螺絲釘融資

『壹』 請問外包公司與互聯網公司的區別

一、互聯網公司與外包公司的聯系與區別
互聯網的到來就註定會有外包公司的誕生，起初外包公司給一些不願意花高代價招程序員的創業型小企業做獨立外包，後來漸漸的大型的互聯網公司開始出現 ，他們願意把一些自己不熟悉或者繁瑣的的領域和功能模塊外包給專業能力更強的外包團隊。
從本質上講，互聯網公司和外包公司都是以盈利為己任。但是在這兩種公司的程序員卻會因為公司為達到盈利而需要採取的行動而產生分化，久而久之變成兩類完全不同的程序員。
外包公司和互聯網公司本質上的區別來源於互聯網和外包公司的產品模式：互聯網公司有一個或者多個比較完整產品線，而外包公司沒有。
互聯網公司的程序員往往是要對一個或者多個產品線負責，付出努力，產品成型，項目成功或者失敗，至少程序員會陪伴一個項目的完整周期。而最終的是程序員會享受項目的成功帶來的種種機會，當然也會承擔項目失敗帶來的後果。在互聯網公司衡量程序員價值的大部分來自所做項目最終給公司帶來的益處。
外包公司的程序員是以甲方的需求驅動的，雖然跟互聯網公司的程序員一樣，他們都是以實現業務方的功能為己任，但是外包公司的程序員不需要為產品的最後成功與否負責。外包公司的程序員要做的就是按照甲方的需求以及期限做好開發工作，完成對應的產品功能，而至於以後甲方如何運營這個產品，如何使用這個產品，都與程序員無關，即使及後甲方用這個產品拿到融資、產品有上億的用戶，這些都與外包公司、與程序員無關。在外包公司衡量程序員價值的大部分來自項目是否按照要求達成。
互聯網公司是一棟大樓，互聯網公司的程序員幫忙建築這棟大樓，並且希望這棟大樓越來越好，因為這是每個人的心血和努力，每個人夜都知道這棟大樓越來越好，自己也會越來越好。外包公司可能是這棟大樓的一塊磚，大樓需要什麼磚，外包公司的程序員就給什麼磚，這棟大樓日後怎麼樣與他們無關。
技術深度方面，其實很多外包公司的普通員工的技術深度與互聯網公司普通員工也無大差異。甚至外包公司的程序員在某領域的深度是高於互聯網公司的程序員的，畢竟很多互聯網公司的某些特定功能「很可能是目前自己公司的程序員實現起來投入產出比比較低」就是外包給外包公司的，術業有專攻罷了。
外包公司是一個能讓人快速成長的地方，因為它能讓一個人快速的接觸上手開發多種項目。但是在外包公司呆久了，會讓人麻木，容易迷失，也會讓人越來越覺得自己只是一個螺絲釘。
二、初入行新人建議
1、外包公司存在的問題
（1）項目無法深度參與，很多甲方很獨當和強勢，不能客觀的接受意見，更多時候就是你說我做，最後難免敷衍。當然很多時候有解決辦法，真正當成自己的產品打磨和思考，但客戶一旦不接受這裡面的價格，那麼就很難。有些大客戶，光原型就做了考慮和碰撞，他願意買單，己方才花得起時間。但大部分創業項目都窮，大部分企業項目利潤都被中間人拿走。
（2）養大的孩子和別人跑，全部在餵奶過程。前期是最需要磨合和適應的過程。項目做好了，客戶就會融資自己接過去，看著好的沒自己的份，沒有一個心裡伴隨感和技術的成長性，對自我技術的發展不好。今天我們前端負責人就和我說老是做這個項目對他的職業路勁不好，正好我們有個百萬級用戶的客戶，接下來他抗。項目開發好了，但做砸了，只能默默罵運營傻逼。無能為力。很多時候還拿不到錢，就可能發不出工資。一旦項目出了問題，客戶就理直氣壯我項目不做了，他知道你對，他知道該給你錢，他知道項目成功失敗和你沒關，就是不給你錢。
（3）項目小而砸，沒法專心做一個事情。我們有些客戶公司體量上去了，每個人的職業路徑是清晰的，那麼他更多是在這條路上去走和摸索，就會不錯。但外包公司可能同時要做幾個項目，耗腦力還要耗心力。程序員大都反感做一個拼湊沒有延續性的事情。
（4）外包公司能學到的東西多？答案是不存在的。很多人說外包可以學到很多東西，在我進我現在公司之前也面試過一家公司，去了之後才知道是外包，然後和旁邊一個應屆生也是面試者的哥們聊了起來，我說你知道這公司是外包嗎？他說「知道啊，不過也沒關系，外包能學到的東西比較多「。我當時也沒說什麼，很多人似乎也是這樣想的，外包學到的東西多，然而，不得不說的是外包能學的東西其實真的不多。有時候外包為了快速迭代，你做的項目可能不過是上一個項目拿過來改改而已，不斷重復同樣的工作比較多。相反自研的話因為迭代得多，你會更深一層的接觸業務，很多東西深一層開發之後簡單的增刪改查就不頂用了，就得擴展更深一層的方法了。重要的是，外包公司很多都是沒辦法接觸一些高並發的場景的，一些新一點的技術可能都是沒辦法用上的，這對以後的發展來說挺受影響的。
（5）外包公司大都只顧功能完成不顧後期擴展和設計的好壞。在外包公司很多時候都是你自己一個人負責一兩個項目，只追求功能上的快速實現，所以也不管你代碼寫得有多難堪或者設計得有多爛，只要能跑幾乎都沒人管你，甚至乎你會忙得焦頭爛耳，框架接觸得再多最後也僅僅只是會用表層的，有逼格一點的寫法和使用可能都不會了。也因為自研一般是多人同時開發一個項目，你也可以看看別人是怎麼寫代碼的，慢慢的規范起自己的代碼質量。
2、互聯網自研公司的優勢
自研的大公司對你使用一些新技術會有更大的包容性和鼓勵性，有些也是願意花時間等你去研究的。還有一點是，自研的公司有時候會比較閑，這樣的話你相對自學其他的時間就比較多了。
也有人去外包公司是因為外包公司錢多。不可否則，有些外包公司確實錢是挺多的，不過更多的是沒日沒夜的加班加點。然而我想說，其實自研的一些公司錢也不少。說句題外話，那就是，如果外包公司你覺得錢多，但如果你一個月都沒能控制好自己不亂花錢，每個月結余就那麼點的話錢多了可能也沒辦法很好的改變你以後的生活，而且，外包公司的話很多東西都不規范，我認識一同學，他有一朋友做php的，在外包公司，連swoole和鳥哥都沒聽說過，眼界也不夠遠，對以後想要跳更大的平台來說真的難。
所以說，能去自研的公司還是去吧。對以後去更大的平台做好准備。學習這種東西更多是靠自己去學習的，僅僅靠工作去逼迫你才學習的話，路途會有些坎坷。當然，事無絕對，重要的是看自己怎麼想的和怎麼行動的。怎麼選擇，自己權衡吧。
【這里是技能樹·IT修真院：IT修真院官網，初學者轉行到互聯網的聚集地】

『貳』 一個四年的程序員，一般工資在多少證明自己合格

程序員都很誠懇，薪水沒達到預期，會反思是不是自己的技術水平不夠。但事實上，技術能力並不是決定薪酬的唯一因素，供需關系對薪酬的影響非常大。很多時候，兩個能力差不多的程序員卻在薪水上有較大的差異。並不鼓勵輕易跳槽，但了解市場行情是很有必要的。

2、真正的技術高人

雖然前面說技術水平不是決定薪水的唯一因素，但如果技術牛到一定程度，高薪 offer 也是探囊取物。

最後，說一個我十分崇拜的技術大神：傳說網路安全大神在面試阿里的時候，面試官提出這樣一個問題：你怎麼證明自己的技術水平？然後大神接過電腦，當著面試官的面關掉了阿里的內網。如果技術水平牛到這種境界，沒有理由會不拿高薪啊。生命不息，學習不止，每天「逼」自己進步一點點，假以時日，成就必然天壤之別。

『叄』 畢業後在互聯網行業工作怎麼樣這個行業是不是吃青春飯

我們先跳開題主問題，考慮下畢業後選擇互聯網行業或者進入體制內，40歲後的發展會怎麼樣？這其實是一個很大的問題，所有人在做選擇的時候，一定是基於在當初選擇的條件下，個人利益最大化。但最終選擇的結果，取決於兩個方面：一是對自己的了解，也就是清楚自己要什麼；二是對周圍環境、對社會大勢的判斷，也就是自己能在社會這台精密運作的大機器下，能發揮怎樣的作用？

非要問從事互聯網行業的人，最好的出路是什麼？應該怎麼發展，發展方向在哪裡？理論上，無論哪個行業，所謂最好的出路不外乎：自立門戶且賺得盆滿缽滿，打工打成一代豪傑，換行業並且再達到上兩層境界。

『肆』 創業公司適不適合職場新人的發展

我覺得創業的公司其實也需要聘用一些職場新人。職場新人雖然沒有在社會中的人際關系或者經驗，但是他們有朝氣和新想法。

我覺得創業的公司需要干實事的人，公司的體制和規模可以不大，但是需要一個非常團結的團隊來運作整個公司。不同於一些規模大的正規大公司，人事復雜還需要更多的情商來應付與人相處諸多麻煩。我覺得創業的公司內部根本禁不住人事的摩擦，如果人人都想著自保和不承擔責任，這樣的公司根本就經營不下去。

創業的公司的確需要有遠見和相當會處理人際關系的老闆，但是在這樣的公司里需要更多效率高、肯干實事的人。而且，創業的公司如果想要在整個社會中存活下來，並且發展的特別好，肯定需要獨特的公司理念。而年輕人便是新鮮血液的代表。我個人認為在社會上生存需要抹殺「個性」，但是如果想要在社會上發展則需要突出「個性」。

因此，我個人認為在創業的職場中也需要新人，畢竟即便新人不能夠給公司發展帶來特別新穎的理念，但是也可以給整個職場注入一些活力。職場中不只需要可以眼光八方、深思熟慮、老謀深算的「老江湖」，也同樣需要充滿干勁、富有朝氣的職場小菜鳥。就像是社會分工不同，在一個公司中所處位置不同的人各自努力並且相互配合，這個公司才能長久發展。如果，一個公司里都是「老算盤」，那麼誰來主動幹事承擔責任？又或者一個公司里都是新鮮、鮮活的小菜鳥們天天不服管教、相互打架，那麼誰來統領全局？我覺得每個團隊裡面都需要各種性格和閱歷階段的人，整個團隊才會有思想火花的碰撞。

『伍』 在小公司工作是種怎樣的體驗

之前在小公司工作過，有利有弊吧。

一方面小公司里同事之間相對來說還是比較融洽的。領導和下屬之間沒有那麼強的距離感，上司比較隨和，也喜歡和我們一起開玩笑、一起吃飯什麼的，工作上同事之間相互配合度還是比較高的。同時，能學到的東西也比較多，雖然給我定的是這個崗位，但有時也會有一些其他的工作任務需要去完成，經常嘗試不同的任務，解決不同的問題，對於自身也是一種鍛煉和提升。

『陸』 豐田在中國為自動駕駛擰上一枚「螺絲釘」

2月26日，自動駕駛初創公司小馬智行（Pony.ai)正式宣布從豐田汽車公司籌集了4億美元，以加深和擴大兩家公司在出行領域的合作。

需要注意的是，雖然這不是豐田在自動駕駛領域的第一次大額投資，但這是豐田首次投資中國自動駕駛初創公司。據了解，小馬智行的累計融資額已達7.62億美元，企業整體估值已超30億美元，成為中國自動駕駛初創企業估值的第一。

豐田為什麼選擇將資本投入自動駕駛初創企業？小馬智行能夠為豐田汽車帶來什麼？未來自動駕駛初創公司與汽車製造商之間是什麼關系？

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豐田為什麼選擇小馬智行？

豐田與小馬智行的合作開始於2019年8月，雙方公告顯示將共同探索自動駕駛的進一步落地，並在中國公開道路開始試點項目。據了解，2020年戰略投資框架下，雙方計劃擴大合作范圍，除共同開發自動駕駛技術外，還將在出行領域探索更多可能性。

事實上，豐田從2018年開始投資東南亞出行公司、投資Uber自動駕駛、與軟銀成立合資出行公司，再到向滴滴投資6億美元成立智能出行領域的合資公司，再到與小馬智行深化合作，可以發現，豐田正通過自動駕駛與出行服務積極謀求企業轉型。

與小馬智行擁有類似投資背景的Cruise

上述人士表示，通用與Cruise是技術路線變更的典型案例。Cruise在2016年被通用汽車收購前，其在自動駕駛路線選擇上與當下的小馬智行頗為相似，同樣是通過人工智慧和網聯化技術路線專攻L4級自動駕駛，不過在完成收購後，通用將Cruise其中部分技術應用於在售乘用車上，最終使得Cruise回歸到以ADAS和單車智能的路線上。

值得注意的是，對於Cruise的投資，無論是軟銀還是本田，都不是一次性付款。軟銀表示只有當Cruise能夠在完全無人駕駛的情況下進行商業化部署車輛時，最後的13.5億美元投資才會到賬，而本田後續12億美元會在2019年後的12年內分批註入。對此，有分析人士表示，「投資者更希望將投資與商業化進程捆綁，汽車製造商也更偏向於『擠牙膏式』的升級迭代，將技術成果從頭吃到尾，初創企業技術在向最終形態邁進的過程中，可以吸引更多投資，從而可以不斷獲得市場收益。在日後的管理運營中，車企擁有更多的話語權，或將左右初創企業按照自己的邏輯、需求發展。」

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『柒』 高分急求中國視頻分享網站（優酷土豆等）的發展歷史

優酷網發展歷程

領先的中國第一視頻網站多項業績戰果卓著
作為中國領先的視頻網站，優酷網經過一年多的迅速發力，現已成為國內網路視頻行業的第一品牌。自成立以來，優酷網秉承「快者為王」的產品理念，注重用戶體驗，不斷完善服務策略，其卓爾不群的「快速播放，快速發布，快速搜索」的產品特性，充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求，使之成為國內視頻網站中的領軍勢力。
優酷網在過去的10個多月的時間里，在用戶基礎和視頻日播放量方面增加超過10倍，，如日視頻播放量已經超過七千萬，同時在技術架構、品牌認知和內容差異方面都卓有建樹，尤其在最近半年以來更是佳績不斷：
---2007年5月16日，優酷網與盛大達成戰略合作協議，優酷成為盛大獨家游戲視頻支持網站；
---2007年6月5日，優酷網與全球最大中文搜索引擎網站網路達成戰略合作；
---2007年7月中國互聯網協會發布07年度（上半年）中國互聯網調查報告表明，優酷網深受用戶喜愛，在品牌認知度方面領先於同行業其他網站；
---2007年8月8日，「優酷狂拍客！中國一日24小時主題接力」啟幕，活動倡導「拍客無處不在」的都市新娛樂新時尚，並通過拍客明星的精彩演繹詮釋新「拍客」的視頻時代標簽內涵，成為2007中國網路視頻界的年度震撼之作；
---同年8月29日，優酷網入選 「2007年度Red Herring最具潛力科技創投公司亞洲百強」稱號，成為唯一獲此殊榮的視頻網站；
---2007年10月30日，優酷網與搜狐公司達成戰略合作，雙方在視頻領域展開深入共建，共同推進中國網路視頻產業的高速發展，傳播拍客文化；
---2007年11月，優酷網推出視頻上傳利器——「超G上傳」，首次實現了1GB視頻的順利上傳，打破了行業常規的200MB的限制，「快者發布」的產品理念得到充分印證。
除了在技術、產品、內容、品牌等層面取得驚人業績外，優酷網經過一年多的快速發展，現已經成為廣大用戶播放和分享全球各地視頻短片的集散地，同時也為眾多廣告主提供有效的互動營銷解決方案，廣告主包括各個行業的知名品牌，如戴爾、三星、盛大、福特汽車、瑞星、惠普、巨人互動等等。
與此同時，優酷網以其健康主流的價值觀和超大用戶量的影響力，打動了CCTV、中影集團、環球音樂、鳳凰衛視、上海電視台、中國教育電視台、湖南衛視、江蘇衛視、山東衛視等多家電視台和權威影視音樂機構，開展了宣傳、推廣、徵集等各種合作，不僅幫助其節目極大的擴展了影響力，還開創性的實施了各種盈利模式的探索，深入挖掘影視音樂作品的潛在價值，以期達到版權合作雙方互助雙贏的局面。
2009年6月，優酷網將會是2010年上海世博會網路視頻合作媒體。
2010年12月8日，優酷在美國紐約證券交易所掛牌上市。

土豆網發展歷程

土豆網(Tudou. com)是中國最早和最具影響力的視頻分享網站，是中國網路視頻行業的領軍品牌，也是全球最早上線的視頻分享網站之一。土豆網於2005年4月15日正式上線，每天獨立用戶數超過2500萬，

每月1.5億用戶，擁有超過8000萬的注冊用戶。從土豆成立的第一天，我們相信的就是，「每個人都是生活的導演」。我們的目標，讓富有創造力的節目的創造者和分享者們能夠自由地讓自己的節目在用戶面前出現，同時，也讓每一個用戶隨時隨地都能看到自己想看到的任何節目。
土豆網視頻內容廣泛，包括三大類：
網友自行製作或分享的視頻節目，例如播客和用戶原創視頻； 來自土豆眾多內容提供商的視頻節目，例如電影、電視劇和MV等等。土豆網與2500多家國內外知名的音樂廠牌、內容製作方、內容代理商和電視台建立了廣泛的深度合作。 土豆投資製作的節目，例如土豆攝線等等日播欄目及系列短劇
土豆網的主要收入來源於廣告。2007年，土豆網推出了在線視頻廣告系統。該平台能夠幫助廣告客戶便捷的管理預算，並對目標用戶群進行基於數據分析的定向廣告投放。土豆網的廣告包括全屏展示的前貼片廣告、背景廣告等多種形式。目前，土豆網的客戶數量正在迅速增長，現有客戶包括阿迪達斯、福特、肯德基、聯想、摩托羅拉、耐克、百事、三星和索尼等眾多全球知名品牌。
2010年，在土豆網成立5周年之際，土豆網推出了為期三年的「全土豆計劃」，其中包括播客運營計劃、熱點頻道計劃、內容正版化計劃、攝線計劃、整合營銷項目計劃和土豆自製劇計劃六大板塊，多線並行發展。作為中國網路視頻行業的開山鼻祖，土豆網將繼續帶領整個行業進入高速發展的又一年。

『捌』 創業者有BAT背景重要嗎

重要也不重要。

「重要」的地方無非以下兩點——

1/融資背書

一般來說，天使投資人青睞的創始人分為三個「梯隊」——

• 有過成功創業經歷的連續創業者是 「第一梯隊」，其中又以有過上市經歷的為佳；其次是有過成功收購、並購經歷，或有過幾輪成功融資經驗的創業者。。

• 「BAT」或某行業內頂尖公司的高級管理人員是「第二梯隊」，自帶資源優勢的天使輪創始人也在投資人優先考慮之列。

• 某領域很有經驗的圈內KOL或創業失敗者為「第三梯隊」，畢竟在「雙創」語境下，經驗和創業項目的相關性在此間占據重要地位。

由此可見，BAT的工作經歷和title，在注重創始團隊背景的投資人眼中的一張不錯的名片。

這里需要的注意的，只有從前在BAT中起過一攤新業務並在職級上處於核心位置的從業人員，占據「品牌背書」的優勢，如果僅僅是當過一顆穩定舒適的基層「螺絲釘」，或者在成熟業務中位居高位做運營（可能還不用親自動手做一些具體工作），是同樣沒有什麼分量可言的。

2/開拓眼界

BAT作為互聯網領域的巨頭公司，自然有其成熟的規則制度和文化價值觀，業務流程、類型都相對廣泛、成熟與全面。

一方面，因為公司規模大、業務龐雜，身處其中的人幾乎可以一次性窮盡職業范疇內的所有業務類型，得到最完整的職業操作認知，這些都是巨大的經驗財富；另一方面，行業規模大意味著其中的細分領域多、從業者多、職能多，因此身處其中的人在知識、技能、人際的鏈接方面能量更強。

職業生涯就是這樣，之前的眼界決定了後續的高度。故此，BAT出身，本質上還是一個「開眼看世界」的過程。

總之，BAT作為一個業內通用的「認證」，出人才的概率相對較高，這個邏輯和「名校」高材生比例大一樣，雖然不排除二三流的院校、機構同樣有頂尖的人才。

通過以上兩點不難發現，BAT同一塊金光燦燦的「敲門磚」一樣，重要在「門面」，卻不直接作用於創業本身。很多人覺得BAT的工作經歷可以有效的教人如何創業，實為誤解。

真槍實彈放在創業的每一個細節中，是不是BAT出身實際上「並不重要」——

首先，CEO和公司高管的職責存在根本差異。

即使是BAT的高管、職場精英，在公司架構中仍然謂之「專業打工人」。說白了，就是老闆的高階執行者；經驗是優勢。CEO則不同，作為公司的掌舵人，創業精英要確定企業的整體戰略是什麼，「管人管錢管方向」，然後依靠組織去實現和執行這個戰略；學習是法門。

使命、職責和技能的根本差異，導致很多大公司的高管在自己當老闆之後，還一味依賴過去的經驗行事，做一些「眼高手低」的事。

比如說，有很多高管背景的CEO，企業初創就要仿照BAT去招各方面能力、資源都最好的人，但實際上這對早期企業來說通常是做不到的。這個時候最要緊的是要招到最合適的人，也就是不要做離開自己企業當前的狀況的事情。

我們見過很多高管離開了BAT的平台，在創業江湖一看，發現實際狀況遠比之前所想的凌亂和荒蕪得多，曾經的光環用處寥寥。如果這個時候還擺出一副BAT高管的架子，以為曾經的優勢能讓各路資源不請自來，結果必然是落差巨大、事與願違。

這就是很多職場精英未能成功蛻變為創業精英的原因之一。

其二，企業的發展階段不同切忌「盲目照搬」

BAT的諸多見識自然有用，但是遠沒有那麼大，比如，應不應該用在小公司身上就是一個問題，小公司也許根本不應該用大公司的那一套東西，畢竟管1000個人的公司和管50個人所用到的東西是不一樣的。

舉個例子，1000人大公司的CEO要構建一個組織、要制定戰略，讓組織和戰略匹配起來；要去構建文化價值觀，去做很多很多事情。而對於一個只有50人的公司來說，戰略通常比較簡單直接，在組織架構上就不需要花很多時間，可能連文化和KPI都不需要，大家把錢分清、把活干好就可以了。這個時候的CEO也許還需要沖在第一線，充當一個業務員先頭部隊的角色。

總之，CEO的每一步舉措都不能偏離企業發展的現實階段，大公司的那些東西只能說是有啟發，但是照搬一定會死的。

綜上所述，創業的核心在於，過去的經驗對你未來的創業，實際上有什麼幫助。原來做的事情只有直接和創業做的事情相關，才是有幫助；反之，創業做A，需要的技能是甲乙丙丁，原來做的是B事情，有的技能是戊己庚辛，那就是沒有幫助。

換句話說，只有之前的經驗和創業所從事的事業契合度高的時候，才真正稱得上是對創業重要。

為什麼大家普遍覺得，BAT的人出來創業靠譜？根本原因還是他們做的多是互聯網領域創業，而BAT又是互聯網集大成的公司，所以契合度高，自然有幫助。假設現在要做一個專業度很高的金融類創業項目，那麼一個capital one出來的人，顯然不知道要比BAT靠譜到哪裡去。

創業之後真的擼起袖子幹活就可以發現，大公司和小公司背景，沒有本質區別，把活干好才是硬道理。

『玖』 描述職場上的相關文章和句子有哪些

相傳.......

有一個戰場，叫職場；

有一場戰爭，叫商戰；

有一種網路，叫互聯；

有一群組織，叫企業；

有一類管理，叫企管；

有一方言論，叫同化論。

同化論，商戰互聯，英雄逐鹿，誰與爭鋒，你自有你的言論

職場風雲變幻，人才層出不窮；

商戰鬥智斗勇，互聯無處不在；

企業競爭巨大，企管勢在必行；

知音相惜相印，盡在同化言論。

同化論，商戰互聯，英雄逐鹿，誰與爭鋒，你自有你的言論

權謀百出，合縱聯盟；

英雄逐鹿，誰與爭鋒；

業態多樣，資源互通；

創新模式，生態如松。

同化論，商戰互聯，英雄逐鹿，誰與爭鋒，你自有你的言論

創業難，守業苦；

建模式，拉融資；

擴規模，爭上市；

立品牌，永傳承；

同化論，商戰互聯，英雄逐鹿，誰與爭鋒，你自有你的言論
奮斗，勵志；

學習，改變；

獲息，總結；

爭先，不懼；

同化論，商戰互聯，英雄逐鹿，誰與爭鋒，你自有你的言論
勇，強；

信，德；

同，化；

言，論；

商戰互聯，

不爭則爭。