❶ 准備融資前要做哪些准備
融資是一個基於信任和希望上的交易，那麼信任是什麼呢?信任就是說，首先從這個投資者的角度來講的話，它要對於這個管理層，對於你要投資這個企業的管理和創業團隊，對它的誠信的一個信任，覺得跟你打交道是可信任的。那麼第二個信任的話，就是對你這個商業判斷，商業判斷以及執行力的信任。商業判斷就是說，它選中的行業，選中的這個業務的商業模式，是能夠帶來未來一個很好發展的融資前要做哪些准備融資前要做哪些准備。那麼這是它的一個判斷力的問題。
融資是指以企業為主體融通資金，使企業及其內部各環節之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程。當資金短缺時，以最小的代價籌措到適當期限，適當額度的資金;當資金盈餘時，以最低的風險、適當的期限投放出去，以取得最大的收益，從而實現資金供求的平衡。
企業的發展是一個資本不斷累積的過程，在這個過程中，不管是流動資金、技術研發、招募人才、市場擴張都需要資金。如果僅僅以企業自身的資本滾動經營，很可能無法抓住市場機遇獲得快速的發展，而善於利用財務杠桿，就更有機會做大做強。可以說，不論企業規模大小，在一定情況下都有著融資需求。
不過，企業融資可不是一拍腦袋就能夠實現的，特別對於中小企業來說，要順利從銀行獲得貸款，各項經營指標符合要求、發展前景值得期待必不可少。但事實上，很多中小企業只有在緊急情況下才會想到融資，這就很可能陷入越是缺錢，越難找到錢的窘境。因為這種時候，銀行會對企業的還款能力會產生一系列的擔憂，想要順利通過放貸審核並非易事。
❷ 如何做好融資前的准備工作
企業在創業階段風險較大,尋求外部融資相對較難,如果不認真做好准備工作,成功的希望非常渺茫內容.另一方面,在企業家缺乏相關經驗的情況下,即使意外成功,交易結構和投資條款也對企業很不利,為今後的發展埋下隱患.所以,要成功實現創業企業的外部融資必須預先做好融資准備工作.
❸ 如何進行融資創業創業者需要做什麼准備
這個我覺得應該要寫好這個創業計劃書，這樣的話才能夠讓別人更加了解你的項目。
❹ 做好哪些融資前的准備
項目准備
打造一份私人訂制的商業計劃書，要根據投資人評專判商業計劃書的標准框架進屬行打造，錘煉羅列出項目亮點及痛點
路演准備
演講者要非常熟悉商業計劃書里寫的內容，除此之外，要根據項目情況進行講解，把握好時間，表達方式要深入人心，讓投資人都知道您在講什麼，項目到底是做什麼
心裡准備
項目融資選擇投資方也是雙方選擇的過程，融資還是一個耗時耗力的事情。一旦啟動融資，基本上企業要花多大量的時間在融資上，在融資前你一定要想清楚這個投入成本。
做好每個人都有可能離開的准備
一方面是一些材料要准備，另一方面就是業務上的配合，招聘上的配合，團隊上的配合，都要我們准備好。團隊上一定要確保融資的過程中沒有人撤，如果這個過程中某個核心高管走了，那就是要害。
預祝融資成功
——恩美路演
❺ 創業融資前，我們需要做哪些准備
作為投資銀行顧問，我負責的業務是投融資中介業務，在中介過程中，最常碰到的情況就是，項目方和資金方完全不了解對方的想法和立場，甚至完全聽不明白對方提出的要求，而且從自身角度提出很難讓對方接受的條件，這樣使得談判基本無法進行，當然也就耽誤了許多合作的機會。 種情況尤其在創業者身上體現的特別明顯。我想，原因也在於創業者的獨特身份和背景上的缺乏，導致了與資金方更大的差距。作為第三方，我認為有必要將其中的一些主要障礙提出來，供創業者參考。 具備的個人素質 資金方希望創業者足夠成熟和值得託付。我們期望的創業者應該是有誠信的有豐富的社會經驗，成熟和正常的心智，具備未來成為企業家的潛力。 實際中我們遇到的創業者，完全符合這樣的條件的幾乎寥寥無幾。最常見的情況是創業人很年輕，幾乎沒有經過多少社會磨練，而且能力體現在某一方面特別強，而其他方面很弱，比如很好的技術專家或者很好的市場能力，而在與我們討論項目細節時，往往表現出不成熟的過度自信和武斷，甚至性格有明顯缺陷。有些人基本上沒有企業管理的理論和實踐經驗，只是想當然地誇誇其談，一般來說，從管理者提升為企業家的可能性要遠高於那些沒有任何管理經驗的人。當我們遇到這樣的創業者時，我們基本上會判定該創業者未達到要求。 有技能齊全的創業團隊 有時候，創業者不是一個人，而是一個團隊。那麼，我們會對每個創業者的技能要求適當降低，但要求整個團隊成員合起來具備較完整的技能，如技術、市場和運營。對於每個創業成員的誠信和個人品行的要求與單獨創業者一樣，還要看這個團隊成員間的配合度是否很好。 常見的情況是拼湊起來的創業團隊，甚至有些成員並沒有創業的心理准備，打算邊打工邊創業的觀望態度。有些時候創業團隊的技能偏向一個方向，如技術或者市場，沒有互補性，這往往是因為他們日常關系較密切而工作性質相同／相近，這種情況本身就體現出創業成員的心理准備不足。 有清晰的規劃和調研 現在也偶爾見到一些創業者從網上下載了商業計劃模板，自製的商業計劃內容非常空洞，缺乏可信而詳實的數據支撐。 碰到此種情況，我們只能放棄為這樣的項目提供服務。風險投資行業發展到今天，這個行業已經很難接受靠炒作一個點子或概念來吸引資金的初級階段了，創業者的想法和計劃以及模式將被專業投資者詳細分析和評估，任何不切實際的打算都很難獲得資金方的認同。與其在此種情況下盲目地找資金，不如腳踏實地地完善創業計劃，做好創業准備，待機而動。 有自己的創業資金 創業者往往以為，一個好的創業想法或者計劃就能招徠大量的資金，其實這是個天大的誤區。即使在發達的歐美國家，創業完全靠外來資金的例子也少而又少。空手套白狼的時代早就一去不復返了。國際慣例也是創業者必須先投入自己的資金，哪怕是銀行小額貸款或者親朋好友處籌集來的資金，也還是必須的。有些創業者，指望能找到投資種子期的天使投資人，實際上，在創業剛剛開始的時候，項目甚至還算不上處於種子期，這個時候尋找天使投資也很困難。現實的做法還是先用自有資金做起來，不要存有不切實際的幻想。如果你口袋裡沒有一元錢的資本，那麼我們建議你先做點其他事情，准備一些創業的原始資金。 需要接受財務控制 創業者往往站在自身角度看問題，不理解資金方對於重大決策和財務支出的控制要求。這個問題相對容易解決，創業者只要設身處地地站在對方立場考慮一下，結論就顯而易見了。資金方是最大的風險承擔者，對於經營中重大決策的否決權以及對於財務的控制權是其控制投資風險的兩大要項，創業者如果沒有這樣的認識和思想准備，是不適合與資金方合作的。 對初期的創業者，我們認為孤軍奮戰的可能性很大，資金方並不是學雷鋒，也不會雪中送炭，不要過多指望外來的幫助，即使有，也很少是機構投資者後者融資機構的行為，可能是天使投資，如果上述５項有一項以上不具備，我們一般無法提供投融資服務，實際上，這樣狀態的創業項目幾乎遍地都是，從專業角度上看，幾乎沒有值得冒的風險。創業者與其懷有幻想，不如將精力放回到項目中來，達到上述５個條件後，再考慮引進外部資金為好。
❻ 創業融資前需要做哪些准備
具備的個人素質
資金方希望創業者足夠成熟和值得託付。我們期望的創業者應該是有誠信的有豐富的社會經驗，成熟和正常的心智，具備未來成為企業家的潛力。
實際中我們遇到的創業者，完全符合這樣的條件的幾乎寥寥無幾。最常見的情況是創業人很年輕，幾乎沒有經過多少社會磨練，而且能力體現在某一方面特別強，而其他方面很弱，比如很好的技術專家或者很好的市場能力，而在與我們討論項目細節時，往往表現出不成熟的過度自信和武斷，甚至性格有明顯缺陷。有些人基本上沒有企業管理的理論和實踐經驗，只是想當然地誇誇其談，一般來說，從管理者提升為企業家的可能性要遠高於那些沒有任何管理經驗的人。當我們遇到這樣的創業者時，我們基本上會判定該創業者未達到要求。
有技能齊全的創業團隊
有時候，創業者不是一個人，而是一個團隊。那麼，我們會對每個創業者的技能要求適當降低，但要求整個團隊成員合起來具備較完整的技能，如技術、市場和運營。對於每個創業成員的誠信和個人品行的要求與單獨創業者一樣，還要看這個團隊成員間的配合度是否很好。
常見的情況是拼湊起來的創業團隊，甚至有些成員並沒有創業的心理准備，打算邊打工邊創業的觀望態度。有些時候創業團隊的技能偏向一個方向，如技術或者市場，沒有互補性，這往往是因為他們日常關系較密切而工作性質相同／相近，這種情況本身就體現出創業成員的心理准備不足。
有清晰的規劃和調研
現在也偶爾見到一些創業者從網上下載了商業計劃模板，自製的商業計劃內容非常空洞，缺乏可信而詳實的數據支撐。
碰到此種情況，我們只能放棄為這樣的項目提供服務。風險投資行業發展到今天，這個行業已經很難接受靠炒作一個點子或概念來吸引資金的初級階段了，創業者的想法和計劃以及模式將被專業投資者詳細分析和評估，任何不切實際的打算都很難獲得資金方的認同。與其在此種情況下盲目地找資金，不如腳踏實地地完善創業計劃，做好創業准備，待機而動。
有自己的創業資金
創業者往往以為，一個好的創業想法或者計劃就能招徠大量的資金，其實這是個天大的誤區。即使在發達的歐美國家，創業完全靠外來資金的例子也少而又少。空手套白狼的時代早就一去不復返了。國際慣例也是創業者必須先投入自己的資金，哪怕是銀行小額貸款或者親朋好友處籌集來的資金，也還是必須的。有些創業者，指望能找到投資種子期的天使投資人，實際上，在創業剛剛開始的時候，項目甚至還算不上處於種子期，這個時候尋找天使投資也很困難。現實的做法還是先用自有資金做起來，不要存有不切實際的幻想。如果你口袋裡沒有一元錢的資本，那麼我們建議你先做點其他事情，准備一些創業的原始資金。
需要接受財務控制
創業者往往站在自身角度看問題，不理解資金方對於重大決策和財務支出的控制要求。這個問題相對容易解決，創業者只要設身處地地站在對方立場考慮一下，結論就顯而易見了。資金方是最大的風險承擔者，對於經營中重大決策的否決權以及對於財務的控制權是其控制投資風險的兩大要項，創業者如果沒有這樣的認識和思想准備，是不適合與資金方合作的。
對初期的創業者，我們認為孤軍奮戰的可能性很大，資金方並不是學雷鋒，也不會雪中送炭，不要過多指望外來的幫助，即使有，也很少是機構投資者後者融資機構的行為，可能是天使投資，如果上述5項有一項以上不具備，我們一般無法提供投融資服務，實際上，這樣狀態的創業項目幾乎遍地都是，從專業角度上看，幾乎沒有值得冒的風險。創業者與其懷有幻想，不如將精力放回到項目中來，達到上述5個條件後，再考慮引進外部資金為好。
❼ 創業融資前該做哪些准備
作為投資銀行顧問，我負責的業務是投融資中介業務，在中介過程中，最常碰到的情況就是，項目方和資金方完全不了解對方的想法和立場，甚至完全聽不明白對方提出的要求，而且從自身角度提出很難讓對方接受的條件，這樣使得談判基本無法進行，當然也就耽誤了許多合作的機會。
種情況尤其在創業者身上體現的特別明顯。我想，原因也在於創業者的獨特身份和背景上的缺乏，導致了與資金方更大的差距。作為第三方，我認為有必要將其中的一些主要障礙提出來，供創業者參考。
具備的個人素質
資金方希望創業者足夠成熟和值得託付。我們期望的創業者應該是有誠信的有豐富的社會經驗，成熟和正常的心智，具備未來成為企業家的潛力。
實際中我們遇到的創業者，完全符合這樣的條件的幾乎寥寥無幾。最常見的情況是創業人很年輕，幾乎沒有經過中國社會磨練，而且能力體現在某一方面特別強，而其他方面很弱，比如可以的技術專家或者可以的市場能力，而在與我們討論項目細節時，往往表現出不成熟的過度自信和武斷，甚至性格有明顯缺陷。有些人基本上沒有企業管理的理論和實踐經驗，只是想當然地誇誇其談，一般來說，從管理者提升為企業家的可能性要遠高於那些沒有任何管理經驗的人。當我們遇到這樣的創業者時，我們基本上會判定該創業者未達到要求。
有技能齊全的創業團隊
有時候，創業者不是一個人，而是一個團隊。那麼，我們會對每個創業者的技能要求適當降低，但要求整個團隊成員合起來具備較完整的技能，如技術、市場和運營。對於每個創業成員的誠信和個人品行的要求與單獨創業者一樣，還要看這個團隊成員間的配合度是否可以。
常見的情況是拼湊起來的創業團隊，甚至有些成員並沒有創業的心理准備，打算邊打工邊創業的觀望態度。有些時候創業團隊的技能偏向一個方向，如技術或者市場，沒有互補性，這往往是因為他們日常關系較密切而工作性質相同／相近，這種情況本身就體現出創業成員的心理准備不足。
有清晰的規劃和調研
現在也偶爾見到一些創業者從中國上下載了商業計劃模板，自製的商業計劃內容非常空洞，缺乏可信而詳實的數據支撐。
碰到此種情況，我們只能放棄為這樣的項目提供服務。風險投資行業發展到今天，這個行業已經很難接受靠炒作一個點子或概念來吸引資金的初級階段了，創業者的想法和計劃以及模式將被專業投資者詳細分析和評估，任何不切實際的打算都很難獲得資金方的認同。與其在此種情況下盲目地找資金，不如腳踏實地地完善創業計劃，做好創業准備，待機而動。
有自己的創業資金
創業者往往以為，一個好的創業想法或者計劃就能招徠大量的資金，其實這是個天大的誤區。即使在發達的歐美國家，創業完全靠外來資金的例子也少而又少。空手套白狼的時代早就一去不復返了。國際慣例也是創業者必須先投入自己的資金，哪怕是銀行小額貸款或者親朋好友處籌集來的資金，也還是必須的。有些創業者，指望能找到投資種子期的天使投資人，實際上，在創業剛剛開始的時候，項目甚至還算不上處於種子期，這個時候尋找天使投資也很困難。現實的做法還是先用自有資金做起來，不要存有不切實際的幻想。如果你口袋裡沒有一元錢的資本，那麼我們建議你先做點其他事情，准備一些創業的原始資金。
需要接受財務控制
創業者往往站在自身角度看問題，不理解資金方對於重大決策和財務支出的控制要求。這個問題相對容易解決，創業者只要設身處地地站在對方立場考慮一下，結論就顯而易見了。資金方是最大的風險承擔者，對於經營中重大決策的否決權以及對於財務的控制權是其控制投資風險的兩大要項，創業者如果沒有這樣的認識和思想准備，是不適合與資金方合作的。
對初期的創業者，我們認為孤軍奮戰的可能性很大，資金方並不是學雷鋒，也不會雪中送炭，不要過多指望外來的幫助，即使有，也很少是機構投資者後者融資機構的行為，可能是天使投資，如果上述5項有一項以上不具備，我們一般無法提供投融資服務，實際上，這樣狀態的創業項目幾乎遍地都是，從專業角度上看，幾乎沒有值得冒的風險。創業者與其懷有幻想，不如將精力放回到項目中來，達到上述5個條件後，再考慮引進外部資金為好
❽ 創業者融資指南―與風險投資者會面之前應該做哪些准備工作求解答
有些創業者並不熟悉如何向機構投資者進行融資來發展事業。創業者一般用個人投資來組建公司，並且支持隨後的公司發展計劃，這些個人投資可以來自公司創立者自己、朋友、家庭等，有時也來自銀行或者政府。 風險投資現在是一種越來越重要的融資方式，特別是在高科技公司這樣的高成長性行業。但不幸的是，許多創業者並不知道如何與機構投資者打交道，如何向他們介紹一個投資機會，也不知道從他們那裡除了獲得融資之外還能獲得些什麼。 在開始一項投資的分析和談判階段，創業者通常對風險投資者的情況會有很多問題。為了解釋清楚風險投資者如何進行投資的工作方式，本文整理出一個清單和相應的說明，這個清單不一定完整，但是對創業者會有一些指導，以幫助他們如何准備投資建議書，以及如何與風險投資者打交道。在投資過程中的關鍵問題和步驟包括如下： 1 向風險投資進行融資的目的是為了發展一個商業機會。 2 站在投資者的角度考慮問題，並對自己的投資建議書提出批評。3 了解你的聽眾。 4 准備好一份商業計劃書（business plan），以及一份執行摘要（executive summary）。 5 對自己的商業機會進行估值，並准備好談判底線。 6 融資有成本的，要花費時間和金錢。 7 可能會需要有經驗的法律幫助。 8 准備好做路演。 9 准備好開始談判，並且對你的公司進行外部審查。 10 准備好公司治理結構的改變。 11 理解創業者、首席執行官（CEO），以及股東之間的區別。 向風險投資進行融資的目的是為了發展一個商業機會。為一個新項目融資有很多方法。銀行對於緊急的資金需求來說，有時是個很好的選擇，但是融資成本比較昂貴。如果創業者能夠提供實際的擔保，比如固定資產或者應收款項，銀行才有可能借錢給創業者。而風險投資者不同。他們獲得來自第三方的資本，承受適當的風險，投資給高成長性的商業機會和公司，當這些公司在市場上獲得成功時有公司規模可能擴張好多倍，從而當資本能夠流動性的時候就能使初始投資獲得非常吸引人的回報。風險投資通常不需要擔保，但是需要簽訂保護性條款，並且需要創業者分一部分公司管理權給風險投資。不要期望獲得免費的資本，融資通常都需要付出成本。 站在投資者的角度考慮問題，並對自己的投資建議書提出批評。 投資者選擇投資建議書時腦子里通常至少有3個關鍵要素：一個強大的管理團隊、一個在快速發展的市場和行業中的好公司、以及一個清晰的未來願景。所以創業者在敲開潛在投資者的門之前最好做好准備能夠證明這3個關鍵要素。風險投資者可能還會問幾個關鍵問題。是否同時在找其它投資者？團隊對於公司發展的願景是否意見一致？是否能夠建立需要的銷售渠道？是否有明確的計劃來達到目標？需要從投資者這里獲得什麼？需要錢用於什麼？這個過程需要創業者在向機構投資者提出融資申請之前做好准備工作。有很多工具能夠創業者幫助回答這些問題，因此最好在與投資者交談之前就試著回答好這些問題。還有很多信息和參考書指導創業者如何寫出有條理的商業計劃書，在互聯網上做個簡單的搜索就可以搜出這些信息。記住，投資者每天都分析無數計劃書，他們手上會有很多類似的項目。為什麼要選你的，而不是別人更有條理的計劃書？了解你的聽眾。 一個好的商業機會總能找到投資者。有很多基金和個人都願意投資於好的商業機會。但也並不是所有投資者都願意這樣做。根據對交易和風險方面的不同偏好，投資者有很多不同類型，包括：朋友和家庭的資金、天使投資者、政府種子資金、早期風險投資、後期風險投資、私有股權投資等。另外根據風險投資公司與其資產組合中公司打交道的方式，投資者也可被不同類型。有些風險投資公司在這方面非常主動，會介入其資產組合中公司的日常決策，幫助建立關系網、銷售、以及財務。另一些風險投資公司與其資產組合中公司聯系很少，對公司運營盡量少進行干涉。一般來說，後一種傾向於投資於較多的項目，而較少關注每個項目公司的運營問題。對於創業者來說，預先了解潛在投資者的情況，以及是哪種類型，是很重要的。 准備好一份商業計劃書（business plan），以及一份執行摘要（executive summary）。融資的第一步應該是與潛在投資者建立聯系。現在你已經瞄準了一個行業，並且知道了誰會對你的建議書感興趣，下面要做的就是聯系他們。你手上必須要有一份關於你公司的執行摘要，主要內容應該包括：這個商業機會的要點（你做什麼）、市場細分（你的客戶是誰）、以及為什麼你會成功（你相對競爭對手有什麼優勢）。執行摘要通常是個四頁（或者更少）的文件，不包括任何保密內容，可以通過電子郵件發給潛在投資者。執行摘要應該同時也是商業計劃書的前兩頁，用來給讀者一個指引。一份商業計劃書應該描述公司的整個發展策略，包括：管理團隊、市場策略、產品定義、競爭環境、投資計劃、現金需求等。商業計劃書不需要100頁那麼長，但是必須內容豐富，並且明確說明你的競爭優勢。在商業計劃書裡面，你需要解釋清楚這個商業機會是什麼，你將給市場提供什麼樣的解決方案，你將如何執行你的策略，以及你為什麼會成功。圖片、數據、表格可以幫助你表達你的觀點。商業計劃書裡面最重要的部分是財務預測。投資者在尋找成長性機會，但是不代表會盲目的誇大對成長性的期望。風險投資者通常會做出資金的預測，與你的數字進行對比，因此你需要做好資金的預測，並且准備好用事實回答他們將提出的問題。 保證你的商業計劃書具有嚴密性的一種很好的方式是：按照自底向上的方式來組織計劃書（從你手頭的資源推導出潛在的收入），並且按照自頂向下的方式來懷疑計劃書（從整個目標市場規模推導出你的市場份額）。這種方式將使計劃書有一種邏輯上的嚴密性。商業計劃書的預測將會在談判中被使用，並且將會投資之後的業務目標指導。創業者，作為公司管理者，將會按照這個預算下達到的業績來被評價。請注意在收到任何機密信息之前，可以簽一個保密協議。你當然不希望你的商業計劃書被提供給第三方，用這種法律保證的方式，你可以保護自己的權利。。關於商業計劃書，做好准備回答投資者下面這些問題： ? 管理團隊：介紹你的團隊，背景和工作經驗。 預測：結合現在的情況，對未來五年的預測。 客戶：誰使你現在的客戶？ 商業模式：你如何銷售，以什麼價格？你的目標市場細分？ 主要競爭對手：誰是你的目標行業細分中的主要玩家？ 策略和戰術：你為什麼會成功。你的差異化是什麼？ 收益的使用：解釋如何使用融來的資金。 投資者：誰是本輪投資的其它投資者？ 對自己的商業機會進行估值，並准備好談判底線。 投資者用來對潛在交易進行估值的技術沒有多少變化。你應該自己預先做好准備，給你的公司估值。這將會避免因為你和投資者的期望不同而導致的沒完沒了的談判。投資者通常使用比較法來對你的公司進行估值，也就是說用類似公司的價值作為參考，（這里的類似公司是相同細分市場裡面的公司，如果是公開上市公司就用其市值，或者用被並購時的交易價值）。另一種常用的估值方法是現金流預測折扣法，每個投資者都有自己的風險因子，用來作為在這一方法中折扣。你可以自己先用這些方法來估算一下。通常有這樣一個誤解：開始的時候先做一個較高的估值來申請融資，之後才能夠達成一個適中的協議價值。這樣做通常會使你失去很多潛在投資者，因為他們會認為這么高的一個估值，與自己的期望值相差太大，很難達成協議。所以比較好的方法是：開一個你認為是合適的價格，然後堅持住這個價格。一般來說這個價格已經會高於投資者的心理價位了，因為創業者與財務投資者所感受到的風險往往是不同的。融資有成本的，要花費時間和金錢。與互聯網泡沫高點時期相比，現在的投資者會花費更多的時間在項目考察過程上，包括：與客戶交談、做背景調查、訪問目標公司、尋找外部推薦人等。成功的項目通常一輪考察要持續大約4個月，有時甚至要長達1年。許多投資者由投資委員會來做出批准決定，在交易的不同階段，只有獲得批准通過，交易團隊才能繼續進行下一步。下面是兩個這種批準的例子：第一個批准通常發生在初始調查結束之後，但是在投資者拿出投資條款表（term sheet）之前；第二個批准通常發生在談判之後，以及各方開始交流最終合同文件草案之前。在這兩次對批准進行審核的委員會會議上（或者甚至進行調查之中），交易都可能被終止。創業公司應該明白他們的所有花費都是為了融到資金，因此所有法律、審計、以及其它費用都將由創業公司支付。交易費用通常也由創業公司來支付。然而，如果交易沒有成功，或者服務提供者是由風險投資者僱用的，費用也可能會由投資者來支付。可能會需要有經驗的法律幫助。律師將會幫助創業者與潛在投資者的法律代表打交道。你和律師的交流和合作將幫助你更好的融到自己。當僱用你的律師時，需要確保他有很強的公司法律專業知識，最好是以前有過風險投資交易方面的經驗。同時，律師的專業建議對於保護你的知識產權也很重要。盡管投資者往往強調法律幫助的重要性，創業者應該自己和投資者談好商業方面的問題（估值、股權分配、資產流動性偏好等）。這種談判產生的文件被稱為投資條款表（term sheet）。這個投資條款表背後的思想就是用簡單的語言描述交易各方的權利和義務。一旦你與投資者達成了協議，律師的任務就是確認投資條款表中的所有條款完整表達了你們的協議，然後以法律文件的形式寫出來。投資條款表是寫這些文件草案的指導書，因此是比較簡化的，實際的交易文件將包括各方的權利和義務方面的更多細節。准備好做路演。 接下來就是實際的融資了，准備好與投資者的見面。你必須就你的商業計劃書做演講，參加會議、並且介紹將和你一起執行這個項目的團隊。記住，團隊中的某個人將作為隨後融資過程的領導者，通常公司創立者中的一個將作為首席執行官（CEO），或者首席財務官（CFO），花費很多時間來做融資工作（通常是其100％的時間）。你也許必須重復幾十次講你們的故事，但是這些時間花的值得。保持樂觀和主動，如果你不知道什麼時候，不要迴避，就說你不知道好了，也不要過度的推銷你的投資建議書。准備好開始談判，並且對你的公司進行外部審查。拿著你的商業計劃書，並且經過一些討論之後，投資者會拿出一個投資條款表出來，上面寫了些他們需要的條款，從而可以繼續下面的投資過程。一般來說對於這個投資條款表，可以有一段時間讓雙方來談判，繼續對投資條款表進行更新，從而達成一致，最後形成一個最終版本。一旦每個人都同意了這些條款，盡職審查的過程就開始了。如果你已經准備好了相關的合同文件，並且更新了所有法律和稅務文件，這個過程可以被大大加快。許多公司准備好一份盡職審查書，以及所有需要的文件的一份拷貝，當投資者需要時就提供給他，這樣做可以表現出一種專業性的溝通方式。有時需要僱用獨立的審計師和律師，通常由創業公司支付其費用，用來評估所有的公司潛在負債（人事、稅務等方面）。這些分析中如果由對公司不利的結果，一般通過談判的方式進行溝通，盡可能減少對現有投資者產生負債的影響，准備好公司治理結構的改變。 如果這是你第一次把你的公司所有權分配給別人，你需要意識到：即使你仍然持有大多數股份，投資者通常也將會對公司治理結構和透明度做重大的調整。現在公司創立者是在為股東工作了，而不僅僅是為自己。投資者會試圖構造一個平衡的董事會，他們能夠充分的發表觀點和獲取信息。他們會要求得到董事會席位，並建立某種特權，從而保證能做關鍵的決策，或者對某些事務具有否決權。這些做法的理念就是為了當公司策略發生改變，但其沒有董事會多數席位時，能夠保護其投資權益，記住是你在過去做了一個商業計劃書，而所有投資者都批准了你的計劃，並決定給了你投資，現在你該保證他們的權益了。 理解創業者、首席執行官（CEO），以及股東之間的區別。創業者和CEO之間有重要區別，在剛開始的時候確實比較難注意到，但隨著時間的流逝，公司決策將不再會基於簡單的創業沖動，而變得越來越結構化和流程化，並且需要各個股東的批准。通常好的創業者做決策很快，有點傾向於把決策權集中在自己手裡。這在商業發展的早期當然是至關重要的，但是當公司成熟之後，這將會危害一個健全公司的發展。發展到一定階段，就需要一個CEO，由董事授權來管理公司，同時向董事會匯報工作。有時在公司發展過程中，公司創立者也可能離開管理崗位，這些情況下，創立者仍然會通過董事會來介入決策制定，而把日常管理交給專業管理團隊。同樣很重要的是需要理解：雖然股東對於公司發展有著同樣的利益，但是他們應該較少接入公司日常運營。他們必須給執行管理團隊充分的自由度和授權來執行商業計劃。最後一點：融資僅僅是一個開始。目標是發展和開拓一個商業機會，從而能夠為股東創造出很高的價值。資金僅僅是成功方程式的一個部分，關鍵的是：建立一個有著同樣願景理念的團隊，然後向著這個願景開展有效的工作。這一點不光對雇員是這樣要求，尋找誰來投資的時候也需要這樣要求，要確保投資者有相同的願景和價值觀，並且能夠真正幫助發展你的公司。
❾ 如何進行融資創業，創業者需要做什麼准備
創業者在進行創業過程中，資金是讓創業行為持續下去的動力。作為創業者需要做的准備有：
1、首先學習融資知識
2、寫一份飽滿的商業計劃書
3、加入創業服務機構，尋找投資人，例如微鏈，增加自己和投資方的溝通機會。
4、投資人的合理選擇
❿ 創業者尋求融資前，需要做哪些准備
中央電視台有個復給創業者融制資的節目叫《創意中國星》。1、《創意中國星》是中央電視台財經頻道在2010年推出的創意投資類節目；該節目的播出時間為2010年10月1日至10月7日的晚上9點20分至10點20分，連續七天，每晚60分鍾；2、在《創意中國星》的節目中，創業夢想的創意人將和投資人雙方上演一場商業版的「非誠勿擾」， 創意人和投資人可雙向自主選擇；3、《創意中國星》是金融投資類節目，但節目氣氛卻歡快、輕松；該節目一方面展現了普通人的奇思妙想，另一方面幫助了創業者實現夢想；節目中，在創意人對自己的項目進行闡述之後，投資人則要進行首輪投票，有意向的投資人「留燈 」，沒意向的則「滅燈」；而對於創意人來說，最終能得到投資人認可便能獲得投資；如果有兩位以上的投資人對同一個項目感興趣，則要進入創意人「反選」的階段，投資人將互相進行PK，由創意人選出一位投資高、發展好的投資方進行合作。