美元，是一個典型的微天使、微投資，但是他改變了張朝陽的命運，也改變了中國互聯網的格局。

做天使投資，最重要的就是看準人。你的投資額本來就不大，這幾個錢連律師都雇不了，更何況去雇什麼財務、會計事務所、審計什麼的。要想看準人，其實更多的時候就是打幾個電話，做一些背景了解，然後跟創業團隊做一個交流。憑你的感覺，你喜不喜歡他，談得來談不來，這些小夥子是不是需要你支持，談過幾次，感覺就出來了，所以我覺得最重要的是一定要把人看準。

另外，我還有幾個主張：

第一，我主張天使投資的額度不要太大，因為畢竟風險比較高，你又不願意把所有的錢都賭在一個項目上，萬一失敗了你可能損失會比較大。所以我建議，不管碰到多好的項目，你投的時候最好有一個最高限額；第二，你占的比例不要太高，否則對企業未來再融資可能會帶來一些不利的影響。比如說，一些傳統的天使投資人自己70%控股。後來的投資者就會有比較多的顧慮。而且，你佔了比較大的股份，這個風險實際上是扛在你身上的。所以，一個項目不要投的金額太大，占的比重不要太多，但是可以持續投資，多投幾個項目。

我覺得，一些天使投資人不太負責任，他講就講他成功的項目，只說自己如何過五關斬六將，不談自己走麥城。投資成功率做到100%，那是不可能的，否則就不叫風險投資了。所以，我認為，投資成功率能達到一半或者能超過三分之一，就是不錯的成績了。

❾ 360董事長鴻禕談造車：這次汽車革命是中國人顛覆的機會

5月11日，針對360造車一事，360董事長兼CEO周鴻禕表示，對互聯網汽車其實冷眼旁觀了很久，也有前任高管紛紛造車，也沒有人造車出來。最近，感覺確實是變革的機會。

在走訪了多家車廠之後，周鴻禕發現中國車廠自動化程度達到了95%以上，汽車工業代表著中國的先進製造業。

周鴻禕認為，在傳統汽車方面，中國在變速箱和發動機方面，與德系、美系、日系等有著較大差距。但因為有了電池技術，這個差距消失了。

「中國汽車產業某種程度上實現了變道超車的機會，智能化網聯車一定是軟體定義汽車。原來發動機是靈魂，未來則是馬力變成算力，變成智能駕駛、智能座艙。一個車能不能做好，不取決於車本身，而是取決於雲計算、晶元等軟體技術。」周鴻禕認為。

對於當前的智能化網聯車，周鴻禕認為非常像智能手機一樣，中國的品牌可以走出世界，先有華為，後有小米。「未來10年，中國人有沒有可能在汽車傳統歐美工業基礎之上，實現顛覆的機會。我認為這個機會非常巨大。」

周鴻禕提到，這次車展他也到了華為展台，去看了「華為造車」。周鴻禕認為：「華為取代特斯拉，假以時日，是會實現的。」

對於目前，互聯網大廠紛紛下場造車的現象，周鴻禕認為，「互聯網造車不是多而是太少了。」

他認為更多的互聯網汽車下場造車，將有可能讓中國成為汽車規則的制定者。「因此，我才有了巨大沖動（造車），我不願意在這個巨大改變中國機會的時候，只能袖手旁觀。

截至目前，哪吒汽車母公司合眾新能源一共完成七輪融資，其中四輪披露了具體融資金額，兩輪未披露，披露的累計融資額有122.5億元。