大眾點評團融資

『壹』 大眾點評網的融資情況

2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資；
2007年Google投資400萬美元；
2011年4月摯信資本、紅杉資本、啟內明創投和光容速創投聯合1億美元的投資；
2012年第四輪融資6000萬美元；
2014年騰訊4億美元戰略投資大眾點評，獲得20%股份；
2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資。

『貳』 大眾點評就是美團嗎 是一家嗎

2015年10月8日，大眾點評網與美團網聯合發布聲明，宣布達成戰略合作並成立新公司美團大眾點評，所以說現在是同一個公司。

合並後雙方人員架構保持不變，保留各自的品牌和業務獨立運營。

新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成，新公司估值超150億美元。

(2)大眾點評團融資擴展閱讀

大眾點評發展歷程

2014年2月，騰訊宣布與大眾點評戰略合作，持後者20%股份。

2014年12月27日，福布斯中文網從投資圈獲悉，大眾點評即將完成新一輪融資，本輪融資規模逾8億美金。

2015年10月8日，大眾點評網與美團網聯合發布聲明，宣布達成戰略合作並成立新公司。新公司將成為中國O2O領域的領先平台。

2016年7月18日，生活服務電商平台美團-大眾點評（簡稱「新美大」）宣布，獲得華潤旗下華潤創業聯和基金戰略投資，雙方將建立全面戰略合作。

2018年7月，大眾點評新增「一鍵停用第三方全部社交關系」功能，用戶選擇該功能後，即可一鍵停止關注微信好友，並取消微信好友對自己的關注。

『叄』 美團團購網是哪幾家公司合作的啊有沒有什麼巨頭入股

1.騰訊為美團的第一大股東，持有.14%的B類股；美團點評董事長兼CEO王興持有5.73億股A類股，投票權為48.41%，是公司的控制者。

2.美團此前的融資過程是在2010年獲得紅杉資本(sequoia capital) 1200萬美元的A輪融資。

3.在2011年7月獲得阿里巴巴(alibaba)和紅杉資本(sequoia capital) 5000萬美元的B輪融資。

4.2014年5月，獲得泛大西洋資本、紅杉資本、阿里巴巴共同投資的3億美元C輪融資，對美團C輪估值約40億美元。

(3)大眾點評團融資擴展閱讀：

美團赴港上市招股書披露信息顯示，騰訊為美團的第一大股東，持有20.14%的B類股；美團點評董事長兼CEO王興持有5.73億股A類股，投票權為48.41%，是公司的控制者。提及競爭對手，美團表示，在餐飲外賣及到店服務方面與阿里巴巴集團及其投資的公司進行競爭，在酒店、旅遊及票務交通服務方面與攜程國際有限公司進行競爭。

在香港聯交所開放「同股不同權」後，美團6月22日正式遞交上市申請，將設不同投票權架構。昨天招股書在聯交所網站被披露，高盛、摩根士丹利、美銀美林為美團IPO的聯席保薦人。美團點評表示，本次發售所得款項凈額用於升級技術並提升研發能力、開發新服務及產品、有選擇地進行收購或投資於與公司業務互補並符合公司策略的資產及業務，以及用作營運資金及一般企業用途；不過具體募集資金和美團估值並未披露。招股書還對美團點評的一些業務情況進行了披露。

『肆』 大眾點評是如何生長的

Yelp的成功上市表明大眾點評這種模式擁有很大的價值。我們點評一直在做如何能夠把消費者和商戶能夠對接起來的事情，做了將近十年。而在這十年裡，互聯網改變了人的方方面面：Google 改變了如何幫人找到信息的問題，它是一個人與信息的平台；Facebook 改變了人與人之間的溝通問題，它是一個人與人的平台；eBay、亞馬遜中國、淘寶在改變人與商品之間的關系，它是一個人與商品的平台。但是人和服務之間的關系這個平台還沒有人能夠去解決它，我們大眾點評在這十年裡一直在持續不斷的致力於解決這個問題，最近一些歷史性的因素使得我們成為行業和資本的焦點。模式的重新引爆。早期的大眾點評滿足的是用戶找信息的需求，吃喝玩樂的需求。後來我們發現在找到需求之後，用戶大家都希望有折扣，就是打折、優惠。因此我們做了一個叫做會員卡的產品，雖然後期不是太成功，但是它把優惠券的模式一下子給爆發出來了，那次嘗試不僅給我們帶來了現金流，還引來了投資的眼光。而最近火爆的團購又重新引爆了這個模式，它的本質其實是和之前的優惠券一致的。移動互聯網的發展。最近興起的移動互聯網打通了Online 和 Offline 之間最後的那段距離，因為服務它不像電商那樣通過物流解決，即使在家裡也沒問題。Online和Offline中間總是斷開的，人和服務之間如果沒有移動互聯網是沒有機會的，而在十年前是沒有這個條件的。消費升級。國內近些年有一個很大趨勢：消費升級。十年間數量翻了兩番的白領用戶，即國內的中產階級可支配收入提高後，主要都花在了吃喝玩樂上，這也是我們點評又歷史性的火了很重要的因素之一。大眾點評發展的關鍵節點重新回到電腦普及率還很低的2003年，那時候我們大眾點評的用戶群其實很小，但是還是需要把產品把內容覆蓋到用戶，而每個城市的內容積累建設都至少需要兩三年，而我們就是踏踏實實地做了七八年才有了如今的規模，我覺得這是我們第一個關鍵的節點。第二個是我們的小心驗證階段。當時我們覺得這個東西離錢太近了，因為任何人看了這個網站之後他接下來做的一件事情就一定是花錢，而且針對的這個商戶都是成千上萬的這些小商戶，這些商戶本身是沒有議價能力和營銷能力的，這樣一來我覺得這個賺錢就不成問題了。但是我們並沒有沖動，我們選擇了驗證，想看看在互聯網上，在國內的互聯網上到底能不能做。後來我們在上海用半年時間驗證了這個概念，並沒有在全國一下子鋪開。大眾點評如何把握並維護第一批天使用戶大眾點評的第一批天使用戶主要都是朋友和家人。我以前的高中初中朋友，當時我能想到的這些人全部發了郵件給他們，我說一定上來寫點評，逼著他們。還有我的家人，我在兩個月之內把我爸培養成大眾點評前十點評高手，我爸當時68歲了，從來沒有上過互聯網。我們大眾點評推出的 Top 10 等功能也是為了激勵我們第一批天使用戶的策略。創業經歷中，在資本層面對創業者有何建議創業過程中，要少花錢多辦事，持續走下去。當時我們大眾點評第一輪融資大概130萬多一點，第二輪融400萬。當時覺得少，一直沒有宣布，因為不好意思說。但是我覺得這某種意義上反過來是幫了我們，而且如果讓我重新選擇我也不會融更多的資，因為剛開始錢多了很有可能把這個公司害了，為什麼呢？因為很多事情需要錢去做的，你的錢一多，你就會考慮這些事情，譬如我是不是先買一些流量，讓這個網站用戶數增長啊。然後投資商也有壓力，你的員工也會有壓力。融資多會造成期望值很高，於是你一定會大幅度投錢，你就不會專注在一個關鍵點上把這個事情做好，因為你的誘惑太大。我現在深刻體會了，你做一個公司或者做一個產品，剛開始一定要從極簡做起。你一定要知道你的產品想滿足的核心功能是什麼，要衡量你這個東西成功的核心點在哪裡。在做產品的初期要去驗證，而這個驗證就是做出一個產品的原型，這個是花不了多少錢的。先把最簡單的東西做出來，不要想營銷，不要想融資，什麼都不要想，來驗證去快速迭代，快速驗證，你這個產品是不是有用戶需求，不要以感覺，用數據說話。因此我認為任何產品剛開始的時候不需要太多的融資。對移動互聯網和團購的看法我有一個根深蒂固的一個觀念一個想法，或者是害怕，是什麼呢？就是說我發覺公司被顛覆，往往都是平台發生變化的時候。一個技術的 Platform 發生變化往往會把舊的公司搞倒，讓新的公司有起來的機會，這個是我一個根深蒂固的觀點。所以對於點評來講我們不怕人在互聯網上、PC上跟我們競爭，但是我們一直很害怕就是那個互聯網上、移動互聯網上會有可能把我們搞掉，這個是我們一直非常警惕的。對於互聯網，因為我們在國內有一個好處，就是能看到美國已經發生的一些事情，在美國很多嘗試已經有了，像 Foursquare 現在發展的不錯，所以我們認為從正面看這是一個巨大的機會。另外就是其實移動一直在我的基因里，我們對移動一直比較敏感，早在多年前我們就嘗試過用 WAP 做點評的移動。對於團購，我們認為團購就是一個產品，是嫁接在平台上面的一個產品。團購是一個管理，它重視的是傳統，傳統陣營。團購的本質其實重要的是一個公司的管理能力、銷售管理，我們認為它跟互聯網產品不是一回事，它是一個長跑，開頭可能沒有跟上，但是在後面發力趕上就可以了。O2O、大眾點評的核心價值是什麼？我們認為 O2O 會有一個平台級的應用。作為消費者最重要的是找信息、吃喝玩樂，然後找優惠，找信息的頻率一定會更高，這會是這個平台最核心的應用。優惠、預定、潛在的外賣、支付等有關的一些東西都會是裡面的核心功能。在點評裡面，我們的核心是希望做到：讓商戶和用戶，用戶和商戶之間有更好的一個溝通機制，讓他們的溝通更加順暢。

『伍』 大眾點評為何成為行業和資本的焦點

我們點評一直在做如何能夠把消費者和商戶能夠對接起來的事情，做了將近十年。而在這十年裡，互聯網改變了人的方方面面：Google 改變了如何幫人找到信息的問題，它是一個人與信息的平台;Facebook 改變了人與人之間的溝通問題，它是一個人與人的平台;eBay、亞馬遜中國、淘寶在改變人與商品之間的關系，它是一個人與商品的平台。但是人和服務之間的關系這個平台還沒有人能夠去解決它，我們大眾點評在這十年裡一直在持續不斷的致力於解決這個問題，最近一些歷史性的因素使得我們成為行業和資本的焦點。 yixieshi.com yixieshi.com 1、模式的重新引爆。 yixieshi.com 早期的大眾點評滿足的是用戶找信息的需求，吃喝玩樂的需求。後來我們發現在找到需求之後，用戶大家都希望有折扣，就是打折、優惠。因此我們做了一個叫做會員卡的產品，雖然後期不是太成功，但是它把優惠券的模式一下子給爆發出來了，那次嘗試不僅給我們帶來了現金流，還引來了投資的眼光。而最近火爆的團購又重新引爆了這個模式，它的本質其實是和之前的優惠券一致的。 2、移動互聯網的發展。 最近興起的移動互聯網打通了Online 和 Offline 之間最後的那段距離，因為服務它不像電商那樣通過物流解決，即使在家裡也沒問題。Online和Offline中間總是斷開的，人和服務之間如果沒有移動互聯網是沒有機會的，而在十年前是沒有這個條件的。 3、消費升級。 國內近些年有一個很大趨勢：消費升級。十年間數量翻了兩番的白領用戶，即國內的中產階級可支配收入提高後，主要都花在了吃喝玩樂上，這也是我們點評又歷史性的火了很重要的因素之一。 大眾點評發展的關鍵節點 互聯網的一些事 重新回到電腦普及率還很低的2003年，那時候我們大眾點評的用戶群其實很小，但是還是需要把產品把內容覆蓋到用戶，而每個城市的內容積累建設都至少需要兩三年，而我們就是踏踏實實地做了七八年才有了如今的規模，我覺得這是我們第一個關鍵的節點。 第二個是我們的小心驗證階段。當時我們覺得這個東西離錢太近了，因為任何人看了這個網站之後他接下來做的一件事情就一定是花錢，而且針對的這個商戶都是成千上萬的這些小商戶，這些商戶本身是沒有議價能力和營銷能力的，這樣一來我覺得這個賺錢就不成問題了。但是我們並沒有沖動，我們選擇了驗證，想看看在互聯網上，在國內的互聯網上到底能不能做。後來我們在上海用半年時間驗證了這個概念，並沒有在全國一下子鋪開。 大眾點評如何把握並維護第一批天使用戶 互聯網的一些事 大眾點評的第一批天使用戶主要都是朋友和家人。我以前的高中初中朋友，當時我能想到的這些人全部發了郵件給他們，我說一定上來寫點評，逼著他們。還有我的家人，我在兩個月之內把我爸培養成大眾點評前十點評高手，我爸當時68歲了，從來沒有上過互聯網。我們大眾點評推出的 Top 10 等功能也是為了激勵我們第一批天使用戶的策略。 創業經歷中，在資本層面對創業者有何建議 yixieshi.com 創業過程中，要少花錢多辦事，持續走下去。 互聯網的一些事 當時我們大眾點評第一輪融資大概130萬多一點，第二輪融400萬。當時覺得少，一直沒有宣布，因為不好意思說。但是我覺得這某種意義上反過來是幫了我們，而且如果讓我重新選擇我也不會融更多的資，因為剛開始錢多了很有可能把這個公司害了，為什麼呢?因為很多事情需要錢去做的，你的錢一多，你就會考慮這些事情，譬如我是不是先買一些流量，讓這個網站用戶數增長啊。然後投資商也有壓力，你的員工也會有壓力。 融資多會造成期望值很高，於是你一定會大幅度投錢，你就不會專注在一個關鍵點上把這個事情做好，因為你的誘惑太大。 我現在深刻體會了，你做一個公司或者做一個產品，剛開始一定要從極簡做起。你一定要知道你的產品想滿足的核心功能是什麼，要衡量你這個東西成功的核心點在哪裡。在做產品的初期要去驗證，而這個驗證就是做出一個產品的原型，這個是花不了多少錢的。先把最簡單的東西做出來，不要想營銷，不要想融資，什麼都不要想，來驗證去快速迭代，快速驗證，你這個產品是不是有用戶需求，不要以感覺，用數據說話。因此我認為任何產品剛開始的時候不需要太多的融資。 互聯網的一些事 對移動互聯網和團購的看法 互聯網的一些事 我有一個根深蒂固的一個觀念一個想法，或者是害怕，是什麼呢?就是說我發覺公司被顛覆，往往都是平台發生變化的時候。一個技術的 Platform 發生變化往往會把舊的公司搞倒，讓新的公司有起來的機會，這個是我一個根深蒂固的觀點。所以對於點評來講我們不怕人在互聯網上、PC上跟我們競爭，但是我們一直很害怕就是那個互聯網上、移動互聯網上會有可能把我們搞掉，這個是我們一直非常警惕的。對於互聯網，因為我們在國內有一個好處，就是能看到美國已經發生的一些事情，在美國很多嘗試已經有了，像 Foursquare 現在發展的不錯，所以我們認為從正面看這是一個巨大的機會。另外就是其實移動一直在我的基因里，我們對移動一直比較敏感，早在多年前我們就嘗試過用 WAP 做點評的移動。 對於團購，我們認為團購就是一個產品，是嫁接在平台上面的一個產品。團購是一個管理，它重視的是傳統，傳統陣營。團購的本質其實重要的是一個公司的管理能力、銷售管理，我們認為它跟互聯網產品不是一回事，它是一個長跑，開頭可能沒有跟上，但是在後面發力趕上就可以了。 O2O、大眾點評的核心價值是什麼? 我們認為 O2O 會有一個平台級的應用。作為消費者最重要的是找信息、吃喝玩樂，然後找優惠，找信息的頻率一定會更高，這會是這個平台最核心的應用。優惠、預定、潛在的外賣、支付等有關的一些東西都會是裡面的核心功能。在點評裡面，我們的核心是希望做到：讓商戶和用戶，用戶和商戶之間有更好的一個溝通機制，讓他們的溝通更加順暢。 大眾點評如何看待開放平台的概念 互聯網的一些事 我們大眾點評肯定是希望做成一個平台，而且我們希望是更像 Facebook 平台，而不是一個騰訊的平台。未來大眾點評將把其擁有的國內最精準的 POI 信息通過平台分享出去，協同其他垂直領域的 O2O 行業，共同打造一個合理的利益分割體系。

『陸』 被美團並購之後的大眾點評怎麼樣了

在團購大戰如火如荼之時，美團對商家處於高度依賴地位，拚命通過大量補貼聯合商家回。合並大眾點評之後答，形成壟斷之勢的美團則沒有了與商家「同甘共苦」的必要，更加上融資時IPO的承諾，美團立即顯露出了逐利本質。

『柒』 大眾點評貸款面審嚴格嗎

美味不用等和大眾點評是戰略合作關系。2015年10月，美味不用等獲得網路和大眾點評領投的5億元人民幣融資。美味不用等也因此成為巨頭的流量入口，並最終切入與「座位」相關的餐飲互聯網化市常 在業務合作上，大眾點評的排隊服務系統和數據是美味不...

『捌』 美團 大眾點評什麼時候正式合並的或者收購的 多少錢

這個並不是收購的哦，大眾點評就是美團旗下的產品，只是目前爆出新聞要將美團旗下所有APP集於美團APP中，從而提高DAU，不過目前美團已經辟謠不會合並。

『玖』 大眾點評網的發展歷程

從復2003年成立至今，大眾點評網共經制歷了四輪融資。2006年，中國融資市場復甦，大眾點評獲得紅杉資本的首輪100萬美金投資，這也是紅杉中國成立之初投資的早期項目之一。
2014年2月，騰訊宣布與大眾點評戰略合作，持後者20%股份。
2014年12月27日，福布斯中文網從投資圈獲悉，大眾點評即將完成新一輪融資，本輪融資規模逾8億美金。
2015年10月8日，大眾點評網與美團網聯合發布聲明，宣布達成戰略合作並成立新公司。新公司將成為中國O2O領域的領先平台。
合並後雙方人員架構保持不變，保留各自的品牌和業務獨立運營。新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成，新公司估值超150億美元，此次交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。

『拾』 在大眾點評上點評了，商家可以看的到我的手機號與信息嗎

商家並沒有辦法看到你的手機號碼的，但是商家可以看到你點評的內容。

大眾點評網於2003年4月成立於上海。大眾點評是中國領先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的獨立第三方消費點評網站。

大眾點評不僅為用戶提供商戶信息、消費點評及消費優惠等信息服務，同時亦提供團購、餐廳預訂、外賣及電子會員卡等O2O（Online To Offline）交易服務。

發展歷程：

從2003年成立至今，大眾點評網共經歷了四輪融資。2006年，中國融資市場復甦，大眾點評獲得紅杉資本的首輪100萬美金投資，這也是紅杉中國成立之初投資的早期項目之一。

2014年2月，騰訊宣布與大眾點評戰略合作，持後者20%股份。

2014年12月27日，福布斯中文網從投資圈獲悉，大眾點評即將完成新一輪融資，本輪融資規模逾8億美金。

2015年10月8日，大眾點評網與美團網聯合發布聲明，宣布達成戰略合作並成立新公司。新公司將成為中國O2O領域的領先平台。