融資書怎麼寫_如何寫融資方案

1. 如何寫融資計劃書

應當包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式等內容。

融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

項目的可行性和項目的收益率，做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式；所融資金應該專款專用，以保證項目實施的連續性。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還，融資利潤的分配。

(1)融資書怎麼寫擴展閱讀：

融資計劃書的相關要求規定：

1、在企業經營業績沒有較大提升的前景下，進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績，降低每股收益，損害投資者利益。

2、在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下，企業股權再融資的門檻會提高，再融資成本會增加。

3、我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置，其次考慮債務融資，最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下，財務杠桿作用弱化，助推股權融資偏好的傾向。

2. 融資商業計劃書怎麼寫必有重謝

一、公司介紹：
明確說明這個公司要做什麼；這個公司是一個什麼樣的公司而不是一個什麼樣的公司，未來會成為一個什麼樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不要祥細的展開，而只在建立一個結構框架，在後面的部分逐漸展開就行了。
二、產品/服務：
也就是要說明你的想法是什麼？你的產品和服務是什麼？解決用戶的什麼問題？站在客戶的角度來看，產品的獨特性，創新性體現在什麼地方？你的典型客戶有哪些？
三、商業模式：
既然為客戶提供的價值，就要說明企業的價值如何實現？從什麼途徑獲得收入？
很多互聯網公司在這個問題上會受到投資人的質疑和挑戰，因此需要在這方面下中功夫。
四、市場/行業/競爭分析：
也就是要了解目標市場，包括市場規模及成長性，市場分析預算要客觀可行，要敢於競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者，分析競爭要素時，要體現自身的競爭優勢和他自身的價值定位，並揭示企業勝出的因素。
五、戰略規劃：
這方面的內容包括產品、人員等規劃，對外合作戰略，市場營銷戰略等，投資人需要看到你在哪個方面有想法，企業未來的走向上目標。
六、財務預測：
這是從量化的角度來看，企業過去及未來的經營，在寫作這部分的時候要注意，歷史財務數據力求事實，預測力求合理，包括假設條件，收入結構、費用結構等；通常這部分一份簡單的損益表就可以了，但背後支撐的祥細預測報表要單獨准備。
要注意的問題是：所有的預測要理性，要考慮外部市場變化的因素，還要符合投資人對企業的成長需求。
七、融資計劃：
也就是你要花多少資金，出讓多少股份，公司估值如何；你在什麼時候需要這些資金，資金的具體用途等等。
八、管理團隊：
公司目前由哪些人在負責運營管理，對於這部分要著重突出，明確了寫作的內容之後，我們要做的就是怎樣寫得明白通暢，能夠打動潛在客戶。

3. 怎麼寫融資資料

農業項目融資計劃書一,項目摘要: 農業項目融資計劃書一,項目簡介: 本項目是農業旅遊觀光項目,農業是一個國家,一個民族的根本,國家也深知這一點所以大力發展農業項目. 本項目坐落在北京的後花園懷柔, 全國重點城鎮—懷柔區北房鎮, 項目佔地 100 畝,地理位置極為優越,緊鄰 101 國道,懷柔十八景近在咫尺,走京承高速北京到懷柔只要 20 分鍾,936,916,980 等數條公車通達,潮白河環繞周圍,與自然共從. 本項目是政府大力扶持項目, 順應國家政策, 享受政府政策補貼, 地理位置優越, 周圍氣候大好,前景廣闊,投資小,回報快,收益穩定,項目需要資金 550 萬, 當年就收回本錢並且達到盈利. 二,項目分析: 1,項目的基本情況:項目計劃建設 100 棟觀光大棚,一個生態餐廳和配套的附屬設施,兩者既能相互依託,優勢互補,又能獨立經營,集農業種植,養殖,旅游,觀光,採摘,餐飲,住宿,度假,休閑,養老於一體的綜合性園區. 2,項目來歷:綠色休閑觀光農業是一項正在興起的有著廣闊發展空間的工程, 隨著人們生活水平的不斷提高,渴望反樸歸真,追求鄉情野趣成為時尚.連日緊張忙碌的生存競爭之後,偶逢節假閑暇,或在田間勞作,或在熔金落日的傍晚散步於幽靜的小路,呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣,使人們心曠神怡,一切煩惱與疲勞都不復存在. 我們的生態農業觀光園結合自身優勢, 挖掘農業資源優勢, 增強城市服務輻射功能,拉動消費,增加收入,開辟郊區游農業增收新途徑,拓出新農村建設農業新模式,特製定本規劃. 形式發展和實踐證明,以農業為主體發展鄉村游,農家樂是今後的發展形式,又因中國老齡化的到來,城市工薪階層的老人,很難找到一個空氣清新,即便宜又能栽花種草的養老聖地,我們的園區恰恰迎合他們的需要. 3,證件狀況文件:有政府下發的項目補貼文件. 4,建造過程和保證:政府大力發展扶持,只有支持,不會有任何的阻撓,我公司本身就是建築公司,可以節約高效的完成建設,在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金. 三,財務和建設計劃: 1,項目需用資金 550 萬,自有資金 50 萬. 2,先期資金主攻建觀光大棚,需要資金 300 萬,建設完畢後政府給補貼 240 萬,在我們建設的同時,大棚的水,電,路,由政府負責統一安裝,然後還會為我們鋪設滴灌,架設電動卷簾機,這幾項將又為我們節省資金近 200 萬. 3,在完善,銷售大棚的同時,建造生態餐廳,計劃投資 100 萬. 4,園區的管理完善和大棚冬季保溫 50 萬. 四,市場分析: 1,項目周邊的大棚一次性租給當地農民 20 年使用,

4. 融資申請書怎麼寫重謝，1000分值，

一般應該抄包括：

申請人信襲息
1.1單位名稱，地址，聯系人，聯系方式等
1.2 申請人單位簡介（含主要經營范圍，經營年限，公司人員，主要產品，區域覆蓋等）
1.3申請人基本財務情況（一般包含審計後的三年財報，銀行對賬單及其他輔助資料）
1.4主要管理人員名稱、簡歷等
擬融資情況及效益預測
2.1擬融資金額，融資年限，還款方式等
2.2擬融資資金用途，效益分析（融資期限內現金流預測及還款計劃）
2.3擬申請融資的擔保或抵押條件

5. 融資說明怎麼寫

你要做什麼項目？你需要把你對項目的可行性分析，對投資人的風險控制。利潤分配，退出機制等等都要詳細寫出來的啊

6. 怎麼寫企業融資報告

一、中小企業融資的總思路
現代財務管理理論認為，企業財務管理的目標是實現企專業價值最大化，而屬經過證明，企業資金成本達到最低的時候，企業價值就達到最大，其基本公式是：企業總價值=預期息稅前盈餘÷加權平均資金成本。這是一個重大的發現。在此以前，公司的財務管理者把大部分精力放在企業的投資決策上，他們認為只有投資項目能夠賺取利潤時，企業總體價值才能增加。現在，融資活動與企業財務管理目標發生了直接的聯系——只要實現籌資成本最小化，就可以實現企業價值的最大化。這直接導致了在現代企業財務管理中融資決策與投資決策在思維上的分離。
在中小企業理財中，融資活動與投資活動的關系如何處理更為恰當?筆者認為中小企業融資的總體思路應是：投資與融資相結合，以投資帶動融資。融資決策在中小企業財務決策中並不具備像大企業(尤其是股份公司)那樣的獨立性，它應該是企業投資決策的一部分，融資必須直接為投資服務。這也就是說，中小企業的融資決策必須通過投資決策這一環節才能通向財務管理目標，而不是像股份公司那樣，融資決策與財務目標之間可以建立直接的函數關系。這是因為......

7. 商業計劃書中的「融資情況」部分怎麼寫

商業計劃書的融資情況一般要交代清楚融資金額、融資方式、融資期限、融資資金用途等，簡答的說就是讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。

8. 如何寫融資方案

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

9. 融資計劃怎麼寫