融資戰略特點

Ⅰ 運營資本的主要融資策略有哪幾種每種的特點是什麼

以債權融資為主導，主要解決流動性問題，當企業盈利水平較高時，易採取這專種方式屬。
以股權融資為主導，主要解決長期投資及結構調整問題，當企業規模較小時，宜採用。
另有融資租賃的方式，融資租賃不佔用大量資金，利潤豐厚時可做。
BOT也是一種辦法，讓別人建設運營一段時間自己再接盤。

Ⅱ 項目融資有哪些特點

項目融資是近些年興起的一種融資手段，是以項目的名義籌措一年期以上的資金，以項目營運收入承擔債務償還責任的融資形式。形式有很多，也比較靈活，至於趨勢，每一種模式都有適用的領域和趨勢，不好說整體上的趨勢，剛好做過一些相關研究，總結一下吧：產品支付產品支付是針對項目貸款的還款方式而言的。借款方式在項目投產後直接用項目產品來還本付息，而不以項目產品的銷售收入來償還債務的一種融資租賃形式。在貸款得到償還以前，貸款方擁有項目的部分或全部產品，借款人在清償債務時把貸款方的貸款看作這些產品銷售收入折現後的凈值。產品支付這種形式在美國的石油、天然氣和采礦項目融資中應用得最為普遍，其特點是：用來清償債務本息的唯一來源是項目的產品：貸款的償還期應該短於項目有效生產期；貸款方對項目經營費用不承擔直接責任。融資租賃是一種特殊的債務融資方式，即項目建設中如需要資金購買某設備，可以向某金融機構申請融資租賃。由該金融機構購入此設備，租借給項目建設單位，建設單位分期付給金融機構租借該設備的租金。融資租賃在資產抵押性融資中用得很普遍，特別是在購買飛機和輪船的融資中，以及在籌建大型電力項目中也可採用融資租賃。BOT融資BOT融資方式是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。BOT方式在不同的國家有不同稱謂，我國一般稱其為「特許權」。以BOT方式融資的優越性主要有以下幾個方面：首先，減少項目對政府財政預算的影響，使政府能在自有資金不足的情況下，仍能上馬一些基建項目。政府可以集中資源，對那些不被投資者看好但又對地方政府有重大戰略意義的項目進行投資。BOT融資不構成政府外債，可以提高政府的信用，政府也不必為償還債務而苦惱。其次，把私營企業中的效率引入公用項目，可以極大提高項目建設質量並加快項目建設進度。同時，政府也將全部項目風險轉移給了私營發起人。第三，吸引外國投資並引進國外的先進技術和管理方法，對地方的經濟發展會產生積極的影響。BOT投資方式主要用於建設收費公路、發電廠、鐵路、廢水處理設施和城市地鐵等基礎設施項目。BOT很重要，除了上述的普通模式，BOT還有20多種演化模式，比較常見的有：BOO（建設－經營－擁有）、BT（建設－轉讓）、TOT（轉讓－經營－轉讓）、BOOT（建設－經營－擁有－轉讓）、BLT（建設－租賃－轉讓）、BTO（建設－轉讓－經營）等。TOT融資TOT(Transfer-Operate-Transfer)是「移交——經營——移交」的簡稱，指政府與投資者簽訂特許經營協議後，把己經投產運行的可收益公共設施項目移交給民間投資者經營，憑借該設施在未來若干年內的收益，一次性地從投資者手中融得一筆資金，用於建設新的基礎設施項目；特許經營期滿後，投資者再把該設施無償移交給政府管理。TOT方式與BOT方式是有明顯的區別的，它不需直接由投資者投資建設基礎設施，因此避開了基礎設施建設過程中產生的大量風險和矛盾，比較容易使政府與投資者達成一致。TOT 方式主要適用於交通基礎設施的建設。最近國外出現一種將TOT與BOT項目融資模式結合起來但以BOT為主的融資模式，叫做TBT。在TBT模式中，TOT的實施是輔助性的，採用它主要是為了促成 BOT。TBT有兩種方式：一是公營機構通過TOT方式有償轉讓已建設施的經營權，融得資金後將這筆資金入股BOT項目公司，參與新建BOT項目的建設與經營，直至最後收回經營權。二是無償轉讓，即公營機構將已建設施的經營權以TOT方式無償轉讓給投資者，但條件是與 BOT項目公司按一個遞增的比例分享擬建項目建成後的經營收益。兩種模式中，前一種比較少見。長期以來，我國交通基礎設施發展嚴重滯後於國民經濟的發展，資金短缺與投資需求的矛盾十分突出，TOT方式為緩解我國交通基礎設施建設資金供需矛盾找到一條現實出路，可以加快交通基礎設施的建設和發展。PPP融資模式PFI模式和PPP模式是最近幾年國外發展得很快的兩種民資介入公共投資領域的模式，雖然在我國尚處於起步階段，但是具有很好的借鑒的作用，也是我國公共投資領域投融資體制改革的一個發展方向。PPP（Public Private Partnership），即公共部門與私人企業合作模式，是公共基礎設施的一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私人企業與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。其中文意思是：公共、民營、夥伴，PPP模式的構架是：從公共事業的需求出發，利用民營資源的產業化優勢，通過政府與民營企業雙方合作，共同開發、投資建設，並維護運營公共事業的合作模式，即政府與民營經濟在公共領域的合作夥伴關系。通過這種合作形式，合作各方可以達到與預期單獨行動相比更為有利的結果。合作各方參與某個項目時，政府並不是把項目的責任全部轉移給私人企業，而是由參與合作的各方共同承擔責任和融資風險。這是一項世界性課題，已被國家計委、科技部、聯合國開發計劃署三方會議正式批准納入正在執行的我國地方21世紀議程能力建設項目。PFI融資模式PFI的根本在於政府從私人處購買服務，目前這種方式多用於社會福利性質的建設項目，不難看出這種方式多被那些硬體基礎設施相對已經較為完善的發達國家採用。比較而言，發展中國家由於經濟水平的限制，將更多的資源投入到了能直接或間接產生經濟效益的地方，而這些基礎設施在國民生產中的重要性很難使政府放棄其最終所有權。PFI項目在發達國家的應用領域總是有一定的側重，以日本和英國為例，從數量上看，日本的側重領域由高到低為社會福利、環境保護和基礎設施，英國則為社會福利、基礎設施和環境保護。從資金投入上看，日本在基礎設施、社會福利、環境保護三個領域僅佔英國的7%、52%和1%，可見其規模與英國相比要小得多。當前在英國PFI項目非常多樣，最大型的項目來自國防部，例如空對空加油罐計劃、軍事飛行培訓計劃、機場服務支持等。更多的典型項目是相對小額的設施建設，例如教育或民用建築物、警察局、醫院能源管理或公路照明，較大一點的包括公路、監獄、和醫院用樓等。ABS融資。即資產收益證券化融資。它是以項目資產可以帶來的預期收益為保證，通過一套提高信用等級計劃在資本市場發行債券來募集資金的一種項目融資方式。具體運作過程是：（1）組建一個特別目標公司。（2）目標公司選擇能進行資產證券化融資的對象。（3）以合同、協議等方式將政府項目未來現金收入的權利轉讓給目標公司。（4）目標公司直接在資本市場發行債券募集資金或者由目標公司信用擔保，由其他機構組織發行，並將募集到的資金用於項目建設。（5）目標公司通過項目資產的現金流入清償債券本息。案例：BOT融資：我國第一個BOT項目是1984年由香港胡應湘旗下的合和集團投資建設的廣東沙角B電廠，該項目總投資42億港幣，1987年完工投產，1999年10月移交還了當地政府。由於當時我國在這方面沒有相關法規可參照，運作很不規范，合作雙方在許多問題上長期糾纏不清。國內第一個應用規范的國際BOT融資模式建設的公共基礎設施項目是1994年8月3日簽約的北京京通高速公路。投資者是美國林同炎中國公司，投資額為13億人民幣，特需經營年限20年。該工程已於1996年5月1日竣工通車。我國應用BOT模式融資建設的較有代表性的項目還有廣西來賓電廠B廠、四川成都自來水廠六廠B廠、上海黃浦江延安東路隧道復線工程、海南東線高速公路等。ABS融資：較少，1996年珠海高速公路和1997年的廣州深圳高速公路的資產證券化運作是我國基礎設施收費證券化的有益嘗試，為我國以後進行基礎設施收費證券化融資積累了寶貴的經驗。融資租賃：2006年2月，工行完成國內首例境外飛機經營租賃融資項目，其與法國巴黎銀行共同為中國國際航空股份有限公司引進1架波音737—700客機，安排了3400萬美元境外經營租賃融資。這是國內由中國商業銀行安排實施的首筆境外飛機經營租賃融資項目。工商銀行這次與法國巴黎銀行合作，不僅打破了外資銀行在境外飛機經營租賃融資項目領域的壟斷地位，也是工商銀行積極調整飛機融資業務品種的一次創新。

Ⅲ 企業制定融資策略需要考慮什麼

同時，銀行管理商業化程度的不斷提高，證券市場的發展等，也直接影響著企業的融資選擇。 融資策略的基本准則 業內人士認為，中小企業融資決策有兩個前提條件需要考慮，首先是需要按照自身的業務戰略和競爭戰略，從可持續發展和為股權資本長期增值角度來考慮。第二是通過融資所帶來的現金流必須與未來預期的現金流結構和風險相匹配，平衡當前融資與後續持續發展融資需求，維護合理的資信水平，保持財務靈活性和持續融資能力。另外，在滿足上述兩大條件的前提下，要盡可能降低融資成本。 融資工具不同，現金流結構和相應的法律責任就不同，對企業經營的財務、後續投資融資約束以及資本成本也不同。例如，對企業來說，與股權資本相比，債務資本具有三個主要特點：首先，債務資本的還本付息現金流出期限結構要求固定而明確，法律責任清晰；其次，債務資本收益固定，債權人不能分享企業投資於較高風險的投資機會所帶來的超額收益；再次，債務利息在稅前列支，在會計賬面盈利的條件下，可以減少財務負擔。 業內人士認為，盡管融資決策和資本結構管理的基本准則對所有企業都是一致的，但在實際中，由於企業產品市場的競爭結構不同，企業所處的成長階段、業務戰略和競爭戰略有別，企業融資方式與資本結構也存在差異。 高成長型企業 高成長型的企業一般來說偏愛股權融資，其長期債務比例和現金紅利支付率都非常低。因為在競爭環境下，競爭地位的形成或穩定往往需要持續進行技術、產品開發或服務創新投資，而市場份額和價格競爭等因素又容易使企業現金流入減少或波動。 業內人士認為這樣的企業如果舉債過度，容易因經營現金流收入下降而引起財務支付危機，輕則損害企業債務資信，重則危及企業生存。因此，高成長型企業的融資決策首先不是考慮降低成本的問題，而是考慮如何與企業的經營現金流（主要是流入）的風險相匹配、保持財務靈活性和良好的資信等級，降低財務危機的可能性。 高技術型企業 高技術型的企業往往採用股權管理辦法，獲得內部股權資本，同時增資擴股，長期債務比例非常低，甚至相當長的時期內無長期債，並且不支付現金紅利。 業內人士分析這種融資策略形成的原因有三個：一是高成長型企業一旦成功，投資收益往往大大超過融資成本，因此融資關鍵在於規避較高的經營風險，減少發生財務危機的可能性；二是高成長企業的收益風險相應較高，債權人不青睞這些成長型公司；三是出於持續發展的需要，為了保留融資能力，增強財務彈性。 現金流穩定企業 對於現金流穩定的企業來說，他們更加偏愛以長期債務融資，一般來說，這樣的企業會具有較高的長期債務比例和現金紅利支付率。 這類企業包括在所經營領域具有較強的競爭能力和較高而穩定市場份額的企業、實現規模經營的企業和商業零售業公司等。業內人士認為企業在現金流穩定性較高時，為了在不明顯降低資信的同時實現降低資本成本，公司可以考慮通過增加長期債務或用債務回購公司股票的方式，在保證債權人權益的同時，增加股東價值。 融資策略選擇 業內人士認為，企業融資策略的選擇首先要根據商業環境確定自己的業務發展戰略，然後再確定融資決策的具體原則和標准。企業融資策略說到底就是如何結合各種融資渠道的特點和企業自身的發展狀況進行融資。在選擇不同融資策略時，都需要衡量自己企業的特點、優勢和對資金提供者的吸引力，並考慮不同融資方式對企業融資量、籌集資金所需時間、融資成本的影響。

Ⅳ 企業融資渠道有哪些各自特點是什麼

債券與股票 同證券投資相比，債券投資一般較便宜也較容易找到。如果選用債券投資，你每月還需償債，無論你的現金流是否為正。 證券投資人在早期只期望有較少的回報或不指望有回報，但希望了解公司發展的詳 <細情況。他們向具有高回報的冒險事業下了賭注。債券融資一般適用於所有類型的企業。證券融資通常僅限於具有高速發展潛力的企業。 天使資金 天使是指那些構成大部分「非正式」風險資本的單個私人投資人。這些投資人通常將他們的錢投資在附近地區(大約50英里左右)。他們投資數額往往比較小(＄25000～＄250000)，並且你很難找到他們，因為他們既沒有網路聯系，也不屬於商業協會。天使一般產生於朋友、親人、客戶、第三方專業人員、供應商、經紀人和同行競爭者之中。在大多數情況下，一旦天使投入兩三筆資金之後，他們口袋中的錢也就耗盡。 風險投資基金 風險投資家尋找巨額回報，而不僅僅是較好的回報。獲得風險投資是極其困難，風險投資基金每年收到成千上萬個申請，而最終只有兩個或三個企業獲得風險投資。風險投資家通常十分精明，受過良好的教育，並且極端自負。如果你有其他辦法，最好求助於另一種方法。但是如果你對企業的未來信心十足，也不妨和這些投資高手們合作一番。 合資或戰略合夥 找出和你興趣相似的公司，這當然需要更多的調查研究，而不僅僅是申請貸款這么簡單。大多數的合作夥伴會在你的公司注入20%到40%的股份。不要只想著怎樣贏得投資，要學會保護自己的創意。在閱讀你的商業計劃之前讓你的投資合作夥伴簽署一個創意或技術保密協定。 私募 這是一種私人發行股票的方式。這是向少數投資人籌措小數額的資金(＄500000或＄500000以下)的一種很好的方式。

Ⅳ 有哪幾種融資方式,各有什麼優缺點

以下是中小企業常見的幾種融資方式：

1. 銀行。銀行貸款是大部分中小企業的選擇，其中以國有商業銀行的貸款為主。

• 但銀行一般不願意提供長期信貸支持，多為一年以內周期的短期貸款；

• 另外，出於扶持國有經濟的發展為主要目標，銀行會壓縮中小企業的籌資通道。

2. 眾籌模式。眾籌是指由項目發起人、投資者和眾籌平台三方組成的融資模式。是以創業者將項目在眾籌平台上充分闡述來爭取社會資本的關注和支持。

• 眾籌模式的准入門檻低，是比較受廣大中小企業歡迎的一種融資渠道；

• 其缺點是項目籌資期會比較長，且需要支付眾籌平台費用，還支要付社會資本（即投資人）報酬（項目收益或企業自產商品），剩餘資金均為無成本的自有資金。

• 但上述費用報酬的支出是有前提的，即項目在限定時間段內完全或超額籌到預期金額才算眾籌成功並需要給投資者報酬。反之，則是眾籌失敗，投資者拿回投資金。

3. P2P網路融資模式。這是隨著P2P技術的推廣而快速擴張的融資渠道，比如陸金所、紅嶺創投等都是比較出名的網貸平台。P2P網貸模式發源於民間借貸，優化之處是突破了地域界限，即借貸雙方是通過互聯網實現資金供給和需求匹配的；二是中小企業通過網路平台找資金方可以擴大搜索范圍，成功機率高；再來是資金價格透明，選擇范圍大。

• 缺點是融資成本高，高利息再附加中介費用是籌資成本增加；

• P2P平台發展還不完善，缺少社會監督導致平台自身風險高，公司約束機制欠缺，比如淘寶貸等公司的倒閉跑路事件。

4. 融資租賃。是最常用的賣方信貸融資模式，有直接租賃和售後回租兩種方式。最大優點是承租人無需一次性付清購買標的的全部價款，可以採用產生的利潤來支付租金的形式

5. 尋求創業融資平台。這種渠道是隨著互聯網的發展所涌現的平台，其中更不凡有政府投資扶持的投融資平台，是比較安全、高效的一種融資渠道。平台有海量投資機構（投資人）資源，通過AI智能幫創業者匹配對應項目領域的投資人並進行項目投遞，創業者足不出戶就能和投資人在線溝通，大大提高了創業者的融資效率。

Ⅵ 股權融資的優缺點有哪些

一、優點

1、 企業財務風險較小

股權資本不用在企業正常運營期內償還，不存在還本付息的財務風險。相對於債務資本而言，股權資本籌資限制少，資本使用上也無特別限制。另外，企業可以根據其經營狀況和業績的好壞，決定向投資者支付報酬的多少，資本成本負擔比較靈活。

2、 股權籌資是企業良好的信譽基礎

股權資本作為企業最基本的資本，代表了公司的資本實力，是企業與其他單位組織開展經營業務，進行業務活動的信譽基礎。

3、 股權籌資是企業穩定的資本基礎

股權資本沒有固定的到期日，無需償還，是企業的永久性資本，除非企業清算時才有可能予以償還。這對於保障企業對資本的最低需求，促進企業長期持續穩定經營具有重要意義。

二、缺點

1、 容易分散企業的控制權

利用股權籌資，由於引進了新的投資者或出售了新的股票，必然會導致企業控制權結構的改變，分散了企業的控制權。控制權的頻繁迭變，勢必要影響企業管理層的人事變動和決策效率，影響企業的正常經營。

2、資本成本負擔較重

盡管股權資本的資本成本負擔比較靈活，但一般而言，股權籌資的資本成本要高於債務籌資。

3、信息溝通與披露成本較大

投資者或股東作為企業的所有者，有了解企業經營業務、財務狀況、經營成果等的權利。企業需要通過各種渠道和方式加強與投資者的關系管理，保障投資者的權益。

(6)融資戰略特點擴展閱讀：

私募股權融資的特點：

對非上市公司的股權投資，因流動性差被視為長期投資，所以投資者會要求高於公開市場的回報。沒有上市交易，所以沒有現成的市場供非上市公司的股權出讓方與購買方直接達成交易。而持幣待投的投資者和需要投資的企業必須依靠個人關系、行業協會或中介機構來尋找對方。

1、資金來源廣泛。

如富有的個人、風險基金、杠桿收購基金、戰略投資者、養老基金、保險公司等。

投資回報方式主要有三種：公開發行上市、售出或購並、公司資本結構重組對引資企業來說，私募股權融資不僅有投資期長、增加資本金等好處，

還可能給企業帶來管理、技術、市場和其他需要的專業技能。如果投資者是大型知名企業或著名金融機構，他們的名望和資源在企業未來上市時還有利於提高上市的股價、改善二級市場的表現。

2、相對於波動大、難以預測的公開市場而言，股權投資資本市場是更穩定的融資來源。

3、在引進私募股權投資的過程中，可以對競爭者保密，因為信息披露僅限於投資者而不必像上市那樣公之於眾，這是非常重要的。

企業可以選擇金融投資者或戰略投資者進行合作，但企業應該了解金融投資者和戰略投資者的特點和利弊，以及他們對投資對象的不同要求，並結合自身的情況來選擇合適的投資者。

Ⅶ 戰略的特點有哪些

戰略的特點：

1．全局性。這是企業戰略的最根本特點。企業的戰略是以企業的全局為研究對象，來確定企業的總體目標、規定企業的總體行動和追求企業的總體效果。

2．長遠性。戰略的著眼點是企業的未來而不是現在，是謀求企業的長遠利益，而不是眼前的利益。

3．綱領性。戰略確定了企業的發展方向和目標，是原則性和總體性的規定，對企業所有行動能起到強有力地指引和號召作用；是對企業未來的粗線條設計；是對企業未來成敗的總體謀劃，而不糾纏於現實的細枝末節。

4．風險性。戰略是對企業未來發展方向和目標的謀劃，而未來是不確定的，因此，戰略必然帶有一定的風險性。

5．創新性。戰略是根據特定的內外部環境，對企業的發展方向、目標、模式和行動等做出的獨特安排，是創新性的。

(7)融資戰略特點擴展閱讀：

1、企業戰略是對企業各種戰略的統稱其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

2、企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。

3、而現代管理學如MBA、及EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

參考資料:

網路-企業戰略

Ⅷ 誰知道企業戰略特點有幾個性質

企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。
企業戰略是設立景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的范疇。