指紋科技融資

㈠ 優點科技的創始人是誰

劉江峰！2017年劉江峰先生成立了深圳市優點科技有限公司，並組建核心團隊！劉江峰在華為內部資歷極深，被很多人認為是能力、魄力俱佳的中高層幹部，市場業績輝煌，後也擔任過酷派總裁，並創造了市場佳績！

㈡ 國內有哪些智能鎖品牌

唐締智能鎖做的還是很出色的，顏值高，功能齊全，很安全。

㈢ 手機一直不停重啟,就是開不了,怎麼處理-zol問答

連接手機後在設備管理器裡面找下埠，如果有就可以刷機，如果沒有，看你手機晶元是基於什麼平台的，如果是MTK的，高通，德州，應該有專門重置復位工具的

㈣ 智能鎖哪個牌子的功能全，售後怎樣

現在市面上的智能鎖品牌魚龍混雜，很難鑒別好壞，但要從功能上鑒別還是比較可靠的，根據本人這幾年在智能鎖行業的研究發現，買智能鎖主要看這些方面：1、指紋頭識別，一般分為光學和半導體指紋頭，半導體指紋頭更安全快捷，但價格更高；2、外觀材質，質量較好性價比高的是鋅合金和不銹鋼的；3、離合器，當然是使用次數越多越好；4、鎖芯，分為A級、B級、C級鎖芯，C級鎖芯更安全，防技術開啟270分鍾。買智能鎖最好買大品牌，出問題售後有保障，希望能幫到你

㈤ 最近在媒體看到「汪德嘉的苦 技術的傷」是怎麼回事求解答

設備指紋剽竊事件。

2016年5月20日，大家都一片祥和，一片相親相愛，然而通付盾的CEO汪德嘉卻愁容滿面，比汪德嘉更苦更愁的還有另一位，同盾科技的ceo蔣韜！

一、因愛好安全技術成了朋友

汪德嘉的身份有很多，博士、工程師、通付盾(PayEgis Inc.)創始人、董事長兼首席執行官。而蔣韜同樣擁有不俗的身份，來自阿里系，並且擁有集團安全部、技術總監的身份背景。

兩人都是技術出身，都主攻於安全技術。在一次技術交流會上，蔣韜認識了矽谷牛人、通付盾CEO汪德嘉。

當時汪德嘉的團隊正在研究「設備指紋」技術——「其原理就是通過在網站或者移動端嵌入前端JS腳本或SDK來採集終端用戶環境的非敏感設備特徵細信息，通過服務端的設備特徵匹配演算法而建立一套全球設備標識庫,相當於為每一位互聯網用戶的訪問設備分配了唯一的設備標識。

它最主要的應用領域是在廣告營銷和大數據反欺詐。

由於阿里出身的蔣韜一直對安全有著莫名的興趣，所以，經過交流，慢慢從陌生人變成了合作上的朋友（能合作的都能算成朋友了）。並且雙方還簽訂了技術交流合同。

當時汪德嘉一心想的都是「技術共享有利於世界進步」，沒有想到後來的剽竊。

二、因技術成了仇人

從當時二人簽訂的技術交流合同來看，其中主要是圍繞「測試」與「開發」。

由於之前的技術交流，讓大家都認准了一點，互聯網安全將是未來的甜品，設備指紋則是吞噬甜品的嘴巴。在技術交流沒多久後，蔣韜於六月份離開了阿里，隨後注冊了同盾科技公司。要說的一點是，通付盾公司是在5月成立的。

都是為了技術，汪德嘉沒有意料到這個這個朋友竟然成立了與自己相同的公司「設備指紋技術進行了「逆向」，把源代碼和核心技術破解。」

在這期間，還有圈內人士爆料，蔣韜破解技術後，拿設備指紋技術要挾汪德嘉，要求換取通付盾的股份，但汪並未同意。隨之，則是二人無休止的爭論，直到今年5月中旬，最大規模的廝殺讓同盾科技陷入了剽竊門事件，一舉多得新浪微博熱門頭條的榮譽。

對於媒體的報道，以及通付盾公司的指認，同盾科技除了否認、否認、還是否認，重要的事情要說無數遍。同盾科技號稱一站式風控反欺詐解決方案，但是對於自己的欺詐行為卻束手無策，顯得很諷刺。

也因此，兩個愛好技術的朋友最終變成了仇人。最新的廝殺是5月19日的下午2點，同盾科技在北京金茂萬麗酒店召開「向誠而生」的融資發布會，在會上，出現了拉橫幅，抵制同盾的技術剽竊的危機事件。

三、未來將成為角逐安全市場競爭人

雖然昨日同盾科技的融資發布會不了了之，但是深陷「剽竊門」的同盾科技似乎只在聲譽上受損，公司運營乃至市場競爭沒有停止過。

2016年四月，同盾科技完成B+輪融資3200萬美金，折算成人民幣2億；同時，這時也傳出消息，通付盾獲得10.5億的融資——看起來似乎有點搞笑，但明顯也透露出一個信息，安全市場的角逐賽真的來了。

(5)指紋科技融資擴展閱讀：

防止技術被抄襲呢。

汪德嘉的苦已經沒有辦法阻擋，另一方面「技術的價值幾何」卻是必須要探討的問題。在中國，出現這類技術盜竊、抄襲已不止這一例，甚至有言論——「抄襲」已成為了中國互聯網式的「創新」。

截止目前，我國互聯網技術層面的抄襲現狀：

1、技術乃至程序這種虛擬的符號目很難申請到專利的保護；

2、缺乏法律法規、准則的約束和管制；

3、山寨、抄襲的創業氛圍太濃，剎不住車。 除了技術層面的抄襲，產品的功能、界面、模式都是常被抄襲的。

防止技術、產品被抄襲，是無法防止，應對抄襲唯一的辦法只有主動求「變」，走在前列，讓別人撿你的鞋穿。除此外，也希望國家層面能出台嚴厲打擊的法律法規。

故此，同盾科技的剽竊最後不應該只是道德方面的譴責，應有更嚴厲的處罰；而通付盾未來要做的則是在「變」上發力，同時把「創意」發揮到極致。

㈥ 求幾篇科技創新作文！

⑴時光就像一支離弦的剪，「嗖」地一聲，走了。如今已是科技發達的二零三零年了。中國的環保科技名列世界榜首，汽車是人類必備的交通工具，家家戶戶都有了汽車。而且，現在的汽車呀，還有三大好處哩！想知道，那就聽我慢慢道來。
第一大好處——環保！盡管現在科技十分發達，但還得講究節能減排呀！現在的車都不「喝」汽油了，現在「喝」的是那些有毒有害氣體和物質，通過汽車自身有的凈化系統，轉化成氧氣排放出來。嘿！這汽車酷吧？

第二大好處——自動！這汽車是國際領先材料組裝而成。車身的塑料外殼可以根據季節與天氣變換顏色，適當調整車內溫度，讓你感到愜意無比。噢！當然了，這都是全自動的，用不著您動一根手指。這種汽車是一種先進的指紋鎖，買車時，就把您家人和您的食指輸入進就大功告成了。如果指紋不符合的話，指紋鎖就會進行鑒別和判斷，如果是壞人就會把他的手用一根針求猛烈的刺，然後黏在他手上，發出幾萬伏特的電力把他電一下，不過一次傷不了。嘿！這車夠厲害吧？

第三大好處——多功能！這車有一個按鈕一摁，說出你想去的地方，它就會啟動引擎，走！如果你餓了，這邊有「電保姆」，它就會為您送上一塊肉鬆麵包機及一杯咖啡，保證你餓不著。如果您是在接子女回家的話，您孩子的座位就會變成一種特定的椅子，車子也會在空中減速飛行，讓你的孩子節約時間。當然它還是警官與醫生。如果你喝了酒，它就會檢測出來，你可有「好果子」吃嘍！要是您不舒服，它會幫你檢查出，並給您配葯……

嘿！說到這兒，您一定兩眼直冒愛心了吧！順便告訴老兄你一句，這可是價廉物美呦！我在2030年等著你來噢！

⑵早晨，一陣悅耳的鈴聲把我從甜甜的睡夢中吵醒，我起床梳洗好後，機器人愛麗絲為我端來了多種營養的早餐——牛奶、濃縮漢堡、綠色蛋糕、營養豆。接過早餐，我打開了手掌電腦，找出日程安排。開始了忙碌的一天。
快速的吃完早餐，向愛麗絲吩咐了幾句，開上了我的汽車，向我所工作的公司駛去，一路上的樹木不斷地向後駛去。如今的交通，早已實現了當初的設想：沒有高架，只有地鐵，飛機等交通工具，以此讓城市變得更加整齊劃一。而如今的汽車也是千變萬化，它不燒柴油和汽油，所以沒有汽車尾氣，它是用太陽能系統來啟動汽車的。所以它是十分環保的它擁有可靠的安全系統，如：它的車窗是用最先進的超級防彈玻璃，這種玻璃軟綿綿的，不會劃破手指，同時又具備很強的防彈功能，如果拿一把威力很大的槍對准玻璃一開槍子彈發出去，那玻璃竟用他的彈性把子彈反射回來，當然人要是過度的勞累不休息是不行的，特別是司機，開車的同時必須全神貫注，一不留神在剎那間就會發生交通事故，我國每6分鍾發生一起交通事故，這要讓多少孩子失去父親，讓多少妻子失去丈夫啊，所以這里我們決不讓悲劇重演，我們不斷的改造終於研製出一種微型電腦安置在車子里，一旦發現駕駛員的精神較鬆散，便會剎車，不能行駛。
有了車，停車也是件很痛苦的事，如今每個小區都建立了地下停車場，所以說，停車再也不會是件麻煩事了。
2030年，一個嶄新的城市、汽車與道路系統，與更環保、更安全、更智能、更人性化的汽車，將徹底顛覆今天我們「汽車」與「交通」的概念，從而創造人類全新的時空觀。

⑶隨著當今世界的高科技發展，再過二十年，就是中國科技迅猛發展到一定的階層，就是2030年了。

2030年的時候世界會是個什麼樣子呢？

首先，全球經濟的實際規模將增長一倍，而發展中國家的總產出將增長兩倍

其次，全球化仍然是一股驅動力量

第二，在貧困和收入分配方面將發生重大變化

2030年的時候全球經濟會是個什麼樣子？這一點沒人知道。但我們可以思考，目前的趨勢將把我們帶向何方。同樣，我們可以對一些風險和機遇進行評估。世界銀行最新的《全球經濟展望》就起到了這種作用。該報告不僅有助於我們組織思路，還應該能讓我們振作起來，鞭策我們做得更好。

過去的25年，隨著技術的進步，全球經濟一體化呈現出前所未有的規模。世行報告也指出：「自1980年以來，全球收入已增長一倍，自1990年來，已有4.5億人口擺脫極度貧困，目前發展中國家的人均壽命為65歲。」

全球化進程也在迅速前行：1970年至2004年之間，出口在全球經濟產出中所佔的份額已增長一倍，達到25%以上；新技術在全球范圍內迅速傳播；2004年，發展中國家的私人融資總額達到了近1萬億美元。這些趨勢的持續存在引人矚目。此外，近來全球經濟令人鼓舞的特點之一，是發展中國家人均收入的增長提速，南亞增長率以及東亞地區在全球經濟中的比重均有所上升。

那麼，2030年的時候世界會是個什麼樣子呢？報告提出一種中級方案情形，假設政策環境沒有發生重大變化。那麼，這種情形可能被視為「一切照常」。

首先，全球經濟的實際規模將增長一倍，而發展中國家的總產出將增長兩倍，其在全球經濟產出中所佔份額從23%提高至33%(以不變市場價格計算)。東亞、南亞和中東歐的人均平均收入將集中在那些高收入國家(以購買力平價計算)。

其次，全球化仍然是一股驅動力量：出口在全球經濟產出中所佔的份額將升至34%；金融一體化趨勢將繼續，不過發展中國家仍將嚴重依賴國內儲蓄；而技術將繼續在全球范圍內傳播。

第三，在貧困和收入分配方面將發生重大變化。按購買力平價計算，消費低於每天1美元的貧困人口，將從目前的11億減少到5.5億，而消費低於每天兩美元的貧困人口將從目前的27億，減少到19億以下。同時，貧困人口中非洲國家所佔的比重將明顯上升：到2030年，東亞和南亞在全球最貧窮的10%人口中將佔30%的份額，低於2000年的60%，而非洲亞撒哈拉地區在最貧窮的10%人口中所佔的份額，將從30%升至55%。此外，全球中產階級(收入介於目前巴西與義大利平均收入之間的人)中有12億人將來自發展中國家，高於2000年的4億。

全球能源需求將在2030年時增長53%。(新華社資料圖表)

審視哪些方面可能發展良好也頗為重要。過去25年來，全球經濟已展現出一種安然渡過金融危機、恐怖主義、戰爭和地緣政治劇變的非凡能力。此外，雖然進程緩慢且通常難以察覺，但發展中國家的政策一直在改善，因為這些國家已經認識到，需要採取什麼措施，才能使融入全球市場經濟有利於自己。

未來25年，或許非洲亞撒哈拉地區、中東和拉美將飛速發展。亞洲大國的進展，將為這些國家帶來許多新的機遇。

世行報告提出的中級方案是，未來25年，發展中國家人均實際收入的年增長率將達到3.1%。但世行也探討了一種高級方案，即發展中國家人均收入的年增長率將達到4.6%。到2030年，這將為發展中國家額外帶來10萬億美元的年收入——將比中級方案所預期的收入高出44%。進入21世紀以來，全球各國經濟增長表現普遍好轉，表明上述情形有可能出現。

要實現這種出色表現，需要採取什麼措施呢？直接的答案是：刺激目前落後地區的經濟加速增長。幫助這些國家獲得其所需的安全、人力和其他資源、制度和政策。亞洲正在採取上述措施。其他發展中國家也必須效仿。

此外，一個穩定與合作的全球經濟和政治環境，也至少同樣重要。

⑷現在我們能看到許多美國大片中放的都是若干年後人類滅亡了，火山噴發，小行星墜落，生物都滅亡了。
2030對於我們來說，一切都是一個未知數。人類是戰爭還是和平，人類是生存還是滅亡？
現在我們能看到許多美國大片中放的都是若干年後人類滅亡了，火山噴發，小行星墜落，生物都滅亡了。而我卻並不這樣認為，在我的想像當中，2030年是一個美好的時代，人類不再破壞環境，人類更注重對能源的利用。風、太陽等自然的能源都是人類的使用對象。
早晨我從睡夢中醒來，睡眼朦朧的我看來一下日歷，現在是2030年1月11日，房子是利用太陽能發電的，房子冬暖夏涼。每個房子都有一個防難地下室，是用來防止災難發生的。房子擁有7級防震，堅固的方形可以抵擋洪水的沖擊。如果地震高出了防震指標，房子內就會有保護措施，利用超音速傳送裝置，把你傳送到防難地下室內。地下室里設備齊全，不會令你感到任何的不適。
早晨我駕駛著風力車去網路教室上課，風力車是在那個時代風靡一時也是最便捷的交通工具。風力車是靠風力發電的，車里擁有最新式的安全氣囊，氣囊會把你裹進去，讓你免遭任何災害。車內還有雙涼風口，讓你能夠感受到四季如春的感受。還有自動行駛器，可以自動行駛到目的地。
孩子們可以利用網路載入器在網路課堂內進行學習。網路課堂是一種新穎的學習課堂，課堂內擁有小學到大學各種的教學資料，課堂由網路設計教師上課。還有就是用5D教學電影，吸引孩子們的眼球，讓孩子們身心放鬆，全心全意的投入到學習當中來。學習上真正體現了寓教娛樂的作用。孩子們可以通過超音速感測裝置，把作業傳送到教師的辦公室里。如果你作業沒做的話，教師就會屏蔽你放學時和別的同學的聯絡和娛樂，一天之內沒有課間休息，還有作業加倍。
上完課我去娛樂廳里放鬆了，2030年的每個娛樂廳內都裝置了一個感測器，可以把現實和虛擬顛倒。我們可以選擇種樹、養寵等。種樹可以修身養性，令人心靜平和，可以讓人鍛煉身體。真正的體現到了兩全其美的作用。
在娛樂中，還有6D電影，我們可以隨時控制電影里的劇情，你可以控制那部電影里的人物，你還可以選擇跟電影里的人物一樣的感受。不過電影放完之後你的身體還會恢復原樣。
2030還有一種網路載入器，孩子們可以在網上相聚，打籃球、踢足球、打排球等。工人們可以在網上開會議室，如是重要會議，可以設定密碼，不讓外人知道。人類還可以在網上讓自己虛擬生育、工作等，你可以選擇難產、正常、順產。科技越發達，罪犯的犯罪渠道也就越多。因此2030的警察也要經過的嚴格的訓練，其中網路，是最重要的一個。警察要學會使用各種網路警犬，跟蹤罪犯、抓捕罪犯。
我所說的這一切都只是夢，夢永遠不可能會成為現實。而想要這一切成為現實，只有靠我們努力讀書。大膽的的開拓和創新，才不會讓夢想化為泡影。讓我們為了美好的生活去努力追求、為之奮斗吧！

㈦ 籌資失敗的案例有哪些

Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」

㈧ 2018年指紋鎖十大品牌都有哪些

指紋鎖還是要買大品牌的，質量穩定，本地服務最重要。
目前沈陽指紋鎖主流品牌有：智尊指紋鎖、韓國三星指紋鎖、德國ICCSSI指紋鎖、飛利浦指紋鎖、凱迪仕指紋鎖、耶魯指紋鎖、gateman指紋鎖都是大品牌的，有自己的工廠用著放心。
指紋鎖還是建議在實體店買，網上再便宜也要慎重，我鄰居就是在淘寶上買的400多的指紋鎖，去年十一訂的去國外玩的團，結果一早上鎖壞了人在屋裡出不來了，給淘寶打電話各種推脫不說，還說讓我鄰居自己把指紋鎖拆下來發回去給售後，後來在家附近找了個做專門做指紋鎖實體店的幫忙給把門整開了，可是飛機也沒趕上，旅遊團也沒等她，悲催吧。
指紋鎖不是電視，壞了放兩天大不了不用，指紋鎖壞了沒有第一時間的售後服務那真是出不去進不來