家族信託歷程

⑴ 私人銀行的發展歷程

私人銀行起源於16世紀的瑞士日內瓦，提供一種私密性極強的專門提供給貴族和富人階層的金融服務。法國的一些經商的貴族由於宗教信仰原因被驅逐出境，形成了第一代瑞士的私人銀行家，歐洲的皇室高官們迅即享受了這種私密性很強的卓越的金融服務，開始專門服務於200萬美金以上的超級富翁家族。還有一說法，17世紀的歐洲貴族出外打仗，家中財產由留守的貴族代為管理，這些貴族逐步形成了第一代私人銀行家。
西方國家私人銀行起步較早，如瑞銀集團（UBS）私人銀行已有百年的歷史，典型的高端私人銀行。美國的私人銀行從20 世紀七十年代起步。2007 年 8 月，招商銀行私人銀行深圳中心正式開業。2008 年 3 月，中國工商銀行私人銀行部門正式成立並投入運行。 進軍亞洲
亞洲各經濟體的日漸富強為當地銀行創造了大量機會。隨著亞洲富裕階層急劇膨脹，向有錢人提供投資理財及私人事務服務的私人銀行在亞洲各地迅速崛起。但在亞洲經濟實力最雄厚的三個國家──日本、中國和印度，監管機構為該行業設立了一個極高的准入門檻。
中國市場
中國私人銀行在 2007 年正式起步。2007年3月，中國銀行與其戰略投資者蘇格蘭皇家銀行合作在北京、上海兩地設立私人銀行部。隨後，花旗銀行、法國巴黎銀行、德意志銀行等外資銀行相繼跟進，開設私人銀行業務。截至 2010 年年底，國內共有 16 家銀行在 22 個城市開設了超過 150 家私人銀行網點，客戶數超過 2 萬，管理資產規模超過 3 萬億元。
2007年3月28日，中國銀行私人銀行部成為國內首家設立私人銀行部的中資銀行。2009年7月，銀監會發布《關於進一步規范商業銀行個人理財業務投資管理有關問題的通知》，在全國的范圍內開放私人銀行牌照的申請，允許建立私人銀行專營機構。銀監會只給工農交三家銀行發過私人銀行牌照，且只針對上海設立的私人銀行管理總部。

⑵ 中國銀行私人銀行門檻及條件是什麼，可以享受哪些服務

1、私人銀行客戶准入標准：在中行金融資產（包括本、外幣存款、理財產品、私行專屬集合信託產品、債券、基金、中行代銷的保險、紙黃金、基金一對一、一對多理財專戶、證券集合資產管理計劃、客戶集合信託、證券第三方存管保證金余額以及在中行開立存管賬戶的中銀國際證券公司中證券資產的月末市值等）月日均余額達到等值600萬元人民幣以上。
2、私行至尊卡除了具有普通借記卡的功能，還可享受中行提供的私人銀行客戶專享服務，包括但不限於：
（1）自主選號：可根據客戶喜好從已有的卡號庫中選擇客戶喜歡的卡號。
（2）全幣支付：私行至尊卡在境內支持人民幣結算，境外支持多幣種貨幣ATM取現和POS消費，為客戶節約貨幣轉換費用。
（3）中銀E貸：根據客戶金融資產向私人銀行客戶提供全流程線上循環信用貸款，隨借隨還。
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⑶ 家族信託的歷史起源

家族財富傳承一直是個世界性的難題，也是富豪們永遠關心的話題。在中國，改革開放30年造就了一大批家族富豪，然而其辛苦創業而來的商業帝國以及點滴積累下的家族財富，很多都沒能逃過「富不過三代」的魔咒。反觀歐美國家，眾多耳熟能詳的家族如洛克菲勒家族、肯尼迪家族，都已借道家族信託、家族基金會的財富傳承機制，成就了家族財富的基業常青。
家族信託 的雛形可追溯到古羅馬帝國時期（公元前 510 年-公元前 476 年）。當時《羅馬法》將外來人、解放自由人排斥於遺產繼承權之外。為避開這樣的規定，羅馬人將自己的財產委託移交給其信任的第三人，要求為其妻子或子女利益而代行對遺產的管理和處分，從而在實際上實現遺產繼承權。
在美國，家族信託由來已久，最初出現於 19 世紀末、20 世紀初，即鍍金年代（Gilded Age）來臨之初由一些富裕家庭創造的。早期的家族信託受相同的法律法規監管，設立家族信託方式較為單一。
在經歷了長達 25 年的經濟繁榮時期後（被稱為美國的第二個鍍金年代），許多州的法律也變得更靈活，設立和運營家族信託也變得更加容易——富人因此更容易實現其財富規劃和傳承的目標。在中國香港及歐美發達地區，以個人名義設立的信託占據信託市場的70%左右。

⑷ 御木本的發展歷程

1893 御木本幸吉(Kokichi MIKIMOTO)先生成功地培育出半球狀珍珠並成立了多德（Tatoku）珍珠農場。
1899 MIKIMOTO珍珠店在東京銀座Yazaemon-cho開張。
1901 K MIKIMOTO& Co. 遷至東京Motosukiya-cho Kyobashi-ku。
1905 御木本幸吉先生成功培育出球形珍珠。
1906 K MIKIMOTO& Co. 在東京銀座四丁目開業。
1907 日本首家設備齊全的珠寶廠在東京築地設立。
1913 MIKIMOTO倫敦店和大阪店開業。
1916 MIKIMOTO上海店開業。
1922 MIKIMOTO東京帝國酒店店開業。
在帛琉群島成立了珍珠農場。
1924 MIKIMOTO成為日本內務部指定皇室珠寶供應商。
1927 MIKIMOTO紐約店開業。
1928 MIKIMOTO巴黎店開業。
1931 MIKIMOTO神戶店和洛杉磯店開業。
1933 MIKIMOTO芝加哥店開業。
1937 MIKIMOTO舊金山店開業。
1951 裕仁天皇駕臨MIKIMOTO的多德珍珠農場。
1952 MIKIMOTO重組成立MIKIMOTO珍珠有限公司。1954皇後駕臨MIKIMOTO的多德珍珠農場。 1954御木本於年去世
1956 MIKIMOTO紐約店重新開業。
1959 MIKIMOTO大阪店開業。
1962 MIKIMOTO東京大倉酒店店開業。
1963 MIKIMOTO大阪店重組，成為分公司。
1965 MIKIMOTO珍珠珠寶（香港）有限公司成立。
1966 位於東京銀座二丁目的總部大樓建成
瑞士MIKIMOTO珍珠有限公司成立。
MIKIMOTO名古屋店開業。
1969 MIKIMOTO京都店開業。
公司重組，成立MIKIMOTO珍珠有限公司。
1972 MIKIMOTO珍珠有限公司與MIKIMOTO珍珠公司合並，成立K MIKIMOTO & Co.。
1974 總店大樓在銀座四丁目落成。
MIKIMOTO珍珠倫敦有限公司成立。
1975 MIKIMOTO紐約店開業。
1978 紐約店重組，MIKIMOTO（美洲）有限公司成立。
1986 MIKIMOTO法國S.A.在巴黎Place Vendome成立。
1987 MIKIMOTO International 成立。
Forma有限公司成立。
Gallery MIKIMOTO有限公司成立。
1989 MIKIMOTO橫濱店開業。
MIKIMOTO京都店開業。
1990 MIKIMOTO婚禮沙龍開業。
名古屋店遷址並重新開業。
總店裝修。
1992 MIKIMOTO行政部副樓在東京東上野落成。
1993 MIKIMOTO人工養殖珍珠成功百年慶典：
· 日本第一座珠寶專業圖書館—— MIKIMOTO圖書館落成。
· 《MIKIMOTO及其珠寶店百年歷史》出版。
· MIKIMOTO承諾給予日本WWF委員會以支持。
· 兩顆巨大的傳奇珍珠在日本第一時間展出。
MIKIMOTO集團創立MIKIMOTO海洋生態研究公益信託。
1994 MIKIMOTO參加了在日本三重縣舉行的世界博覽會。
位於銀座的MIKIMOTO International 禮品店裝修。
MIKIMOTO（英國）有限公司成立。
1995 紐約店遷至57大道。位於New Bond街MIKIMOTO倫敦店在開業。
MIKIMOTO大阪店在心齊橋開業。
1996 Perlita MIKIMOTO投放市場。
1997 MIKIMOTO禮品店在銀座二丁目開業。
MIKIMOTO Costa Mesa店在美國加洲南海岸購物中心開業。
1999 MIKIMOTO總店在東京銀座舉行百年慶典。
2000 位於東京迪斯尼樂園IKSPIARI的MIKIMOTO International 禮品店開業。
大阪店、Shinsaibashi店裝修。
橫濱店遷址並更名為橫濱元盯店。
MIKIMOTO參加在東京國家科學博物館舉行的鑽石原生態展。
MIKIMOTO里程店在橫濱地標塔大廈開業。
2001 貝弗利山店開業。
名古屋店遷址，並以前衛的設計理念重建。
2003 MIKIMOTO人工養殖珍珠成功110周年紀念。
六本木 Hills 店開業。
MIKIMOTO大廈遷址。
MIKIMOTO（韓國）有限公司成立。
馬來西亞吉隆坡店裝修。
貝弗利山店遷址，並以前衛的設計理念重建。
總店裝修。
MIKIMOTO Boutique大阪店在難波公園開業。
2004 MIKIMOTO 上海店在恆隆廣場開幕 御木本是極品珍珠的代名詞，1858年1月25日，御木本幸吉在日本三重縣的志摩半島出生。他家裡世世代代經營著一個小面攤，父親也曾經希望他能繼承這份祖業。不過，御木本23歲的時候，對當地的水產業產生了濃厚的興趣。志摩島沿海地區出產天然珍珠，售價極高。為了獲得珍珠，居民們在海下濫采濫捕，使得當地蚌的數量越來越少。了解到這一情況後，御木本一方面呼籲保護蚌類，一方面幻想能夠用人工的方法培育珍珠。
當時，已經有日本的海洋生物學家發現，珍珠形成的原因是外來異物進入了蚌體。1888年，御木本在志摩半島的一個小海灣建起自己的首家珠蚌養殖場。他以超過常人的商業眼光，開始嘗試人工培育珍珠。在經歷了無數次的失敗之後，1893年7月，御木本終於在自己養的蚌中發現了世界上第一顆人工培育的珍珠。雖然這只是一顆半珠，外貌形狀不佳，但御木本還是憑此申請了日本的人工養珠專利。直到1905年，御木本才在他養殖的蚌里找到幾顆渾圓的、光澤極佳的珍珠，證明他的養殖法完全獲得了成功。
20世紀初葉，日本在首飾製造方面還很不發達，市面上幾乎看不到像樣的日本造首飾。為發展自己的首飾業，御木本不惜花重金派遣人員到歐洲，學習首飾的設計技巧和製作方法。1907年，他開設了全日本第一家「首飾工作坊」，正式進入珠寶首飾行業。到1911年的時候，御木本在海外的第一家分店已經在倫敦開張，隨後世界多個大城市都有了「御木本」珠寶店的影子。
由於成就突出，1924年，御木本被日本皇室指定為御用珠寶首飾供應商。此後，日本皇室舉辦婚禮，御木本首飾是必備的禮品。連遠在歐洲的英國皇室，其後冠及飾品上的珍珠也是由御木本提供。多年來，御木本創造的人工培育珍珠方法歷代傳承，其首飾始終保持著對經典品質的追求，典雅完美，工藝精良，各國許多社會名流因此成為御木本珠寶首飾忠實的擁戴者。2002年開始，御木本有幸成為環球小姐的官方珠寶贊助商，每年環球小姐所佩戴的後冠，都是由御木本打造。
御木本幸吉1954年去世，享年96歲。他過世後，日本政府為他追頒了日本一等榮譽獎章，日本媒體也尊他為「珍珠王」。如今，御木本由家族第四代傳人御木本豐彥掌管業務，御木本珠寶在世界各地已經開設了100多家分店，包括在中國上海開設的分店。 御木本1858年1月25日出生，父親是一貧窮的麥店東主。他的父親在他12歲那年逝世，他便承擔長子的責任，繼續經營麥店的生意。他在20歲時對生產珍珠的軟體動物產生莫大的興趣，常與漁民交往，收集資料。經過10年的思索、推測和考驗，他於1888年參加了一個國際漁業展覽會，遇上Narayoshi Yanagi。Yanagi對產珠軟體動物非常有研究，還給御木本很多資料。那年也是御木本與一位年青女士Ume結婚的大日子。他返回Shima便開始他的夢想——在幾個小島上，包括珍珠港成立一個養珠農場。最初出產的只是劣質的半圓珠。
1890年，東京大學的Dr.Keikichi Mizukuri教授教導御木本很重要的培殖養珠知識。御木本回家後，與他的太太將全部積蓄花在養珠場的研究上，他們勞心勞力地嘗試多年，早晚不倦地工作，都沒有成果，鄰居都認為他們兩夫婦瘋了。他們嘗試用鉛、木、玻璃、沙等等插入蚝的體內，但每次都失敗。1892年，一次嚴重的紅潮將他們養殖的Akoya蚝全部殺掉。1893年11月11日，是他們最興奮的日子，因為他太太發現一顆漂亮的半圓養珠在他插入的蚝體中形成。御木本立刻申請注冊專利權。1896年，他終於拿到培殖半圓珠的專利權，便將珠場移去Tatokujima島。不幸地，他的太太突然去世，他不但沒有因傷心而氣妥，反而更努力地研究培殖圓形養珠的方法。在同一時間，另外兩個人也在這方面作出研究：Tatsuhei Mise是一位木匠，Tokichi Nishikawa是一位動物學家，在日本漁業局做漁業技工。1904年，Mise成功地培殖出一顆圓形珍珠，他在1907年申請專利權，但被拒絕，原因是御木本已經得到半圓養珠培殖的專利。同年10月，Nishikawa申請圓珠培殖方法的專利，9年後被批准，但那時他已去世7年了！雖然Nishikawa的申請比Mise遲了幾個月，但Mise的專利被審定為侵越Nishikawa的。御木本是Nishikawa的繼父，但與他不和，Nishikawa死後，御木本與他的兒子安排，採用他發明的圓形珍珠培殖方法，繼續發揚養珠行業。
在19世紀，當圓形養珠面世時，人們認為它是假的東西，只是一種模仿品。1921年，在巴黎及倫敦都有訴訟，意圖防止御木本再出售他的養珠。御木本反而控告售模仿珠的人用「養珠」這個名稱去出售他們的假珠子，最後御木本得勝。他花了頗多時間到各地傳播關於養珠的知識和資料，糾正人們對對養珠的歧視與誤解。養珠業有今日的地位，他功不可沒。

⑸ 您好，請問家族信託在實行的過程中可以向裡面進行補充錢款嗎

家族信託是一個家族將資產委託給信託公司，按照家族或個人的意志，在合同中約定投資范圍、風險控制、利益收入分配等內容，且委託人有權依據合同對約定內容進行修改。

⑹ 沒到期信託基金咋評估、法院在執行過程中能評估拍賣執行嗎

信託公司根據項目來評估，一般情況信託公司會安插財務人員進入會計核算部門，對公司的賬目進行審計，同時會派駐董事進駐董事會，不參與決策但是會及時了解公司運營狀況
這樣可以及時了解公司的運營狀況以及項目運作情況，一旦項目處風險，可以凍結剩餘資金，並且啟動拍賣或者追償等法律程序

⑺ 洛杉磯快船隊的球隊歷史

1970年至1975年
1970-71賽季，作為布法羅勇敢者隊的第一任老闆，保羅·斯奈德給球隊指派NBA歷史巨星多爾夫·謝伊斯來作為勇敢者隊第一個賽季的教練。但球隊成員的組成是雜亂無章的，包括來自公牛隊場均4.3分的6尺8英寸的中鋒鮑勃·考夫曼；場均2.6分的來自於尼克斯隊的前鋒唐·梅；洛杉磯湖人隊的後衛埃爾多·加萊特；來自凱爾特人隊的埃梅特·布萊恩特；還有從普林斯頓大學畢業的新秀前鋒約翰·哈莫。
在這個賽季，球隊用22勝60負以及在大西洋賽區末座的戰績結束1970-71處子賽季。但勇敢者隊的第一個賽季培養出一對場均得分20+球員，分別是鮑勃·考夫曼（20.4）和唐·梅（20.2）。其中這是唐·梅7年職業生涯中唯一一個得分上雙的賽季。
1971-72賽季，勇敢者隊的第二個賽季迎來了兩位名叫史密斯的新秀球員，分別是中鋒埃爾摩爾·史密斯，其的新秀賽季就依靠場均15.2個籃板名列聯盟第6，同時每場還能貢獻17.3分；另外一名則是在前鋒位置上貢獻場均13.4分的蘭迪·史密斯。球隊同時還從亞特蘭大老鷹隊得到一名擁有7年經驗的沃爾特·哈扎德，為勇敢者隊奉獻了自己最後一個完整的賽季，哈扎德能得到場均15.8分的同時還能貢獻全隊最高的5.6次助攻。在這個賽，勇敢者隊的整體表現依舊疲軟，場均得分（102.2）位列聯盟倒數第一，場均助攻數量也排在倒數第二，取得22勝60負的戰績結束第二個賽季。
1972-73賽季，勇敢者隊得到了最引以為自豪的球員鮑勃·邁卡杜，不過邁卡杜一個人完全不能改變勇敢者隊的窘境。在新教練傑克·拉姆塞的指揮下勇敢者隊反而比1971-72賽季的戰績還退步了1場，只有21勝。而更可笑的是：勇敢者隊的21場勝利中，有7場是從可憐的9勝73負的費城76人身上得到的。但隊中邁卡杜在處子賽季中貢獻場均18.0分和9.1個籃板。賽季結束的時候被授予當年最佳新秀的榮譽。
1973-74賽季，布法羅勇敢者隊成為了聯盟最大的黑馬，球隊作出了賭博性的交易，把年輕的中鋒埃爾摩爾·史密斯交易到湖人隊，得到在之前兩個賽季至少場均貢獻18分的標准小前鋒吉姆·麥克米利安。這筆交易讓教練拉姆塞解放麥卡杜到了中鋒的位置。同時球隊在大前鋒的位置上補充加菲爾德·赫德，在控球後衛的位置上得到了新秀厄尼·迪格雷高里奧。
在這個賽季，布法羅勇敢者隊刷出42勝40負的出色戰績並歷史上第一次打進季後賽。鮑勃·邁卡杜以場均30.6分榮膺年度得分王，而場均15.1個籃板則名列聯盟第3。厄尼·迪格雷高里奧憑借場均8.2次助攻的表現成為球隊的第二位最佳新秀。在季後賽首輪面對的是強大的豪門波士頓，在前4場雙方各勝兩場的情況下，經驗更加豐富的凱爾特人連續拿下了第5場和第6場並贏得了最終勝利。
1974-75賽季，布法羅勇敢者隊在與傷病的抗爭中蹣跚前進，而這並沒有阻止球隊在1973年的輝煌上續寫光榮篇章。三位球隊的關鍵球員分別遭遇了不同程度的傷病侵襲：加菲爾德·赫德缺賽15場，吉姆·麥克米利安也離開了20場比賽，而厄尼·迪格雷高里奧則直接缺席51場比賽。但是由於邁卡杜依舊在中鋒位置上表現出色，布法羅勇敢者仍舊被視為一支不可小覷的進攻球隊。球隊最終以49勝33負的戰績結束常規賽並位列大西洋賽區第2名。在季後賽中繼續前進，並在東區的半決賽中3-4的總比分負於子彈隊。
1975年至1980年
1975-76賽季，布法羅勇敢者隊繼續累積著在進攻上的眩目數字。賽季結束後勇敢者隊在全隊得分、助攻和全隊投籃命中率3項指標上都位列全聯盟第2。布法羅勇敢者隊以46勝36負進入季後賽，與費城76人隊並列大西洋賽區第2名，並在首輪依靠第3場比賽中加時1分險勝涉陷過關，但在東區半決賽中勇敢者以2-4不敵凱爾特人隊，遭到淘汰出局 。
1976-77賽季，前ABA聯盟中肯塔基上校隊的老闆約翰·布朗從保羅·斯奈德手裡購買了勇敢者隊50%的股份，並在後來購買了他剩餘的股份。約翰·布朗一共本需要花費6200萬美元來購買這支球隊，但是，按購買合同中的規定，如果約翰·布朗出售了任何勇敢者隊的球員，所得的金錢將屬於保羅·斯奈德，作為交換，約翰·布朗收購球隊的金額減少了一部分。
在1976-77賽季，新老闆把球隊的招牌球員鮑勃·邁卡杜以300萬美元賣給紐約尼克斯隊。在純商業角度來說，這筆交易使得約翰·布朗在購買勇敢者隊50%股份中節省了200萬美元，但是從球隊的角度來看這是災難性的。在這個賽季，球隊更換了3名主教練也不能改變30勝52負並在大西洋賽區名列第4的失敗結果。
1977-78賽季，勇敢者隊正在籃球場上陷入痛苦的泥潭，球隊指派了新主教練科頓·菲茨西蒙斯，同時還把阿德里安·丹特利交易到了步行者隊來換得比利·奈特。勇敢者還把喬治·約翰遜交易到新澤西籃網隊，得到了NBA50大巨星之一的內特·阿奇巴爾德。但阿奇博爾德在季前訓練營就因為阿基里斯腱撕裂而賽季報銷。最後球隊以27勝55負草草結束常規賽。
1978年6月，NBA的各位老闆進行投票，以21票比1票通過了布法羅勇敢者隊搬遷到聖迭戈聖地亞哥，並隊名更名為聖地亞哥快艇隊，還同意讓約翰·布朗與伊爾夫·列文交換球隊的決議。
1980年至1988年
1981年，聖地亞哥快艇隊是幾乎被人遺忘的球隊，球隊的上座率甚至只有大學籃球名校UCLA的4分之一（4500人），這支票價降到10美金以下依然無人問津。老闆伊爾夫·列文的珠寶商背景註定不能駕馭這支NBA球隊，從東北的布法羅，到西南的聖地亞哥，唯一不變的就是連年下跌的票房和不停的虧損。隨著比爾·沃頓的老去，快船隊已經墜入萬丈深淵。
1982年，46歲的唐·斯特林做出了人生中最重大的決定，這個決定也瞬間將自己的知名度提高了成百倍——以剛剛從地產生意中淘到的2000萬美金成功收購伊爾夫·列文的聖地亞哥快艇隊，從而也為這支墜入深淵的球隊揭開了新的一頁。
1984年，球隊舉隊遷往洛杉磯的球隊隨之更名為洛杉磯快船隊。初到洛城的快船隊把主場放在了位於南加州大學旁邊的紀念球館，並且做出了搬家以來的第一筆交易，從密爾沃基雄鹿隊換來馬奎斯·約翰遜、儒尼奧爾·布里奇曼和哈維·卡金斯，為老將退役新兵未到來的球隊帶來新鮮血液。在主教練吉姆·利納姆的帶領下，快船常規賽取得31勝51負的戰績，搬到洛杉磯的第一年，球隊戰績僅僅提高了一個勝場，依舊無緣季後賽。另外，老將比爾·沃頓也在這年因傷病等等原因被迫退役。
1985-86賽季，在主力全勤的情況下再次提高一個勝場的快船隊，卻在1986-87賽季因主力球員不停的傷病創造聯盟歷史第二差的戰績，馬奎斯·約翰遜和當家控衛諾姆·尼克松的傷病把球隊推向了懸崖邊上，即便票價低廉，藍領們的積極性也不高了，快船成為了讓全聯盟恥笑的球隊。諾姆·尼克松的受傷甚至和籃球沒有關系，在紐約度假的他在壘球比賽中自己扭傷了膝蓋，缺席了整個1986-87賽季。生意上也遇到困難的斯特林根本無法顧及快船隊的管理，從兼職總經理的位置上退下，聘請前湖人球星埃爾金·貝勒出任球隊的副主席和總經理，這一舉措成為那年快船的唯一收獲。
因為球隊成績墊底，快船隊每年都能收獲1、2個首輪新秀，可是斯特林以自己獨到吝嗇眼光拒絕了這些後來證明潛力不錯的菜鳥。被抽空的快船隊在接下來的1987-88賽季依然持續著17勝65負的糟糕戰績。
1988年至1993年 1988年，快船隊選中狀元丹尼·曼寧，動作極快的他迅速在14位選中來自匹茲堡大學的鋒衛搖擺人查爾斯·史密斯。可惜在1988-89賽季開賽初期，丹尼·曼寧的膝蓋受傷，球隊僅僅以小前鋒雷吉·威廉姆斯和查爾斯·史密斯為主要得分點的球隊再次經歷了一個糟糕的賽季，即便丹尼·曼寧在賽末復出，不甚適應NBA的他只為快船多添了4個勝場（21勝61負）。 1989-90賽季，年輕人組成的快船隊在選擇跑轟戰術的同時，也就放棄了防守。全隊4人（曼寧，哈珀，史密斯，肯·諾曼）的場均得分在15分以上，可是每場比賽接近110分的失分使得球隊僅僅把勝場提高了6場，以30勝52負結束了1989-90賽季。
1991-92賽季，球隊從馬刺挖來了因管理層問題和球星使用而鬧得不可開交的拉里·布朗。剛剛到來的布朗便從防守做起，進攻也不再一味打快，逐漸把球隊從投射球隊變成了戰術球隊。布朗接手的下半個賽季，快船取得了23勝12負的戰績，加上老帥舒勒的22勝25負，最終以45勝37負的成績結束常規賽征程，快船隊在1991-92賽季第一次成功晉軍季後賽。在季後賽面對小前鋒傑夫·馬龍和強力大前鋒卡爾·馬龍，還有約翰·斯托克頓率領的爵士隊，快船隊以1-4的總比分淘汰出局。
1992-93賽季，快船隊的勝率沒有像想像的出現大幅提高，不過也沒有受到王牌球員查爾斯·史密斯遠去尼克斯的影響。快船隊憑借41勝41負剛好50%的勝率，第一次超越了同城的貴族球隊——湖人隊。但是球隊依然沒有突破季後賽第一輪，在與火箭隊的五場大戰中被哈基姆·奧拉朱旺輕描淡寫的擊敗，失去耐心、希望換個環境的拉里·布朗也在這個賽季之後東進印第安納波利斯步行者隊，成為步行者隊的主帥。
1993年 至1997年
1993-94賽季，新帥鮑勃·維斯的到來並沒有止住球隊下滑的趨勢。見事不好的斯特林或許因為過於擔心球隊的盈虧，竟然選擇交易了前半段幾乎全勤的當家球星丹尼·曼寧，並且在一個賽季之後，把數據略有下滑的羅恩·哈珀拱手送給了公牛隊。快船隊隨後的成績一落千丈，以27勝55負重回已經遠離兩個多賽季的太平洋賽區墊底位置。
為了繼續縮減開支，老闆斯特林開始重新參與到貝勒的球隊管理之中，搬到本田中心的快船隊，已經成為遠離市區的異類，為的僅僅是與同城的安納海姆夜鴨平攤租賃場地的費用。每年完美的收支平衡表並不能引來聯盟同僚的贊許，取而代之的是無盡的譴責以及譏諷，全聯盟最小氣老闆的稱號也由此得出。
在1994年選秀大會上，基本清空的快船在首輪第四位選中的拉蒙德·穆雷，接手球隊教鞭的是原先凱爾特人的功勛教練、剛剛帶領籃網隊連續兩年季後賽里的比爾·菲奇。老比爾面對這支充斥著小聯盟自由球員和青澀菜鳥的球隊進行了大刀闊斧的改革，大量採用沃特和穆雷內外結合的陣地戰術，但看似合理的戰術系統卻因為沃特粗糙的技術和穆雷不穩定的投籃而沒有任何效用。
1994-95賽季，快船隊的成績只收獲17勝，可憐的成績沒有改變斯特林吝嗇的心，當球迷滿心盼望著1995年榜眼秀、有運動強人之稱的阿拉巴馬大學一流大前鋒安東尼奧·麥克代斯的到來時，球隊的老闆轉手便把麥克代斯交易至丹佛隊。
1995-96賽季，快船隊僅收獲29勝53負的糟糕戰績，但在1996-97賽季，因為東區的全面爆發，西區整體的戰績全面下滑，本來全無進入季後賽希望的快船隊在賽季末段突然看到了曙光。闖入聯盟7年，兢兢業業為快船奮戰每一分鍾的球員沃特終於靠自己的力量再次把球隊帶入了季後賽，球隊在1996-97賽季的戰績僅僅是36勝46負。但在季後賽面對斯托克頓國王隊的時候，被3-0橫掃出局。
1997-2001年
從未在選秀場沉寂的快船隊在1996年獲得兩個內線未來之星洛倫岑·賴特和基斯·克羅斯之後，1997年的選秀會上，球隊又在並不甚高的第一輪14順位選中了大前鋒莫里斯·泰勒。而在1994年球隊為未來積蓄的首輪15號新秀投手埃里克·皮亞考斯基也逐漸打出了成績，取代了拉蒙德·穆雷的位置。但在1997-98賽季，因為諸多老將的傷心離去和比爾·菲奇的放棄而慘淡收場，17勝65負的戰績讓快船隊一夜回到了搬家前。
1998-99賽季，比爾·菲奇離任後，由克里斯·福特接管球隊。在最這個短命賽季里，傑羅米·泰勒和埃里克·皮亞考斯基的出色發揮並沒有帶動球隊的戰績，快船隊以9勝41負的戰績當之無愧的蟬聯了全聯盟最差球隊。
1999年6月，選秀會上快船隊第4順位成功摘到拉馬爾·奧多姆，同時也聘請了來自超音速隊的退役功勛球員丹尼斯·約翰遜作為專職教練，並且球隊搬到新家斯台普斯，與湖人隊共享這個豪華的籃球場館。
1999-00賽季，球隊因傷病而遭受了沉重的打擊。一個賽季下來，戰績依然沒有進步。2000-01賽季，球隊面對因失去拉瑪爾·奧多姆（涉嫌吸食大麻）而痛苦不堪，
在2001年初，佛羅里達陽光的杜克主力科里·馬蓋蒂被帶到了斯台普斯，通過這筆交易得來的那個首輪選秀權，使快船隊獲得自1994年羅恩·哈珀之後第一個可以撐撐門面的控衛肯揚·杜林。另外，球隊通過握在手裡的第一輪選秀權挑中了兩個天才球員，來自東聖路易斯大學的達柳斯·邁爾斯和迪保羅的一年級生昆廷·理查德森。這兩名彈跳技術俱佳的新人挑起了球隊三號位的脊樑，一系列的改變也讓快船隊成為名副其實的強力青年近衛軍，雖然該賽季末依然只有31勝51負的戰績，可是板凳場均37分，全隊場均得分過百的表現向全聯盟展現了年輕人的瘋狂。
2001年至2005年
2001-02賽季開賽前，快船隊用手中緊握的榜眼秀泰森·錢德勒與公牛隊達成交易，得到了令全聯盟都垂涎不已的大前鋒奇才：埃爾頓·布蘭德。在2001-02賽季，令人眼前一亮的年輕人們幾乎達到了球隊的巔峰，當常規賽還剩下一個月的時候，球隊的勝率已經恢復到百分之五十以上，升為主教練的約翰遜放棄了墨守成規的陣地打法，重新高樹起的跑轟大旗也讓快船成為聯盟觀賞性最強的球隊之一。但在4月的3勝13負讓快船隊吃了一個大大的教訓，用功敗垂成來形容該賽季已經大幅提高的快船隊實在再合適不過了，快船最終的戰績是39勝43負，但依舊無緣季後賽。
隨後的2002-03和2003-04兩個賽季，由於身體太過瘦弱且總是遭受傷病困擾的希望之星達柳斯·邁爾斯被送到了克里夫蘭騎士隊，換來新科助攻王安德烈·米勒，補強首發控球後衛位置。可是米勒的到來也沒有為球隊帶來立竿見影的效果，賽季中段拉瑪爾·奧多姆的受傷，前期科里·馬蓋蒂和埃爾頓·布蘭德的傷病等等讓主力球員的缺陣總和達到了293場。受到傷病困擾而又缺乏團隊化學反應的快船在取代約翰遜出任主教練的阿爾文·金特里指揮下僅僅取得了27勝55負的戰績。
2003-04賽季，雖然在首輪第六位挑選了有潛力的年輕中鋒克里斯·卡曼，卻並沒能改變整支球隊的窘境。因為進入21世紀後選擇了過多的首輪新秀，使斯特林和貝勒必須在這么多有前途的新人中有選擇地續約。最終，安德烈·米勒、拉馬爾·奧多姆、邁克爾·奧洛沃坎迪和在球隊歷史上效力時間最長的老將埃里克·皮亞考斯基都未獲續約離開球隊，而這一切都是為了以8220萬巨額合同留住擁有新船長之名的埃爾頓·布蘭德。在這個賽季，快船隊的戰績持續低迷，僅為28勝54負。
2004-05賽季，著手重塑球隊攻防體系的前開拓者前鋒群戰術的運用者老鄧利維領導的球隊改革初見成效，當年挑選的第四號新秀肖恩·利文斯頓隨著兩位杜克大哥開始挑戰聯盟權威，再度恢復到陣地與快攻相結合戰術的快船爆發出雄厚的戰力。在這個賽季全聯盟的最快進步球員：上場就熱的鮑比·西蒙斯，場均可以為球隊貢獻16分6個籃板和3次助攻，最大程度的彌補了放走理查德森的損失。最後快船隊以37勝45負結束常規賽，但與季後賽再次僅僅差了一步之遙。
2005年至2010年
2005-06賽季，快船隊又以克里斯·威爾考克斯為籌碼，換來了在超音速以遠投著稱的塞黑小前鋒弗拉德米爾·拉德馬諾維奇，使球隊以前頗為頭疼的外線命中率得到了提升。從1996-97到2005-06，闊別季後賽長達九年的快船隊以47勝35負的常規賽戰績再次站到了五月的賽場上，並且一發不可收拾地擠進聯盟的前四名，保證了自己第一輪的主場優勢。但在季後賽第二輪被菲尼克斯太陽隊以4-3的總比分淘汰出局，無緣西部決賽 。
2006-07賽季，快船隊在與湖人、金州勇士和新奧爾良黃蜂之間將為第七和第八號種子的位置展開激戰。賽季的大部分時間里，快船隊都留在前八行列中，但主場輸給實力不濟的薩克拉門托國王隊是致命的，盡管球隊兩天後爆冷在菲尼克斯擊敗太陽隊讓球隊保有一線生機，不過賽季最後一場比賽，季末狂奔的勇士隊贏球而快船主場輸給了黃蜂隊，快船隊以兩場球的劣勢排在勇士和湖人之後無緣季後賽。
2007-08賽季，在選秀大會上以14號選秀權選中了成熟的、已經具備NBA實力的天才球員艾爾·索頓。但在8月份遭受最大損失，全明星大前鋒埃爾頓·布蘭德在球隊訓練館訓練時跟腱撕裂，這次受傷並沒有阻止快船的良好開局。揭幕戰克里斯·卡曼拿下26分18籃板幫助球隊戰勝了金州勇士隊。最終快船隊以是23勝59負結束賽季的征途。在這個賽季最大的亮點是馬庫斯·索頓，在賽季後期三次拿到30分或者以上的單場得分，全賽季的場均得分在新秀得分手中僅次於西雅圖的年度最佳新秀凱文·杜蘭特。
2009-10賽季，快船運氣地抽到2009年的樂透簽，選到了布萊克·格里芬， 但是格里芬卻成為近3個賽季中第二個整個新秀賽季都沒有上場一分鍾的狀元。在這個賽季，快船的戰績很差僅為29勝53負 ，賽季FIC（一種通過各種數據綜合進行球隊排名的方法）排名靠後：25位，得分效率低：第28位。
2010年至2015年
2010-11賽季，球隊開賽成績只有1勝13負。當觀眾都以為快船又要在平淡中度過一賽季的時候，布萊克·格里芬激活了整個快船隊。格里芬依靠超級勁爆的身體素質，可怕的內線殺傷力，幫助快船隊通過擊敗熱火、湖人等強隊而一度在17場比賽中取得12勝。然而因傷病問題，迫使球隊最終僅收獲32勝50負。但是在球員方面：格里芬以場均22.5分12.1個籃板3.8次助攻的優異表現，成為2003年的姚明之後，第一個入選全明星賽的新秀，野獸般的扣籃已經成為聯盟最靚麗的風景線，莫茲戈夫成為騎扣的代名詞，而在當賽季扣籃大賽中飛躍汽車一扣更是載入史冊。
2011-12賽季，克里斯·保羅加盟，與狀元秀布萊克·格里芬的兩人組合為球迷帶來了快感，使得洛杉磯快船隊得到了空拋之城的外號，球隊也進入季後賽。第一輪以4勝3負辛苦淘汰2011年上演黑八奇跡的灰熊隊，但是在西部半決賽碰上擁有四座總冠軍的馬刺隊，最後被直落四局遭到橫掃 。
2012-2013賽季，快船隊以57勝25負的答卷，坐上西部第三的寶座。但2014年4月，斯特林因辱罵黑人事件，聯盟強制斯特林家族賣隊，並罰款250萬美元的處罰。此前，謝莉·斯特林和斯特林家族信託已經和前微軟高官史蒂夫·鮑爾默達成出售快船隊的協議，售價達到了創紀錄的20億美元。在季後賽第一輪和灰熊隊大戰6場，最終以2-4的總比分不敵對手，止步季後賽首輪 。
2013-14賽季，2014年3月6日，快船隊面對同城宿敵湖人上半場攻下73分，終場142-94將近48分差距痛宰湖人隊，142分也是快船隊史新高得分。在這個賽季，快船隊連庄奪得太平洋賽區冠軍，並以第3種子再度進入季後賽，第一輪碰上金州勇士隊，雙方前6戰雙方3平，第7戰最終快船隊126-121擊敗對手晉級下一輪。在西部決賽碰上遇到雷霆隊，雖然首戰靠著保羅帶頭沖，讓雷霆主場球迷鴉雀無聲，但最終以2-4的總比分被雷霆擊敗，無緣總決賽 。
2014-2015賽季，快船隊的戰績為56勝26敗，在西部聯盟排名第三、太平洋賽區排名第二，加上四月份7戰全勝和主教練里弗斯執教生涯700勝。季後賽首輪對手正好是衛冕冠軍聖安東尼奧馬刺隊，最後打滿7場，以4-3晉級下一輪，但在西部半決賽上快船隊在3-1領先下硬是被火箭隊強勢升空晉級西部冠軍賽， 連續兩季都在西部聯盟半決賽淘汰 。