Ⅰ 企業管理中的項目管理、財務管理、人事管理孰重孰強
項目管理、財務管理、人事管理在企業管理中都很重要，三者相輔相成，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。具體如下：
項目管理是企業管理的重要手段，強化新型項目管理的質量有助於企業管理者提高管理質量和管理效率。
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
人事管理是企業實施科學管理制度的重要內容。企業的發展關鍵看人才的多少，人才的控制是人事管理的根本任務。只有對人事管理加強制度建設，才能在現今經濟快速發展的社會環境中，健康的發展下去。人力資源是保障企業在激烈的市場競爭環境中得以生存和發展的寶貴資源。
Ⅱ 財務上對工程項目管理監督有什麼
1）加強會計監督，審核項目各項收支，監督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。
2）參與經濟合同、協議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。
3）建立工程價款台帳及其他往來帳，經常與業主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。
4）編制各種財務報表及核算表，及時向項目經理和公司財務部提供准確的會計資料，為改善經營管理提合理化建議。
5）負責會計檔案的整理和保存工作。
Ⅲ 工程企業用阿築項目管理的項目財務功能可以不
聽我的去用就好了
Ⅳ 項目管理在財務信息系統中的應用
樓主問的問題比較大，這樣，先簡要說一下什麼是項目管理：
項目管理最根本的目的是「如何有效地利用時間、技術和人力」，用專業術語表述，項目管理就是在確保時間、經費和性能指標的限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務，達成項目目標，從運作中改善管理人員的效率，讓所有項目相關者滿意。
http://www.handlers.cn/NewsInfo/2004-08-11/27498.shtml
至於項目管理在財務信息系統中的應用，有一個很好的案例說明，是用友做的，可供參考：
http://www.handlers.cn/NewsInfo/2004-05-25/27280.shtml
Ⅳ 項目管理和會計，這兩個專業那個更好
一、會計學和財務管理的區別
(一)會計學：說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表!其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益!
(二)財務管理：相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理!說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金(錢不夠花的時候)，用完以後，反思下這么用是否合理!
二、兩者的聯系
(一)會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據!
(二)學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的!
三、關於兩個專業的其他問題
(一)會計專業的學生必定會設置財務管理課程;財務管理專業學生必定也會設置會計課程。
(二)這兩個專業的學生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的學生可以找的工作，財務管理專業學生也可以找;財務管理專業學生可以找的工作，會計專業的學生也可以找。
四、如何選擇這兩個專業
如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那麼去學會計專業。
如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那麼去學財務管理!
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
Ⅵ 項目管理能力重要嗎我現在是財務主管，一直想接項目管理
很多管理思維，管理工具都是想通的，我做過品質管理，也做過人事，也做過項目管理，現在做市場管理，所以不用擔心太多，如果機遇可以，如果自己有信心，可以大膽的挑戰呢！
項目管理要想做好還是需要具備一定的專業能力的，具體可以參考PMP的相關資料，分為五大過程租(項目啟動，項目規劃，項目執行，項目監控和項目收尾)和十大領域(范圍，進度，成品 ，整合，質量，資源，溝通，風險，采購和相關方)，可以找個機構報名系統的學習。
當然，看到這些專業詞彙你也許已經頭大了，但真沒你想的那麼困難和復雜，什麼是「項目」，項目指為創建獨特的產品，服務和成果而進行的臨時性工作，所以說你在做財務管理的時候其實已經做了很多項目，你其實已經在擔任著項目經理或者PMO的角色啦。