航班管家融資

① 內容創業風口停了嗎內容創業的風才剛剛開始！

整個2016年，內容創業成風口，新媒體擁躉紛紛入場、傳統媒體人謀求轉型;部分內容創業項目的融資額甚至不亞於傳統消費型的項目;具備IP潛力的內容項目更是涉及到了上下游的鏈條，謀求生態效應。與此同時，伴隨著內容創業的大潮，天天快報、今日頭條等平台型公司也順勢崛起，而聚焦平台的一系列思考與動作，我們可以一窺內容創業接下來微妙的演進與變化。
各大內容平台繼續調動資金鼓勵內容創業。頭條號、網易號、企鵝號均給出了上億資金補貼創業者，除此之外，還提供了更多功能和服務，如幫助內容精準分發給目標用戶，進行收益分成，通過改善產品功能保護原創內容。淘寶、京東、UC瀏覽器、手機網路、WiFi萬能鑰匙等工具型平台也加入到爭奪內容的行列。工具類互聯網產品的一大優勢是流量大，劣勢是粘性不高，用戶易遷移。
工具與內容相結合，不僅是穩定流量的好方式，更是開拓了新的營銷渠道。
資本布局：產業資本入局，內容與實業深度融合
內容創業最開始的參與者是創業者與用戶。內容創業的常見商業模式是廣告和公關營銷，與創業者互動的主要是廣告主，投資機構則提供資金後援。隨著更多參與者進來，整個產業結構也變得復雜和精細起來，貫通產業鏈上下游的專業服務模式在2016年快速崛起。
這一套模式不單單是把機構\個人創作者聯系起來，不僅為他們對接廣告主，還為他們提供數字版權管理、商品供應鏈，為創業者提供整體的分發和變現服務。這樣，內容創作者就可以專心做內容，不用擔心商業化變現問題。一些機構甚至會深入到更上游的內容製作領域，為內容提供技術、人才、管理機制，甚至「內容模版」的支持。
微信公眾號廣告投放活躍，廣告變現是內容創業者首選
不匹配內容的廣告效果有限，內容營銷是未來趨勢
品牌廣告露出在消費者端的接受度究竟是怎樣的？據調查顯示：有25.6%的用戶直接忽略廣告，24.1%的用戶只會記得熟悉的品牌，跟內容沒有關系。而50.3%的用戶會記住跟內容匹配度高的廣告。也就是說，如果內容所傳達的知識訊息、情感屬性及價值觀與品牌正好匹配，既可以滿足消費者的需求，也能夠巧妙傳達出品牌調性，起到四兩撥千斤的效果。
內容營銷怎麼做，2016年金榜獎的獲獎案例提供了啟發。舉例，時尚先生為MINI中國打造了「從文藝青年到新紳士」的話題，同道大叔為唯品會繪制了專門的星座漫畫，明白學堂跟杜蕾斯推出了聯名款安全套，新世相與航班管家策劃了去年的刷屏事件「逃離北上廣」。
內容營銷趨勢來臨，創業者需要跟上大勢，提升營銷策劃能力，為廣告主實現品效合一。
誰都沒有預料到，2016年會是一個知識付費的爆發年。
消費者付費的原因是這些信息能夠提升生活、工作技能、拓展知識面，且能夠通過社群跟志同道合的人一起學習。而不付費的原因是現有內容還沒有擊穿用戶的需要，這部分用戶習慣了其他平台的免費產品，不願意承擔現在的價格。
在這樣一個迭代的形勢下，內容創業者誰將體面？誰將沒落？
更多職業的玩家進入，草根逆襲的機會正在消失，多維競爭已至。月收入2萬以上的高收入內容創業者中，盈利方式多元的佔6成，而不能豐富盈利模式，依靠流量分成、平台補貼的創業者收入則相對較少。這說明了，商業已經走入立體化，內容的純渠道作用將弱化。在這個社交網路占據流量分發權的時代，內容品牌將越來越重要，成為決定內容創業能否實現真正成功的生死命門！

② 都有哪些小而美的互聯網公司

在大學里學英語時有沒有背過單詞呀？如果有，那你一定知道百詞斬！百詞斬是由成都超有專愛科技屬有限公司針對英語學習開發的一款「圖背單詞軟體」。軟體為每一個單詞提供了趣味的配圖和例句，讓記單詞成為一種樂趣。目前也獲得了數千萬人民幣的B輪融資。這樣有愛又有發展潛力的公司，你難道不想去嗎？

③ 陳翔六點半的經營模式是怎樣的

主要有兩個途徑，一是點擊率，點擊率高到一定程度平台就會給發布者很多錢。然後就是廣告費，快手等等的很多網紅粉絲多了之後自然有廣告商找他們聯系代言。

劇組不賺錢，劇組都是有投資人的，投資人賺錢，劇組都是拿投資人的錢作為自己拍戲的報酬對於短視頻創業者來說，一方面既具有持續輸出優質短視頻的能力，又能夠在短視頻中保持自己的個性，才能做到從單一平台到多平台的發展和延伸。

④ 2015互聯網並購大潮體現在哪些方面對創業者和創業企業產生什麼影響

一、對於中國創業者是喜是憂？
總體來說是好事，至少中短期退出機制能看到，至少巨頭們不是赤裸裸抄襲而是真金白銀買，而且創業公司運營不好也可以通過資本圈關系被收購退出。
但中國的互聯網巨頭們相比美國互聯網巨頭們太能跨界了，基本想做到對互聯網無縫覆蓋，這對於有更大理想的創業者來說，也意味著多年嘔心瀝血經營事業變為為他人做嫁衣。
在這種創業環境下，創業者心態會發生很大變化，既然很難獨立殺出來做成事業，倒不如最初設定目標就是被收購退出。
目標變了，創業方向選擇、產品模式和融資方向都會發生變化，創業方向選擇巨頭們可能布局的點，產品模式選擇短平快，前期融資盡量選擇與巨頭有關聯的投資方甚至直接選擇巨頭。江南春曾在某次演講中說他最開始就認為自己是二流的人才，所以只能選擇做不太會變化的方向做長做久，前端時間剛上市的58同程姚勁波也提倡創業要思考做未來七到十年的事情，這些敲掉專注、持久貌似很有道理，但彼時創業環境跟現在已經完全不同，那時創業公司基本還算跟巨頭們在一個發展軌道，現在早被拋出十萬八千里了。
所謂「專注」對於現在的大多數創業者來說是個悖論，如果一個項目做到三到四年還沒有被收購的價值，專注有什麼意義？如果三到四年後被巨頭盯上要收購，繼續專注又有什麼意義？大眾點評專注十數年終擺脫不了被收購，搜狗王小川好一頓周旋博弈才算保證獨立之身。
二、移動互聯網創業更碎片化
近幾年發生的創業大都在移動互聯網，移動互聯網產品多具有碎片化特色，比如在PC端很難想像一個做月經管理的產品能夠獨立存活，但大姨嗎抓住這個需求點做起來了，比如啪啪，抓住移動端圖片和語音的交互特色就做起來，這樣的點還有很多，因此移動互聯網創業會有更多的碎片化機會出現。
但是產品碎片化也帶來另外一個問題，即產品間整合很難，除非成為超級APP。比如微信，可以在產品內部再形成內生長，不斷嵌入新產品。而在PC端可以很方便實現一個平台主體下不斷增加新的產品功能，產品之間形成整合和運營互補，規模放大。這意味著在移動互聯網下一個公司旗下會存在多個弱關聯甚至無關聯的產品，產品獨立生長，這需要巨大的運營代價。最典型的是被攜程收購的快捷酒店管家，如果拒絕收購獨立發展能持續做下去嗎？我表示懷疑，連長賣掉這個產品，繼續做航班管家、酒店管家，有機會再賣。
一方面巨頭們願意真金白銀來收購，一方面移動互聯網碎片化機會很多，但獨立創業很難做大，這種環境下創業人會越來越多，抓住一個熱點或需求點就做，做到一定程度賣掉退出改善生活。
因此，在巨頭覆蓋的創業環境和移動互聯網創業特性下，我認為有兩類角色將會興起：
第一個，職業創業人
職業創業人是一類具有豐富初創經驗的人，他們善於尋找或識別巨頭們還未做或可能布局但用戶有需求的點，並主導或參與創業，通過被收購退出獲利，然後換另外一個機會再創業，這會成為一個主動行為。
第二個，創業投資人
創業投資人既懂投資，有豐富的投資資源和巨頭關系，又懂創業，能參與進來一起創業（不僅僅是投錢）。參與創業需要消耗較多精力，意味著他們同時投資的公司會少，但是回報周期也會短。他們以相對較低的價格投資創業公司，然後與公司共同發展，中短期內獲利退出，而純粹投資方將逐漸退到PE階段。
未來「創業」、「職業」和「投資」三個角色會逐漸跨界和模糊，而上述兩類交叉型人才會大量出現。
移動互聯網下的中小型公司也開始走向游戲公司模式，即公司將成為孵化平台，旗下研發多款產品，某個產品到一定成熟度，即分拆退出，產品間無強關聯，股權和管理模式將按照孵化平台的機制來走。

⑤ 王江的出席活動

2011年12月3日，王江參加「2011黑馬大賽第二季暨第四屆創業家年會」並發表主題演講。
2012年1月8日，由北京大學光華管理學院主辦的「第十三屆北大光華新年論壇」在北京大學百周年紀念講堂隆重舉行，王江出席活動。
2012年9月4日，清科集團主辦的「第二屆中國移動互聯網投融資高峰論壇」在北京舉行，航班管家CEO王江表示，在衡量O2O商業模式時，主要看應用是否有能力通過移動互聯網等模式建立品牌和規模。
2013年8月，與其他十一位明星企業家共同參加並拍攝了由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀《贏在中國藍天碧水間》。作為藍天隊隊員，王江通過商業實戰示範，與其他企業家和眾多明星（如文章、李連傑、楊冪、黃曉明、徐靜蕾、周傑倫、張靚穎、那英、蔣雯麗、劉曉慶、伊能靜、畢福劍、韓庚、吳秀波和周迅一起號召社會大眾行動起來關注公益、關注環境。
2013年10月9日下午15時，王江與毛戈平、張斗共同做客人民網娛樂頻道，與網友在線交流，共同揭秘《贏在中國藍天碧水間》幕後製作故事。

⑥ 航班管家官網怎麼樣

航班管家的客服態度真是無語，我急著報銷，5月27號的行程，發票一拖再拖，一個6天，再一個6天，我打電話去才不得已幫我去聯系航空公司，我只想問你們平台服務在哪裡？忽悠人吧！融資這么多錢都幹嘛了？垃圾APP！

⑦ 互聯網還有什麼創業機會嗎

互聯創業項目很多，2018年還是互聯網創業的一年。

有幾個互聯網項目，2018年還有機會：

1、五折卡

消費者拿著五折卡消費可以打五折，比如消費300，只要支付150

這個項目主要出售五折卡，

一張五折卡，月卡賣29元，年卡128，一年下來你賣出5000張

你分別收入是朋卡14.5W，和年卡64W

2、VR全景

一個VR全景由20幾個圖片場景圖組成，每個場景圖收500-1200.一個VR全景單下來利潤上萬。

3、同城網

就是地方門戶站，這里就不說了；主要收入是完善功能，找商家入駐。

4、同城搶購

找商家入駐辦搶購活動，比如29元的美食搶購，賣100份，那就是2900，你提10個點。一天就有290； 一個月搞個50場搶購。這收入樂觀吧。

⑧ 《陳翔六點半》為什麼能備受觀眾喜愛

主要原因還是在於這部劇完全迎合了移動媒體的「快餐式文化」。

其實看過《陳翔六點半》這部劇集的觀眾應該都知道，它的主體風格就是「影視化的短篇笑話」，沒有固定的人設、沒有周密的劇本，場景沒有太多的變化、面孔沒有太多的變化，故事情節也近乎是糗事網路或者內涵段子里的一兩個融合了的表演出來的「笑話集」，真正嚴格進行批評的話，這部劇集其實是相當粗糙的，而且它「快餐式」、「流水線式」的情節，讓觀眾很難去記住這樣一部劇集傳達的內容究竟是什麼，很多思想層面的內容也都是基本「一笑而過」了。

但是這樣一部沒營養、很粗糙的劇集，之所以能夠獲得小范圍人的忠實追捧，最主要的原因還是出在它迎合了如今移動媒體的觀影需求，人們走在街上、等著地鐵、飯店排著隊，這不到五六分鍾的時間間隔拿來刷手機是最適合不過的了，但是太長的劇集看不過癮，太短的文字又容易眼花，將這么短的時間完整灌入一個不需前提和後續的完整故事，就是《陳翔六點半》得以存活和受追捧的原因。《屌絲男士》也是同理。

⑨ 如何打造月活躍用戶超500萬的移動APP

在勁旅網3月份發布的國內旅遊應用APP排行榜上，航班管家以將近4000萬的下載量位於第四名，僅次於去哪兒、攜程和嘀嘀打車。此外，航班管家旗下的快捷酒店管家下載量也將近2300萬，位列旅遊行業第7，再加上勢頭正勁的高鐵管家，管家系列的總下載量超過7000萬。
但王江認為這些數字並沒多大意義。他認為航班管家最核心的東西在於活躍用戶——一個月超過500萬的活躍核心用戶，這個對他們來說很關鍵。
提及原因，王江一部分將之歸結為運氣，一部分則是因為他們專注於垂直產品，恰好踐行了雷軍的七字決：「專注、極致、口碑、快。」
以下為航班管家創始人王江口述：
2007年，我只是航班管家的前身「航班專家」的天使投資人。創始人也是139郵箱的聯合創始人，我在清華念書時的學長李黎軍。航班專家的定位是將航空數據資源與移動資源相結合，採用SP服務商的機制從運營商那裡申請一些綠色通道，直接為用戶提供付費的增值服務，譬如訂閱航班動態等。那時候3G時代尚未開啟、智能手機也不普及，所以它一直未真正迎來它的爆發時期。
2008年，我和李黎軍、鄧永強再次合作了一個與航班專家類似的基於手機Java的客戶端「搜吃搜玩」，類似手機版的大眾點評。在一年之內做到了將近100萬用戶，但不幸的是，金融危機來了。
當時我已經准備移民澳洲過「退隱」生活，但在2009年1月，信息產業部正式發放三張3G牌照， 2009年4月，我從澳洲返回北京，決定將搜吃搜玩、航班專家和另外一家做平台開發的公司整合在一起，改航班專家為「航班管家」，重新征戰移動互聯網。這三個公司一個負責開發手機上軟體產品，另一個公司特別擅長後台開發，還有一個公司擁有一些航空公司業務數據方面的經驗，我們合在一起了就做了這一件事兒。我們當時沒有意識到進入到一個特別大的行業——在線旅遊行業。
除去這些客觀因素，也有一些主觀盲目的東西。因為當時我覺得好玩，覺得有意思。其實很多重大的決定並不一定從理性推導出來，不確定的東西就是你在當時不了解的，無法判斷的東西。
合適的時間做合適的事兒
三家公司合並之後，我們最早在跟航空類業務相關的同事接觸時就發現業內的人出遊的時候買張機票需要很長時間，我們當時就想說能不能用一款軟體讓用戶在短時間內把機票搞定，這樣應該會有市場，當時基於這個想法，我們做了航班管家。
當時航班管家是塞班版的，在(20)09年3月份上線，我們花了半年的時間去打磨這個產品。塞班是周圍四個鍵，中間一個鍵。我們做到了上下還有中間確定三個鍵就能把所有查票全部完成。當時我們自認為我們做的產品很好了，沒有人能超越我們在塞班上的用戶體驗，只用三個鍵就把所有的操作流程就完成了。因為當時塞班手機比如N97、N95還是高端人士用的手機，所以那會兒我們積累了很多忠實用戶，不管他們再換手機，最早的用戶有一部分還在用航班管家，因為當時軟體確實能滿足他們很大的需求。
(20)09年10月份iphone入華，我們在iphone入華之前推出了ios版。因為當時定位就是很高端的人才用iphone，他們經常坐飛機，但當時市面上沒有相關軟體怎麼辦?於是他們就找到了航班管家，我們當時是移動商旅App的第一家，所以我們作為iphone入華十大應用推薦之一，被聯通在央視上打廣告，推了很長時間。前期通過聯通和Iphone那邊以及我們自己的努力積累了100多萬的初始用戶，後來1年多的時間用戶數量從100萬到500萬。
我們第一波的用戶質量非常高、影響力又很大，但這個事情不是我們預先設計好的——我們設計好這個用戶、這個產品在這個時間發布、我們一定會影響這個用戶、這個用戶一定會傳到那個用戶——這不是經過事先精準設計的。
總結前期經驗，我們其實做對了一件事：找到關鍵用戶，在一個合適時間借力。這是雷軍做了那麼多企業以後在小米那兒他的總結：如何借力、如何找到最核心用戶、怎麼樣打動核心用戶、如何和核心用戶建立情感聯系、如何把核心用戶當做推銷員，去發揮影響力，這都是經驗的東西，當你在解決了很多問題就會有經驗了。
一方面，我們那時候正好有A輪融資，也在市場上做了投放，強化了用戶的品牌認知度和情感聯系——我們當時在2號航站樓南航VIP貴賓廳的對面投了一個長達一年的廣告牌，「航班管家幫助你出行更便利」，這個對於航班管家還是有挺大的幫助的;第二點是藉助於智能手機的普及，也不光是我們的努力，是所有全行業的努力;第三點，我們在終端預裝方面做的很成功，因為一開始我們有了知名度，影響了關鍵用戶，通過關鍵用戶的傳播使我們在大概100萬增長到500萬，這是非常重要的渠道。
劍走偏鋒的「快捷酒店管家」
在航班管家剛問世後不久，許多用戶就反饋需要酒店預訂功能，但因此而上線的一個內嵌於航班管家App之中、相對標准化的酒店預訂功能，並未得到用戶的認同。
在此後近四五個月的思考中，新產品「酒店管家」的產品定位逐漸清晰：我認為相對於互聯網上的各種酒店預訂平台，手機上的酒店管家更應突出其基於地理位置定位「快速預訂」的特點，用戶並不需要輸入城市、區域、入住時間、退房時間等等的信息，只需要一張清楚標識你當前所處位置的地圖和用紅綠圖標顯示的周圍快捷酒店位置及空房情況即可。用戶在選定某間酒店之後一鍵撥打電話便可完成訂房。而這項基於LBS定位酒店搜索功能，在國內我們是第一家提出來的，也是第一家做的。