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⑵ 我國中小企業財務管理存在的問題與對策（案例分析）
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摘要 2
關鍵詞 2
引言 3
一、中小企業財務管理的現狀 4
二、中小企業財務管理中存在的主要問題 4
1、融資困難，資金不足 4
2、財務控制薄弱 5
3、管理模式僵化，管理觀念陳舊 6
4、投資能力不強，且缺乏科學性 6
三、加強中小企業財務管理的對策建議 7
1、改善中小企業金融服務 7
2、嚴格財務控制 7
3、加強管理模式，提高管理素質 8
4、科學合理地進行投資決策 8
結論 9
致謝 10
參考文獻 11
摘要
財務管理是現代企業管理的核心，中國加入WTO後，我國中小企業財務管理存在很多困難和問題，難以適應經濟全球化和企業本身發展的要求。面對新的形勢和要求，中小企業必須轉交觀念，運用新的財務管理手段和方法，加大財務管理力度，提高財務管理水平和經濟效益。
關鍵詞： 中小企業 財務管理 現狀 問題 對策
引言
中小企業作為我國國民經濟的重要組成要素，對我國國民經濟的發展和GDP 的增長起著非常重要的作用，可以說它在一定程度上能夠加快或阻礙我國國民經濟的發展。中小企業財務管理總體水平的提高不僅能提高單個獨立中小企業的經濟效益，而且也關繫到某地區、某行業發展目標的實現以及就業、社會安定等社會效益。但是目前我國的中小企業在發展中還存在著一些問題，特別是財務管理這一環節，仍然存在著融資困難、財務控制薄弱等問題。本文就是從我國中小企業財務管理的現狀入手，重點探討我國中小企業財務管理中存在的問題及解決這些問題的對策。
一、中小企業財務管理的現狀
我們知道，企業管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業的財務管理目標即是企業追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使企業管理局限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮，主要存在以下幾個方面的問題。一是內部控制不力，領導專權約束力不夠、財務控制不嚴、基礎薄弱、成本管理松、財務管理粗劣、財會人員素質低等。二是資金短缺、融資困難，主要表現在融資渠道不暢通、融資成本高、風險大、資信度相對較差，由此造成中小企業融資困難。其次，由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的「歧視」使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業財務管理改革的深化等。
二、中小企業財務管理中存在的主要問題
1、融資困難，資金不足
目前，我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其原因，主要來自於兩個方面：一是一般性原因。中小企業融資難並不是現在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現代金融理論的解釋，中小企業融資難主要是「信息不對稱」帶來的市場的「逆向選擇」和「道德風險」，銀行為降低「道德風險」，必須加大審查監督的力度，而中小企業貸款「小、急、頻」的特點使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業貸款方面的積極性。二是特殊性原因。主要是經濟金融體制變遷過程中，市場經濟體制的微觀運行基礎不完善帶來的制度摩擦，集中表現在中小企業制度更新滯後，與市場環境轉換不同步，導致一部分中小企業不適應外部環境的變化，經營出現困難，利潤水平下降，內部資金積累大幅度減少，外部補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經營管理與中小企業發展不協調，不能適應中小企業資金需求的特點等。例如某公司在經營管理過程中存在融資困難問題，資金嚴重不足。面對具有優勢的、有潛力的、前景看好的新項目，因為資金方面的問題不得不放棄。因為國家對中小型企業限制過多，沒有政策優惠，使得公司在競爭中處於不利地位。公司要想從銀行獲得貸款支持十分困難。對於尋找金融中介機構和貸款擔保機構的幫助，公司更是毫無門路可言。
2、財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。例如某公司的財務人員是某部級事業單位有關人員介紹的，論業務水平，充其量是一個公司出納員的水平，因此沒有優化現金管理的概念。加上公司領導對此沒有充分的認識，使得現金管理無從談起。由於公司是一個純粹的銷售公司，而面對的客戶主要以黨政工群機關為主，受客戶財務預算計劃的控制，使得公司應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，嚴重影響到公司資金的合理有效運作。同時，財務部門不能及時進行成本核算，不能有效提出嚴格的賒銷政策，更缺乏有力的催收措施，導致應收賬款不能兌現或形成呆賬，更談不上有效的存貨管理與控制。
3、管理模式僵化，管理觀念陳舊
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業相當於一部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其責任不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質不高，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。例如某公司同大多數中小企業一樣，存在著越權行事的問題，導致公司的財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真，內部審計更是無從談起。由於公司管理者自身素質問題，致使公司財務管理不能有效納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。
4、投資能力不強，且缺乏科學性
中小企業的投資可分為對內投資與對外投資，對於目前我國的中小企業來講，最多的投資是對內投資，而且對內投資中的長期投資（主要是固定資產投資與無形資產投資）具有投資價值大、影響時間長、不容易變現等特徵。大多數中小企業在這些方面的投資存在著較多的問題：一是投資缺乏整體的戰略意識，一些中小企業在市場中發展速度過快，根本沒有進行很好的戰略規劃，所進行的固定資產的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業的整體戰略規劃聯系起來，造成投資浪費。二是項目投資人員配備不合理，投資風險大。目前，我國大部份中小企業做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導致項目投資成功率低下。由於中小企業人員素質不高，管理水平偏低，主要管理人員往往沒有較強的風險意識，投資隨意性大，導致其投資項目風險更高。
三、加強中小企業財務管理的對策建議
1、改善中小企業金融服務
一是完善中小企業制度，健全治理機構。建立現代企業制度，提高自身素質是解決中小企業貸款難的重要途徑。應推動中小企業制度的多元化和社會化，實現治理結構合理化。對國有中小企業實行積極地退出戰略，走改制重組道路；對私營企業要引導資本社會化方向，改變家族式管理模式，吸收現代企業制度和管理制度的要素；對於集體企業要推動產權改革，明晰產權關系。二是深化商業銀行改革，完善金融企業制度。要把商業銀行改造成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務效益良好的現代金融企業。並選擇有條件的國有商業銀行實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創造條件上市。三是培育良好的信用環境。針對目前社會信用淡薄的問題，應盡快建立健全中小企業信用體系，加強信用文化建設。應培育企業家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在「有借有還」的良好信用環境下改善銀企之間的關系。
2、嚴格財務控制
針對企業財務控制薄弱的問題，廣大中小企業應從以下幾個方面入手：一是企業各職能部門應充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，准確預測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應收賬款的收回時間的有效組合。《中小企業促進法》規定：「中央財政預算應當設立中小企業科目，安排扶持中小企業發展專項資金。地方人民政府應當根據實際情況為中小企業提供財政持。」二是建立健全內部控制制度。中小企業應增大財產管理和財產記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。這樣，可以保證企業內部的牽制性，提高企業信息的安全性，促進企業的健康發展。三是加強存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結構。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標准。企業應及時調研評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。四是規范僱用財務人員，提高財務人員素質。企業應根據《會計法》、會計制度等法規的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業管理人的內部人僱傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監督意識，加強財會隊伍的建設。
3、加強管理模式，提高管理素質
目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生;企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，增強財會人員的監督意識，發揮會計人員在企業管理中的參謀與決策作用。加強全員素質教育，從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
4、科學合理地進行投資決策
中小企業的投資應充分考慮市場需求的變化。第一，應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到一定的規模後，可以搞多元化經營，從而分散投資風險。第三，規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。
結論
危機下開展創新活動時，我們在有效利用危機為創新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來的負面作用及創新活動本身所具有的風險。危機會不可避免地給企業創新帶來一些挑戰，由此會加大創新活動的風險。比如，市場需求萎縮可能影響創新產品供給：資金全面趨緊可能影響創新經費投入；創新風險放大可能影響創新產出預期；短期救急的迫切性可能影響創新的長遠部署等不利影響。總之，創新活動的開展應注意兩點：一是要進行分類管理。創新活動分為已取得短期利益為主要目標的創新和著眼於未來的創新。後者創新的投入發生於現在，而產出則只能體現在將來；二是創新活動的開展是一項長久、持續的企業經營活動。我國中小型外向企業要結合企業實際情況及戰略發展目標，理性的選擇企業的創新形式，切不可一想到創新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業得不償失，賠掉自己的救命錢；同時也會讓有些企業在危機過後，就把「自主創新」束之高閣。
總之，隨著我國的發展趨勢，中小企業將面臨更加激烈的競爭。我們應重視和加強財務管理。要通過積極扶持中小企業，加強財務控制，規范會計秩序等等手段和方法，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業的改革和發展。
參考文獻
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[6]黃泉雄：淺談中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].海峽科學，2007，（02）。
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可以去北大法寶上去查案例
⑷ 哪些中小企業有融資難案例分析
我個人認為中小抄企業融襲資難的問題是多方面原因造成的，不能單純的劃入財務會計學領域，財務會計方面只是問題的一方面。
1、政策方面，政府鼓勵金融機構支持中小企業發展，但是政府沒有具體的措施或方案。
2、銀行方面，雖然各大金融機構都積極響應國家號召，推出了不少適用於中小企業的貸款品種，但是各銀行基本上都有一個評級授信或准入門檻，一般中小企業達不到。
3、企業方面，首先，一般的中小企業發展歷史較短，無法提供連續幾年的財務資料；第二，中小企業資產的產權不夠明確，很多固定資產沒有產權證書，即使有大多也是股東的名字，土地沒有出讓手續，使得企業提供足額抵押物的能力欠缺；第三，企業財務會計管理混亂，帳簿不健全，報表不準確。
另外，金融機構對貸款的責任制度，也使得業務管理者擔心承擔責任，放不開手腳，有政策也不敢執行。
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⑹ 我國中小企業財務管理存在的問題與對策（案例分析）
一、中小企業財務管理的特點
1．內部管理基礎普遍較弱。中小企業受生產資源和人才資源等方面的限制，管理機構簡單，內部控制制度不健全。而且中小企業處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內部管理的有效性。
2．抗風險能力較弱，信用等級較低。中小企業的資本規模有限，決定了它們抗風險能力先天不足，從而影響其信用等級。
3.融資渠道相對有限。中小企業受自身條件限制以及現行體制、政策影響，融資環境非常惡劣。
4．對管理者的約束較多。中小企業有可能由於資金短缺而僱傭不起足夠的管理人員，也可能由於缺乏在市場開發、財務分析、人力資源管理等方面經驗豐富的專業人員，從而使管理者必須事必躬親。
二、中小企業融資困難的原因和如何解決
原因：
（一）融資體系方面的原因
1．在直接融資上，現行的上市額度管理機制決定中小企業很難爭取到發行股票上市的機會；發行債券上，因發行額度小也難以獲准。
2．在間接融資上，由於企業本身素質不高，人才缺乏、內部組織關系不穩定、規模經濟效益差、經驗風險高、信用等級低等原因，往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。
3．銀行貸款政策傾斜、手續繁雜、收費高，而財產拍賣、信用融資擔保、資產評估、信用評估等機制建設的滯後，更難得到銀行的貸款。
（二）中小企業自身方面的原因
中小企業財務信息不夠規范和透明，使得銀行為中小企業提供服務有較高的成本和風險，降低了銀行貸款的積極性。
解決方法：
1． 構建完善的政策和法律保障體系
2． 建立和完善中小企業融資的信用擔保體系
3．建立財政有限補償機制及各種優惠政策
4．企業通過提高自身素質，提升企業競爭能力
三、策略聯盟的含義、主要形式、特徵和類型
含義：
策略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了達到共同的戰略目標、實現相似的策略方針而採取的相互合作、共擔分險、共享利益的聯合行動。
主要形式：
1． 聯合研究與技術開發
2． 合作生產與材料供應
3． 聯合銷售與聯合分銷
特徵：
1． 策略聯盟的最大特點是強調合作，而不是合資。在選擇聯盟的方式時有一個從低度參與向高度參與的發展過程，因為聯盟的深度首先取決於彼此的了解和信任程度，隨著了解的加深，逐漸增加投入。
2． 聯盟各方仍具有法人資格，同時既不失小企業的靈活性，還可以避免企業間合資、合並難以消除的摩擦，更可以在實質上獲得與大企業相媲美的競爭優勢。
3． 聯盟的組織形式相對較為鬆散。
4． 策略聯盟對聯盟各方的非聯盟領域的影響比較隱蔽，沖擊程度較輕。
類型：
（一）從母公司對聯盟的資源投入和對聯盟的產出的安排劃分
1． 業務聯合型，如果母公司只投入有限的資源，這些資源具有臨時性，彼此都沒有股權參與，這些資源最後將完全返回母公司，那麼這種聯盟就屬於非股權項目合作。
2． 夥伴關系型，雙方願意投入較多的資源，但也不涉及或很少涉及股權參與。
3． 股權合作型，雙方均有股權參與，但雙方僅投入最低限度的戰略資源。
4． 全面合資型，雙方都投入大量的資源，並允許聯盟創造的資源繼續保留在聯盟中（紅利、專利費除外），雙方股權參與較深。
（二）按聯盟對企業業務的影響方式劃分
1．垂直式，單個企業分別從事本身專長的價值活動，而通過聯盟的方式聯結這些不同的價值活動，以構成較為完整的產業價值鏈的功能。
2．水平式，是整合類似的價值活動，以擴大營運的規模，降低規定成本投資的比例，發揮規模經濟的優點。
作用：
1. 策略聯盟可以避免無謂的競爭，減少風險。
2．改善規模經濟和生產合理化，通過聯盟集中資源，減少重復與浪費，使之高效率的運用，提高聯盟企業整體的競爭能力。
3．共享市場經驗或知識，獲得互補性技術。
4．克服政府的貿易限制或投資障礙。
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我國中小（鄉鎮）企業財務管理
存在的問題及解決的對策
中小企業是國民經濟的重要組成部分，對市場經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，然而多數企業單純追求銷量和市場份額，忽視財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。
我國中小企業在取得巨大發展的同時，在企業的財務管理方面仍存在著決策隨意、資金缺乏、基礎工作薄弱、人員素質低、理財觀念落後等諸多問題。對此，企業應採取相關政策應對，同時，政府也需給予中小企業相應的融資扶持政策並適時進行外部監督。
一、中小企業財務管理存在的主要問題
（一）.經營決策缺乏科學性，主觀臆斷性強。
中小企業目前多數仍處於初始式的家族管理體制，所有權與經營權的高度統一，企業投資者又是經營管理者。這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。企業領導者集權現象嚴重，由於管理者大多缺乏管理知識，其經營決策模式主要靠經驗。決策程序欠科學，缺乏必要的論證，盲目性大。
(二)、融資困難，周轉資金嚴重不足
資金是企業生存和發展不可或缺的資源，但融資難、擔保難仍是制約當前中小企業發展最突出的問題。據調查多數企業反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。究其原因，中小企業自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。
從銀行角度來說，商業銀行普遍推行「信貸終身負責制」，使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。基層金融機構授權、授信制度不適應中小企業發展的要求，對中小企業的信貸業務逐漸萎縮。中小企業普遍規模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導致中小企業資金周轉非常困難。此外，國家的優惠政策向中小企業傾斜少，也是中小企業融資難的重要原因。
（三）、財務控制薄弱，缺乏科學性
當前，中小企業普遍存在財務控制薄弱的現象，主要表現：
1是對現金管理不嚴，導致資金閑置或不足。調查發現，能嚴格執行現金管理制度的企業很少。不少企業認為現金越多越好，大量現金未參加生產周轉，造成現金閑置浪費。還有些企業的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，使財務陷入困境；
2是對應收賬款缺少控制措施，周轉緩慢，資金回收困難。多數企業沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱；
3是存貨控制薄弱，沒有實行嚴格的出入庫制度，導致報假賬、存貨浪費或資金呆滯等現象嚴重。采購人員僅憑一紙提貨單之類的非法票據就可以報賬付款，導致部分采購人員利用財務管理漏洞渾水摸魚，報假賬現象嚴重。或者所采購的貨物質次價高，不符合生產經營要求，造成存貨積壓浪費。企業在生產經營活動中缺乏深入的市場調查，盲目生產，生產出的產品沒市場，存貨積壓，佔用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產。
4是缺乏對收入、成本、利潤的分析，成本效益觀念不強。平時只關注現金流，一旦資金鏈出現問題，無法挽救。
（四）、管理模式僵化，管理觀念陳舊。
中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，表現出企業領導者集權現象嚴重。現場調查發現，多數管理者思想落後，管理能力差，僅憑經驗和感覺管理，缺乏對財務管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務管理觀念，經常出現企業財產與個人家庭財產互相佔用的情況，使其職責不分，越權行事，財務管理混亂，財務監控不到位，會計信息失真，財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。
（五）、財務人員素質偏低。
調查發現，中小企業財務人員素質總體偏低，由於財務人員長期不接受培訓，文化層次普遍偏低，理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後。
此外，企業財務管理問題還表現在有些企業財務檔案管理水平低。多數企業財務檔案管理不達標，有的小企業的財務檔案像堆廢紙一樣存放，財務資料極容易丟失，進而影響相關經濟活動的繼續開展和經濟糾紛的順利解決。
二、解決中小企業財務管理問題的主要措施
（一）、加強企業管理，提高管理水平
1是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業財務部門的職責，而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節，把強化財務管理尤其是資金管理貫徹落實到企業內部的各環節、各個職能部門。
2是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時間，實現資金運用和來源的有效結合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。
3是積極融通資金，要樹立現代融資意識，根據企業自身特點選擇適當的融資方式。
（二）、加強財會人員隊伍建設，提高全員管理素質
根據《會計法》的有關要求，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質，特別要加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識，認真履行好會計監督制度的職責。同時注重財會人員知識的更新，要根據企業會計核算方法不斷更新的實際，自覺把各種自動化程序引入到企業會計管理中。
（三）、科學投資決策，降低投資風險
自有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業在投資時必須慎之又慎，把投資風險降到最低。中小企業投資要以對內投資為主，重點應投在以下三個方面：
1是要有計劃有意識的對新產品試制投資，不斷有適銷對路的新產品上市，使企業在市場競爭中始終處於不敗之地；
2是要有計劃有意識的對技術設備更新改造投資，使企業的設備始終處於一種具有競爭力的狀態，永葆前進的動力；
3是要有計劃有意識的對人力資源尤其是在管理型人才和技術型人才的投資，一方面可以採用招聘的方式引進人才，一方面通過對內部現有人員的培訓，提高技能和素質，不斷更新知識、更新觀念、更新技術，以適應日益激烈的縣場競爭的需要。
（四）、培養財務管理人員樹立新的理財觀念
1是樹立「以人為本」的理財觀念，建立知人善任、目標與責任、風險與收益、激勵與約束的用人機制，重視財務管理人才的開發和使用。
2是樹立「競爭與合作」的理財觀念，把握商機相互合作，科學地運用財務杠桿，合理配置企業的核心資源，使企業在競爭中不斷成長、壯大。
3是樹立「風險與收益」均衡觀點，善於把握理財環境，捕捉投資時機，在風險與收益相互協調中權衡利弊，以期把風險降到較低的水平，取得較高的收益。
4是確定正確的理財目標。應把企業持續發展資產持續增值作為理財目標，要兼顧和處理好多方面的經濟利益關系以及承擔起相應的社會責任。為此，保證產品和服務質量，以履行保護環境、支持社會公益事業，在謀求股東財富最大化的同時，要考慮股東委託經營者代表、債權人、員工、顧客的利益和關系，同時要使社會受益。
5是要樹立風險管理意識。企業在財務管理活動中如何防範風險、制定切實可行的籌資和投資決策，進行行之有效的資本運營，是財務運作成功的關鍵。
6是要運用高科技手段進行管理。在財務管理中，計算機技術將會佔主導地位。運用信息技術手段，設定軟體程序，把管理制度和企業規章變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機程序來規范所有人的行為。
7是要逐步建立財務機構與會計機構分設並相互制衡的管理模式。過去，我國企業是財會合一的機構設置。實踐證明這種機構設置，導致財務管理與會計核算職責不明確，今後，財務與會計部門有分別設立的必要。在財務部門內部可再分財務籌資、資金結算等部門，及時、准確地將各項財務信息上報主管人員及單位負責人，大大地提高財務管理效率。