❶ 如何經營好分店，主要是財務如何管理
你可以選擇分開管理或者集中管理了。
如果是分開管理的話，你的每個分店都是一個會計核算單位,分店與總店,分店之間都認為是獨立企業間的業務往來。
如果是集中管理,總店得任務是做會計核算,分店做相應的現金核算和實物帳就可以了，之後憑借相關憑證由總店記帳.
如果你在同一縣市內,而且規模不大,集中管理的好,相應的可以到稅務部份辦理集中納稅。
❷ 分店怎麼管理，財務。人員
這個其實很簡單，一共分為幾個部門我給你大致說下：
1.營業：現在酒店大多是應用華盛系統，非常簡單易操作，每天的收銀員會按照出品進行統計，你要是找不到華盛的人，你可以去附近大酒店看看，讓他們幫你裝個，而且會全程教會你使用，你只要控制管理員密碼就OK了，避免收銀員做假賬，千萬不要讓收銀可以改價格。
2.能耗：水電煤氣現在都有表，按時交款就OK了。
3.財務要兩個人，一個稽核，他負責每日的營業報表和支出，一個出納，他負責賬款的進出，出納一定要是自己人哦。
❸ 開分店如何管理資金問題
看來你對餐飲真的不了解，同樣二兩肉，好的廚師可以給你做三盤菜還顯得很豐富，不好的只能做一盤。廚師，這個是不論人品的。其實餐飲，解決的是味道問題和成本問題，成本很重要很重要，流水多了你就知道了。我勸你先招聘好的管理人員，解決好後廚成本問題，再請一兩位（盡量別招聘）好的師傅，火鍋店么，刀功很重要，好好對待人家，有時候需要睜一隻眼閉一隻眼，你的火鍋店就能差不多了。開張別怕虧錢，把認識的都叫來吃，這是個人氣，必須的。
❹ 開分店財務如何管理
要看你們公司要怎麼管理這個分店，是獨立核算呀還是合並核算。
如果獨立核算，就需要單建一套賬，如果不是單獨核算就是加入一個門店
❺ 開分店應該怎樣招聘和管理財務人員
招聘分店財務管理人員的要點： 1、背景可靠，需對其家庭和曾在的原單位做背景調查，必要時應做上門拜訪; 2、會計上崗證，最好是本市常住人員; 3、總部培訓、制度及文件下發，合格後上崗; 4、開立網上銀行，每天分店將銷售款存入指定帳戶，總部即可在網上查到款項的匯入，並與電腦系統進行對照; 5、定期與不定期稽核。
❻ 一個人開多家分店，財務上該如何管理
賬目情況使用電腦網路化統一管理。
《連鎖經營財務管理問題暫行規定》
第一章 總則
第一條 為促進企業連鎖經營的健康、有序發展、規范和加強企業連鎖經營財務管理根據《企業財務通則》、《企業會計准則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財務制度的有關規定結合內貿部《連鎖經營管理規范意見》和連鎖企業特點特製定本規定。
第二條 本規定適用多種形式各個行業的連鎖經營企業具體包括商業、糧食、物資、供銷社等系統的直營連鎖 (又稱正規連鎖) 企業、特許連鎖 (又稱加盟連鎖) 企業和自願連鎖 (又稱自由連鎖) 企業等。
第三條 企業應在實行連鎖經營後的一個月內將連鎖經營的實施方案報同級財政部門備案各級財政部門應加強對本地區企業連鎖經營財務管理的規范工作。
第四條 連鎖企業的財務管理應遵循以下要求∶
(一) 連鎖企業應當按照《企業財務通則》、《企業會計准則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財會制度的規定全面系統地組織本企業的財務管理及時向政府有關部門報送財務報告並向投資者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。
(二) 連鎖企業應當根據內部經營管理的特點按照不斷提高經營管理水平的要求建立適合企業經營特點的內部財務管理制度。
(三) 連鎖企業應當建立完整的財務監控體系。通過建立制度監控、會計監控、實物監控和指標監控等方式使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信息了解各門店的外部或內部情況並及時調整調控措施。
(四) 連鎖企業應當逐步實行財務會計電算化。
第二章 直營連鎖財務管理
第五條 直營連鎖指各連鎖店同屬一個投資主體經營同類商品或提供同樣服務實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面的統一總部對分店擁有全部的所有權和經營權統一核算統負盈虧。
第六條 直營連鎖財務管理實行統一核算制。同一地區或城市的連鎖企業實行「總部——分店」管理模式。跨地區的連鎖商店可在非總部所在地區或城市設置地區總部實行「總部——地區總部——門店」的管理模式地區總部在總部監督下嚴格按總部有關規定開展經營管理活動並進行獨立核算從而形成總部和地區總部兩級管理體制。門店的所有帳目必須並入總部或地區總部帳目同時門店應根據管理的需要設置必要的輔助帳目並定期與總部或地區總部對帳。門店所有的資產、負債和損益都歸總部或地區總部統一核算。
第七條 貨幣資金的管理。各門店經營和改造所需資金由總部或地區總部統一籌措統一安排。各門店存入銀行的款項要及時通過銀行結算劃轉到總部或地區總部指定帳戶由總部或地區總部統一計劃調劑。總部和地區總部對門店可建立備用金制度門店不得坐支銷貨款。
為加強總部、地區總部的資金融通和調度力度總部或地區總部在內部資金管理上應通過建立內部資金調劑中心對門店實行總一開戶、統一結算、統一管理、統一調度。
第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外總部和地區總部要對所經營的商品進行統一采購、統一配送、統一核算。總部對地區總部的商品配送作為銷售處理。總部或地區總部配送給各門店的商品作為內部移庫處理其計價可以採取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協議計價法。具體採取哪種計價方式主要應遵循便於管理、便於考核和調動各方面積極性的要求。
總部或地區總部所在城市的門店經營的保鮮期短或鮮活商品由總部統一采購、結算直接配送到門店；不宜統一配送的商品由門店到總部或地區總部指定的生產點取貨或在總部或地區總部規定的渠道和價格浮動幅度內由門店用備用金直接采購按規定向總部或地區總部報帳。
總部或地區總部對門店實行售價金額核算進價數量控制 (不便保管的鮮活商品也可採取進價總金額控制)有條件的企業應實行電算化管理單品進價核算。門店每月對商品進行盤點建立實物負責制度。總部或地區總部要核定商品損耗率超額損耗部分由總部或地區總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據銷售情況和市場需求及時提出調整商品結構的建議對接近保質期的商品經常清理以便總部或地區總部及時調換。
❼ 請教各位,如果開分店的話財務怎麼管理
不管開多少分店，財務是獨立的，可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的了解各個分店經營狀況，可以補貼，但不能迷糊。
呵呵，財務正是本人最熱愛的工作！雖然目前沒從事於這一行，但財務是我的理想，時機成熟一定會選擇我的所愛！對於開分店財務方面的管理，我認為：分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，到月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算查看，這個月的財務狀況。同時，總店的財務總監或者相同財務人員
❽ 直營連鎖店是怎麼管理財務的
連鎖餐飲行業管理是很細的，例如每樣菜用量多少都是固定的，入口數量能定，領用量用份數乘固定標准也可以定，剩餘數量也就定了。連鎖店主要的就是細節管理，否則腐敗是極易產生的。
❾ 兩個人合夥開兩家店，如何管理好財務問題，防止彼此財務貪污
電腦管理,進出帳做明白
❿ 開分店財務咋管理
1、不管開多少分店，
2、財務是獨立的，可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的了解各個分店經營狀況，可以補貼，但不能迷糊。
3、對於開分店財務方面的管理，我分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算查看，這個月的財務狀況。
4、同時，總店的財務總監或者相同財務人員