細節處理財

『壹』 如何在工作中把握細節

在工作中要提升對細節的洞察能力，一定要「慢下來」思考，觀察過程，足夠刻意的觀察，然後鍛煉輸出洞察到的細節，並且接納它可以慢慢培養，內化成習慣，但不能一蹴而就的事實。

細節存在於我們身邊的每一件小事之中。嚴格遵守工作時間，上班不要遲到，下班時不早退，不因私事影響工作，良好的工作態度是細節；節約一滴水、一張紙、一度電，養成隨手關燈、關門窗的習慣是細節。

不注重細節的人，在日常工作中往往對其他注重細節的人和事也不會正確對待，比如，他們會給精打細算的人冠以「斤斤計較、小家子氣」的稱謂，對善意的提醒會惡言相加，對關系自己生命安全的問題卻常抱有僥幸心理，這都是主觀上未對細節重視的行為體現。

鍛煉細節的方式：

1、嚴格要求自己

養成任何好習慣，都要從嚴要求自己。每天做好工作計劃，准備好備忘錄，事無巨細一件一件地完成。正如人們所說的，完成一件小事比計劃中的大事更有效。對上級下達的工作任務，要身先士卒，爭取每一件事情都做到位，不能敷衍了事。

2、培養自我控制的能力

每個人都兼具感性與理性，對大小瑣事都想用理智作衡量是不可能的，而且大部分行為都是以感情為出發點的，這是人性真實的一面。通常因為別人的一句話，便耿耿於懷，動輒勃然大怒，血液充滿腦部，根本無法自我控制，等到情緒過後，才來懊悔當初，這是一般人的通病。

因個人某方面致命的弱點或缺陷而歸於失敗的人不在少數。這樣的人，一定要培養自我控制的能力，克服浮躁的情緒。要經常想到自己的弱點、自己的不足，既要自我崇尚、有信心，更要自我檢查、隨時修正，不斷地自我完善、自我提高。

只有能自我剋制的人，才能不為外界環境所左右，靜下心來的時候才能更加做好細節的小事。

『貳』 我是做財務工作的，有時候總在小細節做錯，怎樣讓自己注意力集中呢

其實這是很正常的現象，不必過於擔心。同時，要避免的話，說難不難，說易也不易。我有過同樣的經歷，但現在好多了。我是這樣做的，我經常會自我提醒，提醒我自己要時刻保持清醒的頭腦。剛開始經常會忘了提醒自己，但漸漸的就習慣了，於是就很少走神。其實這是很簡單的事情，但要看你能否堅持到習慣了這樣做。

『叄』 什麼是在細節處節省金錢

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世界上流行這樣的說法：「猶太人是吝嗇鬼。」也就是說猶太人對金錢十分吝嗇，花錢的時候極為小氣。猶太人為自己的吝嗇感到高興，因為作為商人，對物品的斤斤計較與對金錢分分毫毫的計算和利用是商人職業的本能反映。對猶太人來說，這簡直是對他們精明投資的一種褒揚。

節儉是猶太人的特點。猶太人特別是猶太商人不管多麼富有，絕不會隨意揮霍錢財。在宴請賓客時，以吃飽吃好為原則，不會講排場亂開支；在生活中，以積蓄錢財為原則，不會用光吃光，手頭空空的。猶太人測算過，依照世界的標准利率來算，如果一個人每天儲蓄1美元，88年後他可以得到100萬美元。這88年時間雖然長了一點，但是如果每天儲蓄2美元，那麼在10年、20年後，很容易就可以達到100萬美元，因為這種有耐性的積蓄，會得到利用，並由此得到許多意想不到的賺錢機會。我們再來看一下洛克菲勒的故事。

當洛克菲勒有了一些積蓄的時候，他開始自己創業。由於剛開始步入商界，經營步履維艱，他很快就花完了好不容易積攢的一點錢。後來他從一本書中的「勤儉」兩字受到啟發，將每天應用的錢加以節省儲蓄，同時加倍努力工作，千方百計地增加一些收入。這樣堅持了5年，他積存下800美元，然後將這筆錢用於經營煤油。在經營中他精打細算，千方百計地將開支節省，把盈利中的大部分儲存起來，到一定時間再把它投入石油開發。照此循環發展，他如滾雪球一般使其資本越來越多，生意也越做越大。經過30多年的「勤儉」經營，洛克菲勒成為北美最大的三個財團之一，其財團下屬的石油公司，年營業額可達1100多億美元。

努力掙錢是行動，設法省錢是節流的反映。巨大的財富需要努力才能追求得到，同時也需要杜絕漏洞才能積聚。

猶太人有句格言這樣說：花1美元，就要發揮1美元100％的功效，要把支出降到最低點。

洛克菲勒成為億萬富翁以後，他的經營管理也是以精於節約為特點的。洛克菲勒對部下的要求是提煉一加侖原油的成本要計算到小數點後的第3位。每天早上他一上班，就要求公司各部門將一份有關成本和利潤的報表送上來。多年的商業經驗讓他熟稔了經理們報上來的成本、開支、銷售以及損益等各項數字，他常常能從中發現問題，並且以此為指標考核每個部門的工作。

年的一天，洛克菲勒質問一個煉油廠的經理：「為什麼你們提煉一加侖原油要花19.8492美元，而東部的一個煉油廠干同樣的工作只要19.849美元？」

這正如後人對他的評價：洛克菲勒是統計分析、成本會計和單位計價的一名先驅，是今天大企業的「一塊拱頂石」。

可見，對金錢除了愛之外，還要惜，也就是說，除了想發財外，還要想辦法保護已有的錢財。猶太人的這些金錢觀念是很有道理的，這是猶太人經營致富的一個奧秘。猶太富商亞凱德說：「猶太人普遍遵守的發財原則就是不要讓自己的支出超過自己的收入，如果支出超過收入，就是不正常的現象，更談不上發財致富了。」

很多猶太老闆對開支都是精打細算，為的就是盡量降低成本，減少費用。他們總是說：「要把1美元當做2美元來使用。如果在一個地方錯用了1美元，並不只是損失1美元，而是花了2美元。」

猶太人的用錢原則就是這樣，只把錢用在該用的地方，他們認為不該用的地方，是1分錢也不會花出去的。洛克菲勒說過，「對錢財必須具有愛惜之情，它才會聚集到你身邊，你越尊重它，珍惜它，它越心甘情願地跑進你的口袋。」

猶太人認為，不要把支出和各種慾望混為一談。各人的家庭都有不同的慾望，可是這些慾望是各人的收入所不能滿足的，因此，切不可把自己的收入花在不能滿足的慾望上面，因為許多慾望是永遠不能滿足的。

慾望好像是野草，農田裡只要有空地，它就生根滋長，繁殖下去。慾望就是如此，只要你心裡有慾望，它就會生根繁殖。慾望是無窮無盡的，但是你能做到的卻微乎其微。人們要仔細研究現在的生活習慣，因為即使有些支出是必要的，但是經過思考之後這些支出也是可以減少或者取消的。別以為億萬富翁有那麼多的金錢，一定可以滿足自己的每一個慾望，這種想法是不正確的。作為億萬富翁，他的時間有限，精力有限，能到達的路程有限，吃進胃裡的食物有限，享樂范圍當然也有限。

一個人的慾望是無窮無盡的，這些慾望是永遠都不會完全滿足的，如果把自己的收入花在不能滿足的慾望上面，就會陷入慾望的無底洞中，永遠不會積累資本並發財。

這就是猶太人，他們善於提防金錢的損失。《塔木德》說：「金錢容易引發意外，任何人對待金錢都要謹慎，否則就要損失金錢。先要學會看管少數金錢，然後才可以管理更多金錢，這是最聰明的提防金錢損失的辦法。」

『肆』 細節比我處理的好得多什麼意思

意思是非常滿意，你處理的事情比我想像的要好的多。

『伍』 我想發財，怎麼辦請告訴我細節。

想有什麼用啊，要有行動才行啊，難道天上真會掉下錢來讓你撿啊

『陸』 如何在細節處節省金錢

世界上流行這樣的說法：「猶太人是吝嗇鬼。」也就是說猶太人對金錢十分吝嗇，花錢的時候極為小氣。猶太人為自己的吝嗇感到高興，因為作為商人，對物品的斤斤計較與對金錢分分毫毫的計算和利用是商人職業的本能反映。對猶太人來說，這簡直是對他們精明投資的一種褒揚。

節儉是猶太人的特點。猶太人特別是猶太商人不管多麼富有，絕不會隨意揮霍錢財。在宴請賓客時，以吃飽吃好為原則，不會講排場亂開支；在生活中，以積蓄錢財為原則，不會用光吃光，手頭空空的。猶太人測算過，依照世界的標准利率來算，如果一個人每天儲蓄1美元，88年後他可以得到100萬美元。這88年時間雖然長了一點，但是如果每天儲蓄2美元，那麼在10年、20年後，很容易就可以達到100萬美元，因為這種有耐性的積蓄，會得到利用，並由此得到許多意想不到的賺錢機會。我們再來看一下洛克菲勒的故事。

當洛克菲勒有了一些積蓄的時候，他開始自己創業。由於剛開始步八商界，經營步履維艱，他很快就花完了好不容易積攢的一點錢。後來他從一本書中的「勤儉」兩字受到啟發，將每天應用的錢加以節省儲蓄，同時加倍努力工作，千方百計地增加一些收入。這樣堅持了5年，他積存下800美元，然後將這筆錢用於經營煤油。在經營中他精打細算，千方百計地將開支節省，把盈利中的大部分儲存起來，到一定時間再把它投入石油開發。照此循環發展，他如滾雪球一般使其資本越來越多，生意也越做越大。經過30多年的「勤儉」經營，洛克菲勒成為北美最大的三個財團之一，其財團下屬的石油公司，年營業額可達1100多億美元。

努力掙錢是行動，設法省錢是節流的反映。巨大的財富需要努力才能追求得到，同時也需要杜絕漏洞才能積聚。

猶太人有句格言這樣說：花1美元，就要發揮1美元100%的功效，要把支出降到最低點。

洛克菲勒成為億萬富翁以後，他的經營管理也是以精於節約為特點的。洛克菲勒對部下的要求是提煉一加侖原油的成本要計算到小數點後的第3位。每天早上他一上班，就要求公司各部門將一份有關成本和利潤的報表送上來。多年的商業經驗讓他熟稔了經理們報上來的成本、開支、銷售以及損益等各項數字，他常常能從中發現問題，並且以此為指標考核每個部門的工作。

1879年的一天，洛克菲勒質問一個煉油廠的經理：「為什麼你們提煉一加侖原油要花19.8492美元，而東部的一個煉油廠干同樣的工作只要19.849美元？」

這正如後人對他的評價：洛克菲勒是統計分析、成本會計和單位計價的一名先驅，是今天大企業的「一塊拱頂石」。

可見，對金錢除了愛之外，還要惜，也就是說，除了想發財外，還要想辦法保護已有的錢財。猶太人的這些金錢觀念是很有道理的，這是猶太人經營致富的一個奧秘。猶太富商亞凱德說：「猶太人普遍遵守的發財原則就是不要讓自己的支出超過自己的收入，如果支出超過收入，就是不正常的現象，更談不上發財致富了。」

很多猶太老闆對開支都是精打細算，為的就是盡量降低成本，減少費用。他們總是說：「要把1美元當做2美元來使用。如果在一個地方錯用了1美元，並不只是損失1美元，而是花了2美元。」

猶太人的用錢原則就是這樣，只把錢用在該用的地方，他們認為不該用的地方，是1分錢也不會花出去的。洛克菲勒說過：「對錢財必須具有愛惜之情，它才會聚集到你身邊，你越尊重它，珍惜它，它越心甘情願地跑進你的口袋。」

猶太人認為，不要把支出和各種慾望混為一談。各人的家庭都有不同的慾望，可是這些慾望是各人的收入所不能滿足的，因此，切不可把自己的收入花在不能滿足的慾望上面，因為許多慾望是永遠不能滿足的。

慾望好像是野草，農田裡只要有空地，它就生根滋長，繁殖下去。慾望就是如此，只要你心裡有慾望，它就會生根繁殖。慾望是無窮無盡的，但是你能做到的卻微乎其微。人們要仔細研究現在的生活習慣，因為即使有些支出是必要的，但是經過思考之後這些支出也是可以減少或者取消的。別以為億萬富翁有那麼多的金錢，一定可以滿足自己的每一個慾望，這種想法是不正確的。作為億萬富翁，他的時間有限，精力有限，能到達的路程有限，吃進胃裡的食物有限，享樂范圍當然也有限。

一個人的慾望是無窮無盡的，這些慾望是永遠都不會完全滿足的，如果把自己的收入花在不能滿足的慾望上面，就會陷入慾望的無底洞中，永遠不會積累資本並發財。

這就是猶太人，他們善於提防金錢的損失。《塔木德》說：「金錢容易引發意外，任何人對待金錢都要謹慎，否則就要損失金錢。先要學會看管少數金錢，然後才可以管理更多金錢，這是最聰明的提防金錢損失的辦法。」當似乎可以獲得大批金錢的投資機會出現時，有些人被它所迷惑，蠢蠢欲動參加投資，那是可能導致金錢損失的。

把握了細節也就把握住了運氣

猶太商人非常留意生意場上的每一個細節，這是他們把運氣變成財氣最有效的方法之一。曾經有一家猶太人經營的服裝公司——「李維·施特勞斯公司」，靠運氣促成一場服裝革命——牛仔褲的風行全球。

「李維·施特勞斯」這個猶太人的名字現已收入英國辭典，如今生活中牛仔服飾已經是很常見的了，然而這個服裝文化的源頭，幾乎成了神話般的傳說。

公司的創始人李維·施特勞斯本來並不是個服裝商，雖然當時美國服裝行業是猶太人占支配地位的行業，一度男裝市場的85%、女裝的95%，都是來自於猶太人的服裝廠。

19世紀中葉，美國加利福尼亞一帶曾出現過一次淘金熱。為了賺錢，年輕的李維·施特勞斯也跟著去了加利福尼亞，但為時已晚，從沙裡淘金已到了尾聲，淘金已是很難的生意，但他卻「從斜紋布里淘出了黃金」。

施特勞斯去的時候，隨身帶了一大卷斜紋布，想賣給制帳篷的商人，賺點錢作淘金資本。可是到了那裡卻發現，工地的人們不需要帳篷，卻需要牢固耐穿的褲子，整天同泥和水打交道，褲子壞得特別快。於是，這一不經意的細節觸動了施特勞斯的靈感，經過幾次拼合剪裁，就誕生了施特勞斯的第一條牛仔褲。10年以後，他又發現牛仔褲的口袋最容易磨損，他又讓設計人員特製了銅鈕扣，以增強口袋的牢固度。此後，施特勞斯開始大批量生產這種新穎的褲子。這一很小的細節的改變極大地拓寬了牛仔褲的市場，牛仔服不僅成為做體力活的工人的工裝，而且開始在城市中流行，銷路極好，引得數以百計的其他服裝商競相仿效。但施特勞斯的企業一直獨占鰲頭，每年約售出100萬條這種褲子，年營業額達5000萬美元。

1902年，老施特勞斯去世後，4個外甥接下舅舅的公司，他們按舅舅說的去做，經營得不錯，公司不斷發展，業務范圍也隨之擴大，機會也不斷地涌現出來。於是，他們又開始經營尼絨、褲子、毛巾、被裡、床單和內衣。到第二次世界大戰結束，這些商品的營業額已接近公司總營業額的一半。1946年，為了保持公司的傳統項目，外甥的兒子瓦爾特·哈斯·耶爾決定將公司的全部資金用於生產高品質的牛仔布料。這種由10股3號棉紗織成的布料已獲得國家專利，專門為李維·施特勞斯公司生產。

哈斯的決定也同樣是來源於一次生活的體驗。一天，他在一個酒店裡喝香檳，鄰座是一對熱戀中的情侶，女的身穿施特勞斯公司生產的牛仔褲，男的不停地贊美她，「你穿牛仔褲很好看，如果這種褲子能把你那美妙修長的曲線凸現出來，那就是再好不過了。」哈斯留下了他們的通訊方式，飛也似地跑回公司，不到一個月時間，這種新型牛仔面料誕生了。後來他把用新布料生產出來的第一條牛仔褲免費送給了那對在酒店中偶遇的情侶。哈斯並不是有意識地想改變公眾的趣味或穿著習慣，也未曾預見到這一細節競引發了一場服裝革命。

當初，他只是做出了一項經營決策，更准確地說，他只是想通過此舉「博」一下，輸贏在此一舉，看新布料能否取勝。結果運氣變成了財氣，他贏了，而且是極大的成功。

用這種新布料生產的牛仔褲特別有助於顯示出人的體形，充滿青春氣息，上市後就大受歡迎並且迅速佔領了市場。進入20世紀60年代後，更是大行其道。一則因為60年代正值「二戰」結束後出生的一代踏上社會，人口出生高峰出現後成長的第一代，一時間給整個美國社會充滿了一股青春文化的氣息，年輕人成了消費市場的大頭，洋溢著青春氣息的牛仔褲自然獨領風騷。二則60年代正好是個反叛的時代，傳統規范和價值觀念受到年輕人的懷疑、抨擊甚至唾棄，而牛仔褲以其不拘形式這一明顯的特點，成了最能體現時代潮流的服裝。

這一變革之所以稱為「服裝革命」，有兩方面的原因。

其一，使牛仔褲成了青年一代的制服，也成了一切想「混跡於」年輕人中的人所熱衷的服裝。

其二，使一切不想讓自己顯得保守古板的人穿上牛仔褲，終至被一位總統大搖大擺地穿進白宮去。

這場服裝革命帶來的直接後果是，它從不同方向使服裝不再能顯示穿著者的身份。如果說，原先批量生產的服裝使一個公司的推銷員穿得像總經理一樣提升人的品位和形象，而牛仔褲卻使總經理穿得像推銷員一樣。但人們並不輕賤穿牛仔的人，而且牛仔褲不分性別，男人女人穿得完全一樣。牛仔褲也沒有新舊之分，甚至舊的更好。這又是一個奇跡，服裝史上第一次出現了「生產舊褲子，甚至破褲子」的工廠，那經過磨損、褪色和打過補丁的牛仔褲，卻更好銷，價格也更高。

本來，瓦爾特·哈斯·耶爾的這一改換布料的細節只不過是利用服裝行業的一般冒險行為以擴大自己的營業額而已，結果卻是難得地抓住了一個延續半個世紀還方興未艾的時尚機遇，如果從老李維·施特勞斯的第一條牛仔褲算起，這個產品已經走過一個半世紀了。在一個批量生產的時代能找到一個能為如此長的時間、如此大的范圍、年齡差異如此之大的消費者所接受、所喜愛的商品，確實可以說是一個天機。

在李維·施特勞斯公司150年的發展歷程中，幾次重大的變革都是領導者善於發現細節，把握細節，這其中雖然有運氣的成分，但這運氣也只有精明的商人才能把握。絕大多數的猶太商人就是這樣在不斷的發現過程中贏得財富的。

從哪裡賺錢最容易？

猶太人的答案是：盯緊女人的口袋。因為通過對生活的觀察，他們發現一個很普遍而一般人又不注意的細節：掙錢的是男人，花錢的是女人。

這一點我們可以從猶太人的歷史中窺見一斑：

猶太人的歷史告訴我們，男人工作賺錢，女人使用男人所賺的錢，就這樣維持生活，傳承文化，繁衍後代。所謂經商法，就是要席捲別人的錢。所以不論古，今中外，要想賺錢，就必須攻擊女人，來奪取她們所持有的錢。所以，「盯緊女人的口袋」就成為猶太人經商的格言之一。

具有常人以上經商才能的人，如瞄準女人經商，必會成功。反之，經商如想賺男人的錢，則較以女人為對象要難上10倍以上，因為男人雖然能賺錢，但根本就未持有金錢，更清楚點講，就是沒有消費金錢的權力。從這一點看來，以女性為對象的生意容易做。

比如那些閃亮發光的鑽石、珠寶、戒指、別針、項鏈，豪華的女用禮服以及高級女用皮包等商品，都附帶有相當高的利潤，在等待商人們來運作，只要商人把握這一切，就會賺得滿皮包的鈔票。因此，做生意一定要掌握這一點，只有打動女人的心，才能使生意成功。

男人和女人相互比較，他們在花費上有許多區別。拿花錢這一日常行為來說，男人會花2元錢去買價值1元錢的他所需要的東西；而女人則會花1元錢去買標價2元錢但並不是她需要的東西。這個區別暗示女人比男人能花錢，比男人會花錢，而且這似乎是所有的男人和女人的共性。

猶太人千百年來的經商經驗是，如果想賺錢，就必須先賺取女人手中所持有的錢。相反，如果經商者想清洗男人兜里的錢，拚命「瞄準男人」，做生意則註定會失敗。因為在花錢方面似乎所有的男人都是聽女人的。

歷史上，猶太商人經營的業務，有不少就是以女性為對象的。猶太商人就是瞄準了這個市場，獲得了比別人更大的利潤。

猶太人給女人們獻上的第一件「禮物」就是鑽石。

以色列不產鑽石，南非才是世界上最主要的鑽石原料產地，但以色列卻是世界上最大的鑽石加工地，其年營業額已突破40億美元，佔全世界鑽石加工總量的六成以上。

梅西公司的創始人猶太人史特勞斯之所以能夠結束打工生涯當上自己的老闆，就是因為他發現獨來獨往的顧客中女性居多，即使男女結伴購物，購買的決定權仍然操縱在女性手中。

史特勞斯准確地把握了這一契機，紐約街頭第一家女性用品專營店於是開業了。一開始，他經營的是時裝、手袋和化妝品，幾年之後，增加了鑽石和金銀首飾等業務。他在紐約的梅西百貨公司共有6層展銷鋪面，其中女性用品佔了4層，展賣綜合商品的另外兩層中也有不少商品是專為女性而擺設的。同樣是百貨公司，而梅西公司的利潤遠遠高於它的同行。

「我盯住了一大群女人，」史特勞斯後來感慨地說，「我的店員全部盯上了她們。」

梅西公司從一爿小商店開始起步，經過30多年發展，現已成為世界一流的大公司，這樣的事實雄辯地說明了「盯緊女人能發財」。

牢記著「盯緊女人」，信奉猶太文化的佐藤成了世界上「女性生意經」方面的高手。

佐藤博士開始在繁華的東京銀座開了一家百貨店，但開業兩三年，生意一直冷冷清清。為此，他請教一位猶太朋友。這位猶太朋友只送了他四個字——「盯緊女人」。

回到自己的百貨店，佐藤博士開始認真觀察起顧客的特點來，真的發現了「盯緊女人」的必要性：女性顧客占顧客總人次的80%左右——即使是男人來逛商店，大多也是給妻子購物或者陪妻子購物。同時發現白天來的多為「家庭大嫂」族，下午5點半後來的多為上班麗人族。

這一發現讓佐藤博士興奮不已，於是他將營業對象鎖定在女性身上。他果斷地決定為女性顧客騰出全部的營業面積；把營業時間一分為二，白大針對家庭婦女，擺設衣料、廚房用品等家庭生活必需品，晚上則全部換上針對上班麗人族的時髦用品，將朝氣蓬勃的氣息帶到商店，以便迎合那些年輕的女性，如名貴香水、精美內衣、超級迷你用品等等，僅女性襪子就擺置得琳琅滿目，不下百種。

新招出奇效，佐藤博士商店的顧客很快多了起來，以致營業面積日顯不足。這時他果斷決策：商店專營女性內衣及襪子。

佐藤的女性內衣及襪子專營店就這樣迅速開業了。

由於專營店可供顧客選擇的品種豐富，款式流行，尤其是「節省衣料」的性感內衣使女人更具魅力，滿足了日本女子在家穿著暴露以吸引丈夫或男朋友的需要，再加上專營店也有價格優勢，佐藤的商店一下子銷路大開。

不久，佐藤專營店在日本各地都設了分銷點，一年後達到了100多家，基本引導了全日本的女性襪子和內衣市場。

佐藤在長期跟女性消費者打交道的過程中積累了豐富的經驗，他把女性消費者的特點或者弱點概述如下：

●原價100元的東西降價為98元，三位數降到兩位數，女人的感覺便是便宜多了。

●只要某廣告提到某廠商正在某地舉辦大拍賣，大多數女人就甘願花20元的車費，去購買一樣只便宜10元錢的東西。

●三個蘋果60元，女人們大多知道一個蘋果20元；三個蘋果50元，大多數女人為知道一個蘋果的價格，往往會掏筆演算一番。

●女人比男人喜歡觸摸。女人的觸摸往往表現為一種自發行為或暗自揣測。若沒有摸一摸、揉一揉衣物，女人是絕對不會下決心購買的。其他商品也是一樣。不可品嘗的食品，女人也要用手捏捏，以鑒定其品質。精美的商品被不透明的紙袋精美地包裝著，女人們往往不敢做購買的嘗試。

●與其大費口舌地向女人推銷，不如讓女人摸一下，看一下，因為女人都喜歡自己的親身體驗。

佐藤在擺放商品時，為吸引女人，還總結了下面9大規律：

●大的東西比小的東西醒目。

●動態的物體比靜態的物體醒目。

●色彩鮮明的比色彩晦暗的醒目。

●背景色協調的比背景色雜亂的醒目。

●圓形的比方形的醒目。

●人比物醒目。

●外國的比本國的醒目。

●與顧客有關聯的比與顧客無關聯的醒目。

●女人美麗的容顏男人愛看，女人也愛看，是最醒目的。

這同樣適用於女性商品廣告。

盯住女人的結果使佐藤成了日本最著名的富商之一。

如今，「女性用品商店」、「女人街」散布在世界各地的繁華街道和市井胡同，猶太商人盯緊女人需求的細節處做生意的秘訣已被千千萬萬的商人破譯，為他們帶來了高額的利潤和豐厚的回報。

『柒』 財務處理中的走賬是什麼意思啊 具體要如何操作呢 為什麼要走賬呢 請解釋的清楚點哈 謝謝

合理的避稅就是鑽稅法的空子，
現金回扣，每個企業都有可能發生，沒有幾個企業像馬雲那麼牛，所以處理方法也不同，跟據企業自身情況來走帳。

『捌』 請舉幾個靈活處理財務事務的例子

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

『玖』 工業企業的會計處理流程以及報稅操作的細節是怎麼樣的

小型工業企業記賬報稅一套流程
首先，每年一次轉賬，也就是說需要每年更換一次賬本，把上年的余額結轉到今年來。這個你可以看一下原先的賬本，很簡單。
其次，現以增值稅一般納稅人為例
一、增值稅稅額計算
（一）積極核對銷售業務，盡快填開銷項發票，確定當月銷項稅額。
銷售是企業日常工作的重點，是企業經營的核心。銷售發票是財務記賬，確定業務發生的合法憑據，因此企業在發生銷售業務時應盡快給對方開具發票，確定當月銷售情況。
一個業務從合同簽定，到公司發貨、對方驗收確認、發票填開是有一段時間的，這段時間又因為客戶的大小、業務往來的頻率、各公司驗收程序的不同存在差異。有時銷售企業甚至不能自主確定開票時間，只能根據客戶的需要進行開票，與稅法規定的開票要求不符。
做為企業的財務人員，特別是負責稅務工作的人員，必須對企業日常銷售業務的處理相當明確，熟悉主要客戶的開票要求，能夠在滿足客戶要求的同時，又不耽誤本公司正常的工作處理。為了很好的協調雙方的工作，會計人員應當在每月20號左右就開始核實當月開票稅額，將應該開具發票的業務盡早完成，通常企業在每月結束前3天就會停止填開發票。因此企業若是需要對方給其開具發票應盡快聯系，不要拖到月底再同對方交涉。
（二）認真核對當月進項發票，保證發票及時認證，確定當月進項稅額。
通常商品要比發票提前到達企業，企業在收好貨物的同時還應確認發票的開具情況，在規定時間未收到發票時應與對方聯系，索要發票。
進項發票只有通過稅務機關認證審核通過之後，方能進行抵扣稅額。目前專用發票認證一般是通過網上遠程認證系統自行認證，未在單位自行認證的應去稅務機關或中介機構代理認證。因此企業會計應在規定時間及時辦理認證，確定當月進項稅額。
一個企業每月進項發票較多時，通常不會在一個月全部認證，而是有選擇的認證部分發票。發票認證時主要考慮三個因素：第一，當月繳納稅金金額。在稅務機關規定稅負范圍上下計算當月稅金；第二，考慮會計存貨和成本處理。有些商品當月購入當月銷售，這些發票應該在當月認證，否則將導致賬面庫存為負數；生產企業成本計算需要原材料，若當月生產領用材料發票未進行認證處理，將會降低產品成本；第三，發票是否將要到期。按照稅法要求，發票自填開之日起90日內（不同類別的發票有效期限略有不同，詳細介紹參見前面"進項稅額抵扣時限的規定"）進行認證。因為多數企業特別是商業零售企業存在銷售不開發票現象，導致進項發票盈餘，遲遲無法認證。因此企業在認證發票時應認真查看當月進項發票情況，先將快要到期發票進行認證。
（三）控制銷項開票稅額，調控進項發票稅額，做好稅款計算與繳納。