中科智融資

❶ 上海中科智融資擔保公司就是一詐騙公司

約1小時40分鍾 / 36.5公里 九亭

13站

乘坐 地鐵9號線, 在 陸家浜路站 下車

15站

乘坐 地鐵8號線, 在 翔殷路站 下車(2號口出)

160米步行至 翔殷路沙崗路站

2站

乘坐 102路, 在 軍工路民星路站 下車

380米步行至 上海精智實業有限公司

❷ 杭州中科智非融資性擔保有限公司怎麼樣

簡介： 2012-09-21,杭州中科智擔保有限公司更名為杭州中科智非融資性擔保有限公司。
法定代表人：張鍇雍
成立時間：2006-12-14
注冊資本：1300萬美元
工商注冊號：330100400016131
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：杭州經濟技術開發區三號路裕園公寓9幢（西）607室

❸ 中科智控股集團的公司新聞

新華網深圳12月23日電（黃青山吳星）截至2007年6月底，深圳中科智擔保集團累計擔保金額超過448億元人民幣，集團合並凈資產超過18億元人民幣，共計為4000多家中小企業和兩萬多個人客戶提供融資服務。中科智擔保已成為中國商業擔保第一品牌，是創立於深圳、面向全國的「一體化融資服務提供商」。
據《深圳商報》報道，日前，福田區委書記許德森、區長李平率隊到中科智總部調研，幫助解決中科智在轄區進一步發展的具體問題，包括選址建設集團總部大樓，創辦中科智金融擔保學院，以及為集團管理人員解決入戶等問題。
不用房產大樓作抵押，中科智讓深圳一批中小企業拿到了創業發展急需的貸款。如何防範其中的風險？中科智擔保集團董事長張鍇雍表示，中科智通過擔保實踐成功解決了中小企業貸款難這個世界性難題。中科智的贏利模式在於賺取風險價值。圍繞風險經營中科智有兩個緊抓，一是抓住核心人物，即企業家的個人信用和財產；二是抓住企業的核心資產，包括企業的產品、專利、營銷等環節。同時中科智還學會做「兩棲動物」，既做融資又做投資，正是在高科技領域里的風險投資帶給了中科智的高成長機會。
中科智擔保集團股份有限公司2004年9月在深圳創立，是一家立足深圳，輻射全國，專業為中小企業及個人提供商業擔保及增值服務的大型擔保集團公司。深圳中科智擔保投資有限公司不僅是中國第一家民營商業擔保機構，同時也是商務部批准設立的第一家中外合資擔保公司。2004年6月，深圳中科智擔保投資有限公司成為世界保理協會（IFG）在中國的第一個會員機構。
目前集團在國內呈網路化布點擴張。集團控股深圳中科智擔保投資有限公司、深圳市中蘭德擔保股份有限公司、北京中科智擔保有限公司、上海中科智擔保有限公司等11傢具有獨立法人資格的擔保公司。
中科智良好的經營記錄和信用記錄引起了多家國際戰略投資者的關注。2005年4月，亞洲開發銀行完成對該集團1000萬美元的投資，正式成為中科智集團的戰略投資者。這是亞洲開發銀行私營投資部在中國投資的第一家民營企業。2005年10月，花旗集團下屬的花旗亞洲企業投資公司（CVCI）斥資2500萬美元入股中科智。2006年3月，全球最大的私人股權投資公司凱雷投資集團斥資2500萬美元入股中科智。
中科智堅持穩步經營與資本擴張相結合。公司堅持「民營資本、海外資本、國有資本」互相結合、互相補充的資本擴張模式，堅持私募與上市融資（IPO）並舉的發展思路，實現了資本的有效擴張，從1999年的5000萬元人民幣，擴張到了2007年6月底的18億元人民幣，為1999年的36倍。 CIFF2007第四屆中國國際金融論壇(簡稱CIFF)於2007年9月21-23日在上海浦東香格里拉大酒店隆重召開，本屆活動主題：區域金融生態建設與中小企業金融服務。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為中國中科智擔保集團股份有限公司董事長張錯雍先生演講。
張錯雍：女士們、先生們下午好！感謝組委會給我這么一個機會。為節省時間，我說三點：第一，對中國當前經濟金融格局，我個人的基本判斷；第二是中小企業融資的模式分析；第三是中小企業融資過程中的定位。
整個中國經濟經歷古代兩千多年的繁榮，近代近兩百年的衰弱，有了現代20多年的重新崛起，中國經濟正處在上升道路中，這是大家都認可的，尤其這兩年，股市、房市都非常火。經濟高速增長過程中，中國的金融業由於金融體制改革的滯後，落後於中國經濟的增長水平，這樣一個巨大的落差，如果要保持中國經濟的高速增長，勢必有一個加速度增長。目前，金融業股票這么火，外資想拚命進來的大時代背景。第三個，中國金融業的加速度發展格局中，中國的民營金融應該有可能有一個更大加速度的發展空間。我用一個詞彙，「歷史驚人的相似」，70年代末80年代初中國第一輪改革開放的時候，割資本主義尾巴沒有割完的個體戶，20多年過去，除了少數競爭性領域里非常棒的國有企業里，大多數國有企業被沖得稀里嘩啦，而當年不起眼的個體戶異軍突起。中國經過金融改革，民營經濟的崛起會是怎樣的道路？我們拭目以待。因此，我認為擔保業，我之所以做擔保，就是因為這是中國的民營資本走向金融資本的通道橋梁。
中國中小企業的融資模式，簡單說，中小企業的融資歸納為五個階段，第一是創辦期，融資模式是家族式投資資金為主；第二個階段，是推廣期，創辦的企業開始推廣業務，業務沒有或者非常小，這個時候融資的模式主要靠民間融資為主。民間融資據不完全統計，全國也有7、8萬億的規模，合法的有典當行等，不合法的有地下錢庄等。第三個階段，成長的早中期，融資模式主要是以擔保融資為主，通過擔保機構的擔保，使他提前進入銀行的准入門檻，從銀行獲取資金。第四個階段，就是銀行融資，成長的中後期，這代表著中國目前的正規金融體系，大概30萬億的貸款規模。這個時候中小企業已經積累了自己的信用，有了一定的收入，有了一定的抵押品、擔保品，可以從銀行獲取資金。第五，是整合期、成熟期，融資主要是靠股權融資，大概是這樣的格局。其中，第二階段的民間融資和第四階段的銀行融資，兩者之間，我們叫做二元的金融結構。銀行融資體系由四條構成，第一是審批周期長，一兩個月，三五個月，甚至更長，貸款期限也相對較長，貸款利率低，利息5點幾到8點幾，機制相對穩健和呆板。反過來，民間融資審批周期短，貸款期限也短，一兩天、一兩周，利息高，年利息高達20，甚至50，機制相對靈活。這是二元金融結構的基本特徵。
中科智目前作為中國最大的擔保機構，感謝很多中小企業客戶的、銀行界以及投資界的支持，有花旗銀行等投資機構我們投資了1億多美元，我們現在累計擔保額500多億，客戶也有幾萬家，我們原來是傳統的銀行中小企業貸款擔保，與中小企業共同成長，我們想打造兩個平台，第一是准商業銀行的債務融資平台，第二是准投資銀行的股權融資平台。我們用一個口號來表達，「中小企業一體化融資提供商，強調民間融資和銀行融資相結合，債務融資和股權融資相結合」。謝謝！

❹ 上海中科智融資擔保公司就是一詐騙公司

約1小時40分鍾
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乘坐
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在
陸家浜路站
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下車(2號口出)
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在
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380米步行至
上海精智實業有限公司

❺ 江蘇中科智擔保有限公司怎麼樣

江蘇中科智擔保有限公司是2007-01-31注冊成立的有限責任公司(外國法人獨資)，注冊地址位於蘇州新區科創路18號。

江蘇中科智擔保有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9132050579830730XT，企業法人張鍇雍，目前企業處於開業狀態。

江蘇中科智擔保有限公司的經營范圍是：融資性擔保業務:貸款擔保、票據承兌擔保、貿易融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保。其他業務；訴訟保全擔保、投標擔保、預付款擔保、工程履約擔保、尾付款如約償付擔保等履約擔保業務；與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務；以自有資金進行投資。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看江蘇中科智擔保有限公司更多信息和資訊。

❻ 北京中科智融資擔保有限公司怎麼樣

簡介：已取得市金融局五年期融資性擔保經營許可證。2012年經聯合信用管理有限公司評定資信等級為A+級企業。
法定代表人：楊潔
成立時間：2000-04-20
注冊資本：5850萬美元
工商注冊號：11000020125
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：北京市朝陽區建國路91號院9號樓19層1901單元

❼ 中科智控股集團的中外合資

中科智是中國第一家民營擔保公司，中國最大規模的擔保公司，中國唯一一家中外合資擔保公司，世界擔保協會在中國的第一家會員單位。 中科智戰略管理目標的執行落實，對集團的管理策略和手段提出了新的要求，集團需要在發揮管理優勢、人才優勢、以及信息優勢的基礎上，挖掘和打破管理的瓶頸，建立集團上下一體化的運作機制。經過對中科智集團發展現狀深入了解，中科智集團同樣也沒有避免中國集團企業快速發展過程中普遍存在的管理弊端和管理訴求：
集團內部管理信息不共享，綜合信息相對滯後
由於中科智集團各核算單位信息化在此之前沒有統一的平台，相互之間不能共享和傳遞信息，很多環節不得不進行手工的原始處理，使總部整個集團的綜合信息效率明顯降低。
相對獨立的核算體系，已經無法滿足集團集權管理需求
由於地域差異、手段的滯後，易造成數據失真、傳遞不及時、不能反映實際情況等問題，無法為領導決策提供及時准確的財務信息。集團在財務統一管理上對核心企業駕馭乏力，致使財務監管的相對滯後，下屬企業存在追求局部利益「最大化」現象，阻滯了資源的合理配置和優化組合，削弱集團的整體優勢和綜合能力的發揮，阻礙集團核心競爭力的提高。
集團資金管理需求
中科智集團資金管理雖然目前存在一定的管理基礎，但是還需要進一步通過信息化手段實現管理創新，加強對集團資金收支業務的監督管理，加強對集團所屬各單位的資金使用效率與使用效益的考核評價，拓寬融資渠道，建立集團內部資金融通市場，統籌調配集團資金。 在中科智集團的辦公工作中，信息共享還不夠理想。「信息孤島、應用孤島和資源孤島」不可避免的存在。辦公流程和工作程序受人為因素影響較大，規范和管理較為困難。人與人，部門與部門，各公司之間的溝通和協作愈發凸現重要性的時候，集團更需要打破各種溝通和管理的屏障，實現對管理和運營各環節的掌控、調配和協作。
信息化歷程在中科智集團快速發展過程中，各下屬全資、控股公司分別採用了不同平台的企業管理軟體系統，各系統數據不能集成整合，同時也由於一些系統的設計及功能方面的限制，使得集團本部不能及時、准確地了解和掌握其下屬各企業的財務狀況，從而導致公司決策者在做出決策的時候缺乏有力、可靠的依據。
同時，中科智集團對作為集團產業支柱的資金管理要求較高，而現時的資金管理系統也缺乏有效的支撐手段，以至於各子公司的資金運作行為得不到有效控制，資金資源得不到優化配置。
另外，由於集團的預算編制滯後，控制不力，分析得不到保證，集團對下屬企業的規劃和監控無法貼近集團的戰略目標。
因此，中科智集團決定信息化首要目標是集團所有公司的信息集成整合，加強財務的集中控制和信息共享，加強資金的管理，加強預算管理。 應用模塊 應用規模 內外賬集中核算(總賬、出納、固定資產、報表、合並報表) 三級集團企業共管理150家 資金預算(資金管理、預算管理) 80多用戶，進行集中結算、融資調撥、利息計算、計息憑證 門戶和業務協同 OA有1200多用戶上線使用。