⑴ 上月未解決的問題工作思路及方法
按照管委會的統一部署，我局於今年1月成立，負責全區招商引資、企業籌建綜合管理服務工作。在管委會、區政府的正確領導下，我局以部門成立為重要契機，鉚足創業動力，創新工作思路，提升服務能力，一方面充分整合全區招商資源，構建以管委會為主導的招商體系，以「新知識、新技術、新業態」為方向，科學謀劃「大招商、招大商、招好商」；另一方面打造覆蓋投資項目跟蹤、洽談、落地、審批、籌建、投產各重要節點的全鏈條服務體系，打開了全區招商引資與企業建設高度整合、相互促進的新局面。
現將上月有關工作的執行和落實情況以及下半年的工作思路報告如下：
我局始終將招商引資作為核心工作任務，今年上半年共完成項目接待250次，開展國內外招商活動35次，其中海外招商7次，國內招商28次。通過密集的項目洽談、跟進及落實，促使全區招商引資呈現出「儲備一批，洽談一批，落地一批」的良好態勢。
（一）項目跟進落實情況
1、對190個重點項目實行「靶向招商」。我局根據目標項目的定位及洽談進展，建立了囊括190個重點項目的項目庫。這批項目注冊資本約490億元，投資總額約1320億元，平均投資密度約1510美元/平方米，預計達產產值及營業收入約6240億元，達產稅收約300億元。落實這批項目，約需用地面積10.5平方公里。我局對這批項目作了系統分析，進行規范化、程序化管理和動態更新，並堅持「總部項目優先引進、投資大戶重點落實」的原則，明確責任處室及跟進專員，制定「靶向招商」策略，力爭年內落實100個重點招商洽談項目。
2、推薦60個項目通過區重點項目評審會評審。按照管委會項目評審的要求，我局在今年上半年共推薦60個項目通過區重點項目評審會評審。這批項目注冊資本約210億元，投資總額約660億元，平均投資密度約1400美元/平方米，預計達產產值及營業收入約4895億元，達產稅收約155億元。我局對每個項目進行了考察，研究項目投資需求、用地規劃，綜合考慮項目產業類別、產業集聚、土地利用效率、環境影響、基礎設施配套要求等特性，以及用地手續、征拆情況等因素，徵求專家及相關單位意見，並與規劃國土部門充分溝通，為投資者量身定做項目選址方案，加速項目投資步伐。同時，我局力促一批項目尤其是總部項目盡快在我區注冊，迅速為我區「保增長」工作作出貢獻。
3、推薦34個項目通過區用地會評審。今年上半年，我局共推薦34個項目通過區項目用地會評審或進駐載體。為加快這批項目在我區落地，並實現全區土地利用合理化和效益最大化，我局嚴格執行項目用地評審制度，聯合規劃國土局及時盤整土地存量，對擬入駐項目進行篩選排序，加快落實項目用地，並督促項目方盡快啟動項目建設。
（二）項目投資落實情況
1、內資項目投資落實情況
我局積極推動廣東德潤投資有限公司、廣州千龍投資管理中心、浩藍環保股份有限公司、廣州市朗譽房地產開發有限公司（合景泰富）、廣州傑瑞置業有限公司（綠地）、廣州廣泰投資有限公司（泰康人壽）、廣東豐樂集團有限公司、天翼愛音樂文化科技有限公司等17個重大內資項目落地，並已完成工商注冊。這批項目注冊資本共21.45億元。
2、外資項目投資落實情況
2013年上半年，我區共批准新設外商投資項目53個。其中，注冊資本3000萬美元的項目12個；批准增資項目44個，增資3000萬美元以上的項目4個。
（1）合同利用外資情況
由於我區工業用地稀缺，外資工業項目難以落地，因而外資項目的報批工作存在困難，今年合同外資指標呈下降態勢，一季度的下降幅度為53%。我局積極與招商公司及項目方協調溝通，加速項目落實投資，今年上半年，我區合同利用外資達11.63億美元，同比增長4.5%。
（2）實際使用外資情況
今年，我區確定的實際外資年度指標為10億美元。今年以來實際外資一直呈平穩增長態勢，今年上半年，我區實際使用外資為7億美元，同比增長4.8%。
（三）招商的主要做法
1、及早部署招商工作，凝聚工作合力。
我局成立伊始，即根據招商引資工作的重點，明確了各處室的工作分工和任務目標。其中，投資處全面負責研究國際投資動態和區域招商動態，對招商項目進行綜合動態管理，出台招商政策，提升招商「軟實力」；歐美處、亞太處主要以世界500強及重大外資項目為目標開展海外招商；內資處主要面向中央和省重大企業、中國企業500強、中國民營企業500強以及重大科技項目為重點開展國內招商；投資促進中心主要負責落實「教育樞紐」、「院士專家創新創業項目」、「電子商務項目」等重大專項的招商工作；企業籌建處在招商項目洽談時就提前介入，使企業提前做好各項籌建工作準備，在項目投資確定後就能快速啟動建設。全局上下圍繞今年初確定了10方面34個具體工作任務，以昂揚向上的精神風貌迅速開展招商引資工作。
2、採取「走出去」戰略，與各大招商機構形成對接機制，拓寬招商資源。
（1）主動出擊，圍繞世界前沿的各大跨國公司開展招商。我局上半年赴香港、美國、台灣、加拿大、韓國、德國、瑞士及烏克蘭開展了7次海外招商活動，拜訪安美特總部、卡爾蔡司光學總部、西門子集團總部、加拿大多倫多大學附屬醫院、義大集團總部等，與企業總部高層直接對話，洽談重點投資項目；赴北京、上海、蘇州等地開展了5次圍繞跨國公司的國內招商活動，密集走訪卡夫、三星集團、三星物產、LG商事等跨國公司中國區總部，推進了相關項目洽談進度；拜會了20多家在區內投資的跨國企業，如加特可、三葉電機、太平洋馬口鐵、本田汽車等，與其洽談新投資項目。
（2）與各國駐穗領館、各國商會或協會等機構聯絡對接，拓寬國際招商資源。我局與廣東科技企業合作促進會（烏克蘭獨聯體）、歐盟華南商會、英國貿易投資署、英國駐廣州領事館、倫敦投資發展署及英國商務、創新與技能部創新司等海外商務機構密切聯系，建立長效的溝通機制，共同促進重大海外投資項目進駐我區；與仲量聯行、高力國際、普華永道等專業咨詢機構建立專人對接關系，了解各大行業龍頭企業發展動態，廣泛搜集項目線索。
（3）與知識城合資公司建立聯合招商機制，藉助其資源優勢開展招商活動。我局與知識城合資公司確定兩周一次的項目對接機制，建立聯合資源共享、聯合招商的合作模式，共同制定了圍繞世界500強的招商計劃，並聯合在香港舉辦專場推介會。在合資公司的協助下，本田汽車研發全球商流中心、加拿大InterHealth醫療產業基地等項目推進順利。
3、充分運用省市區招商力量，凝聚招商工作合力。
（1）積極爭取商務部等國家部委支持，建立項目引進的對接溝通機制。我局先後3次赴北京，拜訪國家商務部產業司、歐洲司、亞洲司、美大司、西亞司、外資司及投資促進事務局等部門，獲取了各國及地區的產業發展動向和經貿信息，並利用商務部資源參加了4月上旬澳大利亞經濟論壇，收集部分項目的投資線索。同時，我局設立了北京招商辦事處，定期收集信息，強化溝通，組織策劃針對國家重點項目的招商活動，力爭國家重大專項或重點項目的布局及落戶到我區。
（2）與省市招商部門保持密切聯系，獲得了許多第一手的招商信息。我局牽頭推動我區與省外經貿廳簽訂招商合作備忘錄，建立定期會商、項目引進共享、宣傳推廣、平台共建等機制，並派駐招商人員到省外經貿廳交流學習。通過省外經貿廳的渠道，邀請英國商會代表團訪問了我區並洽談合作項目。同時，我局多次走訪了省經信委、市外經貿局、市科信局等單位，拓寬了招商平台，收集了一批潛在項目的線索。
（3）積極通過廣州市平台宣傳推介我區，擴大我區招商引資的影響力。我局組織推薦15個項目在3月28日召開的「新廣州·新商機」招商推介會上簽約，其中包括阿里巴巴中國智能骨幹網華南核心節點、浙江大學廣東工業技術研究院、富力地產知識城商業配套項目等具有較大影響力項目，部分項目還由市主要領導代表簽約，大大擴大了我區招商引資的品牌影響力。會後，我局進一步強化簽約項目的跟蹤洽談，加速項目投資步伐。
（4）整合全區招商力量，凝聚工作合力。我局陸續安排招商人員走訪區內各招商公司，向招商公司推介全區的投資環境、產業發展規劃及政策，並建立聯合招商機制，及時掌握和了解招商公司的項目線索和資源。通過招商公司平台先後引進了愛司凱研發中心及總部項目、廣東中投融資租賃有限公司等項目。
4、優化產業用地和載體空間布局，提高招商的針對性。
（1）實施「凈地招商」。我局聯合規劃國土部門，研究制定年度產業項目的供地計劃，並據此確定項目落地計劃，尤其是針對每一塊完成征拆、清表、平整的「凈地」，根據其產業規劃「有地」放矢進行招商。
（2）針對知識城、生物島等重點區域規劃招商。在知識城招商方面，我局認真研究知識城的園區布局，在知識城起步區內，按照產業集群的發展理念，優化現有的產業項目布局，形成高端產業的聚集區；在知識城起步區外，根據各個功能區的定位及用地指標，有針對性地引進產業鏈高端環節的項目。在生物島招商方面，我局與生物島籌建辦、生物島公司、規劃國土局等共同研究確定生物島載體招商計劃，並共同研究確定個別購地自建項目的供地模式，促進項目落戶。
（3）統籌科學城等區域的樓宇招商。我局牽頭制定總部經濟區、A組團、孵化器、加速器、生物島標准產業單元的項目進駐審批程序調整方案報管委會，進一步精簡項目准入審批流程。對總部經濟區和A組團的物業情況、企業入駐情況、空置場地情況、正在申請辦理落戶項目情況進行梳理，迅速為德正資源總部等10多個項目辦理注冊並進駐樓宇。
5、加快兌現企業扶持資金，出台更有吸引力的招商政策，提升招商引資的營商環境和「軟實力」。
（1）加快兌現企業扶持金。我局今年1月成立以後，根據職能迅速與經發局交接了企業扶持金的發放工作。我局對接收過的109家企業扶持獎勵材料進行了認真梳理和研究。經專題請示管委會，管委會明確由我局與企業協商，通過簽訂「保增長」協議的形式發放扶持資金。我局現正與有關企業逐一洽談落實發放扶持資金事宜。截止目前為止，我局已向樂金顯示、富美斯、鋼花機電、養志等8個企業發放資金共計約6.34億元。這一長期未解決的問題取得較大突破，穩定了我區重點企業的投資方的信心。
（2）制定強有力的招商引資政策。我局牽頭起草了我區《鼓勵引進重點產業項目暫行辦法》，於6月26日通過區常委會審議。這一政策主要是針對重點企業「三管齊下」的獎勵（一次性獎勵；按照企業的年銷售收入給予經營貢獻獎；對重點企業的高級管理人員給予獎勵）。這一政策填補我區招商政策的空白，為我區招商引資工作提供了重要的政策保障。
（3）優化投資審批流程。推動審批流程再造，能並則並、該減則減，優化業務辦理流程，將行政許可備案審批事項的審批時間壓縮50%以上。經過對在行政服務中心備案的5項審批事項進行認真梳理，已將該5項行政審理事項的時間各自由10個工作日壓縮至5個工作日（一般審批事項在3個工作日內完成）。同時，按照黨風廉政建設的要求，狠抓工作作風建設，營造風清氣正、廉潔高效的企業服務的氛圍，為招商引資工作提供了優質的政務服務環境支撐。我局還積極配合區國稅、地稅治稅行動，提供我區股權轉讓企業名單，追討回一定額度的稅收，增加我區稅收收入。
（四）招商引資的主要特點
1、優先落實總部項目，迅速為全區「保增長」作貢獻。
總部經濟項目具有經濟效益好、見效快的特點，我局在年初確定了新引進10大總部企業的目標，並組織總部企業座談會，積極走訪各大總部企業洽談投資合作，目前已取得一定成效：（1）已通過項目評審會的總部項目有18個，包括：山煤德正總部、立信總部、南洋電纜新設項目、中國建材集團認證華南基地項目、浩藍研發中心及總部項目、力鑫葯業研發中心及總部項目、智慧電子生產基地及總部項目、柏文投資發展有限公司、美國海鷹公司中國區總部、本田汽車研發全球商流中心、江河綠色科技總部項目、安利總部項目、銳豐文化產業科技中心及總部項目、粵電集團總部基地項目、廣電計量中國總部及華南檢測基地項目、鷹仕達（中國）有限公司總部項目、金域集團總部項目、廣州智新生物科技有限公司研發中心及總部項目。（2）正在洽談落實的總部項目20個。包括：海印集團、南方石化、4399網游、博納生物、施耐德等。我局將力促這20個項目今年內落戶我區，迅速為我區作出經濟貢獻。
重點總部企業項目簡介及引進情況：
（1）山煤德正總部項目。該項目包括德正資源總部、鴻駿投資總部、德潤公司總部、山煤華南總部四大總部項目。我局今年3月獲取山煤德正四大總部項目的投資信息後，通過貼身跟進洽談，為項目解決選址、注冊、前期辦公場地等方面的問題，並推薦該項目通過區項目評審會和用地會確定用地，完成這些工作僅用了約10個工作日。目前，該項目已確定購買總部經濟區A9A10兩棟大樓，其中廣東山煤德潤投資有限公司已於6月22日在科學城總部經濟區舉行落戶慶典儀式。四大總部2013年即在我區實現營業收入270億元，預計2015年有望突破1000億元，經濟效益顯著。
⑵ 曾經轟動的德隆系是怎麼個樣的事情
想知道德隆，必須要了解掌舵人唐萬新
唐萬新的故事是從整整20年前開始的。1986年，唐萬新承包一家名叫「朋友」的彩擴部，並從此開始他的商人生涯。唐出身新疆烏魯木齊市一個幹部家庭，父母均是上世紀五十年代支邊的知識分子。唐萬新是個天性不安分的人——兩次考上大學又兩次主動退學，他對經商的興趣比讀書要大，這與他父母對兒子的期望相差甚遠。
那正是「十億人民九億商」的經商熱年代。唐萬新很快適應了新的「個體戶」角色。新疆當時還沒有彩照沖印機，唐萬新就親自坐飛機帶著客戶的膠卷到廣州沖洗，或者托去廣州的乘客代為沖洗膠卷。
唐萬新還展現無師自通的「借雞生蛋」的融資才能：彩擴部對外招工，唐萬新要求前來報名的在家待業的女青年先交押金，這些押金為彩擴生意提供了寶貴的啟動資金。
此外，唐萬新出手闊綽，當時能乘坐飛機的大多數是新疆本地經濟領域的實力人物，唐就此在當地銀行圈結交了廣泛的人脈。
據稱唐萬新在彩擴生意上賺了60萬人民幣，這在上世紀80年代並不是個小數目。後來唐又嘗試過自行車鎖、衛星接收器、魔芋掛面等諸多生意，但均遭到失敗，他一度還欠下銀行180萬債務，差點被送進監獄。
「對一個魔法師來說，死只是生命的另一次冒險。」然而，對於唐萬新來說，破產只是一個賭徒的另一次冒險的開始。僥幸逃脫牢獄之災的唐萬新又分別在海南熱、新疆石油開發熱中尋找機遇，但都不很成功。1990年代初中國股市創立，「楊百萬」、「孫百萬」等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐萬新，他開始打算到股市上尋找機會。
按照唐萬新在公安局的供述，1992年，唐從朋友趙世平那裡借了5萬元一個人來到西安，在西安先後做了精密合金、西安民生、陝解放等十幾家企業的法人股認購權買賣，然後再倒賣給新疆和深圳兩地的下家。
這是很賺錢的交易。唐萬新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價。唐在供述里承認：「到1993年3月份，我就賺到了5000萬元至7000萬元。」唐萬新以前在飛機上結交的金融圈的人脈此時發揮了作用，新疆一些金融機構為唐從事此種交易提供資金，使唐完成了大規模的法人股收購。
1992年，唐萬新成立新疆德隆國際實業總公司，此時，他已經完成了從屢敗屢戰的個體戶到股市暴發戶的蛻變。
這是個需要資金高速運轉以及大量融資的行當。唐萬新渴望得到一家金融機構作為自己的融資平台。新疆金融租賃有限公司進入唐的視野。唐打通各種關節，終於得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開控股)，並在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。
在武漢，唐萬新窺得金融機構的門徑之後，精明地發現其中的漏洞和訣竅，他開始膽大包天地進行國債回購交易，分別向海南華銀信託、中農信融得3億元的巨資進行國債回購。這是唐第一次大手筆豪賭，後來的事實表明，這種豪賭成為日後引爆德隆的定時炸彈之一。巧合的是，武漢也成了唐日後身陷囹圄之地，這是後話。
新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平台，藉助於此，唐萬新開始了「點石成金」的魔術游戲。唐萬新繼續在一級半市場上淘金，他總是搶在第一時間飛到准備發行新股的公司的所在地，然後僱傭大量民工認購新股中簽表，等新股上市後轉手賣掉。唐在西安、上海從事的一級半市場業務一直持續到2001年。
「(我)做一級半市場，前後一共賺了7億至8億元。」唐在供述中稱。
「融資老鼠會」成形
「懵懂而死，與草木同朽；悟道而生，是為永生。」
———古諺
1995年，唐萬新遭遇證券市場上的第一次大潰敗。
在當年的「327事件」中，唐在國債期貨市場上被強行平倉，巨虧1億元。事實上，根據有關案卷，自1994年起，唐萬新便糾集以前的朋友同學，即所謂的「德隆老戰士」，在北京、上海、武漢等地大舉進入二級市場和國債期貨市場。
這是一場中國早期證券市場的莊家對決。以中經開為代表的多方，與萬國的管金生以及遼國發的高原、高嶺兄弟為代表的空方，發生慘烈對決。在中經開的惡劣手段之下，管金生鋌而走險、巨量拋空砸盤，最終導致萬國爆倉虧空，高氏兄弟在穿倉後則遠走高飛。中經開在6年之後因為在銀廣夏和東方電子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盤，也在2002年黯然退場。
此時的唐萬新與這些中國股市早期教父相比，只是一個跟庄的大戶而已，不僅如此，由於在國債期貨中站錯位置及跟錯庄，還蒙受了1億元巨虧。
好在還有一級半市場支撐德隆半壁江山。不過，在國債上傷筋動骨的唐萬新並未放棄二級市場，他仍在如飢似渴地學習各種操縱手法。股市牛人馬曉全盤操控界龍股份的操作手法給唐萬新留下深刻印象。
馬曉炒作界龍股票時，開創了與上市公司、證券公司等機構進行資金合作的新手法，他用手中的流通籌碼抵押融資，同時繼續大量收集流通股票，以至於幾乎壟斷界龍的流通盤。不過，馬曉在通化東寶上肆無忌憚地採用此炒作模式，卻最終慘遭阻擊。
股市的韭菜永遠都割不完，雖然馬曉在通化東寶出局，但呂梁、唐萬新等股市新莊家仍奉之為圭臬，紛紛效仿馬曉的手法。「德隆後來在二級市場炒作老三股並沒有什麼翻新之處，基本模仿界龍在1994年的炒作模式，只不過把時間拉長而已。」一位操盤手如此評價。
新疆屯河1996年上市，彼時德隆持有其9%的股權，這個時候德隆在二級市場上開始悄悄吸納屯河的流通籌碼；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股籌碼被唐萬新吸納。唐萬新此時主要是以個人名義炒股，採用了以手中股票抵押融資、然後再次買入股票的循環抵押買入方式，這種股票質押融資成了日後引爆德隆的又一枚定時炸彈。
但是，到了1996年底，股市形勢突變，股價暴跌，在這種情況下唐萬新如不追加保證金將有被強行平倉之虞。更嚴重的是，中央開始整頓金融秩序，清查金融租賃公司在各證券交易中心的資金業務，那些租賃牌照到期的則需要重新領證。
屋漏偏逢連夜雨，新疆金融租賃此時還面臨人事更迭，這意味著唐萬新挪用新疆金融租賃3億多元資金的違規行為將很可能曝光。德隆另一高層人士王宏在供述材料聲稱：1996年底，德隆資不抵債1億元；德隆負債總額4.2億元左右，其中欠新疆金融租賃的即有3.2億元；而德隆資產總值僅3億多元。
唐萬新面臨第二次破產危機，迫切需要融入巨資填補在新疆金融租賃的黑洞。唐萬新在庭審中承認，他解決危機的辦法是「以毒葯解毒葯」。
金新信託投資有限公司成為唐萬新的狩獵目標。在中央清理金融秩序的風暴下，金新信託的原大股東欲轉手金新信託股權。出手闊綽的唐萬新再次打通各種關節，通過新疆屯河曲線收購金新信託的30%股權。在股權尚未交割完畢之際，唐就迫不及待地率領王宏等德隆老戰士進駐金新信託。
類似的故事接著在金新信託上演：唐萬新繼續施展騰挪大法，利用金新信託違規融資。德隆通過挪用資金、債券、債券保管單等違規方式在短短9個月的時間里融到5億到7億元資金。唐萬新終於以更大的毒葯化解了德隆1996年底的危機。王宏在供述中承認，作為經手人，他為此害怕，「我感到恐懼，後怕，無奈」。
金新信託逐漸取代新疆金融租賃，成為唐萬新的第二個重要的融資平台，唐萬新通過金新信託在全國設立了20多家辦事處，建立委託理財業務融資網路，至此，一個全國性的「融資老鼠會」已然成形。
此外，金新信託還成了唐萬新的炒股通道。武漢檢察院的起訴書聲稱，「1997年3月，唐萬新組織洪強、唐萬川、張業光等人利用金新信託上海寧武部營業部作為操作平台集中買賣『新疆屯河』股票。」
長庄下的產業整合神話
唐萬新能很快領悟並學會莊家的各種操縱手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力———抑制內心的貪婪。 ———一位操盤手
在利用金新信託炒股的過程中，唐萬新漸漸感到馬曉模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安證券重倉持有的四川長虹通過數年的大比例送股，股價累計漲幅驚人，高達400%。君安證券藉以從高位從容出貨，獲利超過40億人民幣。
君安的成功讓「炒股炒成股東」的唐萬新艷羨不已，他意識到：莊家需要控制上市公司，然後操縱上市公司大比例送股，才能在二級市場賺錢。
1997年5月，新疆德隆董事局會議在北京達園飯店召開。唐氏兄弟一直把所謂「達園會議」吹捧為「德隆發展史上的遵義會議」，認為這次會議確立了「產業整合的戰略路線」。
真相卻是灰色的。根據記者拿到的武漢檢察院起訴書，這次會議上德隆實際上確定了集中持有上市公司二級市場股票的操作方案。此後，新疆德隆逐步完成了對新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購，並繼續組織洪強、董公元、張龍、唐萬川、張業光等人在二級市場集中買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。
唐萬新開始在兩個世界跳舞：其一是通過金新信託繼續委託理財以獲取資金，同時在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利；其二是通過上市公司完成產業整合，成為所謂的「成功實業家」，以報自己當年在實業領域屢戰屢敗之辱。
這是危險的舞步，1997年以後德隆規模膨脹，金新信託的賬外債務持續擴大，這仍然是一個「以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞」的飲鴆止渴的游戲。「沒有利潤來源，完全是凈消耗」，王宏在供述中感到茫然無助。
然而，唐萬新仍樂觀不已，至少在表面上是如此。在他眼裡，只要能在股市上迅速賺錢，就能夠使用這些利潤大大方方填補這些資金黑洞，兌付危機迎刃而解。
1998年8月，唐萬新在上海召開新疆德隆董事局擴大會議。根據起訴書，唐萬新進一步明確了「集中持股」方案。之後，操作「老三股」的地點轉移至上海大廈16樓。唐萬新因為要到北京去組建德隆總部，操盤工作交給唐萬川和王恩奎(兩人分別為唐萬新的三哥和姐夫)，兩人都直接向唐萬新匯報。唐萬川具體負責買賣「老三股」，王恩奎負責老三股的統計。
2000年3月，德隆收購重慶證券並將之更名為「德恆證券」，老三股的操作平台也由金新信託轉移到德恆證券。起訴書顯示：由王恩奎根據統計數據以及唐萬川的指令來協調金新信託和德恆證券買賣老三股的先後次序。
在德隆向老三股派駐高管後，老三股在數年時間里連年推出高送股方案，股價也是節節上漲，賬面利潤豐厚。唐萬新在德隆出事後在一封長信中稱：「至2000年，累計為客戶賺取了30多億元利潤。」
然而，這成了無法兌現的賬面利潤。在2000年的大牛市中，當唐萬新看著股市越來越瘋狂時，他隱隱感到不安。有圈子裡朋友建議他趁高位出貨、了結利潤，但唐萬新固執地認為股市能漲到10000點，「不愁出不了貨」。
這一時間，據唐萬新的供述書，除了操作老三股外，「我還買了祁連山、三峽水利、秦豐農業、亞華種業、人福科技、青島雙星、華北制葯等(股票)。」
因此，老三股只能屹立不倒，這是德隆在資金市場上構建「老鼠會」和基地股票做莊的標桿和品牌。做莊規模鋪得太大的唐萬新在這場危險游戲里已經欲罷不能，一位熟悉他的操盤手則稱「唐對內心的貪欲失去控制」。
此外，唐萬新甚至相信了自己編造的「產業整合」的神話，德隆實業體系大概能帶來6億元的利潤，然而，唐在股市的護盤成本一年就要10個億。
擊鼓傳花戛然而止
這是一場從一開始就註定是多米諾骨牌的游戲，終於進入了它最後也最具觀賞性的階段。 ———袁劍《中國證券市場批判》
2000年底長庄股中科創業崩盤。長庄先行者「K先生」呂梁倉皇出逃。呂梁與唐萬新淵源甚深。呂梁的名片上身份眾多，其中赫然寫著他是德隆系兩只股票的策劃人。
中科創業崩盤無疑是這場危險游戲倒下去的第一張多米諾骨牌。不少呂梁的委託理財客戶同時也是德隆的客戶。在中科創業崩盤後，這些客戶也要求德隆還錢，這是唐萬新碰到的又一場兌付危機。
2001年初，金新信託有41億元委託理財資金要求兌付。在不少地區甚至出現群情激憤的客戶打砸營業部的行為。唐萬新從這時起的三年時間里一直處於被追債的境地，以至於唐在供述書里哀嘆：「自己也成了融資員。」
此時，唐萬新發現在老三股上根本無法出貨，股市已經走熊，老三股一旦出貨就意味著崩盤。唐的一位朋友回憶，「我對唐萬新說：『你應該放鬆下來！』可是他做不到，因為他知道，一旦放鬆下來，他和德隆就會崩潰。」
2001年，德隆先後在杭州西湖數度召開會議，幾次會議的內容都是如何拯救危機。唐萬新與其他7名董事在兩項內容上出現嚴重分歧：一是唐萬新認為要挽救金新信託，其他董事則建議讓金新信託破產、斷腕自救；二是唐萬新主張從老三股出貨，但其他董事堅決反對，因為德隆體系的龐大「老鼠倉」隱藏其中，利潤豐厚超乎想像，出貨計劃顯然與這些董事的利益相悖。
會議的最後結果就是把這場危險游戲玩大：保留金新信託和暫緩老三股出貨。唐萬新知道自己已經套上「停不了的紅舞鞋」。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐萬新深感恐懼，他草莽性格中顯現脆弱的一面，他對身邊人哭道：「德隆有救嗎，我能挺過去嗎？」
但是哭過之後牞唐萬新繼續選擇鋌而走險。此時金新信託已經失去客戶的信任，唐萬新在供述書中承認：「只要說是德隆的機構，就立刻出現擠兌風波，以德隆的名義再無法做下去。」唐萬新需要打造一個新的融資核心平台。2001年10月，在唐萬新部署下，上海友聯替代金新信託成為處於核心地位的新平台。
唐萬新把貪婪之手伸向城市商業銀行、信託公司、證券公司等金融機構。收購金融機構的目的無他，就是為了更方便融資，擴大融資老鼠會。友聯逐漸成了整合德隆旗下林林總總金融機構的「司令部」。德隆體系控股及參股的金融機構達到21家，收購了南京大江國投、德恆證券、恆信證券、中富證券、健橋證券等數家證券信託公司，以及昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南昌市商業銀行等商業銀行。
唐萬新還創造性地謀劃出「委託控股」的隱蔽收購模式以躲避監管，即：用客戶的委託理財資金收購金融機構股權，股東名冊上則仍顯示為客戶，但實際由德隆持有。唐萬新出手闊綽和金錢開道的作風，是其進軍金融機構屢屢得手的關鍵因素。
收購或參股之後，德隆很快露出崢嶸面目：這些金融機構的大量資金很快通過挪用、抵押、擔保等手段流失於德隆龐雜的體系中。德隆旗下金融機構以委託理財方式融資450億元，其中未兌付金額172億。此外，德隆系企業前後從多個地方的商業銀行挪走資金數十億。甚至德隆系的實業企業和上市公司也淪為唐萬新的提款機。重慶實業被德隆令人發指地提走將近10億人民幣。
德隆違規融資的資金大多數投入股市。根據起訴書，從2002年3月至2003年9月，唐萬新將老三股的操作平台再次由德恆證券統一到金新信託；從2003年10月起，德隆國際安排中企東方統一操作老三股，唐萬川負責總操盤。
公訴人還對德隆的操縱進行一次總清算。按照起訴書，自1997年到2004年4月14日止，唐萬新等人利用自有資金和部分委託理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣老三股，造成三隻股票價格異常波動，嚴重擾亂了證券市場秩序。這段時間內，新疆德隆、德隆國際買入「老三股」金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。
這是一個「挖東牆補西牆」的游戲。只要不斷有新的客戶資金被騙進來，償還舊客戶的資金，這場擊鼓傳花的騙局就能維持下去。事實上，通過每年資金的不斷借舊還新，德隆早期進入「老三股」的成本早就回收，並非業內人事所宣稱的「善庄」、「傻庄」。
唐萬新瘋狂地把游戲玩大，德隆一高層人士頗有意味地對英國《經濟學家》稱：「德隆大而不死。」
不過，勒在德隆脖子上的繩索已經收緊。2003年底，新疆啤酒花董事長捲款潛逃，新疆上市公司擔保圈由此岌岌可危，各大商業銀行開始自查關聯方貸款。
唐萬新此刻感到大難臨頭。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，唐萬新終於下定破釜沉舟的決心：做出縱有損失也要將老三股拋出的秘密決定。「大不了18年白幹了。」唐說。
可是為時已晚。2004年4月3日，這是唐萬新40歲生日。10天後，合金投資遭遇跌停，德隆帝國徹底崩塌前第一塊巨石滑落的聲音已經清晰可聞。次日，老三股全線連續跌停，老三股全面崩盤。
轉瞬間，德隆帝國分崩離析。
德隆大事記
1992年，新疆德隆實業公司成立，注冊資本人民幣800萬元，這是德隆帝國的開始。
1993年，德隆參股新疆金融租賃有限公司，後來新疆金融租賃成為德隆一個重要的融資平台。
1996-1997年，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽合金及湘火炬，並陸續在三隻股票上建倉，開始了瘋狂操縱股票的歷史。其間，德隆還收購新疆金新信託，填補挪用新疆金融租賃公司3億元巨資留下的窟窿。
1997年5月，德隆在北京召開達園會議，這次會議被德隆自己認為是「德隆發展史上的『遵義會議』」，確立了所謂的「產業整合」戰略，實則是確定德隆在二級市場上的股票炒作方案。
1997年-2001年間，金新信託在全國設立30餘家辦事處，開始大規模展開委託理財業務。
1999年，德隆將總部從新疆遷往上海。德隆國際投資有限公司成立。
2001年初，受中科創業崩盤影響，金新信託有41億元委託理財資金需要兌付，這是德隆又一次兌付危機。
2001年6月，上海友聯成立，友聯逐漸發展成為整合德隆旗下各種金融機構的「司令部」。
2002年，德隆相繼控股昆明市商業銀行、株洲市商業銀行和南昌市商業銀行，開始把手伸向銀行體系。
2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。
2004年5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統處於危機最深重、困難最嚴重的時期」。
2004年6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛通過法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。
2004年8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。
雖然最終失敗了，但是唐萬新沒有選擇逃避，最後還是回國受審。
⑶ e租寶是怎麼騙人的
關於e租寶，最近看了很多資料，覺得還是有必要做個整理，分享出來。畢竟，這算是一個標志性的事件了，總結的到位的話，可以很好地幫助我們提高投資能力。
麥浪不是金融人士，無法從專業角度來談，但因為這本質是個騙局，我就從投資者的角度來做些分析吧。
一、17歲的聰明少年
丁寧，e租寶的實際控制人，82年出生，到今年也不過33歲，不可否認，這是個聰明的人物。
我們來看看他的成長歷程吧。
17歲，高中沒畢業，就出來打工。進了一家鎖廠，做銷售。2000年那會，電子商務剛興起，他敏銳地抓住了電子商務的商機，網上來做生意，賺了上百萬。
20歲多點，就成為一個鐵路企業生產鎖具的小廠的廠長了。
之後又開始做開瓶器和螺絲，也都做的不做，一年幾百萬甚至千萬的收入，不成問題。據說開瓶器，他占據了中國細分市場90%的份額。
有錢了之後，他還和某安徽某學院，搞聯合實驗室，並在該學校老師發表的論文上署名，至少也是個第二作者吧。靠這樣，我們看到他後來給自己的包裝是這樣的：
丁寧， 1982年7月生，漢族，民革黨員，企業家，應用化學專家，高級化學工程師，計算機工程師。
所謂化學家、化學工程師，就是在幾篇論文上署名了。
但不可否認，這個人確實聰明、肯鑽研，螺絲、開瓶器的技術難點，都是他自己搞定的。
二、e租寶的誕生
丁寧是個有野心的人，搞個五金作坊，不是他的夢想，得捕捉更大的機會。只要是合適的機會，那就要賭一把！
他最後找上了融資租賃，找上了互聯網金融。這個符合潮流，符合國家政策。
接著，就要開始包裝了。
1、背景包裝
先成立一家融資租賃的公司，安徽鈺誠融資租賃有限公司，號稱「安徽省第一家外資融資租賃公司」，其實是他和出國的表弟一起成立的。
然後就是個人履歷，丁寧弄了個」安徽財經大學碩士研究生導師」、「化學家」；
然後是過去的企業的美化，生產螺絲相關的技術，則被稱作「應用化學材料生產」。
再之後是廣告，e租寶在央視投放廣告費是3102萬，北京衛視2454萬，江蘇衛視1440萬、東方衛視1479萬，天津衛視1440萬，總計就是9915萬，如果再加上湖南衛視、浙江衛視、安徽衛視，預估至少每家1500萬，河北衛視也有300-500萬。
請來了張敏做董事長，看下公布的簡歷：
2001-2002年 在南京三江學院文化產業與旅遊管理學院任教。
2006年起在美國 China Agritech Inc公司先後擔任CEO高級助理、常務副總裁、投資者關系總裁、董事會秘書等要職，負責上市公司的投資者關系運營及融資項目。
2011年起任蚌埠嘉富投資管理有限公司總裁，組建嘉富投資基金團隊(GP)，與蚌埠市農委合作，籌劃組建蚌埠農業產業化基金。
2012年任北京南洋林德顧問有限公司高級合夥人，主導企業赴境外上市的財務顧問工作。
2013年任安徽匯仕達資產管理有限公司總裁，全面負責公司的日常運營工作，主管企業境外上市及融資項目，為多家企業舉行境外上市及融資的做相關培訓課程。
2014年加入安徽鈺誠控股集團，歷任集團北京分公司總經理、集團副總裁及總裁職務。
2014年與合夥人聯合創建互聯網金融服務平台e租寶。
我隨便挑了幾個公司，查了下，都是不入流的公司。
這個China Agritech Inc公司，這是一家中國的公司，之前是在美國OTCBB掛牌，這個不屬於上市，而後2009年才轉板到了納斯達克，中文名為：艾瑞泰克，代碼CAGC。戲劇性的是，到了2011年，這家公司因為在美國遭遇集體訴訟而退市。他實際上是安徽的公司啊。因為這家公司的老闆，也是張敏後面任職的蚌埠嘉富投資管理有限公司的實際控制人。
比如南洋林德，連個網站也沒有，微博在2013年就停止更新了，人數做多不超過20.
再比如安徽匯仕達，看了下官網，新聞動態最新的一條是2013年12年3日；利潤是負數。打官網留的電話過去，是鈺誠集團的彩鈴。
這樣的人，其實金融背景非常單薄，更多的是一個前台的演員罷了。
2、各種獎項
再之後，還有配套的各種獎項：
2014年10月，e租寶通過由國家工信部、整規辦、國資委聯合中國電子商務協會共同組建的專家委員會的百萬企業誠信網站認證，榮獲「中國互聯網誠信示範企業」榮譽稱號。
2015年8月，e租寶折桂「金貝獎」 榮獲「2015最具增長潛力互聯網金融機構」稱號，頒獎機構:21世紀經濟報道
2015年3月，e租寶當選「新常態 新消費 新服務——互聯網大潮下的新增長極」全國性調查「年度誠信互聯網金融品牌」。
2015年4月，鈺誠集團總裁、e租寶聯合創始人張敏榮膺「互聯網金融風雲人物」稱號。
2015年6月7日，《福布斯》中文版聯合互聯網金融千人會發布了「中國互聯網金融50」榜單。e租寶以A2P領先優勢入圍榜單。
2015年6月26日，由《國際金融報》主辦的2015年度陸家嘴互聯網金融高峰論壇上，e租寶榮獲「最具創新品牌獎」。
2015年6月30日，第二屆新金融聯盟峰會在北京召開，e租寶以創新型A2P模式獲得「年度金融極客平台」獎。
2015年9月16日下午，由中國新聞社和《中國新聞周刊》主辦的「互聯網金融創新與責任——2015金融中國峰會」在北京釣魚台國賓館隆重舉行。e租寶獲頒「2015最具責任感互聯網金融企業」
3、知名人物站台
a.經濟學家溫元凱
溫元凱也是中國改革風雲人物之一，同時更是鈺誠集團、鈺誠雲商資產管理有限公司執行監事，他利用經濟學家的名聲不斷為e租寶做信用和知名度背書。
b.北京網貸協會秘書長郭大剛
郭大剛，現任北京市網貸行業協會秘書長，之前，2002－2009年供職於神州數碼，2009-2012年供職於佳傑科技，後任職於秉鴻資本和國泰創投、金頂集團、厚德融金等機構，號稱是專注於TMT行業的獨立天使投資人 。在其當上北京市網貸行業協會秘書長後， 利用身份為e租寶站台。
即使是在12.3日，深圳公安突襲時，他還在微信群里如是說：
」這么多無知的傢伙被媒體利用，當做套利的工具，就不能不悲哀於民智了。機構（指e租寶）算免費的廣告又拿到了，還能怪那些茫然的投資人嗎？媒體都這等無良，還妄談什麼投資者教育和保護啊。公器無德！「
事實上呢，這個郭大剛，才是真正的無德之人。e租寶被查後，他刪除了所有自己的言論。麥浪奇怪，這種人是怎麼當上秘書長的。
c.地方政府
e租寶能夠迅速博得投資者的信用，某些政府領導人的站台功不可沒。e租寶的安徽蚌埠，豪華氣派的大樓就是租的當地檢察院的大樓。e租寶一出事，政府馬上就拆除了所有標記。
d.娛樂明星
影帝吳鎮宇、音樂小王子陳楚生、瓊女郎陳德容、龍女郎姚星彤、暖叔保劍鋒、小鮮肉姜潮、王錚亮都悉數去過e租寶體驗職場生活。
e.教授楊晨
除了這些明星，還包括中國人民大學、中央財經大學客座教授楊晨擔任e租寶母公司高級副總裁。
4、理財產品包裝
丁寧高出了一個"A2P"的概念，意思是資產對個人。就是把批量的債權轉讓給個人。
關鍵的宣傳點有幾個：
（1）融資租賃：融資租賃公司為企業采購設備，並且租給企業；企業按時支付租金，期滿後，就獲得了該設備的產權；
融資租賃公司將這個對租賃設備的債權，在e租寶平台上轉讓，讓投資者獲得這個租金收益；
（2）低風險：這些債權，有設備作為抵押，即使企業無法還款，還有設備呢；有三家號稱國資背景的擔保公司，提供擔保；
（3）高收益:13%-15%的收益，而且可以隨時贖回，這個真是太逆天了。
但實際上呢，最關鍵的問題就在於，這個設備，事實上大部分不存在。我在e租寶網站上看這些標，在設備信息那裡，大多是空白，連個設備照片都沒有。
借款企業呢，後來也都不披露了，我們甚至連是誰借錢都不知道。
4、東南亞開銀行
這個更有意思，去緬甸的佤邦，一個常年戰火的地方，號稱開了一家銀行。有好事者去緬甸的政府查詢了政府批準的銀行或者外國銀行的分支、辦事處，壓根沒有。
三、傳銷與龐氏騙局的混合體，畸形瘋長
包裝已完成，下一步，就是要開疆拓土了。這個套路，在中國真的是一再上演。
e租寶建立了一支10萬人地推隊伍。一個月的人工成本，即使按5000一人算，也要5個億。這10萬人，都是什麼人呢？
有個開飯館的老闆分享了他的見聞：
每天，e租寶的的人都來吃飯，西裝革履，一定要吃30元以上的套餐，如果帶客戶來，那必須是50元以上。下來班後，有的騎電瓶車，有的坐公交回家，很少有自己開車的。
這10萬人中，應該有相當大一部分，就是這樣從房產中介或者其他中介轉過來的，也有是從其他理財公司整批挖過來的。搖身一變，就變成了理財顧問。
據說e租寶培訓員工，基本不講產品上的事，主要教授的就是宣傳產品的高收益、安全，但具體金融產品的邏輯，這些統統略過了。
而且業務員入職後，大部分要求要有業績才能入職，或者入職後，要背上嚴格的指標。很多讓自己家裡人或者自己投上一筆。
這不就是傳銷的做法嗎？
一個號稱做金融的公司，全是銷售、拉人頭的，非常年輕，整體素質一般，大部分無金融從業背景，在利益的驅動下，想來狼性是十足的。
自然，配合著央視、各大衛視、高鐵等廣告攻勢，線下的大媽、大爺就被這樣的團隊相繼攻克了。
麥浪估計，至少有50%以上的成交量，是來自於線下的推廣。這與通常的P2P的做法，是完全不同的。
四、一個反常的現象
e租寶的問題，不是最近才有人發現的，至少在今年的年中，就已經有大量的質疑出現。
但很奇怪的是，一遍是網上一邊倒的質疑和扒皮，一遍是e租寶的高歌猛進！
從10億到50億，短短幾個月，再到747億，火箭速度！
但很早就有人指出，e租寶的那些借款企業，90%的在借款前變更了注冊資本，變更了法人；也有內部員工爆料，指出這是中國最大的傳銷集團；也有人指出資金沒有託管，資金去向不明；也有人指出，融資租賃行業，本身就只有8%-9%的收益率，如何覆蓋給投資人13%以上的利息，如何有錢來做央視的廣告？
充耳不聞或者無知者，還是大有人在。
昨天看到有人在央視樓下打橫幅，說：央視幫助e租寶混淆視聽，要央視賠償。
這是一個非常典型的表現，就是大部分投資e租寶的人，是相信央視的背書，普遍認為：不相信央視，還能相信誰？
如果你查查曾經上過央視的騙局，就知道，這樣的想法，是多麼不成熟啊。
蟻力神，趙本山做的廣告，央視里做的多火啊，號稱可以提高性功能；承諾養戶交納10000元保證金租養螞蟻，14個月後連本帶利息返還13250元。據養殖戶反映，該公司上門收購螞蟻時，根本不分品質、也不過秤，就是鼓動養殖戶繼續投資養殖。該公司去年銷售蟻力神系列產品僅6000萬元，但委託養殖螞蟻收取養戶保證金卻達幾十億。賣葯只是幌子，真正的目的就是做加盟，收別人的保證金。最後呢，坑了120萬人養螞蟻，所謂療效，是個笑話。
e租寶現象，反映出的中國投資群體的不成熟。尤其是中老年群體，過於依賴媒體的宣傳，而缺乏自己的判斷能力，而信息收集的渠道也過於狹窄。
五、主動出擊，騙局破滅
騙局終究都有破滅的一天。雖然在意料之中，但沒想到來得那麼快！
先是2015年12月3日，有報道說e租寶深圳公司被經偵突襲，帶走40人。
之後是e租寶與媒體的撕逼大戰，連黑社會都用上了。
再到2015年12月9日，新華社發布消息，e租寶被調查。
之後，丁寧、張敏相繼被警方逮捕。
消息一出，有人歡喜有人愁。
有樂觀者覺得，e租寶還能活過來，這么大盤子，政府不敢大動；
有悲觀者希望，徹夜未眠，希望本金能夠拿回來；
有執迷不悟兒者，覺得這是e租寶和政府聯合演戲，要清除不合格投資人呢。
但現實是，這是騙局，政府重拳治理，定會嚴查、嚴辦，對其他違法經營者，起到震懾作用！
麥浪推測，這也是政府在呼應P2P行業的請求，及早處理此暗雷，避免對這個行業產生更大的不良影響。
六、這個事件帶給我們的啟示
關於這點，我看社區里，很多朋友都談了看法，不少總結的很到位，很有啟發。
我在這里，也談下自己的一些想法。
1、e租寶事件，是互聯網金融尤其是P2P行業的一個分水嶺。
它表明了政府的一種態度，就是好的、規范的要鼓勵，敢於違法的，堅決查辦。
一些存有投機心理、賭博心理的從業者，或者意圖進入行不法之事者，將會受到震懾。
作為投資者，經過這次教育，也會變得更加成熟和慎重，缺乏實力、不專業的平台，將會逐漸被淘汰。
相信到2016年底，我們會看到一個相對規范的格局形成。
2、掌握由表及裡的兩段式評判方法，降低投資風險。
經過這次事件，我們看到，投資真的需要做好研究，做好功課，而不能偷懶。
那麼怎麼來做功課，怎麼來選擇到靠譜的理財平台？
我把以前提出的一些觀點，做了歸納，總的來說，就是：
先看錶面，再看內里；表面的東西都不達標，那就不能通過；表面的達標了，再看實質的內容，是否符合標准。
表面，指的是外在的一些特徵，這是最簡易的評價指標，包括：
（1）是否做第三方資金託管？
（2）是否有論壇、是否允許質疑？
（3）是否定期進行信息披露？
（4）收益率是否超過15%？
（5）是否有風險備用金？
（6）創始人、股東學歷如何？是否有金融從業背景？
（7）項目的資料披露是否詳實，可以相互印證？
（8）客服是否專業，響應是否及時？
內里，就是指最關鍵的金融產品，其收入的邏輯是否清晰、合理？
（1）資金具體投向什麼企業？是否是自融？
可以查借款企業的工商登記信息，看看是否存在異常。例如這次e租寶，這些借款企業，原來都是很小的，只有幾個人，利潤也是負數，突然就變更了2000多萬的注冊資本了。
如果資金投向的企業不清楚，那不能投；如果披露出來了，那要看看這家企業是做什麼的，賺錢嗎？如果是個連年虧損的企業，那肯定也有問題。
（2）抵押物是否真實，是否存在重復抵押，是否容易變現。
比如，如果是融資租賃，那麼租賃的設備，至少得有具體的照片、合同吧。
如果是房子，那麼這個房子的相關產權證，抵押文件，也得讓我們看到，並且可以自行去查證。
（3）合同文件具有法律效力
就比如在網上我們投資後，形成的借款協議，那得能夠防止篡改的方法，不能說出現問題了，這個合同平台方還可以修改，那就說不清楚了。
如果投資的平台，連個電子簽名這類的都沒有，那還是果斷放棄吧。
3、投資靠自己，不能靠別人
獲得多少獎、被某某電視台報道、被某某領導人考察、被某某排行榜評級、被某某親友推薦等等，所有的這些，都只是個微不足道的參考，在投資決策中占的成分，我覺得最多1%。
99%的決策，不是靠這些，而是去按照上面提到的由表及裡的方法，做透徹的考察。
因為本質上，這些獎、這些報道，都是可以被利益所驅動的，是可以運作的。
但談到產品的本質，為什麼能夠盈利，賺的錢從那裡出，這種問題，我想不是一般的騙子能夠回答的了的。對這種問題，他們常見的做法就是迴避，往其他地方扯，比如某某領導人都來考察過了，還會有問題嗎？
4、愛護好自己的錢，遠離那些線下財富公司
不是說線下的那些財富公司就一定有問題，但不規范的佔大多數。我看了有關的調查，線下的所謂理財公司，是個中介性質，工商登記下就能開，沒有人專門監管。一間門面，幾把椅子，一張桌子，兩個人就可以開一個網點。
投資項目、資金的去向，相比互聯網企業，更加不透明。
e租寶雖然弄了一個網站，但是大量的銷售，還是靠線下龐大的銷售隊伍來完成的。
線下財富公司與互聯網理財平台，如果要做個不恰當類比，就像 電腦城與京東商城。電腦城是商家，去過的都知道，各種坑，服務差，出了問題還耍賴，吃了虧你還沒辦法。所以我買電器，寧可去京東。
現在那麼多出問題的所謂理財公司，大家仔細去看看，不要聽媒體老扯到P2P，要麼是原來放高利貸的，要麼是原來就劣跡斑斑的、連正經的金融企業也沒做過的人搞的，這種往往佔了主體。
真正的互聯網金融企業，我沒看到過一家跑路。
5、e租寶，與P2P無關
這個觀點，不是麥浪提的，是我看到一些資深的從業人士提的。不過我也比較認同。
在我看來，e租寶和蟻力神，就是一回事，騙局可以披上各種外衣，只不過這次披上了互聯網金融的外衣，更加時尚罷了。
但它確實不能代表P2P，不能因為它規模大、上過央視，然後出了問題，就認為其他的都有問題。
10萬人都是搞銷售的，正經搞金融，做風控的沒幾個，這就不是個金融企業。
所以我們需要樹立正確的投資觀念，只要投資決策是下過了苦功夫，是符合投資標準的，那麼就沒什麼可擔心。
該理財繼續理財，該消費繼續消費，莫被那些鋪天蓋地的媒體文章搞得疑神疑鬼。
雖然說了那麼多，很多人也都在網上進行總結、分享，但可以確定，未來類似的騙局還會變換著包裝一再上演，而且繼續有人前赴後繼地往火坑中歡快地跳，因為貪念、因為無知。
我們能做的是，盡量提醒身邊的親人、朋友，提高他們的防範意識，也盡到到責任了。
⑷ 誰有融資租賃管理師教材 完整版 發我一份
龍仕達融資租賃公司，管理混亂，我在哪裡做了大半年，深受其害。公司老闆不管，交給一個老太婆管理，順她著昌，逆她著輕則被踩，重者扣工資趕出公司，更年期長期綜合癥候群症。企業遲早完DAN！據說現在變名稱叫友博融資租賃，換湯不換葯。
⑸ 融資租賃那裡做的最好
龍仕達融資租賃公司，管理混亂，我在哪裡做了大半年，深受其害。公司老闆不管，交給一個老太婆管理，順她著昌，逆她著輕則被踩，重者扣工資趕出公司，更年期長期綜合癥候群症。企業遲早完dan！據說現在變名稱叫友博融資租賃，換湯不換葯。