① 旅遊開發的開發流程是什麼
1 、投資決策
投資決策過程中,最重要的是對景區資源及開發價值進行整體評價。投資商在與景區所有者即政府簽訂合同前,可以聘請旅遊專家,通過初步的資源、市場、交通、環境、政策評估之後,提交一份《旅遊項目投資可行性研究報告》或《旅遊項目投資價值評價報告》,以作為決策依據。
2 、合同簽定
旅遊景區開發,一般涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源,或多或少都會存在一些不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規,對旅遊投資商十分不利。旅遊特許經營權是投資商必須合法控制的核心,其中包括門票收益權、景區開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同,並要求政府負責配套設施建設(特別是交通、水電等),是非常需要經驗和技術的。另外,合同簽訂的同時,需劃定紅線,確定項目的開發用地和建設用地。
3 、組織管理架構
合同簽定後,運營方(即原來的投資方,合同簽訂後,投資方就轉變為了運營方)應立即著手組建開發管理團隊,並建立開發運作的管理構架與管理制度。管理構架應包括前期工作部、建設管理部、開業運營部三方面。前期工作部,主要負責項目開工建設前的准備工作,包括委託旅遊規劃設計公司進行市場調研、產品策劃及規劃設計;編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。建設管理部,以項目經理為首,負責建設准備工作和工程施工期間的管理工作,保證工程按設計要求和合同要求完成。開業運營部,負責景區開業營銷策劃,辦理開業手續,落實景區運營必備的人、財、物,提高景區的經濟收益和社會影響力。
4 、產品策劃(項目設計)及項目運作策劃
產品策劃(項目設計)及項目運作策劃不同於旅遊規劃,主要用來解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運作模式、盈利估算、投資分期等問題。必須聘請專業的旅遊項目開發咨詢顧問公司,提供《旅遊項目總體策劃報告》及《旅遊項目開發運作計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合,應編制《旅遊項目建設可行性研究報告》。
5 、規劃
產品策劃完成後,或與此同步進行,應該聘請專業機構,編制《旅遊總體發展規劃》,或者直接編制控制性詳細規劃(應包含部分需馬上動工區域的修建性詳細規劃)。新建項目要先進行旅遊規劃、確定規劃條件,到規劃主管部門辦理建設用地規劃許可證,方可委託專業機構進行景觀與建築設計。
6 、設計
在建設用地規劃許可證辦理後或是規劃編制的同時,要委託專業的旅遊規劃設計單位進行旅遊景區的景觀及部分建築設計。主要包括景區大門、遊客服務中心、停車場、休閑及景觀節點、景觀小品等。設計的基本程序為勘察-規劃-設計方案-初步設計-施工圖設計。
7 、政府審批事項辦理推進
通過政府的各項審批非常重要。其中,發改委立項,可行性研究報告審批,規劃評審,市級、省級、國家級重點扶持項目立項與申請,國債項目、農業項目、旅遊項目等特殊扶持申請;規劃委批准;土地規劃審批;建設土地的招、拍、掛與徵用;合同中政府承諾的落實;施工圖的審查;建設准備與報建批復等等,十分繁雜。
8 、資金運作與招商引資
項目建設資金不能全部靠企業自有資金,應積極進行融資和招商引資,用少量種子資金啟動項目,利用項目融入建設資金。
9 、建設准備與工程建設
以項目經理為首協調各方,監督、控制工程進度與質量,保證工程按設計要求和合同要求完成。旅遊項目中主要有景區內基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、游樂項目建設四個方面。項目工程結束後,項目法人要組織驗收工作。
10 、開業運作
項目完成工程建設,與開業運行,還有較大的差距,開業需要人財物齊備,並且還要有切實可行的營銷方案。景區開業需全面配置大量的服務人員,包括導游(講解員),技術維護,環衛人員,保安,營銷人員等,需建立完整的旅遊標識系統、旅遊衛生系統(廁所、垃圾箱、排污等)、旅遊安全保障系統、游覽服務系統、遊客接待服務系統等。以上大多屬於軟體建設,必須通過規則、流程、培訓等管理工作,才能運行到位。一炮打響,是開業營銷的重要目標,其中建立專業的營銷隊伍,用以理清渠道、展開品牌推廣、開展活動促銷等是基礎。旅遊景點一般在開業後的1-3個月可正式進入運營階段。正式開業營運一年以上的旅遊景區(點),可以向當地旅遊主管部門申請景區等級評定。
② 國內有哪些不錯的旅遊公司
成都來也,來也股份是國內最早從事旅遊策劃規劃設計業務的企業之一,擁有國家旅遊規劃甲級資質。2015年加入亞太旅遊協會,成為其在中國接收的首家旅遊業全產業鏈平台服務上市公司。公司秉承「法自然之靈韻,化平淡為神奇」的服務理念,集「產-學-研」一體,在國內率先提出獨具前沿的全域旅遊、旅遊功能區、國家生態文化旅遊融合實驗區、國家旅遊休閑區、旅遊目的地體系等規劃理論,並得到國務院、國家旅遊局認可。已編制1項國家精準扶貧戰略思想誕生地規劃,4項國家重大項目規劃,4個偉人故里8項規劃,20餘項世界遺產地規劃,30餘項5A級旅遊景區創建提升規劃,40餘項旅遊度假區規劃,50餘項全域旅遊相關規劃,1000餘項精品策劃、規劃,項目遍布全國各地。
③ 馬蜂窩陷入數據造假風波,旅遊之前你還會上馬蜂窩嗎
以前每次出行前我都必看馬蜂窩,裡面的游記和攻略可以給我很多參考。我自己也曾經在馬蜂窩上寫過游記!最近曝出的馬蜂窩數據造假風波著實讓我大吃一驚。
其實,我覺得到底孰對孰錯已經不重要,重要的是馬蜂窩是否可以通過此次事情,能更加真誠的面對用戶,不管是不是有人栽贓造謠,馬蜂窩都需要認真的對待自己的產品,並且要維護好千萬用戶形成的這一個「大社區」,不辜負忠實用戶的信任!
④ 同程金服是同程旅遊網的嗎
沒有通過同程購票是無法在同程旅遊上退票的,因為沒有相應訂單以及到款。
⑤ 巴黎長頸鹿旅行社引領歐洲定製旅遊,怎樣不貴好
上面那個回答是旅行社自己回答的,我個人今年夏天的時候報名他們了家南法薰衣草5天團,說下實際感受,雖然我們不是定製圖案,參加的散拼團,價格到也不貴,咨詢的時候國內客服很熱情,法國客服就有點冷淡估計是法國人的作風,到了團上張導游熱情,是個國內的姑娘,在法國呆了好幾年了,講解的也很認真這里要表揚下。具體的就是住的不太好,走之前查了拱了,說是歐洲的酒店都不太好,房間小,還沒熱水。吐槽下。團上的前天都挺好,車是賓士商務。估計我們報定製團話的,酒店之類的應該能好點。
⑥ 文化旅遊的商業模式基本形態有哪些
文化旅遊毫無疑問是當今熱點,但各界對其的認識卻存在差異,很容易與旅遊文化混淆。除了在概念和內涵理解上有分歧,關於文化旅遊的開發模式同樣莫衷一是。正因此,文化旅遊要獲得更好發展,有必要搞懂常見的七種開發模式。(來源參考:文化旅遊的七種開發模式)
一、主題附會型
主題附會型是將具有某種特定功能的旅遊業設施與文化旅遊主題相結合,從而產生更大效益的一種模式,是文化旅遊融合發展較為常見的開發模式類型。
二、提升整合型
顧名思義,提升整合型是通過整合一個或多個區域內的文化旅遊資源,進行集中包裝和開發,再以人造景觀方式重現文化的一種模式。在這種開發模式下,能夠最大程度地發揮文化旅遊拉動區域經濟發展的優勢,以及帶動相關產業進步。
三、原地濃縮型
對於文化旅遊資源豐富的地區,可以有選擇性地體現當地文化旅遊的風韻。因此,在合適地段,建設以當地文化旅遊特色為主題的園區、集中呈現當地文化旅遊精華,是文旅資源豐富地區常採取的開發模式。
四、短期表現型
國內有部分非常重要的、獨具特色的文化活動,只能在特定時期才舉辦,具有明顯的時間局限。短期表現型就是一種充分利用特定短暫文化旅遊資源來推動區域內的旅遊業突擊發展的模式,缺陷是只對短暫性旅遊人流產生激發作用,可持續性不強。
五、直接利用型
這是一種不改變文旅資源原貌的開發模式,即直接對存在的文旅資源開發成為旅遊產品。直接利用型保留了原汁原味的特色文化,對遊客體驗當地文化起著重要作用,是各界普遍推崇的開發模式。
六、復原歷史型
復原歷史型與提升整合型存在一定共性,都是通過人造景觀方式進行再現。所不同的是,復原歷史型僅限於對歷史民族文化的再現,提升整合型限制較少。所以,復原歷史型是通過歷史記載,對失傳的傳統文化題材進行挖掘,以恢復歷史面貌的開發模式。
七、虛擬型
虛擬性開發模式與主題公園結合程度很高,原因在於其利用的是可能並不真實的歷史故事或傳說,以此營造的自然景觀或重現歷史場景。這種模式常見於文化旅遊資源相對匱乏的地區。
⑦ 杭州雲端旅行社有限公司怎麼樣
簡介:杭州雲端旅行社有限公司旗下行天下旅行網(www.xtx6.com)創立於2008年12月,以「行天下,深度旅行專家」為使命,為消費者提供全國出發的定製旅遊產品預訂服務,並提供線下完善的服務和體驗,打造「深度專業定製化」旅遊O2O平台。
法定代表人:金黎明
成立時間:2012-08-21
注冊資本:50萬人民幣
工商注冊號:330106000235218
企業類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址:浙江省杭州市下城區長城街22號499室
⑧ 國內融資租賃公司有哪些,平安租賃好嗎
其實國內的公司相比其他行業來說還不算多,具體大概分為央企系、中外合資、全內資這三種。平安租賃在這個行業中一直處於比較領先的位置,業務模式齊全,比如設備租賃,經營租賃,項目租賃都可以,可選擇性比較多,而且會根據客戶的實際情況靈活定製合適的租賃方案。
⑨ 山東黃金100億元超短期融資鑽獲批准注冊是利好嗎
山東黃金100億元,超短期融資或批准注冊是屬於利好現象。